時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
工作晉升后工作計劃與發(fā)展目標篇一
您好！
（一）進入操作階段項目及傭金實現(xiàn)情況
在2007年下半年開始受到國家對房地產(chǎn)業(yè)進行嚴格的宏觀調(diào)控的市場環(huán)境下，受國際金融危機的影響，深圳乃至全國的房地產(chǎn)業(yè)受的沖擊非常大，深圳的房地產(chǎn)市場進入了深度調(diào)整狀態(tài)，在較為惡劣的市場環(huán)境下，本部門仍然在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)助下，共實現(xiàn)200多萬的傭金收入。
自2007年下半年以來，在嚴峻的市場形勢面前，本部門的各位同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由本人帶領(lǐng)，參與了眾多項目的策劃跟進工作，配合市場部及業(yè)務(wù)發(fā)展中心對外的項目拓展工作，通過策劃報告的撰寫，全方位的展現(xiàn)了策劃部的專業(yè)技術(shù)水平，向各大發(fā)展商充分的展示了世紀通泰作為一個專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營專家的所具有的高層次的專業(yè)策劃水準，為公司的向外擴張?zhí)峁┝藢I(yè)的技術(shù)保障。
特別是在參與深圳中航地產(chǎn)二個商業(yè)項目的競標中，策劃部的同事在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，聚合部門整體技術(shù)力量，在較短的時間內(nèi)完成了中航二個項目的競標報告，并在中航地產(chǎn)組織的競標活動中，一舉擊敗中原、世方等深圳知名的地產(chǎn)代理公司，成功中標，充分的展示了世紀通泰的策劃技術(shù)水平。
上述項目中，中航的項目成功的在競標中中標，并已完成項目的操作，實現(xiàn)了傭金收入；通過參與萬科三個項目的跟進，公司成功的與萬科建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大的提升了公司的品牌知名度。
八卦嶺作為公司本身的項目，其成功運作，給公司開辟了一個新的業(yè)務(wù)增長點，將成為公司未來類似項目的運作的標桿。
為更好的配合拓展項目，在事業(yè)部副總經(jīng)理劉建兵的領(lǐng)導(dǎo)下，通過撰寫服務(wù)建議書的方式介入到項目的前期跟進中，大大的方便了業(yè)務(wù)發(fā)展中心同事的對外業(yè)務(wù)拓展，一年多來，策劃部為數(shù)十個項目出具了有針對性的服務(wù)建議書，為公司向外拓展項目打下了扎實的基礎(chǔ)。
贛州地產(chǎn)服務(wù)建議書 ......
各種不同類型策劃報告的撰寫，使策劃部的策劃水平和技術(shù)跟進實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
（三）技術(shù)積累與知識平臺的建立與豐富
通過策劃部全體同事的共同努力下，完善了策劃部各種案例、模型的研究整理，建立了策劃部的知識平臺。注重每個人平時的知識積累，并將理論和個人的實操經(jīng)驗進行了有效的結(jié)合；在報告文字內(nèi)容的排版設(shè)計等細節(jié)方面的改善，最大程度上確保通泰的出品成果的質(zhì)量，同時也是專業(yè)性的最好體現(xiàn)。
通過一年多的努力，策劃部已建立了以模型、案例、課件、圖庫為主的策劃知識平臺，累計完成了策劃報告模型60多個，各種不同的商業(yè)案例20多個，商業(yè)圖片1萬多張，商業(yè)報紙廣告2000多份，商業(yè)課件13個。
完善了各種不同類型的項目的服務(wù)建議書的格式（word版本），正在逐漸將其升級為ppt版本，使得項目的服務(wù)建議書給予發(fā)展商更大、更強的沖擊力。
制定了公司ppt報告的標準模板，使到公司的各種營銷策劃方案能以統(tǒng)一的形象向外展示，豎立公司的整體vi影響力，體現(xiàn)公司的整體品牌形象。
（四）個人能力提升與團隊建設(shè)
通過一年多來的工作經(jīng)歷，個人在工作能力、專業(yè)水平、溝通能力等方面得到了很大的提升，通過在多個項目中的工作實踐，使得本人的綜合能力水平有了根本性的轉(zhuǎn)變，從單純的策劃師變成一個策劃部門的領(lǐng)導(dǎo)，角色的轉(zhuǎn)換，使本人的工作重心也隨之轉(zhuǎn)移，將更多的精力放到了對下屬人員的工作指導(dǎo)，與發(fā)展商及各公司各個部門的溝通與協(xié)調(diào)等方面，并在技術(shù)積累、案例總結(jié)、經(jīng)驗理論等方面給予了更多的關(guān)注。更多的承擔(dān)起項目經(jīng)理的角色，鍛煉自己在項目運作各個方面的能力。
在團隊建設(shè)方面，目前策劃部已初步建立了較為完整的策劃技術(shù)梯隊，建立了從策劃助理、策劃師、高級策劃師的三級策劃人員團隊，較能滿足目前公司項目的運作需要。
1、提升能力
隨著跟進項目的增加和項目類型的多樣化，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能將是一個長期和堅持的過程，以“一個人當二個人用，一天當二天用”的通泰精神，全心全力將工作放在位。
對部門內(nèi)成員進行定期的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)；對正在操作的項目在各方面面臨的問題發(fā)揮團隊的力量，集思廣益，為項目尋找解決方法；進行自己充電等幾個方面來提升本人的工作技能和業(yè)務(wù)水平。并反映到每個項目的營銷策劃工作中，及時提升能力，及時調(diào)整思路和工作方法，努力以最佳效果完成項目的營銷策劃工作，創(chuàng)造最多的傭金收入。在提升能力、提升工作效率的基礎(chǔ)之上，為公司簽約更多的項目提供強有力的技術(shù)支持，并將簽約項目操作得好。
全面提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊建設(shè)、管理能力，整體提升團隊內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水準與操作能力，將項目、案例、培訓(xùn)結(jié)合起來，每周利用輪訓(xùn)的機會提升每個成員的個人能力，并進行適當?shù)膬?yōu)勝劣汰，最終組建起一支具足夠戰(zhàn)斗力的策劃團隊。
以項目經(jīng)理為近階段的目標，加強學(xué)習(xí)，認真鉆研各種專業(yè)知識，積極參與實踐，補足自己的短板，認真向公司領(lǐng)導(dǎo)請教、積極向公司各部門的同事學(xué)習(xí)，以早日實現(xiàn)目標。
2、團隊建設(shè)與部門合作
團隊是完成工作所必須具備的條件，完善的策劃技術(shù)團隊是公司成功運作項目的基礎(chǔ)，建立一個具有很強戰(zhàn)斗力的策劃團隊是策劃部未來的工作重點。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，爭取通過2—3個項目的運作，建立起一支涵蓋整個策劃崗位的完整的策劃技術(shù)團隊，通過對現(xiàn)有人員的有效整合與培訓(xùn)、晉升，實現(xiàn)策劃團隊的完整建設(shè)，在今年內(nèi)晉升（招聘）一名策劃主任（經(jīng)理），構(gòu)建完整的策劃人員崗位設(shè)置。
立起內(nèi)部競爭機制，在部門內(nèi)營造你追我趕、積極向上的競爭性工作氛圍，提高每個人的積極性。
建立合理的獎懲制度來約束部門內(nèi)的各個成員，通過調(diào)整合理的工作態(tài)度來完善部門的管理機制。執(zhí)行每天例會制度。
操作任何一個項目都需要公司各個部門同事的通力合作才能取得更好的成績，不斷改進工作方式和工作內(nèi)容，與公司其它部門保持良好的溝通，與項目的其它成員進行有效溝通與協(xié)作，認真操作好每一個項目，與每一個項目銷售團隊進行有效合作，與部門另一策劃小組進行充分合作，共同提升，共同進步，在競爭中合作，在合作中提高，為公司、為甲方、也為團隊里的每個人創(chuàng)造最大的價值。
3、知識平臺的豐富
4、業(yè)績創(chuàng)造
一個策劃人員和策劃團隊最大的作用和價值的體現(xiàn)最終都會落實到項目的操作和業(yè)績的創(chuàng)造上，今年上半年操作的項目創(chuàng)造了公司有史以來最高的業(yè)績收益，在未來，將在承接自本人入職通泰以來所取得的成績的基礎(chǔ)上，力爭在操作的項目中挖掘價值的最大化，努力創(chuàng)造更最高業(yè)績，實現(xiàn)個人及團隊價值。
相信在未來，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司內(nèi)各部門的密切配合下，策劃部及本人一定能取得更大的收獲和長足的進步！
工作晉升后工作計劃與發(fā)展目標篇二
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸*領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是*鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將*鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來*鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
*鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水*。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水*、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
一、認清形勢，堅定完成年度經(jīng)營任務(wù)的信心
公司經(jīng)過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調(diào)動各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、緊跟市場，盡快建立新業(yè)務(wù)的運作機制
工作晉升后工作計劃與發(fā)展目標篇三
為貫徹落實_中央一號精神，大力加強農(nóng)村基層化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村公共化服務(wù)，不斷豐富農(nóng)民的精神化生活，進一步推進化下鄉(xiāng)活動，特制訂臺市20xx年化下鄉(xiāng)工作計劃。
歌舞、戲曲、圖書、電影、物、書畫、攝影等。
市粵劇團、市青年粵劇團、市業(yè)余歌舞團、市廣東音樂團，臺城市區(qū)新鳳鳴、百花、金春鳴、藝苑等四支業(yè)余曲藝隊，市圖書館、市化館、市博物館、市電影發(fā)行放映管理中心、市書畫院等十三支隊伍。
1、市粵劇團及市青年粵劇團除各安排200場粵劇在xx一帶演出外，八、九月份各安排-10場粵劇在我市農(nóng)村演出。
2、市業(yè)余歌舞團自三月份開始每月安排1場歌舞節(jié)目下鄉(xiāng)演出。
3、市廣東音樂團擬安排場廣東音樂演奏會分別在6月、8月、10月下鄉(xiāng)演出。
4、新風(fēng)名曲藝隊、百花曲藝隊、金春鳴曲藝隊、藝苑曲藝隊等四支曲藝隊每月各1場曲藝節(jié)目下農(nóng)村基層演出。市電影發(fā)行放映管理中心開展“百部電影進農(nóng)村”放映活動，擬組織三支放映隊赴農(nóng)村放映，每月10場。
5、市圖書館計劃籌集1萬冊圖書、雜志分別送到鎮(zhèn)化站圖書室、農(nóng)村社區(qū)化室。
6、市化館、市博物館、市書畫院擬組織“xx華僑史展覽”、“黨旗飄飄”圖片展覽。“xx市建設(shè)成就”書畫、攝影展覽等分10場送往農(nóng)村基層展出。
1、粵劇下鄉(xiāng)演出12場次。
2、歌舞下鄉(xiāng)演出9場次。
3、廣東音樂團下鄉(xiāng)演出場次。
4、曲藝下鄉(xiāng)演出6場次。
5、電影下鄉(xiāng)放映120場次。
6、送書下鄉(xiāng)1萬冊。
7、送展覽下鄉(xiāng)展出10場次。
1000元
工作晉升后工作計劃與發(fā)展目標篇四
按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于2-x年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《-年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
二、工作目標
4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點
1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的`企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會同_門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。
6、對列入《-年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
工作晉升后工作計劃與發(fā)展目標篇五
一、加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、負責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。
2、負責(zé)來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。
3、負責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。
5、對工作有強烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔。
1、負責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。
2、負責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。
三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作。
1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。