在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工程造價個人年度總結報告篇一
作為一名預算員，應該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專業知識。所謂專業知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應該包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。現將本人做預算的步驟總結如下：
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。研讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。
工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。
定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構發布工程材料造價信息為準。
編制編制說明,一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容
裝訂成冊，加蓋相關人員職業資格章，并簽字。
通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的一點工作心得體會。
通過總結這四年來的工作，我發現自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習定額的使用及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
工程造價個人年度總結報告篇二
在剛開始的1個月里，我的主要工作是資料員，從做資料員中我了解到了工程中的很多情況，在了解到這些資料的同時，我也了解到了工程的概況，也學到了在工程中有些資料該怎么做，改什么時候做。比如一些零星項目：例如施工過程初期的拆除、土建等零星項目，決算員與施工員要進行項目核實，要求業主下發工程聯系單，通過聯系單來整理簽證經項目經理確認后報監理、業主、跟蹤審計進行審批。對于設計變更，要根據現場實際施工情況，結合招標圖紙、招標清單，配合項目部進行設計變更簽證，對已確認的設計變更項目，提出相應變更報價經項目經理確認后報業主審批。對于主材價格的變更要根據二算對比成本預算盈虧平衡點，配合項目經理、材料員對需確認主材價格與業主方進行價格確認，這時候我們就要報《材料采購報審表》給監理、業主、物資部、內控部、跟蹤審計等確認。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的，但是從中我學到了不少成本控制的一些知識，也為以后自己做造價有很多幫助。在做資料的時候從《工序質量報驗單》和《施工組織設計/方案報審表》中能了解到工程的一些基本情況，也能從中對施工工序的一些認識。就像在我做我的個人設計成果的時候如果不知道室外管網的工序的話我根本就不會做我的室外管道的工程量。在接觸《工程計量報審表》是我了解到了這個工程的工程款的支付情況。雖然我這個資料員只是送送資料，整理整理資料，但是從中學到的東西還不少。
一、材料員兼價控造價員
由于公司材料員的失職，導致公司的材料出現大量剩余的情況，被領導嚴厲批評，由于接受不了，辭職了。公司領導就安排我在做資料員的同時來做材料員，通過慢慢的學習，漸漸轉變為價控造價員。主要是對乙供材料的采購的控制，做到成本的控制。在做價控造價員的時候我學會了該怎么樣去進行成本的控制工程造價實習總結3000字工程造價實習總結3000字。剛開始的時候公司只是讓我進行收貨，然后登記臺賬，接著辦理驗收與調撥手續。后來在我熟悉的這種程序后，開始指導我進行材料的采購。程序為：項目部的專工提材料計劃-施工經理簽字確認-我負責詢價(至少2家商家)-選擇供貨商-收貨-專工驗收貨-調撥隊伍-辦理驗收、調撥手續-登記臺賬-向供貨商催要發票-報公司財務。在這個過程中讓我感受到了管理的重要性。
二、學會怎么看圖紙
在工地中圖紙是最主要的，怎么看圖紙就非常重要了。首先我們應該了解一套完整的圖紙包括哪些東西：總平面圖、室外管網立面圖(或剖面圖)、場地地形圖;建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖。要注意其中有幾張圖紙是須特別留意的：建筑節能設計說明、消防設計說明、基礎設計說明。除了這些還有圖紙附件：審圖意見、圖紙修改、變更單、圖紙會審記錄、招標答疑，施工隊關于圖紙的聯系單，如果設計過程中發生有設計變更最好要有舊圖。(這些有利于發現圖紙的缺陷，了解變更內容。對現場監督是非常有用了。關于計算書，一般是不發給工程師的，但我最近一次的經驗是工程師要有一份)。可能還會有地勘報告、紅線圖、市政管網圖(給水排水排污供電通訊)、道路交通圖等。了解到這些后我們該怎么看圖紙：1、閱讀設計總說明，備好相應的標準、規范、規程和標準圖集。
2、看建筑設計總平面圖，了解項目總體規劃。
3、將各種圖紙變更、修改和審圖、圖紙會審、工程隊的圖紙疑問標注在圖紙上。看一層建筑平面圖，對照結構施工圖(包括梁板、墻柱)和專業施工圖，將相鄰軸線的距離計算出來標在結施的梁板圖中，并將建筑附件、專業管線的立管位置和重要專業配置在梁板圖中用紅筆標出。
4、看基礎結構施工圖中的樁基部分和基礎部分。和地下室部分。
5、看建施平面圖，對照門窗表將門窗尺寸寫在平面圖中，并找出建施中，哪些是要在結構主體施工時需留意的地方，如：隔墻、剪力墻開門窗洞口、飄板、裝飾線條等，并在梁板圖中標出工程造價實習總結3000字實習報告。
6、看結施：將墻柱梁代號按順序找到，將墻柱梁配筋標注在相應的平面圖中，同一張平面圖中的對稱部位的不同配筋和截面尺寸處做上標志，以便在檢查中特別注意事項，將設計在不同樓層的發生變化的地方，要查出，并標上記號，對照建施、專業施工圖紙，查看軸線和構件與結構有沒有充突的地方，看有沒有需特別注意的地方并標識，樓梯處對照平面圖、剖面圖，將尺寸一一核算，屋面圖特別要與電梯的相關圖紙對照
7、拿著圖紙到施工現場進行對照看圖并檢查驗收，這十分關鍵，一般工程們不拿圖紙到現場對照這是對工作不負責任的表現，將工程隊出錯后修改的地方在圖紙上注明，并將施工缺陷和難點出標明和記錄。
雖然對圖紙了解并不深入，但是對圖紙的了解也有一點，能大概的看懂圖了。對于我們干工程的來說，就一定要把圖紙吃透。在以后的工作中我一定會做到這一點的!
三、做個人實習成果
在最后一個月的時間里，我開始著手做我的個人實習成果，第一次做這個讓我感到力不從心。但是在公司同事的幫助與自己的努力下幸不辱命，終于做了一套室外管道的工程量出來，但我想里面肯定漏洞百出。在做的過程中，我遇到了不少困難，首先就是軟件的困難，我們公司用的是《未來清單》，在學校沒學習過，所以在做成果的同時我也學會了造價軟件的一些基本用法，也對圖紙又了跟多的了解!
工程造價個人年度總結報告篇三
經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
(一) 投標簽約階段
(二) 施工準備階段
(三) 施工階段
(四) 驗收交工與結算階段
(五) 售后服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規劃大綱：
包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
二、質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容：
1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二) 事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三) 事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、 準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
施工質量控制的原則：
1、堅持“質量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、 以預防為主。
4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
(五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
工程造價個人年度總結報告篇四
20_年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執行《江蘇省建設工程造價管理辦法》和建設部即將發布施行的《建設工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，提高質量，優質服務”為工作總體目標，進一步加大造價咨詢市場監管力度，提高造價信息采集與發布質量，提升計價解釋和爭議調解的服務水平，切實維護工程建設各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
一、健全和完善工程造價計價體系，切實加強計價管理工作。
1.繼續完成省站安排的新計價表各專業工程所承擔章節的修編任務和新定額人工、材料、機械等數據庫的統一核定工作。
2.待江蘇省建設工程新的計價表印發之后，我們將結合_市的實際情況制定相應計價詳細規定，及時組織造價從業人員做好新計價定額的培訓交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3.繼續做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發現招標控制價未按相關規定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業的造價專家對招標控制價進行復核，對發現存在重大偏差項目的編制單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4.繼續做好竣工結算備案這項工作。對于在備案過程中發現的結算文件出現異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在咨詢質量問題的項目將組織力量展開專門檢查;對于存在較大質量事故的咨詢單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒;對存在承發包程序行為不規范的項目將向相關部門予以通報。
5.我們要全面落實調研分析報告《關于建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制并減少施工企業結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況;為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現這一現象的項目進行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。
6.充分發揮造價處專業技術力量優勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業專家庫的作用，逐步健全造價業務咨詢和爭議調解機制。及時解答網上、電話和書面的有關計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發布，亦或將有關共性問題的處理意見進行歸納并形成指導性意見以文件形式下發，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術支持，不斷提高我們的專業服務水平。
7.做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支持和專業服務。
二、規范造價咨詢市場行為，切實加強咨詢企業和從業人員誠信建設。
1.切實推廣應用已經建立完成的_市政府投資建筑工程預選承包商(造價咨詢)名錄庫。積極與有關部門進行溝通與協調，穩步推進預選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2.充分利用現有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區承接造價業務的咨詢單位的全面管理工作。對未按規定辦理備案手續的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監管為主動監管，發現咨詢質量問題或承接咨詢業務的行為不規范等情形，將及時督促相關單位和個人進行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質量。
3.利用省造價管理協會剛剛完成的咨詢企業的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業進行表彰的同時，我們將引導其他造價咨詢企業對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機督促造價咨詢企業狠抓企業的文化建設和造價咨詢的質量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業的整體素質和管理水平。
4.對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應該引導其他造價從業人員不斷學習，提升從業人員整體綜合素質。逐步完善從業人員的信用體系建設，及時將從業人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業人員的職業道德教育，多渠道多形式提高從業人員的思想素質和業務水平。
5.繼續加強咨詢市場的動態監管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業信用檔案，及時將企業的優良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業管理系統的企業信用檔案中，根據企業信用檔案情況逐步實行差別化考核監督管理。
6.開展工程造價咨詢成果質量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調解過程中發現爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結算審核質量有針對性的進行飛行檢查。引導企業完善各項管理制度，提高咨詢服務質量，提高市場競爭力，促進本市造價咨詢市場健康有序發展。
7、主動熱情為工程造價咨詢企業服務，融管理于服務之中。經常主動與企業溝通，積極聽取建設參建各方的建議和需求，做好企業與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導我市造價咨詢企業做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現有業務范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
三、完善造價信息的采集和發布機制，穩步提高信息發布服務水平。
1.逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業分工和均衡各專業材料價格信息測報人員，在維護好現有的建材價格測報渠道以外積極發展其他渠道，為價格測報提供可靠的網絡體系和組織保障。我們將充分發揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協會(如混凝土協會、水泥協會)等社會資源擴充建材價格信息來源;對已聘用的價格信息采集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩定的、專業面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊伍。
2.根據《_市建設工程材料價格信息采集與發布的管理辦法》，我們還將建立數據的梳理、分析、校核等工作方法和業務流程，確保發布價格的準確性和可靠性。在保證質量的前提下，盡可能地擴大指導價格材料品種，并將改變材料指導價格由局發文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發布。該發布的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調解造價爭議的依據;另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結算審核的參考。
3.加強市場調研，分析建材市場動態。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預警工作，提醒承、發包雙方注意合理規避市場風險。
4.完成安裝材料價格和園林苗木價格專刊分上半年和下半年年各兩期進行印發。發布四期_市主要建設工程材料指導價格走勢。
5.繼續配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發布工作。
6.組建各專業和各種類型項目的標準工程預算文件數據庫，建立各類型項目的造價指標動態測算模板，再結合日常收集整理的各類項目指數和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數歸類整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7.進一步完善_市工程造價“綜合管理”信息系統，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統使用經驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統。提高信息化管理水平，為造價監管提供強有力的支持。
四、加強自身建設和業務學習，努力提高造價管理隊伍的專業素質和業務水平。
1.廣泛學習和借鑒其他省、市有關造價管理工作方面的先進經驗和方法，結合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2.定期開展造價管理專業人員的業務學習工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現，現有的計價定額和規定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據。我們要深入典型項目工地的一線或生產加工現場進行調研、學習，測算各項經濟技術指標，及時補充計價依據;同時，這樣也提升了造價管理機構專業人員的業務水平。
3.不斷加強內部各項管理。進一步落實崗位責任，規范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務質量和服務水平，樹立造價管理機構的良好形象。
4.加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區范圍內的造價咨詢企業、從業人員和咨詢市場的監管之外，還應該協調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作;我們不僅僅在專業技術上給予支持，還應在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協調進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
五、發揮工會和協會作用，加強協會會員間的工作交流與學習。
1.充分發揮造價協會的橋梁與紐帶作用。造價協會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴充造價從業人員專業知識面，不斷提升專業業務水平。
2.加強造價協會會員間的工作交流和學習。造價協會應定期組織協會會員之間開展管理經驗和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可采用座談會、經驗交流會或現場觀摩會等。
3.積極開展造價專家庫內各專業的專家進行學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發布造價管理指導性文件提供第一手資料。
4.邀請法院或檢察院有關法務工作者對轄區內造價從業人員進行預防職務犯罪的警示教育。
5、參加省造價總站園林綠化定額交底會議。
6、編輯發行《現場安全文明施工措施費宣傳手冊》。
7、完成國有投資備案項目62個，核定工程類別及工期20個項目，現場安全文明施工措施費現場考評核定4個工程。公布第三季度安全文明施工措施費核定情況。
8、對_縣市政道路工程如何套用的問題進行了解釋。
9、編輯發行《淮安工程造價管理》刊物第8期，目前累計征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。
10、將省站統一的建筑材料模板進行分析，本月發布信息330條，其中造價動態信息26條。
11、積極參加全省工程造價管理刊物評選活動，《淮安工程造價管理》刊物獲得了最高獎項“內容質量獎”。
12、參與國際會展中心前期招投標工作。
13、完成行政執法人員換證培訓工作。
14、做好本單位行政職能流程上報工作。