2023年工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃(模板7篇)

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇一

一、廉政約談目的進一步將監(jiān)督關口前移，做好“事前控制”，提前掌控各種苗頭和傾向，指出約談對象面臨的廉政風險點、工作中的不足、苗頭傾向性問題，及時把腐-敗現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)，教育、幫助和提醒約談對象端正思想認識、認真整改問題，切實做到廉政勤政。

二、廉政約談方式

廉政約談采取個別談話和集體談話的方式進行，約談由黨工委組織實施。

三、廉政約談的對象

2、政治態(tài)度不端正，有錯誤言行，造成不良影響;

3、不認真履行“一崗雙責”，落實黨風廉政建設責任制不力;

4、不嚴格執(zhí)行《廉政準則》及中央“八項規(guī)定”，造成不良影響;

8、謊報成績，隱瞞問題，欺騙領導和群眾;

9、對工作不負責任、推諉扯皮，工作效率低、質(zhì)量差，完不成工作任務;

10、利用職務謀取私利;

11、濫用職權侵害群眾利益;

12、包庇違紀違法行為;

13、對持不同意見者打擊報復;

14、參與或支持迷信、賭博活動;

15、在生活作風方面群眾反映較大;

16、其它需要進行廉政約談的情況。

四、廉政約談程序

1、約談前，要向約談對象下發(fā)約談通知書;約談時，填寫談話記錄;約談后，談話人、約談對象簽字。

2、約談對象整改情況要存入個人廉政檔案，街道紀工委負責對整改落實情況進行監(jiān)督檢查，對措施不到位、整改不力的，按照有關規(guī)定，予以責任追究。

五、廉政約談紀律要求

1、約談時談話人不得少于兩人，并做好談話記錄;

2、談話要注意方式方法，尊重、維護約談對象的合法權益;

3、嚴格遵守保密紀律;

5、確有特殊原因不能按時參加約談的，要進行補談。 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇二

具體表現(xiàn)和事例

整改措施

整改時限

整改情況

落實不到位

設計有誤差

積極對接工作，絕不不大而化之

立即整改

工作得到領導肯定

時間節(jié)點不明確

制作安裝完成時間不明確

積極做好工作臺賬

立即整改

工作進度明確

監(jiān)督跟進不積極

問題層出不窮

自己定標準才能給工作定標準

立即整改

工作完成度高

態(tài)度不積極不端正

積極性不太高

端正態(tài)度，一步步扎實的干

立即整改

態(tài)度誠懇、積極

大而化之

認識問題不到位

深入剖析自我不足，彌補不足

立即整改

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇三

1、 部分應收款及應付款帳務金額明顯偏高

2、 負數(shù)帳戶明顯偏多。

3、 進銷存之間確少合理的平衡關系。

4、 部分會計科目運用不合規(guī)。

1、通過加強對每月賬務的審核和平衡，逐步緩解以上第一種及第二種情況。

2、對于難以緩解的部分，我部將集中在11月份進行調(diào)整。由于賬務異常情況已經(jīng)形成，我們每月的報表已經(jīng)正常報送，之前的情況已無法改變，我們只能正視已經(jīng)存在的事實，在之后的工作中加強完善，由于一年賬務工作是一個整體，我們要盡可能保證年未財務余額的合理性，同時由于許多公司習慣于在12月進行賬務調(diào)整，相關機關檢查時也會把重點放在12月份，因此我們決定在11月份集中進行調(diào)整，以降低檢查風險。經(jīng)調(diào)整后今年年底和明年年初的賬戶余額將變得合理，一是有效地降低了外賬風險，同時可以保證明年外賬的總體合理性。

3、 針對外賬進銷存之間的不平衡，我們將按合理的進銷比例、銷售成本率進行總量控制，以保證外賬進銷存之間的平衡。

4、 在今后，我將直接進行外賬的審核工作，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象馬上進行調(diào)整，并對操作人員進行講解、培訓，以提高操作人員的業(yè)務水平和操作經(jīng)驗，使外賬核算工作日趨完善。

二、 財務內(nèi)部管理問題

1、 財務核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù)據(jù)信息掌握的需要。

2、 財務數(shù)據(jù)反映的及時性不夠

3、 財務核算和公司實際業(yè)務相對分離、沒有建立應有的聯(lián)系機制。

4、 財務核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。

5、 財務某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。

6、 公司作為一個整體，財務工作本應該是一個整體，但財務工作卻被人為分割，財務資料反映不全面。

7、 財務分析及考核體系沒有建立，不能發(fā)揮財務管理的應有職能。

造成以上不足的主要原因是主要有以下幾點：

1、 財務作操思維習慣沒有與時俱進，公司雖然已經(jīng)上了財務軟件，但財務操作習慣依舊是采用傳統(tǒng)的“總帳、明細帳制”操作習慣，沒有充分利用財務管理軟件中應有的功能。

2、 操作人員的定位依舊在會計核算的高度，沒有從財務管理的高處考慮問題。

3、 操作程序的轉(zhuǎn)變有點草率，沒有走穩(wěn)健的道路，把銷售公司財務從總部分離本身必要性不夠，也不符合通用做法，此種分離方式進行得有點草率。

4、 財務執(zhí)行力不夠，許多問題本早可以改進，卻因為維持固有習慣及擔心反對而一直沒有改進。

針對以上問題，我們提出以下解決思路：

1、 增強財務核算的準確性和及時性，提升財務工作效益。

2、 完善成本核算程序。

3、 實行財務統(tǒng)一核算體系，將銷售公司財務合并至公司整個財務體系中。

4、 建立成本考核體系和銷售績效考核體系。

由體操作方案按以下方式進行：

(一) 完善財務軟件應用功能，建立準確高效的核算體系

1、將牛頓軟件中進銷存模塊與財務核算模塊進行連接，同時啟用軟件供應商核算和客戶核算功能。

進銷存模塊與財務模塊直接連接，財務上可以在業(yè)務發(fā)生時直接進行會計核算，財務上過去的根據(jù)票據(jù)進行計算并進行判斷進行制單操作的程序?qū)⒏淖優(yōu)閷H單據(jù)的正確進行審核，自動生成記帳憑證，既提高了工作效率，又避免了主觀操作中帶來的工作差錯，同時實現(xiàn)了解決了財務信息資料反映的明細度和及時性的問題。

啟用供應商核算和客戶核算功能，其結果是能根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的初始單據(jù)直接生成會計憑證，自動進行核算，這樣做一是可以減少核算工作量，提高供應商和客戶核算的準確性和及時性，也可以實現(xiàn)直接對帳功能，提高對賬的效率問題(過去核算由于是根據(jù)原始單據(jù)匯總進行計算制作記帳憑證的，對賬單不能反映最明細情況，故而對賬時要進行手工調(diào)整，效率不高同時可能會出現(xiàn)操作差錯)。

此項工作需要生產(chǎn)部門和倉管部門的有力配合才能進行，目前存在的問題是生產(chǎn)部門沒有按生產(chǎn)計劃進行領料的習慣，對于倉管部門來說此項工作又增加了他們的工作量，而此項工作又必須進行，否則無法準確、客觀地核算產(chǎn)品成本，后續(xù)的管理控制工作將無法實施，要通過加強勾通及公司最高層支持以保證實施。

3、進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的.成本必須進行在產(chǎn)品的核算。

以上幾項工作都對原有的核算方式進行了明顯的更改，根據(jù)會計核算的一貫性原則，最佳更改時機應是明年年初，但由于財務核算的準確性和及時性是財務管理工作的基礎，此項工作不解決，以后的管理控制工作都無法進行，因些我們決定于11月份開始實施，在實施中我們將加強審核，并對異常現(xiàn)象及進關注，以保證不斷地完善。計劃用兩個月時間，至今年年底完成完善及穩(wěn)定工作。在年未進行全面資產(chǎn)清查，根據(jù)清查結果，對于帳實不符現(xiàn)象全部進行調(diào)整。到此時財務核算的準確性和及時性基本解決。

(二) 、在成本核算中采用計劃成本進行核算

產(chǎn)品成本變動有多種原因，主要是由于材料耗用的差異和材料價格的差異。要想進行成本控制，就必須明確區(qū)分這兩種差異，分別采取不同的應對措施。

我們計劃在第一步實現(xiàn)會計核算的準確性和及時性的基礎上，從明年年初開始采用計劃成本進行核算，利用三個月時間進行鞏固和完善。

具體操作方式是：以底所有材料的采購價格作為計劃單價，并予以固定，以后的材料將全部具有計劃價和實際價兩種單價，在成本核算中用計劃價進行核算，計劃價和實際價的差異通過“材料成本差異”進行調(diào)整。對于加工廠領用半成品也同樣按計劃成本進行領用，對于半成品實際成本和計劃成本的差異也采用同樣的方式進行調(diào)整。

用計劃成本進行核算，計劃成本的變動情況則能明確反映材料使用量的變動情況，而材料成本差異則反映材料價格的變動情況。

(三) 建立標準成本，為實行成本控制確立依據(jù)

在實際計劃成本核算后，我們將根據(jù)計劃成本，依據(jù)生產(chǎn)工藝及歷史數(shù)據(jù)，計算每種產(chǎn)品的消耗標準，并建立費用標準，將標準全部錄入軟件，并依據(jù)此標準對生產(chǎn)部門原輔材料、費用消耗進行比較、控制。

我們將根據(jù)成本性態(tài)(根據(jù)成本費用金額和產(chǎn)量的對比關系)將成本分為可變成本及固定成本，周時根據(jù)相關部門對成本費用發(fā)生的責任關系將成本分為可控成本及不可控成本，根據(jù)成本性態(tài)及可控制關系，建立標準成本體系，考核可控成本(不可控成本由于相關部門無法控制，考核沒有意義，同時還有可能引起誤導，影響相關部門的積極性，因此有些成本費用作為計算成本時可以納入，但考核時應剔除)。計劃用三個月時間至明年6月份完成標準成本的建立工作。

(四) 實施成本模擬考核，并根據(jù)模擬考核結果，完善成本標準成本體系。

標準成本體系建立后，我們將進行三個月的模擬成本考核，在這三個月中我們根據(jù)實際成本(按計劃單價計算的實際成本)與標準成本的比較結果，對實際成本控制情況進行評價，并進行模擬考核。同時我們根據(jù)模擬考核結果及反饋意見，完善標準成本體系，建立起一套真正符合我公司實際情況，又能起到很好激勵作用的，并且具有客觀性的成本考核體系。

{五}實施成本考核，利用激勵機制來進行成本控制，促使相關部門積極有效地降低成本、費用。

在進行三個月模擬考核后，成本考核已經(jīng)能逐漸為大家所接受，同時我們在模擬考核過程中，不斷完善成本考核體系。截止此時，我們的成本考核體系已比較完善，考核時機已經(jīng)成熟，我們已經(jīng)可以正式進行成本考核了，我們將實際成本與標準成本進行對比，按一定的獎罰比例，對成本節(jié)約單位進行獎勵，同時對成本超支單位進行罰款。通過客觀而公正的經(jīng)濟獎罰措施，促使相關部門積極主動地加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

在成本考核過程中，我們要堅持只對常規(guī)情況進行考核，如果出現(xiàn)意外情況，我們可以采取剔除相關費用、增補產(chǎn)量等應對措施進行臨時調(diào)整。而且出于謹慎原則，開始進行成本考核時，可以將獎罰比例相對縮小，然后逐步加大。通過與相關人員經(jīng)濟效益掛勾，促進相關人員積極參與成本控制工作。達到企業(yè)員工雙贏的結果。

(六) 從初期開始，進行公司財務合并工作，并建立起營銷績效考核體系。

目前把公司財務體系分割為公司本部和銷售公司兩塊，一則是必要性不夠，二則不符合通常做法，三則此種做法弊明顯大于利。

財務體系分塊，一般適應于獨立公司，或大型集團公司的事業(yè)部型，而我公司目前并不具備這種情況，把銷售公司財務體系從公司總部分離出去，造成財務整體信息體系割裂，財務信息的完整性和及時性都受到影響，也不利于公司總部進行及時有效地分析和決策。目前此類情況通用的做法是賬務體系統(tǒng)一，總部財務向銷售公司派駐財務人員，進行票據(jù)處理和報表報送工作。

我們打算在明年年初實行公司財務體系統(tǒng)一運行，對營銷中心，可以利用財務軟件中的多價格處理功能，實行內(nèi)部調(diào)撥價核算，并以此為依據(jù)計算盈虧。公司對銷售公司建立銷售績效體系，對銷售公司進行績效考核。具體考核指標可以包括：銷售額，利潤額、銷售費用率、銷售回款額、存貨資金占用額、應收帳款占用額等指標。通過以上指標建立績效體系，以實現(xiàn)對銷售公司的控制。

三、 其他控制方面

截止以上的成本考核體系和銷售績效體系建立以后，公司的內(nèi)部控制體系已經(jīng)基本完成，內(nèi)部控制工作總體上已經(jīng)完善。在以上過程中我們將同時做好以下幾項工作。

1、 完善制度建設：我們將改過去經(jīng)驗管理為制度管理，對日常事務進行制度控制，使日常操作行為有法可依。

2、 逐步完善其他績效工作，對許多憑經(jīng)驗操作的工作，我們將逐步把經(jīng)驗變成可以明確執(zhí)行的數(shù)字指標和文字要求，由于某些標準在制定時可能會出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象，我們可以先制定一個臨時標準，然后通過模擬考核不斷完善、修正指標，例如：對養(yǎng)殖分公司的績效考核就可以采取這種方式。

3、 根據(jù)公司發(fā)展變化，逐步建立預算控制程序，通過預算來組織資金、控制支出。

4、 完善財務分析體系及銷售日報體系。

我們將在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務進行臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。

此外，我們將完善經(jīng)營業(yè)績報告體系，通過確定銷售日報的形式來及時掌握、分析公司經(jīng)營動態(tài)和資金狀況，以便減少主觀成見，做出客觀分析和決策。

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇四

1，問題：你去美國做什么?答：旅游

2，問題：你曾經(jīng)去過哪些國家和地區(qū)旅游?答：簡要說明曾經(jīng)去過國家名

第二部分：個人資產(chǎn)方面

1.問題：你這次去美國旅游費用誰來負擔?自己

2.問題：你是做什么工作的?在單位擔任什么職務?工齡?單位地址?

3.問題：你的年收入是多少?

4.問題：你有營業(yè)執(zhí)照嗎?

5.問題：你有沒有單位的證明信或者擔保函?

6.問題：你帶存款證明了?

7.問題：你帶房產(chǎn)證明了?

8.問題：你有私人汽車嗎?

9.問題：你還帶了其他資產(chǎn)證明嗎?

第三部分：家庭方面

1. 問題：你結婚了嗎?你有孩子嗎?

2. 問題：你的愛人是做什么工作的?

4. 問題：你帶戶口薄了嗎?

5. 問題;你帶結婚證了嗎?

6. 問題：你帶家庭成員的照片了嗎?

第四部分：旅游方面

1.問題：這次是誰組織你們赴美國旅游?

2.問題：這個旅游團大概有多少人?

3.問題：旅游團中的其他人你都認識嗎?

5.問題;這次旅游的費用大概要花費多少錢啊?

6.問題：這個旅游團預定什么時間出發(fā)?

7.問題：你們預計在美國停留多少天?

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇五

（一）是基層干部紀律和廉潔意識還有待強化

基層干部工作任務繁重瑣碎，普遍學歷學識不高，對政策法規(guī)和紀律的學習不夠，對黨風廉政建設的思想認識不到位，貫徹責任制的積極性不高，政治理論水平欠缺，法紀意識淡薄，工作規(guī)范性不高，接受監(jiān)督的自覺性不夠，甚至個別基層干部認為“山高皇帝遠”，自我約束意識不強。如，一些基層干部認為“八項規(guī)定”精神約束的是領導，反“四風”、反腐敗，查的是國家干部，與自己關系不大，偶爾搞點違規(guī)的事，沒什么大不了；一些村居干部把公權當私器，權錢交易，認為自己幫誰出過力，誰就得來報答；一些村居干部把公款當私人錢袋，集體的錢想怎么花就怎么花，隨意揮霍浪費，大肆貪污挪用；利用職權挪用集體資金、貪污受賄，已嚴重觸犯刑律，一些基層干部卻以為錢已經(jīng)歸還、問題交代清楚就可以回家，村干部還可以照當不誤；一些基層干部認為法不責眾，只要大家有參與，就大膽跟著拿；一些基層干部工作只求結果，不注重工作程序和規(guī)范要求，時間一長容易產(chǎn)生腐敗，導致違法違紀行為發(fā)生。

（二）規(guī)范基層用權制度不健全

基層權力清單制度還不健全，有些權力邊界還不明確，權力運行程序還不規(guī)范，權力運行監(jiān)管機制還不完善。一些規(guī)章制度雖然建立，但流于形式，貼在墻上、掛在嘴上，就是很少落實在行動上。如，一些村居主官自認為是村里一把手，代表村集體，村里事情自己說了算，把集體議事規(guī)則當兒戲，把財務管理、村務公開當擺設，以賬外賬、假公開甚至不公開來逃避政府和群眾的監(jiān)督。有的制度沒有廣泛宣傳，群眾不知道，不了解，不知辦事究竟該找哪個部門、按什么程序、需提交什么資料。有的制度沒有堅持執(zhí)行，上級要考核檢查的時候就抓一陣子，不檢查時就不執(zhí)行了，成為應對檢查考核的臨時措施。有的制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行中往往變通解釋，使制度成為維護少數(shù)利益體的“護身符”，損害黨群干群關系，拉開干部與群眾的距離，群眾對權力產(chǎn)生懷疑，對干部失去信任。

（三）基層干部工作強度與待遇不匹配

現(xiàn)在既是發(fā)展的機遇期、也是矛盾的凸顯期，隨著基層群眾的權益保護意識逐漸增強，基層干部面臨著發(fā)展和維穩(wěn)的雙重壓力，工作條件艱苦，難度大。而且基層干部在政治、經(jīng)濟待遇兩方面都較差，晉升空間有限，這種工作強度和工作待遇上的不對等，在一定程度上影響了基層干部的工作心態(tài)和發(fā)展預期，從而在思想上放松要求，并導致腐敗問題的發(fā)生。

（四）基層監(jiān)督執(zhí)法問責力度不夠

一些基層黨組織對黨風廉政建設和反腐敗工作，特別是解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，還不夠重視，措施還比較有限。基層紀檢監(jiān)察機關力量比較薄弱，監(jiān)督執(zhí)紀問責職能發(fā)揮不到位。對基層干部的監(jiān)督制度沒有得到很好的執(zhí)行，特別是黨內(nèi)民主沒有得到充分發(fā)揮，主要領導“一言堂”的現(xiàn)象比較突出。基層群眾對干部的監(jiān)督渠道不暢，一些重大事項公開的內(nèi)容不全、時間不及時、范圍不大；監(jiān)督反饋意見的途徑較少，解決的過程較長。上級對下級的監(jiān)督有效性不夠，失之于軟，失之于寬，導致一些腐敗問題易發(fā)多發(fā)。監(jiān)督檢查覆蓋面不全，存在“運動化”傾向。懲處問責威懾力不夠，存在“疲軟化”傾向。發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題大多數(shù)程度較輕，在處理時基于保護干部的目的，一般處理也較輕，震懾力不夠，導致違紀成本較低，造成有的干部認為只要不出大問題，對自己也沒有多大的影響，造成大錯不犯、小錯不斷，影響了法紀的公信力。

(一）加強紀律和警示教育，筑牢廉潔履職思想根基

深入貫徹《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，針對新形勢下基層黨員干部隊伍建設的新情況新問題，建立完善并落實基層干部黨性黨風黨紀和法律法規(guī)教育制度，加強廉潔履職教育。建立健全對基層黨員干部的廉政談話提醒機制，及時扯袖子、咬耳朵，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。利用基層黨員干部違紀違法典型案件，深入開展警示教育。通過教育引導基層黨員干部牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，不斷增強黨性觀念和法治意識，嚴格按照法律法規(guī)和政策辦事。加強基層廉政文化建設，營造崇廉尚廉、風清氣正良好氛圍。

（二）嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀，堅決查處群眾身邊的腐敗行為

加強基層紀檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設，為切實解決好發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題提供組織保證。加強對基層黨組織和黨員干部遵章守紀情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正無組織、無紀律問題。加強對鎮(zhèn)、村級重點領域的監(jiān)督，尤其是對征地補償、工程建設、資產(chǎn)發(fā)包等事項進行驗收審計。堅持問題導向，建立區(qū)對鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街對村居的黨風廉政建設情況巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)侵犯群眾利益的突出問題，并督促問題整改。完善信訪舉報渠道，認真處置群眾反映的侵犯群眾利益的突出問題的信訪舉報。對基層黨員干部的不正之風和腐敗問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不手軟、決不姑息，嚴肅查處“三資”管理、工程建設、征地拆遷、共同締造以獎代補資金使用管理等重點領域中的違紀違法行為以及小官大貪等基層腐敗問題，對典型問題予以通報曝光，強化震懾效果。

（三）落實“兩個責任”，嚴格責任追究

我鎮(zhèn)將把解決群眾身邊的“四風”和腐敗問題作為黨風廉政建設主體責任的重要內(nèi)容，堅持“誰主管、誰負責”，強化責任擔當；領導和支持本級紀檢監(jiān)察機關依法履行職責，切實采取有效措施解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。黨委一把手高度重視，對解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題工作親自部署，對群眾反映強烈的問題和重要信訪舉報親自過問，對涉及多部門的工作和問題親自協(xié)調(diào)，對損害群眾利益的重要案件和信訪件親自督辦。各級基層紀檢監(jiān)察機關要切實履行監(jiān)督責任，把紀律挺在前面，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，把群眾身邊的腐敗和“四風”問題列入紀律審查的重點，以全面從嚴治黨成果取信于民。對發(fā)生嚴重群體性事件，群眾身邊的“四風”和腐敗問題禁而不絕，或者其他群眾反映強烈的突出問題，在嚴肅查處違紀違規(guī)行為的同時，開展“一案雙查”，實行責任倒查，對工作不力、聽之任之，或者壓案不報、有案不查，甚至袒護包庇等嚴重失職行為，要嚴肅追究問責，不僅要追究直接責任，還要追究領導責任；不僅要追究主體責任，還要追究監(jiān)督責任。

（一）存在的問題

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇六

工作缺少計劃性改正措施 談問題工作計劃篇七

20_全縣信訪工作的整體思路是:全面貫徹黨的__為指導，深入貫徹落實_，全面落實中央對信訪工作的要求，堅持一手抓“事要解決”、有效化解矛盾糾紛，一手抓依法處理、切實維護社會秩序，進一步形成群眾依法有序信訪、信訪問題依法按政策及時就地解決的良好局面。

一、以信息系統(tǒng)應用為依托，進一步暢通群眾訴求渠道

二、以“事要解決”為核心，進一步推進信訪積案化解工作

認真落實黨政領導干部定期接訪、帶案下訪、包案處理、下訪督導等長效機制，實現(xiàn)高位推動信訪問題化解。對城市拆遷、土地征用、企業(yè)改制、勞動社保等重大的信訪事項，充分發(fā)揮縣信訪聯(lián)席會議作用，及時研究制定和完善解決措施。加強對信訪事項辦理的督查督辦力度，嚴格規(guī)范工作程序，力求群眾合理訴求全部解決，力爭信訪事項按期結案率達到97%以上，停訪息訴率達到90%以上。

三、以“雙向規(guī)范”為手段，進一步維護全縣正常的信訪秩序

利用會議、廣播、板報、宣傳欄等形式，推動《信訪條例》進鄉(xiāng)村社區(qū)、入千家萬戶，提高全社會對依法做好信訪工作重大意義的認識。開展信訪老戶專項治理活動，對各種惡意上訪、擾亂社會公共秩序、妨害公共安全和社會管理的違法上訪行為，探索落實相關法制教育措施，依法嚴肅處理。嚴格落實責任主體責任，把信訪工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的年度工作目標管理。對信訪工作落實不到位、責任心不強、工作不力、超期不辦，導致群眾越級上訪、非正常上訪及集體上訪的相關單位及人員，嚴格責任追究和責任“倒查”。

四、以提高干部隊伍素質(zhì)為基礎，進一步推進基層基礎工作

定期召開部門信訪工作例會和聯(lián)席會議，加大信訪問題調(diào)度和人員培訓的力度，加強先進經(jīng)驗的總結和交流，不斷提高基層化解各類矛盾糾紛的能力和水平，盡最大努力把問題消化在基層，解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮維護社會和諧穩(wěn)定的重要作用。