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經營工作會議流程及內容篇一
1、20xx年令人滿意的幾個方面
一是成大方圓規模和效益實現雙突破
面臨人工成本和租金費用等經營成本不斷上升國家醫保政策嚴格限制和發改委實施藥品大幅降價等因素，成大方圓團隊上下統一思想政通人和卯足勁頭往前趕。
20xx年銷售收入同比增長了15%，稅前利潤同比增長70%。
同時他們在集中采購、品類結構調整、提高毛利率、外省減虧和商業模式創新等方面做得也很優秀。
二是貿易規模實現逆勢增長
20xx年鋼鐵行業面臨十幾年來最困難的時期。
經營工作會議流程及內容篇二
在經營工作會議中領會其精神，結合自身崗位工作進行反思，以滿腔的熱情投入工作中。下面就由本站小編為你分享經營工作會議演說稿，歡迎欣賞。
光陰荏苒，轉眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當中，經營管理部(企管)在公司領導和部門領導的正確領導和辛勞指導下，公司各部門的協作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的企業精神，在企業制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發展，基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交待完成的各項任務。現就經營管理部(企管)20xx年工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、制定完善企業的各項管理制度，為建設組織機構完整、管理制度健全的知名國有企業盡一份力。
在20xx年的工作當中，繼續建設完善公司的各項規章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規章制度來規范自己的日常工作行為。爭取能夠通過公司各項規章制度的規定使員工成長為真正的企業人，為企業的發展而努力，進一步增強員工的企業榮譽感。
短暫的幾個月時間里，經營管理部(企管)基本制定完成了《公司績效考核實施細則(草稿)》、《招標比價采購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關制度。公司各部門管理制度、各部門職責制度、各種相關工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進行當中，預計20xx年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務重，但是我們堅信我們會堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的企業精神，爭取圓滿完成這項艱巨而光榮的任務。
2、規范招標比價程序，嚴格招標比價工作管理
自從接手招標比價工作開始，我們秉承繼承與發展的工作態度，在嚴格遵照上級公司關于招標比價采購規定的前提下，又進一步的規范了招標比價工作程序，同時經過一段時間的業務了解，我們制定了本公司的《招標比價采購管理辦法(草稿)》，進一步規范了公司的招標比價采購工作，確保招標比價工作能夠公開、公平、公正、有序的進行。
每次的招標比價工作開始前都要進行充分的準備，了解相關市場情況，爭取能夠在招標比價工作中做到優質優價。在20xx年7月下旬至今的工作當中共進行了86次招標比價會，進行了15次商務談判的會議，編寫完成了121份會議紀要。每次會后都要將會議紀要進行登記歸檔，防止公司相關檔案的遺失。通過招標比價工作，我們盡最大可能的為公司節約生產生活成本，支持了公司的各項工程建設。
3、規范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊
合同管理，我們本著檔案歸檔，規范有序，查有依據的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進行了整理并登記造冊，以方便公司以后的合同管理工作。
二、20xx年工作中發現的問題
1、招標比價工作中存在的問題
公司的招標比價工作應始終秉承公開、公平、公正、規范有序、為公司發展節約成本的宗旨進行。而公司目前的招標比價工作缺乏強有力的規范及嚴格的程序，沒有穩定的招標比價工作小組，容易使得招標比價工作效率低下、流于形式而起不到其應有的作用。
這方面我們已經制定完成了公司《招標比價采購管理辦法(草稿)》，并將進一步建議公司成立招標比價工作小組，加強小組成員的業務能力，使得公司招標比價工作能夠真正起到其應有的作用。
2、合同管理工作中存在的問題
公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態，沒有專門的檔案室來對合同等公司重要檔案資料進行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。
針對這方面的問題，我們現在已經基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，通過規范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進一步的加強。
時光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在領導的支持和指導及各位同事的協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司給予的各項工作。現就20xx年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：
一、本年度主要工作：
1、由20xx年2月1日正式任命為經營管理一部(2)班副班長。
2、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領導一致好評。
3、2月14日情人節抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。
4、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會。
5、3月1日----6月10日期間，調往物業部參與前后門改造監督工作，成立監督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規。前后門改造工作圓滿竣工。
6、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。
7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規定》和《退換貨管理實施規定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。
9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環保膠袋，認真做好監督工作。
10、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。
11、7月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。
12、7月26日----8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運期間的維穩工作，做好安全防范，確保商場穩定。
13、9月份殘奧期間的維穩工作，做好安全防范。
14、9月份協助撤場專柜和裝修工作，配合物業部場地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。
15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。
16、10月10日參與集團本站公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。
17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發展。
18、每月中旬做好綜合大檢查，內容包括員工的儀容儀表、經營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。
19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛部的消防培訓。總共組織消防培訓28期，共200余人。
20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。
21、每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。
22、每天負責早會，傳達公司文件和精神。
二、本年度的思想情況：
1、堅決服從領導，認真執行公司的經營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、遵循公司的經營理念“效益第一，實現共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業文化精神為中心，有意識培養員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。
3、以身作則，帶頭遵守公司的規章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。
4、在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。
5、主動關心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。
6、不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發大家在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。
以上是我一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習和積累，請領導批評指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。
20xx年即將過去，迎來了滿懷信心的20xx年，意味著新的機遇，新的挑戰。
在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：
1、個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環保，資料又可以永久保存。
2、不斷完善各種制度，資料能及時更新。
3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。
4、公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售。
總而言之，總結這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務，竭力做好本職工作。在20xx年，我將繼續為公司的發展貢獻自己一份微薄之力。
20xx年7月我從調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結：
一、經營工作方面：
開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步
入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。
針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。
在成功策劃并舉辦“”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。
二、管理工作方面：
由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間
都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為;
其次：加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。
三、今后的工作計劃：
1、經營工作方面：
魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀;寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。
3、招商工作方面：
希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質方面：
今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家里手、業務內行;同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。
經營工作會議流程及內容篇三
各位同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。
一、這次會議的主要特點
這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：
一是意義重大。今年國內建筑市場，特別是鐵路市場發生重大變化，海外市場環境也紛繁復雜，企業生產經營面臨巨大壓力，給企業剛剛起步的“十二五”發展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90周年，承擔著維護企業發展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優化企業經營工作思路，制定舉措，協調和解決企業存在的一些突出問題，對于我們確保企業“十二五”開好局起好步，推動企業在新的歷史起點上又好又快發展具有十分重要的意義。
論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監事全部參加會議。會議規模大、層次高，充分體現了經營工作在企業的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。
三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發言。大家認為，這次會議認真總結了企業近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統籌全局、統一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。
二、關于會議的主要收獲
這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：
一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企 2
業外部環境發生了重大變化，企業經營工作還存在與企業發展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業發展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業經營工作規律，堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，以“大視野、寬胸懷、高姿態”從容應對當前的挑戰，全面加強企業經營工作，加快轉變發展方式，切實提高發展能力，就一定能開創經營工作新局面，推動企業持續健康發展。
二是形成了思路。會議在認真分析當前經營形勢、客觀總結企業經營工作的基礎上，將企業經營目標與企業發展的戰略目標有機結合起來，進一步理清了經營工作的發展思路，對經營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產經營上要堅持做到“三個不動搖”，經營理念上要實現“八個轉變”，企業結構上要推進“四大調整”，經營工作要把握“五個必須”，并對經營工作的總體思路、各業務板塊的基本要求，加強經營工作的主要舉措，解決企業運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經營工作的方向、思路和措施。
沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產經營目標的實現，推動企業在“十二五”期間又好又快發展。
三、關于經營工作需要強調的幾個問題
1、優化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。合理的經營結構和布局是企業實現快速、穩定、持續發展的基礎。從股份公司通過調研掌握的情況來看，目前，部分經營工作暫時滯后的單位普遍存在“經營結構和經營布局不合理，經營網絡不完善，經營信息局限在單一領域”的問題，有的企業經營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產業結構嚴重失衡”的局面，致使企業缺乏擴大經營規模的基礎。存在此類問題的企業，一是要結合企業自身實際，在經濟較為發達、基建市場相對穩定的經營真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經營開發的力度，以點帶面，推動經營工作的開展；二是要發揮傳統專業優勢，逐步擴大市場領域，完善經營布局，構建經營網絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區域無盲區、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時進入房地產、水利水電、機場航道、保障性住房、環境保護等領域，全方位拓展市場，優化產品結構，擴大市場份額，提高企業發展質量，爭取在企業新簽合同額上取得更大突破，推動企業持續健康發展。
2、搞好信譽評價，在提高經營質量上下功夫。目前，企業
經營工作還存在一些不好的現象。有的單位經營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經營質量很低；有的單位缺乏“全過程經營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發；有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業形象。這些情況都對企業經營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內市場經營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價a級企業在鐵路和公路市場競爭中的優勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業傾斜，形成市場主動找企業的局面，這樣的企業經營業績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經成為我們下一步經營工作的重點，充分發揮三級公司的經營主體作用，將經營工作做深做實，已經成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經營開發能力、充分發揮主體作用的問題。三是集團作戰，聯合經營。股份公司進一步將加大協調力度，上下聯動運作，嚴肅經營紀律。各單位要切實增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協調，加強合作經營，有效提高企業經營質量。
3、重視過程經營，在挖掘經營深度上下功夫。搞好過程經
營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經營工作，多次在會上強調加強過程經營工作的重要性，經營開發部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果。可以說，項目成本管理和過程經營工作已經引起了各單位的高度重視。過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經營潛力，加大對在建工程的經營力度，向精細化管理要效益。要以施工現場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。
4、注重人才培養，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。注重經營人才的培養，打造一支高素質的經營人才隊伍，提升經營工作水平，是企業經營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經營形勢下，經營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經營開發人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優秀人才充實到經營開發部門;要結合企業實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經營開發人員的整體素質；要強化經營開發工作激勵機制，營造良好的成長環境，讓有才干、有業績的`青年人脫穎而出，充分調動經營開發人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業經營開發工作水平。
四、貫徹落實會議精神的要求
一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工
作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業面臨的經營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇擔重任，不斷開創全公司經營工作新局面。
二是抓好貫徹。這次會議提出了經營工作和企業發展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經營工作中去，把本單位的經營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產經營情況進行一次系統的摸底調查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。
三是抓好落實。當前，股份公司經營工作的思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保今年經營工作目標的完成，為實現股份公司“推進兩大轉變，實現二次創業”的戰略目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神；聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見；安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰役，為公司在xx年開創新格局實現新跨越打下基礎。會議內容很多，關于雙過半工作，關于效益經營，關于業務品質，關于項目開發，關于內控合規，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務！雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業收入要過半，實現？萬，凈利潤要過半，實現？萬。
上來，將工作目標落實到具體的業務項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構求生存求發展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業務部保持系統收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發項目，打通雙過半的業務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業能力，強化合作關系，捍衛監管政策，保證業務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。xx分公司對老業務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
的修復補償功能。由于各分支機構發展水平各異，對工具開發與運用存在一定的差異。總公司業已開發的工具和同業使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應杭州螺桿空氣壓縮機 a335p22合金管 a335p22合金管 銅棒價格 北京至上海物流專線。 最后祝福大家雙過半旗開得勝！
各位領導、各位同志們：
大家好！
我們分公司成立到現在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產經營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續、穩定、和諧地成長。因此搞好全年生產經營工作具有十分重要的意義。
今年我們分公司生產經營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創新”為指導思想，以科學發展觀統領全局，堅持以合同管理為龍頭，優化資源配置，強化內部管理，使我們分公司以傳統的施工作業型，轉化為強強聯合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二0一三年各項經濟指標而奮斗。
一、二0一三年的奮斗目標是：
1、施工產值：1.4億元，承攬任務突破1.5億。
2、竣工面積：141792㎡。
3、實現利費總額：300萬元。
4、完成大同大學會所、永和5a商務寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結算工作。
5、凱旋城2015年底完工；大同大學煤炭工程學院實訓樓7月底完工。
6、當年結算簽認率不低于50%，歷年結算簽認率不低于60%。
7、環境管理目標與指標達到公司規定標準。
8、在施和新開工程項目均實行“項目責任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。
二、圍繞上述思想和生產經營目標，今年應重點抓好以下幾個方 面的工作：
1、加強合同管理、提高合同履約管理水平
分公司生產經營科是合同履約過程中合同管理的日常機構，分管經理負責監督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監督、檢查、指導，每月要定期向主管部門領導反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應的對策，及時組織項目做好合同的學習、交底、評審和合同索賠工作。
項目經理為項目承包的第一負責人，也是分包合同簽訂的第一負責人，在選擇分包隊伍時，項目經理應及時組織有關人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產經營科參與）上報生產經營科和主管經理審核，經理批準。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計劃，及時做好分包工程的結算，夯實成本管理。
2、加強人工和機械的管理，確保生產的順利進行
開支，強化質量管理，控制工期，精簡項目結構，合理配置項目部成員。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農民工現場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續施工，提高勞動效率，使作業面沒有空閑。
機械配置要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合同調配機械，盡可能地減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，外租設備要從降低成本的角度考慮，盡量發揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。機械管理發面，提高施工操作人員素質，降低維修費用。
3、加強材料的采購、租賃、收發、管、養工作，降低材料成本，確保生產施工的順利進行，材料流程的各個環節必須本著經營賺錢，降低支出的觀念，及時組織到位。材料的采購要嚴格按照工程標后預算和月度材料需用量計劃采購，通過”貨比三家，擇優選用”的原則，堅決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產的需要，同時，通過認真執行分公司、公司的各項材料管理制度，并做好制度創新工作，嚴格材料收、發、管、養各個環節的工作，如材料的驗收制度，領用制度等。要求項目認真開展“雙增雙節”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質、浪費現象的發生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。
4、加強現場簽證及設計變更管理
工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發生費用或工期增加，在規定的時間內要及時進行簽證。項目發生設計變更時，要先簽證后施工。特別是學校、政府、國有廠、礦企業，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。
三、加強成本管理，項目與分公司嚴格劃清費用界限
1、施工項目進度報量還存在不規范、隨意性大等現象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關規定統一項目標后預算，統計報量和財務核算工作。嚴格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得占用分公司的費用，項目標后現場造價，是經過分公司與項目進行競標或議標確定的，標后現場造價是項目部的預算收入，分公司與項目部要嚴格按標后現場造價簽訂《項目責任股份制合同》。項目部要嚴格按照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統計報量，對建設單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統計報量。
2、項目部每月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細的說明。再和財務進行核對，確認成本準確無誤后，作為當月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的開展。
最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協力，認真落實工作會議安排，為全面完成2015年各項經濟指標而努力奮斗！ 謝謝大家！
2015年3月4日
經營工作會議流程及內容篇四
今天是我接管營運工作以來第一次營運會議。我們今天召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要在義商開業x周年來臨之際，我們所有員工要認清義商目前形勢，明確公司任務，鼓舞作戰士氣，發揚優良工作作風，再接再厲，再創輝煌，爭取提前完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。
會上，趙總、范總分別作了重要發言，各樓層經理作了表態發言，發言過程很到位，各樓層經理們都表達了自己獨到的見解。我們要站在發展與全局的高度，緊緊圍繞公司的目標。總結上半年義商整體情況，對下半年工作任務作嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，抓緊做好我們公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，今天通過這次會議大家進一步統一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性。可以說，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成目標，我做如下幾點意見。
此次會議作為營運大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好義商整體大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成任務。
世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。
重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創新工作方法，尋求高效途徑，穩扎穩打，步步為贏，再接再厲，再上新高。
xx年下半年是我們義商搶抓機遇、乘勢而上的關鍵半年，xx年上半年已經在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，xx年下半年正等待著我們去奮發圖強，無限大好機遇，無限發展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現目標、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務完成了，目標實現了，我們所有人光彩，所有人體面，任務完成不了，目標實現不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領導還是各副總、樓層經理及主管、助理，因為龐大的義商國際服裝批發基地我們每個人都是其中的一份子。
世上無難事，只怕有心人。我們的義商國際任務目標并非干不到、完不成，相反，完全可能超前完成，關鍵看我們怎么去想，怎么去做。在完成目標的道路上沒有退路可言，更沒有逃路可選，義商國際為我們每個人提供了施展才華、實現自我的廣闊平臺和絕好契機。讓我們保持奮發有為的精神狀態，堅持求真務實的工作作風，發揚只爭朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創新工作方法。緊密團結在公司領導班子周圍，迎難而上，矢志不渝，同心同德，開拓進取，扎實工作，確保完成各項任務目標。為義商國際，為在創業的過程中實現自身的價值而努力奮斗！義商是我們共同的家，義商不是你的、我的、他的，是我們的、是我們大家的，我們大家共同努力建造一個完美溫馨的家！我們大家一起加油！
經營工作會議流程及內容篇五
各位領導、同志們：
大家好！
我們分公司成立到現在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產經營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續、穩定、和諧地成長。因此搞好全年生產經營工作具有十分重要的意義。
今年我們分公司生產經營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創新”為指導思想，以科學發展觀統領全局，堅持以合同管理為龍頭，優化資源配置，強化內部管理，使我們分公司以傳統的施工作業型，轉化為強強聯合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二0一三年各項經濟指標而奮斗。
一、二0一三年的奮斗目標是：
1、施工產值：1.4億元，承攬任務突破1.5億。
2、竣工面積：141792㎡。
3、實現利費總額：300萬元。
4、完成大同大學會所、永和5a商務寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結算工作。
5、凱旋城2015年底完工；大同大學煤炭工程學院實訓樓7月底完工。
6、當年結算簽認率不低于50%，歷年結算簽認率不低于60%。
7、環境管理目標與指標達到公司規定標準。
8、在施和新開工程項目均實行“項目責任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。
二、圍繞上述思想和生產經營目標，今年應重點抓好以下幾個方 面的工作：
1、加強合同管理、提高合同履約管理水平
分公司生產經營科是合同履約過程中合同管理的日常機構，分管經理負責監督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監督、檢查、指導，每月要定期向主管部門領導反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應的對策，及時組織項目做好合同的學習、交底、評審和合同索賠工作。
項目經理為項目承包的第一負責人，也是分包合同簽訂的第一負責人，在選擇分包隊伍時，項目經理應及時組織有關人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產經營科參與）上報生產經營科和主管經理審核，經理批準。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計劃，及時做好分包工程的結算，夯實成本管理。
2、加強人工和機械的管理，確保生產的順利進行
開支，強化質量管理，控制工期，精簡項目結構，合理配置項目部成員。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農民工現場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續施工，提高勞動效率，使作業面沒有空閑。
機械配置要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合同調配機械，盡可能地減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，外租設備要從降低成本的角度考慮，盡量發揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。機械管理發面，提高施工操作人員素質，降低維修費用。
3、加強材料的采購、租賃、收發、管、養工作，降低材料成本，確保生產施工的順利進行，材料流程的各個環節必須本著經營賺錢，降低支出的'觀念，及時組織到位。材料的采購要嚴格按照工程標后預算和月度材料需用量計劃采購，通過”貨比三家，擇優選用”的原則，堅決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產的需要，同時，通過認真執行分公司、公司的各項材料管理制度，并做好制度創新工作，嚴格材料收、發、管、養各個環節的工作，如材料的驗收制度，領用制度等。要求項目認真開展“雙增雙節”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質、浪費現象的發生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。
4、加強現場簽證及設計變更管理
工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發生費用或工期增加，在規定的時間內要及時進行簽證。項目發生設計變更時，要先簽證后施工。特別是學校、政府、國有廠、礦企業，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。
三、加強成本管理，項目與分公司嚴格劃清費用界限
1、施工項目進度報量還存在不規范、隨意性大等現象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關規定統一項目標后預算，統計報量和財務核算工作。嚴格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得占用分公司的費用，項目標后現場造價，是經過分公司與項目進行競標或議標確定的，標后現場造價是項目部的預算收入，分公司與項目部要嚴格按標后現場造價簽訂《項目責任股份制合同》。項目部要嚴格按照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統計報量，對建設單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統計報量。
2、項目部每月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細的說明。再和財務進行核對，確認成本準確無誤后，作為當月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的開展。
最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協力，認真落實工作會議安排，為全面完成2015年各項經濟指標而努力奮斗！ 謝謝大家！
2015年3月4日
同志們：
這次生產經營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發展觀，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創新，努力實現2015年度奮斗目標，開創公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經理××就安全生產、生產經營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經理××也對生產經營、安全生產作了具體安排。今年公司的發展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們如何抓好貫徹和落實。下面，我代表公司黨委談幾點意見。
一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩步發展
共命運。因此，團結好、保護好、調動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業的方針，是推動公司科學發展的源動力，只要我們堅定搞好企業的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰，自覺把個人利益與企業發展緊密聯系起來，與企業同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業健康快速發展的強大力量。
二、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效
各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，扎實推進。
一是牢固樹立效益優先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環境，找準影響企業經營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現企業經營狀況的明顯好轉，增強企業市場競爭能力和創造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據。沒有效益談何發展，沒有效益談何解決發展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業發展的質量不斷提高。
要進行深入的挖掘，要在企業內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發展觀活動，認真查找企業和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經營意識、創新意識和精神狀態上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業又好又快發展上取得實效。
三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”
企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。現今公司改革發展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現好公司既定的發展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業經營者一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。做到以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業。以此凝聚人心，增強企業的向心力，調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業的和諧，促進人的全面發展，為企業的發展增添活力，為實現企業的可持續健康發展創造良好條件。
同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業經營者的統一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協力，繼承發揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創公司各項工作的新局面。
尊敬的各位領導：
去年以來，在區委、區政府的正確領導和區安監局等有關部門的支持幫助下，我們xx市場始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全生產工作，多年來未發生一起安全事故，保持了良好的安全生產態勢，先后榮獲“xx先進單位”、“xx誠信企業”等榮譽稱號。我們的主要做法是：
一是領導高度重視，切實落實企業主體責任。市場成立之初，我們就成立了專門安全保衛機構，制定了安全生產工作流程，堅持管生產必須管安全的宗旨，責任到人、各負其責。公司與公司各部門、市場經營業戶層層簽訂責任狀，不斷改進和完善各項安全生產制度，建立健全安全管理網絡、突發事件應急處理預案，市場安全工作的程序化、規范化水平不斷提升。
二是職工全員參與，凝聚安全生產整體合力。在健全公司
專職安全管理隊伍的基礎上，開展全員參與安全管理。針對市 1
場業戶數量大、產品銷售種類多的特點，我們積極動員業戶參與安全管理。成立了由公司員工、市場業主和從業人員組成的義務安全服務隊，真正實現全員關注安全、全員參與安全的機制，確保了安全生產工作的有序開展，形成了以市場管-理-員、保潔員、保安員聯勤聯動的“三位一體”安全管理體系。
三是推進安全文化建設，營造濃厚安全氛圍。大力開展安全生產宣傳教育活動，認真組織員工參加各類安全執業資格培訓，公司主要負責人、安全分管領導、特種作業人員持證上崗率100%，認真組織開展“安全生產月”、“119宣傳月”等活動；同時，通過內部刊物《xx》、廣播、公告欄、拱門、條幅等多種形式進行安全宣傳和教育。去年，共組織市場人員參與安全培訓達xx人次，全員安全意識得到進一步提升，營造了“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。
四是強化安全措施，狠抓隱患排查治理。制定了完善的隱患治理實施方案，定期開展自查自糾，堅持公司領導帶隊檢查安全制度，及時整改隱患，防患于未然。去年共組織專項安全檢查x次，查出安全隱患x項，整改x項，整改率達100%。市場內配置業戶滅火器x具，張貼提示性、警示性、禁止性標識x余張，徹底消除了安全隱患。大力推行公司全員工傷保險和安全責任保險制度，持續開展無煙市場行動，全年禁煙處罰x例，市場吸煙安全隱患得到有效遏制。
五是堅持科技支撐，提高企業本質安全度。公司投資x余 2
萬元在市場內和辦公區域安裝了電子監控裝置，實現全天候全方位安全實時監控。新改建市場投資x余萬元安裝了先進的安全設備設施，有效促進了企業安全發展的長治久安。
回首過去的一年，雖然我們在安全生產工作中取得了一些成績，與區政府、安監部門要求還有一定差距，今年，我們將一如既往把安全工作放在突出位置，細化責任、加大投入、強化檢查，確保安全形勢繼續保持穩定。一是進一步落實企業安全主體責任。根據公司實際情況，繼續修訂完善安全規章制度，完善各崗位安全操作規程，明確全員安全責任；改善公司安全設備，為從業人員提供安全的運營環境。二是進一步健全隱患治理長效機制。繼續開展安全生產隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理，做到“重點區域重點對待”，加強重要部位的安全管理等工作，確保查出的隱患得到有效整改。三是進一步強化安全生產教育培訓。多角度廣泛開展安全生產宣傳教育活動，促進安全生產文化普及；加強重點崗位安全教育，全面提高從業人員的安全生產意識和防范能力，提高從業人員發現問題、解決問題的能力。四是加強應急管理和應急救援演練。及時修訂和完善應急預案，努力提高我公司安全生產事故的應急反應和自救能力。