當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
市政單位工作總結 市政部門工作總結篇一
一、啟動班組創建，支撐素質工程
各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘后管理、業績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用;發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發展創造了條件;設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構筑交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標志著我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。
在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創經濟效益600多萬元;完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。
二、創新勞動競賽，促進各項管理
勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽;設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的“五比一創”競賽;排管處根據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內容的“安康杯”競賽;開發公司在建房工程中開展的 “六上一保”競賽和在銷售階段開展的 “五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。
養管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經濟權益、安全生產、技能培訓、職業道德、生活管理、內業要求等方面的正規化管理已經初步成型，并在一定的范圍內得到推廣。
三、堅持基本職責，深化民主管理
在結構調整和事業單位實行聘任制改革，施工生產任務艱巨的形勢下，充分發揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經濟利益和落實職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發展大計上發揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業管理、生產經營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。
在事業單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網絡，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調研、聯系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。
企業單位在推行集體協商、集體合同制度和工資平等協商機制有了長足進步。發展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規范了合作企業的有關行為，并且成立了相應的監管組織定期檢查，督促履約。開發、投資、監理、濱海等公司相繼建立了工資協商機制，簽訂了工資集體協商協議，保證了職工收入與企業發展同步提高。
市政單位工作總結 市政部門工作總結篇二
200#年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。
一、啟動班組創建，支撐素質工程
各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘后管理、業績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用;發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發展創造了條件;設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構筑交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標志著我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。
在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創經濟效益600多萬元;完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。
二、創新勞動競賽，促進各項管理
勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽;設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的“五比一創”競賽;排管處根據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜
絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內容的“安康杯”競賽;開發公司在建房工程中開展的“六上一保”競賽和在銷售階段開展的“五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。
養管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經濟權益、安全生產、技能培訓、職業道德、生活管理、內業要求等方面的正規化管理已經初步成型，并在一定的范圍內得到推廣。
三、堅持基本職責，深化民主管理
在結構調整和事業單位實行聘任制改革，施工生產任務艱巨的形勢下，充分發揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經濟利益和落實職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發展大計上發揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業管理、生產經營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。
在事業單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網絡，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調研、聯系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。
企業單位在推行集體協商、集體合同制度和工資平等協商機制有了長足進步。發展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規范了合作企業的有關行為，并且成立了相應的監管組織定期檢查，督促履約。開發、投資、監理、濱海等公司相繼建立了工資協商機制，簽訂了工資集體協商協議，保證了職工收入與企業發展同步提高。
市政單位工作總結 市政部門工作總結篇三
一年來，公司全體干部職工深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實全市經濟工作會議部署，采取有效措施，上下同心，擼袖實干，圓滿完成各項目標工作任務，現將工作情況總結如下。
一、主要工作完成情況
一是保質保量、穩步推進16項市屬重點工程建設項目
今年公司共承攬15項市屬重點工程，其中已完工11項，在建4項，全年共完成工程投資約1.2億元。
(一)已竣工工程8項
建設街改造工程：全長3400米，道路面積約50000
余㎡，完成工程投資約7830余萬元。
迎賓110kv輸變電工程：完成2_2m電力隧道785m，鋪
設12+1電力排管800m，完成工程投資約1403萬元。
3、呂梁孝能移動產業園配電力線路改遷工程：完成電力排管1300m，砌筑檢查井35座，完成工程投資約1354萬元。
4、崇賢街新增污水管網工程：全長1300m，完成工程投資約146萬元。
5、府前街西延排水工程：全長1208m，完成工程投資約529萬元。
6、義虎路道路排水工程：鋪筑人行道板4870㎡，完成
工程投資約80萬元。
7、永安路人行道工程：鋪設鑲邊石2600m，人行道板8700㎡，完成工程投資約105萬元。
8、居義街道路工程：完成人行道面積5000㎡，完成工程投資約50萬元。
(二)在建工程4項
中六路道排工程約9萬元;
濕地公園停車場工程，約47萬元;
濕地公園游客中心廣場工程，約22萬元;
濕地公園游客中心道路工程，約258萬元。
二是盡心盡力做好城區道路維護、排水設施清淤工程
1、城區道路、人行道維護
截至目前，攤鋪瀝青路面約8496㎡，鋪設水穩約975㎡，處理油路面塌陷165㎡;維修人行道面積約22000㎡，處理人行道塌陷69.37㎡;更換混凝土檢查井蓋61套，更換混凝土雨水篦子185套，更換鑄鐵雨水篦子11套，雨水篦子、檢查井蓋座漿30套，雨水篦子檢查井升降井19座。完成工程投資約757萬元。
2、城區管網維護清淤
使用清淤車清理雨水井3545座，檢查井2010座;人工清理雨水井4246個，清理垃圾2960m3，完成工程投資約182萬元。
三是全力以赴抓好精準扶貧工作
公司有一人派駐臨縣第一書記，一人派駐驛馬鄉白家莊村第一書記。驛馬鄉白家莊村結對幫扶貧困戶共8戶11人，今年對白家莊小區路燈、連接東西村的橋涵、小區220米圍欄全部進行維修;為貧困戶購買22只羊進行養殖，養羊收入人均發放1100元;為郝云珍兩子女發放助學金共3300元，并幫助其大女兒陶陽鑫找到了合適的工作;不定期對5戶貧困戶進行走訪,及時了解困難問題,幫助解決生活困難，適時為他們購買一些米、面、油、水果等生活必需品;為他們繳納意外傷害險;為7戶貧困家庭共計7人爭取到精準扶貧貸款，此貸款會給貧困家庭每人每年帶來3000元的收入。
全年共投入幫扶資金4萬余元。
四是堅持不懈抓好黨建工作
1、扎實開展十九大精神大學習大宣講大調研大落實活動
按照市委《全市開展黨的十九大精神大學習大宣講大調
研大落實活動實施方案》的安排部署，結合公司實際情況制定了實施方案及活動計劃，并按照計劃有序開展活動。
在學習宣講上：聘請市委黨校高級講師對全員進行了十九大報告專題培訓;除了公司統一集中學習之外，以部門為小組各自組織集中學習、組織交流討論，在認真做好學習筆記的同時，撰寫學習心得體會;全體黨員在我市建黨第一址進行參觀學習，并重溫了入黨誓詞。
在調研落實上：確定了調研課題，并以召開座談會，發放征求意見表、走訪用戶、到同行考察學習等方式進行調研。
發放征求意見表50份，就公司今后的發展方向、20__年工作思路以及對工程施工管理三方面征求好的建議和做法，根據調研情況，已經形成了調研報告。
2、扎實抓好“兩學一做”學習教育常態化制度化
按照中共孝義市委《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的意見》的通知和“兩學一做”學習教育常態化制度化示范點工作安排部署，結合我公司實際制定了制定切合實際的學習計劃;通過制作制作學習小手冊、微信課堂、以工程項目部成立學習小組、組織開展心得體會評比等多種形式強化黨員學習效果;組織黨員參加了全市的3次“兩學一做”考試，參加了住建系統黨委2次“兩學一做”考試;組織開展9次黨課教育;以設崗定責為載體，扎實開展黨員活動日和“三亮三創當先鋒”活動，根據公司實際情況合理制定實施方案，結合黨員工作實際合理設置崗位，確定崗位職責，讓每個黨員在崗位上履職盡責，發揮先鋒表水作用。黨員活動日和“三亮三創當先鋒”活動有效結合，組織開展“凝聚職工力量、打造精品工程”活動，組織開展“黨員先鋒崗、黨員安全監督崗、黨員質量監督員”活動，在工程現場設立黨員先鋒崗，動員黨員在活動中充分發揮先鋒表率作用，讓黨員在工程施工過程的各個環節都能起到帶頭作用，確保各項工程建設任務圓滿完成;扎實抓好“十星黨員”考評工作。根據組織部關于印發《孝義市“十黨員”管理辦法》的通知，孝組發[2016]25號文件的精神，結合我公司實際制定評定“十黨員”管理辦法。嚴格按照考核辦法和程序已組織兩次考評，全體黨員考評結果均為合格。
3、扎實抓好“開展維護核心、見諸行動”主題教育
據市委《關于開展維護核心、見諸行動主題教育的實施方案》，結合我公司實際，制定實施方案，成立了領導組，組織召開專題會議，把確立習近平總書記核心地位的重大意義和時間要求，夯實維護核心的思想根基、增強見諸行動重要性傳達到每個黨員，堅定了黨員的信念。
扎實開展巡視巡察整改自行“回頭看”，公司按照“六個對照”要求，找出了8條問題清單，召開專門會議，研究制定了整改措施，制定了整改清單，落實整改負責人、責任人、整改責任部門和整改時限，截至目前，3個階段工作基本完成，問題整改基本完成，建立了長效保障機制，制定了符合公司實施的貫徹中央八項規定精神實施細則。
4、扎實抓好“三基建設”
根據市委的安排部署，制定了符合公司實際的“三基建設”實施方案，制定了“三基建設”目標任務，切實把黨建和中心工作相結合，做到黨建引領發展。根據公司實際情況，已編制基礎工作目錄、制定了各部門工作運行流程圖，形成了公司工作管理手冊、應知應會手冊，并對照工作目錄著手建立健全為各項業務工作提供支撐的各類臺賬、報表、名冊等，為公司發展、提升工作能力奠定堅實的基礎。
結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、維護核心見諸行動主題教育和全面加強“三基建設”，以轉作風、強紀律為主線，扎實開展作風紀律集中整頓工作，深入查找存在的不足和問題，并制定了相應的整改措施，形成了長效的制度機制，為完成各項工程任務提供堅強的作風紀律保障。
五是嚴格落實黨風廉政建設責任制
切實發揮“兩委責任”，加強機關作風建設，嚴格執行中央“八項規定”，嚴格執行機關作風建設“九不準”，認真落實習近平總書記關于厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的重要指示精神，將黨風廉政教育具體化，針對施工一線人員層層簽訂了黨風廉政建設責任書，從工程材料采購、機械租賃、人工計量等方面進行嚴格的考核，有效降低了工程成本。7月2日組織全體黨員召開廉政警示教育會，學習了習近平總書記在十八屆中央紀委七次全會上的講話精神，并運用6個反面警示案例對黨員進行了警示教育，組織黨員開展了學習討論，取得了實實在在的效果。
六是積極組織全員參與到創建文明城市活動
組織職工志愿者到包聯的三個小區(文華苑小區、聚寶小區、地生產小區)多次進行衛生大掃除，共為三個小區地溝蓋板硬化道路面積約730㎡，修復破損路面30㎡，粉刷圍墻抹灰450㎡，臺階修補100m，新砌混凝土側石10m，更換提升5座污水檢查井，拆修供熱井1座，砌筑混凝土路沿石13m，新更換大門1座，新購置垃圾桶15個;組織黨員參加“我市城建人、創城做先鋒”活動，對各施工現場安全標識、材料堆放等進行整治，在提升了公司形象的同時，為創建文明城市做出了積極的貢獻;組織黨員積極參加交通志愿者服務。
七是進一步強化三項管理工作
1、強化了工程管理制度。重新修訂了《工程管理制度》、《機械使用制度》、《物料采購制度》、《拌合場生產管理制度》，制定了科學合理的各部門生產運營傳遞手續，進一步提高了各環節的管理，理順了各部門之間的工作銜接手續，限度的降低了工程成本，提高了個經濟效益。
2、強化工程質量管理。嚴格落實工程質量終身制，積極落實各級管理人員的質量責任制，形成目標任務明確、職責權限清晰、互相團結協作的質量管理的有機整體，并通過簽訂多級責任狀進行責任目標逐級分解，做到措施落實，責任到人，齊心協力，確保每一項工程不發生一例返工現象，工程質量合格率達100%。同時對已完工工程資料及時整理完善并存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進行工程評審做好保障。
3、強化安全生產管理。認真落實省、呂梁、我市關于安全生產工作的安排部署，按照“施工前策劃預防、施工中指導糾正、施工后總結提高”的安全管理思路，對安全工作進行布置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產責任狀，將責任落實到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅持做到“防患于未然”，在施工中重點檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程項目安全生產有序進行。
八是努力打造高素質職工隊伍
為扎實提高職工隊伍的整體素質，年初，制定了學習計劃，在業務學習上，根據不同的崗位制定不同的培訓計劃，不同的工作階段體現不同的學習重點，實現“工作學習化，學習工作化”，做到向善、自覺、積極、有為;政治學習上，制定切合實際的學習計劃，利用集中學習和個人自學等形式，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以及省市重要會議和講話精神，努力打造一支“文明高素質、工作高效率、技能高水平、服務高質量”的職工隊伍。今年已集中組織職工進行業務學習3次，每次3天;有33人參加了省建設廳組織的施工現場管理人員培訓學習;有5人參加了省建設廳組織的施工機械操作手培訓學習;有2人晉升為高級工程師，30人參見省建設廳組織的“三類人員”繼續教育學習。
做實暖人心、聚人心、穩人心的民生工程。切實為職工誠心實意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，按時足額為職工繳納養老保險200余萬元、醫療保險65萬元、住房公積金62萬元、繳納工傷保險5.5萬元，意外傷害險1.5萬元、女職工特病保險800元;開展“金秋助學”活動，為考取二本以上大學的職工子女發放助學金;中秋節利用短信、微信平臺為堅守一線的職工發去慰問電，讓他們感受到“家”的溫暖，增強了職工的凝聚力和向心力。
市政單位工作總結 市政部門工作總結篇四
20__年市政公司在董事長為首的領導班子帶領下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。
根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結，現將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：
各項工作完成情況
一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質量。
為確保市政工程質量與目標，我公司成立市政工程項目經理部，對施工現場進行全面管理，項目經理1名，測工、實驗員、質檢員、安全員各1名，施工隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。
市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;
民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;
昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬6.5m，面積885m2;
永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;
廣電路瀝青砼道路，長120.3m,寬5.6m，面積674m2;
河岸街瀝青砼道路，長233.1m,寬6m，面積1794.3m2;
北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;
永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;
工會廣場瀝青車道，面積1601m2;
工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;
北侖街排水，長326m;
工會廣場人行道，面積1052m2;
工會廣場綠化帶，面積131m2;
縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;
其它修補路面，面積350m2;
二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領域里各類公路工程施工有新的突破。
在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路在于拓寬市場和占領市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產經營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調整市場方向，努力爭取到了東老線兩側加寬，工業園區2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。
三、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。
多元經營是我們建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時，業務范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產銷售領域，這同時也標志著公司在多元化經營上邁出了堅實的一步。
南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;
完成水泥砼涵管1797節;
完成路肩塊5544塊，198m3;
瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;
磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊;
工作措施：
在我們日常生產工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。
一、強化企業內部管理
年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。
二、不斷加強班子建設，努力發揮班子整體協調功能。
開春施工前對班子領導分工進行必要的調整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內部監督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經濟建設和重點工程建設為中心，努力提高每位班子成員的事業心和責任感。
三、狠抓干部隊伍建設，著力提高干部隊伍整體素質，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。
根據縣委、建設局黨委開展保持共產黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，完成了集中學習、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字，完成學習心得筆記7.8萬字，共征求意見62條，已整改的12條，群眾滿意測評總人數59人，完成學習課時50小時。
在開展保持共產黨員先進性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。
通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風有了很大的轉變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質量也邁上了新臺階。