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警務室的工作計劃篇一
__年度，法警支隊在x大精神的指引下，在院黨組的正確領導和省院法警總隊的指導下，緊緊圍繞“公正與效率”這個司法主題，積極開展“公正司法樹形象”活動，堅持“從嚴治警，保障審判”，全面貫徹落實鄭院長在全市法院工作會議上的重要講話，結合本部門的工作實際，認真開展各項工作，全面履行司法警察各項職責，堅決完成院長交辦的事項，圓滿完成了年度工作任務。
一、主要工作完成情況
_年度，法警支隊緊緊圍繞院黨組的中心工作，以“公正與效率”為主題，以“公正司法樹形象”活動為載體，積極為審判工作服務，配合各部門努力完成全院各項工作任務和院領導交辦的事項。
(一)認真履行職責，積極為刑事審判工作提供強有力的保障。
(二)堅持“公正與效率”主題，積極配合民商事審判。
一年來，共完成協助執行搜查109次，拘留76人，拘傳112人，協助查封、扣押、凍結、劃撥財產一批，標的近4000多萬元，保障民商事審判工作的開展，協助進行訴前、訴中財產保全，有力地保護了當事人的合法權益。
(三)積極參與執行工作，在解決“執行難”中作貢獻。
支隊領導一直十分重視執行工作，在執行局申請用警時做到隨叫隨到、隨時出警，在裝備、人員方面給予足夠的支持，并且制定周密的措施。一年來，共參與民事強制執行1040多次，出警260余人次。執行法警冒酷暑戰嚴寒，多次前往廣東、上海等地為市城市信用社扣劃現金及財產一批。另外，在協助執行局執行上官小區房屋一案中，適逢全市法警集中訓練，在院黨組的統一布置下，一次出警六十余人，使該案得以順利執結;在執行義寺山金礦一案中，法警支隊不厭其煩，多次出警，共動用警力80余人次，終于執結了這起“骨頭”案件，有力地保護了當事人的合法權益。
(四)做好值班工作，隨時處置突發事件。
法警支隊擔負著法院機關的警衛和安全工作，擔負著每天24小時繁重的值班任務，并且在值班中，有的當事人上訪纏訴，有的當事人無理取鬧，支隊領導和同志們都能做耐心細致的說服教育工作。在對長期糾纏、謾罵、侮辱、誹謗法官，阻攔法院辦公車輛出入的孫蘭英等說服教育無效后，對其實施了司法拘留。有效地保證了人民法院良好的工作環境，保證了審判工作秩序正常有序進行。
(五)自覺服從黨組領導，圓滿完成領導交辦的其他工作。
在今年的“雙爭”、“雙創”精神文明建設中，法警支隊服從領導安排，積極參加路段值勤，義務植樹，綜合治理中節日巡邏，圓滿完成各種勤務工作。按照院黨組的決定，抽調9名法警到各庭、處、室幫助工作，時間最長的達三個月。其中政治部一名、辦公室二名、民一庭一名、刑一庭二名、駕駛員一名，另外還有兩名法警到市城市信用社辦理專案，被抽調人員在所在的部門勤奮工作，盡職盡責，受到所在部門的好評。
(六)加強業務技能訓練，完成最高人民法院的四項規定。
加強訓練是提高法警隊伍戰斗力的主要手段，是保障審判工作順利進行的需要。支隊十分重視法警的技能訓練，利用一切可以利用的時間加強法警的訓練。訓練分為平時訓練和集中培訓兩個環節。平時訓練主要以押解、看管的動作及情況處置、擒敵拳、射擊、處置突發事件模擬演練為主。堅持每月不少于2天，并保持80以上的參訓率，支隊領導帶頭參加訓練，激發了大家的訓練熱情，形成了良好的訓練氛圍。根據實際情況，支隊在黨組的大力支持下，于5月9日—27日集中20天時間，對全市法警進行了集中培訓，重點對法警業務技能進行了強化，提高了法警的業務技能，取得了良好的效果，受到了市委有關領導的高度贊揚。強有力的訓練工作，提高了全體法警的技能，鍛造了一支作風頑強，能打硬仗的法警隊伍，為保障審判和執行工作奠定了堅實的基礎。特別是為了迎接最高院的分組考核，從支隊領導到每一個法警都高度重視，積極投入到訓練中去，克服天氣炎熱等不利因素，一絲不茍，刻苦訓練，苦練基本技能，在接受省高院的檢查驗收 中，取得了優異的成績。
(七)強化素質教育，在爭先創優中做貢獻。
支隊一直十分重視素質教育，支隊領導帶頭學習，不斷提高全面素質，支隊堅持每周一上午例會，每周半天的政治理論學習，共撰寫學習體會、心得等三百余篇，有效地提高了支隊的整體政治素質。今年是我院再創省級文明單位關鍵的一年，支隊除了組織全體法警搞好理論學習外，還刊出“法警之窗”宣傳板報12期，并且制作了法警工作板報，向社會宣傳了法警的工作、學習、生活，展示了法警的良好形象，有效地提高了法警的良好素質，有力地促進了我院省級文明單位的創建工作。
(八)狠抓隊伍思想建設，不斷提高法警素質。
支隊十分重視法警的思想教育和業務學習工作，鼓勵法警參加學歷學習，幫助制定學習計劃，在法警面授、考試時提供時間，鼓勵法警求學上進。在支隊領導的大力支持下，全隊26名法警有7人取得了法律本科文憑，其余正在參加法律本科學習，學習型警隊已經形成，隊伍素質明顯提高。在“春蕾計劃”中，支隊資助5名貧困女童，使她們完成學業。在今年的宣傳報道工作中，由于領導重視，措施得力，全年共在各級新聞媒體上發表作品1211篇，其中國家級120篇，省級290篇，市級801篇，信息簡報60篇，被省院工作信息采用12篇，并刊出了16期“法警之窗”板報，有力地促使了法警支隊各項工作再上一個新臺階。
二、主要作法
1.強化政治思想教育，確保隊伍素質過硬。
司法警察的性質和任務決定了這支隊伍必須堅持正確的政治方向，在思想上和行動上必須與院黨組保持高度一致，法警支隊始終把政治理論學習當作一項重要工作來抓，組織干警積極參加院機關黨委組織的每月2次的集中學習教育。除此之外，支隊還堅持每周一上午的例會學習制度，并要求干警寫出學習體會，全年干警共寫心得體會六百余篇，人均二十二篇。經過學習，全隊干警更加明確了職責，強化了全心全意為人民服務的觀念，堅定了“司法為民”的理念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，全體干警自覺遵守工作紀律，愛崗敬業，無私奉獻，增強了法警支隊的凝聚力和戰斗力。
(二)認真落實《條例》和上級有關精神，強化服務意識和中心意識。
支隊領導多次組織全體干警認真學習《司法警察暫行條例》，學習最高法院有關押解、值庭規則，進一步規范警務活動。并且認真學習了全省第四次法警工作會議精神，貫徹落實“五條禁令”，支隊從不同方面強調了對法警工作的管理，加強隊伍建設，內強素質，外樹形象，強化服務意識，強力保障審判，建一支高素質的司法警察隊伍，保證警務工作順利開展，確保審判工作順利進行。
(三)精心組織，嚴密布置，確保重大警務活動安全無事故。
支隊領導在有重大警務活動時，主動向主管院長匯報，妥善安排，周密部署，制訂詳細的防范措施。在重大庭審活動中，支隊領導親自現場指揮，采取包干到人，分組管理，設置警戒組、押解組、值庭組、機動組等，確保萬無一失，有力地保證了審判工作順利進行。
(四)領導重視，班子團結，堅持準軍事化管理標準，嚴格落實各項制度，培養隊伍過硬作風。
院黨組十分重視法警工作，主管院長經常召集支隊領導研究如何搞好法警工作，遇有重大警務活動親自現場指揮，確保警務工作順利完成。院黨組還在經費上給支隊以大力支持，今年從比較緊張的經費中撥出專款，讓全支隊法警進行集中訓練，提高隊伍素質，從而更有力地保證了審判工作順利進行。支隊領導嚴格落實各項制度，堅持準軍事化管理標準，培養隊伍過硬作風。每天上班法警支隊干警總是第一個趕到辦公室，確保法警在位率，做到隨時出警，應對突發事件的發生。
(五)適時搞好訓練，努力提高法警業務技能。
支隊領導采取請離退休老干部講課，適時搞些集中訓練，在大型活動中現場指導等形式，提高法警業務技能，平時采取以會代課，舉行業務討論等方式，努力提高法警政治理論水平和業務技能。
(六)利用各種機會，采取多種形式，努力營造團結活潑、積極向上的隊風。
在“公正司法樹形象”教育活動中，支隊多次召開會議，組織干警開展批評和自我批評，提高司法為民意識。積極倡導學歷教育，樹立良好學習風氣，適時請老干部講課，舉行各種有益的文體活動，走出去和兄弟單位舉行比賽，展示法警風采，樹立法警形象，鼓舞士氣，振奮精神，努力營造團結活潑、積極向上的良好作風。
三、存在的問題
(一)個別法警文化素質和業務技能不強，處理突發事件經驗不足，整體素質有待進一步提高。
(二)硬件建設與省院要求仍有一定差距，如固定刑場建設、實行注射執行死刑差距較大。
(三)對基層法警大隊工作的指導、檢查不夠，在警不在崗的現象仍然存在。
四、明年的打算
(一)深化x大精神，x屆四中全會精神學習效果，不斷提高思想政治素質。
(二)嚴格管理，加強隊伍建設，內強素質，外樹形象，建設一支高素質的司法警察隊伍。
(三)組織全市法院法警大隊大隊長外出取經學習，以提高全市法警的整體素質。
(四)不斷探索新形勢下司法警察工作的方法，擴展工作思路，加強宣傳工作，爭取更大的成績。
(五)爭創國家級“青年文明號”。
警務室的工作計劃篇二
社區警務是依托社區而建立起來的新型警務機制，是公安基層基礎工作的一個重要內容。隨著社區的形成、發展和完善，社區警務正以其獨有的社會綜合功能，為社區管理防范提供了有力保障，已得到越來越多的群眾的理解和支持，推動了公安機關與人民群眾的進一步融合。新的形勢要求公安機關必須建立與社區發展相適應的警務運行機制，做到警力沉到社區，警務前移到社區，密切聯系群眾，服務群眾，發動群眾，充分依托社區加強社會治安的預防、控制、管理和服務工作，實現靜態管理向動態管理的轉變，被動打擊向主動防范的轉變，單一治標向綜合治理的轉變，管理為重向服務為主的轉變，真正建立起打、防、控一體化的治安管理長效機制，實現社區長治久安，群眾安居樂業，然而，在社區警務運行的過程中，一些問題也正牽摯、阻礙社區警務的發展，亟待得到有效解決。為此，本人就如何深入推進社區警務工作開展了專題調查。現就調查中發現的問題及對策作個粗淺分析，僅供各位同仁參考。
近年來，我局把社區警務作為夯實基層基礎、提升群眾安全感和滿意率的重要支撐，擺上重要議事日程，制定出臺了一系列相關政策，以警務室等級達標為抓手，強力推進社區警務建設，社區警務工作呈現出良好的發展態勢，但我縣屬于山區縣，農村派出所和農村警務室居多，基層普遍存在警力嚴重不足的問題，嚴重制約了社區警務戰略發展。
社區警務警力嚴重不足、功能發揮不夠。社區警務既是公安工作的一部分，也是社區工作的一部分，特殊的交叉屬性決定了其特有的功能。社區警務是社區群防工作的組織形式，是群眾與犯罪作斗爭的陣地，也是公安機關與人民群眾進行信息互通的基層中樞。
首先，思想認識不到位。派出所和社區民民警都沒有將群防群治這項工作提高到動員全社會力量，共同做好社會治安的高度來認識，派出所對群防群治工作沒有明確計劃、目標和落實措施。
其次，范圍拓展不廣。派出所只對專職巡邏隊（有的是民兵應急分隊）、銀行等重點單位的經警還有所聯系，對其它群防群治防控力量基本上沒有管，沒有組織。
第三，隊伍運作不力。社區民警牽頭組織協調不夠有力，未將其串聯成有效的`防控網絡，導致各種群防群治力量的運作無力，未形成有效的防控體系。雖然有了一個警務室，在群眾看來有了依靠的場所，但是民警還是單兵作戰，缺乏穩固的根基。
警務室的工作計劃篇三
（一）認真做好預決算和執行工作
一是合理調整各單位的包干經費。按照“任務重的部門優先，基層派出所優先，公安重點工作優先”的原則，采取“全年定額包干，分月安排支出”的管理辦法進行統籌安排。二是倡導“節儉制家”的理念，創建節約型機關。對招待費、車燃車修、小轎車、辦公設備購置更新等嚴格控制，保證各項經費的支出更加公開化、嚴謹化。三是深化財務管理工作。落實基層所隊建帳立制，在加強國有資產管理的基礎上，完善管理機制，理順工作體制。每月月初報預算，增強效益最大化，強化各基層單位財務管理科學化、合法化，提高預算意識。四是開辟資金來源渠道。盡力開避資金來源渠道，努力申請專項經費，同時鼓勵各業務科室積極向市公安局、政府爭取專項經費。專項經費堅持由警務保障室統一管理，統一保障，保證全額保障業務所需，做到專款專用。五是加強支出管理，及時核算各單位支出情況，有計劃合理安排支出；同時嚴格把好審核關，大力壓縮不必要行政經費支出，精打細算，把有限的經費用在基層。六是非稅收入實行機打票制度，做到登記規范、出票及時，管理有序，措施到位。七是嚴格上報審核制度。每月中央轉移支付資金的使用情況，按照支出類別，細化分類后，及時上報公安廳，接受上級的審核把關，使資金的使用管理進一步嚴密規范。
（二）注重發揮實效，著力提升裝備應用水平
一是突出基層一線裝備建設，堅持中心下移，政策導向下頃，經費投入下沉。關愛民警，強化防護執法裝備配備。二是著力提升裝備應用水平。分局先后投入裝備、運行經費*萬元，確保了辦案質量和辦案水平，采取按需劃撥，足額保障偵察辦案經費的辦法，全力保障機制常態化運轉，形成全過程、全環節經費裝備保障格局。
（三）加大資金保障力度，確保掃黑除惡工作順利開展
積極配合掃黑除惡工作，及時將開展掃黑除惡專項斗爭所需經費保障到位，實時監控資金的運作情況、進度，從而做出科學的計劃調整決策，以保證這項工作資金的充足。
（四）防患未然，做好應急保障工作
此次新型冠狀病毒感染的肺炎爆發突然，為充分發揮物資保障在疫情防控中的作用，警務保障室在局黨委的統一領導下，建立了疫情防控物資的采購、儲備、調撥、配送、監管體系，使這部分資金的使用更加高效、科學、透明。在防控工作中，本著厲行節約，杜絕浪費，確保一線干警防控物資儲備的原則。在購貨需求量大，時間緊迫，任務重的情況下，購買了口罩、防護服、消毒液、酒精、體溫搶、護目鏡等防護物資配發到了一線。
（五）以服務為宗旨，努力做好各項后勤的服務工作
一是做好機關食堂督促管理工作。努力提高飯菜質量，強化衛生標準，加強監督管理，使民警吃得放心、吃得舒心。二是加強公共衛生管理。及時進行打掃清潔，同時做好公共設施的日常維護，保證正常使用，為民警工作創造了一個優美整潔的工作環境。三是做好各項檢查、驗收、接待工作。在裝備、固定資產、信息錄入情況的方面，受到了上級領導的一致稱贊，在經費的撥付、使用、管理上也受到上級領導的好評，為我局今后更好地開展工作提供了堅實的經濟保障。
（六）不斷加強學習教育，提升隊伍服務質量
自從開展紀律作風教育整頓活動以來，按照市公安局統一安排部署，全科上下同心參加學習，深刻領會《_談治國理政》精神，始終認真貫徹落實黨的十九大精神決定，將黨的十九大及十九屆系列全會精神貫穿于工作中，既抓集中學習，又深入思想發動。加強能力培養，激發隊伍活力，挖掘民警潛力，確保勤政廉潔。同時，查找差距，明確方向，更好地為民警謀利，滿足民警需要，實實在在做好保障服務工作。全科民警把在學習教育煥發出來的積極性引導到做好各項業務工作上來，進一步立足崗位，扎實有效地工作，較好地完成了各項公安保障任務和各項專項工作。
一是思想認識不到位。在實際工作中，對新時期公安警務保障工作規范化管理的重要意義認識不高、思路不清，不理解加強公安后勤保障工作規范化管理的精神實質和深刻內涵，導致工作指導思想不明確，工作思路不清晰。
二是服務意識不強服務水平不高。找不準本單位后勤保障工作管理到底存在哪些問題，不清楚后勤規范化管理要達到什么標準，工作標準不高、要求不嚴，影響了后勤保障工作規范化管理工作的正常進行。
三是管理創新不到位。面對新形勢下的公安警務保障工作，雖然有改革創新的思想，但行動的力度不夠，一些管理方法跟不上工作發展的步伐，還存在因循守舊、按部就班的情況，創新意識不足，工作思路不寬，缺乏計劃性、主動性和預見性。對于新形勢下，在服務中心工作、服務實戰需求、服務基層一線中出現的新情況、新問題，不注重調查，不總結研究，不善于分析。
（一）繼續做好公安經費保障工作，提高基層公安經費保障能力。抓好本級經費保障工作，積極爭取政府、財政局支持，使公安經費特別是公用經費保障水平不斷得到提升。科學使用辦案業務經費和業務裝備經費，加大派出所經費保障傾斜力度，適應現實工作需要。強化轉移支付資金的使用管理，確保資金及時足額落實到位，防止“挪用、抵頂、截留”。繼續加大為基層辦實事的力度。進一步推動保障下傾，投入下沉，加大對基層派出所經費支持力度。
（二）建立健全經費管理制度，提高我局財務管理水平。一是改進和加強經費管理工作。以“人頭經費”為契機，完善辦案經費管理辦法。二是規范機動車輛使用燃料費、維修費的支出。三是強化公安財務管理，推進預決算公開。四是加強涉案財、物管理，保障公正執法。
（三）加強應急保障工作。制定出臺我局警用裝備管理辦法，落實單警裝備配備、使用、維護、保管制度；深化完善被裝“按需申領”模式。適度增加實戰需要的選配品種，確保民警服裝的合體度和舒適度；建立健全應急保障機制，加強應急裝備物資儲備，切實增強服務基層一線能力水平。
警務室的工作計劃篇四
今年以來，警務保障室認真貫徹落實上級公安機關和分局黨委的決策部署，堅持以分局黨委“135n”的發展思路統領警務保障工作，統籌資金安排，緊盯項目重點，安排專人專班，全力推進重大項目，當前，警務保障工程各項目均按原定計劃有序推進中。
1、啟動分局一體化辦案中心建設。為深入推進執法規范化建設，全面啟動分局一體化辦案中心建設，警保室配合法制等部門，組織設計人員多次踏勘現場，不斷完善設計，完成項目設計論證定稿、預算編制評審，并于6月22日完成招標，當天進場施工，監理同步跟進，確保七月份如期完工。
2、完成分局行政案件涉案財物管理中心建設及刑事涉案物品移交。圍繞執法質量“爭創省優”的目標和執法規范化建設要求，根據分局“135n”的發展思路，籌資6萬余元，整合閑置資源，對原出入境辦事大廳予以改造，實現出入通道監控全覆蓋，所有門窗入口全部安裝ck入侵自動報警器，配套添置貨架、整理箱，面積達350多平米行政案件涉案財物管理中心建成并啟用。積極對接安邦公司，合理安排日期行程、運輸車輛，將多年來存放在分局地下室及車庫內的2000多件刑事案件涉案物品予以順利移交，騰出空間近500平米；同時還移交涉案車輛31臺，多年占用分局大院停車位的問題得以解決。
3、完成柯城區調解大聯動中心（分局“王寧調解室”）及退休民警活動中心改造。對接司法行政部門，取得資金支持，有序清退租客，對太真路原_200多平米的房產進行改造，安裝防盜門、指紋鎖、空調、監控，并為改善周邊停車秩序而配置的智能道閘也在籌劃中。
2、繼續城西派出所美麗警營建設。受困于變壓器移位需停電配合，數次對接電力部門，終于4月13日落實停電計劃，相關專業施工人員協力合作，當天完成配電房移位，起于配電房原址的室外樓梯迅速壘筑，對外綜合辦事大廳初具雛形，力爭于七月完成全部施工內容。
3、基礎辦公用房建設工程。積極與市發改委、財政、資規、石梁鎮政府等相關部門多次對接，已先后完成石梁公安綜合樓（派出所、交警中隊）新建項目選址意見書、項目用地預審意見，項目可行性研究報告也獲得市發改委審批通過，經公開招標，現已進入初步設計階段；因規劃、國土部門在合并前坐標體系不一，經三度修改，也已完成項目用地紅線圖、定界勘測報告，目前開始農用地轉用報批流程。
1、在完成分局機關、各派出所及巡特警大隊食堂務工人員服務外包后，于5月15日完成全局食堂食材配送項目采購招標，擬于7月1日進駐，合同簽署等相關細節正在磋商中。
2、籌資90余萬元，完成全局370名輔警、巡防隊員服裝更新采購，按規范配齊警號、肩章。
3、報廢更新執法執勤用車，采購特種車輛四輛，完成上牌、保險手續后已分發基層所隊，并對全局車輛進行調配。
1、配合辦公室牽頭的檔案數字化加工，安排專門場地供中標單位進場開工，確保年底前全面完成。
警務室的工作計劃篇五
【教學方法】課堂講授與討論相結合 【講授內容】
第一節
警務保障概述
一、警務保障的含義
狹義的警務保障，僅僅是指對警務活動的物質技術的支持和保證，也就是常常所說的人、財、物的保障。
廣義的警務保障，是指對公安機關履行職責、行使職權提供全方位的支持和保證，既有政治方面的保障、法律方面的保障、體制方面的保障，又有人力資源保障、經費保障、技術裝備保障、社會環境保障等等。
現代警務保障已從單一的物質條件保障向政治、法制、信息、技術等綜合保障轉變，是廣義上的大警務保障。
（一）全面性
全面性的要求就是以整體保障為主進行協調，局部服從整體，整體統領局部，達到整體最佳的效果。也就是說，從整體著眼，局部入手，統籌考慮，協調統一，從而達到整體上的最優化。
（二）動態性
警務活動必須隨著社會治安形勢、違法犯罪情況的變化而發展，這就決定著警務保障的內涵和標準也要隨著時代的發展變化而賦予其新的內容。
（三）層次性
警務保障要求在宏觀層次上堅決執行黨和國家的方針、政策、法律、法規和_的決定、指示，并在實際貫徹中發揮主動性、創造性；在微觀層次上，結合各地的實際情況，認真執行上級的各項決定，保質保量的完成各項保障任務。
（四）有效性
警務保障要做到及時、持續、優質、高效。
一、政治保障
警務活動的政治保障的核心問題是對警察的領導權。必須牢固確立中國_對人民警察的絕對領導權。警察的領導權主要是通過警察管理體制來保障的。
二、法制保障
現代警務活動中的法制保障主要包括三個方面的內容：一是法律保障，完善立法；二是依法行政，管理社會；三是依法治警，監督警務活動。
三、資源保障
警務活動的物質保障可以分為人力資源保障、信息保障、經費保障和技術裝備保障。
（一）人力資源保障
警力作為公安機關及其警務活動的人力資源，是保證警務活動有效進行，不斷提高執法水平和服務質量的保障，如何運用現代人力資源管理和開發理論，不斷提高公安民警的各項素質，實現“向素質要警力”的目標，是警務保障中的重要問題。
解決警務活動中人力資源保障的首要問題在于強化警力資源管理與開發
（二）信息保障
警務室的工作計劃篇六
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以開展“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”大討論活動為主線，以全國“二十公”、全拾二十六公”會議精神為指導，以建立健全派出所管理機制和社會服務機制為核心，立足社區，依靠社區，優化警力配置，規范警務運作，建立科學的警務運行機制，努力提高派出所社區警務工作整體水平。
二、工作目標
（一）理順管理體制，實現警力下沉，配齊配強責任區民警。
（二）創新警務機制，啟動新的警務模式和勤務方式。
（三）夯實基礎工作，轉變、延伸、拓展社區警務工作職能，圍繞發案少、秩序好、群眾滿意的工作目標，把減少犯罪、服務群眾作為社區民警職能定位和努力方向。
三、工作內容
（一）警務室建設。
1、按每個社區必須設置一個警務室的要求建設警務室，并做到社區警務室有明顯的統一標識牌。
2、警務室內設置有民警警～系牌（去向牌），警務公開欄（其內有社區平面示意圖，社區群防群治網絡圖），法律法規宣傳欄及辦公桌椅、資料柜（有條件的應配電話、電腦），各項職責制度上墻。
3、警務室配置有社區民警入戶調查表、服務群眾連心卡、社區民警工作日誌本、征求意見書、警～系箱及其他工作臺帳。
（二）警力配置。
派出所應根據社區規劃、人口數量及治安情況，實行一區一警、一區兩警或一區多警配置模式。社區民警應當保持相對穩定，不得隨意調動或更換。如需更換，必須報請分局審批。
（三）社區民警工作職責。
1、人口管理。對社區實有人口（包括常住人口、暫住人口、重點人口）進行調查、登記和經常性管理教育，掌握基本情況，做到底數清、情況明、登記準確及時，并能發現違法犯罪線索，預防違法犯罪活動。
2、治安管理。督促社區內的公共娛樂場所、特種行業和重點企業建立健全安全防范制度，開展經常性的安全大檢查，消除安全隱患和減少治安災害事故。
3、安全防范。建立社區群防群治組織，組織社區內的單位和群眾開展經常性群防群治工作，落實社區“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區防范體系。
4、收集情報信息。建立覆蓋全社區的治安情報信息網絡，掌握社區敵社情動態，及時處置并上報涉及政治、治安和社會穩定方面的情報信息。
5、控管幫教違法人員。認真落實對違法青少年及兩勞回歸、緩刑、保釋、保外就醫、取保候審人員的“四定”（定幫教對象，定幫教人員，定幫教組織，定幫教措施）制度，做好教育轉化工作，同時做好監控管理工作。
6、服務群眾。牢固樹立執法為民的服務意識，主動積極為群眾提供辦證、警務咨詢服務，接受群眾報警求助，做好治安糾紛調解，積極為群眾排憂解難。
7、完成所領導交辦的其它警務工作（安全保衛、值班備勤等）。
1、建一套臺帳：即社區工作日誌、重點人員管理、社區工作會務等日常管理工作記錄臺帳及檔案內容齊全、規范。
2、交一批朋友：即在密切聯系轄區居民群眾的基礎上，能與一批企業家、治安積極分子結成良好的工作關系，并能為困難群眾排憂解難。
3、有一支隊伍：即擁有一支較穩定的能夠配合公安機關聯防、聯打的群防群治隊伍（包括社區安保隊、安防隊、治安巡邏隊及治安信息員和國保聯絡員隊伍）。
4、創一個特色：即結合轄區治安實際，開展“無盜、無毒、無搶、無民轉刑案件、無重大事故”等各種特色創建以及社區警務模式的創新。
5、履一項承諾：即在社區日常警務工作中能夠自覺推行并認真履行一項便民服務承諾。
（五）社區民警工作制度。
1、社區警務工作和社區民警管理由各派出所副所長負責。
2、全面實行社區民警負責制。即社區民警作為社區警務工作的第一責任人，對所轄社區警務日常工作負全責。社區民警務必要處理協調好與社區居委會和居民群眾的關系，積極主動創造條件，并通過合法程序進入社區領導班子，以促進社區警務的全面發展。
3、實行社區民警著裝掛牌下社區，每周社區工作時間不得少于20小時，其中保證有二個半天在警務室接待群眾。
4、落實一項服務承諾、利民措施，并對群眾交辦事宜實行回告制。
5、一月一次居民代表會，將社區警務工作情況向社區群眾予以報告，聽取群眾的意見和建議，接受群眾監督。
6、半月一次警情公示及安民告示，警示群眾增強自我防范意識和參與聯動、聯防意識。
7、一周熟悉兩戶常住人口，及時為群眾解難排憂。
8、一周一次率安防隊員在易發案地段巡邏巡查。
9、一月一次對重點單位、出租屋及公共復雜場所的治安檢查。
（六）社區民警工作考核與獎懲。
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1、考核評分細則
⑴社區警務基礎業務建設。（15分）
社區一室二會三隊建立健全各項職責上墻并落實到位，有內容完整的分局制作的工作日誌、接處警登記雹糾紛調解登記雹戶籍民警手冊、暫住人口登記雹房屋租賃戶登記雹重點人口檔案、治安信息員檔案、國保重點對象檔案、治安重點單位和場所的檔案、社區內的單位門店和攤位登記。檔案、臺帳內容齊全、規范。
扣分：社區警務室未建的扣2分、缺項扣1分、“二會三隊”未建缺一項扣2分、臺帳內容缺項扣1分。
獎分：警務室建設按規定達標，二會三隊發揮作用好，獎3分。
⑵社區控防。（20分）
積極開展創“無盜搶社區”活動，組織轄區單位居民落實人防、物防和技防等防范措施，門棟關照、治安巡邏工作制度落實，刑事案件、可防性案件與上兩年平均數相比持平，計基礎分。（公交汽車上的扒竊案件不算社區）
扣分：每發生一起重特大刑事案件扣1分；每發生一起可防性案件（包括民轉刑）扣0.2分；隱瞞重特大案件扣2分，一般案件扣1分。
獎分：刑事案件和可防性案件較上年同比每少發一起獎0.2分，全年創“無盜搶社區”獎5分，警務工作有特色獎5分。技防每安裝一戶（居民和單位）獎0.5分。
⑶人口管理。（20分）
對實有人口進行經常性管理，重點人口管理、幫教措施落實，無脫管、失控現象。
①常住人口：重點年齡段（16歲至45歲）的常住人口，按接管社區一、二、三年時間，熟悉率分別達到30%、60%、90%以上，人戶分離登記100%并控制10%以下。
扣分：熟悉率差一個百分點扣0.2分。
②暫住人口管理登記率達到100%，辦證率達到95%，房屋出租登記簽訂治安責任保證書達100%。
扣分：暫住人口犯罪（暫住地）社區民警未發現的1人次扣1分；房屋租賃戶違規出租的，每戶扣1分；應辦暫住證而未辦的，每發現1人扣0.5分；分局以上公安機關通緝的重點逃犯或犯罪嫌疑人，在社區內居住30天以上未發現的1人扣2分。
③重點人口管理：重點人口管理列管（含暫住人口）城區達到5‰，農村達到3‰，重點人口幫教控管人員落實措施有效，重點人口的情況做到“四知”（即知基本情況、現實表現、經濟收入、交往人員）、“六熟悉”（即熟悉犯罪前科及主要問題、體貌特征、別名綽號、性格特點、作案手段及其活動規律），熟悉率達到100%，重點人口重新違法犯罪率控制在10%以內，全部達標的得基礎分。
扣分：列管率差一個百分點扣0.5分，熟悉率差一個百分點扣1分，控制率超過一個百分點扣1分，列為幫教對象的違法青少年重新違法犯罪的1人次扣1分，列管重點人口人戶分離，被所外打擊處理，原列管單位不扣分。國保重點對象因失控上京上訪～的扣2分。
獎分：通過人口管理，協助抓獲～以上打擊對象的1人次獎4分；人口管理受分局以上公安機關表彰的獎2至8分。
⑷治安管理。（15分）
警務室的工作計劃篇七
一、立足實際,全方位加強車管所規范化業務建設
一是對民警照片、姓名、警號及各種車駕管業務收費項目及收費標準全部公開、上墻。對車管大廳實行低柜臺開放式服務,實行規范合理流程作業,在車管大廳增設了舉報箱、便民座椅和音響播放設備,公布了監督電話,便民、利民服務措施逐步落實到位。
二是加強駕駛人管理,筑牢第一道防線。嚴格駕駛人初學受理審驗關,確保入口合格,嚴格執行駕駛證申請的年齡條件和身體條件;嚴格培訓、考試工作,確保質量過關;抓好駕駛證年審體檢換證工作,確保駕駛人證件有效;抓好重點駕駛人的管理,確保新駕駛人和客運駕駛人少出事故。
四是實行首問負責制,推行“一站制”工作服務法,全面落實_、省公安廳推出的便民利民措施,使辦理業務資料和手續在內部傳遞,并在此基礎上設立2名導辦員,為辦事群眾提供導辦服務,縮短了辦理車管、駕管業務的時間。
六是加強車輛及駕駛員檔案管理,配置專職檔案管理員,對現有的車輛及駕駛員檔案進行重新整理,檔案內容嚴格按照上級的要求,健全了每一份檔案內容,為路面執法和清理報廢車輛提供詳實的依據。
二、以“抓隊伍促工作”為指導思想,提高車管民警的綜合素質
一是堅持學習不放松,不斷提高車管民警的思想認識。利用單位集中和自行學習時間,深入學習“社會主義法治理念教育”和“三個代表”的重要思想,學習上級領導講話精神和車管業務知識。通過學習,提高了民警的政治意識,牢固樹立為人民服務思想。同時深入開展“規范執法行為,促進執法公正”活動,從正反面典型中吸取經驗教訓,深刻認識當前車管工作存在的問題,克服車管工作長期以來“重管理、輕服務”的錯誤思想,使民警的思想認識有較大轉變,服務意識明顯增強,為打造服務型車管所奠定了思想基礎。
二是建立和完善各項規章制度,使隊伍管理逐步走向科學化、規范化。為將各項措施落到實處,針對每個崗位的工作特點和要求,制定切實可行的崗位管理細則。
三是不斷加強業務培訓,努力提高干警的業務素質。車管站將制定每周五下班后一小時集中學習制度,加強《道路交通安全法》和業務知識學習,使民警在短時間內業務水平明顯增強,辦事效率大大提高。
2009年,車管站將結合業務性質,不斷更新服務觀念,確保便民、利民、親民措施的落實。一是在不違犯規定程序的基礎上,盡可能減少辦事手續,能讓群眾一次性辦完的事決不讓群眾跑二趟;二是建立了“站長接待日”制度,解答群眾咨詢的問題,聽取群眾的意見和建議,處理群眾投訴和舉報。三是簡化部分業務手續,成立流動車管所,定期深入到鄉鎮 企業為基層服務;四是為避免因業務交接或業務不熟造成群眾辦事不方便,車管所提前著手就業務交接工作做了具體部署,同時,車管所采取以老帶新、以熟帶新、重點授課的方式,講解重點業務,確保了各項業務按時辦理,真正做到了讓群眾高興而來,滿意而歸。
四、圍繞大隊中心工作,積極主動做好預防交通事故源頭管理工作。
作為車輛和駕駛人源頭安全管理的職能部門,車管站始終將公路客運、危化品運輸及校車等三類車輛作為重點進行安全監管。 同時,積極配合上級機關及大隊組織開展的各項專項活動:一是合理安排警力,充實崗勤一線。在保證不影響正常辦理業務工作的前提下, 抽調民警與外勤民警一道上路執勤。二是全警動員,廣泛宣傳。把業務大廳和機動車檢測線作為宣傳教育的重要陣地。在車管大廳前懸掛宣傳橫幅、擺放交通安全案例圖片,業務大廳設置交通安全宣傳展板,循環播放宣傳光盤。在辦理業務時隨時發放交通安全宣傳資料,讓辦事群眾潛移默化地接受宣傳教育。三是深入本地客運、危險品運輸企業和學校,對公路客運、危險品運輸和接送學生的車輛、駕駛人實行“戶籍化”管理,對重點車輛的行駛路線、所有人信息進行詳細登記,確保信息的準確、詳實。
警務室的工作計劃篇八
一、深入學習十八大和十八屆三中全會的重要思想、省第十一次黨代會和市委十屆二次全體會議精神，統一全體民警思想認識。
用科學發展觀統領公安工作和公安隊伍建設。要牢固樹立以人為本的觀念、公平正義的觀念、基礎工作是各項公安專門工作基礎的觀念、嚴管嚴控擠壓犯罪空間的觀念、社會治安可控制的觀念，充分體現新時期黨的執政理念，最大限度地消除和減少不和諧因素。
二、切實做好維護國家安全和社會政治穩定工作
三、堅持嚴打方針，加大對各類違法犯罪打擊力度
嚴厲打擊命案打頭的嚴重暴力犯罪。要強化對現行命案、劫持、綁架等嚴重暴力犯罪案件的偵破工作，快偵快破，提高破案率;要加大宣傳教育和重點防范力度，切實減少引發命案、大案的機率;要加大負案逃犯的追緝力度。
嚴厲打擊黑惡勢力打頭的有組織犯罪。
嚴厲打擊“兩搶”打頭的多發性侵財型犯罪。要加大社會面巡防力度，提高現場捕獲率，增強動態控制能力。
切實解決重點地區、重點方面的治安問題。要堅持“哪個地區案件高發，就重點整治這個地區;哪類治安問題突出，就重點整治這類問題”，從打、防、控各個方面整體考慮整治工作，切實改變管理混亂、陣地失控的狀況，保住一方平安。
四、切實加強命案偵破工作
完善命案偵破工作機制。要根據命案偵破規律，力爭發一破一;要以打促防，打防結合，盡量減少可防性命案的發生，真正實現“兩降一升”的目標。
五、加強和改進公安行政管理工作，嚴格公共安全管理
加強影響公共安全的行政管理工作。要以維護公共安全為目標，交通、消防、治安等部門要積極爭取黨委、政府重視，按照“適度超前、便于落實”的原則，防止發生群死群傷的重特大案(事)件。
全力做好各項大型活動的安全保衛工作。要以黨的_、北京奧運會安全保衛工作為重點，立足蘇州、服務大局，超前謀劃、周密部署，早作部署、責任到人，確保實現“絕對安全、萬無一失”的總目標。
六、加大社會防控工作力度，增強駕馭社會治安能力
完善社會面巡防工作建設。要規范從110指揮中心到特警支隊、交巡警、分局、派出所、卡口崗亭等各個節點的指揮運作機制，理順各巡防警種的工作職能和責任，深入實施“四色布警”工作機制，提高現有道路監控設施的利用率，進一步提升巡防工作水平。加強重點場所、行業管理。要對易發案場所、行業加強管理，促使其合法經營、健康發展，控制和減少違法犯罪的空間。
警務室的工作計劃篇九
（一）警務室建設。
1、按每個社區必須設置一個警務室的要求建設警務室，并做到社區警務室有明顯的統一標識牌。
3、警務室配置有社區民警入戶調查表、服務群眾連心卡、社區民警工作日誌本、征求意見書、警民聯系箱及其他工作臺帳。
（二）警力配置。
派出所應根據社區規劃、人口數量及治安情況，實行一區一警、一區兩警或一區多警配置模式。社區民警應當保持相對穩定，不得隨意調動或更換。如需更換，必須報請分局審批。
（三）社區民警工作職責。
1、人口管理。對社區實有人口（包括常住人口、暫住人口、重點人口）進行調查、登記和經常性管理教育，掌握基本情況，做到底數清、情況明、登記準確及時，并能發現違法犯罪線索，預防違法犯罪活動。
2、治安管理。督促社區內的公共娛樂場所、特種行業和重點企業建立健全安全防范制度，開展經常性的安全大檢查，消除安全隱患和減少治安災害事故。
3、安全防范。建立社區群防群治組織，組織社區內的單位和群眾開展經常性群防群治工作，落實社區“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區防范體系。
5、控管幫教違法人員。認真落實對違法青少年及兩勞回歸、緩刑、保釋、保外就醫、取保候審人員的“四定”（定幫教對象，定幫教人員，定幫教組織，定幫教措施）制度，做好教育轉化工作，同時做好監控管理工作。
6、服務群眾。牢固樹立執法為民的服務意識，主動積極為群眾提供辦證、警務咨詢服務，接受群眾報警求助，做好治安糾紛調解，積極為群眾排憂解難。
7、完成所領導交辦的其它警務工作（安全保衛、值班備勤等）。
1、建一套臺帳：即社區工作日誌、重點人員管理、社區工作會務等日常管理工作記錄臺帳及檔案內容齊全、規范。
2、交一批朋友：即在密切聯系轄區居民群眾的基礎上，能與一批企業家、治安積極分子結成良好的工作關系，并能為困難群眾排憂解難。
3、有一支隊伍：即擁有一支較穩定的能夠配合公安機關聯防、聯打的群防群治隊伍（包括社區安保隊、安防隊、治安巡邏隊及治安信息員和國保聯絡員隊伍）。
4、創一個特色：即結合轄區治安實際，開展“無盜、無毒、無搶、無民轉刑案件、無重大事故”等各種特色創建以及社區警務模式的創新。
5、履一項承諾：即在社區日常警務工作中能夠自覺推行并認真履行一項便民服務承諾。
（五）社區民警工作制度。
1、社區警務工作和社區民警管理由各派出所副所長負責。
2、全面實行社區民警負責制。即社區民警作為社區警務工作的第一責任人，對所轄社區警務日常工作負全責。社區民警務必要處理協調好與社區居委會和居民群眾的關系，積極主動創造條件，并通過合法程序進入社區領導班子，以促進社區警務的全面發展。
3、實行社區民警著裝掛牌下社區，每周社區工作時間不得少于20小時，其中保證有二個半天在警務室接待群眾。
4、落實一項服務承諾、利民措施，并對群眾交辦事宜實行回告制。
5、一月一次居民代表會，將社區警務工作情況向社區群眾予以報告，聽取群眾的意見和建議，接受群眾監督。
6、半月一次警情公示及安民告示，警示群眾增強自我防范意識和參與聯動、聯防意識。
7、一周熟悉兩戶常住人口，及時為群眾解難排憂。
8、一周一次率安防隊員在易發案地段巡邏巡查。
9、一月一次對重點單位、出租屋及公共復雜場所的治安檢查。