總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
醫院工作總結匯報標題篇一一、實行綜合目標量化管理
為了認真貫徹落實市衛生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發揮和調動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內全面推行了綜合目標管理責任制。原則上把醫院所有能力創收的科室都進行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫院分期分批對臨床醫技科室進行了綜合目標管理，已經和全院個臨床科室和部分醫技科室簽訂了《綜合目標管理責任書》。責任書是醫院領導及有關職能科室負責x根據衛生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》的內容和要求，結合我院工作實際制定的。
自x月x日實行綜合目標量化管理以來，醫院進一步加大了檢查力度，強化了監督約束機制，院領導多次明察暗訪，職能科室分頭負責，進行醫護質量、收費、服務等各項工作進行了全面檢查，檢查發現我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進展，特別是醫護質量得到了高度重視，對醫療糾紛的防范也更加科學，醫院已經和保險公司聯系為全院所有醫務人員的醫務服務入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。
二、強化服務，心系臨床，推出職能科室工作質量量化考核制
為進一步貫徹市衛生局下達的綜合目標責任書，充分發揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責，履行好服務職能，并提高工作效率，以激發職能科室的工作積極性和主動性，調動職工的工作熱情和干勁，我們將自x月x日起推行職能科室工作質量量化考核制。
在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財務科、總務科在內的x個職能科室進行量化考核。考核分三個內容：一是行政科室工作質量量化考核（占量化考核總分的x%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的x%）；三是院領導對職能科室的評價（占量化考核總分的x%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫技、藥劑等科室對職能科室進行評議。最后，根據以上各方面考核分數，對職能科室的效益工資進行重新分配，量化分數低于x分者，扣除當月全科效益工資，量化分數在x分以上者，當月效益工資全額發放。
三、考察外地其他醫院股份制改革和人事制度改革
x月x日上午，x市副市長__在市衛生局長__陪同下，來我院視察指導工作，__市長就醫院改制問題進行了認真調研。__市長等一行四人在院長__陪同下，首先到醫院各科室進行了視察，就目前醫院收治病人情況，服務情況及存在的發展問題等進行了深入細致的調查了解。之后，x市長又召集院領導班子成員進行了座談，特別就衛生改革，醫院改制，如何促進醫院發展方面的問題進行了深入探討。x月x日，我院赴x市x縣人民醫院學習考察團一行x人在我和x院長的率領下，就股份制改革方面的問題進行了考察、學習。__縣人民醫院x副院長、信息科x主任就股分制改革的`經驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑。
該院自20__年x月份實行股份制經營以來，取得了很大的經濟效益和社會效益。通過改制，增強了職工的主人翁意識，轉變了醫護人員的服務觀念，促進了業務技術水平的提高，業務量和經濟效益大幅度提高，年業務收支節余達__萬元。該院改制后的情況，政府滿意，病人滿意，職工滿意。大家一致認為：就我們醫院的現狀，改制是十分必要的。醫院改制和加強內部管理是同樣重要的，必須是同步的。
醫院工作總結匯報標題篇二醫院于年月正式報名參加中華醫院管理學會開展的，以明白看病為主題的創建百姓放心醫院活動。自此活動開展以來醫院組織醫務人員學習《中華全國醫院自律公約》，強化醫護人員自律制定措施,制定出各類便民服務新舉措規范、公開醫療收費行為,并進行詳細的社會問卷調查和社會公示，整個活動獲得了積極的成效。環繞讓病患“五個明白、五個知道”我院做了如下工作:
一、主要活動內容張榜公示。
我們將“明明白白看病、爭創百姓放心醫院”活動的宣傳畫、中華全國醫院自律公約、醫院要做到的“五個必須”、患者“五明白”、“五知道”的內容在院區內醒目處張榜公布。同時，我們還將醫院的七項服務承諾、醫務人員醫德規范、首診（首問、首次接待）負責制、醫療服務文明守則、病員及陪客文明須知、公安部和衛生部關于維護醫療機構正常醫療秩序的通告在院區內上墻或在宣傳櫥窗中張貼，既在全院營造濃厚的“爭創”活動氣氛，又使廣大患者了解在診療過程中享有哪些權利、應遵守哪些規章制度、出現糾紛后應通過哪些途徑依法解決，同時還將醫務人員的醫療行為置于人民群眾的監督之下。
二、完善醫療收費公示制。
我院去年月在全市衛生系統率先推出此項措施，今年在活動期間作了進一步完善。病區在每天上午向每一位住院病人提供上一天住院各項費用的詳細清單，門診病人收費單上附詳細清單，主要診療項目的收費標準在門診大廳、住院部張榜公布。門診大廳內設電腦觸摸屏，可即時查詢每一項醫療服務價格、藥價及專家專科門診等信息，如有疑惑，還可向門診部服務臺、藥房咨詢窗口進行咨詢，使病人能明明白白看病、明明白白消費。
三、完善病人選醫生制度。
我院于去年月在全市率先推出門診病人選醫生，但由于宣傳及其他配套措施力度不夠，在病人中的知曉率不高。今年月，我院對此項措施進行了完善，將所有門診醫生（包括專家專科門診）的專業特長、從醫經歷、服務宗旨、照片等資料在媒體上公布，并在門診大廳內醒目處上墻，接受病人挑選和監督，使病人充分行使對醫療服務的選擇權。
四、實行首診（首問、首次接待）負責制。
我院將原有的《首診負責制》和《首問、首次接待負責制》合并后進行重新修訂，下發到每個職工要求認真執行，并將制度公布于眾，接受社會監督。凡病人就診，首診醫生必須認真接待和處置，如需他科會診，由該醫生在病歷上注明，病人不必再掛號，接診醫生不得推辭；凡病人有事詢問本院工作人員時，每位職工都有義務耐心解答，不能以“不知道”等為由一推了之；凡病人向醫院反映情況或投訴，首次接待的科室應熱情接待，不得以任何理由推諉，凡屬管轄范圍的（原則上醫德醫風方面的問題由辦公室處理，醫療方面的`問題由醫務科處理），應作好記錄，提出處理意見，凡不屬本科室管理范圍，則將病人帶到所屬管轄范圍的科室。
五、加強對病人的入院介紹。
門診病人由門診服務臺進行預檢、分診和咨詢。今年八月，我院在原有一個門診服務臺的基礎上，又招聘四名專職導醫人員，增設一個導醫臺，在引導、護送病人的同時，為病人解疑答惑。住院病人在入院時由責任護士詳細介紹入院須知，包括病區環境、應遵守的各項規章制度、主管醫生的情況、所患疾病的有關情況及保健知識等。
六、加強與病人的交流和溝通。
各病區推行整體護理，強化心理護理和健康教育，入院前、住院中和出院前都對每位病人進行規范的健康宣教，使病人明白自己所患何病、做何檢查、如何治療、如何保健。一些專科還建立了慢性病防治的俱樂部，如糖尿病、肝炎、風濕病、哮喘病等，定期活動，加強與病人的交流和健康宣教。與此同時，對外科手術病人，改變原來單一的術前談話，建立術前、術中、術后談話制度，使病人對自己的疾病狀況和治療情況有動態的了解。
醫院要求全院各科室圍繞主題，積極開展醫療技術創新，切實加強醫療質量管理，改進服務流程，提高服務效率。為了全面落實“醫療優質高效”的項主要指標，醫院把它訂進了年度目標責任書，在年初與各科室、病區進行簽約，作為科室、病區年度完成目標任務的硬指標加以考核，平時不定期抽查，每季度重點檢查，半年全面考核，與月獎和目標責任獎掛鉤，確保了“醫療優質高效”項主要指標很好地貫徹落實。
醫療質量是醫院的生命線。而醫療質量、安全醫療的重點在病區，病區的重點是醫生。要打造“百姓放心醫院”的品牌，抓住病區管理是關鍵，抓好醫生管理是核心。醫院從抓病區管理入手，著重抓好重要規章制度的落實，規范病區的管理。今年以來，重新修訂和完善了《醫療請示報告制度》、《疑難危重病例及術前討論制度》、《談話制度》、《會診制度》等五項規章制度，醫院還在職代會上討論通過了修改后的《醫療質量獎懲條例》，進一步提高了獎懲力度。在此同時，加大監督檢查力度，做到院長查房每二周一次，醫務科、護理部夜查房每二周一次，每月有重點對醫療質量進行檢查，每半年根據目標責任書要求全面考核一次。凡違反醫療規章制度的人和事，報人事科，根據醫院獎懲條例，予以處罰。發現共性問題，在院周會上反饋，舉一反三，警鐘長鳴，督促整改。對安全醫療上出現的問題，做到“四不放過”，即問題沒查清不放過；定性不準不放過；當事人或有關責任人沒有接受教訓不放過；改進措施不落實不放過。對醫生的管理，除了質量考核、與獎金掛鉤外，加強教育。醫院根據新的《醫療事故處理條例》和舉證責任倒置的新形勢、新特點，專門邀請某省有關專家和律師進行醫療法規的解讀和安全醫療的專題講座，強化醫務人員的依法行醫意識和規范自己的醫療行為。
為了進一步加強醫務人員的競爭意識和責任意識，醫院深化了“病人選醫生”活動。在專科病區開展了病人選擇醫療組的工作，將每個醫生組的醫生簡歷、專業特長進行公示。病人可以自主選擇，增加了醫療的透明度，對病人可以享有選擇權，對醫生增強了壓力感，迫使其以最好的服務和技術來贏得病人的滿意，受到了病人的歡迎。
醫院工作總結匯報標題篇三今年醫院工作在市委、市政府和市衛生局的領導下，深入貫徹全省醫院工作會議精神，緊緊圍繞衛生工作的總目標，樹立全面、協調、可持續發展的觀念。通過深化醫院內部運行機制改革，調動廣大職工積極性，增強醫院的活力，搶抓發展機遇。堅持以病人為中心，以質量為核心的辦院宗旨，狠抓基礎管理措施，促進醫療質量的不斷提高。進一步強化內涵建設力度，增強醫院競爭力，使醫院工作有新發展、新突破。圓滿完成了全年各項工作任務。全年，醫院完成門急診____診療人次，較年增加__×人次；急診__×人次，較年增加__×人次；出院人數__×人次，較年增加__×人次。病床使用率__%，出院者平均住院天數×天。全院門診與出院診斷符合率__%，入院與出院診斷符合率__%。全年手術總數__×人次，手術前后診斷符合率__%，無菌切口感染率×%。全院危重病人搶救成功率__%，院內感染率×%，治愈好轉率__%。在完成上述工作的同時，醫院努力做好軍檢、高校體檢、中考體檢工作，全年來院健康體檢__×人次。做好醫療教學工作，完成醫學院等__名實習生帶教任務，安排鄉鎮衛生院來院進修學習人員__名。
全年醫院總收入__萬元，完成年計劃__%，完成業務收入__萬元，完成年計劃的__%。支出合計__萬元，業務收支結余__萬元，完成年計劃×%。醫療費用控制指標：門診人均費用__元，出院病人人均費用__元，藥品收入占醫藥收入比例×%。回顧一年來，我院主要抓了以下幾項工作：
一、抓分配制度改革，促進醫院發展
今年我院根據職代會有關內部分配制度改革的指導意見，在工資總數控制的前提下，結合本單位的實際，試行多元化分配方案。在量化考核的基礎上，把分配向臨床一線和技術風險高的科室和專業傾斜，向醫療骨干傾斜，適度向管理人員傾斜。將技術難度、技術風險和管理責任等生產要素參與獎金分配，起到激勵和穩定技術骨干的作用。根據全院民主測評，確定各類各級人員分配系數，獎金分配高低之比為2：1，既控制在合理范圍內，又拉開一定差距，打破獎金分配上的平均主義。同時，進一步完善綜合目標責任方案，對科室核算方案進行相關修訂，增設科室基金，鼓勵各科根據本科實際，量化個體考核，實行二次分配，方案報院部批準后實行，增強科室分配中主動權，體現多勞多得原則原則，調動了一線工作人員的積極性。
二、抓醫療管理，確保病人安全
醫療工作是醫院的核心工作，醫院根據上級要求，結合我院實際，有針對性對基礎管理的薄弱環節和重點難點開展工作，確保醫療質量的穩定提高。首先加強以崗位責任制為中心的制度管理。嚴格按照新版病歷規范要求，做好病歷書寫工作，強化病歷日常檢查考核工作。病案專職人員對入庫前病案進行把關審查，發現問題及時通報，尤其對病歷中的診療知情同意書給予高度重視，維護患者的正當權益，尊重患者的意見，開展診療活動，減少醫患糾紛。認真落實“三首”負責制、交接制度和手術審批權限，強化危重疑難病人管理工作，落實疑難危重病人討論制度和會診制度，防范意外的發生。
其次加強環節管理。根據“120”工作特點，落實“120”司機和醫生值班工作，保證院前急診工作有效運行。抓好門診工作，保證門診正常運轉，強化專科工作，積極宣傳專科特長，吸引病人，使門診質量穩定提高。進一步落實院內感染管理工作，強化業務培訓，提高對院內感染工作的認識，更新業務知識，做好日常監測報告工作。按照院內感染控制要求，落實規范，做好醫療廢物和醫用垃圾的處理。在環節管理上，進一步抓基礎護理工作，落實好整體化系統護理標準，增強工作主動性，強化服務，使醫療護理質量得到提高。用血管理是醫療安全的重要環節，按照采供血管理要求，嚴把用血管理關，努力提高成份用血比例。在藥品管理上，對照“示范藥房”和“規范藥房”要求，強化藥事基礎管理工作，使我院的藥事管理有了明顯的進步。同時強化服務，做好臨床用藥分析和藥物不良反映的監測報告工作，確保用藥安全。
三是落實傳染病防治工作。針對防治工作要求，我院高度重視，隨即進入臨戰狀態。做好預診工作，落實相關的物資，嚴格按照上級部署，實行24小時值班和疫情報告制度，較好地完成了防治階段性任務。醫院還認真做好其它傳染病防治工作，積極開展禽流感和艾滋病知識培訓工作。同時，克服人員緊張困難，開展好預防接種工作，各種接種覆蓋率均達到和超過上級要求。
三、抓內涵建設，不斷提高醫技水平醫療技術的進步關系到醫院發展的后勁，針對影響醫療技術發展的相關因素，我院進一步采取措施，強化學科建設，走科技興院、技術強院之路。
一是加強人才培養工作。根據醫院人才現狀，為提高醫技隊伍整體素質，強化繼續醫學教育工作，安排各專業的理論和業務操作考試。今年本院有__人參加住院醫師規范化培訓，執業醫師考試人員全部合格。組織醫務人員開展“三基”訓練，“三基”考試__×人次。積極舉辦業務講座，全年舉行全市性業務講座×次，院內業務講座__次，參加授課人員__人次。強化專科人才的培養工作，把人才培養與學科發展結合起來，全年僅心胸外科項目組就安排進修人員__名，全院共外派上級醫院進修學習人次。全院各級各類人員外出參加學術交流__人次，醫務人員發表論文__篇。通過在職學習，目前本院在職護士大專以上比例已達__%，使我院的`人才結構更趨合理。
二是積極引進新設備，開展新項目。今年醫院克服資金困難，加快設備引進工作，支持醫療業務發展。醫院購置了美國通用公司數字血管減影機、核磁共振等大型設備，提高了我院的醫療裝備水平，方便廣大群眾的就診。全年設備購置達____萬元。積極開展新技術項目，醫院重點抓好腎臟移植工作，在本院麻醉、護理、檢驗、藥劑、后勤等部門的通力合作下，對兩位病人同時施行腎移植手術，術后，經過一系列抗感染、抗排異措施和精心護理，病人情況良好，于×月×日痊愈出院。除外我院還開展了冠狀動脈造影等高難技術項目×項。在做好新技術項目引進的同時，醫院努力開展科研工作，促進學科發展和技術進步。今年申報立項科研課題×項，其中__臨床研究和應用，獲得科研鑒定并被評為市科技成果二等獎。三是努力加強學科建設工作。對照市局有關重點專科評申標準，積極做好重點專科申報工作，以此來促進和推動我院學科建設工作。根據本院實際情況，推薦普外、婦科、心內科三個具備基本條件科室創重點專科。院部給予人、財、物的支持，科室按照重點專科要求抓緊技術項目查漏補缺，同時科室內部狠抓基礎管理，努力強練內功，提高專科技術水平。通過大家的努力婦科____切除術和普外科的獲醫學新技術
一、二等引進獎，我院的學科水平得到相應充實和提高。我院普外、婦科被評為市重點專科。
四、抓糾風工作，促進行風進一步好轉
今年國務院糾風辦確定衛生系統為行風糾治重點部門。根據國務院和上級部門的指示，醫院進一步強化思想教育工作，深刻認識糾風工作的重要性和必要性，面對糾風工作的長期性、艱巨性，扎扎實實開展行風糾治工作。
一是開展行風評議和“滿意杯”服務競賽活動，促進行風建設工作。在行風評議工作中，采取切實可行的措施，把規范服務、規范收費、規范用藥貫徹落實到日常醫療工作中去，努力營造誠信服務形象。在服務競賽中我院堅持以病人為中心，轉變工作作風，改善服務態度。主動為患者排憂解難，努力融洽醫患關系。同時，實施愛心工程，對特困且需要求助的家庭，建立定期聯系、定期上門服務制度。對低保和特困病人實行醫療優惠政策，對一些檢查治療項目降低收費，讓群眾得到實惠。活動中醫院發放醫療優惠服務卡__×張，向困難群眾贈送慰問金____元。另外，醫院還開展慈善“一日捐”活動，捐出衣被__×件，濟困款____元。這些捐款、捐物活動不僅體現了大家的愛心，更促進了我院的行風建設工作。二是查處“紅包、回扣”，根治行業歪風。“紅包，回扣”是當前敗壞衛生行風，損害衛生行業形象的復雜問題，針對棘手的社會問題，醫院立足自身，堅持教育、制度、監督并重措施，實行標本兼治，綜合治理。首先嚴格執行藥品、器械招標制度，規范采購渠道，實行招標采購。其次院里嚴禁藥、械供銷人員到科室進行促銷活動，一經發現嚴肅處理有關科室責任人，對藥、械回扣一經發現，立即斷絕供貨關系。三是建立約束、監督機制，對藥械采購按照工作程序，規范操作，增加工作透明度。四是認真配合市檢察院做好違紀、違法案件的查處工作。同時，通過用身邊的人和事教育職工，從中汲取教訓。深入貫徹落實衛生部八項行業紀律，清退回扣、紅包，使糾風工作做出實效來，摸索建立糾風工作的長效機制，促進行風工作的進一步好轉。
五、抓好急診樓建設，確保工程質量
今年是我院急診樓建設的關鍵一年，為加快急診樓工程進度，使急診樓做到經濟實用。醫院二月份會同省建筑設計院、承建單位、項目經理、技術人員及監理對急診大樓施工圖紙進行會審，確定施工方案，并提出修改意見，同時省設計院專家對施工難點、疑點作進一步說明，保證施工順利進行。承建單位嚴格按照規范進行施工，醫院與監理人員對工程施工過程進行督查，確保工程質量。尤其去年高溫持續時間長，工程正處關鍵階段，院方與施工方共同努力，確保施工進度和質量。同時，為防止建筑中不規范行為可能出現的不良問題，醫院嚴格按照上級的有關規定來進行操作，提前邀請市審計局對工程撥款、材料進場和設備的采購把關，使建設項目成為陽光工程。
一年來，我院工作雖取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要是：醫院分配制度改革剛剛啟動，還需要大家統一認識，并通過實踐來不斷完善。醫院內涵發展、學科建設、人才培養工作有待進一步加強。基礎管理仍比較薄弱，需要下力氣抓環節管理和制度管理，才能確保醫療安全。行風糾治工作任重道遠。針對上述問題我院要進一步解放思想，加大改革力度，樹立人才興院、科技興院的觀念，加快人才培養、技術創新，狠抓基礎管理各項工作，使我院醫療質量不斷鞏固和提高。在行風建設中要建章立制，健全監督約束機制，認真貫徹中共中央頒布的兩個條例，落實黨風廉政建設，推動反腐工作的深入，使黨員干部自覺置身于黨組織和群眾的監督之下，以良好的黨風帶動行風的好轉。同時，要在全院進一步加大法制教育力度，使廣大群眾做到學法、懂法、守法，促進醫院行風的進一步好轉。
醫院工作總結匯報標題篇四我院開展了藥房管理社會化改革——藥房托管。五年來，在縣委、政府及有關部門的關心支持下，經過雙方的共同努力，圓滿地完成了藥房托管改革的嘗試，達到了預期的目的。現合同期限已滿，特將五年藥房托管改革情況作如下總結。
一、我院藥房托管改革的歷史背景
進入新世紀，全國醫藥衛生改革蓬勃興起，當時正值我院藥品管理的混亂時期，藥品回扣等不正之考試,大收集整理風的盛行使醫院也深受其害，有關人員也受到了懲處。__年11月，新一屆領導班子調整健全后，雖然進行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫療市場競爭，院長難免分心扮演“藥品商人”，面對虛高的藥品價格，群眾看病貴，患者不滿意，醫院發展困難。在財政補助嚴重不足，醫院發展舉步為艱的困境中，我們想到了改革。醫院領導班子解放思想抓管理，腳踏實地搞改革，深刻理解“發展才是硬道理”的內涵。同時，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開，其中，藥房托管改革就是今天醫院翻天覆地變化不可缺少的堅強后盾。
二、慎重起步，規范托管
為了掌握省內藥房托管的相關信息，__年12月初，我們組織了有關領導和相關人員前往已經實施了藥房托管的彌勒、開遠、文山等醫院參觀考察。回院后召開了黨政擴大會議，結合院情，專題研究藥房托管改革事宜。經過論證分析，大家一致認為，實施藥房托管改革勢在必行。__年12月18日，以祿醫字[__]09號文件《關于實施藥房托管改革的請示》匯報縣政府分管領導及主管局。__年1月13日，以祿醫字[__]01號文件下發，成立藥房托管改革領導小組。__年2月20日，經五屆三次職工代表大會討論通過，并報請__屆祿豐縣人民政府第四次常務會議決定，同意我院實施藥房托管。
__年4月15日經過公開招投標，有5家公司參與競爭談判。最后，云南省藥品科技開發經營公司中標。__年4月26日舉行了簽字儀式，并對所列合同條款內容進行了公正。托管期限為五年，從__年4月26日起至__年4月26日止。
三、托管有目標，“三贏”變“四贏”
我院實施藥房托管改革的目標，從“三贏”設想開始，最后達到“四贏”目標圓滿結束。最初提出“三贏”的目標是，患者受益、醫院發展、公司得利。即：通過開展托管要使藥品價格下降，醫院的'既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規范藥品管理，加快醫院發展，醫院公司雙贏，患者得到實惠。通過實施三年后，云南省委組織有關專家教授來院調研考察后，充分肯定了我院藥房托管改革的成績，認為不僅僅是“三贏”，還要加一贏，即：“有效地遏制了醫藥購銷使用過程中的不正之風”。回顧五年藥房托管改革，已到了預期改革的目標。
四、醫院實現跨越發展，藥房托管舉足輕重
__年2月20日，在五屆三次職工代表大會上，我們就提出了醫院發展的宏偉藍圖，即：在“十五”期間，要率先在州內縣級醫院中實現“人才一流、技術一流、設備一流、服務一流、效益一流、環境一流”的花園式醫療衛生單位。在短短的三年中，醫院變化日新月異，并在__年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報我們已經實現了跨越式發展的目標，給祿豐人民交了一份滿意的答卷。
“六個一流”的實現，與藥房托管改革密不可分。主要表現在托管之后醫院的既得利益不但得到了保障，還依托公司的實力無息借款1000萬元，用于醫院的發展。沒有雄厚的財力作為后盾，醫院發展將是一句空話。
五、托管期滿后的想法和打算
按協議，托管期至__年4月26日止。由于此項改革是通過職代會討論決定，是否繼續托管，我們也在六屆五次職代會上提交代表討論和審議。在討論和發言中，大家一致認為，只要政策允許，希望進一步完善后繼續實施藥房托管。
藥房托管給醫院帶來的發展和變化不言而喻，但政策和改革不配套也給我們帶來了不少麻煩，特別是在__年的那場“治賄”運動中，險些把“政績”視為“賄賂”，要是沒有縣委政府的關心支持，主持正義，后果將不堪設想。當前，藥房托管又成為我省醫改的主流，為避免停止后又要求再搞的情況發生，我們將向政府及主管局請示后按批示執行。