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    最新經理年度工作計劃表 部門經理年度工作計劃(6篇)

    時間:2025-06-15 作者:儲xy
    簡介:百分文庫小編為你整理了這篇《最新經理年度工作計劃表 部門經理年度工作計劃(6篇)》及擴展資料,但愿對你工作學習有幫助,當然你在百分文庫還可以找到更多《最新經理年度工作計劃表 部門經理年度工作計劃(6篇)》。

    學習中的快樂,產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,只是學習的方法和內容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎?下面我給大家整理了一些心得體會范文,希望能夠幫助到大家。

    前臺工作心得體會篇一

    一、全面實施規范化管理

    在原有基礎上修定各部門工作手冊,規范工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。并規范管理,健全各式檔案,將以規范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據可查。

    二、執行績效考核工作,提高服務工作質量

    以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

    三、強化培訓考核制度

    根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業,服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發展儲備人力資源。

    四、結合小區實際建立嚴整的安防體系

    從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶安防知識的宣傳力度,打開聯防共治的局面。

    五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

    以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務,在給業主提供優質服務。

    六、根據公司年度統籌計劃,開展社區文化活動,創建和諧社區

    根據年度工作計劃,近階段的工作重點是:

    1、根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范,嚴格執行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

    2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。

    3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

    4、配合運營中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。

    5、按部門計劃完成當月培訓工作。

    __年__區將以務實的工作態度,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創出佳績。

    前臺工作心得體會篇二

    學習公司現有項目資料,了解公司業務范圍和運作模式。目前主要了解《xx》資料,了解該項目的具體調研情況、開發立項、合作模式,積極掌握項目跟進程度,爭取盡快進入項目角色,為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業、項目相關的知識信息,以便更好的補充完善項目進度需求,在項目啟動前努力補給做好準備工作。

    學習,對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向,來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。

    古人云:“不患無策,只怕無心”責任是分內應做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責任心,工作起來才有激情和動力。不講責任,不愿承擔責任,不敢承擔責任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件,一個正確的出發點會帶動我們很輕松的積極向上,不斷完善自己的專業技能和工作能力。

    眾人拾柴火焰高,在團隊精神的作用下,團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的主人翁責任感,在工作中能夠積極主動的為團隊服務,為團隊補臺,并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發展的動力。在加強團隊意識的同時,需要有效溝通,只有正確了解領導意圖的時候才能正確發揮執行力,我們應該努力加強自己的這種團隊意識,通過發揚團隊精神,加強建設進一步節省內耗。

    很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程,這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里,服務意識應該在我們每一位員工心中,我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務,才能打動客戶打開市場。同樣,不僅僅是在業務方面,很大程度上來說日常工作也是服務意識的優先體現,做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。

    前臺工作心得體會篇三

    新學期開始了,我們迎來了小班的小朋友,孩子們由于剛開始進入集體生活,對新環境陌生、畏懼,還有跟人、亂跑、拒睡、拒吃等現象。為了使孩子們能盡快地適應集體生活和培養他們各方面的良好習慣,使他們能得到全面和諧的發展,我想起了我們的張家港精神“團結協作,負重奮進,自加壓力,敢于爭先。”仔細地剖析一下自己,在今后的工作中,我時時要以省示范的標準來嚴格要求自己。

    一、思想政治方面

    認真學習有關政治文件,保持正確的思想政治和方向。關心國家大事,經常和老師們一起探討學習體會,以便更快的提高自己的政治思想覺悟。

    熱愛自己的事業,無論是面對孩子還是面對家長,始終要保持微笑,樹立起良好的教師形象,用老師和“媽媽”的雙重身份去關愛每一位幼兒,滋潤每一顆童心。對幼兒要一視同仁,并且要時刻告戒自己,一切要從孩子的角度出發,讓每一個幼兒在幼兒園中都能健康快樂的成長。時刻注意自己的言談舉止,嚴格要求自己。

    二、教育教學方面

    要提高自身的素質修養,認真學習幼教理論,作到理論指導實踐,實踐充實理論,把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中。多讀書、多看報,不斷充實自我。要不斷提高自身的業務能力,認真鉆研教材,精心設計教案、制作教具,充分利用現代化的設備,認真上好每一節課。

    三、做好幼兒一日生活常規的培養

    這個班都是新入園的孩子,我要用愛心和耐心對待每一位孩子,讓他們感到老師的愛、小朋友的友好,使他們能夠喜歡上幼兒園,盡快的適應新的環境。培養幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識,培養幼兒行為規范、生活自理能力、自我保護、生活衛生及養成良好的學習習慣。讓幼兒在一日各項活動中養成良好的行為習慣。

    1、在體質上,鼓勵幼兒積極參加鍛煉活動,注意根據天氣的變化和室內外的溫差,隨時督促孩子添加衣服,對愛出汗的孩子特別護理,注意孩子的飲水量,提醒幼兒多喝開水,讓孩子隨渴隨喝,減少幼兒生病機率,保持本班出勤率,真正做到讓家長放心。

    2、抓好孩子的常規習慣,如喝水、飯前便后洗手、說話輕輕、拿放椅子輕輕、看書、玩玩具、禮貌等習慣,幼兒每天不用老師再提醒,都能主動完成好。

    3、教育孩子自己的事情自己做,培養幼兒自理能力。教幼兒學習穿脫 衣服、鞋襪,練習整理自己的著裝和床鋪,學做一些力所能及的事。

    4、生活衛生常識。

    (1)知道保護視力,看書、繪畫要保持正確姿勢。不在光線太強、太弱和陽光下看書、繪畫。

    (2)知道保護牙齒的一般衛生常識,用正確的方法刷牙。

    (3)知道一些預防蛔蟲和腸道疾病的一般常識,不吃不潔凈的食物。

    (4)知道天氣變化和運動前后及時增減衣服,飯前飯后不做劇烈活動。

    5、安全常識。

    (1)加強幼兒安全意識的培養,不玩危險游戲,不去危險地方,杜絕安全責任事故的發生,確保幼兒安全。

    (2)懂得交通安全。

    (3)會處理可能遇到的簡單危險,培養幼兒的自我保護意識。

    四、家長工作

    1、來園離園的時候,向家長了解幼兒在家表現,反映幼兒在園情況,發現問題及時處理。

    2、建立家園聯系欄,每月定時張貼優秀家教文章,跟家長共同商討、交流家教經驗。

    3、通過舉辦“親子活動”“家長開放日”等活動,豐富家長的育兒知識,并提供家長溝通與分享育兒經驗的機會,共同探討家園一致的教育。進一步密切幼兒園及家長與幼兒的關系。

    總之,我要處處嚴格要求自己,努力提高自己,為幼兒園盡自己的一分力量,愿我們的幼兒園會越來越好!

    前臺工作心得體會篇四

    一.了解公司所處行業產業鏈的特點,從而制定切實可行的采購和供應商管理策略。

    1.完成時間:××年××月××日

    2.目標:通過制定切實可行的采購和供應商管理策略,提高企業競爭力。

    二.完善、優化和整合部門運作流程,明確崗位職責。

    1.完成時間:

    2.目標:職責清晰,效率提升

    三.定期召開產銷協調會議。

    1.完成時間:每星期一(已開始)

    2.目標:針對生產、出貨、物料和品質等問題進行溝通,并采取措施進行解決,保障信息順暢。

    四.確定物料采購周期。

    1.完成時間:

    2.目標:便于銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。

    五.要供應商回復采購訂單之交期,并將其輸進電腦系統。

    1.完成時間:從7月份采購訂單開始(已開始)

    2.目標:信息順暢,同時協助生產部、物控部對物料交期進行調整,在保證生產和出貨的同時,降低庫存。

    六.協助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

    1.完成時間:7月份開始

    2.目標:提高庫存周轉率,降低庫存。

    3.方案:

    (1)物控部制定呆滯材料處理流程。

    (2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

    (3)品質部根據材料狀態和儲存時間等對材料進行品質判定。

    (4)采購部根據呆滯材料品質判定狀況表,采取退換貨、折價處理以及讓研發部進行材料替代等方式,清理呆滯材料。

    七.完善供應商開發和評估流程。

    1.完成時間:

    2.目標:在品質部和研發部的配合下,有利于找到合格供應商同公司配合。

    3.方案:

    (1)完善新供應商開發和評估流程,明確各部門職責和權限。

    (2)建立新供應商評估表,界定各部門評估項目和分數。

    (3)根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。

    八.定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核。

    1.完成時間:每月考核

    2.目標:加強供應商管理和培訓,提高供應商來料合格率和準時交付率,建立一批戰略合作伙伴,從而提高企業競爭力。

    3.方案:

    (1)完善合格供應商管理程序。

    (2)品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部。

    (3)根據不同的考核分數對供應商進行分級并采取不同的管控模式。

    九.對現有供應商進行優化和整合,加大供應商開發力度。

    1.完成時間:

    2.目標:在材料集中采購的基礎上,每種材料有二到三家供應商,提高保障能力。

    3.方案:

    (1)根據價格、交期、品質和服務等歷史數據對現有供應商進行分類。

    (2)了解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩定性。

    (3)淘汰不合格供應商,維持和擴大同合格供應商的合作,并根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。

    十.根據材料市場行情,降低材料成本。

    1.完成時間:從××年6月下旬開始

    2.目標:材料成本下降3%(具體要根據材料市場行情和公司營運指標)

    3.方案:

    (1)了解和掌握材料市行情。

    (2)對現有供應商進行優化和整合,每種材料有二到三家供應商,提高競爭性。

    (3)加強供應商管理和培訓,定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核,建立一批長期戰略合作伙伴。

    (4)管理供應商要公平、公正、透明,以數據來反映和說明問題,避免人為因素。

    (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通,對存在的問題及時進行解決。

    (6)豐富物料管控模式,采取安全庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等。

    十一.加強部門建設,通過培訓、招聘等方式,提高專業素質。

    前臺工作心得體會篇五

    2017年年度工作計劃書要怎么寫呢?下面是小編為您精心整理的年工作計劃表范文,希望大家喜歡。

    2017年我村的工作思路是:堅決貫徹落實街黨委、政府有關指示精神,圍繞村年度目標任務,在村黨委直接領導下,堅持學習不松勁,努力提升班子凝聚力和戰斗力;堅持發展不動搖,千方百計提高村級可用財力,根據量力而行的原則,努力為民辦實事。

    一、村黨組織建設

    學習方面。

    帶領全村黨員經常性學習黨的十七屆三中全會報告、科學發展觀的精神,使全村黨員、干部真正受教育,教育他們以實際行動科學發展本村各項工作。

    2、發展黨員工作。

    在去年發展黨員的基礎上,今年計劃教育和培養1-2名入黨積極分子,高中以上文化程度,負責對其進行教育管理和監督。

    繼續推進“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設崗定職、流動黨員“雙向帶動”、為村民服務全程代理工作。

    3、落實制度。

    健全各項規章制度,深化黨務、村務公開,嚴格按照“民主示范管理村”的標準開展各項工作,做到民主決策、民主管理、民主監督,保障服務群眾和先進支部創建機制,全面推行干部承諾。

    二、為民增收

    緊緊圍繞建設社會主義新農村,建設社會主義新農村的根本任務是發展,核心是農民增收。

    因此我村將從實際出發,抓住選派村的優勢,把發展村級經濟,增加村民收入作為工作的重中之重。

    協助村民做好春耕生產工作,發展水稻良種種植。

    大力支持發展第三產業,在去年種植的基礎上,盡量擴大水稻種植面積,并多方求援,大力推廣良種水稻栽培實用技術,重點對困難戶進行幫扶,從而增加村民收入。

    三、完善基礎設施建設

    1、投資5萬元對村綠化及村民活動廣場建設,對塘角灣、大松灣、小松灣、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設,在2016年完成“村村通”水泥路的基礎上,今年計劃再建設2公里“村村通”水泥路,爭取與相鄰村公路銜接,并配置好水泥路路肩工程。

    2、村“兩委”一班人在新的一年里繼續積極向區有關單位、部門聯系,尋求支援,爭取資金、爭取項目,力爭爭取1-2個工程項目,以加大我村的基礎設施建設,完善我村的道路、水利等條件,真正把好事辦好,建設好我村社會主義新農村。

    四、其它方面工作

    1、計劃生育工作。

    利用春節期間進行清理,清楚并掌握流動人員的底細。

    首先狠抓流動育齡婦女管理,提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關鍵環節,狠抓四項手術到位率,加大力度協助上級計生部門征收社會撫養費,最后確保省、市、區三級考評及督查不出任何差錯,確保我村計劃生育工作任務的完成。

    2、社會治安。

    投資五萬元建立村實戰型警務室,組織專人專班,掌握民情,及時排查,化解矛盾,確保全年全村無一例治安案件發生,要呈現和諧、安定、團結、發展的新局面、新農村。

    3、農村合作醫療、養老保險等惠農政策,做好宣傳教育工作,把惠農政策落到實處,讓村民就近就醫,并能享受合作醫療帶來的實惠,養老保險工作一律落實到位,讓廣大村民老有所養。

    4、改造各灣水利設施:各灣塘堰多年未整理,淤泥堆積,溝渠堵塞,積水量逐年減少,防洪能力逐年下降。

    這次工作后,徹底解決這一現象,擴大灌溉面積,增強防洪能力,能夠確保全村良田土地旱澇保收。

    5、發展經濟戰略,預計引進新型企業1-2個。

    土地流轉100-200畝,大力支持小李灣張本順武漢能順農業科技發展有限公司的項目,大力支持推廣劉國云特色火雞養殖示范園的工作,讓廣大村都有事干、都有收入,把全村經濟、生活水平提升到一個新的高度。

    以上為我村2017年度工作計劃,村“兩委”一班人始終團結一致,倍加努力,同舟共濟,開拓創新,迎難而上,努力工作。

    相信在街黨委、政府的正確領導和關懷、幫助下,由全村廣大黨員、代表、群眾骨干的大力支持下,一定能克服重重困難,圓滿完成村年初制定的'工作計劃和上級下達的各項工作任務,為我村社會主義新農村建設作貢獻。

    緊張而繁忙的2016年即將結束,嶄新的2017年即將來臨。

    我社區始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的中國共產黨第十七次全國代表大會和十七屆三中、四中全會精神,堅持服務大局,堅持以人為本,堅持“三貼近”,大力推進社區居民群眾精神文明創建活動,組織社區居民群眾實施公民道德建設工作的開展。

    一、積極推進理論學習,認真貫徹“三個代表”重要思想和十七屆全會精神

    萬事重在“首”。

    在新的一年里,社區的各項工作能否得以全面、順利開展,除了要依靠上級部門的領導部署外,社區黨支部把深入學習貫徹“三個代表”重要思想和十七屆三中、四中全會精神作為三個文明建設工作的首要任務。

    要把學習貫徹“三個代表”重要思想同加強黨的執政能力建設相結合起來,不斷增強做好三個文明建設工作的責任感、使命感。

    社區全體干部、委員及其他工作成員只有在社區黨支部的正確領導下,齊心協力,緊緊團結在社區黨政的周圍,聽從社區黨政領導機構的安排部署,努力、認真、踏實地工作。

    堅決執行上級文件精神,社區各項工作才能得以順利完成。

    因此,在今年的黨建工作中,我社區將進一步加強黨支部在社區中的領導力度,繼續加強黨員、團員的政治學習力度和民主生活會力度。

    同時,社區全體人員將齊心協力,一起為社區2017年黨建工作的嶄新發展出謀獻策。

    二、進一步加強社區計劃生育的管理工作

    計劃生育工作是社區各項工作的重中之重,在新的一年里,我社區將繼續認真做好上級下達的各項計劃生育文件精神的部署工作,認真做好計劃生育工作中的計生政策的下達宣傳教育、統計、協會、技術服務、藥具管理發放工作及流動人口的清理清查和管理服務工作。

    繼續做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作,對有變動的情況及時在微機中進行更改。

    三、認真做好社區勞動保障工作

    加強下崗失業人員的管理工作,使更多的具有就業能力的下崗失業人員能夠實現再就業。

    今年我社區將在去年的基礎上,通過同上級部門及相關單位聯系、協商,力爭為更多的下崗失業人員爭取更多的就業機會和培訓機會。

    四、加大低保工作的管理力度

    在做好特困家庭的應保盡保工作的同時,嚴格把好低保的申領調查和評審工作。

    使低保工作的申領和發放實行全面公開化、透明化。

    五、認真做好社區計劃免疫工作

    計劃免疫工作是積極響應國家衛生部的號召,保障社區嬰幼兒身體健康,提高其免疫力的根本措施。

    明年,我社區將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛生免疫及肺結核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作。

    同時,將積極同社區所屬的職工醫院聯系協商,力爭同醫院一起建立社區醫療衛生服務站,進而更好的為社區居民提供醫療衛生服務。

    六、加強社區的綜合治理管理工作

    社區綜合治理工作是有力打擊、制止犯罪,社區居民能夠安居樂業、人身和財產得以保障的根本和基礎。

    因此,今年我社區將在2009年的基礎上進一步加強社區聯防的巡邏力度和對聯防人員的管理力度;繼續采取分片到人、責任到家的分工管理制度;認真做好節假日的值班安排及聯防人員的巡邏工作;繼續加強同單位的聯系和協調關系,力爭使我社區在單位的齊心協助下,在全體社區居民的大力支持下,讓我社區綜合治理工作在去年的基礎上,再上一個新臺階。

    七、進一步加強社區的環境美化和凈化力度

    社區環境是社區居民得以安居樂業的最基礎保障,同時也是預防各種疾病、細菌滋生蔓延的根本保障。

    進一步加大環境衛生的管理、清除、監督及同單位的協調力度,監督并幫助轄區單位做好以及居民區的春季積雪清除和滅蟑滅鼠工作,做好愛國衛生月的宣傳教育工作,推動我社區的工作取得新的進展。

    我社區將在總結往年經驗的基礎上,總結經驗,改正不足,充分運用社區文化娛樂資源,調動廣大居民的積極性及參與性。

    認真做好社區民族團結教育工作,重點開展社區的“五觀”教育和“四個高度認同”教育的宣傳工作,為社區各項工作的順利開展起到一個“拋磚引玉”的作用。

    九、婦聯及雙擁工作

    前臺工作心得體會篇六

    一、組織實施"陽光采購策略"-公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

    201x年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

    1、完善制度,職責明確,按章辦事。

    201x年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

    2、公開公正透明,實現公開招標。

    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

    3、采購效益全線凸現。

    實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

    4、監督機制基本形成。

    做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

    二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

    201x年采供部繼續圍繞"控制成本、采購性價比的產品"的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了"采購部的兩級價格復核機制",然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

    前臺工作心得體會篇七

    一、組織實施“陽光采購策略”

    —公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

    1、完善制度,職責明確,按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

    2、公開公正透明,實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

    3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

    4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

    二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

    20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原銀都、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,為公司節節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

    前臺工作心得體會篇八

    在工作領導小組的組織下,帶領干部職工認真學習保密法律、法規,中央、省、縣委關于工作的安排、意見等,對保密知識應知應會內容要求干部職工熟練掌握。特別是對涉密人員重點加強教育,嚴格遵守保密守則,對黨和國家秘密事項做到守口如瓶。

    二、建章建制,消除隱患

    為使工作做到有章可循,在原有各項制度的基礎上,結合工作實際,進一步完善各項規章制度。單位工作領導小組負責對各項規章制度的執行情況進行檢查,發現問題及時解決,把失竊密事件消除在萌芽狀況。

    三、大力宣傳保密法律法規

    按照全國保密法制宣傳教育工作會議精神,開展形式多樣的保密法制宣傳教育,認真做好“四五”普法宣傳教育工作。為使廣大職工進一步學習熟練掌握保密法律法規,在適當的時候舉辦一次保密知識考試。

    四、檢查評比

    為使工作做到有安排、有檢查,年底萬隆鎮工作領導小組對單位工作進行檢查,對工作做的好的部門和個人進行表彰獎勵,對違反保密規定的人員進行嚴肅的批評教育,對觸犯保密法律、法規的人員依照有關規定給予處理。

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