在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
受疫情影響工程索賠 疫情對工程合同中工期的影響及處理建議篇一
【關鍵詞】新冠疫情;餐飲企業;財務困境
民以食為天，在我國各類消費行業中，餐飲業發揮著至關重要的作用，正日漸成為拉動我國消費需求增長的重要力量。從2015年開始，我國餐飲業開始進入高速發展階段，收入從32310億元增長到2019年的46721億元，占社會消費品零售總額的比重從上升至，拉動社會消費品零售總額增長1個百分點、對其增長貢獻率達到[1]。同時，作為勞動密集型服務產業，餐飲業在吸納就業、增加稅收、帶動農業發展等方面也發揮著越來越重要的作用，對我國經濟增長做出了突出貢獻。
餐飲業本身屬于民生行業，受季節性和外界環境的影響較強，每年第一季度往往是我國餐飲企業傳統銷售旺季，因為其中包括我國一年之中最重要的節假日——元旦、春節、元宵節等，僅春節7天黃金周的收入就高達全年收入的五分之一左右。然而2020年春節前后，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了人們的正常生活，餐飲業作為拉動消費增長的第一動力，遭受到了巨大沖擊。疫情期間，各省紛紛啟動公共事件一級響應，各地政府為了避免疫情擴散，也先后出臺了禁止餐飲店鋪營業的緊急通知。一時間我國所有餐飲企業面臨著客源大幅下滑、資金短缺的巨大挑戰。近日，雖然各地餐飲企業開始逐步復工，但整體形勢不容樂觀，人們仍然存在著較大的聚集性消費心理障礙。對于餐飲這類對現金流要求較高的企業，深入探索如何應對類似的黑天鵝事件，克服經營風險和面臨的財務困境尤為重要。
自2020年1月25日起，受新冠疫情影響，全國各地的高檔飯店、大型連鎖餐廳和中小型大排檔、小吃店、燒烤攤紛紛歇業，短時間內餐飲企業大規模陷入財務困境，慘狀顯而易見。營業額大幅減少、成本居高不下、現金流緊張和融資貸款困難四個方面的困境給餐飲企業帶來了巨大壓力。
（一）營業額大幅下降
春節前后是我國餐飲業的傳統消費旺季，然而從2020年1月中下旬開始，隨著新冠疫情逐漸為外界知曉，餐飲退訂率不斷攀升。2020年1月23日武漢“封城”的消息發布后，各地政府為避免因聚餐而產生的交叉感染，開始陸續下達關于餐飲停業的通知。受疫情影響，當前全國相當一部分餐廳處于停擺狀態，餐飲企業本來就面臨“三高一低”（房租高、人力成本高、原材料成本高、毛利低）的經營壓力，目前更是雪上加霜。當前整個餐飲行業營收直線下降，1月25日日均營收較2019年同比下降了80%以上，最低點在2月5日營收同比下降超過了95%。據中國烹飪協會預估，與2019春節同期相比，接近九成的餐飲企業營業收入損失高達90%以上，僅有不到5%的餐飲企業營收損失在70%以下[2]。據恒大研究院數據顯示，僅在春節7天內，新冠疫情就已經對餐飲業造成了大約5000億元的零售額損失。國家^v^公布的數據顯示，1—2月份，餐飲收入4194億元，同比下降。
（二）成本費用居高不下
疫情的突發使得餐飲企業收入大幅下降，但成本費用依然要支出。根據中國烹飪協會的數據統計，疫情期間平均每家受訪餐飲企業所要承擔的成本費用水平如表1所示。
首先，儲備物資過期的損失。春節是中國的傳統節日，大多數國人會選擇在春節期間聚餐，因此為應對這一特定節日，一般餐飲企業會囤積平常3至5倍的食材量。由于疫情的突然爆發，聚餐人數驟減，大多數餐飲企業就會面臨儲備食材過期的問題，而這些過期食材將是一大筆損失。對于一般中小微型快餐、小吃類餐飲企業，這部分損失相對較小，但對于食材新鮮程度要求高的生鮮類餐飲企業、限額以上餐飲企業①和連鎖類餐飲企業，損失則較為慘重。
其次，企業需承擔房租、人工成本等固定支出。疫情期間，即使是關閉門店的餐飲企業，仍然要承擔相應的固定支出，比如房租和人工成本等。除此之外，部分保持門店正常運營的企業，為了穩定員工，保證企業后續正常運營，還會給予員工發放基本工資、繳納社保及一定的疫情補貼。
最后，疫情防治物資采購成本也不容忽視。疫情發生后，防治物資陷入缺乏的困境中，不少餐飲企業不遺余力地調集資源，購買大量防護用品，包括口罩、體溫計、手套、消毒用品等;有的企業還為餐桌定制隔離板，努力滿足復工要求，在保障員工安全的同時，為消費者提供安全的餐飲服務。此外，有條件有能力的餐飲企業還承擔起相應的社會責任，為武漢等疫情嚴重區域支援物資，這些均使得企業防治物資采購成本不斷攀升。
（三）現金流短缺
根據餐飲企業的經營慣例，春節前會有大量現金流出，一方面用于年底員工的工資獎金，另一方面用于假期中食材的囤積和儲備。作為一個對現金流依賴較強的行業，“三個月”就是大部分餐飲企業出現資金鏈斷裂的最長期限，而疫情使得其營收直線下降，若短期內得不到控制，將可能導致其陷入現金流短缺的危機，無法支付貨款、房租、工資等必要支出。
根據美團研究院在2020年2月初對萬餐飲商戶進行的調查顯示，超過90%的餐飲企業已經陷入資金短缺困境。其中，明確表示現金流已經周轉不開、面臨關店的企業占調查總企業數的比例超過25%，另外37%的企業表示目前現金流周轉非常困難，最多維持兩個月，僅有大約20%的企業表示現金流周轉只是比較緊張，但也最多維持四個月左右。為了緩解資金壓力，已經有企業提出裁員、關店等措施。除此之外，調查結果還顯示，大型餐飲連鎖店因為食材儲備較多、員工多、房租高等壓力，受到的打擊較個體店更為嚴重。以國內知名連鎖品牌西貝莜面村為例，截至2020年2月1日，其在全國的367家連鎖門店中已有127家門店直接關閉，195家門店只在線上通過外賣營業，而現實是西貝一個月的人工工資成本高達億元，在只有線上業務的現金流入情況下，其現金流最多能維持3個月的周轉。 （四）融資貸款困難
為了緩解現金流緊張，防止資金鏈的斷裂，企業一般首先想到的就是向銀行等金融機構申請貸款。但我國餐飲業的現狀是：雖然市場規模巨大，但行業分散度極高，限額以上餐飲企業2019年的營業收入合計9445億元，占餐飲總收入的20%左右，中小微型餐飲企業所占比重達到80%，路邊小店更是占據了我國餐飲行業的絕大部分版圖。對于商業銀行等金融機構而言，發放貸款往往需要企業提供足夠的抵押或擔保，但這恰恰是大量餐飲企業所不具備的，餐飲企業往往都是輕資產類服務業，企業內部的固定資產價值低且少，原材料、存貨等動產極易損耗，即便是大型連鎖餐飲企業符合要求的抵（質）押品都不多。因此，正常情況下餐飲企業想從金融機構獲得貸款具有很大的難度。面對突發疫情，餐飲企業能借到錢的其他渠道并不多，發行股票、發行債券等直接融資則更為困難，如果政府沒有相關政策緩解融資難的問題，就會使得原本就緊張的現金流，隨時面臨斷裂的危險。
目前國內疫情在向好的方向發展，但海外疫情的大規模爆發說明本次疫情將可能是場持久戰，人們對疫情的恐懼心理及各地防止疫情復發的政策、宣傳等將在很長一段時間內會影響人們的聚集性消費，餐飲業距離回歸常態還有很長一段路要走。在疫情完全結束之前，餐飲企業不能被動等待，對內要開源節流，轉變傳統經營思路、加快轉型升級，積極開展自救，對外要充分利用各級政府部門、金融機構等出臺的優惠政策，盡最大努力讓企業存活下來，實現“剩”者為王。
（一）加快轉型升級，增強內部管理
1.優化餐飲企業資源配置，積極發展線上業務
疫情期間，由于多地禁止堂食，一部分小微餐飲企業直接暫停營業，剩下在營業的餐飲企業均將“救命稻草”轉向線上業務，外賣業務的服務價值凸顯，超過60%的餐飲企業商戶稱其營業收入的50%以上來源于外賣，甚至有些商戶外賣占比超過70%。為推動全民抗疫，相關外賣平臺也推出了優惠政策，2020年1月底阿里本地生活服務平臺率先做出了“五個決定”，包括減免傭金、年費延期、金融支持、商家外賣服務急速上線和贈送保險，為平臺上的商家提供最高30萬元的特殊保障金。
各餐飲企業，尤其是中小餐飲企業，應重新配置資源、轉變業務模式，充分利用外賣平臺開展線上業務。具體做法為：其一，開發自媒體外賣小程序，建立與消費者的直接聯系，拓寬自身的銷售渠道，開展多元化線上營銷，培養企業的忠實客戶;其二，特殊時期，適當對原有菜單進行調整，停售復雜菜品、設計合理包裝，轉向更易配送，更適合外賣的菜品;其三，對原先的人力資源進行分配，將原本的堂食工作人員如點單員、服務員盡量調整到后廚或外賣服務中，提升外賣效率，在午餐、晚餐高峰期增加外賣訂單，增強自有外送能力，降低對外賣平臺的依靠。通過這些方法，盡可能將損失的線下營業額從線上補回來。
2.做好社群營銷推廣，迎接疫情后的報復性消費
受疫情影響工程索賠 疫情對工程合同中工期的影響及處理建議篇二
新型冠狀肺炎疫情是影響中美關系發展的重要因素。疫情沖擊下的中美關系對抗程度更加嚴重，呈現疫情沖擊與輿情沖擊疊加壓力的局面。中美關系的新現實并非是走向“新冷戰”，而是呈現為“軟戰”格局，其基本邏輯是中美圍繞誰對誰錯的政治合法性問題展開角逐，在政治、經濟、安全和社會各個領域都充斥著激烈競爭。
當下，新冠狀肺炎疫情是當今世界面臨的最重大的全球性挑戰，整個世界能否形成抗疫統一戰線，中美關系如何發展至關重要。毫無疑問，中美關系在未來較長一段時期仍是實現中華民族偉大復興最重要的影響因素，維護和鞏固一個穩定的中美關系是中國對外工作的重要任務。作為全球性的大規模流行病，新型冠狀肺炎對中美關系的沖擊體現為“雙重沖擊”：新冠狀肺炎疫情不僅是一個中美關系面對的疫情沖擊問題，更是中美關系面對的一個輿情沖擊問題。相比而言，盡管疫情沖擊對中美關系具有破壞力，但更具破壞力的是疫情沖擊所引發的各種次生災害，尤其是輿情沖擊成為左右中美關系發展方向重大破壞性力量。因此，疫情沖擊下的中美關系正在經歷最為艱難的時刻，能否頂住中美疫情期間的“雙重壓力”，決定著中美關系的未來方向。
近年來，中美關系發生了一系列新變化，戰略合作的共識已被打破，戰略競爭有新的發展，呈現出競爭與合作并存的“中美復合體”新局面。長期以來，在國際關系實踐中，關于誰站在正確一邊的問題，歷來是由強者說了算，即強權即公理。在此背景下，“殺敵一千，自損八百”的中美貿易戰已經表明，全球化已導致中美之間的纏斗令雙方皆難以放開手腳肉搏，即便一些策士極言所謂“脫鉤斷供”之論，短期之內恐難奏效。在中美關系欲戰不得、欲脫不能的條件下，如何說服國內民眾同仇敵愾，如何爭取國際盟友號令天下，似已成為中美戰略競爭的新現實和新常態。相比之下，黨的十八大以來的中國則在改革發展穩定、治黨治國治軍、內政外交國防等方面，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，推進“一帶一路”國際合作，對內凝聚實現中華民族偉大復興的共識，對外塑造構建人類命運共同體的理念，逐漸穩住了陣腳，鞏固了自信，在中美“軟戰”中化危為機，轉危為安，正在日益掌握主動權。因此，在全球化潮流中，“軟戰”已經成為理解中美關系新現實的一條主線，也是界定新時代國際關系的重要坐標系。
2020年新冠狀肺炎疫情暴發后，中美關系之所以出現諸多之怪，其根本線索就是基于爭奪政治正當性的“軟戰”。具體而言，從“軟戰”的視角出發，中美關系正當性之爭主要體現為以下四個方面：
中美高層交往：中美建交40多年的歷史表明，高層交往在中美關系發展過程中一直發揮著舉足輕重的戰略引領作用。每逢重大危機時刻，中美兩國領導人總是登高望遠，令中美關系峰回路轉，在疫情期間也是如此，略有不同的是中美兩國領導人在一系列重大問題上保持溝通的同時，也在極力爭取彼此國內社會和國際社會其他成員的支持。自疫情暴發以來，中美兩國元首和高層保持接觸，^v^主席與特朗普總統先后兩次通電話，就疫情防控進行溝通，交流經驗，總體上是積極的。然而，兩國高層在面對民眾時表現出了不同傾向。自疫情暴發以來，中國^v^^v^積極與各方開展通信和通話外交。2020年2月20日，^v^^v^給美國蓋茨基金會聯席主席比爾·蓋茨回信，感謝他和蓋茨基金會對中國防控新型冠狀肺炎疫情工作的支持，呼吁國際社會加強協調、共同抗擊疫情。相比中方的大國擔當，美國領導人在面對國內民眾和國際社會第三方時表現出了“雙重標準”和不同面孔。
中美經濟關系：疫情暴發以來，中美在經濟領域中的“軟戰”有了新發展，呈現出競爭與合作并存的格局。事實上，美國所做的一切無非就是爭取各方面的支持，阻撓中國經濟崛起，核心還是在經濟領域中的“軟戰”。然而，美國的“軟戰”如意算盤并不容易得逞。無論在七國領導人會議上，還是第56屆慕尼黑安全大會上，美國有關5g的無理要求被拒絕，多個國家聯合對美國的行為進行了嚴厲抨擊。當然，美國在經濟領域中對跨國公司進行威逼利誘，對世界各國進行游說施壓，以此來開展對中國在經濟領域的“軟戰”短期內不會結束。中國可能需要做好長期^v^的準備，并制定好“軟戰”戰略的謀劃運籌。
疫情期間中美“軟戰”的另一個維度是如何處理疫情引發的經濟危機。作為遭受疫情重創的兩大經濟體，中美應對重點和方式方法存在很大差異，集中體現于中美不同的“軟戰”策略。在疫情暴發后，^v^從一開始就確立“以人為本”的指導思想，強調堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。相比之下，美國在應對疫情上的核心是“救市”。在2020年3月12日宣布進入國家緊急狀態后，面對股市大跌和失業率上升，美國政府采取幾輪救市措施，包括推行基本“零利率”的政策、無限額的量化寬松、美聯儲繞過金融機構直接購買美國公司債券以及推出兩萬億美元的救市計劃等，圍繞的核心始終是如何救助資本和企業，而在保護易感人群和救治感染者方面作為有限。中美疫情防控思路和重點的差異表明，中美兩國政治正當性的基礎是不同的，中國政治正當性的基礎是民眾的“人民民主”（peoplesdemocracy），中國政治的首要任務是獲得人民的支持，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”美國政治正當性的基礎是資本的“自由民主”（liberaldemocracy），美國政治的首要任務是獲得資本的支持，這一正當性基礎的根本差異決定了中美在“軟戰”策略上呈現出不同的特征。
戰略安全關系：從美國奧巴馬政府實施“亞太再平衡”戰略，到特朗普政府推進“自由開放的印太戰略”（freeandopenindo-pacific,foip），美國學界傾向于在遏制中國的戰略框架下理解中美關系。事實上，如果仔細分析中美在戰略安全關系領域中的互動，就會發現將其理解為“新冷戰”是一個誤讀，中美在戰略安全關系中的互動也是一種特殊形式的“軟戰”，在疫情期間的表現更是突出證明了這一點。在疫情暴發后，美國并沒有停止在戰略安全領域推進“印太戰略框架”，其核心仍然是爭取更多盟友和伙伴的支持。
通過考察高層交往、經貿關系、人文交流和戰略安全四個領域的中美關系，可以發現疫情期間的中美關系均具有“軟戰”的共同特征。在美國戰略界看來，也許中國目前還不足以構成對美國的實質性威脅，關于中國是否是美國的敵人還缺乏定論。美國所做的一切并非是真正要與中國重新回歸冷戰軌道，而是通過以塑造中國為戰略假想敵，借助疫情塑造^v^統一戰線，加強對盟國的控制，鞏固美國全球霸權地位。因此，如何力避在世界范圍內建立^v^統一戰線，力爭在世界范圍建立反病毒統一戰線，是中國對美戰略的一個重大課題和緊迫任務。
盡管中美關系仍存在力量對比變化引發的硬權力政治問題，但隨著兩國力量的接近，兩國在力量上均屬于具有超級經濟規模的經濟體，越來越趨向于力量平衡。在中美力量日益平衡且融合發展的條件下，非權力因素成為左右兩國關系走向的決定性因素，中美軟政治的分界線是在同一個世界中的中美兩國不同發展道路和不同制度體系間的協調問題，尤其是兩國國內發展道路和治理體系的正當性問題，故而中美“軟戰”的真正根源來自國內政治，中美關系發展的前景如何取決于中美能否妥善解決國內政治的正當性基礎問題。從國內政治正當性基礎來看，中美兩國各自國內政治鴻溝越大，共識越少，中美關系的紛爭就將越多，這是中美“軟戰”基本規律。
對中美關系而言，“軟戰”格局形成的根源并非來自雙邊關系，而是來自疫情沖擊下的國內政治分化，來自中美兩國國情差異、制度差異和政治差異在疫情沖擊下產生的政治化危險。如何妥善處理中美社會差異和制度差異，在全球治理體系的框架內重建中美關系共同行動框架，成為新時代中美關系發展的重要課題。
受疫情影響工程索賠 疫情對工程合同中工期的影響及處理建議篇三
摘要：2020年初爆發的新冠疫情對餐飲業這種生活性服務業沖擊比較大，餐飲企業面臨現金流枯竭、財務風險加大、財務管理時效性減弱、經營成本居高不下等一系列財務管理問題，本文通過對這些問題的分析，提出了六點科學有效的應對措施，以保證餐飲企業基本業務有條不紊的運行，減少疫情帶來的諸多負面影響，使企業能夠在疫情環境下持續健康的發展。
abstract：theoutbreakofthecovid-，，，，，，.
關鍵詞：財務管理;餐飲業;新冠疫情;影響;應對措施
keywords：financialmanagement;restaurantindustry;covid-19epidemic;impact;responsemeasures
0 引言
財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，在餐飲業發展中起著其不可或缺的作用。面對突如其來的新冠疫情，據美國標普公司預測，中國2020年一季度gdp增長率放緩至4%左右，并且據中國證監會上市部調研，中國有八成企業遭受重創，營業收入水平顯著降低。在如此低迷的經濟走勢下，餐飲業也難逃一劫，再加上餐飲業本身競爭壓力大、面臨風險多，因此及時識別處理疫情給財務管理帶來的不利影響，制定科學有效的財務管理措施能夠為特殊時期餐飲企業的持續發展提供堅實保障。
1 新冠疫情對餐飲行業財務管理的影響
由于新冠疫情的突發性、偶然性、多變性、破壞性，再加上普通餐飲企業財務管理體制的脆弱性，企業很難在如此倉促的時間內創新財務管理體制，保障財務管理正常運轉，因此餐飲企業在面對突發公共衛生事件時，財務管理往往首當其沖。通過對2020年中國餐飲業各類數據分析，新冠疫情對餐飲行業財務管理的影響具體表現為以下四個方面：
餐飲企業現金流壓力增大
根據風鈴企業大數據風險預警平臺公布的數據所示，截止2019年底我國餐飲行業現存在營企業萬（不含個體工商戶）余家，大部分企業現金儲備瀕臨枯竭，在2020年1月中旬開始的新冠疫情影響下，已有的餐飲企業因現金流斷裂、資金不足處于停業或倒閉狀態，（約萬家）的餐飲企業能堅持1-3個月，（約14萬家）餐飲企業能堅持3-6個月，（約萬家）的餐飲企業能堅持6-12個月，如果疫情持續下去，僅有的餐飲企業可以持續到今年年底，數量僅萬家。
現金流是企業維持正常經營的重要因素，企業決不能承受現金流的中斷。餐飲業面臨著現金流入減少，現金流出相對剛性的難題。首先，餐飲行業對流動性顧客依賴性高，疫情期間各種隔離措施導致店內客流量斷崖式下降，根據國家^v^發布的2020年一季度社會經濟發展狀況顯示，2020年1-3月，全國餐飲收入6026億元，同比大幅下跌，營業收入的壓力增大，因為營業收入影響現金流入，從而經營活動中現金流入減小的壓力也隨之增大。再之，疫情期間餐飲行業除支付購買食材等的應付賬款外，其他現金流出包括：支付工資和五險一金、支付房屋租金、支付廣告位費用、償還貸款等，皆為剛性支出。上述兩方面原因使得餐飲企業現金流壓力越發增大，餐飲企業生存空間縮小。
餐飲企業的財務風險加大
新冠疫情下，餐飲企業面臨的財務風險主要有：籌資風險、投資風險、運營風險。
籌資風險
餐飲業屬于“前期低投入、后期低壁壘”的商業模式，本身不容易受到投資者的青睞，由于疫情的影響，調查工作也無法現場開展，使得餐飲企業今年融資周期普遍較長。再加上，餐飲企業發展過程中各種各樣的籌資都需要還款，產生很多利息，對于疫情下發展并不理想的餐飲企業來說，給當前的現金流造成更大的壓力，所以籌資活動存在很大風險。
投資風險
疫情導致企業現金流壓力增大，再加上隔離措施導致投資項目建設周期延長，無法保證有足夠的資金供應，若項目中斷，企業將承擔投資風險帶來的損失。
運營風險
2020年春節由于爆發新冠疫情，全國大規模餐廳停業，到店率嚴重下降。餐飲業年初備貨充足，但受疫情打擊，囤積了大量原材料，造成了一定的經營風險。
餐飲企業的財務管理時效性減弱
2020年初，為響應國家號召，財務人員紛紛在家辦公，但由于某些傳統餐飲企業仍采用手工帳的方式進行財務管理，很難將賬本數據轉化為財務數據存放到電腦上建立信息化系統，導致財會人員很難對現金流、費用、收入、成本預測分析，因而復工后才能得到現金流預測數據，財務管理喪失了時效性，容易造成財務風險。
餐飲企業經營成本居高不下
首先，在疫情下，國家衛生安全標準提高，餐飲企業需要采購大量公共衛生消^v^、員工防護用具，有的企業甚至為了能夠達到服務顧客的衛生標準需要重新裝修店面，這無形之中都大大增加了經營成本。
2 新冠疫情下企業財務管理的應對措施
面對疫情，餐飲企業不應輕易打退堂，先從做好基礎財務管理工作開始，一邊鞏固原有工作成果，一邊針對現狀開創新型財務管理模式，建立風險防范體系，同時吸取經驗教訓，為了以后能夠更加自如靈活、從容不迫的應對各種突發公共危機事件。具體的應對措施為以下六點：
加強現金流管理，保證現金流管理的穩健運行
現金流猶如企業的血液，關系著企業的生死存亡，企業可以接受虧損但是絕對不能接受現金流的斷裂，因此加強現金流管理，才能延長企業的生命線，使企業恒久發展。餐飲公司可以通過三個方面加強現金流管理：
經營性現金流
采取“節流開源”策略：一方面，要節流，減少一切不必要開支，例如差旅費、營銷支出等。利用政府相關優惠政策，最大限度的減少稅費、社保、租金等開支。減少盲目擴張性開支，例如新產品的研發費用、市場拓展費、廣告攤位費、新生產設施的引進費等。加強應收應付賬款、存貨的管理，采取延期支付賬款、去庫存加速收款、應收賬款貼現等措施。人力資源部應當做適當測算，裁減無用人員，管理層做好帶頭引領作用，管理層自愿降薪;另一方面，做好開源，努力探索出其他增加現金的來源，餐飲業可以推進外賣業務和電商業務，創造出新的消費需求，增加餐飲行業的附加值。
融資性現金流
用好用足地方政府出臺的金融政策，爭取信貸和貼息。餐飲業可以優先考慮債券融資，挖掘出融資性現金流。考慮其他債券融資方式，比如固定資產售后回租、應收賬款質押貸款、應收賬款保理等。若需要加快融資速度可以考慮股權融資方式。
投資性現金流
減少盲目擴張，根據市場變化及時作出調整。壓縮投資性現金流，取消部分與公司經營方向不符的項目，調整公司投資大項目的進度。可以采取用租賃取代購買固定資產，萬不得已時可以考慮出售一些非關鍵資產緩解危機。
建立財務風險管理模型，從容不迫的開展財務管理工作
近幾個月，雖然新冠疫情在中國得到了控制，但是國外疫情情況無序且混亂，因此餐飲企業要時刻保持警惕，甚至做好防疫常態化的心理準備，因此餐飲企業應當增強企業危機管理能力，建立財務風險管理模型。
建立完善的財務風險防范控制體制
在餐飲企業內部引進風險平衡機制可有效達到風險防范的目的。在企業內部對每個財會人員進行風險觀念培訓，讓每個財會人員明白，在享受利益的同時還要承擔財務風險的責任，逐步建立起承擔風險的責任機制，協調好權、責、利益關系，改善公司監督制度，嚴格防范財務風險。
建立財務預算管理體制
餐飲企業應當根據疫情發展狀況、疫情蔓延風險、經濟損失風險、資金鏈斷裂風險等情況作出預測以及相關財務戰略，并由財會人員對籌資、投資、分配戰略的現金流量表、資產負債表進行測算，補充完善財務預算，減少不必要開支，增加預防風險儲備資金。
推進企業財務管理信息化、現金流管理數字化轉型，變被動管理為主動管理
受疫情影響工程索賠 疫情對工程合同中工期的影響及處理建議篇四
^v^^v^指出：“歷史是最好的教科書,中國革命歷史是最好的營養劑。”學習黨史、國史,是堅持和發展中國特色社會主義、把黨和國家各項事業繼續推向前進的必修課。要在對歷史的深入思考中做好現實工作，更好地走向未來,不斷交出堅持和發展中國特色社會主義的合格答卷。
學習黨史，從歷史中攝取智慧力量，是加強黨的思想理論建設的重要任務，是繼承黨的成功經驗和優良傳統的需求。
1921中國^v^成立，在^v^、^v^領導下，中國^v^得以創立。1935^v^思想基本形成，遵義會議確立了^v^在^v^中央的領導地位,是中國^v^歷史上一個生死攸關的轉折點,標志著中國^v^從幼稚走向成熟。1992年^v^理論成形,南方談話標志著中國特色社會主義理論體系基本成形。
歷史選擇了中國^v^，這不是一句空話。1840年^v^戰爭后,中國嘗試過許多救亡圖存之路，從太平天國、戊戌變法到辛亥革命,從舊式農民起義到資產階級改良運動,最后都走不通，只有中國^v^領導的革命事業成功了。說明中國^v^代表了人民的意愿和心聲，順應了歷史的發展規律。
舊中國留下了一個經濟凋敝、百廢待興的爛攤子。中國^v^頂住各種壓力,領導中國人民自力更生,艱苦奮斗,使中國從一個落后的農業國發展成具備獨立、完整工業體系的國家。這說明盡管社會主義道路前無古人,充滿著探索和艱辛，中國^v^還是有能力帶領中國人民建設好新中國。
中國要發展、生活要小康,就要回答好什么是社會主義以及怎樣建設社會主義的問題。中國^v^成功開創了中國特色社會主義的偉大道路，從理論和實踐上解決和回答了這個重大課題。
目前，新冠肺炎疫情防控工作正處于關鍵階段。一方面，加強疫情防控這根弦不能松，必須嚴防死守確保人民群眾的生命安全和身體健康;另一方面，醫院發展各項工作也要抓緊，力爭2020年各項目標任務順利完成。全體黨員干部要帶頭全身心投入到統籌推進疫情防控和醫院發展工作中去，確保實現疫情防控和醫院發展“雙勝利”。
要把保障人民群眾的生命安全和身體健康作為踐行初心使命的試金石。^v^^v^強調，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的^v^人。在統籌推進疫情防控和醫院發展工作中，醫院黨員干部必須增強必勝之心，拿出戰勝一切敵人而不被任何敵人所屈服的大無畏革命氣魄，勇當先鋒，敢打頭陣，用行動展現^v^人政治本色。對此，廣大黨員干部要把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，始終堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，全面贏得疫情防控狙擊戰的勝利。特別是要增強責任之心和憂患意識，凝聚各方力量，嚴防死守，不獲全勝絕不輕言成功。
在疫情防控阻擊戰中，我國廣大基層干部始終堅持黨的集中統一領導，引領人民披荊斬棘、砥礪奮進，繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷，譜寫了一曲感天動地、氣壯山河的奮斗贊歌。在前進道路上，必須毫不動搖堅持黨對一切工作的領導，不斷加強和改善黨的領導，不斷強化“兩個維護”的高度自覺，把中國特色社會主義不斷推向前進。
歷史和人民選擇中國^v^領導中華民族偉大復興的事業是正確的，必須長期堅持、永不動搖;中國^v^領導中國人民開辟的中國特色社會主義道路是正確的，必須長期堅持、永不動搖;中國^v^和中國人民扎根中國大地、吸納人類文明優秀成果、獨立自主實現國家發展的戰略是正確的，必須長期堅持、永不動搖。中國^v^的三大歷史貢獻分別是：新^v^，建立了^v^，建立了一套新的^v^;新制度，建立了社會主義制度;新道路，改革開放，開辟了中國特色社會主義的新道路。
在疫情防控阻擊戰中，我們始終堅持黨的集中統一領導，引領人民披荊斬棘、砥礪奮進，繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷，譜寫了一曲感天動地、氣壯山河的奮斗贊歌。前進道路上，我們必須毫不動搖堅持黨對一切工作的領導，不斷加強和改善黨的領導，不斷強化“兩個維護”的高度自覺，把中國特色社會主義推向前進。
受疫情影響工程索賠 疫情對工程合同中工期的影響及處理建議篇五
受新冠肺炎疫情和春節假期延長等因素影響，2020年前2個月我國外貿進出口萬億元，下降。其中，出口萬億元，下降；進口萬億元，下降。廣東作為全國進出口第一大省，也受到疫情的沖擊。當前疫情全球大流行，經合組織下調了全球經濟增長預期，進一步增加了中國出口增長的不確定性，歐美等廣東出口傳統市場日益成為疫情的風暴中心，多個國家和地區宣布“封城”“封國”，外需必然受到沖擊，這對廣東外貿出口大概率會造成深遠影響。因此，盡快評估影響、拿出切實可行的對策是當務之急。基于中國出口信用保險公司廣東分公司對全省632家出口企業的調研情況，對新冠疫情影響廣東出口情況進行多方位分析，并圍繞^v^同志在疫情期間關于穩住外貿基本盤的重要講話精神，提出推動廣東外貿高質量穩定發展的政策建議，以資參考。
人力、原材料和資金鏈是此次疫情影響廣大出口企業生產經營最大的三個難題。一是人力緊缺復工難。有的受訪企業表示，因疫情形勢以及防控措施帶來的限制，導致企業延遲復工，企業經營受到嚴重影響，尤其是輕工紡織等勞動密集型行業復工率普遍不高。隨著疫情的緩解以及各地政府的大力支持，企業復工復產形勢將逐漸好轉，年出口額6500萬美元以上的大型出口企業復工率已達到90%以上，的中小微出口企業表示將于4月份前后復工復產，其余的企業復產時間將根據疫情及市場情況作出相應調整。二是成本飆升、運輸不暢，原材料供給難。有六成以上（）的受訪企業表示，因物流受限，導致原材料成本上漲，有超過五成（）受訪企業表示，因供給不足導致原材料成本上升。三是費用高、資金鏈緊張，融資難、結算難。近五成（）的受訪企業認為疫情時期的外匯與結算服務不能滿足自己的要求，外貿金融服務便利化亟待改善；超過三成企業（）認為銀行信貸服務不足，資金壓力顯著。佛山某新能源企業表示，生產物料運輸供應以及一線員工防疫防控是目前企業面臨的最大困難；順德某家電企業表示存貨大量積壓帶來巨大周轉壓力，且已制成品存在跌價風險。
另外，當前廣東省主要出口產品為工業品，占比在90%以上。由于疫情是春節期間向全國各地蔓延，受其影響，各地工業企業春節復工時間延后，交通、物流、倉儲等配套行業受限，檢驗檢疫工作更加嚴格。這些因素將在短期內降低出口企業的生產效率，增加企業的經營成本與風險。從進口國方面看，隨著疫情的持續，采取貿易限制的國家數量不斷增加，臨時措施的范圍和力度也在加強。的受訪企業現金流僅能維持公司運營3個月，其中受訪企業預測如現金流無法改善，公司僅能維持1個月；有的企業認為上半年利潤將下滑30%以上，認為全年利潤下降30%以上的企業占比近四分之一（）。從企業發展規劃看，投資增資的前景不甚樂觀，超過八成（）的企業已暫停年內增資計劃或明確年內不再增資。
調查顯示，的受訪企業無法正常出運貨物，其中超過一半的（）的企業表示，三成以上的訂單因國際、國內運輸不暢未能正常出運。此外，近九成（）的企業認為疫情帶來的收匯時間影響將“延遲一個月以上”，其中的四成（）企業預計延遲收匯時間將超過兩個月。然而，面對困境，多數企業缺乏有效應對措施，商務磋商進展緩慢，超過一半（）的企業尚未就出運延遲時間與買方達成一致，對何時完成合同履行尚不確定。部分企業表示大量出口訂單交期已經推遲，目前不僅非常擔心因遲交貨買家直接取消而產生大量投入損失，也擔心在途貨物會大面積出現買家拒收的情況。隨著疫情的全球暴發，多個國家和地區宣布“封城”、“封國”，國內工業生產疫情期間短暫停滯，全球貿易和生產分工的鏈條和環節受到沖擊，直接和間接影響與廣東出口商品相關產業的正常運行，導致整個出口供應鏈面臨被打破的風險，海外客戶很有可能更換渠道、轉移訂單，甚至取消訂單。有近四成（）受訪企業預計待出運訂單可能面臨取消風險，前期成本投入無法回收。超過八成受訪企業（）在手訂單出現下滑情況，下滑幅度集中在30%以內；此外，超過一半（）企業存在已簽訂單被取消情況，其中10%以上新增訂單被取消的被調查企業接近四分之一（）。總體而言，企業缺乏有效的應對措施。
的受訪企業認為出口業務將同比顯著下降，其中，認為第一季度出口將下降超過三成以上的企業達到，認為出口下降超過五成的企業也達到。佛山陶瓷企業表示，這次疫情對陶瓷企業有非常大的沖擊和挑戰，復工復產以后發現根本無市場。佛山陶瓷銷售的60％—70％主要是依賴出口市場，那么由于中國的疫情和持續防控過程，加上疫情全球性的暴發，給全球陶瓷市場的消費和正常的貿易造成了非常大的影響，這比停工停產的影響還要更大。
企業普遍認為未來接單形勢不容樂觀，甚至無單可接。的受訪企業表示海外市場營銷工作受到疫情嚴重影響，其中簽證及商務旅行限制（）、買方不愿來華（）、參展限制（）等因素較為集中，且短期內難以預見好轉，這將對下一時期出口貿易訂單承接帶來顯著影響。此外，受訪企業反映其客戶已計劃更換第三國供應商，長遠而言面臨客戶流失風險。受疫情影響，歐洲、澳洲、東南亞120多個展會取消或延期，出口企業通過海外參展開拓海外市場、爭取訂單的道路被阻斷。
疫情對在建項目影響較大，對已建成項目影響較小。的受訪企業表示因簽證受到限制，其海外項目工作人員不能及時到位，其中對工程承包類項目影響明顯，技術人員、施工人員延遲到位，工期延長；的企業反饋其海外在建項目設備供應商為中國企業，因疫情造成跨國物流限制，使材料設備無法及時到達現場，項目建設出現一定程度的延期，如在當地尋找替代雇員或被迫更換供應商，則將導致項目建設成本上升。
疫情肆虐下，穩業務、控風險、解決合同糾紛成為廣東出口企業當下的工作重點。受訪企業對“進口國管制風險”（）、“進口國通關阻力風險”（）、“買方拒收風險”（）、“出運前買方違約風險”（）和“合同履約糾紛風險”（）五種風險保障和援助的需求顯著關心。同時，的受訪企業對“生產性周轉資金融通”、的受訪企業對“應收賬款保單融資”表達了強烈需求，反映出當前出口企業流動性緊張的現狀。
廣東省委、省政府高度重視穩外貿工作，為加大對外貿穩定增長的支持和保障力度，進一步提振外貿企業信心，穩住外貿外資基本盤，保障外貿產業鏈、供應鏈暢通運轉，推動外貿穩定高質量發展，廣東省政府組織制定出臺《廣東省促進外貿穩定增長若干措施》等政策措施，相信隨著各項政策的落地實施，廣東出口企業的生存狀況將得到有效改善。但我們也要看到，隨著疫情全球暴發，多個國家疫情對廣東出口企業的影響有一定的延續性，并且影響從供給端（復工緩慢）轉向需求端（需求下降）。因此，必須推出系列切實可行的長效舉措來支持出口企業穩定健康發展，提出如下建議，供有關部門決策參考。
（一）全力幫助企業做好抗疫和復工復產；
（二）大力支持出口企業搶抓出口訂單，保持外貿出口穩定；
（三）采取有力措施解決企業“融資難”問題；
（四）建立“公布從事與廣東關聯國際貿易業務經營異常企業預警名單”機制；
（五）推動商務、海關、稅務、工商等相關機構信息數據資源的互聯互通互動；
（六）制定系統長期的外貿出口恢復和振興規劃。