規章制度的執行需要全體成員的共同遵守和協同努力，不能有任何例外。規章制度范文的具體內容會根據每個組織的實際情況而有所差異。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇一
9.1工藝、技術的檔案實行統一管理原則，總工辦統一管理技術檔案。
9.2設備檔案由設備處負責管理。
9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關資料、表格進行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關部門或車間可保留復印件。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇二
委托單位現委托上述委托人（單位）在負責我公司藥品的銷售、配送、收回款項等相關事宜。
受委托人（單位）無轉托權，不享有設立債務文書、認可產品質量缺陷等其他權限。
本委托書有效期：20xx年09月01日至20xx年09月01日止（此委托書僅限于銷售我公司產品）。
企業法人（簽章）：
企業名稱（簽章）：
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇三
地址：
員工姓名(乙方)：
員工身份證號碼：
經雙方平等友好協商，同意變更甲、乙雙方于年月日簽訂的《勞動合同》中的部分內容，本協議書作為《勞動合同》的附件，具法律效力。具體變更內容如下：
1、第條項變更為：
2、第條項變更為：
本變更協議正本一式兩份，雙方各執一份。經甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)。
乙方(簽名)：
法人代表(委托代理人)。
簽名：
身份證號：
日期：年月日
日期：年月日
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇四
女方：__________，族，_____年_____月_____日生，身份證號碼：__________，住址：__________，聯系電話：__________。
男方：__________，族，_____年_____月_____日生，身份證號碼：__________，住址：__________，聯系電話：__________。
一、雙方共同約定婚生子/女________的撫養權歸女方，并跟隨________方生活。
二、男方應于每月_____日前支付婚生子/女當月撫養費_____元，至其成年時止。
三、雙方約定，對子女在未成年期間造成第三人人身或財產損害的賠償，由取得子女撫養權一方承擔賠償責任。
四、本協議簽訂后，一方不得干預另一方的生活，不得干涉對方戀愛及婚姻，不得向第三方泄露另一方的個人隱私及商業秘密，不得有故意損害另一方名譽的行為，不得以任何理由擾亂對方正常的工作和生活。
五、如一方違反上述約定，擾亂對方的正常工作與生活，另一方有權要求其賠償人民幣_____元(大寫：__________)，并承擔相應的損害賠償責任。
六、雙方承諾對該協議書的字、詞、義非常清楚，并愿意完全履行本協議，不存在受到脅迫、欺詐、誤解等情形。
七、若本協議部分條款被認定為無效，不影響其它部分的效力。
八、本協議生效后在執行中發生爭議的，女男雙方應協商解決，若協商不成，任何一方均可向有管轄權的人民法院起訴。
九、本協議一式兩份，雙方各執一份，均具同等法律效力，在雙方簽字后立即生效。
男方(簽字、捺印)：__________。
女方(簽字、捺印)：__________。
_____年_____月_____日。
_____年_____月_____日。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇五
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
范圍。
職責。
附錄。
5．1附錄一《設計變更通知單》。
5．2附錄二《設計變更申請單》。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇六
7.1工藝、技術的變更:。
7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。
7.1.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監督工藝指標執行，優化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從實踐中找出影響安全，成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。
7.1.3各級技術管理人員要深入現場，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。
7.1.4工藝參數變更。
一般指標變更由生產車間技術負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產技術負責人協調設備、安全、調度、供應及其他相關職能部門，對工藝變更申請進行論證。由技術部門編制工藝變更通知單，經公司技術負責人批準，下發生產單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更。
7.1.5.1生產單位不準私自變更工藝配方（優化試驗配方除外），降低原輔材料質量標準，變更品種。
7.1.5.2對于優化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產單位和生產處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經理簽發后，由生產處和相關單位組織實施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更。
公用工程的水、電、氣、風的變更，由動力處根據生產能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施計劃，上報總工程師同意，總經理辦公會批準后，由動力處組織實施。
7.2設備設施的變更:。
關鍵設備及裝置的。更新、大修要由生產處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經主管負責人審核，報總工程師同意，經總經理辦公會批準后由設備處組織實施。
7.3管理的變更:。
7.3.1安全技術處必須關注國家安全法律法規更新變化情況，并根據安全法律法規的變化，及時修訂企業相關的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規的要求。
7.3.2工藝、技術部門必須根據國家或行業安全標準、規范的變更，及時更新企業的相關標準和安全操作規程，變更的標準和安全操作規程經主管負責人審核，報總工程師同意，經總經理批準后實施。
7.3.3相關部門必須按照最新的安全技術標準、規范的要求，提出安全裝置變更計劃和實施方案，經主管負責人審核，報總工程師同意，經總經理批準后實施。
7.3.4關鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經理批準，方可人員調動。
7.3.5任何人無權做出組織機構（包括生產工段和班組）的變更，確需變更的，由生產單位提出變更理由，寫出組織機構變更申請，經主管部門同意，報主管經理審核，總經理批準，方可進行變更。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇七
為規范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節能降耗,提高工廠經濟效益的目的,特制定本規定。
適用于本公司各部門生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:。
3.1.1屬于國家發改委頒布淘汰落后的機電產品。
3.1.2經質量技術監督局鑒定為不合格、報廢的機電產品。
3.1.3屬于生產技術改造,達不到生產工藝要求的機電產品。
3.1.4屬于生產工藝改變,長期閑置未用的機電產品。
3.2申請制度和規定。
3.2.1符合上述情形之一的機電產品由使用部門和保管部門填寫《固定資產閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現場確認后簽署意見報主管廠長和公司領導審批后由財務部統一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在安全監督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.4生產設施建設中設計改變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿足現階段生產要求和工藝技術。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。
3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質計劃,購買制度執行。
3.3.1生產設施設備的拆除由使用單位按規定填寫申請表。報安全生產科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全生產科進行現場安全風險系數評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產科制定專人現場負責監督執行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種安全操作(業)票(證)。
3.3.4拆除作業時,需爆破作業必須提出爆破方案。并報公司保衛處、安全生產科以及當地公安機關批準。
3.3.5拆除作業時,嚴格按《冶金企業廠區作業規程》、《冶金企業廠區十四不準》及七個對待規定執行。
3.3.6拆除作業時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由安全生產科批準確認可性,方可進行作業。
3.3.8拆除后的`設備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規定地點放置,分類標識。
3.3.9拆除后的設備按《生產設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。
3.4設施設備閑置生產、報廢入庫的管理規定。
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必須做到:。
3.4.2.1設備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。
3.4.2.2銘牌,技術參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調度利用。在能滿足生產要求和工藝技術的情況下,優先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執行》。
3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質領用發放制度執行》。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇八
第一條相關部門根據實際應用情況提出接入需求和方案，向網絡中心提交接入申請。
第二條網絡中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。
第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。
第四條系統管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。
第五條系統維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。
第六條由系統維護人員更新《系統資產管理清單》，并根據接入設備類型考慮是否更新《系統安全管理維護手冊》。
第一條系統中接入新的網絡設備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網絡設備。
第二條應對所有新接入的網絡設備進行登記，任何新的網絡設備的接入都應進行記錄備案，記錄內容應包括：接入人，接入時間，接入原因等。
第三條任何新的網絡設備接入前，都應做好詳細的應急預案，以備緊急情況時的應用。
第四條新的網絡設備在正式上架運行前應由系統維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網絡。需要測試的內容如下：
查看硬件和軟件系統的運行情況是否正常、穩定；新的網絡設備是否影響整個網絡系統的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統漏洞或者其他安全缺陷。
第五條新的網絡設備在正式上架運行前，應嚴格按照“網絡運行維護的安全制度”中的內容進行配置，并記錄備案。
第六條新的網絡設備在正式上架運行后，應經過一段時間的試運行，在試運行階段，應嚴密監控其運行情況，以及對網絡是否帶來影響；當發現網絡運行不穩定或者出現明顯可疑情況時，應立即啟動應急預案；試運行階段后，應按照日常運維管理制度進行管理。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇九
為規范信息系統的配置、變更和發布的流程，使系統配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設備和軟件系統的正常運行。
2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務器硬件變更、服務器操作系統配置和變更、各級交換機的.配置和變更。
2.3.1.1對于新上線的信息系統，應根據實際需要制定配置和實施計劃，確保系統能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統，因管理工作需要進行變更的，應調研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統變更申請表》，并制定變更實施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業務系統，科室因業務工作需要，要求對軟件系統進行系統缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統變更，可由信息科負責人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發費用的需由主管院長審批。
2.4實施和發布
2.4.1對于新上線的信息系統，按照制定的計劃方案進行實施。
2.4.2 對于在用的信息系統，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。
2.4.3 軟件系統的發布，按照《信息系統軟件版本變更管理制度》的有關規定執行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業務系統的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統配置或變更實施完畢，持續正常運行后，需進行相關配置的記錄，填寫《信息系統配置記錄表》。
3.1《信息系統變更申請表》
3.2《信息系統軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統配置記錄表》
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇十
為了對人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規范相關的程序和對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發生事故，制定本制度。
2適用范圍。
適用于對本公司各種變更的適時性動態管理。
3職責與分工。
主管部門:生技科。適時地組織各相關部門對公司內發生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。
相關部門:各部門、車間。響應主管部門號召，對各項變更采取動態管理。
4資料與要求。
4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設備設施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
4、1、1管理變更:政策法規和標準的變更，公司機構和人員的變更、管理體系的變更等。
4、1、2人員變更:新入廠職工、內部崗位調動、離崗復崗、臨時來廠人員等。
4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改善，操作規程的變更等。
4、1、4設備設施變更:因更換與原設備不一樣的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。
4、1、5場所變更指工作場所、環境發生變化。
4、2管理變更時，由生技科組織相關部門在全公司范圍內培訓、學習。
4、3、1新員工入廠和廠內員工調換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關資料進行三級教育。
4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關資料執行。
4、3、3進入企業參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。
4、4、1由工藝變更的技術負責部門制定所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。
4、5、1由變更負責部門制定新的技術操作規程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4、5、2在報廢、拆除生產設施時，按照生產設施安全管理制度中有關資料執行。
4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。
安全培訓教育制度。
6相關記錄。
會議記錄。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇十一
第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業變更過程的安全環保管理,規范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過程中發生安全、環保事故,制定本規定。
第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業。
第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第四條各級計劃規劃部門是資本性投資計劃過程業務變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程的安全環保負責。
第五條各級物資采購部門是物資采購業務實施過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。
第七條各級生產管理部門是生產工藝、操作及應急預案等生產過程相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。
第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。
第九條各級安全環保部門是安全環保設施、事故應急救援預案、安全生產保證基金安排的隱患治理項目等相關業務變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業務變更管理的歸口單位,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第十一條各項業務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則,業務歸口部門對所管業務變更過程中的安全環保負責。
第十二條各項業務的變更按照《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經相關部門和領導審批同意后方可執行,未經審批同意不能實施變更。
第十三條業務歸口部門應該根據業務的`變更內容,組織進行安全和環境因素識別與風險評價,制定完善的風險削減措施,確保變更過程中安全環保受控。
第十四條業務歸口部門根據各自的職責劃分,負責對業務變更的內容告知相關部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓教育,并考試合格。
第十五條在各項業務變更執行過程中,應該嚴格執行相關管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發生。
第十六條本規定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現狀發生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門對其業務范圍內的變更過程的安全環保管理應制定相應的管理辦法或實施細則。
第十八條本規定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第十九條本規定自印發之日起施行。
專業企業變更管理制度（案例12篇）篇十二
為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。
適用于本公司對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性變化的控制。
3.1總經理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產副經理負責批準工藝、技術的變更，安全生產副經理負責批準生產設施的變更。
3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產副經理負責生產設施的歸口管理、安全生產副經理負責工藝、技術的歸口管理。
3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。
4.1.1工藝、技術變更新建、改建、擴建項目引起的技術變更。b.原料介質變更。c.工藝流程及操作條件的重大變更。d.工藝設備的改進和變更。e.操作規程的變更。f.工藝參數的改變。g.公用工程的水、電、氣的.變更。
4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。b.安全設施的變更。c.更換與原設備不同的設備或配件。d.設備材料代用變更。e.臨時的電氣設備。
4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術、設施等需要變更時,應向分管領導提出申請,說明變更的原因及技術依據,并對變更過程及變更所產生的風險進行分析,提出控制措施。
4.2.2各分管領導在接到變更申請后,組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更。
4.2.3變更批準后,由各相關責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。
4.2.4變更實施結束后,分管領導應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領導還應將變更結果通知相關部門和人員。
4.2.5所有變更的記錄應填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。