2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）

緊急情況勇敢迎面而上，冷靜應(yīng)對才能化危機(jī)為機(jī)遇。如何保證我們的生活安全呢？下面來分享幾個小技巧。安全無小事，重點防范在平時。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇一

1、三級網(wǎng)絡(luò)：

1）一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)工程工期計劃編制。是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。整個工程竣工總工期為270天。

一級網(wǎng)絡(luò)由公司項目經(jīng)理總部編制和控制，

2）二級網(wǎng)絡(luò)，即專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各自專業(yè)施工的總網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對關(guān)鍵制約工序和技術(shù)難點進(jìn)行重點控制。二級網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部編制和管理。

3）三級網(wǎng)絡(luò)，即單項工程網(wǎng)絡(luò)。對工程的施工進(jìn)行控制。其施工前后順序、周邊關(guān)系、工序銜接、隊伍穿插有機(jī)結(jié)合在一起。

2、五級計劃：

是以三級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強(qiáng)，時間概念強(qiáng)，易于檢查。

1）一級計劃——工程總計劃。

2）二級計劃——階段計劃，據(jù)此提出階段人力、機(jī)械、資金投入的總規(guī)劃。

3）三級計劃——季度計劃，是年計劃的階段計劃。

4）四級計劃——月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。

5）五級計劃——周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇二

1排水項目中的施工要點以及施工難點。

1.1管線預(yù)埋。

在對高層建筑工程項目進(jìn)行施工的時候，工程人員應(yīng)該對管線預(yù)埋工作足夠的重視，因為這項工作是工程施工中的主要工序。工程部門應(yīng)該對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行積極的施工以及配合，對管線進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)埋以及預(yù)留工作，從而確保高層建筑工程項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。工程人員在對套管進(jìn)行制作之前，應(yīng)該先對工程的做法以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識，確定工程中墻身的厚度以及墻體抹灰中的厚度。這樣工程人員就能夠判斷預(yù)留管線的長度，之后對工程人員進(jìn)行認(rèn)真的交底。在對工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時候，工程人員應(yīng)該對工程設(shè)計圖紙有足夠的了解，制定相應(yīng)的施工圖紙報審計劃以及施工聯(lián)系函的辦法送到相應(yīng)的地方進(jìn)行審查以及監(jiān)理。對其進(jìn)行審核通過之后，工程人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場尋找全部的預(yù)埋管線預(yù)留地點，而且還應(yīng)該在預(yù)留預(yù)埋的設(shè)計圖紙中標(biāo)志出來。將工程中深化之后的設(shè)計施工圖紙以及施工材料清單運(yùn)用施工聯(lián)系函的方式送到相應(yīng)的地方進(jìn)行審核，之后依照施工設(shè)計圖紙上面的要求制作的套管以及施工構(gòu)件。依照土建工程項目的施工進(jìn)度，對工程中的套管以及管線預(yù)埋進(jìn)行設(shè)置完成，對工程中的水管道進(jìn)行暗敷，并安裝設(shè)置預(yù)埋構(gòu)件。工程人員的進(jìn)行施工的時候一定要注意相關(guān)的施工制度，遵守三項自檢原則，這三項自檢制度就是自檢、互檢以及專檢，完成工作之后施工單位應(yīng)該通知業(yè)主或者相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行驗收。

1.2標(biāo)準(zhǔn)層的工程施工。

在對高層建筑項目進(jìn)行施工的時候，工程中比較復(fù)雜困難的就是標(biāo)準(zhǔn)層與轉(zhuǎn)換層的工程結(jié)構(gòu)。在工程中，梁與房柱一直都是進(jìn)行密集排列的，這種情況為高層建筑的排水工程造成了一定的困難。因為標(biāo)準(zhǔn)層中的排水設(shè)備以及管線安裝一直都是保持一致的，所以工程人員必須要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)層的施工質(zhì)量，只有這樣才能夠確保高層建筑的美觀性以及運(yùn)用效果等，避免出現(xiàn)不必要的影響。

2高層建筑工程中排水項目的工程重點。

2.1審核工程設(shè)計圖紙。

在對工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時候，審核施工設(shè)計圖紙也是一個非常重要的工程技術(shù)手段，同樣這個工作也是建筑工程施工中的基本前提。在排水工程的施工人員接收到相關(guān)的設(shè)計圖紙時，應(yīng)該仔細(xì)研究以及學(xué)習(xí)施工圖紙上的內(nèi)容，對施工設(shè)計圖紙一定要有足夠的認(rèn)識以及了解。明確施工設(shè)計圖中的目的，把控施工現(xiàn)場的實際狀況，熟悉建筑工程的施工結(jié)構(gòu)。工程人員如果依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了工作，那么就能夠很大程度上降低工程設(shè)計圖紙的差錯，減少建筑工程施工成本的使用，保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。在對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審核的時候，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的問題，工程人員就必須要對其進(jìn)行及時的修正以及完善。對排水工程的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審核的時候，工程人員應(yīng)該遵守相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求。確定施工圖紙的數(shù)量是不是完整的，檢查其是不是能夠達(dá)到工程的要求。不能夠讓施工圖紙上的標(biāo)注出現(xiàn)錯誤，檢查施工設(shè)備以及管道編號，確定相關(guān)地方的坐標(biāo)、標(biāo)高以及坡度是不是準(zhǔn)確的。安裝設(shè)置排水管道的時候一定要遵循運(yùn)用便利的原則，了解相關(guān)設(shè)備以及組件的特性。運(yùn)用最合適的工程手段以及施工技術(shù)，檢查施工材料的質(zhì)量。

2.2安裝排水管道的施工重點。

在對排水工程進(jìn)行管道安裝的時候，施工人員最常運(yùn)用的管道就是pp-r管以及upvc管。這兩種金屬管道的與其他的管道相比較，它們擁有更好的耐壓性、高強(qiáng)度、耐腐蝕、比重比較輕、水流的阻力不高、安全干凈以及安裝便利等特征。其中pp-r管中工程人員經(jīng)常運(yùn)用的連接手段就是螺紋連接以及熱熔連接，這兩種連接手段相比較，熱熔連接的工程工藝更加的安全以及有效。在對其進(jìn)行施工之前，工程人員應(yīng)該先將管道以及附件中的雜物清理干凈，之后把管件無旋轉(zhuǎn)的插入到熱容器中，讓其對套管進(jìn)行加熱，而且還應(yīng)該讓它的熱度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。之后再將管道進(jìn)行無旋轉(zhuǎn)的推到熱熔器的加熱頭上進(jìn)行加熱，不過在加熱的`時候工程人員必須要讓其保持均勻的進(jìn)行，通過一定的時間，將管件從上面取下。最后，一定要用力均勻的快速對管道進(jìn)行安插，讓其能夠達(dá)到規(guī)定的深度，只有在接頭的地方呈現(xiàn)均勻的凸起才算最終完成。

2.3為排水管道進(jìn)行試壓。

工程人員完成排水管道的安裝設(shè)置之后，應(yīng)該對管件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。必須要檢查管件是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不合適的部件，工程人員應(yīng)該將其進(jìn)行拆除，或者尋找替代的東西進(jìn)行置換。當(dāng)所有開口都能夠維持封閉的形態(tài)時，工程人員應(yīng)該從最低處進(jìn)行灌水，在高處進(jìn)行放氣。在對水系統(tǒng)進(jìn)行施壓的時候，工程人員應(yīng)該考慮有可能會產(chǎn)生的異常現(xiàn)象，而且還要針對這些現(xiàn)象制定相應(yīng)的解決措施。如果出現(xiàn)異常狀況，工程人員應(yīng)該立刻終止試壓，而且還要依據(jù)預(yù)先設(shè)計的解決方案進(jìn)行工作，運(yùn)用排水以及泄水的相關(guān)設(shè)備解決問題。只有在試壓達(dá)到合格的時候，施工人員才能夠?qū)ε潘艿肋M(jìn)行吹洗。2.4安裝設(shè)置消防給水的系統(tǒng)（1）在對消防管網(wǎng)進(jìn)行試壓的時候必須要依照相應(yīng)的工程方案以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通常情況下，工程人員是在常壓的狀態(tài)對其進(jìn)行試壓。針對工程中的實際狀況，對管網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗，避免在運(yùn)用消防系統(tǒng)的時候出現(xiàn)問題。依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行安裝，之后才能夠進(jìn)行嚴(yán)格的試驗。（2）讓感溫噴頭以及四周的建筑設(shè)施的距離能夠達(dá)到施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。在出現(xiàn)火災(zāi)的時候，不能夠因為噴頭和樓板的距離太遠(yuǎn)，而不能對火勢進(jìn)行及時的控制。如果噴頭和四周建筑的距離太近，也經(jīng)常出現(xiàn)噴灑的半徑?jīng)]有將其納入保護(hù)的范圍。所以工程人員在對其進(jìn)行安裝的時候一定要依照相關(guān)的規(guī)定要求，通常情況下通風(fēng)管道的寬度會不小于1.12m，并且在噴頭沒有安裝在風(fēng)管腹面下的時候，在對其進(jìn)行安裝設(shè)置時，工程人員應(yīng)該運(yùn)用噴料在噴頭上進(jìn)行涂抹。

3施工質(zhì)量控制。

3.1工程施工前的質(zhì)量控制。

工程部門應(yīng)該依照施工設(shè)計要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)信息進(jìn)行檢查，相關(guān)信息包括供應(yīng)商的有關(guān)資質(zhì)、生產(chǎn)以及供貨的能力、信譽(yù)、財務(wù)狀況以及施工設(shè)備等。在施工材料運(yùn)輸?shù)焦こ态F(xiàn)場的時候，工程人員應(yīng)該進(jìn)行抽樣調(diào)查，假如出現(xiàn)不合格的材料，就一定不能使用。除此之外，施工單位還應(yīng)該對工程人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升工程人員的施工技術(shù)水平，提升工程的質(zhì)量。

3.2工程施工中的質(zhì)量控制。

工程人員在施工材料運(yùn)輸?shù)綀鲋械臅r候應(yīng)該依照相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢查，并且制定相應(yīng)的計劃，如果出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該對其進(jìn)行及時的更改。在對排水工程進(jìn)行施工的時候，工程人員應(yīng)該對預(yù)留孔與預(yù)埋管的位置以及尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的控制。鋼套管在鋼筋上面的時候，工程人員可以進(jìn)行加筋點焊，而且依照規(guī)定的要求處理構(gòu)造。必須要讓鋼套管的頂部超過建筑樓層地面的高度。

3.3對隱蔽工程進(jìn)行檢查工作。

在對高層建筑進(jìn)行施工的時候，工程人員應(yīng)該注意排水通道以及安裝設(shè)備，這兩個工作都是工程中的難點，并且比較復(fù)雜。施工人員必須要依照工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，在隱蔽工程施工完成之后，工程人員應(yīng)該進(jìn)行及時的檢查以及驗收。除此之外，檢查人員還應(yīng)該做好工程項目的檢查記錄，并且將其繪制成一種表格，這樣在對其進(jìn)行復(fù)查的時候會非常方便。

4工程安全的控制。

在對高層建筑項目進(jìn)行排水施工的時候，工程人員應(yīng)該嚴(yán)格依照國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工的時候應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)制度。提升工程現(xiàn)場的安全教育，提升工程人員的施工安全防范意識。在工程現(xiàn)場的危險地區(qū)運(yùn)用一定的保護(hù)措施，設(shè)置警示牌，嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范章程執(zhí)行施工。

5結(jié)束語。

總而言之，高層建筑項目的排水施工非常重要，它對工程的質(zhì)量有著直接的影響，想要做好排水工程，就必須要運(yùn)用正確的工程管理手段。施工人員應(yīng)該對工程中的所有工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及管理，針對工程中的重點以及難點進(jìn)行分析，從而找到相應(yīng)的解決辦法。運(yùn)用合理、有效的施工工藝以及施工技術(shù)，保證工程項目的施工質(zhì)量，讓排水工程更加的美觀以及實用。

參考文獻(xiàn)。

[1]尚文苑.淺析高層建筑給排水工程質(zhì)量控制的要點[j].城市建筑，（03）.

[2]張鳴.淺談建筑給排水管道工程施工技術(shù)要點[j].城市建設(shè)理論研究，2014（05）.

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇三

當(dāng)前，我國房屋建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時期，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是質(zhì)量安全方面頻繁出現(xiàn)問題，不利于和諧社會的構(gòu)建及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然很多房屋建筑的業(yè)主單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作較為重視，但是由于尚且沒有把握住管理要點，這就使得管理效果不夠理想，不利于房屋建筑工程各種功能與效益的高效實現(xiàn)。那么，如何做好房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，是業(yè)主單位需要認(rèn)真研究的重要問題。

1房屋建筑工程概況。

北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目位于北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠內(nèi)，8月鐵山港區(qū)發(fā)展和改革局同意立項建設(shè)。項目共建設(shè)3棟6層廉租住房110套，總建筑面積為5411.64m2，并配套建設(shè)圍墻、小區(qū)道路、綠化、供電和給排水等工程。戶型為一梯兩戶，2室1廳1廚1衛(wèi)，每戶建筑面積約50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，該項目于1月正式動工建設(shè)，目前該項目已竣工驗收，如圖1。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇四

馬斯洛將需要分為重要程度由低到高的五級：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。

1、生理的需要：包括人體生理上的需要，即衣、食、住、行、醫(yī)藥等生存的基本條件。生理的需要是最強(qiáng)烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強(qiáng)大動力。

2、安全的需要：隨著生理需要得到滿足，繼而就會產(chǎn)生高一層的需要——安全的需要。安全需要比生理需要較高一級，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個在現(xiàn)實中生活的人，都會產(chǎn)生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實力的欲望。

3、感情和歸屬的需要：包括友情、愛情、歸屬感等各方面的需要。社交的需要比生理和安全需要更細(xì)微、更難捉摸。它與個人性格、經(jīng)歷、生活區(qū)域、民族、生活習(xí)慣、宗教信仰等都有關(guān)系，這種需要是難以察悟，無法度量的。

4、尊重的需要：這類需要包括自尊和受別人尊敬。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產(chǎn)生推動力。

5、自我實現(xiàn)的需要：這是最高一級的需要。馬斯洛認(rèn)為這種需要就是“人希望越變越完美的欲望，人要實現(xiàn)他所能實現(xiàn)的一切欲望。”

理論解析

1、五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

2、需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn);二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要;該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。

3、一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

4、五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足;而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

5、馬斯洛和其他的行為心理學(xué)家都認(rèn)為，一個國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。在發(fā)展中國家，生理需要和安全需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較大，而高級需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較小;在發(fā)達(dá)國家，則剛好相反。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇五

建筑工程總承包是未來一段時間我國建筑市場企業(yè)的發(fā)展趨勢，所以說如何能夠?qū)⒖偝邪杀究刂圃谧畹途惋@得尤為重要。施工過程中的成本控制是建筑項目能否盈利的重要關(guān)鍵，必須在控制措施上進(jìn)行深入的研究。

1直接成本控制。

在施工企業(yè)進(jìn)行總承包的過程中，主要涉及到的直接成本包括以幾個方面:人工費、材料費、機(jī)械費以及其他直接費。首先從人工費的使用上來看，目前我國的建筑行業(yè)普遍都存在著人工費較高的問題，尤其是一些涉及到技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，人工費十分高，所以目前很多施工總承包單位都會將勞務(wù)工作分包給勞務(wù)承包單位，雖然這樣能夠在一定程度上減少企業(yè)人工費的消耗，但是也在一定程度上也加大了企業(yè)的管理難度。所以如果施工總承包企業(yè)想要采用勞務(wù)分包的方式減小企業(yè)的人工費，必須加大對相關(guān)人員的管理力度。其次就是材料費的控制，筆者認(rèn)為對其的控制可以從兩個方面進(jìn)行入手，第一個方面就是對材料消耗數(shù)量進(jìn)行控制;另一個方面就是對材料價格進(jìn)行控制。從材料消耗數(shù)量上來看應(yīng)當(dāng)盡最大可能減小材料的浪費，可以通過改進(jìn)相關(guān)建筑技術(shù)和同行業(yè)彼此之間的交流，采用其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，以此來達(dá)到降低材料消耗的目的。同時要在施工過程中，采用科學(xué)的方法制定材料消耗定額，并嚴(yán)格按照實現(xiàn)制定的計劃予以執(zhí)行。對于一些材料消耗量較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)聘請具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工計劃，以求在最大程度上降低施工過程中的材料消耗量。再次就是機(jī)械費用的控制，一般來說，如果一個施工企業(yè)有能力以總承包的方式承攬一個項目的施工工作，那么它都是具有一定規(guī)模的，從目前我國很多大型施工企業(yè)來看，在機(jī)械使用上一般都是采用購買的'方式進(jìn)行的，其中最具有代表性的就是中國建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)下的很多施工企業(yè)都有配套的施工設(shè)施。很顯然，這種購買施工機(jī)械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是對于很多小型施工企業(yè)來說，一般都不具備這個經(jīng)濟(jì)實力，他們在工作過程中一般都是靠租借的方式獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，這也在一定程度上消耗了企業(yè)的成本。筆者認(rèn)為，在機(jī)械使用上可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換思維方式，比如兩家實力接近的企業(yè)可以通過聯(lián)合的方式對施工機(jī)械進(jìn)行購買，共同獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，當(dāng)需要使用時，可以通過錯開使用時間的方式達(dá)到目的。但是應(yīng)當(dāng)注意的一點就是，建筑行業(yè)受到季節(jié)的影響是十分大的，比如對于一些北方城市來說，冬季施工是不現(xiàn)實的，所以他們一般都會選擇在其他季節(jié)進(jìn)行施工，所以在機(jī)械使用的時間上，就存在著一定的時間沖突。施工企業(yè)在選擇進(jìn)行聯(lián)合購買的合作企業(yè)時，必須對其工作時間進(jìn)行充分的考察，以期能夠在一定程度上提高施工機(jī)械的使用率。同時在機(jī)械費的控制上，施工總承包企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取一定的措施。

2間接成本控制。

施工過程中發(fā)生的間接費用主要指的是施工現(xiàn)場所發(fā)生的現(xiàn)場管理費以及臨時設(shè)施費等。筆者認(rèn)為目前現(xiàn)場的管理費在施工總成本中所占的比例也是很大的。如果相對這部分成本進(jìn)行有效控制的話，必須加大企業(yè)日常管理的力度，減少不必要的管理費用耗費。另外，在臨時設(shè)施費方面，過去很多施工現(xiàn)場普遍都存在著臨時設(shè)施利用率不高的現(xiàn)象，這也是很多施工企業(yè)最為頭疼的一件事，筆者認(rèn)為可以通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化，來達(dá)到提高利用率的目的。要減少這些臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場停留的時間，減少企業(yè)在這方面所耗費的成本。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇六

摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展。在建筑工程中，由于鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用比較廣泛，所占比重非常大，因此起著非常重要的作用。只有提高鋼結(jié)構(gòu)的施工管理水平，才能保證建筑工程的質(zhì)量。由于鋼結(jié)構(gòu)的施工具有特殊性，不僅是施工快，而且跨度相對大，因此在施工過程中需要掌握必要的施工管理要點，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，才能保證鋼結(jié)構(gòu)施工的順利開展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；施工管理；必要性；要點。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，各個行業(yè)都獲得更廣闊的上升空間。作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑行業(yè)不僅帶動整個鋼材行業(yè)的快速發(fā)展，更是拉動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在建筑工程中，鋼材的使用量較大，對鋼材的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了更高的要求。無論是從鋼材的采購還是運(yùn)輸以后后期的施工，每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行質(zhì)量把控，否則就會對建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，掌握鋼結(jié)構(gòu)的施工管理要點成為重中之重。

1.鋼結(jié)構(gòu)施工管理的必要性和重要性。

建筑施工的質(zhì)量取決于整個施工環(huán)節(jié)的管理，只有做好建筑工程的施工過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的安全、可靠。與此同時，對施工企業(yè)來說也是具有很多好處的。不僅能夠提升建筑施工企業(yè)的整體效益，還能夠提高其信譽(yù)度，使其在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，得以健康持續(xù)發(fā)展。

作為建筑施工過程的重要組成，鋼結(jié)構(gòu)施工管理具有非常重要的作用。剛結(jié)構(gòu)施工屬于施工建設(shè)部分，只有加強(qiáng)對其管理，才能減少設(shè)備故障，使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于鋼結(jié)構(gòu)施工過程中回收施工條件和環(huán)境影響，而且施工較快，因此在施工之前一定要做好環(huán)境的勘察工作，并且注重對周邊環(huán)境的管理，通過采取合理的措施來保證施工進(jìn)度。總之，鋼結(jié)構(gòu)的施工管理是整個建筑施工管理中必不可少的部分，關(guān)系到整個建筑的質(zhì)量，也關(guān)系到今后居住人員的生命和財產(chǎn)安全，因此起著非常重要的作用。

在鋼結(jié)構(gòu)施工之前，施工管理人員要做到熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、基本流程以及如何檢查各個環(huán)節(jié)。具體來說，這些工作主要包括以下幾點；第一，針對相關(guān)技術(shù)驗收規(guī)范要全面熟悉，不同工序的操作要點要掌握；第二，要認(rèn)真審閱施工圖紙，然后據(jù)此編寫具體的施工方案以及重要的施工技術(shù)措施，并向上級報送，等待審批；第三，盡量讓監(jiān)理參與施工單位的技術(shù)交底，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且保證施工人員熟悉施工技術(shù)要點；第四，對材料、構(gòu)件等進(jìn)行取樣和檢驗，保證施工材料和構(gòu)件等的質(zhì)量。

在整個鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，施工放線環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在施工放線階段，需要檢查基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高、定位軸線以及地腳螺栓等位置。在鋼架的定位過程中，盡可能減少鋼架柱腳和螺栓的碰撞，從而防止螺栓的變形，使其強(qiáng)度達(dá)不到要求。此外，還要注重基礎(chǔ)檢測，然后據(jù)此辦理交接驗收等相關(guān)工作。

2.2.2在基礎(chǔ)混凝土內(nèi)預(yù)埋螺栓。

在該環(huán)節(jié)，需要檢查螺栓的長度、位置以及大小情況，為了防止混凝土澆搗時會影響螺栓絲口，需要用塑料薄膜或者用黃油包住螺栓絲口。在澆搗完成以后，注意清理那些殘留的混凝土，從而減少螺栓的長繡。

2.2.3鋼結(jié)構(gòu)的加工制作。

在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，該環(huán)節(jié)是最核心的`，對鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性能產(chǎn)生決定性作用。所以，必須嚴(yán)格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要認(rèn)真檢查施工材料，材料的型號和規(guī)格要符合要求，然后才能進(jìn)行放樣和下料。在放樣劃線過程中，要清楚準(zhǔn)確地標(biāo)明基準(zhǔn)線、裝配標(biāo)記、中心線以及檢驗線等。在劃線之前應(yīng)當(dāng)將那些彎曲的材料通過采取措施進(jìn)行矯正。在下料時，應(yīng)當(dāng)將切割表面的那些污染物進(jìn)行清理，并且掌握好切割誤差，從而有效減少切面分層的情況。對于不合格的焊縫，要根據(jù)修改工藝進(jìn)行妥善處理，但是對于同一部分的焊縫一般返修不能多于兩次，否則就會影響施工質(zhì)量。最后，要進(jìn)行除銹和涂刷工作，除銹應(yīng)當(dāng)用專用設(shè)備進(jìn)行，從而保證鋼材的抗腐能力，涂刷要確保構(gòu)件表面的干凈。

鋼結(jié)構(gòu)工程在進(jìn)行施工安裝前必須要進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，編制安裝施工組織設(shè)計，確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件供應(yīng)計劃及安裝計劃，同時復(fù)核土建施工定位軸線是否與圖紙相符，確保定位軸線的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工安裝時通常都會先安裝軌道，固定好軌件，再進(jìn)行鋼屋架安裝，有些鋼結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)跨度非常大。要選擇平拼法對鋼屋梁進(jìn)行拼裝，屋面梁全部吊裝完畢校正檢查后固定好，進(jìn)行檁條安裝，然后才能安裝屋面板，各工序安裝完成，確保沒有問題后在進(jìn)行門窗洞口的安裝。

2.2.5鋼結(jié)構(gòu)油漆。

鋼結(jié)構(gòu)油漆是全部安b工程完工后的一道工序，可以說這是鋼結(jié)構(gòu)安裝的最后一道工序，同時也是非常重要的一道工序，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程完工后勢必會留下很多的浮土、砂漿、油污、銹斑、焊渣都雜質(zhì)，這些雜質(zhì)一方面會影響到鋼結(jié)構(gòu)工程的美觀，還有一個非常重要的方面就是遇到雨水容易腐蝕，影響鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性及安全性，因此非常有必須對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行防銹、涂漆處理，使用防銹漆與膩子同時修復(fù)鋼結(jié)構(gòu)工程，不但可以讓油漆很好的附著在鋼結(jié)構(gòu)上，還可以延長油漆的使用期，避免生銹腐蝕，可在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面先涂一層磷化底漆，最后再涂裝面漆。

3.結(jié)語。

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)施工管理起著非常重要的作用。只有掌握鋼結(jié)構(gòu)的施工管理要點，才能保證整體的建筑施工質(zhì)量。以上闡述的施工前和施工中的鋼結(jié)構(gòu)施工管理要點為今后的施工管理能夠起到重要的指導(dǎo)作用，因此具有一定的借鑒意義。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇七

筆者認(rèn)為，在施工企業(yè)總承包的成本管理時，可以適當(dāng)采取一些先進(jìn)的辦法，比如總包交鑰匙管理模式，雖然這種方式可能會在一定程度上加大總承包施工企業(yè)的工作量，但是對于減小成本能夠起到很大作用。在進(jìn)行過程中，要對分包工程進(jìn)行良好的管理，例如在目前九大類專業(yè)分包工程中，除了空調(diào)工程無法適用固定總價合同外，其余的幾種都可以采用這種方式。而且在項目進(jìn)行過程中總包企業(yè)和分包企業(yè)之間也應(yīng)當(dāng)建立良好的關(guān)系，以最大可能減小企業(yè)的施工成本。

4結(jié)語。

隨著建筑行業(yè)各個企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)想要獲得更多利潤的唯一方法就是要對其成本進(jìn)行有效的控制。本文在研究過程中，結(jié)合施工過程中所產(chǎn)生的直接成本以及間接成本進(jìn)行了論述，并針對不同的成本控制提出一些建議，希望對這些施工企業(yè)能夠起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn):。

［1］吳濤，劉力群．工程總承包項目管理實務(wù)指南［m］．中國建筑工業(yè)出版社，．。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇八

對于公路工程而言，質(zhì)量就是公路的命脈。因此，施工技術(shù)管理成為各項工作的根本，它發(fā)揮了重要的作用。施工組織、試驗檢測、施工方案、施工工藝等都隸屬于施工技術(shù)。做好上面幾項工作，有利于其他工序的正常運(yùn)作，使得各項施工工作能夠按照正常的施工計劃開展，滿足了設(shè)計要求和國家規(guī)范等。中國地大物博，各個地方的地質(zhì)條件千差萬別，氣候狀況也不盡相同。在如此復(fù)雜的狀況下，公路路基施工技術(shù)的管理更應(yīng)該貼合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，有針對性的進(jìn)行，在仔細(xì)分析設(shè)計要求及當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征后，提出最適宜的施工方案，并廣泛的加入新工藝、新材料、新技術(shù)等，進(jìn)而獲得最佳的施工質(zhì)量。

3.2明確相關(guān)路基病害及其成因。

由于地質(zhì)條件不同，路基問題也會各有特色，例如膨脹、裂縫和沉陷等，這些都直接影響了施工管理方法。第一，由于并沒有準(zhǔn)確、清晰的分析控制路基填充料的質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)測指標(biāo)有問題，如此很有可能會影響路基施工質(zhì)量。而且穩(wěn)定性和承壓力并不好，導(dǎo)致路基或多或少的出現(xiàn)裂縫。第二，因為沒有摸清楚路基的施工環(huán)境，導(dǎo)致路基排水不暢通，或者是并沒有考慮排水問題，使工程存在較大質(zhì)量缺陷。

3.3特殊路基的施工技術(shù)和質(zhì)量的管理和控制。

（1）軟土路基的處理假設(shè)利用預(yù)壓砂礫墊層的方法來處置軟土路基，那么務(wù)必要嚴(yán)格控制如下工作：第一，在基底上鋪設(shè)的砂礫層務(wù)必要分層進(jìn)行，還要滿足一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總厚度也有一定的規(guī)范要求，不得高于50cm，且每一層的松厚務(wù)必要在200mm以內(nèi)，碾壓方式也要逐層進(jìn)行，最終要確保壓實度滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，砂礫層也要做好清潔工作，避免污染，在兩側(cè)段采用的是片石干砌，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的防護(hù)效果。第二，可以鋪設(shè)一層機(jī)織非織造的符合土工布放置在砂礫層的上面，和下承層緊密結(jié)合，且一定要滿足平順的要求，切記不能出現(xiàn)扭曲、褶皺、重復(fù)等。當(dāng)在斜坡上進(jìn)行攤鋪，一定要嚴(yán)格注重其松緊度，緊密聯(lián)結(jié)土工布疊合長度要在15cm以上。

（2）膨脹土的處理當(dāng)進(jìn)行處理膨脹土路基時，通常采用方法為填料改良法和分層改良法，還要特別注意如下幾點：第一，在處理膨脹土路基之前，可以修筑一個長度超過200m的試驗段，在對試驗段施工的過程中，反復(fù)試驗，最終確保正式施工時各項指標(biāo)滿足要求，例如碾壓設(shè)備、碾壓方式、石灰的摻和量、松浦的厚度和最佳含水量等。第二，在施工膨脹土路基時，各個工序務(wù)必要保持有序連接，按照要求順利完成。第三，下雨的天氣是不適宜施工的，務(wù)必要在無雨的天氣進(jìn)行。假設(shè)不得已進(jìn)行雨天施工，那么排水設(shè)施要緊跟其上，避免路基受到雨水的影響。第四，要仔細(xì)監(jiān)測石灰等材料，使質(zhì)量滿足施工需要。同時，謹(jǐn)記石灰消解必須是施工前進(jìn)行，確保石灰粉末通過篩孔。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊玉莉.淺談公路路基施工管理要點及管理對策[j].黑龍江交通科技，2013（2）.

[2]任戰(zhàn)文，張安樂.公路路基施工要點及質(zhì)量控制[j].科技視界，2012（15）.

[3]趙艷紅，趙艷玲.論公路路基工程的施工及質(zhì)量控制要點[j].科技信息，2010（33）。

作者：張愛芳單位：廣德縣公路管理局。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇九

霍桑試驗的研究結(jié)果否定了傳統(tǒng)管理理論的對于人的假設(shè)，表明了工人不是被動的.，孤立的個體，他們的行為不僅僅受工資的刺激，影響生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。

梅奧等人的通過試驗和訪談?wù)J為：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且受社會環(huán)境、社會心理的影響。這點與科學(xué)管理的觀點截然不同。

他們的觀點主要有以下幾點：

一、企業(yè)的職工是“社會人”。梅奧等人創(chuàng)立了“社會人”的假說，認(rèn)為人不是孤立存在的，而是屬于某一工作集體并受這一集體的影響。他們并不是單純的追求金錢收入，還要追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感等社會和心理欲望的滿足。

二、滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，即工人的工作積極性、主動性、協(xié)作精神等結(jié)合成一體的精神狀態(tài)，這是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。梅奧等人，從社會人的觀點出發(fā)，認(rèn)為士氣的高低決定于安全感、歸屬感社會、心理等欲望的滿足程度。

三、企業(yè)中存在“非正式組織”。人際關(guān)系論者認(rèn)為：企業(yè)職工在共同工作、共同生產(chǎn)中，必然產(chǎn)生相互之間的人群關(guān)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從，這就構(gòu)成了“非正式組織”。正式組織和非正式組織在本質(zhì)上是不同的：正式組織以效率和成本為主要標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)成員為了提高效率，降低成本而確保形式上的協(xié)作。非正式組織則以感情為主要標(biāo)準(zhǔn)，要求其成員遵守人群關(guān)系中形成的非正式的不成文的行為準(zhǔn)則。人群關(guān)系論者認(rèn)為：非正式組織不僅存在于工人之中，而且存在于管理人員、技術(shù)人員之中，只不過與效率與成本對于管理人員、技術(shù)人員比之對于工人更為重要，而感情一般來說，在工人中比在管理人員、技術(shù)人員中占有更為重要的地位。如果管理人員、技術(shù)人員僅僅依據(jù)效率與成本的要求來進(jìn)行管理而忽略工人的感情，那么兩者之間必將發(fā)生矛盾沖突，妨礙企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。新型的領(lǐng)導(dǎo)方法，主要是要組織好集體工作，采取措施提高士氣，促進(jìn)協(xié)作，使企業(yè)的每個成員能與領(lǐng)導(dǎo)真誠持久的合作。

由此可以看出，以霍桑試驗為基礎(chǔ)的人群關(guān)系理論是“行為科學(xué)”管理學(xué)派的早期思想，它只強(qiáng)調(diào)要重視人的行為;而行為科學(xué)還要求進(jìn)一步研究人的行為規(guī)律，找出產(chǎn)生不同行為的影響因素，探討如何控制人的行為以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十

另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。

一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。

一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由各工程部與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。

工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十一

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對于居住條件要求的日益提高,我國的建筑行業(yè)得到迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭和巨大的潛力.建筑工程的`管理是一項復(fù)雜、具體、難度較大、技術(shù)要求高的工作,尤其是建筑工程前期準(zhǔn)備階段的管理更是尤為重要的,直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量,積極建筑工程施工和竣工驗收的全過程,叢須引起建筑工程相關(guān)參與單位的高度重視,本文僅就此作以淺談.

作者：蘇鵬作者單位：廣東商學(xué)院基建與后勤管理處,廣東,廣州,510320刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關(guān)鍵詞：建筑工程前期準(zhǔn)備階段管理

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十二

后果當(dāng)使用編結(jié)的鋼絲繩時，在編結(jié)部位會引起鋼絲繩直徑的變化，當(dāng)鋼絲繩穿繞滑輪組時，會引起二者之間的摩擦，嚴(yán)重時引起滑輪組、鋼絲繩的損壞，出現(xiàn)安全事故。且編接的鋼絲繩抗拉強(qiáng)度總達(dá)不到整根鋼絲繩的抗拉強(qiáng)度，在重要設(shè)備吊裝時，禁止采用編結(jié)接長的鋼絲繩作為主繩使用，否則可能出現(xiàn)安全事故。

措施(1)不采用編結(jié)接長的鋼絲繩做主繩。

(2)當(dāng)現(xiàn)場條件必須要求采取編結(jié)時，應(yīng)在項目工程師的同意下，應(yīng)采取大接方法，且編結(jié)長度為鋼絲繩直徑的800～1000倍，且經(jīng)過試?yán)瓱o問題后方可使用。

2、在鋼絲繩與重物的棱角處不采取保護(hù)措施而進(jìn)行吊裝作業(yè)。

后果吊運(yùn)的物件邊緣處較鋒利，會造成捆扎的千斤繩磨斷或損傷千斤鋼絲繩。由于起吊重物以后，鋼絲繩受到張力，特別在荷載較大時鋼絲繩塑性加大，在重物的棱角處與鋼絲繩子間不加設(shè)襯墊，會導(dǎo)致鋼絲繩在棱角處彎折以及鋼絲被金屬棱角切斷，而導(dǎo)致鋼絲繩提前報廢，或者在吊裝過程中因鋼絲繩被切斷而出現(xiàn)事故。

措施加強(qiáng)起重工的責(zé)任心的教育，加強(qiáng)吊裝前的安全檢查，在與鋼絲繩接觸的重物的棱角處墊上方木或半圓管等，以起到對鋼絲繩(或設(shè)備)的保護(hù)作用。

3、作業(yè)時鋼絲繩與電焊把線及其他電源線接觸。

后果(1)當(dāng)起重作業(yè)時，鋼絲繩與電焊把線相接觸，則會磨破把線的絕緣層，產(chǎn)生的電火花則會灼傷、熔斷鋼絲鋼繩的鋼絲，導(dǎo)致鋼絲繩的承載能力下降直至報廢，施工時沒有發(fā)現(xiàn)時則會出現(xiàn)鋼絲繩斷裂，設(shè)備墜落。

(2)鋼絲繩與電源線相接觸磨破導(dǎo)線的絕緣層時，導(dǎo)致鋼絲繩帶電，整個作業(yè)面處于帶電狀態(tài)，造成觸電事故的發(fā)生。

措施制定施工方案及具體設(shè)置機(jī)具時，應(yīng)盡量使兩者避開，當(dāng)無法避免時，應(yīng)采取隔離、絕緣防護(hù)措施。

4、鋼絲繩維護(hù)不當(dāng)，不按使用規(guī)定使用。

后果鋼絲繩是起重吊裝中使用最廣泛的一種繩索，但如果在吊裝過程中不按使用規(guī)定使用，和吊裝完畢后，不維護(hù)，則會加速鋼絲繩的報廢，增加工程成本，影響安全施工，出現(xiàn)安全事故。

措施(1)要根據(jù)各種鋼絲繩的不同特點和使用要求正確選擇鋼絲繩的品種和規(guī)格。

(2)使用中要注意檢查鋼絲繩是否順直，若出現(xiàn)扭結(jié)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正。

(3)鋼絲繩要避免和電焊把線接觸，嚴(yán)防破皮的電焊把線把鋼絲繩的鋼絲灼傷、熔斷。

(4)嚴(yán)防鋼絲繩與金屬銳角或碎面經(jīng)常摩擦，鋼絲繩不得在已經(jīng)破損的滑輪上穿過。捆綁吊裝時應(yīng)在金屬構(gòu)件棱角處墊以木板、麻袋片、半圓管等。

(5)應(yīng)經(jīng)常檢查鋼絲繩的磨損情況，特別是重大設(shè)備吊裝是不允許斷絲的，鋼絲繩有下列情況之一者，應(yīng)予報廢：

2)鋼絲繩的表面鋼絲被腐蝕或磨損，達(dá)到鋼絲繩直徑的40％以上。

3)受過死角擰扭，繩股已變形。

4)鋼絲繩在一個捻距內(nèi)的斷絲根數(shù)超過表6—3數(shù)值時，應(yīng)予以報廢。

(6)定期對鋼絲繩加潤滑油，以減少磨損和腐蝕。

(7)鋼絲繩用完后，應(yīng)該用鋼絲刷沾柴油把粘附繩上的泥土、鐵銹、臟物清除干凈后，盤放在工具庫內(nèi)，鋼絲繩下面要墊上枕木，庫中應(yīng)保持干燥。

(8)鋼絲繩在卷揚(yáng)的卷筒上纏繞時應(yīng)排列整齊，絕不許交叉相壓。

(9)吊裝繩索與垂線的夾角一般不應(yīng)大于45°。

(10)在高溫物體上使用鋼絲繩時必須要采取隔熱措施，因為高溫會使鋼絲繩的強(qiáng)度降低。

(11)領(lǐng)取鋼絲繩時，必須檢查該鋼絲繩的合格證，以保證機(jī)械性能、規(guī)格符合設(shè)計要求。

(12)對日常使用的鋼絲繩每天都應(yīng)進(jìn)行檢查，包括對端部的固定連接，并做出安全性的判斷。

5、鋼絲繩端部用繩卡固定沒按標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)繩卡的u形環(huán)螺栓沒擰緊，同樣會導(dǎo)致扎頭滑動；

(3)若繩卡的u形環(huán)部位卡在鋼絲繩長頭一側(cè)，則會因u形環(huán)與鋼絲繩的接觸面小，使鋼絲繩產(chǎn)生彎曲和損傷，影響主繩的抗拉強(qiáng)度。

措施鋼絲繩端部用繩卡固定時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

繩卡的u形環(huán)應(yīng)在鋼絲繩繩頭(即活頭)一側(cè)；

繩卡的間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑6倍，

繩卡擰緊時，應(yīng)直到鋼絲繩直徑被壓遍1／3左右。

為便于觀察軋頭是否滑動，可采取加設(shè)一個安全繩卡的方法來監(jiān)督，安全繩卡的安裝是在距最后一個繩卡約500mm處，中間放出一段安全彎，這樣，如前面軋頭有滑動現(xiàn)象時，安全彎會被拉直，便于隨時發(fā)現(xiàn)，及時加固。

6、鋼絲繩在卷筒上排列不緊密，最少纏繞圈數(shù)少于3圈。

后果當(dāng)鋼絲繩在卷筒上排列不緊密時，再繼續(xù)纏繩時，鋼絲繩層與層之間就會出現(xiàn)交錯現(xiàn)象，引起震動，增加動載，帶來不安全因素；當(dāng)卷筒纏繞圈數(shù)少于3圈時，由于摩擦力的減少到一定程度時，跑繩的拉力大于繩端固定力與摩擦力，則會導(dǎo)致跑繩從固定部位抽出，造成事故。

措施(1)卷揚(yáng)機(jī)沒設(shè)排繩器時，應(yīng)設(shè)專人配合排繩，應(yīng)保證鋼絲繩始終順序地逐層緊纏在卷筒上。

(2)設(shè)在卷揚(yáng)機(jī)前方的第一個導(dǎo)向滑車，應(yīng)使鋼絲繩繞到卷筒中間時與卷筒軸線垂直，滑車與卷筒軸線間距離應(yīng)大于卷筒長度的20倍(對于光卷筒)，當(dāng)無法滿足時，應(yīng)加抗繩輪強(qiáng)制排繩。

(3)計算好設(shè)備吊裝時所需鋼絲繩的用量，以保證吊鉤在最低位置時，鋼絲繩在卷筒上最少纏繞圈數(shù)不少于3圈。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十三

我們首先要研究選擇投入創(chuàng)業(yè)項目，研究自己即將創(chuàng)業(yè)項目的市場占有率，投入和產(chǎn)出的比例，行業(yè)的發(fā)展前景等。

其次，要懂得合作，借力。我覺得加盟就是最簡單直接的方式，只需要按照指導(dǎo)運(yùn)營即可，非常適合剛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)初期的我們，我的創(chuàng)業(yè)夢想就是想在荊州加盟一家“板栗皇”，但是我做決定的時候優(yōu)柔寡斷，不夠快速準(zhǔn)確的做決定，這樣會錯失很多機(jī)會，只能眼看著別人賺的盆滿缽滿。所以，作為剛創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者們一定不能有這些特征。

在創(chuàng)業(yè)前需要制定一份詳細(xì)計劃書，并且檢查這個方案有沒有什么漏洞，不斷進(jìn)行后期的補(bǔ)充，這樣項目才能更好進(jìn)行下一步的推行。

在江陵縣創(chuàng)業(yè)孵化基地(人才超市)工作一段時間了解后，我認(rèn)為江陵縣創(chuàng)業(yè)孵化基地(人才超市)是起步創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)者完美的不二選擇。江陵縣創(chuàng)業(yè)孵化基地(人才超市)擁有資源共享、人脈、營銷、一整套“保姆式”貼心服務(wù)。無論是合伙人、財務(wù)分配、還是尋找融資。江陵縣創(chuàng)業(yè)孵化基地(人才超市)的相關(guān)專業(yè)人才都會為所有創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行相應(yīng)輔導(dǎo)，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

將來決定創(chuàng)業(yè)，一定會選擇江陵縣創(chuàng)業(yè)孵化基地(人才超市)，成為入駐孵化企業(yè)團(tuán)隊其中的一員。

創(chuàng)業(yè)頭等艙，孵化新夢想。圓你心中愿，共創(chuàng)成功夢。

江陵縣創(chuàng)業(yè)孵化基地(人才超市)由江陵縣政府主導(dǎo)，在“縣雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持工作，江陵縣人力資源和社會保障局主管，江陵縣公共就業(yè)和人才服務(wù)局具體實施。縣政府根據(jù)“雙創(chuàng)”工作需要，每年統(tǒng)籌安排不少于500萬元的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專項扶持資金用于全縣“雙創(chuàng)”工作的開展。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十四

摘要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時努力縮短建設(shè)工期。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程進(jìn)度計劃控制管理進(jìn)度計劃調(diào)整。

一、建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃。

1.施工進(jìn)度計劃的作用。工程施工進(jìn)度計劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程,在時間和空間上的合理安排。其主要作用有:(1)保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。(2)確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接,合理配合關(guān)系。(3)為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。(4)是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。

2.施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。(2)施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。(3)主要分部分項工程的施工方案、(4)勞動定額和機(jī)械臺班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況,分包單位情況等。(7)其他有關(guān)要求和資料。

我認(rèn)為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計劃來落實。二是本項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,所以它是確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進(jìn)度計劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項目施工進(jìn)度計劃之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項目進(jìn)度計劃做好充分的準(zhǔn)備。

工程施工進(jìn)度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗收。

在工程開工之后,應(yīng)該對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度。如果承包人實際的施工進(jìn)度確實影響到整個工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計劃,另外承包人要每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。

我認(rèn)為要搞好項目的進(jìn)度管理需要解決以下問題:(1)建立管理團(tuán)隊和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的.管理團(tuán)隊和先進(jìn)的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化,再制定一套規(guī)范的管理模式,操作程序、業(yè)務(wù)制度,才能組織發(fā)展成功的項目。(2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體,這就需要一個嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免推諉扯皮。(3)制定一個確實可行的三級工程計劃。(4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂以及設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評審。(5)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂。(6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。

三、進(jìn)度控制的調(diào)整。

在項目執(zhí)行中,由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調(diào)整,具體方法如下:(1)關(guān)鍵線路調(diào)整,當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以改變關(guān)鍵線路上的時間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量,當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場情況時,承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。但在實際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達(dá)成愿望,從而給計劃的實施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響,并及時了解有關(guān)信息,個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關(guān)問題。(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定的時間,但不能影響到關(guān)鍵線路,更不能拖延竣工日期。

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):。

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[2]劉睿、張宇清、趙振宇,建設(shè)項目中的工期延誤影響因素研究。建筑經(jīng)濟(jì),,(s1).

[3]朱保建、陳書利,施工項目進(jìn)度控制。山西建筑,2007,(33).

[4]郝金霞、李劍,論施工項目管理和施工進(jìn)度的控制。黑龍江交通科技,2007,(01).

[5]伊安海、倪化秋,進(jìn)度管理走出窘境的方法。施工技術(shù),,(02).

[6]毛鶴琴,土木工程施工(第3版)武漢理工大學(xué)出版社。2007(12).

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十五

6.2水泥、外加劑、粉煤灰：

(1）水泥、外加劑、粉煤灰等的運(yùn)輸從廠家或其他轉(zhuǎn)運(yùn)站將材料運(yùn)至工地需要有良好密封設(shè)施的運(yùn)輸設(shè)備，要確保材料在運(yùn)到施工工地時不受潮和不受其他雜物污染。

(2）不同品種、標(biāo)號及廠家的水泥、外加劑、粉煤灰等應(yīng)分別貯存，不得混雜。水泥、外加劑、粉煤灰等運(yùn)到施工工地后應(yīng)立刻存放在干燥、密閉、具有良好排水和通風(fēng)的地方，以免受潮。堆放地點應(yīng)設(shè)防潮層，距地面和邊墻至少30cm，水泥堆放高度不得超過15包。

6.3為了保證使用的水泥、外加劑、粉煤灰等有良好的質(zhì)量，施工單位在施工工地上應(yīng)：

（1）先用存放時間較長的水泥與外加劑、粉煤灰等材料。

（3）袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等應(yīng)在廠家裝袋、任何破損的袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等材料應(yīng)廢棄。

（4）在拌和樓（站），水泥、外加劑、粉煤灰等材料應(yīng)分別存放，不同品種及不同廠家的材料應(yīng)分開存放，且應(yīng)留出運(yùn)輸通道，并以相同的方式稱量送進(jìn)拌和機(jī)。

6.4粗骨料貯存應(yīng)符合下列要求：

（1）粗骨料的貯存應(yīng)不使其破碎、污染和離析。

（2）堆存骨料的場地應(yīng)有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級配的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，并應(yīng)留出運(yùn)輸通道。

（3）不允許任何不當(dāng)設(shè)備在粗骨料堆上操作。

6.5細(xì)骨料貯存應(yīng)符合下列要求：

（1）在存貯期無異物侵人，在貯存料堆上無任何不當(dāng)設(shè)備操作或置于其上。

（2）應(yīng)避免離析、污染，并具備規(guī)定的脫水條件。

（3）細(xì)骨料堆存的活容積應(yīng)滿足施工期間對合格料的需要，并留出運(yùn)輸通道。

6.6混凝土預(yù)制體在運(yùn)輸中要防止碰掉邊角和斷裂。卸車時要小心輕放，防止油漬等污物污染混凝土預(yù)制件的表面。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十六

簡歷編號：

更新日期：

無照片。

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣東省。

身材：

173cm?65kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

37歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

司機(jī)：司機(jī)（小車）、

工作年限：

16。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

--3500。

希望工作地區(qū)：

廣州。

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

斯必克（廣州）有限公司起止年月：-12～-11。

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

司機(jī)。

工作描述：

離職原因：

因公司搬遷到江蘇，所以就終止合同。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

司機(jī)。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館。

擔(dān)任職務(wù)：

電工。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

湛江市農(nóng)機(jī)學(xué)校。

最高學(xué)歷：

中專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

機(jī)電。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

湛江市農(nóng)機(jī)學(xué)校。

機(jī)電。

中專畢業(yè)證。

-01。

廣州軍體院。

電工。

中級電工證。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

對司機(jī)的職位要求非常熟悉，特別是行政司機(jī)。本人從.11-.8一直負(fù)責(zé)總經(jīng)理的接送，以及做客戶接待。本人對車輛保養(yǎng)、年審、繳費方面較有經(jīng)驗。持a2牌，駕齡以上。

詳細(xì)個人自傳。

本人對工作非常認(rèn)真，自覺，積極，負(fù)責(zé)的.態(tài)度。能服從和配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。一向有為公司節(jié)約的意識，從不貪小便宜，無不良嗜好。有體育方面的愛好如：羽毛球，兵乓球，游泳等。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十七

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，公路覆蓋率逐步提升，我國的城市化進(jìn)程加快。由于公路工程發(fā)展日新月異，其施工質(zhì)量也引起大家的廣泛關(guān)注。路基質(zhì)量的好壞直接決定了公路的使用年限的長短，也影響了公路穩(wěn)定性。同時，如果公路路基質(zhì)量較好，那么公路以后的維護(hù)費用花費自然不高。所以說，公路施工單位要提高思想意識，高度關(guān)注路基施工質(zhì)量，并統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，確保施工的各個環(huán)節(jié)全部受控。從細(xì)節(jié)做起，從小事抓起，確保能夠控制所有影響因素，防患于未然，把問題消滅在萌芽之中。優(yōu)選最優(yōu)質(zhì)的施工方案，進(jìn)行科學(xué)有效管理，盡量減少人材機(jī)的投入，采用良好地施工技術(shù)，通過有效的管理和合理安排來確保公路工程的質(zhì)量，實現(xiàn)最佳的使用性能，最終提高施工單位的利益和社會影響力，讓合作各方都能獲得最高利益，還能提供工程的影響力，帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2023年線索管理有哪些要點（模板18篇）篇十八

寫畢業(yè)論文主要目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識和技能，理論聯(lián)系實際，獨立分析，解決實際問題的能力，使學(xué)生得到從事本專業(yè)工作和進(jìn)行相關(guān)的基本訓(xùn)練。

一、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別。

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題。

1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范。

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才。

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的.人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)代理、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。