實用領導能力的內容大全（18篇）篇一
16、歲末甫至，福氣東來，鴻運通天。否極泰來時重申鯤鵬之志，惜時勤業中，展軍無限風采。祝新年吉祥!
17、千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
18、值此春回大地、萬象更新之良辰，敬祝您福、祿、壽三星高照，闔府康樂，如意吉祥!祝您萬事如意，心想事成!
19、這么多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您。
20、你這套衣服，配上這款首飾。真是錦上添花，氣質不凡啊!你總是那么干凈整潔，一看就是一位鐘愛生活又有休養的人。
21、踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
22、保險業中像你這樣有能力的人確實不多見。
23、早上好，瞧您滿面紅光，氣色真不錯啊!口大吃八方，您太有福氣了。您的嘴唇太性感了!
24、王處長，我聽你的同事說，你事業的成功是正因家里有位賢內助，今天一見，果不其然。
25、常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關系決定的。
26、您當老板實在太年輕了……。
27、人生旅程上，您豐富我的心靈，開發我的智力，為我點燃了希望的光芒。謝謝您，領導!對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心!
28、您的知識能力真是讓人如沐春風。
29、如果用一個詞來形容我對您的感受的話，我覺得那就是真誠。
30、跟您在一齊談話，雖然時刻不長，但真是一種難得的享受，真期望下次有機會再與您交談。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇二
1、今天我來到這里，坐在這個位子，謝謝領導給我一次鍛煉自己的機會，我一定做好我的本職工作，和諧團隊，和諧創造，謝謝!
2、這么多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!
3、我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!
4、老爸老媽因為我的孝順而幸福;女友因為我的體貼而甜蜜;我因為發了工資而體貼;領導，給俺多開點工資吧，讓俺更孝順體貼。
5、感謝移動公司給我這個機會，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機生產運營經銷商讓我得到了這么好的手機，感謝你讓我在無聊的時候給你發了這條短消息!
6、在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!
7、老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!
8、老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持，謝謝你!
9、千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
10、人都說：有個和藹可親的好領導，就有個和諧的好團體，我很慶幸能加入這個班子。
11、時常覺得自己是個幸運的人，無論何時何處總有人給我幫助與關懷，一再的體會，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴，真心感謝你!
12、幸福的生活中少不了你的陪伴，高興的快樂都是關于你的出現。感謝有你，生活不在孤單;感謝有你，距離不在遙遠;感謝有你!
13、把最真的祝福化作風，吹送到你的身邊，把最誠的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬語千言，為你祈禱幸福永遠。
14、天天路過你的身邊，卻一直沒有進去看望過你，今天我終于決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節日快樂!
15、今天我來到這里，坐在這個位子，謝謝領導給我一次鍛煉自己的機會，我一定做好我的本職工作，和諧團隊，和諧創造，謝謝。
16、時常覺得自己是個幸運的人，無論何時何處總有人給我幫助與關懷。一再的體會，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴，真心感謝你!
17、人在困難的時候，一點點幫助都彌足珍貴;人在順利的時候，一點點喜悅都讓人陶醉;人在寂寞的時候，一小條短信都可以讀到整夜不睡!謝謝你!
18、親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。
19、真心感謝所有領導和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力!
20、搬家的時候有些工具一定要帶走，比如：幸福，快樂，健康等貴重物品。有些襤褸是一定要扔掉的：憂傷，懊惱，無如!
實用領導能力的內容大全（18篇）篇三
一個領導者講話，在一定程度上，領導者的公開演講被認為是對社會各界，尤其是與公司有著密切戰略伙伴關系的成員們的一種價值觀的宣示，具有重要意義。下面給大家分享一些關于領導者如何提高講話口才，希望對大家有幫助。
一、自信。
1.語速:說慢一點。太匆忙會讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發現，很多領導人說話都很慢，但很有說服力，還很莊嚴。
2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上，不要晃來晃去，必要時可以加點小手勢。
3.吐字:普通話不需要特別標準，不需要廣播腔，但吐字要清楚，不要讓下屬質疑你說話，否則自己會慢慢沒了氣勢。
4.知識:一個人再有錢，沒有知識，底氣也會不足。因為不管你說什么，你都覺得沒有真正的證據，你害怕被人看穿。
自信的人說話都比較流暢，令人印象深刻。如果一個人對自己沒有信心，總是害怕說錯，聽者的反應肯定不好，那么就會越來越不想說話，表達的能力也會越來越差。
二、邏輯。
邏輯要清晰，這一點講一下那一點也講一下，說話糊里糊涂，下屬也聽得暈頭轉向。
當然，這也涉及到一點，那就是準備工作。如果你事先有一個說的計劃和一份逐字稿，你在公共場合演講時就會更有信心。
我記得我的領導每次和我說話之前都會先在電腦上做一個提綱，這樣在和我談話的時候就不會有遺漏，我也很清楚他說了什么。
三、幽默。
說話其實就是為了收買人心，要么讓他們喜歡你，要么讓他們聽從命令。如果你一直說話生硬，你的下屬可能會因為害怕你而聽從，但他們不會真正被你折服。
我們可以在談話的時候巧妙地運用比喻或引經據典，這樣不僅可以讓大家捧腹大笑，還可以讓大家明白你的意思，也可以讓人相信你。
總之，如果你想說服你的下屬，應該首先學會說話，讓你的命令被下屬理解，你的話可以打動人心。
如何提升領導演講能力。
一、高大上。
講的就是站得高，講的就是氣派，講的就是品位，講的就是有水平。
二、嚴謹。
你挑不出任何毛病，和領導講話時要仔細思量，層層遞進，給一般人的感覺就是，你說的對!
三、鼓舞人心。
聽完后讓人挑不出毛病，句句在理。
四、用詞講究。
有語言自身的形式美，有節奏感，有律動感，就像一首交響樂一樣。
五、首先說一聲感謝，營造氣氛。
做任何工作都不是一個人、一個部門就能做好的，這其中還包括上級的關懷、幫助、支持，以及下級的努力，所以演講之前要先說聲感謝。
1.感謝的話，大家都愛聽，別人愛聽的話就要多說!
2.感謝的話,是價值觀的一種表現,一些人認為大部分工作都是自己做,因此有成就也是自己的,在講話中說的是自己有多努力,雖然這樣不是錯,但顯得境界很低,因為不懂得感恩。
3.贏得更多的支持,任何一個人幫助別人,都會想要別人記住,有句話這么說：“別人對你的好，你要刻在石頭上，永遠牢記，別人對你的壞，你要寫在沙灘上，讓他隨風而去”,但在現實中,大多數人做的完全相反。
以根本之害震之。
被架空的實際，他由遠及近地闡說利害，對昭王說：“……臣前居山東時，聞齊但有孟嘗君，不聞有齊王;聞秦但有太后、穰侯、華陽君、高陵君、涇陽君，不聞有秦王……今穰侯內仗太后之勢，外竊大王之威，用兵則諸侯震恐，解甲則列國感恩，廣置耳目，布王左右，臣見王之獨立于朝，非一日矣。恐千秋萬歲之后，有秦國者，非王之子孫也。”(《東周列國志》第九十七回)范雎把昭王面臨的禍患說得透入骨髓，昭王聽得毛骨悚然，從而決然地引范雎為心腹，任其為相。
以隱秘的信息醒之。
人都是具有理性的，人們作出的決定尤其是領導者作出的重大決策都是經過反復考慮和多方求證的。作出決定的根據除了意志的強弱和情感的偏好外，關鍵的就是當時所占有的信息。無論是智謀多么高超的領導者，也只能在現有的信息限量中進行謀劃和預測。信息量的大小決定著決策的可行程度和決策的實施效益，信息的改變會自然地引導領導者對決策作出改變。當人們采取某種態度或作出某種決定后，在原有的信息范圍內一般很難再說動他。但一旦能夠提供他尚未了解而且他認為很可信、很有價值的新信息，即足以改變他作出的決定的綜合考量因素，他就會很自然地在新的信息背景下重新考慮自己的決策和行為，從而易于接受對方的建議。領導者在作出決策時，一般都會搜集盡可能多的信息。但是，智者千慮，必有一失，難免會出現當局者迷、旁觀者清的情況。要勸說一個人，提供對于他來說尚處在隱秘狀態的信息，必定會吸引他的注意力，誘導他按照自己的預想作出回應。
另外，對同樣的信息，認識的深度不同，也會影響人的態度和決心。此時要有效地說服人，就要有過人的洞察力，向被勸說者揭示信息現象背后的本質。例如，春秋時越國滅掉吳國后，就向楚國借兵，說要攻打晉國。楚國的左使倚相對楚王說：越國雖然戰勝了吳國，但自身也死傷慘重、大失元氣。它現在向我國借兵攻打晉國，不過是想掩蓋國力疲敝的真相。我國不如趁機起兵與它瓜分吳國。楚王大為贊賞，立即起兵攻掠吳國。越王非常惱怒，要派兵擊楚。大夫文種說：不行。我們的國力已嚴重疲敝，無力與楚國交戰，不如__它以請和。于是，越國不得不割讓露山山陰的土地五百里給楚國。(《韓非子》說林下)可見，運用隱秘的信息以及對信息隱秘成分的解讀來說服人，是發揮作用的捷徑。
以精辟認識化之。
精辟認識可視為對萬物生成化育機理的認識，以及人們在社會生活中總結概括出的行為準則和價值標準。這種認識和形成的準則與價值標準反映了當時條件下最高的認識成果，具有相對的真理性和深邃的思想性，能夠強烈地震撼人的心靈，易于令人心悅誠服。
從與領導角色行為的相關度來講，這些精辟認識主要有治政之道和人情事理之道。對于前者，不同的思想體系又有不同的內涵。儒家強調民為本、社稷為重、君為輕，以仁德治天下，領導者要加強自身的道德修養，率先垂范，推行禮義教化，寬刑減賦，惠民愛民。因此，儒家的經典思想和意旨就是說服人的一種精深之道。道家的治政思想主張無為而治，淡漠文治武功，尊崇人和物的本性，既反對嚴刑峻法，也反對仁義教化，而強調隨勢而動、順其自然。法家思想本出于道家，一方面，尊崇法治，主張有罪必罰、不避親貴，有功必賞、雖賤必予;另一方面，主張君主__、法術勢并用。如韓非認為，“明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不窮于智;賢者飭其材，君因而任之，故君不窮于能;有功則君有其賢，有過則臣任其罪，故君不窮于名。是故不賢而為賢者師，不智而為智者正。臣有其勞，君有其成，此之謂賢主之經也”(《韓非子》主道第五)。運用這些思想來說服人，在一定的情景下具有很強的說服效果。至于人情事理之道，它往往是一些賢智之士對存亡治亂、世故人情洞察燭照、深刻體悟的結果，令人折服。如，戰國時齊國的孟嘗君被罷相，所養數以千計的門客幾乎散盡。后來他官復原位，這些人又紛紛歸來。孟嘗君對馮歡說：“文好客無敢失禮，一日罷相，客皆棄文而去;今賴先生之力，得復其位，諸客有何面目復見文乎?”馮歡答曰：“夫榮辱盛衰，物之常理。君不見大都之市乎?旦者側肩爭門而入，日暮為墟矣，為所求不在焉。夫富貴多士，貧賤寡交，事之常也，君又何怪乎?”孟嘗君認為他說得很符合人情事理，就待客熱情如初。(《東周列國志》第九十四回)。
以其深惡痛絕的事激之。
人的情緒有兩極性，既有癡迷之好，也有本能的深惡痛絕。投其所好固然是說服人的良方，但有意激起對方的痛惡感，從反向調動和調控其情緒與行為，以達到預期的說服效果，往往能出奇制勝。這種說服人的機理，通常適用于那些本身智謀高超、人情較為練達的人。因為運用常規的說服方法容易形成水漲船高甚至道高一尺、魔高一丈的情況，雙方各展機鋒、難解難分，陷入膠著狀態。若此時故意逆其順向的情緒表達，激發他的反感，對方就因猝不及防而可能在心理上一時亂了方寸，露出破綻，然后順勢進言，則可達成說服目的。如，赤壁之戰前，諸葛亮到東吳尋求合作，盡管在群英會上他舌戰群儒，占盡先機，但面對周瑜這個強勁的對手，若仍采用常情常理的方法則很難有說服的把握，故而諸葛亮耍了一個小小的手腕，以望文生義的方法曲解曹植的《銅雀臺賦》，說曹操之所以統領百萬大軍下江南，不過是為了江東兩個莢女大喬、小喬(分別是孫策和周瑜的妻子)，還煞有介事地當場吟誦了《銅雀臺賦》：“從明后以嬉游兮，登層臺以娛情……攬二喬(橋)于東南兮，樂朝夕之與共……”(《三國演義》第四十四回)此處諸葛亮很巧妙地運用激之所惡的機理，反客為主，為強化東吳君臣的聯合抗曹之心、完成自己的外交使命奠定了基礎。
以禪道之論明之。
人是自然界漫長進化的產物，這就決定了相對于整個世界來說，人始終都是一個有限的存在物，將永遠面臨“生之有涯，而知之無涯”的理性困境之中。再者，無論人的智能發展到何種程度，無論個體的人在當時的社會中具有多么高的智謀、多么巨額的財富、多么大的權勢，他都會具有自己難以解決的現實矛盾。對于這種人的與生俱來而永遠不能現實解決的“類問題”，世俗的智慧和現世的幸福都難以排解人的心理上的虛空和迷茫。而佛教中虛空、頓悟和超越現世的思維方式即禪意，則給人們擺脫去之無方、揮之不去的迷情打開了一扇心靈之窗。如，“放下屠刀，立地成佛”、“苦海無邊，回頭是岸”等道理。體現這種禪意主旨的不是對矛盾的現實解決，而是主張“跳出三界外，不在五行中”，以自身的空而點化現世的空，從而使自己“質本潔來還潔去”，摒棄塵世的七情六欲，或者安之若素，得之不喜，去之不悲。禪意是一種另類的智慧，從某種意義上說，它“治病”的前提是認為無病，因而就不治或者不必治，因為現實中本來有很多矛盾是無解的，順其自然、泰然處之就是最好的選擇。
在說服人的過程中，運用禪意往往可以起到四兩撥千斤乃至絕處逢生、無門而遁的效果。如，某深山寺院中一僧嫌山高地僻，遮擋了自己的視線，拘束了自己的心胸，要求出山周游，以利于修行。他的師父看著小溪中攔水的竹籬和天空中悠悠的白云對他說：“竹密豈妨流水過，山高哪礙白云飛。”弟子一聽頓悟。又如，有人問一禪師：君子小有過失就被人責難，而小人終身為惡，為何人們卻不以為然?禪師說：君子的美德有如美玉，瑕生于內，必顯于外，故見者生異。小人者，日日所作，無非過惡，又安用言之?社會或公眾對一個人嚴格要求，說明這個人處在君子的位置上，當一個人不被社會和公眾苛求的時候，那么他即使不是小人，恐怕離小人也不遠了。禪意還講究道就是平常心，生也不道，死也不道，好事不如無，使自己盡可能地減少事和時對身心的羈絆。另外，禪意思維是超越世俗智慧的，但它又集納了許多世俗的智慧。據傳，乾隆帝游鎮江金山寺時，面對滿江的風帆，對陪同游覽的住持說：“你能否數清江上有多少只帆船?”住持從容答道：“不過兩只，一只為名，一只為利。”乾隆大為嘆服。另如，有人見人們在朝拜菩薩時特別虔誠，而菩薩似乎也是一副虔誠膜拜的模樣，就問：“人們求菩薩，菩薩求誰?”菩薩庵庵主回答說：“也求菩薩!”那人問為何，答曰：“求人不如求己。”總之，有千奇百變之妙，而運用禪意禪力往往是無法之法，是專治口舌爭鋒中疑難雜癥的秘方。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇四
如果說自我領導是內修，那么自我領導對于外界環境施加的影響就是外煉。相對于這個角度而言，良好的人際關系是領導力根基所在，從這個維度來說領導力就是你在社會組織關系當中的影響力，而這種影響力源自于與他人相處。其實“吸引力法則”是廣泛存在的，每個人的潛意識當中都會驅使自己去尋找那些與自己有相同特質的人。那么在企業組織當中我們如何經營好我們的人際關系，并提升自己的領導力呢？我認為有兩個方面：
第一個角度是服務人。溫暖的語言是打開人們心扉的鑰匙，基于人對于情感的高敏銳度，我認為每個人都具有強大的情感感知能力。發自內心的語言和行動，一定可以能夠讓對方所感知。大量的情感表達是通過語言所展現的，因此溝通極其重要。一切的語言和行為，最重要的就是發心，在溝通的時候多一些無條件的愛，才能夠破除人心當中的障礙。那么請問：作為一個領導者，你是否能夠發自內心的關心和成就員工？作為管理者，你是否能夠發自內心地去服務好團隊的成員？作為一個執行者，你是否能夠發自內心的把自己投入到工作上來呢？我想這些都是應該值得深思的問題。
另外一個角度就是影響人。每個人的語言和行為是具有影響力的，也就是有能量的，而能量是可以傳遞的。對于個人而言，我們可以通過自身的成長，去影響身邊的人樹立正確的價值觀、養成更好的習慣等等，讓他們成為更好的自己。影響有強有弱，但是文化會像水一樣潤物無聲，潛移默化中影響到周圍的人。
作為領導者，首先要對自身的能力和定位有明確的認知，但是必須知道的是，一個人所創造的價值一定是有限的，一個領導者自身優秀的同時，更多地應該去考慮如何復制自己的能力，甚至超越自己的能力，關鍵就是培養人的能力。很多的管理者和領導者沉迷于自己的權力和成績當中，認為只要自己做好就好，但是如果想要真正成為領導者，必然要受到他人的`追隨，因為追隨力展現的是你領導力的大小。所以管理者還在組織當中，把自己的目標變成共同的目標，把提升人作為產生增量的基本點，才會產生組織的指數型倍增。
領導者并不可能全方位優秀，但最重要的是要擁有戰略性規劃的能力。一個人是否優秀，在日常的工作當中是很難展現的，而真正的優秀，一定是體現在關鍵的時刻。在一個戰略選擇的階段，在一個發展的風口，是否能夠作出正確的選擇，迎難而上，并化解危機，是檢驗領導力的關鍵時刻。
自信人生二百年，會當水擊三千里。自信是領導者最重要的品質，我認為一個人的自信來源于對自身價值的肯定。因為自信的人才會不斷給自己以高標準，因為自信的人才能夠發自內心地去關心人、照顧人、培養人，因為自信，所以他能夠持續不斷地自我超越，才能夠遇到困難迎難而上。每個人在人生的不同階段都會扮演不同的角色，每個人都會是攀登者，也會是扎營者，也會是返航者。作為領導人，必須有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的能力和格局，但也應該適當時候從山頂下來，拉一拉團隊中同行的人。因為帶領更多的人到達頂峰，才是領導力存在的意義。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇五
就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對于者來說，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區別。簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個正確的觀，這樣就可以看得遠。再一個就是高瞻遠矚，就是你站得高看得遠，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。
當你最困惑的時候，就是取舍的時候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的經驗，因為當我們面對一種狀況，短期內信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時候決策靠。但你面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣。
親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環境保持一個非常壁壘森嚴的.狀態，你就不知道真實信息，這時候你很危險。但是你溝通以后，自然會有好聽的，有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關心等方面，我們確實應該學習。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對員工的關注，比我們中國的者多得多。中國要改進這方面，要使我們對員工更加關注、更加了解。否則你訓斥員工一下，他特老實，你覺得你很有成就感、很有尊嚴，實際上績效是在下降的。
一個帶領一個組織的時候，所面對的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時候，就是古人說的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇六
所謂口才，顧名思義就是口語交際的才能，換句話說，也就是善于講話。古希臘的一個寓言之所以把舌頭比作怪物，是因為它能用最美好的詞語來贊譽人，也可以用最惡毒的言辭來詛咒人，它能把螞蟻說成大象，也能把小丑說成國王。所以，我們才有“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”的古老俗語。
笨嘴拙舌的人當不好稱職的領導，是情理之中的。在現實生活中，話不投機，語不到位，方法不當，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理，不善于運用語言技巧，不講方式方法，不看對象、場合，濫發議論，使群眾把領導的話當耳旁風的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好報，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入細致、入情入理的思想工作，其結果事倍功半的例子也屢見不鮮。
作為一位領導者，能夠不斷提高自己的講話水平，使自己在萬眾矚目之下，身處各種場合之中，面對各種對象之時，都可以樹立超凡出眾的形象和應有的權威。美國前總統尼克松曾經說過：“凡是我所認識的重要領袖人物，幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術，就是特別擅長與人作面對面的交談。我認為這個共同點并非偶然。領導即說服。領導力即說服力。
在現實生活中，一些職位高的領導干部的確會比職位低的領導干部口才要好。級別越高，官員對自己的口才越自信。這與職位高的領導干部掌握的信息量大、見多識廣、經驗豐富有關系，更為重要的是，領導干部職位越高，講話機會往往越多，熟能生巧，久而久之，口語表達能力自然得到了相應的提升，職位高低與口才高低的正比例關系，從一定程度印證了“好口才是練出來的”。
領導干部“好口才”有低、中、高三重標準。就低標準來說，不說套話、空話，言之有物，是低層級的“會說話”;能靈活、流暢、機智地現場應答，有效說服聽眾，是中層次的“會說話”;能吸引、控制、激發他們的追隨者，具有超凡說話魅力的領導，才是高層次的“會說話”。
1、講話要有內涵。
領導的發言一定程度上代表了公司形象，一個有內涵的領導說出來的話經得起推敲，可以得到下屬信服。布置工作的時候說話要有邏輯，可以分成一二三點說明;開會的時候說話要有感染力，能跳動大家的情。內涵需要培養，領導的口才可以體現在學識方面，越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多，想要訓練好的口才就必須要有淵博的學識。
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2、學會駕馭心情。
不少領導很容易把自己的個人情緒帶到工作中，并且發泄到員工頭上，這種現象屢見不鮮，特別是把負面情緒表露出來的話會引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領導必須要管理好自己的情緒，開會的時候談工作，任何私人的情緒不要帶上來，或者是對某個員工不滿，在談其他事的時候也不要直說，你說出來的話代表著公司。
領導力培訓_九龍坡演講口才培訓_領導如何訓練自己的口才。
3、鼓勵多一些。
每個領導都有自己的表達方式，但我想說的是不論你是哪種類型的領導都要學會鼓勵你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領導的肯定，你可以在開會時贊揚某個人或者團隊，這樣大家才會勁往一處使。一個好的領導要會運用口才激發、引導、鼓勵員工。
作為一個領導人，當你和員工去溝通的時候，不僅僅是你要表達自己的觀點，你還應該了解員工的想法，這樣才能算是一場溝通。但在某些時候，員工并不愿意向領導表達自己的想法，如果你是一個有領導力口才的領導者的話，你一定可以激發員工表達的欲望。怎樣才能激發員工表達的欲望呢?你在和員工溝通的過程中，一定要表現得非常溫和，要注意自己講話的語氣，讓員工感受到你對他的尊重，讓他知道，你作為一個領導，非常希望他能表達自己的觀點，你的循循善誘一定可以讓員工更愿意和你溝通。
作為一個領導，你在講話的時候，絕對要突出重點。很多領導者講話不突出重點，員工根本就不知道領導究竟是要表達什么。如果你希望給員工傳遞最為準備的信息的話，你不要將太多的內容，而是應該將重點內容講給自己的員工聽。一個有口才的領導者并不是一個話多的領導者，而是一個講重點的領導者。有很多領導在講話的時候，都很羅嗦，講很多的內容，講的卻都是一些無關緊要的內容，這樣的領導者絕對不可能在講話的時候提升自己的領導力。
領導力口才的技巧三：要掌握評論的分寸。
你在和員工溝通的時候，你有的時候可能要提出一些反對的意見，在這個時候，你一定要掌握分寸。作為一個領導，你的結論是非常重要的，員工都非常關注你的評論，因此，你在給出評論的時候，一定要注意分寸。如果你評論的分寸過大的話，可能會給自己的員工太大的壓力，導致對方無法接受。作為一個領導，你在給出任何結論性的評語的時候，你都必須要謹慎。
領導力口才的技巧四：一定要克制自己的情緒，表達中不要帶情緒。
作為一個領導人，你在和員工共同的時候，最好不要帶情緒。要有表達技巧，不要有情緒，情緒只會影響你的領導工作。無論在什么時候，你都應該克制自己的情緒，千萬不要講出一些情緒類的語言，以免給員工造成精神傷害。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇七
領導者在具備了基本的領導素質后，還有必要在以下幾個方面加強自我能力的培養，以便使自己的領導能力繼續提升。
(1)培養人事管理能力。
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，“做人事”是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。
第一，管人的問題。企業要有一些的制度，這是一個企業保持其組織完整最基本的要素。那么一個團隊的領導在管人這項工作內容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來并使之成為企業員工隊伍的行動準則。
第二，育人的問題。相對空降兵企業內部培養人才，更認同企業價值觀。
第三，用人的問題。領導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當的崗位上，這是必須要做好的事。
(2)培養決策能力。
古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什么呢?我們不妨把它理解為平時常說的規劃，戰略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業是一艘巨輪，船長的職責是什么?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養信譽度能力。
首先，能夠現實自己的事業目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以后是低分。否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發現前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在后。領導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節日積月累，點點滴滴建立起來的。
(4)培養寬廣胸懷有能力。
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但并不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇于承擔責任。
(5)培養“背叛經驗”的能力。
在今天瞬息萬變的信息時代，經驗會越來越可能使人產生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關鍵在于能否背叛自己的經驗。
(6)培養傾聽的能力。
獲得成功的團隊領導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應該明白一個道理：多傾聽一次別人的意見，等于增加呈一份收入。
有些人自以為有了官帽就是領導了，其實如果沒有追隨者，不過是徒有虛名。真正的領導是能夠影響別人，使別人追隨自己，跟自己一起干，朝著自己選定的目標和理想前進。多數情況下，人們追隨的不是某個計劃，而是追隨的是某個人，某個他信賴的人。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇八
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝2xx-x年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的2xx-x年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
實用領導能力的內容大全（18篇）篇九
一、合適的組織目標，對提升領導能力有著非常重要的影響。
“一心向著目標前進的人，整個世界都會為他讓路。”
“如果你不知道該往何處航行，那什么風都是順風。”
“干活如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是個空想;遠景再加實干就成了世界的希望。”
1、目標實有挑戰性。
進取心團隊的期望值成就。
對目標要不斷強化必勝的信念。
2、確立組織中目標的權威性。
使目標高于領導人本身，這是發揮目標對提升領導能力產生巨大作用和影響的重要一環。
目標產生力量，目標是成功的一半。
目標產生活力和動力。
3、如何衡量一個目標是否優秀。
好的工作目標應具備如下特征：
一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。
精確性：清晰有條理、用詞明確。
挑戰性：能激發高水平的工作績效和鼓勵進步。
可計量性：目標實現過程可運用定量和定性手段衡量績效。
可實現性：是個人力所能及的。
可認可性：得到經理和員工的贊同。
時間相關性：可以在可預見的時間范圍內實現。
團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。
二、處理好同事與下級的關系是領導實現其職能的重要條件。
1)如何處理與下級的關系。
想要提升領導能力，領導者與下級相處應遵循以下原則：
1、對下級要尊重。
對下級增重是提升領導能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領導者由于修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。
2、要信任下屬。
凡下屬職權范圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發揮。
3、要體諒下屬。
遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領導者，不僅不被信任，而是受人防范。
4、要支持下屬。
對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。
5、要鼓勵下屬。
對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。
6、要經常商量。
給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就采取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見;命令，意味著只有服從和執行，不利于集思廣益。
7、要幫助下屬。
對下級的工作要以誠懇的態度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，并找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到，就不要抓住不放。
8、要頭腦冷靜。
與下屬發生爭執時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。
9、要體貼入微。
情感是一種巨大的力量，領導者對下級的工作、學習和生活關心體貼，要經常了解下屬的思想：他目前在想什么?最關心的問題是什么?他有什么困難需要解決?等等。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關系，一定會更加親密。
10、要帶頭做表率。
領導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到;自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關系。
2)想要提升領導能力，還要處理好與同級間的關系。
各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發展，橫向聯系越來越多，這就要求領導者必須善于處理與同級間的關系，為此要把握好以下幾個方面的問題：
1、要注意加強同級部門之間的聯系和交往，以便取得配合和支持。
2、在與同級交往中，要盡量多承擔一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。
3、要注意尊重其他部門的職權，維護其威信，不干預其內部事務，不要在本部門內議論其他部門內部人際關系的是非。
4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加于人。
5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應在力所能及的范圍內，給予支持和幫助。
6、對同級部門的領導者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產生不必要的親與疏、遠與近。
7、與同級領導者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內解決，不可在下級中散布，以免影響部門之間的關系。
一個領導者要想真正提升領導能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關系，的確不容易。這是因為協調人際關系是領導活動中十分復雜的事情，但只要堅持學習，勇于實踐，多加思索，就一定能使你的人際關系能力不斷獲得提高。
熱瑪吉，給您留住青春，不枉那美麗年華!
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實用領導能力的內容大全（18篇）篇十
領導者的能力及其對領導績效的影響是領導科學研究的主要內容之一，從目前已經取得的研究成果來看，對領導者能力的描述多種多樣，尚未取得一致的結論。西方的領導特性理論通過對領導者個性特征的研究，總結出了領導者應當具備的許多特性，但這些研究也得出了許多極不一致的結論，使人無所適從。筆者認為，對領導者能力的研究應當從決定領導者能否成功實施領導的內在品質入手，抓住領導者性格與心理特征中具有長期穩定性的重要特質，才有可能揭示出領導者成功的關鍵因素，為實踐提供指導。
當前，企業的核心能力（又稱核心競爭力）已成為各界的熱門話題。企業核心能力的實質就是企業擁有的、能創造經濟效益而又難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業競爭力的源泉。我們發現，企業核心能力概念的內涵和我們所提到的領導者的這種心理特質具有某種意義上的相似性，因此，我們就將這種領導者在長期的工作、修養中形成的，決定著領導者的思想和行為，而其他人又難以模仿和學習的內在心理特質，稱為領導者的核心能力。
領導者的核心能力應當具備以下特點：第一，它是領導者在長期的`工作、生活經歷中形成的，具有長期的穩定性；第二，它積淀在領導者的潛意識中，影響著他對事物的根本看法和態度，直接或間接地決定著領導者的思想和行為；第三，與其他領導方法和技巧不同，它難以模仿和學習，不通過自身的長期“修煉”而簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。核心能力的以上特點決定了它對領導者的行為及其領導成果具有根本的、決定性的影響，即不具備這些能力的領導者一定難以成功，反之，具備這些能力的領導者雖然不能說一定成功，但必然在同等條件下更有可能成功。明確了領導者核心能力的概念和特點，我們就可以對成功領導者的性格和心理特征進行研究，找出符合這些特點的關鍵能力。通過這樣的研究，我們發現，領導者的核心能力包括這樣三種能力，即洞察力、包容力和意志力。
洞察力。
洞察力是指領導者對事物本質的認識能力，這種能力又可以分為對人的洞察力和對事的洞察力兩種。
對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個性等個人特征的判斷和分析能力。領導者的主要工作就是通過領導行為對他人實施影響并通過這種影響力來實現組織的目標，因此，實現有效領導的關鍵之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力有時是很難判定的，盡管可以通過經歷、學歷及工作表現對人的能力進行評判，目前也有了一些心理測評技術，但在信息不對稱的環境中，這些都不能完整地反映一個人的所有信息，尤其是其內在的性格心理特征。因此，對人才的合理使用離不開領導者慧眼識人的能力，這是領導者必備的基本素質。
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實用領導能力的內容大全（18篇）篇十一
我們桃江縣委辦公室是全市黨委辦公室系統綜合信息工作先進單位，信息工作已連續八年被省委辦公廳評為先進信息點，材料采用數在全省一直名列前茅，并多次受到省、市領導的充分肯定。我們的綜合信息工作之所以能取得這些成績，關鍵是平時注重準確把握領導的決策需求，充分發揮辦公室的參謀助手作用，為全縣經濟發展和社會穩定服好務。
一、突出“三個圍繞”，準確把握領導的決策需求。
圍繞縣委的中心工作、圍繞經濟發展和社會穩定中的重大問題、圍繞改革發展中涌現的先進典型，深入開展調查研究、信息反饋和典型推介，是我們辦公室多年堅持的工作原則。通過主動增強服務意識，準確把握領導決策需求，信息材料的反映面進一步拓寬，反映深層次問題的信息材料也明顯增多，為領導決策提供了大量的一手材料。
（一）圍繞縣委的中心工作認真開展調查研究。為使調研出成果，滿足領導的決策需求，每年縣委經濟工作會議后，我們就對照縣委的中心工作，組織集中討論，安排好當年的調研課題，并一一明確牽頭人、責任人，限定結題時間。同時，對領導臨時布置的調研任務，集中時間、集中精力，確保在規定時間內拿出優質、全面的調查報告。，我們圍繞推進“三化”進程、切實轉變干部作風、優化經濟建設軟環境、縣城東區開發等縣委的中心工作，開展了一系列深入細致的調查研究，全年共完成調研課題21個。這些調查報告，為領導決策提供了重要依據，大部分被縣委重視和采納。如對縣城東區開發的調研，通過咨詢專家學者、走訪部門、召開座談會、學習外地先進經驗等方式，開展了深入的分析研究，形成了《政府引導，市場運作，打造旅游品牌，創建東區經濟增長亮點》的調查報告，對加快東區開發進程，加速縣城提質擴容提出了很好的建議和對策，具有很高的指導價值。對優化軟環境工作的調查，通過深入走訪企業，傾聽老板們的心聲，對反映的問題逐個查實，并全面進行分析，形成了《關于進一步優化我縣經濟建設軟環境的調查與思考》，真實地反映了我縣軟環境工作中存在的一些突出問題，提出了解決問題的有效建議，為全縣軟環境工作大會的召開提供了詳盡的一手材料。
（二）圍繞經濟發展和社會穩定及時收集反饋信息。當前我縣正處在加快發展的新時期，全縣經濟發展和社會穩定工作中的新情況、新問題層出不窮，作為領導的“眼目”，我們始終把信息工作作為一項非常重要的工作來抓，力爭第一時間為領導提供最詳細的一手信息。一是建立完善的信息網絡。確定全縣主要經濟部門、社會穩定和保障部門、部分重點鄉鎮為縣委辦信息聯系點，每個信息聯系點至少明確一名信息報送責任人，并規定每月上報的信息數量。同時，辦公室內部在明確一名信息報送牽頭人和兩名責任人的基礎上，要求所有從事文字工作的干部人人都寫信息。二是進一步規范信息采編制度。認真按照信息編輯、核稿、審批三個環節編好每一條信息，對重要信息嚴格實行把關，并建立起了緊急信息遲報、漏報通報批評制度，明確對各地各部門發生的急情要事未按要求及時上報的進行通報批評，情節嚴重的追究有關領導責任。由于制度落實到位，近年來我縣沒有出現一次因信息堵塞而導致延誤戰機、受到上級批評的事件。三是實行信息跟蹤落實制度。根據市、縣領導在重要信息上的批示意見和要求，及時組織信息督辦、跟蹤落實，促使一些問題得到了有效解決。如去年編發的《我縣社會辦學違規收費問題值得重視》的信息，分管教育的縣委副書記指示“要組織有關部門盡快予以糾正”。根據領導的指示要求，辦公室及時進行了跟蹤調查并續報情況，通過有關部門的積極配合，違規收費問題得到了妥善解決。信息跟蹤落實制度的實施，進一步突出了黨委信息的主渠道作用，樹立了信息的權威性。
（三）圍繞改革發展中涌現出的先進典型全面總結推介。在深入掌握情況的基礎上，對改革發展中涌現出的先進典型，認真進行總結和挖掘，全面進行推介，為全縣營造一個積極向上的發展氛圍，真正使縣委的決策得到最廣泛深入的貫徹。一是主動深入基層掌握和了解各類典型。通過辦公室內刊《情況反映》這個載體，20先后總結推介各類典型18個，在全縣產生了良好的典型帶動作用。如《牛田鎮以“三個轉變”激活產業結構調整》一文在《情況反映》上刊發后，全縣大部分鄉鎮自發組織到牛田鎮學習“取經”，在全縣掀起了新一輪產業結構調整熱潮；《桃花江鎮努力打造服務型政府形象》的`編發，引導全縣各級各部門進一步加大了轉變職能、強化服務的力度，使黨群、干群關系進一步得到融洽，為人民群眾帶來了實惠。二是十分注重調研成果的轉化。在形成調查報告的基礎上，充分挖掘我縣的特色，形成領導署名文稿向上推介。如在工業化調研中，總結我縣民營經濟近幾年之所以能迅速發展的原因，形成了《發展民營經濟應著此文來源于文秘家園：力抓住四個方面》的領導署名文稿，由《省委內參》采用向全省推介。前幾年，我縣被銀信部門確定為金融高風險區，近幾年來，縣委、縣政府積極創建金融安全區，經過努力，政、銀、企三方面的關系逐步協調并步入健康發展的軌道，在調研完成后，我們及時寫出了《信貸營銷：政銀企三贏新途徑》，當即被《省委內參》采用，并獲得了銀信部門對地方經濟建設的更大支持。三是利用各種機會廣泛宣傳推介。利用市委經濟工作會議、全市縣域經濟發展研討會等重要會議，廣泛宣傳推介我縣的先進典型。在去年的市委經濟工作會議上，我們推出了萬鑫水泥有限公司、武潭鎮發展民營經濟等5個典型，今年的市委經濟工作會議上，我們又推出了東方水泥有限公司、灰山港鎮打造建材新城等8個典型。同時，我們推出的桃江林業站建設經驗，贏來了全國省級林業站站（處）長培訓班暨林業站建設研討會在桃江的召開。這些經驗材料為上級了解桃江工作動態，宣傳桃江工作成績發揮了積極的作用。
二、實現“三個轉變”，充分發揮參謀助手作用。
新時期辦公室承擔的工作越來越艱巨，領導水平越來越高，對辦公室綜合信息工作的要求也越來越高，要充分發揮辦公室的參謀助手作用，就必須努力實現“三個轉變”。
（一）加強綜合處理，實現辦公室由“蓄水池”向“加工廠”的轉變。辦公室平時了解、掌握的信息材料很多，如何從中挖掘出有價值的東西，并實現升值，這就需要辦公室加強綜合處理，完成對信息材料的深加工。如近年來我縣全面推行村務公開工作，使全縣村級財務逐步扭轉了管理混亂的局面，但要進一步規范村級財務管理，各級黨委、政府正在積極探索之中，一個偶爾的機會，我們在牛潭河鄉上報的一篇材料中發現，他們通過實行村會計例會制度，使全鄉村級財務管理邁上了一個新臺階。一條好信息帶來一個新經驗。我們立即著手，聯合縣經管局對牛潭河鄉規范村級財務管理的新經驗進行了認真挖掘，并在全縣推介，收到了良好效果。同時，我們特別注重采取定期綜合、專題綜合等方式，對各地、各部門報送的信息材料進行加工處理，力求通過綜合分析，使報送的信息集零為整、變缺為全、化淺為深，達到多側面反映事物的整體、多層次提高事物的內在聯系，使信息材料實現升值。
（二）加強連續反饋，實現由階級性服務向全程服務的轉變。黨委決策是一個整體的動態過程，這一特點要求辦公室的信息材料工作必須輔之以全程服務，這是我們不斷探索的新課題。如在縣委作出“加快土地流轉，發展莊園農業”的決策前，我們積極深入全縣24個鄉鎮開展了大規模的調查研究，并形成了《對發展我縣莊園農業的調查與思考》，準確、及時、全面地反映了全縣土地流轉、發展莊園農業的現狀，并針對現狀提出了決策建議，拿出了較高質量的參謀預案。同時，各方面收集全縣土地流轉、發展莊園農業中涌現出的典型，學習外地的先進經驗，寫出了《關于實行土地流轉、發展莊園農業的決定》草案。今年縣委經濟工作會議已正式決定把加快土地流轉作為5個工作重點之一。目前我們正在積極組織收集、反饋各地干部群眾的反應，切實抓好貫徹落實，使縣委的決策變成各級各部門、各基層單位和廣大干部群眾的實際行動。
（三）注重工作實效，實現由只反映情況向既反映情況又解決問題轉變。辦公室是黨委工作的中心樞紐，能及時掌握基層發生的重要問題和緊急情況。對這些問題和情況，如果按慣例一報了之，往往會貽誤解決問題的最佳時機。近年來，我們不斷調整工作思路，充分發揮信息渠道了解情況快的優勢，在開展信息反饋的同時，主動開展信息督查工作。對重大緊急信息，不僅按照程序逐級上報，而且督促和幫助有關鄉鎮與部門解決問題，并在條件允許的情況下，指定專人參與問題的處理，通過加大信息督查工作，使辦公室的綜合信息工作在全縣經濟發展和社會穩定中發揮了更大的作用。如去年11月28日下午4：30分左右，花果山鄉一計生對象在縣計生技術服務中心突然死亡，不明真的死者家屬進城鬧事，招來許多圍觀群眾。得知信息后，我們立即派出一名負責信息工作的干部深入現場了解情況，一方面迅速向縣委領導匯報現場情況，另一方面組織鄉、村干部給死者家屬作深入細致的思想工作，經過艱苦的努力，終于控制了事態的發展，沒有造成嚴重的影響。
三、強化“三個基礎”，全面提高服務本領和水平。
綜合信息工作要做到“想領導之所想，急群眾之所急”，就必須抓好辦公室文秘人員的隊伍建設、素質提升、服務超前三個基礎。為此，我們積極在強化“三個基礎”上著力。
（一）更新觀念，樹立超前服務意識。從提升辦公室工作水平的角度，我們強調自覺樹立超前意識，不斷增強工作的適應性，做到工作謀劃超前、組織運行超前、情況反饋超前。一是抓住領導最關注、最迫切需要解決、工作難度較大的或者帶有前瞻性的問題，提前搞好調查研究，提前形成參謀性意見供領導參考。二是積極探索黨委工作規律，科學把握辦公室工作節奏，根據每一個時期縣委的工作部署，確定每一階段辦公室工作的具體任務，做到想在前、干在前。如去年全縣確定為“轉變干部作風年”，我們在“七.一”前夕收集和整理了一大批在基層工作的優秀共產黨員的先進事跡，通過“七.一”總結表彰大會向全縣推介后，促進了全縣干部作風轉變向縱深發展。三是及時匯集信息，向領導作出反饋，使領導掌握決策執行的走向、功效，包括存在的問題，確保決策發揮更大效應。如去年縣委提出大力推進“三化”進程的決策后，我們及時收集各方面信息，并展開深入調研，對存在的問題進行解剖，為縣委掌握全縣工作動態，科學安排后段工作發揮了積極的作用。
（二）強化學習，全面提高隊伍素質。辦公室是一個綜合部門、樞紐部門，要處理的事情涉及面廣、政治性強、頭緒多、責任大，有的還很敏感。作為從事辦公室工作的同志，我們十分注重把學習放在重要位置，每月定時組織2次集中學習，各科室每周組織1次業務學習。不僅學習理論、學習業務，增強講政治的自覺性和堅定性，而且要求干部向實踐學習、向群眾學習，增強工作的靈活性和創造性，不斷豐富理論素養和工作經驗，切實提高議政、議事水平，成為博學多才的“多面手”。年，我們共組織各類政治、業務學習30余次，并結合“三個代表”學習教育活動，組織干部下基層實踐20余批次，較好地提高了辦公室干部隊伍的思想理論水平和實踐能力。
（三）健全制度，開創工作新局面。為使辦公室工作更加規范化、制度化、科學化，我們牢固樹立“有為才有位、扎實做工作”的理念，在制度建設、作風建設、組織建設上下功夫。一是以正確的導向引導干部。辦公室是出人才、出領導干部的地方，平時我們把識人、選人、育人、用人擺在重要位置，選拔和考察干部堅持在實績考核中論短長，在現實崗位上識強弱，在艱苦磨練中分優劣，在理論與實踐結合上比高低。對靠得住、有朝氣、有干勁、有本領的開拓型人才，大膽使用，努力做到人盡其才。目前我辦從事文字工作的干部平均年齡不到30歲，一批有才識、朝氣足的年青干部已脫穎而出。二是以嚴明的紀律約束干部。通過不斷健全和完善辦公室的各項規章制度，使辦公室的每名干部都強化紀律意識，嚴格執行辦公室的各項規章制度，嚴于律己，警鐘長鳴，時時處處以共產黨員和公務員的標準嚴格要求自己，始終保持共產黨員的浩然正氣，使自己的一言―行、一舉一動都經得起組織和群眾的檢驗。三是營造一個團結向上的氛圍。家和萬事興，我們要求從辦公室領導到每名機關干部，人人都做到“不設防”，一切以事業為重、團結為先，共同維護辦公室集體的形象，樹立黨委部門的權威。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十二
和決策后果五個要素組成。
決策者。
決策者是決策活動的主體，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外信息的樞紐地位，是決策系統中最積極能動的因素，是決策系統的駕馭者和操縱者。決策者的素質、能力、水平如何，直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人，也包括領導集體。
決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。
領導決策實際是一種選擇方案的活動。對于決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。由于客觀情況的復雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑒別，選擇出可行性方案。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十三
在團隊中，團隊領導能力是指管理者指揮、引導以及鼓勵團隊成員積極達成團隊目標的能力。請通過下列問題對自己的該項能力進行差距評測。
1.你如何認識管理與領導之間的關系?
a.領導是較高層次的管理 b.管理包含著領導 c.領導就是管理
2.作為團隊管理者，你如何看待自己的影響力?
a.我是團隊的標桿 b.只在工作上對他們產生影響
c.我對他們的影響有限
3.作為團隊管理者，你如何對團隊成員進行指導?
a.以身作則，率先垂范b.現場指導，適當幫助c.告知方法，監督執行
4.作為團隊管理者，你如何贏得團隊成員的信任7 .
a.言必行，行必果b.加強溝通，讓其了解自己c。不亂承諾，謹言慎行
5.作為團隊管理者，你如何做到公平對待每一位團隊成員?
a.認識到每一位成員的價值b.不徇私情c.聽取各方意見，做出公正判斷
6.作為團隊管理者，你如何減少與團隊的.溝通障礙?
a.建立多渠道的溝通機制b.與成員進行直接溝通c.鼓勵成員發表意見
7.作為團隊管理者，你如何看待被授權者的失誤?
a.我承擔主要責任b.我承擔部分責任c.我承擔次要責任
8.作為團隊管理者，你如何用人?
a.品德優先，注重能力 b.能力優先，參考品德 c.資歷優先
9.作為團隊管理者，你如何幫助團隊成員提高水平?
a.以身作則，建立學習型團隊 b.對他們進行培訓
c.對他們的工作進行指導
10.作為團隊的管理者，你如何才能與團隊成員打成一片?
24分以上，說明你的團隊領導能力很強，請繼續保持和提升。
15～24分，說明你的團隊領導能力一般，請努力提升。
15分以下.說明你的團隊領導能力很差，急需提升。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十四
執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象。
強化內部管理有助于規范工作行為、提高管理水平，能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心，要突出監督重點，強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環節和部位的監督，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事后全過程監督，及時發現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源，加強紀檢、財務審計等部門的'配合與協作，及時搞好交流溝通，形成監督合力，完善監督體系，進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。
科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎，要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。一是要調查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點調查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規律性的東西，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十五
領導者的能力及其對領導績效的影響是領導科學研究的主要內容之一，從目前已經取得的研究成果來看，對領導者能力的描述多種多樣，尚未取得一致的結論。西方的領導特性理論通過對領導者個性特征的研究，總結出了領導者應當具備的許多特性，但這些研究也得出了許多極不一致的結論，使人無所適從。筆者認為，對領導者能力的研究應當從決定領導者能否成功實施領導的內在品質入手，抓住領導者性格與心理特征中具有長期穩定性的重要特質，才有可能揭示出領導者成功的關鍵因素，為實踐提供指導。
當前，企業的核心能力（又稱核心競爭力）已成為各界的熱門話題。企業核心能力的實質就是企業擁有的、能創造經濟效益而又難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業競爭力的源泉。我們發現，企業核心能力概念的內涵和我們所提到的領導者的這種心理特質具有某種意義上的相似性，因此，我們就將這種領導者在長期的工作、修養中形成的，決定著領導者的思想和行為，而其他人又難以模仿和學習的內在心理特質，稱為領導者的核心能力。
領導者的核心能力應當具備以下特點：第一，它是領導者在長期的工作、生活經歷中形成的，具有長期的穩定性；第二，它積淀在領導者的潛意識中，影響著他對事物的根本看法和態度，直接或間接地決定著領導者的思想和行為；第三，與其他領導方法和技巧不同，它難以模仿和學習，不通過自身的長期“修煉”而簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。核心能力的以上特點決定了它對領導者的行為及其領導成果具有根本的、決定性的影響，即不具備這些能力的領導者一定難以成功，反之，具備這些能力的領導者雖然不能說一定成功，但必然在同等條件下更有可能成功。明確了領導者核心能力的概念和特點，我們就可以對成功領導者的性格和心理特征進行研究，找出符合這些特點的關鍵能力。通過這樣的研究，我們發現，領導者的核心能力包括這樣三種能力，即洞察力、包容力和意志力。
洞察力。
洞察力是指領導者對事物本質的認識能力，這種能力又可以分為對人的洞察力和對事的洞察力兩種。
對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個性等個人特征的判斷和分析能力。領導者的主要工作就是通過領導行為對他人實施影響并通過這種影響力來實現組織的目標，因此，實現有效領導的關鍵之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力有時是很難判定的，盡管可以通過經歷、學歷及工作表現對人的能力進行評判，目前也有了一些心理測評技術，但在信息不對稱的環境中，這些都不能完整地反映一個人的所有信息，尤其是其內在的性格心理特征。因此，對人才的合理使用離不開領導者慧眼識人的能力，這是領導者必備的基本素質。
對事的洞察力是指領導者對事物的本質及其發展變化趨勢的認識和把握能力。進入21世紀，領導者所面對的組織內、外部環境是不斷變化的，能否作出適應環境變化的正確決策是決定組織存亡和領導成敗的'重要因素，而正確決策的前提就是對事物及其變化趨勢的準確預測和把握。只有在此基礎上，才能在環境變化中抓住機遇，規避風險，成功地實現組織目標。
領導者的成功離不開識人用人的魄力和勇氣、戰略思考能力以及對全局的把握和控制能力，而這些能力都是以其敏銳的洞察力為基礎的。一個缺乏洞察力的領導者，既不能正確預見組織及環境的發展趨勢進而制定正確的組織戰略，又不能獨具慧眼識人才、不拘一格用人才，也就不可能取得成功。
包容力。
包容力是指領導者心胸的開闊度以及對事物的心理承受能力和包容能力。古語說得好：“不容乃大。”領導者的心理是否健康、成熟，很大程度上體現為他是否具有足夠的包容力，容己、容人、容天下萬事萬物。包容力也可以分為對人的包容力和對事的包容力兩種。
對人的包容力是指領導者容人、用人的能力。領導者要用好人，善于識人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和使用那些比自己更強的人，那些缺點與優點一樣突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”，甚至那些與自己有矛盾、沖突或分歧，常常讓自己下不來臺卻又能力很強的“刺兒頭”。如果領導者缺乏對人的包容力，要么嫉賢妒能、“武大郎開店”，要么只對具有某種專長或性格的人才情有獨鐘，就會造成組織人才結構的不合理或單一，影響組織的健康發展。戰國時期，孟嘗君食客三千，既有高談闊論之士，也不乏雞鳴狗盜之徒，正是由于孟嘗君心胸寬廣、大度容人，才能在生死關頭得到那些雞鳴狗盜之徒的幫助而逃得性命。
對事的包容力是指領導者面對復雜環境和繁忙事務的心理承受能力。在瞬息萬變的環境中，領導者面對著形形色色的人群、林林總總的事物和許多未曾遇到的新問題，時刻承受著超乎常人的壓力，也常常會遭受挫折和失敗，如果缺乏包容力，就會深陷其中而難以解脫，就不能以超然的態度面對失敗，最終影響身心健康，造成工作的低效乃至失敗。
包容力是決定領導者工作能力和領導水平的重要因素。一個能夠坦然面對復雜的工作和沉重的壓力，善于使用各種人才的領導者，必然有著高超的領導藝術，能灑脫地安排好自身的生活和組織的工作；而不能正確對待困難和壓力，又不能大度容人的領導者，則要么會被繁重的工作壓垮，被挫折和失敗擊倒，要么會因用人不當而失敗。三國時的周瑜就是如此。他容不下諸葛亮這種超過自己的人才，更因無法面對自己“賠了夫人又折兵”的失敗而活活氣死。這就是缺乏包容力造成的悲劇。
意志力。
無論多么正確合理的組織戰略和工作計劃，都只能在成功實施后才有實際意義，因此，領導者僅僅具有洞察力和包容力是不夠的，還必須經過持之以恒的努力才有可能成功。同時，在一個變化的環境中，組織自身也必須不斷創新、變革才能更好地生存和發展，但組織的創新與變革卻是一個充滿矛盾沖突的動態過程，這就要求領導者必須堅忍不拔地持續努力。面對失敗、挫折和打擊，需要領導者在心理上有足夠的承受與包容能力，而能否在跌倒之后再爬起來，仍然不屈不撓地朝著自己的目標前進并取得最后的成功，則更多地取決于領導者是否具有堅強的毅力。另外，組織戰略的實施、管理水平的提高、市場空間的開拓以及組織的長遠發展都需要堅持不懈的奮斗，都需要領導者具備第三種核心能力――意志力。
意志力是指領導者行動的決心、毅力以及持之以恒的精神和堅韌性。只有具備了堅強的意志力，領導者才會勇于競爭、敢于競爭，才會有足夠的勇氣和魄力去推進組織的變革，才能在挫折和困難面前知難而進、艱苦奮斗，才能在下屬缺乏信心時用熱情去點燃他們的斗志，也才能用持續的奮斗將組織戰略付諸實施。如果領導者意志薄弱，就不可能承受住種種挫折和打擊并且為實現自己和組織的目標而奮斗不息，因此，也就不可能成功。
獲得事業的成功。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十六
一年來，本人在黨組織和單位領導的正確帶領下，能按照分局黨支部保持^v^員先進性教育活動的嚴格要求，認真加強政治理論學習，不斷提高自身的政治思想素質，認真學習了關于開展保持^v^員先進性教育活動的.意見和各級領導的重要講話，系統地學習了^v^、十六屆四中、五中全會精神、黨章、《保持^v^員先進性教育讀本》，按時參加分局黨支部組織的各項集中學習、輔導講座、傳統教育和黨課教育等活動，寫讀書筆記10000余字，心得體會多篇。通過理論學習，提高理論水平和思想覺悟，對黨員先進性要求有進一步的認識和理解。
工作上能盡心、盡力、盡責完成領導下達的目標任務及日常崗位工作任務，能做到領導在不在一個樣，工作上積極主動，能做到干一行愛一行，特別是對宣傳報道工作比較熱愛，全年各級媒體發稿共計70余篇，及時宣傳報道了單位的工作動態、公路建設、搶險、廉政建設、先進性教育活動及三個文明事跡。
在日常工作生活中，態度健康向上，心胸開闊，同事之間、部門之間的工作能積極配合，不講條件;遵紀守法，團結同志，能發揮黨員的先鋒模范作用。
但是，對照黨員先進性六個堅持標準，本人對一年來的工作、學習、生活等方面認真剖析，認為存在很多不足，突出表現在學習上的不足。一是學習上重實際，不重文憑，認為文憑與工作關系不大，對本崗位工作方面的東西愿接觸，而對其它東西鉆不進去，學習不全面，不深入。二是對新事物思想上接受慢，觀念轉變慢，創新意識不夠強，工作中工作只會埋頭苦干，不會巧干。所以對照黨員要提高實踐“三個代表”重要思想的本領的先進性要求，差距很大，急待加強。
作為一名黨員，不但要認識到自身的不足，更要及時改進自己的不足，才能體現黨員先進性，才能影響帶動職工群眾。所以我將在今后的工作、學習中，勤于學習，善于積累，努力提高服務工作的本領，同時，要多向一線職工學習，向身邊的優秀黨員學習，不斷在實踐中充實自己，鍛煉自己，提高自己。本人真誠希望同志們批評幫助我。
從總的來講，對照黨員的先進性要求，結合一年來工作、生活和學習情況，作為一名黨員，我認為自己合格。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十七
做好信息工作服務領導決策。
――市政務信息工作暨政務信息員培訓班材料。
近年來，興安區的政務信息工作從把握大局、圍繞中心，突出重點、服務決策原則出發，在區委、區政府的領導下，在市政府辦信息科的關心支持下，經過全區上下的共同努力，在廣泛收集信息，及時上報傳遞信息，有效利用信息上取得了較好的成績。現就我區政務信息工作情況匯報如下：
一、加強領導，建立機制。
區政府為落實市政府政務工作會議精神加強了對政務信息工作的領導主要采取了四項措施：一是成立組織機構。區政府專門召開政務信息工作會議確立由主管領導負責制建立由政府辦牽頭區政府各局、辦事處組成的信息網絡。組建兩級信息員隊伍各單位、各部門確立一名區級信息員政府辦一名副主任擔任市級信息員。二是實行目標責任制。要求各部門信息員每年報送信息3篇政府辦每年至少報信息20篇采用率不低于60%。完不成任務的追究部門領導責任并納入年終目標考核之中。三是定期對信息員培訓。為提高信息員的綜合素質我們開展了時事政治理論、公文信息寫作、信息知識等培訓活動使信息員盡快勝任工作。去年市政府辦信息科同志到我區指導工作傳授寶貴的工。
作經驗，使我區兩級信息員對政務信息工作有了更深入的理解和認識，樹立了提高信息質量，服務政府決策的思想，進而較好的`把握了信息的實效性、真實性、可靠性、鮮活性，做到及時報送信息，全面反映我區經濟社會發展情況。四是嚴把信息質量關。要求報送信息必須情況真實、數據準確，有借鑒性和指導性。各信息員向區里報送信息要經過部門領導審批。報送市政府的信息必須經過區領導審批，保證了信息的嚴肅性。
通過努力我區已形成了規范管理、上下聯動的信息網絡機制，各級信息員踴躍報送信息，許多信息被很好地利用。20被《鶴崗信息》、《信息動態》采用6篇，被采用10篇，今年已被采用16篇。
二、反饋信息，服務決策。
政務信息工作是市政府了解各區經濟和社會發展情況的渠道之一，及時真實的報送信息、反饋情況，對市政府工作決策，對我們明確工作方向具有十分重要的意義。據統計，我區上報的一些信息，得到市領導和有關部門的認可。年市政府實施“工業振興工程”，提出以項目為載體，加快工業結構的調整，提高工業經濟的質量和效益。我區積極響應號召，緊緊抓住這一時機，通過政策引導，調整結構，招商引資上項目，取得了顯著成果。我們報送的《興安區調整產業格局形成五大產業群體》信息，集中反映了我區初步形成的糧食加工、食品釀造、木材加工、建筑材料和煤炭生產經銷五大產業群體。其中，華盛木業在市政府的積極扶持下獲得了產品進出口權，成為出口創匯企業，被市政府確定為木業龍頭企業。今年我們報送的《鑫鑫環保燃料有限公司甲醇汽油項目通過論證》，反映該公司引進專利技術以甲醇為原料生產復合無鉛燃料油通過了市工程咨詢公司、專家論證委員會的論證，為盡快步入燃料環保時代邁出了重要一步。報送的《興達木業與外商簽約》信息，反映我區興達木業與阿聯酋商人利勃先生簽訂為期五年的層積材經貿協議，并預付30萬元作為設備投資和生產資金的信息。這兩條信息引起了市領導的高度重視，這兩個項目均被市政府確定為重點推進項目。為進一步推進政務公開，強化為民服務意識，我們報送的《興安區推進“政務超市”，拓寬“綠色通道”》信息，被市政府信息科采用后又被省政府采用。
三、利用信息，為民辦實事。
我們在積極報送信息的同時，還注重有效利用信息為發展經濟服務，為百姓辦實事。從來訪信息中我們了解到群眾對興安區多年無路燈行路難問題反映強烈。我們積極爭得市領導的支持，在市行政執法局路燈所的幫助下，協調鶴煤集團水電熱力公司求得援助提供設備，讓興東路、興安廣場的路燈亮了。興安礦得到這個信息后，主動投資解決了興安路的路燈亮化問題。
“非典”期間，通過市防疫站得到我市無過氧乙酸生產企業，省里要為各地市生產此產品提供支持的信息。區政府積極爭取省市衛生部門的支持，在我區民營企業集資70余萬元，籌建了鶴崗市興安區消毒劑廠，生產“過氧乙酸”，添補了我市空白。
區經貿局從市非國有經濟發展局得到草編工藝信息后，我們協調新華草編廠與興建路辦事處合作，組建了興建路草編工藝廠，安置“4050”人員就業近200人。
從市交通局獲得國家給政策建設通鄉公路信息后，區政府積極爭得市領導及市交通局的支持和認同。我區籌資近70萬元資金和建路材料將興安區興長路段由6米加寬12米。得知修建鶴佳公路信息后，我們積極向上協調，拓寬了興安北橋，為興建路修建了長800米，寬14米的瀝青砼路面，基本解決了興安區主要干道的行路難問題，得到了全區人民的認可。
我區政務信息工作雖然取得了一定的成績，但與市政府的要求、各單位相比還有很大的差距。今后我們要努力提高政務信息工作質量，更好地為領導決策、服務基層，為實現全市經濟和社會發展做出應有的貢獻。
實用領導能力的內容大全（18篇）篇十八
(l)客觀性原則。即堅持實事求是，一切從實際出發，按照客觀規律決策。
(2)預測性原則。在決策過程中，要進行科學預測，為決策提供科學依據，這是科學民主決策的重要原則。
(3)信息性原則。信息的準確是科學民主決策的重要原則。決策所需要的信息越準確、真實、可靠和全面，決策越具有科學性。
(4)系統性原則。任何事物都是相互聯系的復雜系統。如果孤立、靜止、片面地看待事物，而不能系統、全面地去認識和把握事物，肯定會造成決策失誤。因此，領導者決策必須做到系統全面、嚴謹規范。系統性本身是科學性的表現。
(5)可行性原則。任何一項決策都是為了實施，因而必須是可行的。要保證決策的可行性，必須分析現有的人力、物力、財力、科學技術水平等主客觀條件，分析事物發展過程中可能發生的各種變化，分析決策實施后產生的各種影響，經過慎重地全面地科學地論證、審定、評估，作出可行性分析，確定可行性的程度，在此基礎上作出的決策才是科學的。