計(jì)劃書是對(duì)未來某個(gè)時(shí)間段內(nèi)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)程序、活動(dòng)安排以及活動(dòng)預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和描述的一種書面材料,它可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。接下來,我們將分享一些優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃書,希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和靈感。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇一
通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確,才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí),工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。
(二)確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定,則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇,因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,也是需要考慮的重點(diǎn)。
(三)組織流水作業(yè),排定施工進(jìn)度
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素,組織流水作業(yè),決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并按工作日排出施工進(jìn)度。
(四)計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃
依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度,就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃。
(五)平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,使其盡可能趨于平衡,以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
(六)設(shè)計(jì)施工平面圖
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,能加快施工進(jìn)度。
(一)施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1.施工方案制訂的原則
(1)制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā),切實(shí)可行,符合現(xiàn)場的實(shí)際情況,有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭取到的條件相吻合,否則是不能實(shí)現(xiàn)的,因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
(2)滿足合同要求的工期,就是按工期要求投入生產(chǎn),交付使用,發(fā)揮技資效益,這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí),必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求,并能爭取提前完成。為此,在施工組織上要統(tǒng)籌安排,均衡施工,在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料,在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
(3)確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì),要求質(zhì)量第一,保證施工安全是社會(huì)的要求。因此,在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
(4)在合同價(jià)控制下,盡量降低施工成本,使方案更加經(jīng)濟(jì)合理,增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)(人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑,采取措施控制直接消耗,減少非生產(chǎn)人員。
2.施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多,主要有:施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問題,后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
(1)施工方法的確定:施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定,機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
(3)施工組織:施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過施工活動(dòng)完成的,進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者,并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,以及設(shè)計(jì)文件的要求,在空間上按照一定的位置,在時(shí)間上按照先后順序,在數(shù)量上按照不同的比例,將它們合理地組織起來,讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng),由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工。
(4)施工順序的安排:施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一,施工順序安排得好,可以加快施工進(jìn)度,減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間,并能充分利用工作面,避免施工干擾,達(dá)到均衡、連續(xù)的施工,實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工,做到不增加資源,加快工期,降低施工成本。
(5)現(xiàn)場平面布置:科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用,可節(jié)省現(xiàn)場搬運(yùn)的費(fèi)用。
(6)技術(shù)組織措施:技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量和施工安全,降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù),建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制,編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
(二)工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
1.工程施工進(jìn)度安排的原則
(1)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求;
(2)先進(jìn)可行,通過努力是可以完成的,調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性;
(3)符合國家政策、法律和法規(guī).
(4)結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力,切合實(shí)際,優(yōu)化地安排施工進(jìn)度;
(5)滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo);
(6)保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性;
(7)有利節(jié)約施工成本,保證施工質(zhì)量和施工安全;
(8)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,力求科學(xué)化,能在不增加資源條件下,盡量縮短工期。
2.工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)
(1)以合同工期為依據(jù)安排開竣工時(shí)間;
(2)設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等;
(3)機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;
(4)項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況;
(5)工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;
(6)工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況;
(7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件;
(8)工程項(xiàng)目的外部條件等。
3.工程施工進(jìn)度安排的作用
(1)規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間;
(3)可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用,它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本,施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致工期延誤,增加施工現(xiàn)場各項(xiàng)費(fèi)用的開支,使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。
(三)資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求
1.資源供應(yīng)計(jì)劃的作用
若人力施工,提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后,可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后,為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃,以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系,特別是材料供應(yīng)計(jì)劃,編制一定要切合實(shí)際,既要保證正常的施工需要,還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要,否則計(jì)劃過大增加施工成本,計(jì)劃過小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2.資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求
(1)明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,降低施工成本為目的。為此,編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí),工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制,投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料,保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行,完成項(xiàng)目建設(shè)。
高于要求,則材料費(fèi)用增加,引起工程造價(jià)的增加。
過多,造成積壓和浪費(fèi)資金。
過晚,造成窩工。
(5)適價(jià)指購進(jìn)材料單價(jià),盡量不超過工程預(yù)算價(jià)格。
(6)經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。
(7)成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求;
不齊,則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。
(四)施工平面布置的.內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則
1.內(nèi)容
(1)原有地形地物;
(2)沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施;
(3)沿線的便道、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施;
(4)基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置;
(5)安全消防設(shè)施;
(6)施工防排水臨時(shí)設(shè)施;
(7)主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2.設(shè)計(jì)原則
(1)充分利用原有地形、地物,少占農(nóng)田,因地制宜,以降低工程成本;
(2)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響;
(3)場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理;
(4)場內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線路的布設(shè),應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距;
(5)一切設(shè)施和布局,必須滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要;
(6)必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
(五)技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容,有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,在施工方案中不能完全反映出來,是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1.施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容
(1)施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理;
(2)施工各方的協(xié)調(diào);
(3)施工現(xiàn)場的管理;
(4)施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度;
(5)項(xiàng)目各職能部門的保障工作等;
(6)和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
(1)建立和完善質(zhì)量保障體系,落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),明確質(zhì)量責(zé)任;
(2)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程;
(3)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制;
(4)設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn);
(5)技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施;
(6)冬、夏兩期施工措施;
(7)工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
3.施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
(1)安全施工組織落實(shí);
(2)安全施工監(jiān)控;
(3)安全施工目標(biāo);
(4)安全施工技術(shù)措施計(jì)劃;
(5)重點(diǎn)工程施工安全要求;
(6)施工安全制度及崗位責(zé)任制;
(7)不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立;
(8)安全教育、安全技術(shù)措施交底。
4.施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容
(1)規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;
(2)減少施工對(duì)周圍居民環(huán)境的影響;
(3)環(huán)境保護(hù)的組織、落實(shí)及各種責(zé)任制;
(4)施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置;
(5)嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間;
(6)嚴(yán)格控制人為噪聲,如元故甩打模板,高音喇叭;
(7)施工廢水、廢油污染的處理等。
5.其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
(1)成品保護(hù)措施;
(2)突發(fā)事故防范措施;
(3)消防保衛(wèi)措施;
(4)與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施;
(5)拆遷配合承諾措施;
(6)工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇二
摘要:建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量,合理安排工程進(jìn)度,工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題,成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系,合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支,創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,運(yùn)用有效的管理,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展,尤其是土木工程項(xiàng)目,其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出,從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題。
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏。
在當(dāng)前施工過程中,許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對(duì)成本開支狀況較少過問,缺乏成本意識(shí),不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識(shí),在施工過程中不注意節(jié)約,造成了很多原材料的浪費(fèi),無形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善。
在當(dāng)前建筑工程過程中,很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí),很顯然是正確的。但是,工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此,目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法,進(jìn)行詳細(xì)地描述,各制度條款銜接不流暢,出現(xiàn)管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過于狹窄,不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā),這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3.1、成本最低化原則。
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系,保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出,對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視,超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則。
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)職能部門,將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來,組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作,實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制,尤其是以工程師為主的責(zé)任制,將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門,做到責(zé)任分配合理,實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇三
本工程審計(jì)需要下列資料:
1、施工圖(包括建施圖、結(jié)施圖、水施圖、電施圖、設(shè)施圖等);。
2、施工圖預(yù)算;。
3、圖紙會(huì)審記錄;。
4、設(shè)計(jì)變更記錄;。
5、工程經(jīng)濟(jì)簽證;。
6、材料簽價(jià)單;。
7、月結(jié)算(月報(bào)量);。
8、已審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案);。
9、施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同;。
10、洽商、補(bǔ)充協(xié)議;。
11、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等。
另外,在審計(jì)過程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料(如隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、會(huì)議紀(jì)要等。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇四
力爭建設(shè)任務(wù)大于往年;標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年;規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方35萬m3,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口,5000m3以上當(dāng)家塘36口);清淤河溝3條(10―50km2的重點(diǎn)河溝);安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);新開工20xx年度國家重點(diǎn)小(2)型水庫1座;建立健全鎮(zhèn)水利站,積極推行村級(jí)水管員制度,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝,改善旱澇保收面積0.2萬畝。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇五
適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目。
2定義。
2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語;。
2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;。
3職責(zé)。
3.1工程部:負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書,督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》;。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部:編制工程項(xiàng)目策劃書,報(bào)工程部;。
4編制要求。
4.2樣式:版面宜采用a4紙,格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例;。
4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的,是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃,工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容:
4.3.1工程概況及邊界條件。
4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)。
4.3.3項(xiàng)目組織。
4.3.4施工方案、施工方法簡述。
4.3.5資源計(jì)劃及組織。
4.3.6其他需要說明的情況。
4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例。
5相關(guān)/支持性文件。
施工過程控制程序zs/cx/gc02。
6質(zhì)量記錄。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇六
農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃6600人,其中:農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)3600人;農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人,轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
(一)抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平,分解落實(shí)工作職責(zé)和任務(wù),努力形成全社會(huì)參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制,加大對(duì)培訓(xùn)基地的管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》,定期公布定點(diǎn)培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率,對(duì)于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改,甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平,促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對(duì)接,進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
(二)加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實(shí)用人才培訓(xùn)。其中,農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn),主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對(duì)象,通過培訓(xùn),提高其實(shí)用技能;農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn),主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營主、農(nóng)家樂經(jīng)營主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對(duì)象,通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),帶動(dòng)更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點(diǎn)菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心,培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求,注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),開展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時(shí)傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶,培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。
(四)鼓勵(lì)農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育,根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求,適當(dāng)延長培訓(xùn)時(shí)間,增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容,使參訓(xùn)學(xué)員同時(shí)獲得相應(yīng)學(xué)歷,提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
(五)深入組織實(shí)施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民,開展以計(jì)算機(jī)、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業(yè)員、數(shù)控車工、機(jī)械維修、syb(創(chuàng)業(yè))等專業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn),為富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè),培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化,提高農(nóng)民就業(yè)競爭力,瞄準(zhǔn)對(duì)崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn),適時(shí)、有重點(diǎn)的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種,培訓(xùn)內(nèi)容分類化,按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求,著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對(duì)性,提升培訓(xùn)檔次,促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵(lì)成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)(石梁滑雪場員工培訓(xùn)),探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
(六)加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源,以“上門服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局,充分調(diào)動(dòng)各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)師資建設(shè)、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手,推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體制,充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)作用,使有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(七)突出特色,狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年,我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作,擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級(jí)研修班”、“茶藝(茶道)中高級(jí)培訓(xùn)班”、“高級(jí)評(píng)茶員專題培訓(xùn)班”、“來料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓(xùn)班。
1、三月上旬,分解落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),科學(xué)編制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;三月上旬,與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級(jí)研修班;三月中旬,組織舉辦扶貧干部高級(jí)研修班。
2、四月上旬,修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范;四月上旬,組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級(jí)研修班;四月下旬,組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬,指導(dǎo)七個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn);抓好日常培訓(xùn)管理,配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬,組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班;5月中旬,組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級(jí)研修班。
5、七月,開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬,茶藝(茶道)中級(jí)培訓(xùn)班。
7、八月中旬,組織舉辦來料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班。八月下旬,組織舉辦中級(jí)評(píng)茶員專題培訓(xùn)班。
8、九月下旬,組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬,組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬,組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11、十二月上旬,做好年度考核準(zhǔn)備工作,迎接市級(jí)驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇七
xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目,是xx山區(qū)政府撫貧安居工程;是xx集團(tuán)公司20xx年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項(xiàng)目——是定點(diǎn)創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)此;項(xiàng)目部制訂如下管理方案:
一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度,全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度;從現(xiàn)場布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度,技術(shù)指標(biāo),編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。
二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度(各施工隊(duì)長必須到會(huì)):每周一招集各施工隊(duì)長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置,安排落實(shí)到班組;周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改;每天進(jìn)行巡查(安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”);不留隱患。
三、完善管理機(jī)制:制定所屬管理人員(包括技術(shù)骨干、特殊工種)職責(zé);(定期培訓(xùn)技術(shù)骨干,每月考評(píng)),監(jiān)督執(zhí)行;力求各盡職守,各負(fù)其責(zé);出現(xiàn)問題,嚴(yán)罰嚴(yán)懲;絕不留情。
四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善:作到與工程進(jìn)度跟進(jìn),根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料,切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)(上交、存檔)。
五、落實(shí)材料管理:“三材”必須從指定廠家采購,附帶生產(chǎn)合格證書;進(jìn)場驗(yàn)收合格,報(bào)驗(yàn)后方可使用;其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。
六、后勤保障體系:建立完善的.后勤保障機(jī)制;嚴(yán)格后勤管理制度;使后勤服務(wù)于施工(作到飯、菜、茶、水供大于求);確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定(公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行);其它細(xì)節(jié)問題與注意事項(xiàng);將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場布置;并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng)。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇八
xx街道xx村地處xx城的北部,隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處,分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端,xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里,全村總?cè)丝?98戶,1215人,勞動(dòng)力1068人。耕地面積1000余畝,沒有灌溉用機(jī)井,桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來,xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機(jī),積極進(jìn)行巷道硬化和村容村貌治理,大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),形成以務(wù)工、運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源,20xx年村民人均純收入達(dá)到8896元。
二、項(xiàng)目的必要性。
近年來,xx村村域經(jīng)濟(jì)得到初步發(fā)展,村民收入得到提高,但由于xx村村民居住分散,xx新村和老村之間沒有道路,村民務(wù)工和從事運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便,這一問題阻礙了村域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加,xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達(dá)到500多人以上,xx新村現(xiàn)居住142戶571人,xx老村居住156戶644人,但是由于路況不好、交通不便利,村民雨天不能出行,服務(wù)交流也不方便,農(nóng)產(chǎn)品不能及時(shí)運(yùn)出,為此,修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項(xiàng)目的可行性。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,必須有一個(gè)方便快捷的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),徹底改變落后的交通狀況,提高村民的生產(chǎn)生活條件,同時(shí)也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要,是滿足人民群眾出行的'要求,是構(gòu)建和諧社會(huì)、帶動(dòng)沿線經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后,將對(duì)道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用,推進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā),完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
全長920米,全線新建,混凝土路面,路面寬4米,防護(hù)工程152立方米。
項(xiàng)目投資概算。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇九
1.具有較好的人文社會(huì)科學(xué)素質(zhì)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的工程職業(yè)道德。
2.具有從事城市地下空間工程所需的`相關(guān)數(shù)學(xué)、自然科學(xué)及相關(guān)土木工程基礎(chǔ)知識(shí),并能分析地下空間領(lǐng)域的復(fù)雜問題,且能夠獲得有效結(jié)論。
3.扎實(shí)掌握城市地下空間工程專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
4.具有綜合運(yùn)用所學(xué)科學(xué)理論和技術(shù)手段進(jìn)行城市地下空間規(guī)劃、地下建筑設(shè)計(jì)、巖土工程勘察、地下建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地下工程施工的能力。
5.具有對(duì)于城市地下空間工程問題進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、表達(dá)、分析和解決的能力,包括設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、分析與解釋數(shù)據(jù),并通過信息綜合得到合理有效的結(jié)論。
6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查閱及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)信息的基本方法,了解地下工程的前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
7.了解與本專業(yè)相關(guān)的職業(yè)及行業(yè)的政策、法律、法規(guī)。
8.能夠理解和評(píng)價(jià)針對(duì)地下空間領(lǐng)域復(fù)雜問題的工程實(shí)踐對(duì)環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的影響。
9.具有一定的組織管理能力、較強(qiáng)的表達(dá)能力和人際交往能力以及在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用的能力。
10.能夠在多學(xué)科背景下的團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)成員以及負(fù)責(zé)人的角色。
11.能夠就地下空間領(lǐng)域復(fù)雜問題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流,并具備一定的國際視野,能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。
12.具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和進(jìn)取精神,能夠通過終身學(xué)習(xí)不斷擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域,提升綜合能力。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十
通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確,才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí),工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。
(二)確定施工方案。
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定,則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇,因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,也是需要考慮的重點(diǎn)。
(三)組織流水作業(yè),排定施工進(jìn)度。
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素,組織流水作業(yè),決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并按工作日排出施工進(jìn)度。
(四)計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃。
依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度,就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃。
(五)平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,使其盡可能趨于平衡,以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
(六)設(shè)計(jì)施工平面圖。
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,能加快施工進(jìn)度。
(一)施工方案的制訂原則和內(nèi)容。
1.施工方案制訂的原則。
(1)制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā),切實(shí)可行,符合現(xiàn)場的實(shí)際情況,有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭取到的條件相吻合,否則是不能實(shí)現(xiàn)的,因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
(2)滿足合同要求的工期,就是按工期要求投入生產(chǎn),交付使用,發(fā)揮技資效益,這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí),必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求,并能爭取提前完成。為此,在施工組織上要統(tǒng)籌安排,均衡施工,在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料,在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
(3)確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì),要求質(zhì)量第一,保證施工安全是社會(huì)的要求。因此,在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
(4)在合同價(jià)控制下,盡量降低施工成本,使方案更加經(jīng)濟(jì)合理,增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)(人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑,采取措施控制直接消耗,減少非生產(chǎn)人員。
2.施工方案制訂的內(nèi)容。
施工方案包括的內(nèi)容很多,主要有:施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問題,后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
(1)施工方法的確定:施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定,機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
(3)施工組織:施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過施工活動(dòng)完成的,進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者,并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,以及設(shè)計(jì)文件的要求,在空間上按照一定的位置,在時(shí)間上按照先后順序,在數(shù)量上按照不同的比例,將它們合理地組織起來,讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng),由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工。
(4)施工順序的安排:施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一,施工順序安排得好,可以加快施工進(jìn)度,減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間,并能充分利用工作面,避免施工干擾,達(dá)到均衡、連續(xù)的施工,實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工,做到不增加資源,加快工期,降低施工成本。
(5)現(xiàn)場平面布置:科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用,可節(jié)省現(xiàn)場搬運(yùn)的費(fèi)用。
(6)技術(shù)組織措施:技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量和施工安全,降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù),建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制,編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
(二)工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用。
1.工程施工進(jìn)度安排的原則。
(1)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求;
(2)先進(jìn)可行,通過努力是可以完成的,調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性;
(3)符合國家政策、法律和法規(guī).。
(4)結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力,切合實(shí)際,優(yōu)化地安排施工進(jìn)度;
(5)滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo);
(6)保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性;
(7)有利節(jié)約施工成本,保證施工質(zhì)量和施工安全;
(8)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,力求科學(xué)化,能在不增加資源條件下,盡量縮短工期。
2.工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。
(1)以合同工期為依據(jù)安排開竣工時(shí)間;
(2)設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等;
(3)機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;
(4)項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況;
(5)工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;
(6)工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況;
(7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件;
3.工程施工進(jìn)度安排的作用。
(1)規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間;
(3)可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用,它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本,施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致工期延誤,增加施工現(xiàn)場各項(xiàng)費(fèi)用的開支,使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。
(三)資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求。
1.資源供應(yīng)計(jì)劃的作用。
若人力施工,提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后,可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后,為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃,以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系,特別是材料供應(yīng)計(jì)劃,編制一定要切合實(shí)際,既要保證正常的施工需要,還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要,否則計(jì)劃過大增加施工成本,計(jì)劃過小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2.資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求。
(1)明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,降低施工成本為目的。為此,編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí),工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制,投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料,保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行,完成項(xiàng)目建設(shè)。
高于要求,則材料費(fèi)用增加,引起工程造價(jià)的增加。
過多,造成積壓和浪費(fèi)資金。
過晚,造成窩工。
(5)適價(jià)指購進(jìn)材料單價(jià),盡量不超過工程預(yù)算價(jià)格。
(6)經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。
(7)成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求;
不齊,則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。
(四)施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則。
1.內(nèi)容。
(1)原有地形地物;
(2)沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施;
(3)沿線的便道、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施;
(4)基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置;
(5)安全消防設(shè)施;
(6)施工防排水臨時(shí)設(shè)施;
(7)主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2.設(shè)計(jì)原則。
(1)充分利用原有地形、地物,少占農(nóng)田,因地制宜,以降低工程成本;
(2)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響;
(3)場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理;
(4)場內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線路的布設(shè),應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距;
(5)一切設(shè)施和布局,必須滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要;
(6)必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
(五)技術(shù)組織措施。
技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容,有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,在施工方案中不能完全反映出來,是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1.施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容。
(1)施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理;
(2)施工各方的協(xié)調(diào);
(3)施工現(xiàn)場的管理;
(4)施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度;
(5)項(xiàng)目各職能部門的保障工作等;
(6)和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
(1)建立和完善質(zhì)量保障體系,落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),明確質(zhì)量責(zé)任;
(2)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程;
(3)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制;
(4)設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn);
(5)技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施;
(6)冬、夏兩期施工措施;
(7)工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
3.施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
(1)安全施工組織落實(shí);
(2)安全施工監(jiān)控;
(3)安全施工目標(biāo);
(4)安全施工技術(shù)措施計(jì)劃;
(5)重點(diǎn)工程施工安全要求;
(6)施工安全制度及崗位責(zé)任制;
(7)不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立;
(8)安全教育、安全技術(shù)措施交底。
4.施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容。
(1)規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;
(2)減少施工對(duì)周圍居民環(huán)境的影響;
(3)環(huán)境保護(hù)的組織、落實(shí)及各種責(zé)任制;
(4)施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置;
(5)嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間;
(6)嚴(yán)格控制人為噪聲,如元故甩打模板,高音喇叭;
(7)施工廢水、廢油污染的處理等。
5.其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施。
(1)成品保護(hù)措施;
(2)突發(fā)事故防范措施;
(3)消防保衛(wèi)措施;
(4)與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施;
(5)拆遷配合承諾措施;
(6)工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。
僅供參考。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十一
為貫徹執(zhí)行《靖安縣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理試行方案》(靖府發(fā)[20xx]19號(hào)),確保縣國有資產(chǎn)營運(yùn)中心履行好國有資產(chǎn)管理職能,切實(shí)有效地代表縣政府行使國有資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán),特制定國有資產(chǎn)移交工作方案.
認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于國有資產(chǎn)營運(yùn)管理的重大部署,扎實(shí)推進(jìn)國有資產(chǎn)管理方式和國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)制改革;嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)移交和接管,促使資產(chǎn)移交按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,確保移交期間工作不斷、思想不亂和國有資產(chǎn)不流失,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的順利移交和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的有序銜接;努力盤活國有資產(chǎn),集中必要財(cái)力,千方百計(jì)籌集資金,為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)提供有力支撐.
政府出資收購的國有資產(chǎn),縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的國有土地,縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn),國有企業(yè)改制后剩余資產(chǎn)(含無形資產(chǎn)),股份制企業(yè)里的國有股本,旅游景區(qū)設(shè)施建設(shè)政府投入在旅游項(xiàng)目中所擁有的股份,水資源開發(fā)有償使用費(fèi),探礦權(quán)和采礦權(quán),出租汽車、縣內(nèi)交通線路經(jīng)營權(quán),國有水庫水面、河道漂流、河道采沙經(jīng)營權(quán),城市公用設(shè)施經(jīng)營權(quán),城市廣告經(jīng)營權(quán),政府授權(quán)的特許經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn),縣政府劃入的其它國有資產(chǎn).
縣林業(yè)公司及所屬國有林場的國有資產(chǎn),縣糧食系統(tǒng)企業(yè)的國有資產(chǎn),經(jīng)貿(mào)委、商業(yè)局所屬正常運(yùn)行企業(yè)的國有資產(chǎn),縣自來水公司、城投公司的國有資產(chǎn).
尚未改制而又停產(chǎn)的.國有企業(yè)資產(chǎn).
三、工作步驟。
閑置資產(chǎn)主要有兩類:一類是國有企業(yè)改制后剩余資產(chǎn),另一類是尚未改制而又停產(chǎn)企業(yè)的國有資產(chǎn).這些資產(chǎn)集中在全縣各經(jīng)濟(jì)主管部門,由主管部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記、造冊(cè),國資營運(yùn)中心核實(shí)后直接接管,具體移接交工作安排詳見《靖安縣國有資產(chǎn)移交工作安排表》.
第二階段:接管正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn)和股份制企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的國有股本(股份).
正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn)由國有資產(chǎn)營運(yùn)中心授權(quán)管理,主要有以下資產(chǎn)縣林業(yè)公司及所屬國有林場的國有資產(chǎn);縣糧食系統(tǒng)企業(yè)的國有資產(chǎn);縣自來水公司、城投公司的國有資產(chǎn)等.
上述資產(chǎn)由現(xiàn)在的授權(quán)經(jīng)營單位和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行清理、造冊(cè)登記,連同相關(guān)證件和20xx年以來的詳細(xì)經(jīng)營情況送交國資營運(yùn)中心審核備案.
---。
縣直行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)以及各種無形資產(chǎn)要由產(chǎn)權(quán)單位及相關(guān)管理單位列具清單,登記造冊(cè),并隨同產(chǎn)權(quán)證和經(jīng)營合同等相關(guān)資料,向國資營運(yùn)中心直接移交.
土地收購儲(chǔ)備交易中心歷年來儲(chǔ)備的土地資產(chǎn),要把相關(guān)資料報(bào)送給國資營運(yùn)中心備案.
資產(chǎn)移交接管工作涉及面廣,政策性強(qiáng).為了確保全縣資產(chǎn)移交工作順利進(jìn)行,必須做到以下五點(diǎn):。
各部門、各單位是資產(chǎn)移交工作的責(zé)任主體,其主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,務(wù)必加強(qiáng)移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)督辦,工作人員要做好移交的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,確保資產(chǎn)移交工作順利進(jìn)行。
各部門、各單位要結(jié)合各自實(shí)際,制定具體的資產(chǎn)移交實(shí)施方案;實(shí)施方案和負(fù)責(zé)移交專門機(jī)構(gòu)的組成人員要以文件形式在11月5日前報(bào)縣委辦、縣政府辦和國資營運(yùn)中心,強(qiáng)化措施、明確責(zé)任,有效地推動(dòng)工作落實(shí).
各有關(guān)單位要密切配合,本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好資產(chǎn)移交和辦理相關(guān)手續(xù)。
1、國土資源和房管部門務(wù)必提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),落實(shí)專門人員為移交資產(chǎn)辦理相關(guān)手續(xù).
2、對(duì)閑置資產(chǎn),主管部門負(fù)責(zé)清理造冊(cè)(如資產(chǎn)有抵押擔(dān)保等情況,要同時(shí)提供銀行抵押擔(dān)保證明),國資營運(yùn)中心負(fù)責(zé)核實(shí).
3、對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn),要出具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前一個(gè)月的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告,國資營運(yùn)中心憑審計(jì)報(bào)告及企業(yè)相關(guān)報(bào)表辦理接交手續(xù).
4、對(duì)縣直行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn),各單位要如實(shí)提供產(chǎn)權(quán)證、租賃合同、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件.
5、對(duì)無形資產(chǎn),各單位要如實(shí)移交給國資營運(yùn)中心.移交后,各種無形資產(chǎn)一律通過市場手段獲得.
各部門、各單位要對(duì)國有資產(chǎn)及相關(guān)賬目認(rèn)真清理并妥善保管,在移交之前和移交期間,不得以任何名目和借口隱匿、轉(zhuǎn)移對(duì)于抵制移交的單位和負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照《靖安縣國有資產(chǎn)移交工作紀(jì)律》嚴(yán)肅處理國資部門嚴(yán)格按照移交工作方案的要求,扎實(shí)做好資產(chǎn)接管,確保平穩(wěn)過渡,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
按照靖府發(fā)[20xx]19號(hào)文件精神和縣政府的要求,確保國有資產(chǎn)移交工作在20xx年3月31日之前全面完成。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十二
a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范,安全實(shí)施細(xì)則,安全責(zé)任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,責(zé)令整改,并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。
d、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責(zé)令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn),并辦理平安卡,資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
質(zhì)量管理
a、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理,建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,對(duì)圖紙中存在的問題,設(shè)計(jì)缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)措施,制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。
d、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。
f、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗(yàn)收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時(shí)間常駐工地,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,整理,歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準(zhǔn)漏項(xiàng),漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。
工期控制
1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,不準(zhǔn)盲目跟從,并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表,按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。
成本控制
1、施工前,公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙,材料,人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,并出具全套書面報(bào)告。
2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來,進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十三
優(yōu)秀作文推薦!為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,充分調(diào)動(dòng)積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階,達(dá)到確保質(zhì)量,保證安全,降低成本,提高效益的目的,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況,擬定此方案。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十四
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺,轄4個(gè)村民小組,117戶369人,黨員22名,總土地面積16.8平方公里,是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級(jí)活動(dòng)場所,村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展,不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要,所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫,也是十分必要的。
(1)修復(fù)規(guī)模及工程量:經(jīng)鄉(xiāng)村干部,多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì),廣泛聽取村民的建議和要求,并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會(huì)討論通過,決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
(2)工程設(shè)計(jì)方案:根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì),決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源。
(1)投資估算依據(jù):根據(jù)現(xiàn)行市場單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
(2)投資概算:見概算表。
(3)資金籌措方案:
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主,適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工,2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
(1)建設(shè)方式:該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
(2)組織管理:周灣村村部改建維修是村自建工程,工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下,并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督:監(jiān)工員:趙國忠、高永錢。報(bào)賬員;趙國忠。
通過該項(xiàng)目的實(shí)施,將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件,當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_,拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十五
(1)修復(fù)規(guī)模及工程量:經(jīng)鄉(xiāng)村干部,多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì),廣泛聽取村民的建議和要求,并經(jīng)20xx年5月5日召開黨員和村民代表大會(huì)討論通過,決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
(2)工程設(shè)計(jì)方案:根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì),決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源。
(1)投資估算依據(jù):根據(jù)現(xiàn)行市場單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
(2)投資概算:見概算表。
(3)資金籌措方案:
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主,適當(dāng)自籌。
工程項(xiàng)目移交方案范文(16篇)篇十六
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,按照2013年工作思路,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),結(jié)合工作實(shí)際,制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨,把握科學(xué)發(fā)展的主題,堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合,把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役,努力在全鎮(zhèn)營造爭取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍,通過項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
組長:xxx
副組長:xxxxxx
成 員:項(xiàng)目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦,由易生根同志任主任,陽耀松同志任副主任,負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
(一)宣傳動(dòng)員。3-4月份,召開全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì),安排部署各項(xiàng)工作;加大宣傳力度,營造工作氛圍,增強(qiáng)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動(dòng)力,制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份,開展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督辦,對(duì)規(guī)模大、有影響的項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度,加快項(xiàng)目推進(jìn)。
(三)集中調(diào)度。6-7月份,組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度,并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。
(四)重點(diǎn)調(diào)度。8-9月份,開展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度,重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。
(五)評(píng)議視察。10月份,組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動(dòng),對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議,解決問題。
(六)全面檢查。11月份,進(jìn)行全面調(diào)度與檢查,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評(píng)。12月份,進(jìn)行年底評(píng)分、考核,籌備總結(jié)表彰大會(huì)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任單位聯(lián)系、一個(gè)專門小組落實(shí)的責(zé)任制度,牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào),責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù),工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位,一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓,真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中、主要工作向項(xiàng)目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度,充分認(rèn)識(shí)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性,廣泛做好宣傳動(dòng)員工作,切實(shí)把廣大干群的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來,做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。黨建辦要對(duì)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道,在全鎮(zhèn)營造聚精會(huì)神抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo),確保工作力度。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào),隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況,加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會(huì),督促工作,協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo),督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。
3、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門和村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則,組織對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評(píng)。嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后,評(píng)選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位,要給予通報(bào)批評(píng),并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤,作為使用和評(píng)價(jià)干部的重要參考。