實(shí)習(xí)心得是對實(shí)習(xí)工作的回顧和思考，可以提供有價(jià)值的參考和借鑒給其他實(shí)習(xí)生。這些工作心得范文不僅總結(jié)了作者的工作經(jīng)驗(yàn)，還涉及到了一些職業(yè)規(guī)劃和自我提升的建議，希望能為大家的工作生活帶來一些啟示。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇一
產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣的核心角色，產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我深知其工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。然而，經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，我總結(jié)了一些工作指引和心得體會，幫助我更好地開展工作。以下是我對產(chǎn)品經(jīng)理工作的理解和展望的五段式文章。
第一段：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的重要性和挑戰(zhàn)。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我明白自己的工作是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。產(chǎn)品經(jīng)理的工作涉及到各個方面，包括市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等。我們需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì)等各個部門緊密合作，確保產(chǎn)品的成功上市。然而，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不容易。我們面臨著不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)難題，以及對市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測等挑戰(zhàn)。因此，我們需要有一定的工作指引來幫助我們應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
第二段：市場調(diào)研和用戶需求分析的重要性。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，市場調(diào)研是開始產(chǎn)品開發(fā)之前的重要步驟。通過市場調(diào)研，我們可以了解市場需求、競爭對手動態(tài)和用戶行為等重要信息。這些信息為我們設(shè)計(jì)和定位產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，用戶需求分析也是非常重要的一步。通過深入了解用戶的痛點(diǎn)和需求，我們可以確保產(chǎn)品的功能和體驗(yàn)?zāi)軌驖M足用戶的期望。因此，市場調(diào)研和用戶需求分析的重要性不可忽視，它們是產(chǎn)品經(jīng)理工作成功的前提。
第三段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心環(huán)節(jié)之一。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，我們需要綜合考慮用戶需求、技術(shù)可行性和商業(yè)目標(biāo)等因素，來設(shè)計(jì)出一個既滿足用戶需求又能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的產(chǎn)品。同時(shí)，項(xiàng)目管理也是確保產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的重要要素。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要協(xié)調(diào)和管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和市場團(tuán)隊(duì)等多個部門，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展。因此，良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理能力對于產(chǎn)品經(jīng)理而言至關(guān)重要。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們常常需要與不同的團(tuán)隊(duì)合作，包括開發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和市場團(tuán)隊(duì)等。因此，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是我們必備的技能。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和合作精神。同時(shí)，我們還需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保信息的暢通和理解的準(zhǔn)確傳遞。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，我們才能順利完成產(chǎn)品開發(fā)和推廣的任務(wù)。
第五段：學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷成長。產(chǎn)品經(jīng)理工作的要求和行業(yè)的發(fā)展都在不斷變化，我們需要保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)的心態(tài)，及時(shí)了解行業(yè)動態(tài)和學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品管理知識。同時(shí)，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自己的管理和溝通能力。只有保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，我們才能在產(chǎn)品經(jīng)理這個角色中不斷進(jìn)步，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總結(jié)：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要面對各種挑戰(zhàn)和復(fù)雜任務(wù)。通過市場調(diào)研和用戶需求分析，我們可以了解用戶需求和市場動態(tài)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理能力可以確保產(chǎn)品按計(jì)劃順利推出。團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是我們與不同團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。最后，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力和知識水平。通過合理的工作指引和心得體會，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇二
時(shí)光如梭，不知不覺中在xx物業(yè)工作已有一個多月了?；仡欉@一個月來的工作，好像還是昨天的事;這冥冥的二十幾天讓我從懵懂轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的xx物業(yè)員工，對公寓管理員的工作也慢慢由陌生變成了熟悉。在工作中磨礪塑造了我的性格，使我學(xué)到了許多，成長了許多，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會不久，工作經(jīng)驗(yàn)亦不豐富的人而言，學(xué)生公寓宿管工作中不免遇到各種各樣的困難與阻礙，但在各位公管阿姨和各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，尤其是在我們xxx的悉心教導(dǎo)下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，讓我的性格進(jìn)一步得到沉淀!工作中我從同事們那學(xué)會了認(rèn)真。每天定時(shí)定點(diǎn)的去巡樓，檢查安全情況，熟知每個學(xué)生的宿舍位置及基本情況。這對于我們來說是十分的重要。雖然我們每天做的事看起來那么瑣碎，可是這樣的工作卻責(zé)任重大，我們?yōu)榱嗣课粚W(xué)生的安全，為了讓他們在大學(xué)生活中過得更加舒適與安心而存在的服務(wù)者。對于消防措施的安全性，我們每天都要勸導(dǎo)學(xué)生安全用電。在每一次的查房工作中提醒和告知學(xué)生違章使用大功率電器的規(guī)定及原因。對于樓棟內(nèi)的消防安全設(shè)備我們也會定期進(jìn)行檢查，以確保隨時(shí)都能正常使用。樓棟內(nèi)任何水電方面的損壞都及時(shí)進(jìn)行維修，確保不影響學(xué)生的正常使用。盡力給同學(xué)們提供安全、舒適的住宿環(huán)境。
在工作中我也看見了大伙的勤懇，每一位員工都能做到對學(xué)生笑臉相迎。讓每位學(xué)生踏入陶三大門時(shí)都有回到家的溫暖與親切。學(xué)生有事需要幫助時(shí)，我們的阿姨們會在第一時(shí)間盡的努力幫助大家，讓我感受到這份平凡工作中的偉大。
由于我在學(xué)生時(shí)代一直是一名走讀生，從未體驗(yàn)過住校生活，所以對宿管工作充滿了好奇，同時(shí)也想的很簡單?！八薰馨⒁獭逼綍r(shí)都在做些什么呢?應(yīng)該是在管轄的樓棟里看大門，收發(fā)信，沒事查個房，沒收電水壺，電飯煲什么的吧!可是這種想法在我來上班的第一天就被徹底*了，我腦中的慣性思想在來到這的第一分鐘里被一一打破，重新認(rèn)知了什么叫宿管。這里的阿姨們工作之細(xì)瑣，責(zé)任之重大，服務(wù)之貼心，心思之慎密全部大大出乎我的預(yù)料，有一個聲音在我的耳邊訴說：“這個工作不平凡，我也要向她們一樣，把平凡做出偉大!”
在接下來的工作中，我會努力改正和完善自己在工作中、性格中的不足，進(jìn)一步學(xué)習(xí)物業(yè)公司的基本知識，提高服務(wù)技巧，完善接待流程及禮儀，同時(shí)加強(qiáng)文案制作能力，招展各項(xiàng)工作技能提高工作積極性，加強(qiáng)工作中的細(xì)心、耐心以及責(zé)任心。多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。
最后，我想說我很幸運(yùn)加入xx物業(yè)這個可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，xx的文化理念，同事間的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長;也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標(biāo)就是力爭在以后的工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我，取得更大的進(jìn)步!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇三
很多創(chuàng)業(yè)公司都是老板有個idea，然后招兵買馬開始干，老板想的是趕快找個技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)我的策劃和想法。
很多人會認(rèn)為，產(chǎn)品是核心，所以我要親歷親為。我倒認(rèn)為，越是核心的領(lǐng)域，老板是要要充分控制，這個沒有問題，但也越是要多投入資源，尤其是人力資源。
創(chuàng)意是我想的，產(chǎn)品是最核心的，ok，不需要產(chǎn)品經(jīng)理，這事我來親自管。這個邏輯在我看來是錯誤的。正確的邏輯是：創(chuàng)意是我想的，產(chǎn)品是最核心的，ok，我需要好的產(chǎn)品經(jīng)理把我的創(chuàng)意變?yōu)楹玫默F(xiàn)實(shí)，需要更多人才參與進(jìn)來，夯實(shí)這個核心。
老板親自管什么，親自做什么不代表什么就是核心，就能成為核心。而是更多資源投入到哪里，哪里就是核心，哪里才有可能成為核心。
來自：/logs/。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇四
從9月嘗試負(fù)責(zé)興隆種業(yè)工作，到目前已2年半時(shí)間了，按學(xué)制來說，也快大專畢業(yè)了吧。在這段時(shí)間里，我從一個基礎(chǔ)差，底子薄，對雜交水稻銷售完全不懂的門外漢，到目前有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，我明顯感覺到自己的進(jìn)步和變化，也明顯感覺到更多的團(tuán)隊(duì)成員對我的接納和認(rèn)同。而且，隨著我對雜交水稻銷售工作的熟悉，我的工作思路逐步清晰，扎實(shí)推進(jìn)的各項(xiàng)工作也將逐步顯出成效，我相信自己能打造一個業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，去完成廖總交給的更艱巨的挑戰(zhàn)任務(wù)。
今天，我想與大家分享的是我在江西出差期間總結(jié)的營銷工作“7字要領(lǐng)”，那就是“信心、造勢、抓落實(shí)”。
首先說信心。我曾經(jīng)說過，銷售就是信心的表達(dá)。完成任何一項(xiàng)挑戰(zhàn)，有信心不一定能達(dá)成，沒有信心絕對不能達(dá)成。第一封郵件中我提到，作一個優(yōu)秀的營銷人員，一定會有“一切皆有可能”的理念支持。因?yàn)楫?dāng)我們在說不可能的時(shí)候，內(nèi)心就在做放棄的考慮。林肯也說過：“很多的不可能都存在于我們的想象之中。”
我在做市場調(diào)研的時(shí)候就碰到過這樣的案例。羅山新加盟的代理商羅玉清，在沒有做任何示范，她自己也沒有看到過c兩優(yōu)608這個品種，單憑公司營銷人員說是公司從80多個品種篩選出來的4個重點(diǎn)品種之一，她就對這個品種的銷售充滿信心，她認(rèn)為這個品種是她代理的適合羅山推廣的最優(yōu)秀的品種。去年銷售1000公斤，今年到目前就提貨15000公斤，而且她計(jì)劃還有翻倍。江西余干一個零售商，今年剛做公司陵兩優(yōu)211的代理，也沒有看過這個品種的表現(xiàn)，單憑總代理的推薦和信任，今年銷售3000多公斤，成了當(dāng)?shù)卦珉s銷量最大的品種。我們開示范會，無非也就是通過他們看了品種表現(xiàn)，提升對推廣該品種的信心。包括開農(nóng)民會，也是為了提升零售商的信心。信心有了，一切奇跡都有可能發(fā)生!所以，做一個優(yōu)秀的營銷人員，任何時(shí)候都要充滿信心，不能被困難嚇倒，堅(jiān)持到最后才可能取得勝利，因?yàn)椤耙磺薪杂锌赡?”
其次是造勢。勢頭起來了，就會勢如破竹，勢頭不起來，舉步難艱。再說羅山的羅玉清，有了信心，就去選擇對c兩優(yōu)608有信心的零售商，去配合零售商大量做有獎促銷，聲勢很大。江西余干零售商，有了信心，大量張貼不干膠和海報(bào)、橫幅，為此，手掌震起了多個血泡。他說，要讓老百姓眼里看到的、進(jìn)店聽到的都是陵兩優(yōu)211。還有我們今年在湖北和安徽的兩優(yōu)1128無柜臺銷售，凡勢造起來了的，銷售非常順利，勢沒有造起來，推進(jìn)非常艱難。安徽天長后來想阻都阻不住，零售商都快瘋狂了。做一個優(yōu)秀的營銷人員，我們在對公司的品種有了信心之后，如何造勢?海量的宣傳廣告、大規(guī)模示范會、對零售商的培訓(xùn)會等等，都是手段和工具。但要把勢造起來，還需要我的第三個要領(lǐng)——抓落實(shí)。
據(jù)我的了解，目前種業(yè)界競爭激烈，加上近幾年隆平種業(yè)帶頭把種子價(jià)格提升之后，很多中小型公司都贏利不少，也有了資本做投入。從品種資源的競爭，到生產(chǎn)基地、市場細(xì)分，渠道資源、廣告宣傳，包括人力資源等等，手段很多，辦法也很多，但真正能出成效的不多。問題就出在抓落實(shí)。天長代理商曾經(jīng)說過，無柜臺銷售很多種業(yè)公司在天長嘗試過，但都沒有成功，而隆平種業(yè)成功了。亞華種業(yè)今年的政府采購項(xiàng)目取得了很大的成功，他們的區(qū)域經(jīng)理年后去農(nóng)業(yè)局溝通不少于6次;我們零陵區(qū)早雜種三產(chǎn)四項(xiàng)目，在去年陵兩優(yōu)942表現(xiàn)很好但又缺貨、陵兩優(yōu)211表現(xiàn)欠佳而且還有純度問題的前提下，通過扎實(shí)的進(jìn)村培訓(xùn)工作的推進(jìn)，取得理想的成績;江西高安代理商在去年陵兩優(yōu)611含雜超標(biāo)的情況下，他親自到了400多戶農(nóng)民田里調(diào)查并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)補(bǔ)償后，今年有些村全部買陵兩優(yōu)611，銷量不僅沒有下降，在去年的基礎(chǔ)還翻了一番。這些成績的取得都是抓落實(shí)的效果。當(dāng)前，我們的銷售工作面臨新的挑戰(zhàn)，湖北隨州、襄陽的掃村培訓(xùn)一場接一場，一天跑20多公里。這樣的事例還有很多。目前，公司已安排了個性化協(xié)議簽訂調(diào)動代理商的積極性、布店及隆平家園活動的開展調(diào)動零售商的積極性，示范計(jì)劃和落實(shí)檢查等為明年的銷售造勢打基礎(chǔ)。這些工作都需要我們認(rèn)真抓落實(shí)，抓出成效。
綜上所述，我個人認(rèn)為，營銷工作沒有太多的訣竅，認(rèn)真做好“信心、造勢、抓落實(shí)”這7個字，我們的業(yè)績就會有一個更大的提升。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇五
我一直力求找到一句能概括我商業(yè)或產(chǎn)品邏輯的話。一開始，這句話是“聚焦用戶需求，探索更高效的解決方案”，后來，這句話變成了“針對需求提升效率”，再后來，這句話又變成了“找到解決問題更好的辦法”。
這幾句話看起來一樣，但背后還是有些不同：第一個不同是，變得越來越容易理解了;第二個不同是，我從抓需求，上升到了抓問題;第三個不同是，語句從相對靜態(tài)變成了相對動態(tài)了。
從抓需求到抓問題，其實(shí)是一個巨大的飛躍。我的著眼點(diǎn)已經(jīng)不在于看需求了，因?yàn)槲乙呀?jīng)非常篤定自己的觀念——人的需求是固定的——了。既然是固定的，也就那幾樣，我再去盯著看，就沒意思了。我應(yīng)該轉(zhuǎn)移視線，去看問題，也就是痛點(diǎn)。同樣是看痛點(diǎn)，先找清楚需求的錨點(diǎn)再看，和直接看，是有區(qū)別的。這是兩個維度，需求已經(jīng)直根于我思維基因里了。一開始你看山是山，修行后看山還是山，但兩種看，不一樣的。
基本的商業(yè)邏輯沒變。找準(zhǔn)猛攻的痛點(diǎn)，找到更好的辦法。不變的是需求，變化的是痛點(diǎn);不變的是痛點(diǎn)，變化的是方法——因?yàn)榉椒ú缓?，才有痛點(diǎn)。
創(chuàng)新之所以重要，就在于它可以推翻之前的方案，找到更好的方法。趨利性會把人拖拽到更好的方案上去。
需求、痛點(diǎn)是相對固定的，需求比較抽象，但痛點(diǎn)比較具體。我們應(yīng)該非常專注，去針對一個痛點(diǎn)死磕。整合各種元素創(chuàng)新，探索各種各樣的辦法。我們要了解當(dāng)前的解決方案是怎樣的，潛在的解決者是誰。我們得跨領(lǐng)域整合資源，去猛攻這一個點(diǎn)。你把所有的光通過凹凸鏡聚焦到一個點(diǎn)，這個點(diǎn)就能燃起來。這是聚焦的威力。我們說專注，不是專注于方法，而是專注于需求。具體來說是專注于人性，專注于用戶價(jià)值。這是一個根，永遠(yuǎn)圍繞著這個根轉(zhuǎn)，我們才有主心骨，才能接地氣。如果我們專注于方法，我們就落于窠臼了，就成了保守派了，就成了被顛覆的對象。方法是多變的，方法是永遠(yuǎn)都可以優(yōu)化的。所以創(chuàng)新是持續(xù)的，是永不止步的。
很多人其實(shí)沒有挖到骨子里，錯把辦法當(dāng)需求。手機(jī)是需求嗎?挖掘機(jī)是需求嗎?汽車是需求嗎?不是。這些是解決辦法。你要么沿著這個辦法優(yōu)化，提供更好的辦法;要么另起爐灶，提供另一套更好的辦法。無論哪一種，都必須是更好的才有價(jià)值。
我們要把解決方案商業(yè)化，就還要考慮商業(yè)化的效益。第一，市場大不大;第二，能不能高效復(fù)制;第三，能不能形成競爭壁壘。
而這些事情，都可以歸結(jié)為一個詞：效率。
效率第一。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇六
產(chǎn)品與用戶需求的成功匹配，為產(chǎn)品的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這種過于理論性的話，在實(shí)際情況中其實(shí)是很難做到的。
產(chǎn)品生存的基礎(chǔ)在于用戶需求，我們會抓住用戶的某一個需求，然后依此來規(guī)劃并設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品。用戶需求體現(xiàn)在他想買一個電視，一件衣服，細(xì)化到某一個物品，生活中的一個非常細(xì)的環(huán)節(jié)。當(dāng)然前提也是這個需求能通過技術(shù)手段滿足。一般來講，現(xiàn)實(shí)生活中的需求通過互聯(lián)網(wǎng)來滿足通常都會更便捷，實(shí)現(xiàn)的成本也會更低，但也不排除其中會出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，例如非常普遍的盜號現(xiàn)象。產(chǎn)品人員去設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，大致有兩個思路：一個是用戶在生活中的不便利，希望利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更好的解決;另一個則是用戶在生活中本身是沒有需求的，或者說這種需求無論從強(qiáng)度還是從廣度來講都不是很高，產(chǎn)品人員設(shè)想如果開發(fā)出一款產(chǎn)品后，會讓人們的生活更美好。從成功概率來講，當(dāng)然是前者更高一些?；ヂ?lián)網(wǎng)的一大特色就在于分享，用戶之間的無報(bào)酬行為，而產(chǎn)品在這其中扮演著平臺的作用。所以就造成了一種現(xiàn)象，產(chǎn)品很難面向用戶收費(fèi)(中國尤為嚴(yán)重)。慣用的商業(yè)模式是產(chǎn)品供免費(fèi)使用，然后通過積攢用戶量來帶動廣告收入，因此也只有產(chǎn)品的用戶量達(dá)到足夠的量級后，才有盈利的可能性。我們不能講盈利的收入與用戶量是成正比的，但是卻可以籠統(tǒng)的說產(chǎn)品的成功率與用戶量的多少是成正比的。歸根到底，隱藏在其中的是產(chǎn)品的市場需求必須足夠大。
用戶選擇產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)在于用戶動機(jī)，拿用戶找菜館的這個需求為例，用戶的基本需求是尋找吃飯的地方。有些用戶是從身邊朋友那里聽說了一家很不錯的飯店，所以自己就想到網(wǎng)上看看這家飯店的評價(jià)如何。這個時(shí)候他的需求就是那家飯店的客戶評價(jià)，滿足需求的目標(biāo)產(chǎn)品是大眾點(diǎn)評，而其他因素例如價(jià)格或距離就變得不是那么重要了。這種情況也常常發(fā)生在外出旅游的人們身上，到了一個陌生的環(huán)境，對周圍的飯店不熟悉，需要到網(wǎng)站上看看周邊飯店的評價(jià)如何，便于做出選擇。有些人是在一個陌生的地方臨時(shí)決定請朋友吃飯，而且時(shí)間比較急，只是想在附近找一家吃飯的地方，這時(shí)候直接拿出百度地圖來看看附近有什么吃的就非常方便，這種情況常發(fā)生在出差人群的身上，出于商務(wù)合作的需求。還有一些人，他們毫無目標(biāo)，想吃飯但又不知道吃什么，這時(shí)候拿出食神搖搖這樣的應(yīng)用，讓應(yīng)用推薦一個商家給他，然后就抱著試試的心態(tài)就去了。產(chǎn)品規(guī)劃中有一項(xiàng)很重要的工作就是用戶應(yīng)用場景，說白了就是用戶要在什么時(shí)候使用你產(chǎn)品的什么功能或查看什么內(nèi)容，這其中會涉及到角色、時(shí)間、地點(diǎn)等因素。雖然我前面所說的幾款應(yīng)用之間的功能會有比較大的重疊，但是這幾款應(yīng)用還是會有各自的受眾，也可能是受眾相同但用戶在不同的場景、不同的動機(jī)下選擇了不同的產(chǎn)品。同一需求，滿足的方式各有差異，我在上一篇博文中也表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)，當(dāng)兩個產(chǎn)品的功能或內(nèi)容都能滿足用戶的需求點(diǎn)的時(shí)候，用戶之所以會有不同的選擇，關(guān)鍵在于初始動機(jī)的差異，當(dāng)然還可能跟用戶習(xí)慣有關(guān)。提起用戶習(xí)慣，這涉及到產(chǎn)品出現(xiàn)早晚的問題，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)的早的時(shí)候很容易先吸引一部分用戶，而這也算是提高產(chǎn)品競爭門檻的一個手段。用戶動機(jī)，應(yīng)該算是用戶選擇產(chǎn)品的源點(diǎn)，從源點(diǎn)切入，然后再提供應(yīng)有的功能進(jìn)而滿足，縮短用戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，這也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路。
上文說了，不同的人群、不同的場景下用戶的需求是不同的。時(shí)下，行業(yè)內(nèi)在倡導(dǎo)一種極致簡單的產(chǎn)品理念，把需求定位的更準(zhǔn)一些，把核心功能做到極致，但可悲的是當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品簡單后，盈利空間也會相應(yīng)變小。對于一個產(chǎn)品來說，肯定是希望面向的受眾越多越好，這樣市場才足夠廣闊，但結(jié)果是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)勢必也會越來越復(fù)雜。不過畢竟功能有強(qiáng)弱之分，無論是從視覺上還是從頁面的布局上來講，重要的功能明顯程度肯定會更高一些，在不砍掉功能的前提下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中會把那些使用頻率低的功能隱藏的深一點(diǎn)，這種做法背后的基于的考慮是當(dāng)用戶需要某項(xiàng)功能的時(shí)候找到即可。用戶選擇一個產(chǎn)品是因?yàn)槠浜诵墓δ埽撕诵墓δ芤酝猱a(chǎn)品還有輔助功能等額外功能。盡管產(chǎn)品的功能很多，但用戶使用的可能也就那么幾個，有些產(chǎn)品在空間維度上把功能劃分為了平級，但這也只是產(chǎn)品功能還比較少的情況下，功能多了這種設(shè)計(jì)方式肯定就不適用了。究其產(chǎn)品復(fù)雜與否沒有固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵還是在于需求把握的是否準(zhǔn)確，這種需求的商業(yè)價(jià)值能否夠支撐公司的發(fā)展。而且產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要明白一個道理，人是多變的動物，每個人都不有不同點(diǎn)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)都切不準(zhǔn)用戶所有的需求點(diǎn)。所以我們只能尋找許多用戶都擁有的一個需求點(diǎn)，這樣才能確保產(chǎn)品有足夠多的受眾。
不知大家是否有這樣的感觸，有些產(chǎn)品使用后感覺挺好，對生活中一些問題的解決也方便多了。產(chǎn)品人員由于個人好奇心或職業(yè)需要可能會去嘗試一些新的產(chǎn)品，但這多半是工作需要而非自身的需求。一段時(shí)間體驗(yàn)之后，失去了工作的意義，自然也就回歸到了一個用戶的角度，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)根本就不會去用這個產(chǎn)品，如果沒人提醒的話甚至都會把它忘記。如果說一個產(chǎn)品面向的受眾不是自己的話，倒也可以理解，例如醫(yī)藥網(wǎng)站主要面向醫(yī)學(xué)工作者，而自己卻不是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的從業(yè)者，但其實(shí)很多時(shí)候自己是屬于產(chǎn)品面向的受眾的。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓人們的生活更加豐富多彩，更加美好，當(dāng)我們越來越難尋找用戶的強(qiáng)需的時(shí)候，去創(chuàng)造一些能讓生活更美好的產(chǎn)品也是非常好的。但是只有當(dāng)用戶感受到產(chǎn)品確實(shí)非常便利時(shí)，給自己的生活確實(shí)帶來了非常大的益處時(shí)，他才會感受到產(chǎn)品的價(jià)值。工作中產(chǎn)品人員總是要扮演兩個角色，一個是用戶，一個是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。作為用戶我們自身也會有需求，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師我們就是要設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品來滿足用戶。這個時(shí)候，產(chǎn)品人員就會把自己當(dāng)做一個用戶，從用戶的角度出發(fā)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能點(diǎn)。需求落實(shí)為產(chǎn)品時(shí)，需要把用戶的需求細(xì)分成每個功能點(diǎn)，然后把各個功能點(diǎn)連接成自始至終的一條線達(dá)到滿足用戶需求的目的。也許作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師會覺得自己的產(chǎn)品很棒，但是作為用戶，卻感覺沒有使用的必要，必須得承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的確帶給了人們很多的益處，但是從時(shí)間上來說感受到這種益處的時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不如實(shí)物那樣快捷，效果那么明顯，而且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的益處很多都是精神上的，所以說在用戶愿意為使用產(chǎn)品付出成本的層面上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不如實(shí)物。
挖掘用戶需求要追溯到用戶心理。日常生活中，我們知道身邊的朋友可能會因一時(shí)沖動而做一些事情。產(chǎn)品只會成為人們情感化表達(dá)的載體，但是情感的產(chǎn)生需要很重要的鋪墊，這種情感的產(chǎn)生往往也是可遇不可求。如果用戶使用一款產(chǎn)品只是因自己的一時(shí)興起，瞬間的情緒感受的話，成功的概率必然很低，一來是產(chǎn)品所抓住的用戶那種情感的產(chǎn)生的頻次特別低，第二很多隱私心比較重的用戶也不愿意在互聯(lián)網(wǎng)上表達(dá)出來，即便有相應(yīng)的情感產(chǎn)生也不愿寄托在互聯(lián)網(wǎng)上。沒有什么特別的理由，只是因?yàn)槿藗冎饔^因素上的顧慮和每個人的個性使然。產(chǎn)品對于用戶情感化的需求越深，用戶接受的門檻就越高。
人是不確定的動物，很多時(shí)候他們自己都不明白自己想要什么?；蛟S你會說，產(chǎn)品可以做精準(zhǔn)推薦，但是精準(zhǔn)推薦要基于兩個很重要的基礎(chǔ)第一數(shù)據(jù)量要足夠大，第二你的公司要有好的技術(shù)實(shí)力。即便第二條滿足了，但是要想實(shí)現(xiàn)第二條真的是不容易，數(shù)據(jù)的積累是一個很漫長的過程，數(shù)據(jù)的獲取需要的成本也不會低。精準(zhǔn)推薦是很多產(chǎn)品的愿景，但必須是一步一步開始。產(chǎn)品在無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推薦之前，用戶的體驗(yàn)效果難免會不理想，產(chǎn)品還需要保證用戶在使用產(chǎn)品的過程中不放棄，因?yàn)橐坏┓艞壘鸵馕吨闶チ藬?shù)據(jù)源，即精準(zhǔn)推薦的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品的成功跟方向有關(guān)，但是產(chǎn)品不可因?yàn)檫^分花哨而忘記了用戶需求。拿網(wǎng)址導(dǎo)航這款產(chǎn)品來說，說到底網(wǎng)址導(dǎo)航就是方便人們進(jìn)入一些他們常用的網(wǎng)站，一鍵到達(dá)，省去搜索的麻煩。剛開始最簡單的網(wǎng)址導(dǎo)航，就是匯聚一些流量最大的網(wǎng)站，慢慢的會根據(jù)用戶的點(diǎn)擊次數(shù)和訪問記錄等數(shù)據(jù)，將用戶最常用的網(wǎng)站放在最明顯的位置，根據(jù)各網(wǎng)站流量指標(biāo)的因素對導(dǎo)航站網(wǎng)址的位置做更改，也會讓用戶自己去設(shè)置。網(wǎng)址導(dǎo)航產(chǎn)品最大的優(yōu)勢還是互聯(lián)網(wǎng)入口的價(jià)值。我看到有的網(wǎng)址導(dǎo)航為了避開競爭，走差異化道路，將網(wǎng)址導(dǎo)航的界面做的很酷，將各類網(wǎng)站分的很細(xì)，還需要用戶在導(dǎo)航站中不斷的去切換頁面?？岬漠a(chǎn)品確實(shí)很棒，但如果是單純?yōu)榱诵问缴系目?，而造成了很差的易用性，就得不償失了。用戶進(jìn)網(wǎng)址導(dǎo)航，是方便進(jìn)入他的目標(biāo)網(wǎng)站，而不是來找網(wǎng)站的，所以不要讓用戶有過多的操作，延長了用戶進(jìn)入目標(biāo)網(wǎng)站的路徑，導(dǎo)航站也就失去了它的價(jià)值。隨著發(fā)展，產(chǎn)品勢必會越來越復(fù)雜，但這種復(fù)雜的目的是希望通過技術(shù)手段減少用戶的操作成本，千萬不要讓用戶在操作層面上感到復(fù)雜。有些產(chǎn)品的使用門檻之所以會比較高，就因?yàn)樗枰脩糇龅臇|西太多，例如上傳內(nèi)容、填很多的表單等，當(dāng)然我也并不是說產(chǎn)品就不應(yīng)該有類似這樣的功能，還是說要盡量通過一些方式降低用戶的操作成本。
我們常講用戶體驗(yàn)的重要性，用戶體驗(yàn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)層面，兩個產(chǎn)品相比，只有用戶體驗(yàn)的差距足夠大才能夠體現(xiàn)出來，而且還跟用戶的使用頻率有關(guān)，使用頻率越高感受用戶體驗(yàn)就越明顯。用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品之間深層次的競爭，當(dāng)產(chǎn)品資源相差懸殊的情況下，靠著用戶體驗(yàn)很難拉開差距，拿新聞網(wǎng)站來說，用戶上新聞網(wǎng)站最主要的目的是看新聞，所以這個時(shí)候誰家新聞更權(quán)威、更新的速度更快就成了用戶選擇誰家的必要因素。即便用戶體驗(yàn)再好，內(nèi)容上更新不及時(shí)，有大的缺陷，也是很難贏得用戶的。雖說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是對某些產(chǎn)品來說用戶體驗(yàn)不僅僅停留在網(wǎng)站的界面操作上，還體現(xiàn)在線下的售后服務(wù)上，最明顯的代表就是電商網(wǎng)站了，在價(jià)格平等的情況下，用戶選擇京東的理由在于它快捷的送貨速度。情人節(jié)，男友給女友送巧克力，即便快書包網(wǎng)站的體驗(yàn)并不好，用戶依然選擇快書包的原因就在于他1小時(shí)內(nèi)配送速度，因?yàn)橛脩魧η煽肆Φ男枰芗逼?。所以說用戶體驗(yàn)的比拼也是分層次的，究竟該在哪方面拼用戶體驗(yàn)跟產(chǎn)品的特性和提供的服務(wù)也有很大的關(guān)系。如果你的產(chǎn)品面向的領(lǐng)域已經(jīng)有了領(lǐng)頭羊或先行者，而你的產(chǎn)品又沒有很大的創(chuàng)新，只能靠用戶體驗(yàn)取勝的話。這種境遇下，一定要尋找那些用戶的使用頻率非常高的產(chǎn)品去超越。最近經(jīng)常會用到的產(chǎn)品就是美圖看看，其實(shí)windows系統(tǒng)中本身就有圖片查看器了，但是美圖看看之所以還這么受歡迎就是因?yàn)樗鼉?yōu)秀的用戶體驗(yàn)，還有一些功能上的優(yōu)勢，例如打開的圖片格式更多等，以此來贏得用戶。
產(chǎn)品有其定位，我們可以根據(jù)不同的維度把用戶劃分成不同的人群，而定位的一個非常重要的工作就是界定產(chǎn)品的受眾人群。同樣的產(chǎn)品面對不同的人群，結(jié)果可能是不同的。也許你的產(chǎn)品在面向某一個人群時(shí)是失敗的，但是當(dāng)你把產(chǎn)品其中的幾個小的功能點(diǎn)一改或者是改一下表現(xiàn)形勢，在另一個用戶群中就會大獲成功。每一個用戶群體都有自己特性，你如果把一款網(wǎng)絡(luò)游戲宣傳給企業(yè)家群體，成功的概率可能就會小很多，雖然他們有錢，但是他們沒時(shí)間，而且可能還沒興趣，但瞄向?qū)W生群體用戶量就會高很多。我們不能否認(rèn)一個用戶群不是自己的用戶，只能說這個用戶群中的目標(biāo)用戶占比例很少。
產(chǎn)品固然有其價(jià)值，但是價(jià)值的大小需要推敲，而價(jià)值的爆發(fā)點(diǎn)在什么時(shí)候這都需要產(chǎn)品自身的努力包括推廣、宣傳等。這要提到的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的宣傳，宣傳可以理解為是產(chǎn)品的單向推動，希望用戶能夠接受產(chǎn)品、使用產(chǎn)品，用一些方式增加用戶使用產(chǎn)品的意識，但是用戶能否接受就要看他們自己了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功大多都是熬出來的，這種熬的背后是對用戶意識的培養(yǎng)和產(chǎn)品方向的摸索，也許產(chǎn)品剛出來的幾年并沒有多少用戶，但是經(jīng)過幾年后培養(yǎng)了一批種子用戶后，產(chǎn)品的用戶數(shù)量會隨之越來越多，逐漸也就有了成功的可能。用戶的培養(yǎng)，其中參雜著人們的從眾心理和彼此之間的推薦以及所獲取的精神或物質(zhì)上的回報(bào)等，因此產(chǎn)品不同推廣的方式也會不同。
最后，吐槽一下剛剛更新的新浪微博v5版本，新版本剛上線，引來了大家的一片吐槽，包括一些行業(yè)人士都持批評的態(tài)度。大家最不滿之處在于，版面內(nèi)容增多，廣告幅度加大。但其實(shí)我想微博的產(chǎn)品經(jīng)理肯定也不是吃干飯的，對于大家所說的這些他們肯定也都明白，但之所以還要這么做，多半還是迫于商業(yè)壓力，產(chǎn)品始終都是要盈利的。在用戶需求和商業(yè)化兩者之間，其實(shí)很難完美的平衡，有時(shí)候我們真的需要偏商業(yè)化一些，當(dāng)然這會引起用戶的反感，所以要監(jiān)測反感用戶的數(shù)量以及用戶的行為變化，根據(jù)用戶反饋來決定是否調(diào)整。就微博而言，從我個人的觀察來看，雖然我關(guān)注的一些人也有罵微博的，但是他們?nèi)匀粵]有減少微博的使用頻率。產(chǎn)品能夠吸引用戶是因其給用戶帶來的回報(bào)，也許你的產(chǎn)品在界面的操作和功能上另用戶反感，并且了推送了一些用戶不想要的內(nèi)容，但假如用戶所想要的回報(bào)沒有丟失，他們還是會留下的。舉微博的例子來說，明星們用微博的主要原因是宣傳自己的形象，即便微博的一些新增功能令他們反感，但只要宣傳的效果依然保持，他們就應(yīng)該不會放棄微博。無論是用戶選擇產(chǎn)品還是放棄產(chǎn)品都有很多理由，每個人的理由也可能有所不同，產(chǎn)品的改版可能會讓用戶失去某項(xiàng)理由，但只要用戶選擇的最重要的理由還在，用戶放棄產(chǎn)品的概率就會很小，但是活躍度有可能會降低。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇七
我的名片背面寫著四個字，意誠心正?？梢娺@個理念對我影響之大。別人在職場有千百招，我只有一招，直截了當(dāng)。和同事如此，和客戶如此。譬如報(bào)價(jià)，有人喜歡先報(bào)高價(jià)，再等著客戶砍價(jià)，我不喜歡花時(shí)間在砍價(jià)上，直接報(bào)實(shí)在的價(jià)格。懶得去理會那點(diǎn)僥幸心理。
意誠心正，主要體現(xiàn)在做事的心態(tài)上。我經(jīng)常問自己，我做這件事，到底是為了滿足自己虛榮心呢，還是說真的對事情有幫助。如果有太多私欲、雜念，我就要檢討了。動機(jī)不純，動力就不足。我是靠一股意念去工作的。
我工作的目的，一大半是為了提升能力，磨煉心性，一小部分是為了掙錢活口。這樣做與高不高尚一點(diǎn)關(guān)系也沒有，我只是覺得這樣做才是最合理的。兩點(diǎn)之間的最短距離，可能別人覺得是那樣的，我卻覺得是這樣的，是路徑選擇的不同。曲則全，我覺得還是有道理的。
人不能靠一時(shí)沖動去推動自己，要有信念，信念的底層是正信，正信來源于正見，或者反過來講，正見來源于正信。
在我做事情的過程中，我覺得意誠心正，是非常重要的。有時(shí)候就是在心里默念這幾個字，也覺得能量無窮。
第二，勤奮是基本配置。
事情，多干點(diǎn)就多賺點(diǎn)。賺，不是說賺錢，而是賺本領(lǐng)、心性。手藝本領(lǐng)長在自己手上，誰也搶不走。不計(jì)較得失，不計(jì)較誰比我干得少，沒事也要找事做。
你的時(shí)間擺在那里，玩也是一天，干也是一天，干嘛浪費(fèi)掉呢?很多人就是看別人不干，自己就不干了。你自己做事情和別人做不做有什么關(guān)系呢?你要學(xué)會管理自己，不然把你扔到一個懶人窩里，你就成懶人了。
一部分人懶是懶成了習(xí)慣，貪玩好耍，好逸惡勞。一部分人懶，是覺得自己干多了不劃算。一個和尚尚且能挑水喝，兩個和尚就只能抬水喝了，這雖是社會常態(tài)，但我盡力不讓這種社會習(xí)性影響我。
你想要走得更遠(yuǎn)些，就要更勤勞些。你過的是自己的人生，和別人無關(guān)。換句話講，就算要學(xué)，也該學(xué)勤奮的人，而不是懶人。
三，選擇大于努力。
勤奮是基本配置，選擇要大于勤奮。在正確的賽道里勤奮，事半功倍;在錯誤的賽道里勤奮，事倍功半。
說戰(zhàn)略，其實(shí)就是選擇做什么不做什么，就是選賽道。我以前以為大部分人都有宏觀思維的，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)大部分都沒有這個思維。一件事，牛的人看一百步，一般的人就只能看十步，不動腦筋的，腳下這一步都看不準(zhǔn)。
我自己，我們公司，都犯了賽道的錯。賽道不對，機(jī)會成本就特別大。這是一件挺讓人抓狂的事。
我考慮事情喜歡從底層去思考，人生和工作，追求的都是效率。所以對不效率的事，比較反感。
在戰(zhàn)略上要慢，在戰(zhàn)術(shù)上要快。戰(zhàn)略上打持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打殲滅戰(zhàn)。
四，重視過程。
過程就是獎勵。我的幸福感來源于每天的自我滿足。因?yàn)楣疽姘l(fā)展，不能一個人自嗨，所以也得重視結(jié)果。
過程與結(jié)果，我從來都是把目光放在過程上的。因?yàn)檫^程不好，結(jié)果一定不好。過程是因，結(jié)果是果，無因就無果。所以商業(yè)的本質(zhì)不是掙錢，而是如何掙錢。
都去看績效了，就輸不起了。這是大多上市公司走下坡路的原因。要給投資人看好看的財(cái)報(bào)，沒辦法大刀闊斧地創(chuàng)新。決策要慢很多。
工作是從屬于生活的。盡管很多人覺得我的工作就是生活，生活就是工作，但在我心底，工作是從屬于生活的。工作上我輸?shù)闷鸬模诺孟碌模拥玫舻模畹倪@股氣不能泄，一旦泄氣，整個人就崩潰垮塌了。
努力工作，和我努力讀書是一回事，無非是當(dāng)前我在干這件事，就要努力把這個事干好。
五，愛好很重要。
很幸運(yùn)，我干的都是我喜歡干的事情。
六，始終以人生目標(biāo)為導(dǎo)向。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇八
凌亂的信息好比散落一地的磚頭，不按一定的方式整合成相應(yīng)建筑物，就毫無價(jià)值。
當(dāng)我們說這是一個信息爆炸的時(shí)代的時(shí)候，這些信息對你是毫無價(jià)值的，只有你有目的地吸納了信息，并將信息整合成對你有用的知識，這些信息才有價(jià)值。
這里面有兩個關(guān)鍵詞非常重要：有目的地，整合。
對的，是要主動地、有目的地收集信息，整理信息，運(yùn)用信息。
在上古時(shí)期，知識是稀缺資源，是達(dá)官貴族的專利。而在現(xiàn)代，知識已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)，向所有人開放了。理論上講，這是一個任何人都可能學(xué)富五車的時(shí)代。那為什么還是有那么多人愚昧呢?因?yàn)槭澜缦蛭覀冮_放了，我們卻沒有向世界開放。
鋼鐵大王卡內(nèi)基在他的自傳里講，圖書館是對所有人開放的，但如果你不去學(xué)，它對你就毫無價(jià)值。同樣的，互聯(lián)網(wǎng)是對所有人開放的，你不去學(xué)，就毫無用處。
你想要的百分之八十以上的信息，都是可以在網(wǎng)絡(luò)上找到的。第一是你要去找，第二是你要有方法轉(zhuǎn)化為自己的知識。
我們?nèi)狈χ鲃有?，只是被動地接收信息。每天關(guān)注的是娛樂八卦，奇聞異事。我們是被輿論牽著鼻子走的，被時(shí)尚潮流推動著走的?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個泥沙俱下的窗口，你要有辨別金子的眼睛，不然你就沉淪在垃圾信息里了。
互聯(lián)網(wǎng)不能幫你過濾，你自己就要成為過濾器。拒絕掉垃圾信息，專注于你想要的信息。
這要求你必須有高度自我管控的能力。
有人說，我們只要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)就好了，沒必要記下來那么多東西，想用的時(shí)候，去倉庫里取就行了。我不贊同這種思維，因?yàn)槲覀儫o時(shí)無刻不在決策行動，一個人大腦的認(rèn)知越強(qiáng)，決策行動的效率就越高?？萍加械?，不是你有的。你要利用好科技進(jìn)化自己。在人還沒有升級為機(jī)器人之前，人都得努力學(xué)習(xí)。我們連自己的大腦都還沒有研究清楚，先不妄想把大腦換成電腦了。
互聯(lián)網(wǎng)是平等的，去中心化的。它沒有拒絕任何人。但是我們卻拒絕了它。你手里的手機(jī)就是你的教科書，就是你的老師，你的軍師。你拿他干什么呢?閑聊，玩游戲，看網(wǎng)絡(luò)小說，新聞，娛樂八卦，追電視劇;或者是閱讀經(jīng)典書籍，寫作，思考。已經(jīng)沒有人能管控你了，物欲橫流，沒有人有這個能力管控你。能管住你自己的，只有你自己。
充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個信息庫，現(xiàn)在的競爭，未來的競爭，是認(rèn)知的競爭，而認(rèn)知的核心，在于學(xué)習(xí)。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇九
第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是做好工作的前提。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者力，學(xué)習(xí)者勝，學(xué)習(xí)者強(qiáng)?！皠偃苏吡?，自勝者強(qiáng)”。做到“勝人”、“自勝”，離不開“須臾之所學(xué)”。學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，是一種方法，是一種途徑，更是一種境界，一種涵養(yǎng)，一種能力。講學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)政治理論，提高政治敏銳性與堅(jiān)定性;學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典，努力涵養(yǎng)品行;學(xué)習(xí)管理知識，提高業(yè)務(wù)能力;學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)歷史，學(xué)習(xí)藝術(shù)，學(xué)習(xí)前沿科技，學(xué)習(xí)社會知識，完善自我，豐富人生。沒有知識的不斷更新與積累，就沒有勝任工作的條件、能力與智慧，所以說，做好工作，學(xué)習(xí)是前提。
第二、求真務(wù)實(shí)是做好工作的基礎(chǔ)。求真務(wù)實(shí)，即正確把握規(guī)律，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格。是黨的各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新勝利的根本保證。作為一名黨員干部，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，就是要多干少說，或只干不說，敢擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，在我們的工作與生活中，如何把握好做與說的分寸、度數(shù)，從而到達(dá)我們的心愿，這是一門玄妙的藝術(shù)，是一份深厚的功底，在于每個人的經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)、積累。也在于每個人的人格、能力。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，就是要不動搖、不懈怠、不折騰，就是要大力弘揚(yáng)專心謀事、踏實(shí)干事、勇于擔(dān)事的作風(fēng)，力戒不作為、消極作為、亂作為，力戒欺上瞞下、左右逢圓瞻前顧后，表里不一，力戒敷衍塞責(zé)、得過且過，推諉扯皮，使奸?；]有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就失去了做好工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
第三、率先垂范是做好工作的關(guān)鍵。率先，帶頭;垂范，示范。帶頭做好表率。率先垂范就是要和組織保持一致，不該說的不說，不該做的不做，不能辦的堅(jiān)決不辦。率先垂范就是要守紀(jì)律，嚴(yán)守組織工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)守國家法律、法規(guī);率先垂范就是要熟悉規(guī)則、掌握規(guī)程、接受規(guī)勸、執(zhí)行規(guī)定，做到有令必行，令行禁止。率先垂范就是要用坦蕩的胸懷感染人，用踏實(shí)的作風(fēng)帶動人，用深刻的思想啟發(fā)人，用真誠的態(tài)度關(guān)心人，自覺擺正位置，不越位、不錯位。率先垂范就是要撲下身子，親力親為，沖鋒在前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。做到率先垂范，做到就是要做到政治上清醒、思想上清正、業(yè)務(wù)上清楚、作風(fēng)上清廉。
第四、和睦團(tuán)結(jié)是做好工作的保證?；ハ嘌a(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，全部垮臺。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出吸引力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。班子團(tuán)結(jié)搞好了，心往一處想，勁往一處使，工作自然就會有起色，壞人也就沒有了空子可鉆，事業(yè)也就有了保障，個人前途也就會更有希望。古往今來的許多事實(shí)表明，一個成功的團(tuán)隊(duì)，首先是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，許多失敗者，往往不是被外部的敵人所擊敗，而是因內(nèi)耗或內(nèi)亂，自己打敗了自己，前車之鑒，發(fā)人警醒。當(dāng)然，講團(tuán)結(jié)不是說就沒有斗爭，相反，通過斗爭達(dá)到的團(tuán)結(jié)一致，才更長久，更有效，更鞏固，一味地一團(tuán)和氣的表面團(tuán)結(jié)才最可怕。
第五、開拓創(chuàng)新是做好工作的路徑。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。事業(yè)發(fā)展必須依靠開拓創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)管理工作主體，管理=管人理事+管事理人，如何在新的形勢、新的要求、新的特點(diǎn)下，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，靠的是理念的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，只能被時(shí)代所淘汰。創(chuàng)新，就要解放思想，主動適應(yīng)，創(chuàng)新就要革舊除弊，吐故納新，創(chuàng)新，就是早走半步，快走半步，要創(chuàng)新，就必須悉心發(fā)現(xiàn)規(guī)律、積極探討規(guī)律、合理運(yùn)用規(guī)律、努力掌握規(guī)律，知己知彼，克敵制勝。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇十
第二周開始了，拿到了工作任務(wù)書，讓我在接下來的工作中有了更清晰的目標(biāo)和方向。
1、高效率完成每天的工作任務(wù)，每天早上給自己制定滿負(fù)荷工作計(jì)劃，并且志在完成。
2、每天堅(jiān)持練習(xí)聲音兩小時(shí)，保證每次練習(xí)的質(zhì)量，在一周內(nèi)練習(xí)400次。并且練習(xí)讀一些文章，來提高自己的聲音吸引了，爭取在這樣堅(jiān)持練習(xí)之后，達(dá)到平時(shí)說話的聲音有吸引力，與眾不同。
3、練習(xí)應(yīng)用文寫作，熟悉應(yīng)用文寫作的格式，以及練習(xí)組織語言，因?yàn)榈谝恢芎雎粤诉@項(xiàng)學(xué)習(xí)，所以要在第二周補(bǔ)上，每天練習(xí)公文寫作，來提高自己的邏輯思維能力。
4、一直保持微笑，并提高自己的洞察力，每天觀察每一位同事的優(yōu)點(diǎn)，也要觀察同事在做什么，有哪些好習(xí)慣是我要學(xué)習(xí)的，寫在每天的工作日志中，并試著發(fā)現(xiàn)工作中的問題，多提一些問題，并找到解決異議的辦法，鍛煉自己解決問題的能力。
5、每天練習(xí)形體半小時(shí)，在半小時(shí)內(nèi)，保證連續(xù)練習(xí)，動作標(biāo)準(zhǔn)。
6、繼續(xù)背產(chǎn)品知識，因?yàn)橛洃浭怯袝r(shí)間的，如果不鞏固產(chǎn)品知識，幾天之后就會忘記，所以每天堅(jiān)持看一次。
在這一周要克服懶惰，增強(qiáng)自律性，養(yǎng)成嚴(yán)格按計(jì)劃完成工作的習(xí)慣，為了達(dá)到終極目標(biāo)，就要完成每個小目標(biāo)，增加成功的經(jīng)驗(yàn)，使自己更自信。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇十一
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;。
4、參與產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)架方面的評審，跟蹤產(chǎn)品整個流程的實(shí)施及測試;。
5、協(xié)調(diào)開發(fā)、測試資源，推動所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，把控產(chǎn)品整體質(zhì)量;。
6、配合運(yùn)營部門與客戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流、技術(shù)方案講解、應(yīng)用系統(tǒng)演示、用戶答疑等，能準(zhǔn)確把握用戶需求，為客戶提出切實(shí)可行的解決方案，為運(yùn)營推廣提供支持工作。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇十二
3、在授權(quán)范圍內(nèi)，推動和優(yōu)化本渠道的產(chǎn)品策略、核保政策、渠道銷售政策;。
4、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提交分析報(bào)告，根據(jù)分析結(jié)果提出發(fā)展建議;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)與工作。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇十三
近年來，產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)逐漸進(jìn)入人們的視野，成為了一個備受關(guān)注的熱門職業(yè)。越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，而產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作也越來越受到關(guān)注。在這個職業(yè)中，需要具備一定的知識技能，才能勝任自己的工作。在這篇文章中，我想分享一些我在工作中的心得體會，希望對即將或正在成為產(chǎn)品經(jīng)理的人有所幫助。
第二段：角色認(rèn)知。
在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理最基本的工作角色就是連接用戶和商業(yè)。他需要深入了解用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，將雙方有機(jī)地融合在一起，打造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理還需擁有一定的數(shù)據(jù)分析能力，從大量的數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)。并且，產(chǎn)品經(jīng)理還要協(xié)調(diào)各個部門的合作，確保產(chǎn)品能夠順利地推進(jìn)。因此，一位合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備全方位的素質(zhì)，包括技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力等等。
第三段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為最重要的就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，它是一個優(yōu)秀產(chǎn)品的靈魂所在。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，我們需要深入了解用戶的需求，從用戶的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)出更加符合用戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)，我們還需要考慮商業(yè)目標(biāo)，在保證用戶體驗(yàn)的同時(shí)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。此外，產(chǎn)品的可用性、可靠性、安全性等方面也需要我們細(xì)致的考慮。只有對產(chǎn)品設(shè)計(jì)做到充分的思考和考慮，才能創(chuàng)造出更有價(jià)值和更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是產(chǎn)品經(jīng)理工作中不可或缺的一部分。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品需要多個專業(yè)人員的合作，產(chǎn)品經(jīng)理需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，把團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌起來，確保產(chǎn)品能夠順利推進(jìn)。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理還需要不斷地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，聽取意見、建議，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品。此外，團(tuán)隊(duì)文化也非常重要，團(tuán)隊(duì)成員的積極性和合作度對產(chǎn)品的品質(zhì)有至關(guān)重要的影響。因此，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和建設(shè)對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是非常重要的。
第五段：總結(jié)。
在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)中，需要具備的知識技能和能力非常多，這也讓這個職業(yè)變得更具挑戰(zhàn)性。但是，我認(rèn)為，只要我們充分了解用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，就能夠打造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此，對于即將或已經(jīng)成為產(chǎn)品經(jīng)理的人來說，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，不斷優(yōu)化自己的工作方法和技能，才能夠在這個職業(yè)中不斷成長和取得更加驕人的成績。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇十四
隨著科技進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)普及，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位變得越來越重要。作為產(chǎn)品的“主心骨”，產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要深入了解用戶需求，并且需要協(xié)調(diào)開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等多個部門，最終將一款產(chǎn)品推向市場。在這個過程中，我作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會。今天我想分享一下我的心得體會，希望對初入職場的產(chǎn)品經(jīng)理們有所幫助。
第二段：了解用戶需求是關(guān)鍵。
產(chǎn)品經(jīng)理首先需要明確的是用戶需求是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心。了解用戶的需求不僅需要依據(jù)市場與行業(yè)報(bào)告，更需要在真實(shí)用戶的使用過程中進(jìn)行觀察和調(diào)研。了解用戶的痛點(diǎn)和需求是成功產(chǎn)品的關(guān)鍵，這可用"產(chǎn)品盲人"的故事來證明，產(chǎn)品盲人只憑聽覺能力與觸覺能力設(shè)計(jì)出符合廣大盲人要求的產(chǎn)品，這也是我們作為產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最需要具備的能力。
第三段：溝通協(xié)作是推進(jìn)產(chǎn)品的關(guān)鍵。
產(chǎn)品經(jīng)理必須在不同部門之間協(xié)調(diào)工作并推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)要確保產(chǎn)品能夠順利地上市。高效的溝通和協(xié)調(diào)有助于確保產(chǎn)品能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)上市，并成功滿足用戶的需求。下?lián)私?，有很多?yōu)秀產(chǎn)品由于無法正確溝通，最終死在研發(fā)階段，這點(diǎn)必須引起產(chǎn)品經(jīng)理的高度重視，從而促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程。
第四段：關(guān)注市場變化。
市場變化時(shí)刻都在發(fā)生，了解并跟上這些變化對于產(chǎn)品經(jīng)理非常關(guān)鍵。當(dāng)市場變化時(shí)，我們要查看市場趨勢，看看那些產(chǎn)品有哪些新的需求點(diǎn)。這樣可以向上層管理層和開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)時(shí)的市場信息，以便及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，保持產(chǎn)品競爭力。
第五段：總結(jié)。
在職場工作中鍛煉了我很多，讓我獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。我們逐漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常全面的職業(yè)，需要廣泛掌握開發(fā)的流程以及指導(dǎo)開發(fā)人員，與市場溝通，為企業(yè)制定未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向等。只有這樣，我們才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速發(fā)展的市場中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)夢想。
熱門產(chǎn)品經(jīng)理工作心得范文（15篇）篇十五
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的跟蹤優(yōu)化和產(chǎn)品分析，實(shí)時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控;。
6.按照產(chǎn)品的生命周期，推動產(chǎn)品的迭代開發(fā)，結(jié)合用戶反饋、市場反饋及時(shí)提升用戶體驗(yàn)。