總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
企業文化建設總結標題企業文化建設總結討論篇一
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業文化建設總結標題企業文化建設總結討論篇二
一、我xx反，三違活動進展情況
按照xxxx反，查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營造反蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。
二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經發現，便在井口曝光。
此外，對黨員干部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發生，xx下發了《xxxx安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規定實施后，開拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx核實后，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。
二、關于創建安全文化的打算
在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學習、完善階段。對于安全 文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。
1、從觀念入手構建先進的安全理念。
人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步 形成一個系統的安全文化建設工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質。
職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產。在創建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。
把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對，三違現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學化和規范化。一是要通過安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，積極推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，積極開展創建精品工程，提高現場施工質量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。
三、關于創建學習型企業的幾點認識
學習是當前社會發展的主流，創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在創建學習型企業方面，我們要按照《xxxx關于開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所學校，優秀的職工必須終身學習這兩條創建主線，進一步提高對學習的認識，形成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。
①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。
在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。
是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提干，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開辟學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發和教育。下面，結合我xx開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創建學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
企業文化建設總結標題企業文化建設總結討論篇三
__電業局是一個具有百年歷史的老企業。該局黨委深知企業文化對企業發展的重要性，多年來以“講究經營之道、培樹企業精神、塑造企業形象、提高職工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，運用企業文化力，不斷創新發展，推動企業兩個文明建設。
開發文化資源---無形資產比有形資產更重要
該
局領導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業文化建設置于企業發展規劃中，使無形資產效益最大化。從1987年起，就有意識地開發文化資源，進行系統的企業文化建設工作。成立了企業文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業百年發展史，看吉林電業成長體現一種什么精神;品評當代企業英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神;展望企業未來發展，看企業發展還需要一種什么精神”為內容，經過半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業，做公仆服務江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會上予以確認，在全局職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業職工活動。進入90年代初，該局把企業文化建設活動融于生產實踐，與生產經營相結合，發揮企業文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業發展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業文化建設專題片，宣傳畫冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業文化標識。從市場經濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業發展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業為人民”的企業宗旨，“電業增益我受益，我為企業增效益”、“電業光本文來自本站榮我光榮，我為電業爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業價值觀，并總結提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產品，無形資產比有形資產更重要。我們建設企業文化，就是要充分運用好企業文化這筆無形資產，運用企業文化力量，推動企業兩個文明建設。
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質，樹形象，創一流，走向21世紀”發展戰略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”，“樹形象工程”和“創一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現企業的發展，在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業文化價值導向，使職工教育寓于合乎情理的價值導向和行為規范之中。經過近一年的調研，制定了吉林電業局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產三個系統，規定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全局職代會上命名。
企業文化建設總結標題企業文化建設總結討論篇四
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
企業文化建設總結標題企業文化建設總結討論篇五
北京中航油工程建設有限公司(以下簡稱“工程建設公司”)是為民航機場供油工程及化工石油產品儲運工程建設提供全過程服務的專業工程建設企業。自20_年以來，公司以“推動航油工程建設進步”為己任，推進《中國航油企業文化建設綱要》，高度重視企業文化建設，促進各項基礎工作開展，推動公司持續健康發展。
一、企業文化建設基本情況
企業文化是一個企業中全體員工所共同擁有的價值觀、奮斗目標、行為規范和外在表現形式的總合。企業文化建設是以企業價值觀的建設作為核心，以制度建設作為保障，以環境建設為依托的系統建設工程，是基礎管理的重要內容和基礎保障。工程建設公司企業文化建設，主要在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，從工程建設行業特點和實際出發，重點在于塑造團隊精神，提升基本素質。
(一)組織保障與工作部署情況
工程建設公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設集團公司的各出資50%于20_年12月對原北京中航油建筑工程設計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”為企業使命，以務實、創新、責任、和諧為價值觀，以“公司強大，員工幸福”為愿景，以“具有國際競爭力的大公司、大集團”為發展目標。民航機場建設集團以“繪制機場建設藍圖，助力民航事業騰飛”為企業使命，以“質量為本、創新為魂、誠信為基”為核心價值觀，“用20年的時間成為亞洲領先、世界知名的機場建設和臨空產業工程服務商”為發展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發展服務的，這為公司推進《中國航油企業文化綱要》打下堅實的基礎。為推動工程建設公司的企業文化建設，提升公司基礎工作，落實企業發展戰略，實現公司又好又快發展。20_年3月，公司成立企業文化建設委員會，履行本公司企業文化建設的管理職能，并開展企業文化建設研究、信息交流、經驗交流活動。在業務上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設集團公司企業文化管理委員會的指導。
(二)企業價值體系建設。
企業價值體系主要包括：一是企業愿景、使命;二是企業事業理論;三是核心價值觀和企業精神;四是由核心價值觀演化成經營理念、管理準則;五是員工行為規范、禮儀文化，體現行為作風、職業素養和企業形象;六是商業倫理與道德，體現企業的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉化與滲透，在企業經營全過程，深植文化管理，正是企業文化建設的關鍵所在。
作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業工程建設公司，作為中國航油工程建設事業的專業服務保障單位，公司企業文化建設必須在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，著力建構具有航油特點、符合設計單位實際的企業價值觀體系。經過調研摸底、提煉升華，公司以“以推動航油工程建設進步為己任”為企業使命，以“幫助股東實現愿景和目標、引導公司員工實現價值，促進公司創造效益”為經營理念，以“務實、創新、責任、和諧”為價值觀，初步確立“利用5到10年的時間把公司發展成為在業務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業，實現以設計為龍頭提供全過程服務的國內一流的工程建設公司”的發展愿景，并加強對《中國航油企業文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結合，切實實現文化“落地”。
(三)企業品牌形象建設
列、在贈品系列等統一印制規范的“中國航油”相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖簽。經過三年準備，20_年將出臺《員工守則》，引導規范約束員工行為，將品牌形象建設與個人形象、企業文化宣貫統一起來，為建立一流工程建設企業提供動力源泉和智力支持。
(四)企業文化載體建設
企業文化載體是企業文化的表象，可分為兩大類：內部載體和外部載體。內部載體主要是對員工進行企業文化宣傳教育的各類企業文化的載體，如企業的文化室、俱樂部、圖書館、企業刊物、企業網站、企業制服、企業宣傳欄、企業宣傳標語等物質文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業內部組織的各種協會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業形象與口碑宣傳的企業文化載體，如形象新聞發布會、新產品發布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業等方面。20_年以來，公司將“三基建設”作為提升基本素質、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業文化載體建設，努力創建和諧團隊建設。
組織各種集體活動。20_年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動;并鼓勵職工參加集團公司工會組織的網球訓練班、瑜伽班、企業文化研究會等業余活動;組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節文藝匯演、田徑運動會等活動。20_年組織年輕員工參加集團公司國慶60周年文藝匯演、參加集團公司的“務實創新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動;20_年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀念系列活動。通過種.種集體活動，增進職工的相互了解，切實培養員工的歸屬感，塑造團隊精神。
組織崗位比武活動。結合設計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。20_年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規定了“五個一”：推薦一批優秀讀物;建一個圖書館;讀一本好書;開一次讀書座談會;寫一篇讀書文章。20_年根據職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。20_年推薦讀書《任務就是成長的機會》，20_年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優秀工程設計項目，并組織優秀設計項目參加民航局優秀工程設計獎評選活動，自20_年以來，已有6項工程獲得民航局優秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。20_年組織專業技術論文比賽，優秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設》發表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，為企業發展提供動力支持。
持續推進主題學習活動，在周二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側重于培養員工特別是專業骨干的基本業務素質、溝通協調能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發展。20_年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業務骨干和35歲以下員工開展主題學習45次，內容涵蓋黨的經典理論及xx大以來的文件報告、哲學、法規、設計程序、行業標準、項目管理等。20_年以來組織儲運、暖通、自控等專業技術講座4次，觀看《高品質溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設備展覽、大型油庫、建筑博物館等3次。
(五)新聞宣傳工作情況
活動征文比賽活動，征文主題為“愛崗敬業，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動設一、二、三等獎，并分別給予獎勵，優秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息網》等刊登，征文活動在廣大員工中產生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。
第一，必須思路明晰、目標明確。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性，注意繼承性，發揮能動性，體現長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創建，達不到提升企業核心競爭力的效果，失去了建塑企業文化的應有之義。從作為機場供油工程建設的咨詢、設計和監理等工程建設服務的行業性保障單位這個實際出發，結合“三基建設”，融入企業中心任務，才能理順建設思路，推動企業文化創建活動，切實發揮企業文化的功效。
第二，必須堅持結合企業實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業文化建設綱要，建塑企業文化如果不注意總結和繼承自己優良文化和管理經驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業都在自覺不自覺地培育自己的企業文化，但要形成優秀的、有個性的企業文化，必須體現出本行業、本企業的特色，緊密結合工作實際來開展企業文化建設。
第三，必須從解決實際存在的問題出發，對癥下藥的宣貫。工程建設公司作為咨詢設計單位，越級管理的現象時有發生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經正常的組織流程。這既有組織機構設置的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業務流程，加強制度文化建設。
第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。
一是克服急功近利的傾向。企業文化建設是一項系統工程，有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營企業的過程中去營造、培養和發展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現實的，如職工素養問題就有一個學習培育、習慣養成、逐步提高的過程;文化理念真正運用到企業管理活動中并發揮其應有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業文化重在過程，貴在堅持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對企業文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業文化貫穿到了生產經營等各項工作之中，確保了企業文化建設卓有成效地開展。
二是克服像抓一般活動抓創建的傾向。建塑企業文化過程是加深對企業文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬于企業文化建設的一個部分、一個層面，而并非企業文化建設的全部。企業文化是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規范，包括經營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內容。建塑企業文化，關鍵看是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。
三是克服企業文化建設包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業文化建設與生產經營、思想政治工作、精神文明建設等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融于生產經營的全過程，結合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業文化建設不是包容一切的工作，把企業文化建設簡單地理解為“文化是個筐，什么都可以往里面裝”，是不客觀也不現實的，顛倒了部分和全部的關系。
三、下一步的企業文化建設思路
企業文化建設的最終目的就是要使適應企業發展的文化落到實處，企業文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過不斷的宣傳貫徹，培養廣大職工的習慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設公司企業文化建設就是要貫徹落實《中國航油企業文化建設綱要》，結合工程建設實際，不斷推進工程質量、服務水平，將企業文化導入規章制度，即基于新的戰略和文化，對現有的規章制度進行梳理，找出規章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進。
第一，在決策管理方面相關規章制度的調整方面。公司在決策管理時除應遵循決策的基本原則外，還應從戰略和文化的角度注意以下幾點：(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權限范圍，避免越級決策或推諉責任的現象出現;(2)主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄;(3)民主決策后強調集中，對決策過程、執行情況、實施結果要進行制度化的監控;(4)決策應廣泛汲取企業各方面的智慧源泉。
第二，在組織結構的設置方面。為了保證企業文化的貫徹實施，組織機構的設置應遵循如下原則，以便與企業文化取向保持一致：(1)有利于提高協作效率，降低管理成本;(2)有利于強化責任，確保企業目標和戰略的實現;(3)有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化;(4)有利于信息的交流，促進優秀人才的脫穎而出，體現“以人為本”的文化理念。
(3)建立完善培訓體系，開發多種培訓方式，同時建立培訓效果評估制度;(4)對員工的考核評估要明確工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考核，并使之與內部調動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優勝劣汰;(5)要鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會;(6)建立以正面激勵為導向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括：職業發展機會、榮譽、學習培訓機會、工資、獎金、福利與保險等。
第四，完善質量管理方面相關規章制度的制定。在質量管理方面，要全過程貫徹“嚴謹求真”和“以客戶為本”的文化理念。質量就是信譽。公司絕不能把質量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質量損失。規范的作業模式、優越的服務和可靠穩定的質量是市場競爭力的關鍵。因此，工程建設公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質量管理，使企業有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意的服務。
企業文化建設總結標題企業文化建設總結討論篇六
_____熱電股份有限公司成立于20_年8月，隸屬于__電力有限責任公司，肩負著___地區發電、供熱的主要任務，現有直管發電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業4個。所屬發電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬平方米。
__熱電公司是一個具有悠久歷史傳統的電力企業，1903年滿洲里第一臺機組發電，書寫了內蒙古百年發電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在___地區實行集中供熱，開創了我國高寒地區集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，為滿足___市經濟發展對電力、熱力的需求，__熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網工程項目。__公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由20_年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。__公司的持續、快速、健康發展，不僅加快了___電力的發展，同時也對推動地區經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續發展戰略，作出了突出的貢獻。
__熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰，始終著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有__公司特色的企業文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了企業整體素質，提高了企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。
一、企業文化建設的指導思想及基本原則
原則;四是堅持領導者率先垂范的原則;五是堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業文化建設的主要做法
__熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，___地區電力投資市場已經呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在___地區投資建設大型的發電廠，眾多的發電公司的介入，必然給__公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高__公司的核心競爭力。
實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，__熱電公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了《__熱電公司20_-20_年企業文化建設規劃》，把公司企業文化建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
__公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業愿景、經營理念等。為調動全體員工的參與意識，全面、系統的實施企業ci戰略，圍繞__熱電公司改革發展戰略，總結和完善企業的理念識別、視覺識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業標識、企業品牌、企業之歌、企業精神、企業價值觀在內的企業文化理念識別(mi)系統，全面推廣應用北方公司視覺識別系統(vi)，結合熱電企業行業特點，進一步規范、充實、完善供熱企業行為識別(bi)系統，制定了《供熱企業營業窗口規范化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設(含企業文化建設)責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。
搶抓機遇”的企業理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業精神，最終形成了廠區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業的整體素質得到了強有力的提升，企業管理水平逐年提高，經濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在___市走在了前列。
東海拉爾發電廠在企業文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業”的企業精神，被評為___市企業文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業價值觀。并將企業精神和企業價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區和車間的顯要位置。確定了企業標識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業文化建設方面，從建立現代企業制度、全面提升企業管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創一流”的企業精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業精神，營造了一個良好的企業文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業文化建設規劃，以“培樹企業精神、塑造企業形象、提高員工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，通過拍攝企業文化建設專題片，制作企業文化宣傳畫冊，統一企業稿紙、信封、企業紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現場營造“家”的氛圍，把企業文化建設活動融于生產和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發揮了企業文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動了企業的進一步發展。
(二)以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處
為此，__熱電公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。20_年，共慰問特困員工108戶，發放慰問金35.9萬元。20_年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，為遭受龍卷風襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
(三)深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創建活動的過程中，所屬各單位結合企業自身實際，圍繞企業改革發展工作，進一步豐富創建內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作整體水平。
匯流河發電廠在順利通過內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與20_年10月被評為全國精神文明建設先進單位。
牙克石熱電廠以創建雙文明標兵單位為重點，提高創建活動的質量，制定創建活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創建活動真正有利于提高企業安全生產水平，20_年5月順利地通過內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、___市兩級文明委復檢，確立了20_年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發電廠于20_年5月順利通過自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。
(四)、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建設
先進的企業文化是__熱電公司持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為__熱電公司持續健康發展做出更大的貢獻。
三、企業文化建設的側重點
廠網分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰，電力核心產業需要繼續壯大，煤炭支撐產業需要加快發展，熱力生產產業需要進一步完善，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，為公司的大發展做出應有的貢獻。
為此，__公司把企業文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業改革和發展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，__公司各級領導干部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
四、企業文化建設工作的近期工作思路
1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。
2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使公司企業文化建設工作規范、有序地開展。
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。
4、加強企業文化宣傳工作。加大企業自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業在社會上、系統內外的知名度、美譽度。
5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑒企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。
6、確保對企業文化建設的物質投入。把企業文化建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統籌安排。