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    2023年設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)(優(yōu)秀8篇)

    時間:2025-06-10 作者:碧墨

    隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇一

    計劃審理對比圖表 單位:項

    積極響應(yīng)公司號召,堅持交舊領(lǐng)新。實行物料采購計劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項,交舊547項;刪減262項(2%)。其中,煉鋼儀電、機械分工明確,計劃編制較好;動力交舊領(lǐng)新積極主動。

    庫存匯總圖表 單位:元

    全公司庫存保持穩(wěn)定。堅持每月進行檢查考核,執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實,定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo),考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進行落實考核,保障了設(shè)備備件質(zhì)量。

    目前,公司庫存保持6000萬元以下。其中,煉鐵實行入庫核算消耗,庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌,現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈,為公司降低庫存做出了較大貢獻。

    全年各項檢查,僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

    物料消耗跟蹤圖表

    10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上,公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺,進一步促進職能部室主動參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元,節(jié)約433.42萬元。其中,煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。

    堅持實行日工作績效管理,詳細記錄每天工作任務(wù)及個人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認為日常工作主線,以物料庫存檢查考核為重點,提高采購計劃編制質(zhì)量,落實壓庫降耗具體內(nèi)容。

    全年共確認報廢物資362項,跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。

    全公司外修備品備件754項3096件,節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。

    燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中,煉鐵修復(fù)噴煤減速機,燒結(jié)修復(fù)臺車最為突出。

    共計為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。

    實行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題,在備件上線使用后,進行二次質(zhì)量確認。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項。其中:備件18 項;設(shè)備10項;儀電8項;通用備品4 項。

    1、與全國鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比,煉鐵差距最大

    從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平,而煉鐵卻相差較多,燒結(jié)也有些差距。

    2、與公司歷年來指標(biāo)相比,煉鐵降耗也較少

    縱觀全公司備品備件管理情況,自07年董事長親自督導(dǎo)壓庫降耗以來,軋鋼通過多次外出對標(biāo),并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解,權(quán)力下放,最先得到成效。

    煉鋼在09年也實行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核,降耗十分明顯。在20xx年對制度進一步調(diào)整完善后,目前消耗基本穩(wěn)定。

    煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標(biāo)分解,但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊,一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人,實際完成指標(biāo)徘徊不前。

    1、物料消耗

    20xx年工程設(shè)備部備件科,針對煉鐵降耗擬采取一下措施:

    首先,從備件計劃源頭把關(guān)。加強對煉鐵現(xiàn)場備件檢查,嚴(yán)格考核采購積壓,以實物管理的提高,促進計劃管理提高。

    其次,進一步加強交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上,重點抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊,杜絕浪費與丟失。

    再次,協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多,質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗,也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠工作支持,協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。

    希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核,加大各維修工段備件計劃管理責(zé)任,在今后各項技改中,盡量減少積壓與浪費。

    全公司管理措施及目標(biāo):

    a、響應(yīng)公司對修舊利廢的支持,加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援,并制定新的檢查考核辦法,使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

    b、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實,減少備件質(zhì)量問題。

    c、要求各廠在臺套設(shè)備及部件采購申報時,提供使用要求或技術(shù)協(xié)議,提高備件使用壽命。

    在新的一年里,加強團結(jié)互助合作,力爭完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。

    2、備件計劃

    20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的條件下,堅持查庫減少積壓,考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法,繼續(xù)采取單人查庫,相對管理負責(zé)的承包方式,盡力穩(wěn)定各廠計劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點,逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上,考核周計劃與緊急計劃數(shù)量,保障計劃準(zhǔn)確性。完成備件計劃刪減3%以下。

    要求:公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護經(jīng)驗較多的儀電專業(yè)工程師,彌補低壓電器管理不足。

    3、物料庫存

    20xx年,降低物料庫存是非常困難的,主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分,公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料,多數(shù)不再使用,公司也應(yīng)盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。

    曾與大庫協(xié)商,通用材料通備通存辦法,但一直沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能,減少重復(fù)儲備。

    20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬,剝離庫存資金。

    建議公司采取以下措施,減少庫存占用資金:

    a、實行年標(biāo)組織物料采購,穩(wěn)定備件質(zhì)量,縮短供貨周期。

    b、實行電機、減速機等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。

    c、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲備。

    將可用備件,全部出庫各廠使用,只存放大型備件、事故備件。

    d、處理積壓物資,盤活資金。

    希望以上措施的實施,能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下,將庫存保持在6000萬元以下。

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇二

    經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

    1.解決設(shè)備隱患

    在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

    2.進行計劃檢修

    停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

    3.應(yīng)用新技術(shù)

    我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

    一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

    1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理

    兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

    2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

    制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

    3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

    20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。

    1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

    2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

    3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。

    4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

    1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。 2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇三

    我認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論,以“三個代表”重要思想指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。用心參加各種民主活動,參與民主管理,以廠為家,發(fā)奮工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

    貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工職責(zé)心,落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度,加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ),一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

    多年來,我用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),發(fā)奮學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),供電系統(tǒng)知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機維修和維護,機床電氣控制線路機械制圖與計算機繪圖、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)、機械工學(xué)、電機與電氣控制技術(shù)、電子cad、電力電子技術(shù)、自動檢測與轉(zhuǎn)換技術(shù)、自動控制原理與系統(tǒng)、單片機與接口技術(shù)、plc原理及應(yīng)用、計算機控制技術(shù)、工廠供電技術(shù)、plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí),我都學(xué)到一些新的理論,并用來指導(dǎo)工作實踐,運用到工作中來,對工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進行改善,受到一致的好評。

    在節(jié)能方面,我用心運用已學(xué)的知識,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面,為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度,同時又對工廠的老的設(shè)備,進行電氣改造,基礎(chǔ)理論扎實。具有電工理論與新技術(shù)方面堅實的基礎(chǔ)理論和專門知識,了解有關(guān)研究領(lǐng)域的國內(nèi)外學(xué)術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,專業(yè)技能強。具有嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)、獨立分析和解決專門技術(shù)問題的潛質(zhì),在業(yè)務(wù)工作中起到骨干作用,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

    在生產(chǎn)實踐方面,例如:電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面,電工理論與新技術(shù)學(xué)科以電路、電磁場、數(shù)字信號處理等理論為基礎(chǔ),研究它們在工程實際中的應(yīng)用,解決工程實際的有關(guān)技術(shù)問題,故障檢測與診斷本方向主要研究各種電力系統(tǒng)包括發(fā)電、輸電、配電與用電系統(tǒng),電力電子系統(tǒng),傳動與控制系統(tǒng),電子儀器等電氣與電子設(shè)備與設(shè)施的自動故障檢測、識別、診斷、處理、數(shù)字編碼、記錄、傳輸?shù)戎悄芑夹g(shù),檢查引出線絕緣是否完好,電動機是否過熱,查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,繞組和首,尾端電否正確,測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,繞組中有否斷路,短路及接地等現(xiàn)象,通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,能夠直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等,利用上述檢查方法,為工廠多臺電機查找故障,并將其修好,及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導(dǎo)實踐,同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇四

    深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,確保設(shè)備穩(wěn)定運行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,這是我的主要工作之一。

    1、完善設(shè)備管理考核制度,細化考核方案。

    在20xx年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計,重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,到位能見效果的良好反饋。

    2、加強計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進定檢定修。

    通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去檢修計劃性不強,提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大,從而造成了檢修人員、備件組織被動,因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此,根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況,對不達標(biāo)的單位實施考核。

    3、分析設(shè)備故障,舉一反三,落實事故防范措施,加強措施督促檢查。

    (1)針對幾起工傷事故,按“四不放過”原則進行分析處理。

    (2)組織專業(yè)組成員分析事故原因,制定防范措施,并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚,防范措施整改得到落實。

    (3)通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論,隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步,電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面;因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備接地、連鎖保護措施有效性,事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進行檢查。從檢查結(jié)果看,因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起,各部門也有所重視,公司內(nèi)部加強了檢查力度,完善了應(yīng)急預(yù)案。

    4、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

    上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,加強了制度落實和考核,促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修,扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢,對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5s、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

    1、積極參與技改工作各類項目論證。

    2、參與技改項目實施工作,完成減小收卷張力,優(yōu)化收卷機編程等項目。

    1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:

    (2)重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;

    2、注重點檢實效:

    (1)整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄,定期進行檢查、考核;

    (2)開展設(shè)備零故障管理活動;

    3、完善定修模型、強化檢修效能:

    (1)進一步完善定修模型;

    (2)初步建立主要設(shè)備檢修定額;

    (3)繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理;

    4、強化現(xiàn)場管理:

    (1)深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動;

    (2)加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;

    5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

    (1)建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

    6、深化全員設(shè)備管理:

    (1)繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動;

    (2)加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí);

    (3)建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

    7、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn):

    (1)組織開展專職點檢人員的培訓(xùn);

    (2)對操作人員的崗位技能培訓(xùn);

    (3)對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);

    (4)繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作;

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇五

    1、我公司xx廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

    2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細則等。

    設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔(dān)的工作表示認可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

    設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜。

    1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都100%以上。

    2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,并督促檢查、核,確保了設(shè)備的滿負荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

    3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

    4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進行講評,并限期整改。

    5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

    6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

    7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

    設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

    1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。

    2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。

    3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

    4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機數(shù)字化控制,操作難度較大。

    為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇六

    醫(yī)院完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系,完善黨總支制度33項,黨支部制度22項,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)制度15項,制定廉政風(fēng)險防范責(zé)任制,層層布置,人人落實。成立管理培訓(xùn)督察小組,結(jié)合醫(yī)院實際制定廉政風(fēng)險防范工作實施方案。對照準(zhǔn)則、權(quán)限查找出風(fēng)險點34個,確定醫(yī)院重點崗位13個,制定廉政風(fēng)險防范相應(yīng)措施38項,建立醫(yī)院廉政風(fēng)險匯總表、廉政風(fēng)險防范工作臺帳,將廉政風(fēng)險點逐項登記、隨時檢查、定期考核、記錄,對設(shè)備科、藥劑科、基建科、總務(wù)科、膳食科等重點、特殊崗位實行輪崗制度。醫(yī)院藥事管理委員會、設(shè)備購置論證委員會、質(zhì)量檢查委員會充分發(fā)揮職能,嚴(yán)格藥品、設(shè)備、基建、車輛購置維修等公開招投標(biāo)制度,以公開、公平、公正原則,組織招投標(biāo),合理使用有限資金,規(guī)范操作流程,社區(qū)中心(站)統(tǒng)一銷售零差率藥品,醫(yī)院在顯著位置安放意見箱,公布投訴電話,便于群眾監(jiān)督,為深入預(yù)防廉政風(fēng)險,促進行風(fēng)扭轉(zhuǎn),打下堅實基礎(chǔ)。

    1、組織核心價值觀宣講,提高黨員干部、職工思想政治素質(zhì)。

    醫(yī)院特邀衛(wèi)生局黨委吳書記親自講授核心價值觀理念主題黨課,院班子成員結(jié)合分管工作帶頭宣講,黨支部書記結(jié)合實際工作講黨課,增強了黨員干部教育針對性。上年度共舉辦黨課32場,培育黨員干部、職工樹立正確工作觀、事業(yè)觀、廉政觀,做服務(wù)表率,為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

    2、深入開展法律、行業(yè)法規(guī)教育和黨性知識競賽,建立學(xué)習(xí)制度,制定周密學(xué)習(xí)計劃,黨總支組織黨員、干部、職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔行醫(yī)責(zé)任書》、《治理商業(yè)賄賂保證書》,舉辦黨支部書記、科主任、團干部紀(jì)律培訓(xùn)班,醫(yī)院定期下發(fā)《預(yù)防職務(wù)犯罪》等警示材料,購買《慎交朋友》等警示教育光盤輪流觀看,全院職工認真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,醫(yī)院黨員、干部、職工受教育面達100%,廉潔自律意識顯著增強。

    3、對全院中層干部、新提拔干部、醫(yī)療技術(shù)骨干、新入院職工開展“珍惜崗位,珍惜自由”等廉政風(fēng)險防范系列培訓(xùn),增強自律意識。開展法律、行業(yè)法規(guī)知識輔導(dǎo)、考試和競賽,增強黨員干部職工拒腐防變能力。共組織專項講座17場,專項知識考試5場,1700余人參加輪訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達100%。

    4、結(jié)合醫(yī)院學(xué)習(xí)年主題教育活動,以“讀百篇文章、聽百場講座、參加百場考試”為目標(biāo),共組織講座259場,考試112場,內(nèi)容涉及各專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識、管理知識、法律知識。醫(yī)院已形成點、線、面相互銜接培訓(xùn)格局。通過培訓(xùn),全體醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)、愛崗敬業(yè)意識明顯提升,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)顯著提高。

    5、建立醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)檔案,堅持每周醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大檢查,測評患者對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員滿意率,增強黨員干部廉潔自律意識,使廉潔從政、廉潔行醫(yī)成為自覺行為,促進醫(yī)院精神文明建設(shè),為醫(yī)院健康發(fā)展提供可靠保障。

    1、樹行風(fēng),樹正氣,樹廉潔,強醫(yī)德,讓職工有的學(xué),有的看。以沈浩、王彥生等先進典型人物為榜樣,在全院樹立共產(chǎn)黨員標(biāo)兵54名,創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)兵20名,共青團員標(biāo)兵37名,青年崗位能手38名。舉辦全院中層干部培訓(xùn)班、先進事跡交流會,強調(diào)注重學(xué)習(xí)管理,努力提高管理核心競爭力。在黨、團員中開展“讀一本好書”活動,鼓舞全院職工創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀,強化醫(yī)院精神文明建設(shè),收到良好效果。

    2、醫(yī)院廉政風(fēng)險防范工作以監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)為主線,以“黨員志愿服務(wù)半天”為載體,與本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合,立足本職,增強服務(wù)意識,切實發(fā)揮黨員、干部模范帶頭示范作用,用榜樣力量教育職工、引導(dǎo)職工,積極推動廉政風(fēng)險防范工作開展,促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。截止目前,共有331名黨員干部自愿放棄節(jié)假日休息,積極參與“黨員志愿服務(wù)半天”活動,主動與患者溝通,熱心服務(wù),緩解醫(yī)患矛盾,黨員、干部、職工自覺接受教育成為時尚。

    通過深入開展黨風(fēng)廉政工作,醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)精神文明建設(shè)取得豐碩成果。上年度,醫(yī)院收到患者贈送錦旗142面,感謝信105封,科室集體受表揚180次,職工個人受表揚298人次;醫(yī)務(wù)人員拾金不昧28人次;拒收紅包44人次,共計6.2萬余元;全院1740余名干部職工先后3次為災(zāi)區(qū)踴躍捐款捐物,總計20萬余元,展現(xiàn)了良鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員良好精神風(fēng)貌。

    良鄉(xiāng)醫(yī)院始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)視為醫(yī)院工作重中之重,狠抓落實,規(guī)范管理。新年伊始,醫(yī)院啟動特殊崗位人員警示溝通制度,定期對重點崗位進行工作狀況溝通談話,警示提醒。我們堅信,經(jīng)過堅持不懈努力,醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)將進一步加強、完善,且更加深入,更加實際,更加有約束力,必將推動醫(yī)院事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展,促進醫(yī)院早日實現(xiàn)“區(qū)域醫(yī)療中心”發(fā)展最高目標(biāo),使房山百姓不出區(qū)享受到高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的待遇。

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇七

    今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作,在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時,強化班組認真學(xué)習(xí)管理體系文件,使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與機械故障情況進行討論分析,后根據(jù)討論分析的結(jié)果進行評價,總結(jié)經(jīng)驗為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機械出現(xiàn)故障的因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機器設(shè)備進行檢查,來確保安全生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運行,還強化了整個管理水平,提高了全體員工的素質(zhì)。

    設(shè)備部負責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。現(xiàn)有:

    1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺,其中1臺性能良好,另1臺廠家還未調(diào)試正常。主要因為設(shè)備自動化程度高,要求各個部件完全良好才可以正常工作。

    2、上海星飛500克手工包裝機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    3、上海星飛125克全自動包裝機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    4、半自動套膜pe收縮機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    5、上海星飛顆粒包裝機1臺,設(shè)備運行狀況良好。

    6、金鴻單顆粒包裝機3臺,設(shè)備運行狀況良好。

    7、廣州世鋒灌裝包裝機1組,設(shè)備運行狀況良好。

    8、激光噴碼機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    9、華聯(lián)包裝封口機4臺,設(shè)備運行狀況良好。

    10、華聯(lián)全自動打包機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    11、華聯(lián)半自動打包機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    12、山東瑞帆紅棗分級機組3組,設(shè)備運行狀況良好。

    13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組,設(shè)備運行狀況良好。

    14、寧波五星紅棗清洗機組2組,設(shè)備運行狀況良好。

    15、寧波五星紅棗分級機組2組,設(shè)備運行狀況良好。

    16、紅棗風(fēng)選機5組,設(shè)備運行狀況良好。

    17、寶驪電瓶叉車2臺,設(shè)備運行狀況良好。

    18、杭州柴油叉車1臺,設(shè)備運行狀況良好。

    19、冷庫制冷機組1組,設(shè)備運行狀況良好。

    20、2噸蒸汽鍋爐1組,設(shè)備運行狀況良好。

    在配件采購方面,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定,實行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益。

    以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C損事故的發(fā)生。所以,我們設(shè)備部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的需要,對每臺機械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案,對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié),做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機械設(shè)備的正常運行。

    全面落實5s管理認證的要求,把責(zé)、權(quán)、利落實到每個管理和操作人員身上,落實到工作中每個細節(jié),各負其責(zé),使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理人員及操作人員,認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,落實到實際工作中,增強在新的形式下的管理意識,自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作,更好地利用設(shè)備,使之為生產(chǎn)服務(wù),多創(chuàng)效益。

    根據(jù)5s認證要求,涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡,對每一項工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn),使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案,不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚設(shè)備的狀況,做到心中有數(shù),也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

    盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績,但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設(shè)備的配置上,存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題;在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中,我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的設(shè)備工作。

    1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單臺成本考核,要在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,力求有新的突破,基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

    2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式,進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,努力實現(xiàn)機械設(shè)備的保值增值。

    3、繼續(xù)開展好機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,不斷強化管理措施,提高管理水平。同時,要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

    4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點,努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技工隊伍。今后,我們要認真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并積極開展設(shè)備管理的各項活動,形成一個良好的工作氛圍。

    設(shè)備技術(shù)員工作報告 設(shè)備科工作總結(jié)篇八

    關(guān)于學(xué)習(xí)每個人都有過一番經(jīng)歷,從呱呱墜地的新生嬰兒,到咿呀學(xué)語的幼兒,再到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),學(xué)習(xí)與我們須臾不離,及至我們來到工作崗位,學(xué)習(xí)也還與我們時時相伴。

    大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了,可以放松那根緊繃的神經(jīng),也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了。殊不知,來到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握,這些都是偏向?qū)嶋H的操作,可是卻需要扎實的理論知識作基礎(chǔ),等到我們對自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好,機器也好,都能駕輕就熟的時候,新的問題又來到面前,那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進--我們又要學(xué)習(xí)新知識。仔細想來,我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過的,正所謂:活到老,學(xué)到老。

    就說熱力部電氣主控室,成立伊始就開始外出培訓(xùn),因為要上兩臺發(fā)電機,這是我們都很生疏的機器,只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它,進而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候,20xx年5月新上一臺綜合自動化控制的后置機組,讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來。正是看到學(xué)習(xí)的重要,不可缺少,多年來,主控室一直堅持技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),并注重理論聯(lián)系實際。來過主控室的人都能看到,在班組園地中,開辟的一個技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄,那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容,有技術(shù)指導(dǎo),從發(fā)電機的知識到變配電的技術(shù),無所不有,每個月對學(xué)習(xí)情況進行考評,獎優(yōu)罰劣,充分的調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性。而班組的成員確實從中獲益匪淺,無論是在理論知識還是在實際操作水平上都有提高。

    20xx年,對每個動力人來說都是忙碌的一年,對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一,同時負責(zé)整個熱力系統(tǒng)照明的維護工作起,電氣主控就開始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進行設(shè)備的檢修,后置機組也同時運行;到了冬季,兩臺背壓機組運行,鍋爐全部運轉(zhuǎn),外圍電氣設(shè)施的維護任務(wù)也相應(yīng)增加,在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙,學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟,鑒于工作性質(zhì)和工作需要,不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn),大班長趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計劃,由班里利用工余時間自主學(xué)習(xí),然后在規(guī)定時間里分別對各班進行考試,以檢驗班組的學(xué)習(xí)效果,并將學(xué)習(xí)成績與班組績效掛鉤,以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運行,對于電氣維修方面有所欠缺,在培訓(xùn)中就向維修知識傾斜,以盡快提高班組成員的維護水平,保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運行。在培訓(xùn)過程中還要多方兼顧,既要搞好發(fā)電機運行,又要隨時進行一些小的檢修,還要負責(zé)整個熱力系統(tǒng)的維護工作,工作量之大是可想而知的,如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的,每天早上開完班組長會回來,大班長趙立成有條不紊的安排各項工作,包括各類倒閘操作,起、停風(fēng)機,倒鼓風(fēng)機的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等,還有運行崗位的照明維護,近到爐前、汽機、鼓風(fēng),遠到粉煤、皮帶循環(huán)泵,甚至皮帶坑底和爐前24米,如此繁雜的工作,他卻是忙而不亂,分工合作,既保質(zhì)保量的完成工作,又時刻把安全放在首位。一天忙下來,當(dāng)真是累的夠嗆,他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們在學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電,補充知識,以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的腳步。

    尤其是在后置機組安裝運行后,在大班長趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了,且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了,每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論,大班長趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時到班里集中授課;各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得,學(xué)圖紙、參看有關(guān)書籍、規(guī)程,他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運行》、《電氣設(shè)備運行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問答》等專業(yè)書籍來學(xué)習(xí)。另外,在學(xué)習(xí)過程中還注重理論與實踐的結(jié)合,不知細心的你有沒有發(fā)現(xiàn),在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,或是幾塊電度表,一小塊配電盤,開關(guān)按鈕等等,那是他們自己找來的舊設(shè)備用來練習(xí)實際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時候,他們的學(xué)習(xí)更加緊張了,因為自99年參加技術(shù)比武以來,主控人年年參加,卻從未拿過名次,在勤學(xué)苦練之余,考慮到實際考試要在一變電站進行,他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備,一次不行就再去一次,跑了不知多少趟,以加強對實際設(shè)備的熟悉程度,秣馬厲兵只為一戰(zhàn),功夫不負苦心人,辛勤的汗水終于換來了收獲的果實--主控人整體的素質(zhì)得到了提高,取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是:王亞濤、郭建城、邢素燕。

    20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn),他們踴躍報名,根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機運行、鉗工、焊工等工種,新一輪的學(xué)習(xí)開始了,沒有誰甘落人后,都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。因為他們深知,只有學(xué)習(xí)才能使他們不斷進步;才能跟上知識的不斷更新和技術(shù)的'不斷進步;才能真正的做到與時俱進,做一名知識型員工。今年,分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機,又將有新知識需要學(xué)習(xí),他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣,在學(xué)習(xí)中不斷的前行,再前行。

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    總結(jié),是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認識,以正確的認識來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實際工
    圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才
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    總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)
    每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下
    在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借
    總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認識。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參
    當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家
    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好
    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是我給大家整理的計劃
    計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!工程計劃表篇一xx年,我館員工在
    總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇
    為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的
    每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)
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    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加
    在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些
    在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素
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    每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文
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    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家收
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