制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
商品部工作計劃商品工作計劃篇一
1、貨期制訂流程：
(生產) (落單)
2、信息傳達流程：
(執行)
c、工作時間要求：
1、制定產品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內完成。
2、提供信息到產品推廣部門的時間：與生產計劃員定妥單款及單色的數量的完成時間同步，且要求產品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉。
3、物流執行的審核監督及調整物流的執行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內的最旺銷時間段。
4、要求生產部的.首單及二單出貨時間：
b、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產計劃員的備布的生產訂單執行(突發事件例外)。
4、及時跟進直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進銷存情況;
6、負責分析各專賣店、各區域市場的旬、月、年度的銷售指標完成情況，以為今后制定銷售計劃或調整銷售計劃提供數據上的依據，分別計劃部經理、商務部經理、總經理。
7、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業首批鋪貨量，開業后兩個月的進貨和銷售情況;關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進貨額。
商品部工作計劃商品工作計劃篇二
a、工作職責
2、 依據本年度的市場反饋情況和調查資料給設計部提供下一年度的款式開發方向。(要求時間：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)
8、要加強對休閑服裝的專業化知識的學習，提高自身的素養和技能水平——附加的一項重要要求。
b、工作流程：
1、產品生產計劃制定流程：
(分單) (生產)
2、貨期計劃流程：
c、工作時間要求：
1、生產計劃員對各季度產品生產計劃的制訂完成時間：
a、春季：上一年的六月底前;
b、夏季：上一年的八月底前;
c、秋季：當年度的二月20日前;
d、冬季：當年度的三月底前。
確定具體款式后，生產訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達至開發部。
2、要求公司企業高層管理及相關部門的配合時間：
⑴、要求公司企業高層管理(總經理、副總經理)拍板時間：
a、年度公司銷售指標額的確定時間：不遲于上一年的六月15日;
c、對每季產品生產計劃的拍板時間：按照生產計劃員所制訂的不同季度的產品生產計劃的完成時間順延10天。
⑵、要求商務部信息的提供時間：反饋公司全系統內各片區的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細資料必須在“逢周三”提供于生產計劃員。
⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內容覆蓋所有分析報告及表格。
⑷、要求設計部設計思路及樣版的提供時間：季度 設計思路 樣版
a、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前
b、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前
c、秋季當年的二月20日前當年的4月1前
d、冬季當年的三月20日前當年的4月10日前
二、 物流計劃： 計劃部工作職責流程及分工
a、工作職責：
7、依據物流分布計劃，負責對新開業店的貨源進行組織。
商品部工作計劃商品工作計劃篇三
a、工作職責
2、 依據本年度的市場反饋情況和調查資料給設計部提供下一年度的款式開發方向。(要求時間：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)
8、要加強對休閑服裝的專業化知識的學習，提高自身的素養和技能水平——附加的一項重要要求。
b、工作流程：
1、產品生產計劃制定流程：
(分單) (生產)
2、貨期計劃流程：
c、工作時間要求：
1、生產計劃員對各季度產品生產計劃的制訂完成時間：
a、春季：上一年的六月底前;
b、夏季：上一年的八月底前;
c、秋季：當年度的二月20日前;
d、冬季：當年度的三月底前。
確定具體款式后，生產訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達至開發部。
2、要求公司企業高層管理及相關部門的配合時間：
⑴、要求公司企業高層管理(總經理、副總經理)拍板時間：
a、年度公司銷售指標額的確定時間：不遲于上一年的六月15日;
c、對每季產品生產計劃的拍板時間：按照生產計劃員所制訂的不同季度的產品生產計劃的完成時間順延10天。
⑵、要求商務部信息的提供時間：反饋公司全系統內各片區的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細資料必須在“逢周三”提供于生產計劃員。
⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內容覆蓋所有分析報告及表格。
⑷、要求設計部設計思路及樣版的提供時間：季度 設計思路 樣版
a、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前
b、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前
c、秋季當年的二月20日前當年的4月1前
d、冬季當年的三月20日前當年的4月10日前
二、 物流計劃： 計劃部工作職責流程及分工
a、工作職責：
7、依據物流分布計劃，負責對新開業店的貨源進行組織。
b、工作流程：
1、貨期制訂流程：
(生產) (落單)
2、信息傳達流程：
(執行)
c、工作時間要求：
1、制定產品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內完成。
2、提供信息到產品推廣部門的時間：與生產計劃員定妥單款及單色的數量的完成時間同步，且要求產品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉。
3、物流執行的審核監督及調整物流的執行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內的最旺銷時間段。
4、要求生產部的首單及二單出貨時間：
b、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產計劃員的備布的生產訂單執行(突發事件例外)。
三、貨品銷售分析：
4、及時跟進直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進銷存情況;
6、負責分析各專賣店、各區域市場的旬、月、年度的銷售指標完成情況，以為今后制定銷售計劃或調整銷售計劃提供數據上的依據，分別計劃部經理、商務部經理、總經理。
7、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業首批鋪貨量，開業后兩個月的進貨和銷售情況;關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進貨額。
商品部工作計劃商品工作計劃篇四
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《省商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃
學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
商品部工作計劃商品工作計劃篇五
等環節控制中，以數據分析、商圈調查、市場調查為工具。通過
以顧客為中心，通過對商品按功能、毛其深化的數據分析，圍繞
利貢獻與商品組合進行分類，以提高銷量，降低成本，提高競爭
同時，通過市場營銷策劃的工作，提高企業的社會化、力目的。
公益化的社會認知體現。以及企業在商圈的競爭力。
并執行到各個分店并監督門店的變價,價和審核
商品部工作計劃商品工作計劃篇六
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是商品部年度工作計劃，請參考！
一、生產計劃：
a、工作職責
2、 依據本年度的市場反饋情況和調查資料給設計部提供下一年度的款式開發方向。（要求時間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）
8、要加強對休閑服裝的專業化知識的學習，提高自身的素養和技能水平——附加的一項重要要求。
b、工作流程：
1、產品生產計劃制定流程：
（分單） （生產）
2、貨期計劃流程：
c、工作時間要求：
1、生產計劃員對各季度產品生產計劃的制訂完成時間：
a、春季：上一年的六月底前；
b、夏季：上一年的八月底前；
c、秋季：當年度的二月20日前；
d、冬季：當年度的三月底前。
確定具體款式后，生產訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達至開發部。
2、要求公司企業高層管理及相關部門的配合時間：
⑴、要求公司企業高層管理(總經理、副總經理)拍板時間：
a、年度公司銷售指標額的確定時間：不遲于上一年的六月15日；
c、對每季產品生產計劃的拍板時間：按照生產計劃員所制訂的不同季度的產品生產計劃的完成時間順延10天。
⑵、要求商務部信息的提供時間：反饋公司全系統內各片區的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細資料必須在“逢周三”提供于生產計劃員。
⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內容覆蓋所有分析報告及表格。
⑷、要求設計部設計思路及樣版的提供時間：季度 設計思路 樣版
a、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前
b、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前
c、秋季當年的二月20日前當年的4月1前
d、冬季當年的三月20日前當年的4月10日前
二、 物流計劃： 計劃部工作職責流程及分工
a、工作職責：
7、依據物流分布計劃，負責對新開業店的貨源進行組織。
b、工作流程：
1、貨期制訂流程：
（生產） ?（落單）
2、信息傳達流程：
（執行）
c、工作時間要求：
1、制定產品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內完成。
2、提供信息到產品推廣部門的時間：與生產計劃員定妥單款及單色的數量的完成時間同步，且要求產品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉。
3、物流執行的審核監督及調整物流的執行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內的最旺銷時間段。
4、要求生產部的首單及二單出貨時間：
b、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產計劃員的備布的生產訂單執行（突發事件例外）。
三、貨品銷售分析：
4、及時跟進直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進銷存情況；
6、負責分析各專賣店、各區域市場的旬、月、年度的銷售指標完成情況，以為今后制定銷售計劃或調整銷售計劃提供數據上的依據，分別計劃部經理、商務部經理、總經理。
7、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業首批鋪貨量，開業后兩個月的進貨和銷售情況；關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進貨額。
商品部工作計劃商品工作計劃篇七
一、加強宣傳，切實加強黨性教育。
在新的一年中，我們要認真回顧、總結我院黨支部改革發展和黨的建設業績，宣傳我院的先進事跡和先進典型，努力營造良好的院內氛圍和內外部環境。我們一是：通過定期舉辦各類學習班、定期召開月會，全面落實區衛生局、海城街道黨工委的路線、方針、政策，全面加強全體黨員和職工的思想、組織、醫德醫風等黨性教育，努力開創我院黨務工作的新局面;二是：繼續鞏固和擴大“三個代表”學習教育活動，推動黨支部的組織生活建設;三是：充分發揮院黨支部的領導核心作用，積極吸收優秀青年入黨、不斷壯大支部隊伍;四是：保持先進性教育成果，保證能以優良的工作作風、科學的工作方法、良好的工作機制，把擴大職工的工作進一步凝聚到全心全意為醫院衛生院的再發展工作中去。
二、審時度勢，注重新形勢下的適應性和穩定性。
根據中央提出創建“和諧社會”的要求，確定醫療行業的公益性、非營利性的有關管理辦法，同時由于我院加大力度讓利群眾，嚴格執行有關收費標準，在相當大的程度上制約了醫院的直接的經濟效益的收入。壓縮了醫療的利潤空間，為了保持優勢，樹立品牌，立于不敗之地。我們院黨支部要審時度勢、把好利益關，引導醫療工作的正常、協調發展，特別是在政府的補償機制還未到位之前，面對經營困境，我們將在保證集體不虧本的宗旨下，調整各個科室的分配比例，使廣大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響，不斷提高醫院的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊伍的穩定;同時增收節支、控制經營成本，“以服務、樹口碑”，不斷提高社會效益和經濟效益的雙豐收。
三、文明服務，不斷提高服務質量。
四、樹立典型、增強職工使命感。
總之，能否做好黨支部工作，直接影響到醫院日常工作的正常開展和實施。在新的一年中，讓我們更加緊密地團結在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍，以堅定、成熟、穩健的步伐，不斷開拓、進取的精神風貌，為建設現代化的新海城中心衛生院而作出更大的貢獻。
商品部工作計劃商品工作計劃篇八
4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。
5.新貨倒倉后，分配到各家專賣店，保證各單店做到最大的產出
每月1號把倉庫庫存和店鋪庫存發給小莊
經銷商如何才能有效鋪貨？
合理規劃鋪貨線路圖。經銷商鋪貨前，之所以要合理規劃鋪貨線路圖，其目的不外乎以下幾點：1、使鋪貨更經濟。有了鋪貨線路圖，可以使路線安排更合理、更科學，更加節省鋪貨時間和費用，從而達到降低鋪貨成本的目的。這里可以套用兩個原則：一、線性原則。即能夠安排在一條線路上的，就不要分開、分叉鋪貨。這樣做的好處是往往可以一條直線地鋪下去且能夠按部就班地進行鋪貨。二、點性原則。即不能分布在一條線上的，就按照一定區域范圍內銷售網點的多少，本著就近的原則，將相近的網點聚攏或“圈”到一起進行鋪貨。這樣以點為圓心、以合適距離為半徑的鋪貨方式，往往可以節省時間和費用，從而步步為營，步步推進。
2、鋪貨不會有“漏網之魚”。設計和規劃了鋪貨路線圖后，要能把所有的銷售網點都填寫上去。這樣的話，鋪貨不僅一目了然，也不容易有漏掉的網點，以避免路線重復或二次“翻工”現象的出現。有了合理的鋪貨線路圖，經銷商可以對銷售區域進行整體規劃，從而不出自家門，照樣可以運籌帷幄，鋪貨千里。
做好鋪貨前的準備工作。凡事預則立，不預則廢。經銷商要想做到鋪貨的有序、有效，還必須要在鋪貨前，做好充分的準備工作。它包括如下幾個方面：1、車輛。兵馬未動，車檢先行。車輛可以說是鋪貨的第一大事，經銷商在鋪貨前，一定要做好車輛的檢核和檢修工作，要把該辦的養路費、管理費以及日常維護、保養等在平時就做好。因為如果在鋪貨過程中，車輛被查、被扣或者損壞的話，“臨時抱佛腳”，將費時、費力并費錢，并有可能貽誤鋪貨或銷售戰機。2、鋪貨工具。鋪貨工具是鋪貨時隨手要用到的東西，比如，《鋪貨日報表》、《促銷品兌現表》、《客戶訂單》等鋪貨用的相關票據、表單等。這些東西準備好了，才能在鋪貨時從容不迫，有條不紊，使當天的鋪貨有計劃、有步驟，有效率。3、促銷品。即協助鋪貨所必須要帶的促銷品或禮品。比如，鋪貨時隨產品贈送的促銷品、答應兌現給下游經銷商的獎品等。鋪貨工作只有事先進行了充分的準備，才能讓鋪貨人員滿懷信心地前去鋪貨，并能夠帶來更好的市場業績和表現。
鋪貨的標準化、規范化。鋪貨車一旦出去作業，往往便不在經銷商的視線中了，但一定要在可控范圍內。因此，經銷商要想達到“人在千里之外，法眼無處不在”之效果，就必須要將鋪貨標準化、流程化、規范化。它包括如下幾點：1、對營銷人員的市場鋪貨作業內容進行規范：比如：正常補貨：售點訂貨的補充，主銷產品推薦；陳列改善：批零店堆箱和貨架的陳列調整；新品鋪貨：新上市產品推薦；促銷執行：促銷政策告知；客訴處理：即期品處理，對批零店異議的處理；信息收集：競品對應產品的價格、促銷等信息；表單填寫：填寫日工作表單和促銷表單。并且，能夠量化的內容一定要進行量化和細化，以便于督察。2、鋪貨時的拜訪八步驟：一、進店前的準備：整理服裝儀容；檢查店外海報，進行店外海報更新、張貼；二、進店后良好的開場白；找出適當位置與時間與客戶交談；三、貨架排面庫存檢查：貨架上存貨盤點；倉庫存貨盤點；堆頭或特殊陳列區檢查。四、理貨：使自己的產品陳列在有更多銷售機會的位置：檢查客戶庫存，運用先進先出原則作庫存調整；記錄即期品數量、貨齡；未上貨庫存整理、封箱。五、銷售補貨：根據產品庫存向客戶提出專業訂單建議。六、促銷產品鋪貨：介紹公司本次促銷活動，策略產品推廣（第二口味、新品），確定今日訂單；七、異議處理：對即期品向店主提出警示，對職權范圍內的客戶異議當時給予客戶清晰的答復。八、行政作業：pop張貼、條幅的懸掛；了解競品促銷信息并記錄。最后道別出門。拜訪八步驟是檢查經銷商的營銷員是否訓練有素以及鋪貨技能表現的最基本的東西，拜訪八步驟執行較好的營銷員，往往鋪貨效果也較為理想。3、確定鋪貨的周期。鋪貨要想持續得到好的效果，就必須定期、定時、持續進行鋪貨，決不可三天打魚，兩天曬網。比如，對下游客戶進行abc分類，根據核心客戶、重點客戶、一般客戶的分類，確定鋪貨的周期，比如，核心客戶，一個禮拜要鋪貨或巡訪一次，重點客戶十天左右鋪貨一次，一般客戶半個月左右鋪貨一次等。鋪貨的標準化、流程化、規范化，將使鋪貨工作有章可循，有“法”可依，從而達到鋪貨效果的最大化。
注意鋪貨的細節。細節決定成敗。在鋪貨過程中，細節同樣重要。經銷商在鋪貨過程中，需要注意的鋪貨細節包括如下幾點：1、鋪貨的措辭。即要注意鋪貨時的標準話術。有的營銷員在鋪貨時，往往大大咧咧，嘴巴不甜，不善于稱呼人，有時也在很大程度上影響鋪貨的質量。
可言，等到再次鋪貨時，才發現上次的鋪貨早已經賣完好久了。這種鋪貨方式，往往難以讓下游客戶信任，從而讓客戶輕易不敢購貨，難以建立真正的合作伙伴關系。
總之，經銷商鋪貨無小事。作為經銷商，要想真正有效鋪貨，就必須充分準備，不斷規范鋪貨的流程與內容，關注日常鋪貨的細節，經銷商只有從大處著眼，小事著手，鋪貨才能有的放矢，才能針對性更強，才能真正地低成本鋪出產品，最大限度地收獲利潤，不斷地讓自己的鋪貨能力越來越強。
直營商品專員工作職責：
跟蹤新品到貨配發情況及在銷售中占的份額比例
關注每一季主推款的銷售
跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況）
了解所管轄區域新老品的庫存占比情況
不定期下店抽盤店鋪庫存
清楚了解管轄區域的庫存情況
每月至少兩次并貨（要合理）
每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋
知道當季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議
規定及要求：
員: 駐店藥師：企業負責人質量職責
《藥品經營質量管理規范》等有關法律、法規，確保企
業依法經營，保證消費者用藥的安全、有效、及時、方便。2.堅持“質量第一”的觀念，組織本企業員工學習法律法規，執行藥店的質量管理制度，加強質量管理工作，對藥店的質量管理工作負領導責任。
3.組織、監促相關人員建立和完善各項規章制度，并負責簽發質量管理制度。
制度的檢查與考核工作，督促、檢查各崗位履行質量職責，監督質量管理制度的落實、執行。
6.對藥店的藥品質量全面負責，嚴格把好藥品質量關，保證藥店銷售質量合格的藥品，絕不銷售假冒偽劣藥品及質量不合格藥品，有效行使質量否決權。8.執行藥店規范化管理，抓好藥店的服務質量管理，負責處理顧客的服務投訴。
9.負責藥店的環境衛生管理，為顧客提供優美舒適、清潔衛生的購物環境。
量查詢；
11、負責指導設定計算機系統質量控制功能；
12、負責計算機系統操作權限的審核和質量管理基礎數據的建立及維護；
13、組織驗證、校準相關設施設備；
量管理教育和培訓；
20、指導并監督藥學服務工作。藥學技術人員質量職責
等；
性； 6、對處方用藥適宜性進行審核，審核內容包括：
（1）規定必須做皮試的藥品，處方醫師是否注明過敏試驗及結果的判定；
劑型與給藥途徑的合理性；（5）是否有重復給藥現象；
（7）其它用藥不適宜情況；
具處方；
10、完成處方調劑后，應當在處方上簽名或者加蓋專用簽章；
11、對于不規范處方
一、崗位描述
1、基本職能：負責日常收銀工作，責任范圍內的衛生、設備養護等工作
二、崗位職責
1、嚴格遵守收繳款制度，準確無誤地進行收繳款工作；
6、負責收銀設備地清潔、維護工作； 7、對發票、帳相符負責；
8、熟悉當日門店地促銷活動；
9、積極完成上級交代地其它工作。店長崗位職責
一、崗位描述
1、基本職能：全店工作安排、上級精神的傳達及一切日常事務的管理
二、崗位職責
作的落實。
一、崗位描述
二、崗位職責
1、協助店長全面負責門店的管理工作，樹立良好企業形象；
4、注意安全操作，保障門店人員與設施設備的安全；
5、管理并培訓好下屬員工，積極發揮員工的工作能動性； 6、負責門店要貨、退貨、銷售、收銀、防損、票據流轉、顧客投訴、衛生清潔等各項工作的落實。
7、積極完成上級交待的其它工作。
一、崗位描述
1、基本職能：協助店長做好營運銷售，全面負責業務銷售工作的開展
二、崗位職責
4、注意安全操作，保障門店人員與設施設備的安全；
5、管理并培訓好下屬員工，積極發揮員工的工作能動性；
7、積極完成上級交待的其它工作。用藥咨詢員崗位職責
一、崗位描述
二、崗位職責
5、認真聽取顧客意見，以解除病人痛苦為己任，熱情接待好每一位顧客；
6、對公司忠誠、愛護公物，以公司利益為重；
告）?
麻藥品。?
服務態度。?
1、堅持“質量第一”的觀念，端正經營思想，遵守《藥品管理法》、gsp和有關法律、法規，在藥品經營許可證經營范圍內進行藥品經營業務。
店的藥品質量全面負責。
3、經常教育營業員樹立“質量第一”的思想。正確處理好質量與數量、質量與經濟效益、質量與信譽的關系。
4、積極支持職工參加各項業務培訓，提高職工的業務水平。
作。
執行情況進行自查考核，并記錄。
3、負責對供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負責對所采購藥品合法性的審核。
品采購、儲存、陳列、銷售等環節的質量管理工作。
5、負責不合格藥品的管理工作，防止不合格藥品再次進行銷售。負責假劣藥品的報告。
告。
7、負責計算機系統操作權限的審核、控制及質量管理基礎數據的維護、確認生效。
質量管理控制與監督工作。
質量跟蹤，負責藥品不良反應的報告。
3、負責和監督門店各類質量管理記錄、檔案、臺帳、報表的填報工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作，處方藥嚴格憑處方銷售。 5、執業藥師對醫生處方進行審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調配，保證調配的準確性。
導并監督藥學服務工作。
1、認真貫徹執行《藥品管理法》、gsp等法規以及公司制訂的質量管理制度。
票據；指導藥品養護工作。
進行銷售。
錄的原始、真實、準確、安全和可追溯。
1、按《門店養護操作程序》對門店藥品進行質量養護，并做好記錄。 2、負責近效期藥品的管理和催銷工作。
3、對門店陳列環境及冷柜的溫濕度進行監控管理工作。
4、協助門店負責人對門店的衛生進行監督管理。門店采購員質量責任制
采購工作的質量要求。
2、堅持“按需進貨，擇優采購”的原則，嚴格按采購制定的購貨計劃采購藥品。
中，并在有效期限內。
表”并與樣品、資料一起交質量負責人審核及報門店負責人批準，向供應商索取首營品種的同批號檢驗報告書，必要時配合質量管理人員對其進行現場考查。6、負責與供貨單位簽訂質量保證協議。協議內容應當符合gsp的規定。
量檔案，確保經營品種質量。
進行分類裝訂。
9、負責建立購進記錄并按規定保存。 10、負責索取合法票據。
有關業務和管理崗位的聘用文件
企業負責人質量職責
1.貫徹、執行《藥品管理法》和《藥品經營質量管理規范》等有關法律、法規，確保企業依法經營，保證消費者用藥的安全、有效、及時、方便。
2.堅持“質量第一”的觀念，組織本企業員工學習法律法規，執行藥店的質量管理制度，加強質量管理工作，對藥店的質量管理工作負領導責任。
3.組織、監促相關人員建立和完善各項規章制度，并負責簽發質量管理制度。
4.督促質量管理工作的落實，保證質量管理人員有效行使職權。 5.主持質量管理制度的檢查與考核工作，督促、檢查各崗位履行質量職責，監督質量管理制度的落實、執行。
6.對藥店的藥品質量全面負責，嚴格把好藥品質量關，保證藥店銷售質量合格的藥品，絕不銷售假冒偽劣藥品及質量不合格藥品，有效行使質量否決權。
8.執行藥店規范化管理，抓好藥店的服務質量管理，負責處理顧客的服務投訴。
9.負責藥店的環境衛生管理，為顧客提供優美舒適、清潔衛生的購物環境。 10.對藥店經營管理工作負責，對因人為引起藥品質量損失按藥店有關規定處理。
質量管理人員質量職責
11、負責指導設定計算機系統質量控制功能；
12、負責計算機系統操作權限的審核和質量管理基礎數據的建立及維護；
13、組織驗證、校準相關設施設備；
18、組織對被委托運輸的承運方運輸條件和質量保障能力的審查； 19、開展藥品質量管理教育和培訓； 20、指導并監督藥學服務工作。
藥學技術人員質量職責
6、對處方用藥適宜性進行審核，審核內容包括：
（1）規定必須做皮試的藥品，處方醫師是否注明過敏試驗及結果的判定；
（7）其它用藥不適宜情況；
10、完成處方調劑后，應當在處方上簽名或者加蓋專用簽章；
13、負責中藥飲片的裝斗復核工作，并做好記錄；