對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
一季度工作總結篇一
求真務實?? 克難奮進
努力開創共青團工作新局面
共青團xx縣委
2004年是xx縣新一屆團委的開局年。一年來，在團市委和中共xx縣委的正確領導下，團委一班人緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和團市委的工作部署，求真務實，勇于創造，夯實基礎，強化服務，不斷增強了共青團的影響力和凝聚力。我們的主要作法和基本經驗是：
一、迎難而上，保持良好精神狀態和昂揚斗志
在本屆團委換屆以前，由于方方面面的原因，團委的工作一直處于被動和落后的位置，一些軟弱渙散的團組織難整頓，團的活動難開展，團的工作經費難保障等等，可以說是難字當頭。如何扭轉這一局面，新一屆團委從轉變觀念入手，振作精神，鼓舞斗志，變壓力為動力，知難而進。
一是理直氣壯抓工作?？朔肥孜肺菜枷?，依照上級團委工作部署和《團章》規定，增強自信心，大膽地開展工作。2004年5月，我們通過團情調查發現，一些基層團組織長期以來不配合團縣委的工作，團員發展不規范，收的團費不上繳，年復一年沒辦法。對此，我們迅速研究出臺了關于《進一步加強和規范團員發展工作的通知》，與縣教育局聯合印發了《關于進一步加強和改進學校共青團工作的意見》，扭轉了團員發展無計劃，團費收齊不上繳的局面。2004年全縣學校團青比例由去年的23.8%上升至今年的41%，團費任務在去年的基礎上翻了一番。
二是不等不靠自己闖?；顒踊顒樱瑒觿t活。動，就是要去闖，主動去爭取。2004年，縣政府給我們一年的工作經費預算是2000元，連支付辦公室電話費都不夠。而一年來我們開展的活動很多，我們沒有向縣政府領導和縣財政等靠要，積極尋找載體，自己闖。2004年9至10月份，為了進一步加強和改進未成年人思想道德建設，我們聯合縣委宣傳部、縣教育局在全縣范圍內開展了十八歲成人宣誓儀式暨中小學生文藝匯演，從籌備到結束歷時一個半月，經費預算2.2萬元。面對縣財政不給錢，本單位又沒錢的情況，我們主動出擊，找到從未謀面的電信局長，一次爭取到位宣傳費8000元，增強了我們闖的信心和決心，人不熟不怕，怕就怕沒有勇氣。
二、求真務實，不斷探索工作新路子
務實的工作作風是青年干部成就事業的基礎。2004年的工作，我們注重從實際出發，腳踏實地，講求實效。
一是打牢共青團工作基礎。基礎不牢，地動山搖。大悟以往團的工作最實際的問題，就是基礎不牢。具體來說就是基層組織不健全，工作一致性不強；辦公條件差，工作經費緊張；團干部工作能力和自信心不強。為了對癥下藥，我們積極主動與縣委組織部、鄉鎮黨委取得聯系和溝通，督促鄉鎮統一配備了團委副書記，建議調整了六個鄉鎮團委書記，配強配硬了基層團組織。我們還多方籌資5.6萬元，增添了辦公設備，購置了公務用車，較好地改善了辦公條件。舉辦了團干部培訓班，組織學習團的業務知識，增強了團干部的工作信心和工作能力。當然，在打基礎的工作上，團干部一定要有創業的思想。我們一班人在團的工作崗位上時間不會很長，但我們確是要有為下一任打基礎、留點什么的思想。
一季度工作總結篇二
大家好，在剛剛結束的“清收風暴”中，我們一戰隊共收回表內外不良貸款###筆，金額###萬元，取得了全市第##名的成績，現在我將戰隊的清收活動情況匯報如下：
我隊認真貫徹落實總行黨委會議精神，多次召開分析會議。通過集中培訓，完善了清收方法及策略，啟動大會召開后，立即召開本戰隊全體人員會議，制定清收策略，按既定角色分工，制定行動計劃及考核辦法，嚴肅工作紀律，嚴格按照總行活動要求執行。
對管理的不良貸款逐筆分析，根據客戶情況確定清收目標，對目標客戶進行剖析，研究不良貸款成因，采取“一戶一策”制定清收策略，模擬清收情景，針對各種情景研究對策，做到方式得體，壓力適度，最終達到收回貸款的目的。
在鄉村集市散發傳單，提高客戶征信意識；將催收通知書送達到戶，簽訂還款計劃；與執法部門合作，拔除賴賬戶、釘子戶，對其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的強大聲勢。
通過活動前的學習，我隊重新對目標客戶的關系網進行摸排，明確對收回貸款可起到促進作用的人群，并展開勸收行動。通過這種方法，我戰隊成功收回一筆2萬元現金：該客戶經營失敗，基本上無還款能力，2007年貸款本金已結清，欠息5萬余元，我們找到了她的父親，并進行長達兩個小時的溝通，最終拿出了2萬元償還利息，并制定了還款計劃。
“清收風暴持久戰”即將開始，我作為一戰隊隊長，我感到壓力巨大，同時又充滿著斗志，決心和隊友們一起努力，繼續爭先，在接下來的活動中做到以下幾點.
1.保證完成各項任務指標
對全行來說，我們振興支行的任務是最重的，我們每個戰隊的任務同樣是最多的，我們一戰隊不會退縮，平時加班加點進行摸排，活動中應收盡收不留余力，保證完成各項任務指標。
2.服從安排，聽從指揮
對于支行黨委決定的清收戰略，堅決無條件執行，識大局、顧大體，擺正戰隊在支行全局中的位置，自覺在大局下行動，與支行整體行動保持步調一致。
3.隊內嚴肅紀律、正風氣
我作為隊長，會以身作則，嚴格按照活動安排，不遲到，不早退，不請假。同時要求戰隊全體成員同我一起，團結一心，共同奮戰，向著共同的目標前進。
4.扎實開展“筆筆動、筆筆核”活動
對總行的“筆筆動、筆筆核”活動，不折不扣的執行，利用上班時間踩點，晚上加班摸戶，一個村一個小區摸排，不留死角，將清收活動進行到底。
清收，我們是專業的。俗話說：不要拿你的愛好，挑戰別人的專業。在接下來的“清收風暴持久戰”活動中，我們會處處以專業的標準要求自己，在活動中磨合，在活動中進步，在活動中成長，不斷提高專業素質，力爭在此次活動中取得優益的成績。向不良貸款要效益，向不良貸款宣戰。
一季度工作總結篇三
為全面做好不良貸款清算處置工作，確保不良貸款清算處置工作的順利完成。我縣協會結合縣農村信用社不良貸款清算處置現狀，高度重視、仔細分析、仔細研究。具體分析及未來四個月的重點報告如下：
截止**年**月底，全縣貸款余額為**不良貸款余額按五級分類劃分1萬元**萬元，占比為**%，其中：次級貸款**萬元，可疑貸款**一萬元，損失貸款**萬元不良貸款余額較年初下降。**與年初相比，萬元下降了一萬元**個百分點。
截止2009年**月底，不良貸款不足一萬元(含)**筆**萬元，其中：次級貸款**筆**萬元，可疑貸款**筆**一萬元，損失貸款**筆**一萬元。**年以前**筆**萬元，**年**筆**萬元，**年以后**筆**一萬元；按表現形式劃分：個人貸款集體貸款**筆**個人貸款企業1萬元**筆**個人貸款政府貸款1萬元**筆**個人貸款1萬元，他人貸款**筆**一萬元，企業貸款個人貸款**筆**萬元。
近年來，我縣農村信用社以不良貸款清算為信貸管理主線，按照落實責任、創新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布的工作思路，下大力氣，狠抓雙降工作。
五是完善不良貸款清理方法和制度，制定切實可行的清理獎勵方法
重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。
六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯系，定期匯報當前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機關協調配合，加大依法清收力度和已訴未執結案件的執行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款，最大限度保全資產。
一是信用環境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環境差是“賴債戶”存在的“溫床”。“賴債戶”中不乏公職人員，地方政府部門雖屢次下發文件以行政手段配合農信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。
二是缺乏政策扶持使農業經濟組織不良貸款清收難。上個世紀**十年代，農信社自主經營管理薄弱，各級政府行政干預致使農信社發放了一批低質量的農業經濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經濟組織的虧損、解體、倒閉，農信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。
三是農業經濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農戶尚未形成規?；r業經營，個體抗風險能力小，一旦出現天災人禍，債務往往難以償還。市場經濟的復雜化也使城市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務工、經商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此類不良貸款，如果單靠信貸員一戶一戶跑清收，工作量巨大，而且勢必影響正常業務發展。
一是建立主責任人制度，嚴格責任界定。
主責任人制，即第一責任人制，是適應農村信用社信貸業務展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責和部門職責的基礎上，針對有權決策人在決策各環節中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環節有權決策人管理責任的進一步明確，有利于規范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業務逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實際無人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又一個創新。通過建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業務的穩健發燕尾服負責，共同為提高信貸資產質量負責，共同為防范和化解貸款風險負責，建立有效的信貸風險監管機制。
二是強化制度制約，嚴格責任追究。
冷靜分析多年來信貸管理不規范和“三違”現象屢禁不止的原因，除信貸管理制
度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業務處于一種放任發展的態勢，可以說已經給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業務的健康快速發展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設，進一步明確調查、審查、審批各決策環節有關人員的責任，規范主責任人的行為。
三是授權范圍內的貸款追究體系。
貸款本金在合同約定期限內必須全額收回，到期未能及時回籠應查明原因，依據實際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80％的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10％的賠償責任，信用社主任負10％的賠償責任（可從每月工資中扣發，或讓信貸員交一定的保證金）。出現兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內只發生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收。出現三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。
四是超授權范圍內的貸款追究體系。
信用社在進行審批超授權范圍內的貸款，要經過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70％收回責任，審查崗負10％收回責任（審查主責任人負5％責任，其余負5％責任），審批崗負20％收回責任（審批主責任人員負10％責任，其余負10％責任），如出現一筆貸款未收回，根據以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回；如出現兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收；出現三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯社有關人員也要得到處分。
五是建立清收激勵機制。
我縣聯社制定了《關于對不良貸款管理清收工作的實施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的**計發；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發；對收回1997年—2002年的不良貸款按收回利息的x％計發；對收回2003—2005年的不良貸款按收回利息的x%計發；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發。上述獎勵由信用社按月統計上報收回信息單，經縣聯社稽核部門審查，直接發給清收人。在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。
六是探索建立“黑名單”制裁制度。
“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農村信用社的信用環境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網絡互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機構的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構有不良記錄的，我們農村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務的借款人“金融封殺”的強大態勢，由此逐步改善金融系統的“信用環境”。
一季度工作總結篇四
不良貸款亦指非正常貸款或有問題貸款是指借款人未能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息而形成的貸款。不良貸款是指出現違約的貸款。一般而言，借款人若拖延還本付息達三個月之久，貸款即會被視為不良貸款。銀行在確定不良貸款已無法收回時，應從利潤中予以注銷。逾期貸款無法收回但尚未確定時，則應在帳面上提列壞帳損失準備。
逾期貸款
是指逾期（含展期后到期）不能歸還的貸款（不含呆滯貸款和呆帳貸款）。呆滯貸款
是指借款人和擔保人依法宣告破產，進行情償后，未能還清的貸款；借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法則通》的規定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產或遺產清償后，未能還清的貸款；借款人遭到重大自然災害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款；貸款人依法處置貸款抵押物、質物所得價款不足以補償抵押、質押貸款的部分；經國務院專案批準核銷的貸款。
對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業和個人，要依法維權，運用法律手段清收不良貸款。對表內外抵債資產，在妥善保管的前提下，采取轉讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現。在不良貸款清收過程中，各社可根據實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規，效果明顯，有利于調動信貸營銷人員的積極性。加大不良貸款的責任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。對新發放的貸款，應加強管理，并做到合法合規，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，并視借款人態度以及還款承諾等情況向其部門領導反映，借助所在單位領導的壓力督促其還清不良貸款。。比如臨沂市蘭山區政府房產科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無果，總是應付從事。經清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。
靈活清收，通過對擔保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產償還貸款。借款人因經營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經調查，擔保人有代償能力，可通過給擔保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔保人張某的結算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關信息提供了蘭山區執行局并當時給予了查封。擔保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯系，最后一致協商擔保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。
通過法院，檢察院等權力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執行、逮人等手段強制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經支行研究決定直接將該筆貸款進行了訴訟，通過法庭從擔保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。
具體問題具體分析，協議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現實，根據借款人的信譽狀況，與其簽訂分期還款協議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協議，每月還款1500元，到現在借款余額尚欠2.9萬元。）
“放水養魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉困難形成的不良貸款，經信貸人員實地考察，考慮到借款人的經營項目有一定市場前景和發展潛力，可根據信用評定和資信評級適當給予信貸支持，幫助其發展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養殖貸款，由于資金周轉時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經營戶的信用狀況和養殖項目，適當給予一定的信貸資金扶持，幫助度過難關，從而更好的償還貸款。
如何更好地催收不良貸款？
3、如果借款人短、長期償債能力都不足，而且也看不出其經營上有向好的趨勢，要采取斷然措施，保全其資產，扣押抵押物或者追索保證人的保證責任。
分類對待，有人喜歡錢，有人喜歡色，有人喜歡玩。還有人就是欠揍。對不同的客戶要找到他們的弱點。還有就是在他們面前別像三孫子一樣低聲下氣。這樣你就會先矮人一節了！
增強清收工作中的主動性！?。。。?！
本文來源：
一季度工作總結篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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我區以黨的政治建設為統領，緊扣“作示范、勇爭先”，聚焦會議提出的新任務新要求，采取“1張標準化作業單+1個‘吉先鋒’品牌+n個特色亮點工作”的“1+1+n”工作舉措，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態，把貫徹落實會議精神貫穿到全區組織工作的全過程、各方面，奮力推動全區組織工作奮勇登攀。
一、著力突出政治功能，不斷提升基層組織“戰斗力”。一是以黨建領航紅色基因傳承。依托區內豐富的紅色文化資源，不斷豐富紅色教育載體，創新紅色教育方式，從娃娃抓起，打造鏈條式傳承紅色基因，引導少先隊員、青年團員等青少年群體、機關企事業單位干部職工群體以及社區居民群體，不斷鑄牢政治忠誠思想根基，教育引導廣大黨員干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是以黨建領航助推鄉村振興。堅持以抓黨建促鄉村振興為重點，以“黨建+全域旅游”為抓手，積極打造景區、鄉鎮服務型基層黨組織。舉全區之力，集中打造一批“三化”建設示范點、建設一批“紅色名村”、建立一批“紅色驛站”，形成集黨建、旅游、鄉村振興、產業發展等于一體的，具有黨建特色的青東線綜合示范帶。三是以黨建領航加強社區治理。按照“黨建引領、社區結對、共建共促”的改革思路，深化開展青原社區跨區結對聯建工作；
創新黨建+楊慧芝群眾工作法，探索黨建引領基層治理新路徑，通過黨員示范作用更加有效推動楊慧芝群眾工作法在基層治理等中心工作中發揮實效，全面構建城市社區治理共建共治共享新格局。
二、著力強化政治引領，不斷激活干事創業“內生力”。一是注重政治素質考察。突出系統聯動，將政治素質考察與年度考察、平時考察、專項考察統籌起來，結合干部日常具體工作的一貫表現和急難險重突發事件的攻堅表現以及拓展延伸干部的社交、朋友、生活圈，系統全面掌握干部政治素質表現。二是注重年輕干部培養。建立持續發現、動態補充的長效機制，及時把優秀年輕干部發現出來，重點掌握和儲備一批優秀苗子。將年度考核推出來的優秀干部尤其是優秀年輕干部由全區統籌放到項目征拆、重點工程、鄉村振興等中心工作的攻堅一線錘煉，同時在改革攻堅一線進一步識別年輕干部。三是注重專業能力建設。充分利用井岡山大學在本地的優勢，探索聯合兄弟縣市區，分層次分領域分批次組織干部赴省內外高校開展緊缺專業的專題培訓，不斷提高干部隊伍的專業素養和專業精神，提升履職能力。四是注重干部嚴管厚愛。堅持與正向激勵反向懲處相結合，全面實施“干部亮相、成績亮曬、考核亮牌、問責亮劍”的干部“四亮”管理機制，激勵干部在改革攻堅一線擔當作為、履職盡責。探索建立鄉鎮干部理論夜學、民情夜訪、組織文體活動等，多渠道防止“走讀”，促進鄉鎮干部轉變作風。
三、著力彰顯政治吸納，不斷凝聚人才工作“向心力”。一是強化黨管人才機制。常態化堅持和完善黨委聯系服務專家制度，深入開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動，引導人才建功立業。以機制改革創新為動力、以政治引領吸納為支撐，結合實際探索建立更靈活、更具突破性、更符合本地實情的人才政策，構建更具特色的引才育才政策體系。二是用好用活本土人才。發揮鄉鎮青年人才黨支部引領作用，強化青年人才政治吸納。重點做好本土人才的發掘培養使用工作，用好鄉土人才和黨政人才兩支隊伍，進一步發揮駐外流動黨員黨組織的橋梁紐帶作用，引導各類在外人才返鄉到鄉村振興一線建功立業。三是抓好典型引領建功。積極開展踐行愛國奮斗精神先進群體和先進個人選樹工作，用身邊人、身邊事教育引導各類人才自覺踐行愛國奮斗精神。繼續組織開展青原工匠、技能大師工作室等各類人才評選表彰。大力宣傳人才典型，以榜樣的力量，向先進學習、向優秀看齊，激發廣大人才回報桑梓、服務社會的情懷。