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營建部的工作總結(jié)和計(jì)劃 公司基建部工作總結(jié)篇一
(一)編制20年基本建設(shè)投資計(jì)劃和年末調(diào)整計(jì)劃。20年度基本建設(shè)投資8935萬元。其中：教育部計(jì)劃內(nèi)撥款8000萬元，新建前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓，建筑面積65885平方米;學(xué)校自籌資金935萬元，基礎(chǔ)園區(qū)臨時(shí)北門、乙棟周邊道路及儀電學(xué)院臨時(shí)車庫485萬元，李四光樓接層450萬元，建筑面積1380平方米。
(二)依據(jù)學(xué)校“十二五”建設(shè)規(guī)劃，用心申請20年建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)投資計(jì)劃，初步確定20年教育部計(jì)劃內(nèi)投資8000萬元。到20年末，完成建設(shè)投資8832萬元。教育部投資8000萬元、學(xué)校自籌資金832萬元。
(一)建設(shè)工程前期準(zhǔn)備工作
嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好新建項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、報(bào)建等前期準(zhǔn)備工作。
1、充分論證、調(diào)研計(jì)劃新建項(xiàng)目大型壓機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，已完成建設(shè)項(xiàng)目推薦書批復(fù)和選取勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作。
2、經(jīng)校長辦公會討論透過，建設(shè)工程學(xué)院鉆探實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目改址在朝陽校區(qū)水工樓后側(cè)建設(shè)，已完成設(shè)計(jì)方案，并報(bào)規(guī)劃部門待批。
3、用心與設(shè)計(jì)單位溝通落實(shí)圖書信息綜合樓工程設(shè)計(jì)施工圖，于20年x月中旬完成，基本保證了工程招標(biāo)開工時(shí)間要求。
4、按教育部要求，經(jīng)規(guī)劃部門審批報(bào)教育部備案的學(xué)校校園基本建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作，20年年底以前完成，包括各校區(qū)校園建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，基建處正在做前期調(diào)研工作。
5、因?qū)W校沒有基礎(chǔ)教育園區(qū)土地權(quán)屬證明，導(dǎo)致新建工程項(xiàng)目開工手續(xù)不完備，給學(xué)校基本建設(shè)工作帶來巨大困難。為保證學(xué)校基本建設(shè)工作順利開展，現(xiàn)基建處正在用心努力協(xié)調(diào)校內(nèi)外相關(guān)職能部門，辦理建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)，補(bǔ)辦完善建設(shè)工程前期手續(xù)。
(二)建設(shè)工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)管理工作
按照國家、地方招標(biāo)法規(guī)和政府采購管理辦法的規(guī)定，做好工程、配套工程及材料設(shè)備的招標(biāo)工作。
1、精心編制招標(biāo)文件。根據(jù)每項(xiàng)工程的需要，相關(guān)科室相互配合，認(rèn)真討論工程、材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、使用功能，編制招標(biāo)文件。使招標(biāo)文件的技術(shù)條款、合同條款準(zhǔn)確、嚴(yán)密，滿足工程的總體要求。
2、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。全過程邀請學(xué)校審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)部門參加，每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都做到了群眾考察、討論評議，辦事過程公開透明。透過招標(biāo)的工程、材料設(shè)備均滿足工程的質(zhì)量、工期和使用要求。
3、在合同執(zhí)行過程中，工程設(shè)計(jì)、管理、材料、預(yù)決算等科室間相互密切配合，協(xié)調(diào)解決施工、決算中出現(xiàn)的問題。
20年工程施工及監(jiān)理招標(biāo)4項(xiàng)，合同金額18186萬元。20年材料設(shè)備招標(biāo)1項(xiàng)，合同金額65萬元。
(三)建設(shè)工程施工管理工作
20年新建工程項(xiàng)目2項(xiàng)，建筑面積79480平方米;基礎(chǔ)園區(qū)室外道路工程9800平方米。
1、前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓。建筑面積78100平方米，計(jì)劃工期20年x月―20年x月，20年已完成主體框架。計(jì)劃進(jìn)度安排20年主體暖封閉，20年竣工投入使用。
2、李四光樓接層。接層建筑面積1380平方米，20年x月開工，20年x月竣工，已交付學(xué)校后勤管理部門接管。
3、乙棟周邊道路。道路面積9800平方米，20年x月開工，20年x月竣工投入使用。
(四)建設(shè)工程預(yù)、決算工作
掌握現(xiàn)行國家、地方建設(shè)工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合招投標(biāo)文件、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)控工程造價(jià)。工程概算、標(biāo)底、造價(jià)做到能準(zhǔn)確反應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣骄鶅r(jià)格水平。20年主要完成了圖書信息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學(xué)生宿舍周邊道路的工程標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)和預(yù)決算工作。
1、前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓，計(jì)劃總投資3.6億，其中教育部計(jì)劃投資3.3億元，學(xué)校計(jì)劃自籌資金3000萬元。已完成年度投資結(jié)算8000萬元。
2、李四光樓接層，學(xué)校自籌投資計(jì)劃450萬元，工程結(jié)算450萬元，已報(bào)送校審計(jì)。
3、乙棟周邊道路9800平方米，工程結(jié)算282萬元，已報(bào)送校審計(jì)。
(五)檔案管理工作
認(rèn)真做好上級機(jī)關(guān)下達(dá)的文件及工程建設(shè)、招標(biāo)采購等相關(guān)文件的檔案整理歸檔工作，持續(xù)檔案的完整性、長久性。用心配合審計(jì)等部門檢查工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，學(xué)習(xí)中央、省市及學(xué)校的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。用心為專業(yè)技術(shù)管理人員創(chuàng)造考察、調(diào)研、交流條件，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)潛力和管理水平。
基建處領(lǐng)導(dǎo)班子按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，在教育實(shí)踐活動督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，立足實(shí)際，突出特色，注重實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展，緊密聯(lián)系思想和實(shí)際工作，透過民主測評、召開專題和組織生活會，認(rèn)真對照檢查，深刻剖析根源，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，對自身進(jìn)行認(rèn)真分析檢查，查擺出整改“四風(fēng)”方面的突出問題，包括領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)整體意識不夠強(qiáng)、服務(wù)師生的意識不強(qiáng)、創(chuàng)新進(jìn)取意識不夠強(qiáng)、厲行勤儉節(jié)約意識淡薄等問題，進(jìn)一步明確了努力整改方向，制訂了職責(zé)到人和科室的整改落實(shí)方案，堅(jiān)持邊檢查邊整改、結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行整改、建立長效運(yùn)行機(jī)制。使全體基建同事的工作作風(fēng)更加扎實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量、辦事效率，更好地服務(wù)師生，更好地為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
營建部的工作總結(jié)和計(jì)劃 公司基建部工作總結(jié)篇二
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機(jī)基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑;啟動鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動。
1、電廠基建對于我來說是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
一.工作作風(fēng)建設(shè)
我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。
2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。
3.部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。
4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。
5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動紀(jì)律。
二.現(xiàn)場管理
由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。
現(xiàn)場安全管理：
1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。
2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。
3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。
現(xiàn)場施工管理：
我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。
1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。
2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時(shí)清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對施工中的設(shè)備發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。
三.內(nèi)業(yè)管理
內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。
1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。
2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。
3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。
4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。
四.節(jié)能減排工作管理
1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé)。
工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。
3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對我部的工作要求越來越高。針對項(xiàng)目的情況我部制定了20xx年的工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。
2.機(jī)修停工率小于1.0%。
3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
6.加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
二、主要工作內(nèi)容
1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。
2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。
3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。
4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。
5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。
6.移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。
20xx年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供足夠的保障。
一、20xx年開展的主要工作及取得的主要成績
20xx年，基建辦全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，追求高效、務(wù)實(shí)，為完成我院的規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，保證國家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識、認(rèn)真組織、落實(shí)責(zé)任、督促檢查等環(huán)節(jié)，完成了今年的主要工作。
(一)重視學(xué)習(xí)，提高建設(shè)管理水平和服務(wù)意識
組織基建辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律法規(guī)、條例以及基本建設(shè)程序，通過加強(qiáng)警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務(wù)意識。
(二)精心組織，努力完成中心建設(shè)規(guī)劃為把我院建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的科技公共服務(wù)平臺，推動我院各項(xiàng)事業(yè)再上新的臺階。基于科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門密切溝通，加班加點(diǎn)，確保中心規(guī)劃報(bào)告編制工作按時(shí)高質(zhì)量完成。
1、中心1建設(shè)工作：一裝主體工程現(xiàn)已基本結(jié)束，進(jìn)入零星收尾工作，計(jì)劃本月20日準(zhǔn)備初驗(yàn)收，今年一裝主要完成的施工內(nèi)容有：外墻復(fù)合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內(nèi)墻墻體砌筑及粉刷、膩?zhàn)踊具^一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設(shè)、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項(xiàng)工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗(yàn)收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調(diào)安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內(nèi)的配套工程，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段，園林設(shè)計(jì)已完成招標(biāo)工作。
(2)在建設(shè)局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖;
(4)完成環(huán)評批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)并代立項(xiàng)批復(fù);
(9)完成土地總體利用規(guī)劃圖和勘測定界技術(shù)報(bào)告書。
(10)在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設(shè)的款項(xiàng)150萬付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)。
(11)完成建設(shè)用地申報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，正提交國土部門審批。
(12)完成土建設(shè)計(jì)代理招標(biāo)工作，并基本完成建設(shè)任務(wù)書的編制。
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統(tǒng)采購安裝、園林綠化設(shè)計(jì)、二期項(xiàng)目可研報(bào)告編制以及電機(jī)中心地質(zhì)勘察、土建設(shè)計(jì)代理的招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)程序上，從院務(wù)公開欄和院、局網(wǎng)上公開發(fā)布招投標(biāo)信息，到招標(biāo)資料提供、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑、公開開標(biāo)和公正議標(biāo)等環(huán)節(jié)，基建辦都是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，真正做到公平、公正、公開。同時(shí)，對于每次招標(biāo)議標(biāo)活動，還主動邀請省局監(jiān)察室、計(jì)財(cái)處等部門參與監(jiān)督和評審，進(jìn)一步保證了工程招標(biāo)工作的規(guī)范有序。
嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，部門和施工現(xiàn)場每周各召開不少于一次的碰頭例會，及時(shí)解決存在的問題，督促各建設(shè)單位保質(zhì)保量按期完成進(jìn)度。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，委托我院相關(guān)檢驗(yàn)部門對重要原材料進(jìn)行抽檢。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，對中心二裝過程中出現(xiàn)的細(xì)木工板質(zhì)量問題進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
(六)積極爭取，做好新建項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)
1、明年是規(guī)劃的第一年，根據(jù)我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，即將進(jìn)行園林綠化的深化設(shè)計(jì)和施工工作。
2、二期新建項(xiàng)目的基礎(chǔ)調(diào)研和項(xiàng)目規(guī)劃等前期工作也即將完成，并積極向馬尾區(qū)申請立項(xiàng)，爭取更多的支持。
3、為按期完成國家電器中心的驗(yàn)收使用，基建辦協(xié)調(diào)電器部等部門，制定了電器中心建設(shè)改造方案，并制定了建設(shè)進(jìn)度表。
4、在電機(jī)中心籌建方面，完成土建設(shè)計(jì)代理招標(biāo)工作，并基本完成建設(shè)任務(wù)書的編制。
5、在我院整體搬遷建設(shè)規(guī)劃工作方面，基建辦根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)和我院領(lǐng)導(dǎo)的指示，提交了多份請示報(bào)告和整體搬遷建設(shè)規(guī)劃方案。目前，相關(guān)申請選址工作正在積極爭取中。
(七)規(guī)范管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和加強(qiáng)制度建設(shè)
籌建工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，為克服人員不足問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基建辦人員職責(zé)管理，基建辦制定了各崗位人員職責(zé)表，明確了職責(zé)，提高了辦事效率;同時(shí)，基建辦還制定出臺了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，對招標(biāo)投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行流量明確規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了基本建設(shè)管理。
二、工作中存在的問題與不足
2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)化管理、加強(qiáng)工期、投資和質(zhì)量控制，也是我們要解決的課題。
三、20xx年工作思路、目標(biāo)、任務(wù)和措施
1、工作思路：按照科學(xué)管理要求，進(jìn)一步做好各項(xiàng)基本建設(shè)任務(wù)。
3、任務(wù)和措施：一是明確目標(biāo)，分清責(zé)任;精心組織，全面動員;認(rèn)真落實(shí)，努力工作;二是加快工程的施工進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益;三是進(jìn)一步完善工程竣工資料，匯編存檔;五是與有關(guān)部門密切配合，完善我院建設(shè)規(guī)劃并有效實(shí)施，力爭使我院基本建設(shè)管理水平再上新臺階。
營建部的工作總結(jié)和計(jì)劃 公司基建部工作總結(jié)篇三
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；透過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
營建部的工作總結(jié)和計(jì)劃 公司基建部工作總結(jié)篇四
1、對公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制定營建策略；
4、負(fù)責(zé)建立營運(yùn)管理系統(tǒng)、政策、流程和工具
5、參與的新址開發(fā)審核
6、負(fù)責(zé)餐廳新建項(xiàng)目的執(zhí)行，包含可行性評估、設(shè)計(jì)與施工
7、負(fù)責(zé)新店以及改造店的投資、工程品質(zhì)與開店進(jìn)度
8、協(xié)助負(fù)責(zé)廠商的管理、開發(fā)和評估
9、負(fù)責(zé)設(shè)施/設(shè)備的訂購、安裝、移交營運(yùn)及維修
11、負(fù)責(zé)建立和管理營建團(tuán)隊(duì)，控制營建部門預(yù)算及費(fèi)用的控制審核
12、負(fù)責(zé)相關(guān)政府關(guān)系的建立
13、負(fù)責(zé)營建團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)
14、其他跨部門的溝通與協(xié)調(diào)。
15、履行和實(shí)現(xiàn)其他特別批準(zhǔn)授權(quán)的權(quán)利和職責(zé)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
營建部的工作總結(jié)和計(jì)劃 公司基建部工作總結(jié)篇五
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守
1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高
每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、勤政為企，清正廉潔
堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕悾`反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口
1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求。
施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)20xx年基建工作總結(jié)范文3篇20xx年基建工作總結(jié)范文3篇。
同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。
5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程
20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目20xx年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分達(dá)到要求的工程通過xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。
三、掌握市場建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)
1、了解行情，掌握信息
施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場信息價(jià)刊物，市場詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場行情。
2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)
在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設(shè)，完善基建管理
1、扎實(shí)做好配合檢查工作
按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。
2、安全管理體系推進(jìn)
年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識施工危險(xiǎn)源，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。
3、質(zhì)量體系建設(shè)
4、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及xxx檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。
5、完成的其他工作
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。
同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務(wù)
回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。
下半年主要工作任務(wù)：
1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。
3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。
1、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。
1、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。
4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款專款專用。
5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實(shí)施。