在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
朱自清散文集閱讀心得篇一
先要說的是，這個題目給人感覺很理論化，但這篇文章不是學者型的研究性論述，這也不是一些理論性和邏輯性很強的文字，它們僅僅是一些個人看法或體會，是一個在社會行走不多的人，結合自己以前學過的知識以及尚淺的內刊編輯經驗過程中獲得的零碎想法。企業內刊在我國已不是什么新鮮事物。但相對于傳統的大眾媒體來說，它確實又是一個新生事物。因為中國的市場經濟還很年輕，企業內刊正是伴隨著市場經濟的開放和發展而不斷成長起來的。企業是市場經濟的細胞，中國的企業也正是在市場經濟逐步開放的步伐下，如雨后春筍般層出不窮。中國企業經歷了“中國制造”的機械加工期，現正向新型的“中國創造”型企業進軍，而品牌的建立正是“中國制造”向“中國創造”轉型的主要障礙。為了成為世界知名品牌，成就百年企業，企業家們開始注重自有品牌的建立。怎樣讓品牌走向世界，經久不衰?文化！唯有將品牌注入有內涵的文化，才能經得起時間的考驗，就像中外那些傳頌至今的經典名作一樣。怎樣將一個企業的文化傳承下去，并發揚光大，讓世人皆知呢？唯有創辦企業內刊，將這些抽象的文化述諸于文字，使無形的變為有條理的系統的東西，才可能使之永恒。
企業文化是現代企業的核心、靈魂，企業內刊則是企業文化的承載體，它不僅可以傳播企業信息，促進企業員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領導、企業與消費者、企業與股東、企業與社會各界公眾的溝通，增強企業凝聚力和向心力，對于樹立企業良好形象，提升企業品位和品牌，也是極為有利的，這也是最重要的一點。因此，許多企業開始興辦內刊，并用運作報刊的方式來運作企業內刊，用衡量報刊編輯的標準來衡量企業內刊人，我覺得，有些失之偏頗。
無論是大眾媒體編輯還是企業內刊編輯，都可謂媒體人，都要面對不同年齡不同性別不同信仰不同職業收入不同文化程度的人，只是面臨的讀者群范圍大小不一樣，但他們還是有許多相似之處。現就企業內刊編輯應具備的素質談一點自己的看法。
第一，我認為，企業內刊編輯一定要有素養。有素養的人才能營建富于價值關注、含有價值含量的人類文化的生存空間，那既是一個現實的物化空間，也是一個有所寄望的精神空間。作為報刊編輯，本身應是高素養的一員，更應該擁有深厚的素養，在工作中善于從更大的企業文化視野對現實加以整體地把握，從更人本化的視角對待內刊版面和稿件。這包括理論素養、道德修養、身體素質。
理論素養，主要體現在企業內刊編輯在工作中通過編輯實踐，把貫徹黨在社會主義市場經濟條件下的一系列方針、政策，為企業員工的物質文明建設和精神文明建設提供精神食糧，具有很強的宣傳和導向作用。編輯這一職業的特殊性，決定了應擁有較高的思想政治素質。編輯人員應自覺地學習鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想，學習國家有關新聞出版工作的方針、政策、法規，增強政治敏感性，遵守政治紀律和編輯紀律。
對于理論素養這點，有些人可能會覺得很空，感到可笑，其實無論是大眾媒體記者編輯還是企業內刊的編輯都要具備，只有理論充足了，才可能站得高，看得遠，看得全，才可能在日常采編中不會出現常識性的政治錯誤。個人認為，我們平時看新聞，也可以說是理論素養的一種積累。因為隨著市場經濟的發展，許多政策法規理論會不斷修正完善。
編輯是一項艱苦、細致的創造性勞動，要做一名稱職的編輯，必須具有“為人作嫁衣”、甘愿奉獻的精神與思想境界。這既是編輯職業道德的要求，也是編輯工作本身的特殊需要。作為一名內刊編輯就應在思想上明確自身的社會定位和社會價值。這在現代人看來，可能覺得 “帽子”太大了，其實，體現在實際工作中就是一種敬業態度、職業風采和人格魅力。
身體素質要棒，對于一名內刊編輯來說是毋庸置疑的。因為編輯工作是一項非常艱苦的腦力和體力勞動，由于新聞的時效性很強，常常需要出差，突擊稿子，為企業經濟發展造勢，就要趕時間，甚至熬夜。因此沒有良好的體質是無法勝任工作的。
第二，我認為，企業內刊編輯一定要有豐富的知識，做t字型人才。這點和大眾媒體編輯的要求是相似的，不同的是，內刊編輯要掌握盡可能多的企業知識。對于當代文化思潮有所了解的人都知道，被冠以“信息時代”、“傳媒時代”、“電子時代”、“消費時代”的文化重構所帶來的一大后果是各學科的“邊界模糊”，各種知識在越來越專業化的同時又呈現出互相混融的現象，這就要求企業內刊編輯進一步拓寬知識面，建構完善的知識結構，確立新的認知范式。因此，內刊編輯有必要養成良好的閱讀習慣，要努力做到博覽群書。
這里，知識主要包括編輯知識、行業知識、更新知識，當個雜家。
編輯的基本知識，就像手機成為人們必不可少的信息交流工具一樣，是一名企業內刊編輯必須具備的基本要領。企業內刊如何發揮好它的功能，引導員工轉變觀念，開拓創新，在某種意義上說，主要取決于它的整體編輯水平。一方面，編輯水平高，報紙的水平就高，編輯水平低，報紙的水平就低；另一方面，根據“水桶理論”，一張報紙的整體水平不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。企業內刊編輯工作亦如此。
稿件所涉及的知識背景不甚了解而能夠把握住稿件的新聞點。如裝飾這一行業，只有了解這一行的基本知識和最新裝修風格潮流，編輯才可能抓住最有新聞價值的事實，組織有特色的稿件。
當今，世界知識更新周期加快，知識量激增，各門學科不僅專門化程度日益精微，而且相互交叉和滲透，出現了綜合化、整體化的趨勢。客觀形勢的發展，要求編輯具有廣博、精深、常新、多層的知識儲備。企業內刊編輯工作對象的常新性和多樣性，要求編輯必須善于學習，更新觀念，更新知識。內刊編輯應善于接受新事物，并具備相當的職業敏感性。
第三，我認為，企業內刊編輯一定要具備以下幾個方面的能力：
首先，要有敏捷的思維和較強的文字表達能力。編輯要有較強的邏輯思維和形象思維能力。現今，企業內刊編輯大多是采編一體，既是記者也是編輯。面臨企業內部的新聞，企業內刊編輯要像記者一樣具備“倚馬可待”的本領，采寫時要迅速，編輯時要改得快，編得快。快，要“快工出精品”，具備較強的文字表達能力是不可或缺的。
其次，輿論導向能力，或者說是統籌把關能力。
企業內刊是企業的喉舌，堅持正確的輿論導向、維護安定團結的政治大局、激勵職工同心同德開創企業改革發展新局面的基本使命與黨報是相同的；另一方面，企業內刊還擔負著宣傳企業重大決策、生產經營形勢等職能。這就要求企業內刊編輯在認真學習黨的方針政策、國家的法律法規、新聞宣傳紀律，堅持“政治家辦報”原則的同時，還要熟悉企業內部情況、行業發展狀況，在稿件編輯工作中起到“第一把關人”的作用。在導向問題上編輯都應該做到“守土有責”，要有大局意識和責任意識。記得，在廣州數控設備公司工作時，當時公司在住房公積金、勞保、全員競聘以及人才庫的建立等方面作出了一系列重大決策，怎樣做好這些改革措施的宣傳工作，我們當時吃透企業決策的精神和內涵，才真正把握住企業的輿論導向，做好“第一把關人”。
再次，欄目（或活動）策劃能力。欄目是版面的靈魂。各個版面上不同定位、不同特色、滿足不同讀者（領導、員工、客戶等）需求的欄目，猶如報紙的一個個支點，形成了刊物的特色和個性。因此，編輯根據欄目的設置要求，在認真篩選與欄目相對應的好稿優稿外，還要充分發揮主觀能動性，根據企業新近動態，進行欄目創新，同時也可以通過策劃欄目，在企業內部掀起大型活動，動員廣大員工積極參與。
提高，在深入創新中發展，用時代的要求來審視宣傳工作，用發展的眼光來研究宣傳工作，以改革的精神來推動宣傳工作，努力使宣傳工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。
當然，企業內刊編輯除了以上應具備的素質外，還有很多，比如要有深厚的文學素養，一定的審美情趣，較強的溝通能力、組織能力、學習能力，出色的執行能力，優異的團隊精神；要細心，避免各種謬誤與讀者見面；還要務實，能認真聽取讀者意見，虛心接受善意的批評，及時加以改進，不浮躁，不意氣用事等等。
個人與以上應具備的素質可能還有一定距離，但我想，只要多學習、多借鑒、做有心人，自身的相關技能、水平，以及綜合素質會不斷完善提高。
朱自清散文集閱讀心得篇二
1、20__年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
（二）目標概述
公司目前屬于發展期，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。
（三）具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
（四）實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：
與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
（二）目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
（三）具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
（四）實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
（二）目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
（三）具體實施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。
3、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
4、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。
朱自清散文集閱讀心得篇三
企業內刊編輯面對的實務，與大眾報紙編輯面對的類似，可謂麻雀雖小，五臟俱全。先說選題策劃。
所選的主題要緊扣企業當前最關心的，讀者關心的程度倒在其次。可是與讀者的貼近度也要考慮。比如安全，節能降耗，敬崗愛業等主題，這類主題是企業長期關注宣傳的，但是這類主題，要通過人物事件等來傳播，而不能夠只是單調的教育。這就體現了策劃的作用。通過這些主體傳播，還可以向社會展示企業人的精神風貌，從側面實現公共形象樹立的目的。針對讀者，還可以設立與讀者相關，企業也愿意傳播的話題，比如誠信，品牌故事以及管理經驗等等。
談到體裁，與社會大眾媒體一樣，內刊的題材也涉及到新聞（評論）、說明、圖片、散文。不過在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評論。
第一種即消息，簡單易寫，只要有時間地點人物事件幾要素就可以了。誰都可以寫。內刊中以消息類的新聞為多。
則不僅要有良好的文字功夫，對于理論水平和思想深度亦有著較高的要求，難度就更大了。這兩種體裁在內刊原創中較少。也是內刊提升自己的水平需要努力的方向。在體裁上，內刊較社會大眾媒體多的，是科技類說明文。內刊，在一定程度上屬于專業類刊物，承擔著培訓的功能。因此，內刊中常見企業相關產品的說明、工藝介紹等等。這種文體，充分強化了內刊的內在專業的特點，區別于社會大眾媒體。
從內容本身辦出高水平的內刊，提升內刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評論，發揚專長，應能作出一些特色和高度來。
內刊的編輯通常承擔著寫稿的任務。寫稿而外，另一重要工作就是選稿和審稿了。
要想降低內刊審稿的風險，之前在征稿時的選題規范和與記者的充分溝通是十分必要的。確保稿件在內容上，思想上和形式上符合每期報紙的要求。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環。去粗取精就比較重要了。剪輯與潤色，也是編輯的主要工作。主要方法就是刪繁就簡、突出主題、提升價值。各版稿件確定之后，就是排版路，是平坦寬闊，還是曲徑通幽？是枯燥無味，還是一步一景，引人入勝？除了景（文章）之外，路線的設計也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原則，各版一定要有主題文章，通過位置，標題，圖片等方法凸現出來。這里所說的標題、圖片等，都是鋪路的材料和布景的道具。在排版的時候，如果沒有設計師的指導，最穩妥的辦法是盡量求簡，不要故弄玄虛。簡潔大方，主題突出，也是一種質樸的美。繁復冗雜，弄不好就是邋遢了。如果是電子排版，校對工作可以放在排版完成之后。一來可以就實際情況進行文章的篇幅刪減，以顧全大局。二來電子排版陷阱很多，之前的校對無誤并不能保證排版之后也準確。比如半角全角，比如字符識別，圖片是否壓字，全篇是否走完等等。不過，在排版前先行校對，減少錯字錯句等硬傷，也可以為排版后校對減輕一些工作量，盡快地將報紙付印。
二、內刊的外向型探索
企業內刊，我想其最初的意義是全封閉的，即由企業完全出資，內容涉及企業的人、事、物以及制度和方法，讀者群體面向的也是企業內部的員工。半開放性的內刊，其讀者群體擴大為系統內的經銷商分銷商以及合作伙伴及規模型客戶。由于這種內向的性質，其主要的功能在于信息傳播，凝聚人心。而企業的逐利性，在內刊的潛移默化的影響作用發揮到一定程度的時候，其要求內刊對外，特別是直接促進銷售的心理要求就日益強烈。而且，內刊要贏得在系統內的地位，必須走向終端，用自己的方式為企業的營銷市場培育與開拓做出直接的貢獻。賺取自己的生存空間。這對于內刊從業人員本身來說，也是極為有意義的。
內刊面向終端，其讀者的變化，使得內刊在讀者意義上的界定失去了意義。此時，內刊外向，是廣義上的出資者為主體的定義。與公眾媒體的區別在于信息鏈的封閉性。
這時候的內刊編輯、記者，從某種意義上說，角色更加綜合，是記者，是文案，是導購。傳播新聞信息，是記者的職能作用。而面向終端的內刊內容，新聞性大大削弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務于市場，直指產品的廣告，軟性的或者硬性的。這就要求內刊的編輯更加熟悉了解產品，了解終端的消費特點和需求。將產品和品牌在媒體上推薦給消費者。這是文案的工作。而導購，則意味著必須實現的銷售目標。這個時候的內刊，可能看起來更加的赤裸，而其難度其實加大。對從業者的要求也高了很多。
即使從內刊本身的編輯排版質量上來說，外向型的內刊的難度也高于內向型的內刊。畢竟，消費者是最后的上帝。內向型的內刊可以在內容上以專業見長，吸引專業性的讀者。而外向型的內刊，必須吸引挑剔的消費者的目光，并承擔起部分產品形象、品牌形象的任務。外向型的內刊，第一重要的是形式美。所以，對于由內向型內刊編輯向外向型內刊編輯轉型的時候，必須保證贏得設計力量的支持。
三、從心理層面看企業內刊工作者的社會地位
企業內刊依企業實力及對其作用的認識不同，文字、圖片水平與材質、印刷質量可以有極大差異。現在的許多企業內刊，內容豐富、裝幀精美，不僅是企業員工相互溝通的媒體，還成為企業向業務伙伴或顧客贈送的宣傳品，對內對外都起到重要的展示企業形象的作用，對培育企業文化至關重要。如何使企業內刊工作者正確認識自己的社會定位，以良好的心態適應本職工作，對企業，對個人，都是至關重要的。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的認識。
辨證看“內”“外”
許多企業內刊工作者都是有文才、有學識、也有活動能力的人才。在內刊的采編、出版過程中，他們會接觸到企業內外各種層次、各個方面的人士，這種廣泛的社會交往，會使他們比其他的企業職工有更多的觀察社會的機會。這可以使內刊工作者更加增長見識，提高工作能力，但也使某些內刊工作者產生一些負面心理，典型的就是對“內”字的自卑。
這往往產生在個人抱負高、能力強而又對專業非常喜愛的內刊工作者身上。他們親眼見到過一些專業新聞工作者的工作狀況，對他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業實踐機會，感到羨慕，認為自己的工作能力也不差，假如有機會進入新聞界，一定也是佼佼者。
機緣未至，只能“委身”于企業內刊，頗使他們有“懷才不遇”的感慨。由于這些企業內刊工作者工作認真，又有才識，多數不會表現在工作質量出什么問題，但從長遠的情況看，會影響到他們的情緒與創造力，會影響到他們對工作與生活的感受。
實際上應該這樣看，企業內刊與專業報刊只是分工不同，無高下之分。而今，已進入工業社會，發達國家的大型跨國公司，早已成為“富可敵國”的社會組織，一流人才進企業，成為這些國家的人才流動走向。這種人才流動走向，也已經開始在我國人才市場上體現出來。因此，能在企業中工作，是一件值得自豪的事。
即便從新聞專業的角度看，企業內刊也有正規報刊所不具有的優勢。眾所周知，對經濟活動的報道，已經成為現代媒體報道的重要內容，而關于企業的報道又是經濟類新聞的重中之重。記者的企業新聞來源，可以是親自采訪企業領導，從而獲取信息，但更多的是從企業內刊中發現線索，然后拓展內容。企業內刊工作者對企業報道的第一手材料，具有“近水樓臺先得月”的信息獲取優勢。不論是企業工作中的經驗還是教訓，只要善于總結，既可能以“新”取勝，為正規報刊寫成新聞；也能總結成管理案例，成為學校教學素材與研究機構的研究內容。其新聞價值、學術價值，都非同一般。在企業內刊工作者崗位上成為專業報刊撰搞人或研究機構、高等學府兼職研究人員者，并不罕見。內刊工作者萬不可妄自菲薄，失去進取的動力。
客觀看“主”“從”
怎樣對待自己在企業中的位置，也是企業內刊工作者不易很好把握的問題，處理不好，也很容易造成心理困惑，影響情緒與進步。
——認為自己的部門（內刊）很重要，可是企業經營者對直接創造效益的生產經營部門關心多，有被忽視的感覺。
——認為企業高層領導不欣賞自己的文才或見解，在其面前有被支配、被驅使的感覺。實際上，不論在國有企業，還是在個體私營企業，宣傳工作與企業生產經營活動相比，都只可能是從屬地位。即便是專業報刊，在國家的社會生活中，也只能是一個方面的工作，要從屬于全局的安排。
那么，企業內刊工作者是否在企業中就只能是無所作為的被動角色呢？不是的，企業內刊工作者不論在企業的科層結構中居于何等地位，其新聞工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指導人的功能與責任。在《文心雕龍》這本中國古代最重要的文藝理論書籍中，有“文以載道”的說法，即文章不論長短，不論發表在何處，都是傳播道理、教化群眾的工具。從這一點來說，企業內刊工作者不論在企業中居于何等地位，都是居于“老師”的高尚位置，是具有主動性、指導性的重要工作崗位。如果，企業內刊能通過文章對員工（包括企業領導層）有所啟發，從而促進企業成長，那么，這種工作崗位就是非常重要的職位。
從容看“進”“退”
企業內刊要為企業發展服務，這是不需質疑的。因此，企業內刊工作者個人的發展脫離不了企業環境。在市場經濟的大環境中，企業內刊工作者在企業內的地位要受到企業主要領導者對內刊地位與內刊工作者個人評價的影響。有些內刊工作者因工作得力，從普通員工升遷到企業高層；也有的因種種原因連普通員工的位置也保不住，直到下崗。因此，怎樣使內刊工作者處理好內刊與自己在企業中的位置，是內刊及個人是否能得到發展的前提。作到這一點，就要求企業內刊工作者能以一種從容平和的心態看待個人在企業中的地位。
要理解企業領導和廣大員工對內刊的期待，在滿足這種期待中實現個人價值。萬不可把自己視為企業中的特殊員工，心存傲氣，產生人際關系障礙。
內刊的工作雖不是什么尖端科技，但從采編到出版，每個工作環節都要傾注內刊工作者的心血與汗水。在企業現有的工作條件下，內刊工作者完全可以憑借這個舞臺，內拓深度，外拓廣度，將內刊辦成一個企業與社會都需要甚至都欣賞的新聞與藝術珍品。
如果說適應環境可以使職位穩定，那么，工作創新則可以使個人價值不斷提升，事業不斷發展。有些內刊工作者不明白穩定與發展的關系，或者滿足于“聽話”、“領導叫干什么就干什么”，工作缺少創新與亮點，結果難免有一天被有朝氣的新人所代替；或者只想個人出名氣，難與企業環境相適應，結果也是“預后不良”。
至于工作中怎樣創新，沒有一個一成不變的理論可以套用，但創新的前提條件則是可以總結的：一是要以從容的“平常心”看待進退得失，心理上要放松；二是要有關注點，對工作中該解決的問題能引起高度的心理關注，在關注與思考中產生解決問題的靈感。做到從容對待人生與關注熱愛工作，并非容易之事，要不斷加強修養，還要長期堅持學習。只有個人精神境界與能力提高了，才能實現這個目標，在事業上有所成就。而一個有修養、有專長的人，一般是不會沒有適當的工作的。
朱自清散文集閱讀心得篇四
一、報送范圍和人數
1．通訊員以集團各行政部門，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定專門人員兼職擔任為主。2.集團各行政部門每個部門不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。
5．各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，《**內刊》編輯部對其發揮指導和督導職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團范圍內特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內刊》的編輯工作。
7．原通訊員可重新申報。
二、通訊員的權利與義務。
各部門，各公司選報的通訊員一經錄用，可以享有以下各種條件及待遇：
三、人員報送時間和地點
各部門，各公司會后及時傳達通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質等相關資料。
《**內刊》編輯部
《**內刊》編輯與管理辦法（草案）
主
編：***
責任
編委：*** 攝影部編委：*** 美工部編委：***
技術部編委：*** 以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務人員，其主要工作是為做好報紙工作進行各項必要的溝通和協調。其它編委會成員將分別作為不同版面的責任編輯，負責每期《**內刊》的組稿和編審工作。
二、版面主題劃分與責任人
1．根據各版面特點和需要，初步擬定以下人員作為各版的責任編輯：
第一版：政策與要聞
*** 第二版：安全與質量
*** 第三版：企業文化
*** 第四版：機制管理考核
*** 第五版：學習培訓與創新
*** 第六版：團隊建設與財稅窗口
*** 第七版：市場營銷與客服投訴
*** 第八版: 員工生活與員工之聲
***
2．改進欄目設置，打造精品欄目
各版面稿件按質量進行篩選編輯，本著嚴格把關，制造精品的原則，打造《**內刊》報的嚴肅性和高水平。在現有版面的基礎上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風格固定化。如開辟高質量文章的“**論壇”固定欄目，重點選集 高質量的有代表性的文章進行刊載；如開辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進集團發展的文章進行刊載；開辟“員工之聲”固定欄目，重點刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務。
3．拓展辦報形式，提高影響力
為了增加報紙內容的可讀性，定期開展各項專版活動。如舉辦各種形式的文娛比賽，如攝影比賽，書法比賽，詩歌比賽，繪畫比賽，征文比賽等專題活動，與各公司，各體系結合編輯出版房地產專刊、物業專刊、能源專刊、經營專刊、銷售專刊、監事會專刊、人事專刊、財務專刊等，不僅豐富報紙的內容，拓展了辦報的渠道，還可以大大提高廣大員工的積極性和趣味性，把報紙辦活。甚至計劃在報紙達到一定程度后申請辦理面向社會發行的《**內刊》報，面向社會免費索取，讓社會增進對**的認識和了解，也為企業文化的拓展提供了廣泛的宣傳陣地，從而不斷提升**集團在社會上的美譽度和價值。
三、通訊員隊伍的建立健全與管理 1．迅速建立強大通訊員隊伍
為加強思想交流和溝通，擴大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內刊》將在全集團范圍內征集通訊人員，通訊員以集團各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業為 單位指定專門人員兼職擔任為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限。《**內刊》對其發揮指導和督導職能。
同時，為提升編輯水平，編輯部在全集團范圍內特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內刊》的編輯工作。
2．規范通訊員各項管理
各通訊員除了完成正常的工作任務外，還兼有新聞寫作、定時投稿的任務。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創作的。稿件的主題可參考《**內刊》的版面劃分，字數原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時間為每月5號、15號、25號，也可隨時投稿，一次多篇。另外，通訊員負責本部門報紙的發行工作。
3．通訊員的權利與義務
各部門，各公司選報的通訊員一經錄用，可以享有以下權利和義務：
5）每年舉行一次優秀通訊員評選活動，向獲選者頒發證書及獎品；
6）優秀通訊員可以作為《**內刊》編委會的候選人，享有參與編審權。
四、發行及稿費實施措施
在發行上，對安陽市內的各分支機構，在每期報紙出刊后，盡快由由集團前臺統一發放到各個下屬單位，力求每個員工都能讀到報紙；對外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級部門出差檢查工作捎帶相結合，及時將報紙分發到各地，以便外地員工能夠及時聽到集團的聲音、了解并領會集團的政策、制度、精神和各項工作目標與任務，并能夠及時將他們的情況和問題反應到集團。
1．原則上每月2期，每半月出版一期。
2．發行數量：根據目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分數，擴大宣傳范圍。
3．稿費標準：文字稿件500以內***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實際發稿字數為 準）；推薦或摘錄文章視內容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。
五、激勵政策
1．《**內刊》的通訊員隊伍享受上面第三部分中第三點的6項待遇；
六、《**內刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。
《**內刊》編輯部
***年***月***日
集團內刊定位及版面劃分方案
（７）活躍員工的業余文化生活，以發表員工詩歌、散文和學習心得以及組織征文等形式促進員工之間的思想感情交流，提高員工的知識素養和文化素養；等等。
（6）建立一個長期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺，以便在利于下情上達的同時，也利于 發揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監督各部門和各級領導工作的作用。
３、在保持兩刊的表現形式和側重點不變的前提下，以彰現高層領導文化理念為基準，力求在解決實際問題的能力和戰略目標貫徹執行力度上下功夫，目標不求多圖全，重在逐個解決。《**內刊》和《**銳聲》雖然辦報的側重不同，但目標和方向是一致的，都是為了提高員工的覺悟、素質和能力，改善企業的精神面貌，提高企業的效率，促進企業快速而健康發展。兩者的關系是相輔相成、陰陽互補的關系。
１、《**內刊》的版面劃分：
一版為企業政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文 化理念及發展思路傳達為主外，加大集團重要新聞的通報力度，還要圍繞本期的主要問題和內容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發表評論。
二版為安全與質量版。主要宣傳集團各總公司、各部門在生產經營活動中要始終把狠抓質量管理，確保生產安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質量工作的宣教培訓。
三版為企業文化版。主要內容是宣傳和闡釋企業文化建設的重要意義和企業文化理念，每期集中相關主題，按秩序將企業文化的宣傳由里及表地展開。
四版為機制管理考核版。主要內容是宣傳集團機制創新動態，管理考核論壇，廉政建設和制度建設的思想、原則和成就。
五版為學習培訓與創新版。主要內容是引進、傳播與借鑒其它優秀企業的優良管理經驗、學習經驗和工作經驗，在人事、安全、服務、營銷、后勤、財務等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養；圍繞集團培訓教育的工作進行各項宣傳和引導。
六版為客服投訴與市場營銷版。主要內容是就集團實際的經營管理問題進行經驗溝通，在技術創新、管理創新和機智創新等方面以及具體服務、營銷和安全等工作上實現資源共享，達到共同學習共同提高的目標。
七版為團隊建設與模范事跡版。主要內容是從思想修養和道德修養方面引導員工端正生活態度和工作態度，學習做人與做事，不斷提升個人境界，做個對自己對企業對社會有用的快樂而成功的人，同時，涉及團隊建設工作。
八版為員工生活與員工之聲版。主要內容是活躍員工的 業余文化生活，目的在于提高員工的文化素養和個性活力。
２、《**銳聲》的版面劃分：
一版為檢察與批評版。主要內容是對集團出現的各種不良現象進行暴光和批評，其內容既包括在決策、經營、管理、培訓、生產、營銷、服務等各個領域，也包括工作作風、工作態度、工作效率、工作方法上的各種行為。
二版為問題與反思版，主要內容是透過現象看本質，對一版所暴光和批評的各種不良現象進行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。
三版為探索與爭鳴版。主要內容是就集團機制創新、制度建設、文化建設、培訓教育、經營決策、工作效率、用人體制、開源節流等一系列體制性問題進行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進集團經營機制和管理制度的不斷改善。
四版為呼吁與調查版，主要內容是反應普通員工尤其是基層員工的呼聲和發現的問題，以及可能發生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報紙要聯合相關部門進行調查和處理，給予必要的答復，并視需要將調查結論和處理意見在報紙上公開發表。
《**內刊》編輯部
***年***月***日
朱自清散文集閱讀心得篇五
一、制度方面
（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。
加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。
（二）加快集團新制度的敲定，實現集團工作科學管理。
（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。
（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。
（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面
（一）在集團行政總監的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。
（二）20__年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。
（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。
不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節約油耗。20__年將未審驗和保養的車輛在指定日期內完成審驗和保養工作。
（四）檔案管理依然延續已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。
（五）做好20__年辦公用品登記、采購、發放以及控制辦公成本費用等工作。
（六）20__年集團各類會議將繼續按照現行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。
（七）積極配合其他部門
三、對外聯絡工作方面
（一）根據領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。
（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯絡和關系維護工作及重大節假日客戶回訪工作。
（三）組織、協調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。
四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。