總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作總結前言篇一
本站發(fā)布2019實習報告前言五篇，更多2019實習報告前言五篇相關信息請訪問本站實習報告頻道。【導語】實習是每個大學生必須面對和經(jīng)過的過程，正確認識實習對大學生的意義，對以后的就業(yè)和工作都會起到非常有利的推進作用。大學生在學校通過自己學習的努力和付出獲得了一定的專業(yè)技術，只有通過實習來穩(wěn)固提升專業(yè)技術才能在以后的就業(yè)工作道理中更好的發(fā)展自己。本站為大家整理的《2019實習報告前言五篇》，希望對大家有所幫助！
篇一
現(xiàn)在即將面臨畢業(yè)了，實習對我們來說非常重要。因為實習是為我們進入社會做準備，是為了讓我們畢業(yè)后能更好的去適應社會和工作崗位。現(xiàn)在正在進行的這段實習時間可以說是我大學三年來最辛苦也是最充實的一段時間。辛苦是因為剛踏上工作崗位，有很多方面不能很快適應;而充實則是在這段時間里，我學到在校園無法學到的知識和技能，更提高了自己各方面的素質。同時實習也給了我一定的工作經(jīng)驗。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎。現(xiàn)在我真正明白了實踐是檢驗真理的標準，理論的知識來源于現(xiàn)實生活，學習了理論后沒有應用于實際中，那就等于沒有學，再好的理論知識沒有應用于實際，只能是紙上談兵，所以要付諸實踐來檢驗所學，再辛苦也是值得的。現(xiàn)在我為期兩個月的實習結束了,我在這兩個月的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益非淺，我在晉江安踏(福建)鞋業(yè)有限公司總工廠鞋業(yè)運營中心主要的職務是稽核專員。那現(xiàn)在我將就對這兩個月的實習做一個工作小結。
篇二
實習是每1個大學畢業(yè)生必須擁有的1段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習又是對每1位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的1種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進1步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第1步。會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。
針對于此，在進行了兩年的大學學習生活之后，通過對《會計學原理》、《財務會計》、《管理會計》、《成本會計》及《會計理論》的學習，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信實踐是檢驗真理的標準下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名會計專業(yè)的學生，在20xx年11月起，有幸參加了為期近三個月的專業(yè)實習。
篇三
從學校走到社會，一直是做學生時的期待與夢想。大城市的繁華與快節(jié)奏更是讓我對職場生活有了別樣的理解從工作性質的選擇，到工作內容的把握，再到工作地域的篩選，結合著自己大學四年積累的學生會工作經(jīng)驗和實習經(jīng)驗，我把自己邁向職場的第一步選擇在了北京。
篇四
從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。
篇五
畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。
工作總結前言篇二
前言作為實習報告的開頭，以簡短的篇幅介紹實習報告前言的寫作背景和目的，緣起和提出實習過程中的現(xiàn)狀以及相關領域內前人所做的工作和總結，說明本次實習與之前學習的收獲，目前的學習存在的問題及以后工作中需要注意的事項及需要馬上進階的知識，引出本文的主題給讀者以引導。
前言也可點明本文的理論依據(jù)、實驗基礎，簡單闡述其實習內容;三言兩語預示本實習的結果、意義和前景，但不必展開討論。前言在內容上應包括:為什么要進行這次實習?立題的理論或實踐依據(jù)是什么?擬創(chuàng)新點?理論與(或)實踐意義是什么?首先要適當實習企業(yè)的現(xiàn)狀，明確告訴讀者你為什么要進行這項實習，語句要簡潔、開門見山。如果實習的項目是別人從未開展過的，這時創(chuàng)新性是顯而易見的，要說明實習的創(chuàng)新點。但大部分情況下，實習的項目是前人開展過的，這時一定要說明此實習與被實習的不同之處和本質上的區(qū)別，而不是單純的重復前人的工作。
(1)、開門見山，不繞圈子。避免大篇幅地講述實習過程。
(2)、言簡意賅，突出重點。不應過多敘述同行熟知的及教科書中的常識性內容，應在前言中提示本次實習的總結及心得體會，意思應明確，語言應簡練。
(3)、回顧要有重點，內容要緊扣文章標題，圍繞標題介紹背景，用幾句話概括即可;在提示所用的`方法時，不要求寫出方法、結果，不要展開討論;雖可適當引用過去的文獻內容，但不要長篇羅列，應有重點的闡述在實習過程中碰到的問題及解決措施和收獲。
(4)、前言的內容注意不用客套話，如“才疏學淺”、“水平有限”、“懇請指正”、“拋磚引玉”之類的語言;前言最好不分段論述，不要插圖、列表，不進行公式的推導與證明。
工作總結前言篇三
金融客戶服務專員（期貨）
一、職業(yè)道德教育、禮儀教育、合規(guī)規(guī)范、行業(yè)準則等
1．職業(yè)道德教育：符合期貨從業(yè)人員資格、道德規(guī)范的要求。
2．禮儀教育：符合禮儀規(guī)范要求。
3．標準語言：熟練掌握標準用語；知曉接待外語。
4．行業(yè)準則：熟悉行業(yè)準則及自律規(guī)范。
二、開戶實名制
1、投資者風險教育：
應做到：（1）明示風險；（2）評估風險；（3）進行相關風險測試
2、規(guī)范化開戶流程：嚴格執(zhí)行規(guī)范開戶程序的要求
3、采集影像資料：
（1）必須現(xiàn)場采集影像資料
（2）必須做到符合自然人影像采集標準的要求
（3）必須做到符合機構信息采集標準的要求
三、服務項目標準
1、交易服務：滿足客戶服務的要求，下單必須核實、準確、快捷；
2、結算服務：熟悉結算的程序要求和熟練制作、收發(fā)、解讀結算單
（了解結算單的結算方式、查詢途徑，能熟練解讀結算單）
3、保證金服務：熟悉保證金的存放、劃付的相關要求，熟練、快捷
4、交割服務：熟悉交割的程序要求，服務客戶不同的交割需求
6、投訴服務：保證投訴渠道暢通；理智應對投訴，克制、化解急躁情緒
7、應急服務：熟悉掌握應急預案，能自如應對突發(fā)情況
工作總結前言篇四
魯迅先生在《從百草原到三味書屋》中寫在百草原中塑雪人和堆雪羅漢時，有這樣一句話：冬天的百草園比較的無味；雪一下，可就兩樣了。拍雪人（將自己的全形印在雪上）和塑雪羅漢需要人們鑒賞，這是荒園，人跡罕至，所以不相宜。為什么“不相宜”呢？因人跡罕至，無人欣賞。
又有言曰：士為知己者死，女為悅己者容。其為可以再加上一句：文為欣賞者作。我們學生的作文，往往只有一個讀者，那就是老師。這樣往往調動不起我們同學的寫作興趣。為此，我們也想過一些辦法，創(chuàng)建了《普中校報》，發(fā)表優(yōu)秀作文近百篇，印制優(yōu)秀作文，進行全校的推廣，但每次作文優(yōu)秀作文推廣的面都不寬。
本學期以來，左校長、語文教研組對作文教學非常重視。左校長在百忙之中還專門詳細查看了上半學期各班的所有作文。梁主任特別重視優(yōu)秀作文的推廣，對此作為多次指示。本次展覽，梁主任在月考前就作了專門要求，又加上各位班主任老師的鼎力支持，本次優(yōu)秀作文展覽的籌備工作做得非常成功。
天上的白云因眾人的仰望而更加美麗，園子里的百花因蜂蝶的上下飛舞而顯得更加嬌艷。我們相信，同學們的駐足留連，一定會讓這40篇作文顯示出更好的示范的價值。
手捧著我們班級的作文展，心里洋溢著甜蜜。每一張潔白的紙上，因為有同學自己的妙筆生花而色彩斑斕，每一個方塊字都因為有學生的用心投入而顯得神采飛揚.....在這里，留下了一段段有趣的故事，一個個美麗的夢想。有飽含深情的人物描寫，有充滿童趣的動物王國，有熱鬧非凡的活動場面，有想象豐富的自編童話，有大膽憧憬的未來世界.....總之，有同學們的哭哭笑笑，奇思妙想，“英雄事跡”.....他們像一朵朵美麗的花兒，綻放在“作文展”這片遼闊的土地上。
我相信第一次的開始，必將帶來以后一次次的突破，越寫越棒。我們學會了寫作，就是學會獨自面對生活，獨自面對自己，學會了思考人生，學會了面對宇宙和未來。這是我們成長的聲音，是生命拔節(jié)的聲音。
我們的足跡，我們記載；我們生活，我們熱愛；我們的未來，我們憧憬。在這里，留下了我們自己的看法、感受，也許筆法稚嫩，語言也不流暢、優(yōu)美，但通過我們不斷練習，相信會越寫越好。
工作總結前言篇五
前言作為實習報告的`開頭，以簡短的篇幅介紹實習報告前言的寫作背景和目的，緣起和提出實習過程中的現(xiàn)狀以及相關領域內前人所做的工作和總結，說明本次實習與之前學習的收獲，目前的學習存在的問題及以后工作中需要注意的事項及需要馬上進階的知識，引出本文的主題給讀者以引導。
前言也可點明本文的理論依據(jù)、實驗基礎，簡單闡述其實習內容;三言兩語預示本實習的結果、意義和前景，但不必展開討論。前言在內容上應包括:為什么要進行這次實習?立題的理論或實踐依據(jù)是什么?擬創(chuàng)新點?理論與(或)實踐意義是什么?首先要適當實習企業(yè)的現(xiàn)狀，明確告訴讀者你為什么要進行這項實習，語句要簡潔、開門見山。如果實習的項目是別人從未開展過的，這時創(chuàng)新性是顯而易見的，要說明實習的創(chuàng)新點。但大部分情況下，實習的項目是前人開展過的，這時一定要說明此實習與被實習的不同之處和本質上的區(qū)別，而不是單純的重復前人的工作。
(1)、開門見山，不繞圈子。避免大篇幅地講述實習過程。
(2)、言簡意賅，突出重點。不應過多敘述同行熟知的及教科書中的常識性內容，應在前言中提示本次實習的總結及心得體會，意思應明確，語言應簡練。
(3)、回顧要有重點，內容要緊扣文章標題，圍繞標題介紹背景，用幾句話概括即可;在提示所用的方法時，不要求寫出方法、結果，不要展開討論;雖可適當引用過去的文獻內容，但不要長篇羅列，應有重點的闡述在實習過程中碰到的問題及解決措施和收獲。
(4)、前言的內容注意不用客套話，如“才疏學淺”、“水平有限”、“懇請指正”、“拋磚引玉”之類的語言;前言最好不分段論述，不要插圖、列表，不進行公式的推導與證明。
工作總結前言篇六
一、目的
為實現(xiàn)公司房地產開發(fā)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，建立科學的管理機制和作業(yè)規(guī)范，編制本制度。
1、優(yōu)化房地產開發(fā)業(yè)務流程，提高項目營運效率，完成項目營運目標；
2、明確管理責權體系，規(guī)范業(yè)務流程；
3、增強企業(yè)管理能力，提高科學決策水平；
4、促進信息溝通，提高企業(yè)管理的有效性和效率；
5、促進組織的學習和創(chuàng)新。
二、實施要求
1、本制度的規(guī)定是房地產開發(fā)業(yè)務運作的綱領性文件，是公司開展業(yè)務工作的指南。
2、公司所有員工均必須遵循本制度的規(guī)定，勝任本職工作必須以掌握和有效執(zhí)行本制度的規(guī)定為前提。
3、《云南力標置業(yè)有限公司管理制度》及其支持文件在執(zhí)行過程中可以根據(jù)實際需要進行修訂，公司鼓勵員工提出修訂建議，但應以書面形式報至公司討論并最終提交董事會審議修改。
第一章 公司組織架構與職責
一、股東會：
1、決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；
2、審議董事會、監(jiān)事會的報告；
3、審議公司財務報告（包括財務預決算、利潤分配方案等）；
4、選舉產生公司董事、監(jiān)事；
5、決定修改章程、增加或減少注冊資本；
6、決定公司合并、分立、解散或變更公司形式。
二、董事會：
1、公司董事會董事
名，其中董事長1人，執(zhí)行董事1-2人，董事由股東會選舉產生，董事長、執(zhí)行董事由董事會選舉產生，董事長及執(zhí)行董事參與重大日常經(jīng)營管理事項，其他董事成員一般不參與日常經(jīng)營管理。
2、需要董事會決議的事項：
(1)執(zhí)行股東會的決議;
(2)決定項目投資開發(fā)計劃及項目規(guī)劃設計方案, 審批重大投資合同;
(3)決定項目目標利潤；
(4)制訂公司的利潤分配方案；
(5)決定公司內部管理機構的設置;
(6)決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項;(7)制定公司的基本管理制度;召開董事會會議前，可就擬決議事項事先爭求各董事成員的意見，取得基本一致后，召開董事會形成正式?jīng)Q議。董事成員不能親自參加董事會的，可以通過書面授權委托他人參加，或直接在董事會決議上簽字。
3、董事長在日常經(jīng)營中的職權分工：
（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；董事會授予的其他職權。
a大額費用及特殊費用的支出審批；
4、執(zhí)行董事在日常經(jīng)營中的職權分工：
5、董事長及執(zhí)行董事在經(jīng)營管理中的職權，可以在適當時候移交部分職權給公司總經(jīng)理，但必須以書面授權書為準。
三、總經(jīng)理職權：
4、董事會安排的其他工作。
第二章 目標管理
一、項目進度計劃與關鍵節(jié)點
（一）、項目進度計劃中，以下定義為項目關鍵節(jié)點：
1、取得國土使用權證；
2、完成方案設計；
3、取得項目融資資金；
4、取得施工許可證；
5、項目開工；
6、取得預售許可證；
7、開盤；
9、竣工備案；
10、交房。
（二）、管理辦法：
3、對于延誤的關鍵節(jié)點及帶來的影響，總經(jīng)理應進行深入的原因分析和總結，并提出下一步的改進措施。
4、關鍵節(jié)點實施效果作為總經(jīng)理及管理層的重要考核依據(jù)。
二、經(jīng)營目標管理
1、項目目標利潤為項目營運開發(fā)核心目標，項目收入目標、成本費用控制目標為項目目標利潤制定及實施的基礎。
2、公司應根據(jù)項目開發(fā)進度計劃和項目目標利潤制定具體的經(jīng)營計劃，包括公司年度經(jīng)營計劃及人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。
3、公司經(jīng)營計劃由總經(jīng)理負責擬定，經(jīng)董事會審議通過后，組織實施。
4、總經(jīng)理應當采用滾動編制、逐步細化的方式對經(jīng)營計劃進行分解。
5、各職能部門負責將經(jīng)營計劃分解到每個季度與月份，形成月度工作計劃。
6、經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃的實施進度、實施效果作為董事會對總經(jīng)理及管理層進行考核的主要依據(jù)。
三、以項目目標利潤為核心進行經(jīng)營目標動態(tài)管理：
項目目標利潤標準版：項目規(guī)劃方案確定后一個月內，由總經(jīng)理組織項目管理團隊擬定項目收入目標、項目成本費用控制目標，并根據(jù)收入目標和成本費用目標的基礎上確實項目目標利潤。董事會對項目目標利潤（包括收入目標、成本費用目標）審議通過后，該目標利潤及目標收入、目標成本費用作為項目經(jīng)營業(yè)績的主要考核指標，并根據(jù)經(jīng)營目標向總經(jīng)理及其項目營運團隊下達《項目營運任務書》。
2、以項目目標利潤為核心進行經(jīng)營目標動態(tài)管理：
2.1 項目收入目標動態(tài)管理：項目收入目標亦稱項目總貨值目標。
根據(jù)開發(fā)和銷售進度，可將項目總貨值分為已售貨值、待售貨值及剩余貨值。已售貨值為已售部分的實際成交價，待售貨值為已開盤銷售物業(yè)的標準價，剩余貨值為未開盤或進入開發(fā)狀態(tài)按市價暫估的可售貨值。
項目應根據(jù)開發(fā)進度不斷細化項目成本費用控制管理目標，并以月度為單位進行成本費用的動態(tài)管理。
第三章 合同管理
一、合同的訂立
（一）、合同是公司開展經(jīng)濟業(yè)務行為的重要表現(xiàn)，是對外發(fā)生權利義務關系的重要表現(xiàn)形式。要加強合同管理、規(guī)范流程、降低風險，使合同的訂立、履行、保管有章可依。
（二）、合同訂立的原則：
嚴禁項目公司管理層擅自簽訂與經(jīng)營業(yè)務沒有直接關聯(lián)的合同，否則將追究其法律責任。
（三）、合同內容一般包括但不限于以下條款：
當事人的名稱、法定代表人、住所、電話；標的；數(shù)量；質量；價款及發(fā)
票取得方式；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的辦法；其他（如保修、保密、驗收等）
（四）、合同分類：
房地產項目開發(fā)及土地使用權合同；建設工程及采購類合同；商品房銷售類合同；房地產項目營銷及集團及項目公司形象廣告合同（不包括招聘合同）；勞動人事合同；物業(yè)管理合同；其他合同。
（五）、合同的草擬：合同由經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人負責草擬，有標準文本的應采用標準文本，無標準文本的，應參照成熟企業(yè)最相類似的合同文本進行擬定。
二、合同的審批
（一）、基本程序：經(jīng)辦部門按照合同審批表的要求，將草擬好的合同報財務部門等相關部門審核，審核部門應在各自的職權范圍內對合同提出書面審核意見，經(jīng)辦部門根據(jù)各審核意見整理出最終的合同文本。
一般合同由項目公司總經(jīng)理在董事會授權范圍內進行審批； 工程及采購類合同總經(jīng)理審核后，報分管董事成員審批。
土地使用權與項目開發(fā)合同、投資合同、財務負責人及副總以上的勞動人事合同及其他特殊合同由總經(jīng)理審核后，報董事會審批。
三、合同的履行
合同訂立后，項目公司合同經(jīng)辦部門及人員應密切關注合同的履行情況，按照合同規(guī)定及時行使我方的權利，全面履行我方的義務，財務部負責對合同的收、付款內容進行監(jiān)督。
所有合同均應由合同保管部門統(tǒng)一編號內應用于公司內部所有部門，所有款
項支付均應按統(tǒng)一表單，全部要填寫合同編號。編號統(tǒng)一為：年份+項目簡稱+數(shù)碼。
財務部門應編制所有合同的付款臺賬，工程、行政、營銷等應編制與本部門有關的合同臺賬，并與財務部門保持實時核對。
四、合同的保管
保管的內容：合同書（包括附件）、合同審批表、合同訂立與履行過程中的其他書面材料。
保管部門：公司行政部門進行統(tǒng)一合同管理并編號。財務部應有完整的合同檔案，業(yè)務部門應有與本部門相關聯(lián)的合同檔案。原件均存行政部門統(tǒng)一保管。原件不夠，由行政部加蓋與原件相符的印章并由責任人簽字以示負責再分發(fā)給業(yè)務部門。
合同保密：項目公司應根據(jù)合同的重要性，將合同劃分適當?shù)谋Ｃ艿燃墶?/p>
第四章 工程成本管理
一、目標成本
(一)、規(guī)劃設計階段，應制定項目開發(fā)的總體目標成本，總體目標成本由項目總經(jīng)理根據(jù)本項目特點組織相關部門編制并提請董事會審議通過后執(zhí)行。
（二）、成本科目目錄。在不同項目及不同業(yè)務部門間統(tǒng)一成本口徑、統(tǒng)一成本核算方法和管理流程。總經(jīng)理牽頭財務等業(yè)務部門根據(jù)成熟企業(yè)的科目分類，制定本項目的成本科目。
（三）、總體目標成本確定后，作為指導項目開發(fā)目標成本的重要依據(jù)。并
作為考核管理班子業(yè)績的重要依據(jù)。
（四）、施工圖階段。項目公司應根據(jù)總體目標成本指導設計單位進行限額設計，施工圖會審中，應重點對圖紙的經(jīng)濟合理性、是否符合限額設計進行審核。
（五）、項目公司應組織開展施工圖預算，并與主體工程招標談判同步進行。
（六）、在招標、簽訂合同、工程付款、工程結算等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)單項成本突破成本科目目標成本，突破金額超過五萬元或突破比例超過5%，應上報公司分管董事審核。因重大設計變更，或市場條件發(fā)生重大變化對總體目標成本影響超過5%的，目標成本必須進行修訂，由項目總經(jīng)理提出并報分管董事審核。
二、招投標管理
（一）、應納入招投標管理的業(yè)務包括主體建設、材料設備采購、工程分包及監(jiān)理、設計單位的選擇。
（二）、項目總經(jīng)理牽頭根據(jù)目標成本進行合約規(guī)劃，以合同規(guī)劃為基礎編制招標計劃及招標文件或定向采購計劃。重大工程項目及特殊項目，項目總經(jīng)理均提前向分管董事報告，并按要求開展工作。
（三）、以公平、公開、公正的原則開展招標工作，合理選擇中標單位。同等條件下，應優(yōu)先選擇資質高、資金實力和管理實力雄厚的企業(yè)。
三、工程合同管理
（一）、工程合同應采用固定總價包干作為合同的計價方式。并明確為含稅。
（二）、工程合同的付款安排應與工程進度密切結合，應明確根據(jù)進度分階段付款及發(fā)票與付款的順序問題。原則上不允許存在預付工程款的條款。
（三）、應明確有保修條款，原則上保修期不低于一年。
（四）、辦理竣工結算前，原則上最高付款比例不能超過85%，工程保修金不低于5%。已明確形象進度及具體金額付款的合同，可以按合同執(zhí)行。
（五）、原則上要求合作單位進場前交納一定數(shù)額的保證金，并明確保證金的退還程序。合同還應明確代墊、代扣代繳款項的扣款方式。
（六）、項目公司應建立工程合同的執(zhí)行評估制度，對合同的執(zhí)行情況進行全面評估，作為今后合同管理的重要參考依據(jù)。
四、項目建設過程中的成本管理
（一）、項目建設過程中，建立以合同成本為中心的動態(tài)目標成本管理。
（二）、項目公司應嚴格依據(jù)合同的規(guī)定的形象進度進行進度款的撥付。工程、財務等業(yè)務部門均分別審核，對付款條件負責。
（三）、嚴格控制合同外付款現(xiàn)象，禁止未簽訂合同即支付工程款及超出合同規(guī)定的預付款。特殊情況，上報分管董事批準，方可支付。
（四）、項目公司應加強工程施工過程中與成本有關的設計變更和現(xiàn)場簽證的管理，突破總體目標成本的重大設計變更應上報董事會批準。單筆超一萬元的現(xiàn)場簽證及設計變更應上報分管董事批準。
（五）、原則上工程進度款的支付以合同總價85%為上限，支付尾款應辦理工程結算后才能支付。已規(guī)定明確形象進度的可按形象進度撥付。
五、工程結算
（一）、工程結算應嚴格依照合同規(guī)定進行。未通過工程合同驗收的不得辦理結算，并要求進行整改，造成公司損失的，要追究賠償責任。
（二）、結算須報送的資料：經(jīng)簽字蓋章的結算書、完整工程量計算底稿、完整竣工圖、施工合同、裝訂成冊并編號的設計變更及變更指令、甲供材及甲方代付款的明細。
（三）、資料報送程序：施工單位按要求整理好完整結算資料后提交監(jiān)理單位及公司工程部對資料的真實性進行全面復核后提交專業(yè)部門及人員進行全面的數(shù)據(jù)核對，總經(jīng)理審核后，報分管董事批準。
第五章 營銷管理
一、項目策劃、定位和規(guī)劃設計
（一）、項目公司取得土地使用權后，應根據(jù)政府的規(guī)劃條件及開工期限，組織專業(yè)部門制度項目開發(fā)計劃，明確項目開發(fā)的主要時間節(jié)點。項目開發(fā)計劃由總經(jīng)理制定，提交董事會批準后執(zhí)行。
（二）、項目公司應組織專業(yè)部門在市場調查的基礎上進行可行性論證并制訂前期策劃書。項目前期策劃書應包含市場調查、產品定位、案名、廣告方案、收入估算等主要內容。前期策劃書經(jīng)總經(jīng)理提交董事會審議通過后執(zhí)行。
（三）、應加強規(guī)劃設計方案的管理，與設計單位進行良性互動，將產品定位要求、戶型定位、品牌個性要求、產品配套要求和經(jīng)濟指標要求融合貫穿到規(guī)劃設計方案中。
二、銷售前期管理
（一）、應根據(jù)項目的開發(fā)計劃及實際進度、產品定位制訂營銷推廣方案。方案應包括：時間節(jié)點、目的、廣告定位、費用預算等。方案由總經(jīng)理提交分管董事批準后實施。
（二）、項目公司應根據(jù)項目上市時間節(jié)點，適時建設營銷隊伍，并進行上崗培訓、考核。并提前準備沙盤、樓書等。
三、銷售定價管理
（一）、銷售定價由總經(jīng)理牽頭制訂后報董事會批準。具體流程：
1、開盤前二個月（關注到開盤前一周），對當?shù)厥袌鰞r格水平進行全面調查，重點選取三個以上與本項目具有較強競爭性的在售樓盤進行綜合考量（含區(qū)位、交通、環(huán)境、規(guī)模、景觀、戶型、配套、建筑創(chuàng)新等因素）綜合確定本項目開盤的市場基準定價。
2、根據(jù)樓號位置、樓層、朝向、面積等因素確定每套商品房的具體定價，并注明定價規(guī)律和理由。
（二）、項目定價方案確定后，到當?shù)胤抗懿块T進行備案。備案價應考慮規(guī)避在政府政策調控下公司調整價格的靈活性。
四、銷售優(yōu)惠管理
（一）、開盤優(yōu)惠活動，由總經(jīng)理牽頭專業(yè)部門做出并提交分管董事批準。開盤優(yōu)惠活動包括，在開盤期間認購的特別優(yōu)惠折扣、抵用券、抽獎及贈送禮品等活動。開盤優(yōu)惠活動必須在公開、公平、公正的原則下進行，開盤活動結束后，與開盤活動相關的優(yōu)惠條件即應終止。
（二）、正常的優(yōu)惠措施由項目公司總經(jīng)理負責制定報分管董事批準。正常優(yōu)惠折扣包括一次性付款折扣和按揭付款折扣。在一般優(yōu)惠基礎上，總經(jīng)理擁有1%的特別優(yōu)惠權限。超過該比例的均應報分管董事及董事長批準。
（三）、因市場行情發(fā)生重大變化等原因而需要的特殊優(yōu)惠辦法，由項目公司提出方案，報董事會批準。
（四）、項目正式銷售后，項目公司可根據(jù)市場行情和實際銷售情況對原定價方案進行適當調整。調整方案經(jīng)總經(jīng)理報分管董事批準。
（五）、原則上應將當期所有房源一次性對外公開供客戶選購。為特定客戶期銷售推盤需要預留房源的應報分管董事批準。
五、銷售簽約及收款管理
（一）、項目公司應明確規(guī)定客戶預定簽約的具體流程。客戶預定后，一般應在7天內簽訂正式合同，正常情況下不應超過一個月，超過一個月以上未簽定合同的且未取消定單的，項目公司應說明原因上報公司分管董事。具體簽約、收款執(zhí)行方案由項目公司制定，含逾期未簽、銷售跟蹤、取消定單、沒收定金，在正式銷售前上報分管董事。
（二）、定金收付標準及首付款標準由公司在開盤前統(tǒng)一制定并對外公開。
（三）、客戶無正當理由退訂的，應按合同規(guī)定沒收定金。經(jīng)總經(jīng)理批準退還訂金的，應寫明原因。
（四）、一般不允許客戶更改預定戶名，需要將戶名變更為直系親屬的，必須提供戶口本等相關證明文件，由營銷部門上報公司總經(jīng)理審批。
（五）、加強項目銷售收款管理，嚴格落實銷售與收款不相容崗位的分離原則。房款的收款工作由財務部指定專人負責，營銷部門配合，營銷人員不得為客戶代收售房定金、售房款等款項，收款人員不得兼任銷售工作。
（六）、項目公司應加強客戶按揭貸款管理工作，及時催促客戶辦理按揭貸款，并跟蹤銀行按揭貸款發(fā)放情況。超期限未辦理按揭貸款的，營銷部門應根據(jù)購房合同的約定采取有效措施進行催辦。
（七）、項目公司財務部門應加強收款流程管理和安全管理。收款員及時填
報當日收款報表，并將當日收取的現(xiàn)金款項及時存入銀行。
六、營銷業(yè)績考核管理
（一）、項目公司以量化業(yè)績目標為基礎對項目公司營銷團隊進行業(yè)績考核。量化業(yè)績目標應根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃進行分解。
（二）、項目公司應根據(jù)年度經(jīng)營計劃，下達銷售任務指標，并作為營銷團隊業(yè)績考核的依據(jù)。營銷團隊的業(yè)務提成應視業(yè)績完成情況提取獎金，基準提成比例參考當?shù)厥袌鲂星闃藴省；鶞侍岢杀壤煽偨?jīng)理審核報分管董事批準。
第六章 財務管理
一、財務管理基本任務
（一）、健全和完善財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
（二）、規(guī)范會計核算基礎工作，提升會計核算水平，確保會計信息的準確性、及時性、有效性。
（三）、嚴格執(zhí)行公司的內部控制制度，行使財務監(jiān)督，確保公司的資金、財產安全。
（四）、及時編制各類會計報表和財務分析報告，報送財務報告。
（五）、合理安排資金計劃，根據(jù)項目建立需要，開展融資活動。
二、財務管理基礎工作
（一）、會計核算應以實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，根據(jù)公司規(guī)定的審批流程
及審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，記賬憑證填制規(guī)范、準確，內容完整，并有相關人員的簽章。
（二）、按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定和會計業(yè)務的實際需要設置會計賬戶。
（三）、加強發(fā)票、收據(jù)等外部取得原始憑證的審核管理，做到制度化、規(guī)范化，不符合規(guī)定的原始憑證不得作為報銷憑證和會計入賬的依據(jù)。
（四）、定期開展貨幣資金、實物資產、應收款項的清查盤點及對賬工作，保證會計核算的賬賬相符、賬實相符，確保公司各項資產的安全。
（五）、按規(guī)定建立會計檔案，妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料。
三、資產及負債業(yè)務
（一）、加強現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金及銀行賬戶的管理，嚴格根據(jù)國家財經(jīng)制度及公司規(guī)定辦理貨幣資金的收付結算、記賬、保管、清查核對以及銀行賬戶的開戶、銷戶流程管理，銀行賬戶的開立必須報分管董事審批。
（二）、加強應收款項的管理，建立定期與欠款單位對賬，并督促相關業(yè)務部門進行催收。
（三）、加強固定資產的管理監(jiān)督，健全固定資產管理制度，嚴格固定資產購置的財務控制和審核手續(xù)，完善固定資產明細賬卡，明確固定資產保管責任人員，按規(guī)定進行固定資產的入賬、計提折舊、固定資產盤點、固定資產清理的會計核算和監(jiān)督工作。
范、控制財務風險。
（五）、加強應付款項和其他負債的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡二年以上應付而未付的款項應查找原因。
四、收入及成本費用業(yè)務
（一）、加強項目的銷售價格及其他經(jīng)營項目價格的管理，建立健全銷售管理規(guī)定，制定項目的合理價格及優(yōu)惠措施，明確優(yōu)惠辦法的審批權限，并加強對營業(yè)收入真實性、合法性的審核監(jiān)督。
（二）、加強成本管理，對項目的土地出讓費、前期規(guī)劃設計勘察費、項目基礎設施費、建筑安裝工程成本、企劃營銷成本、行政辦公費用管理等成本進行全過程管理、控制、監(jiān)督，逐步建立目標成本考核體系。
（三）、加強各類經(jīng)濟合同的財務管理。特別是付款條件和金額、發(fā)票等的管理和監(jiān)督。
（四）、加強對經(jīng)營管理費用的管理，建立目標費用考核體系，嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和審批程序，認真審核有關支出憑證，堅決抵制不符合規(guī)定和不符合審批程序的支出。
（五）、完善員工的薪酬福利及業(yè)績考核辦法。
（六）、嚴格控制辦公費用支出，辦公用品等日常物資由行政部門專門管理，行政部門應建立辦公用品等日常物資的保管賬，正確反映辦公用品的購、發(fā)、存等事項。
（七）、業(yè)務招待費及特殊費用應本著“厲行節(jié)約”的原則，嚴格限制在正常業(yè)務往來的接待之內。并按授權額度進行管理控制，特殊情況及重大節(jié)日的應酬費用由項目總經(jīng)理提出計劃，報分管董事審批后執(zhí)行。原則上，總經(jīng)理 的授權額度不超過5000元。如招待用酒應集中采購統(tǒng)一使用，招待用煙也應統(tǒng)一采購按需領用。
（八）、嚴格控制車輛費用的管理，財務部門對車輛實行單車核算，車輛費用的報支應填但須車號，由行政部與財務部共同審核把關。
（九）、員工因公出差的交通費、住宿費、伙食費等本著節(jié)約的原則進行管理。
%。
五、財務分析及財務報告
（一）、財務部門應定期開展收入成本費用的分析工作，提出財務分析報告，查找異常波動的原因，提出改進經(jīng)營管理及財務管理的措施。
（二）、財務分析報告由項目公司財務部門負責編寫，總經(jīng)理同意后，報分管董事。
（三）、財務部門應及時編制財務會計報表，會計報表應真實、準確、完整地反映公司的經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。財務會計報表包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及其他因管理需要的財務報表。
（四）、財務部門應定期撰寫財務報告，財務報告應對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行全面總結、評價和分析，財務報告包括年度財務報告、半年財務報告及房地產開發(fā)項目財務報告等。由財務經(jīng)理撰寫，由總經(jīng)理簽屬上報。
六、財務監(jiān)督
（一）、財務監(jiān)督工作包含財務管理監(jiān)督及內部審計監(jiān)督。項目公司財務部
門根據(jù)內部管理制度要求對公司的財務管理活動行使財務監(jiān)督權。
（二）、財務人員在審核款項目支付條件時，應嚴格按照內部制度規(guī)定辦理，認真核對。業(yè)務鏈條較長的付款業(yè)務如工程款撥付，應從合同開始根據(jù)業(yè)務流程順序逐項核對付款條件。
（三）、董事會、分管董事通過日指導、審核項目公司的財務活動行使財務監(jiān)督權，并適時通過內部審計對項目公司的財務管理進行全面的監(jiān)督。
第七章 行政管理
一、行政管理總則
（一）、項目總經(jīng)理根據(jù)董事會的授權主持項目公司日常行政人事事務管理。
（二）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務人員等重要崗位及人員由董事會任命。
（三）、項目公司機構設置、人員編制、重大行政辦公資產采購、重要人事任免及員工薪酬管理等重大行政人事事務需報送董事會或分管董事審批。
（四）、其他一般性日常行政人事事務，項目公司應根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定并結合本公司的實際情況，制定管理辦法，進一步規(guī)范制度及流程。
二、文書管理
（一）、項目公司以本公司名義、加蓋公司公章的文件均為公司文書，主要包括：本公司與政府職能部門、相關單位間傳送文件等。
（二）、文書種類主要有：
1、決定；
2、通知；
3、批復；
4、通報；
5、報告；
6、請示；
7、會議紀要。
（三）、文書處理原則：快速、準確、安全、保密。
（四）、文書處理的主要工作：包括發(fā)文、收文、傳遞、批示、承辦、跟蹤催辦、歸檔等工作。
（五）、立卷及歸檔：按編號進行分類登記，包括編號、時間、內容、處理情況等。
三、檔案管理
（一）、管理部門為行政人事部，指定專人負責檔案管理工作。財務等專業(yè)檔案可由相應職能部門負責管理。
（二）、歸檔范圍：包括但不限于下列具有保存價值的各種載體形式的文件材料。管理文件、立項文件、證照文件、資信文件、合同文件、項目開發(fā)報批文件、技術和設備文件、國家有關行業(yè)發(fā)展的政策文件、聲像信息類等。
（三）、分類編目。檔案分類編號方法應考慮計算機管理要求，便于檢索，并盡量與政府和公共機構的方法一致。
（四）、檔案保管。必須做好防火、防潮、防蛀、防盜工作。
（五）、檔案借閱。借閱文件資料，均應辦理書面審批及借閱登記手續(xù)，歸還時，經(jīng)檢查無誤方可辦理注銷手續(xù)。項目公司應根據(jù)機密等級確定文件借閱的辦法。
四、印章使用管理
（一）、印章是公司在經(jīng)營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具。印章的管理應做到分開管理、相互制約，明確使用人與管理人員的責權。
（二）、公司印章主要指：公章、法人代表私章、合同專用章、財務專用章、發(fā)票專用章、校對章、各職能部門章、其他業(yè)務章。
（三）、印章的管理包括：刻印、使用、廢止、更換。
1、刻印：公司所有印章的刻制，由行政部專人到法定刻印單位刻制，后移交至公司指定的印章保管人進行保管。保管人在領取印章時，應與行政人事部門辦理領取手續(xù)，接受相應的責權告知。
2、使用：所有印章的使用，均應做好申請和使用登記。公司印章只適用于公司相關業(yè)務，不得從事有損公司利益之行為。如出現(xiàn)問題，公司將依法追究責任人的法律責任。
a)、公章、合同專用章、財務專用章與法人代表私章應分開保管。b)、各種印章的保管人無獨立使用權力，但應對印章的使用結果負審查的責任。
c)、嚴禁把印章獨立帶離公司使用，如工作需要外出辦事使用時，須與辦事人一同前往或指派代表一同前往。
d)、公司高、中層領導，因異地執(zhí)行重大項目，需要攜帶公司印章出差工的，須經(jīng)公司法人代表或授權人同意后借出，完成后并及時歸還。
3、遺失、廢止。印章遺失時應立即向上級報備。如是公司公章、財務專用章、發(fā)票專用章、合同專用章，還需登報聲明。
（四）、法律責任
1、嚴禁未經(jīng)批準私自刻制公章，否則無論用于何種目的，都要追究法律責任。
2、各種印章由保管人負責保管，如有誤用等事宜，由保管人員負完全責任。
五、辦公設備、用品管理
由總經(jīng)理本著節(jié)約實用為原則負責管理。
六、行政辦公費用
（一）、差旅費。指員工因公外出辦事、開會等，一天之內不能往返時，所發(fā)生的住宿費、交通費等。
（二）、通訊費。按不同崗位與職務需要，經(jīng)公司領導批準，適當給予補貼。
（三）、招待費。因工作需要發(fā)生的招待費用，應事先取得公司領導批準。以“厲行節(jié)約”為原則，煙、酒等招待物品，統(tǒng)一專人采購，根據(jù)需要及規(guī)定額度領用。領用未使用完，仍要歸庫。特別大額招待費，總經(jīng)理應提前報分管理董事批準后實施。
（四）、其他行政辦公費。如低值易耗品、辦公設施維修費、水電費、車輛使用費、電話傳真郵寄費、訂購報刊雜志費等。
七、員工聘用
（一）、聘用原則：
1、聘用的員工必須符合基本用人標準依次為：良好的道德品質、優(yōu)秀的專業(yè)技能、學歷、健康、年齡等。
2、一般員工聘用由項目總經(jīng)理審批，財務經(jīng)理及副總以上高管人員的聘用應報分管董事批準。
（二）、員工聘用程序：
1、項目公司提出用工計劃與申請；
2、確定聘用條件；
3、確定聘用方式；
4、初選，由行政人事部承擔；
5、面試，以用人部門為主。
6、復審，如需復審及總經(jīng)理最后約見，由行政人事部組織實施。
7、體檢、復查。
8、審批。
9、導入培訓：對經(jīng)批準的聘用人員，行政人事部門應按排入職培訓，內容如下：公司發(fā)展簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、《員工手冊》、內部管理規(guī)定。
10、試用期一般為三個月，由項目總經(jīng)理根據(jù)當時情況可以調整。
（三）、聘任期限：項目總經(jīng)理任職一屆三年，其他職位暫定二年一任，任
期屆滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職。
九、薪酬與福利管理
項目公司的員工薪酬管理方案、工資調整方案由總經(jīng)理簽屬上報分管董事批準。
工作總結前言篇七
畢業(yè)實習報告前言并不難寫。前言也叫引言，是正文前面一段短文。前言是文章的開場白，目的是向讀者說明本研究的來龍去脈，吸引讀者對本篇文章產生興趣，對正文起到提綱掣領和引導閱讀興趣的作用。在寫前言之前首先應明確幾個基本問題:你想通過本文說明什么問題?有哪些新的發(fā)現(xiàn)，是否有學術價值?一般讀者讀了前言以后，可清楚地知道作者為什么選擇該題目進行研究。
為此，在寫前言以前，要盡可能多地了解相關的內容，收集前人和別人已有工作的主要資料，說明本研究設想的合理性。
“生活就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么口味的。”
就像《阿甘正傳》里的這句話，我覺得我的生活充滿了無限的可能，比如我的這次實習生活。以前我沒有想到自己可以做記者，可以出現(xiàn)在新聞發(fā)生的第一現(xiàn)場用自己的筆記錄下新聞事件。在兩個多月的實習生活中，我親身體驗了作為一個記者的酸甜苦辣，我相信，這些寶貴的經(jīng)歷必將在我今后的生活中給我美好的回憶，帶給我許多啟發(fā)。
這里有許多工作經(jīng)驗資深的員工和領導，能來這里實習，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運。也因為這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很開心。我明白自己要開始與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。“如果你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。
“實踐是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導，曾經(jīng)同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的'轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。
很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識}，關于做人，做事，做學問。
工程測量是一門測量學的基礎學科，是進行一切測量工作的基礎。學好本門課程對以后的專業(yè)課程的學習有很大幫助，甚至對以后的工作，生活同樣有幫助。對于我們土木工程專業(yè)來說，測量工作是學習和工作中常遇到的問題，所以更要牢固掌握各種測量學的理論知識。
(1)掌握中小比例尺地形圖的野外應用。(2)掌握航片野外判讀的基本方法。
(3)掌握測量儀器的基本操作(包括羅盤和gps手持機等)。
(4)掌握控制測量和施工放樣的基本方法!
本學期的第一周學院還是按照慣例組織我們展開了為期一周的工程測量實習。上學期我們已經(jīng)學習了測量學的很多理論知識，也做過幾次課間的實習，但條件的限制都沒有使得大家充分地理解所學知識。這次實習的目的就是驗證課堂理論，鞏固和深化課堂所學知識的重要環(huán)節(jié)，最重要的是培養(yǎng)學生動手能力和訓練嚴格的實踐科學態(tài)度和工作作風。
通過本項實習可以使我們掌握水準儀、經(jīng)緯儀的使用技術，掌握鋼尺量距的一般方法，熟悉土木工程施工控制網(wǎng)的布網(wǎng)原則，掌握高程控制測量及平差方法，掌握導線網(wǎng)的測量程序和坐標推算方法，了解測繪大比例尺地形圖的程序，為我們在實踐中綜合運用測量手段解決工程問題提供基本訓練。
工作總結前言篇八
(1)運用所學的物流知識來對一個企業(yè)的運營及管理狀況進行理解和分析，做到理論與實踐相結合，豐富并鞏固自己的專業(yè)知識。
(2)通過在公司的實踐體會，從微觀上去認識企業(yè)在整個市場上所處的一個位置，從宏觀上通過企業(yè)去認識整個快遞物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
(3)加強自己在實踐工作中的主動性，充分將所學的專業(yè)物流知識應用到實踐的每個環(huán)節(jié)。
(4)通過對一個行業(yè)及相應崗位性質的了解，為自己將來就業(yè)具有十分重要的指導意義。
(5)加強和實習單位各層次員工溝通和交流，學習其優(yōu)秀品質，提高對現(xiàn)實問題的認識，逐步提高社會交往能力和應變能力。