光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
稅務發票崗位的工作計劃篇一
二、嚴格執行價格標準。在調整價格時必須按照價格通知操作，不得私自做主，特殊價格有主管領導簽單附在票后，方可執行。
三、認真做好開票工作。要求準確無誤，噸位與單價填寫不得顛倒。（如因此給公司造成損失）由開票員自己承擔。
四、認證做好分割票的工作。每份分割票依次分割，（如順序不對分割差錯，導致公司損失）由開票員自己承擔。
五、當日下班統計好當日的開票數量及金額。與收款員核對并報財務部核對。
六、月終及時統計當月的開票數量及金額，報財務部核對。
七、妥善保管好空白銷售票，上班時間做到不遲到，不早退。
八、完成領導交辦的各項任務。
稅務發票崗位的工作計劃篇二
一、抓好收入質量，確保組織收入工作的持續發展
(一)加強稅收分析與預測。堅持月、季、年收入分析預測制度，不斷完善稅收預測制度，提高預測準確率，充分運用分析預測結果為實際工作服務。圍繞重點稅源監控工作，分地區、分行業、企業的開展稅收分析工作，提交相關分析報告，供領導及各部門決策參考。成立以計財部門為主、稅種管理部門為輔的數據分析處理中心，專人專職進行數據分析工作，提高收入數據指標運行質量。建立“鏈、點”結合分析體系。加強與有關部門的溝通協調，及時將稅源分析預測情況向當地黨委、政府匯報，為黨委、政府和有關部門的科學決策提供參考。
(二)強化稅源管理。鞏固和擴大重點稅源管理的范圍和內容，將重點稅源由年繳納地稅收入30萬元以上擴大到10萬元以上的納稅戶。根據企業稅源大小，實行重點稅源監控分類管理。實現重點稅源數據全局數據信息共享，強化重點稅源數據應用。進一步強化重點稅源管理員的管理責任，推行基層領導干部管戶制，完善稅收管理員的崗責考評機制。積極利用重點稅源監控信息，加強對重點行業、重點納稅戶、重點項目的征管，建立重點項目管理臺帳，減少稅收流失。深入開展納稅評估工作，實行分類評估管理，建立部分重點稅源行業的納稅評估指標體系、預警指標體系和各項工作制度，提高稅收征管的質量和效率。積極推進稅收專業化管理，實行行業稅收專業化、一體化管理模式，從而達到優化資源配置，提高管理效能的目的。
(三)強化稅收收入工作措施。進一步完善任務目標責任制;實行一把手負總責，領導分片包干，部門建立掛鉤聯系點的辦法;完善激勵機制，建立落實組織收入工作責任制，量化考核指標，完善考核辦法，把收入任務完成的好壞與獎懲掛鉤，與干部的年終考核、評先評優、晉升提拔掛鉤。科學安排好稅收計劃。采取有力措施杜絕新欠，大力做好陳欠追繳和死欠核銷工作。
(四)強化社會綜合治稅。加強與公檢法等稅收執法保障部門的協作，為稅收執法提供強有力的司法保障;加強與財政、審計、工商、國稅等掌握稅源信息的經濟管理部門的協作，實現涉稅信息共享;加強與代征代扣代繳單位的協作，保證稅款足額及時入庫，努力形成全社會齊抓共管的局面。
(二)建立稽查動態案源庫。利用計算機信息系統的支撐，構建覆蓋相關行業特點的案件分析模型，逐步建立全市稅務稽查動態案源庫，提高分行業選案數據的可靠性。
稅務發票崗位的工作計劃篇三
提高財務人員素質和會計核算質量。“營改增”之后房地產企業看似只有稅率和計稅方法發生了變化，實則不然，稅制改革對企業內部的賬務處理方法、供應商選擇、合同訂立以及稅務籌劃等都提出了新的要求，所以企業必須順應改革要求提高財務人員素質，優化會計核算質量。
自今年5月全面“營改增”以來，財政部，國家^v^了諸多方案和制度，并結合當下實際情況制定了過渡性政策，例如規定房地產老項目可以采取簡易征收辦法繳納增值稅，將賬務處理上作為固定資產核算的不動產納入抵扣范圍，規定進項稅可以在取得后的兩年內抵扣，抵扣比例分別為第一年60%和第二年40%。對于這些新政，一方面財務會計人員要緊跟“營改增”的步伐，提高學習意識，增強業務技能；另一方面企業要結合稅制改革做好相關部門的培訓工作。“營改增”對企業的影響面非常廣，企業可以根據培訓對象的不同，分別從供應商選擇、合同訂立以及稅務籌劃等多方面開展培訓，幫助企業規避風險，平穩過渡。此外，企業負責稅務管理的工作人員還要做好和各業務部門的溝通協調工作，對相關部門的涉稅業務做出指導并提供建議，這對專門從事稅務管理工作的人員提出了更高的要求，他們必須具有較高的專業知識，對稅制改革新政了然于胸，能夠隨時為企業經營過程中遇到的稅務問題出謀劃策。
提高企業內審和內控的有效性。稅制改革新政實施初期，由于跨期業務的存在和經辦部門對新政理解上的偏差，可能會出現開具了增值稅專用發票卻不能抵扣的情況。增值稅專用發票開出后，必須在180天內認證抵扣，否則會形成滯留發票。滯留發票容易引起稅務機關的關注，會給企業帶來稅務風險。為了防范這種風險，企業應該加強審查力度，一方面控制源頭，對采購業務獲得的增值稅發票嚴格把關；另一方面對已獲得的增值稅發票登記入冊，嚴格審查，確保全部認證抵扣，不出現滯留發票。
“營改增”后，完善企業內部控制管理，加強內部審計工作也十分必要。將內部審計結果與企業目標制定、員工獎懲以及管理層的業績考核相關聯，防止企業內部經濟犯罪的發生以及違規舞弊現象的出現，確保企業內部稅務管理工作的合法性和合規性，提升企業形象和市場競爭力。
開展納稅籌劃工作
銷項稅納稅籌劃。房地產項目有兩種銷售方式――全款和按揭，但無論企業采取哪種方式銷售商品房，在合同簽訂的過程中售價也隨之確定，銷項稅額也可以根據售價計算得出，因此，房地產企業銷項稅的納稅籌劃空間非常有限，但企業可以從銷售方式、開票時間等方面入手。
一是采用折扣銷售方式。根據規定企業在開具發票時，如果將銷售額和折扣額填寫在同一張發票上并能明顯區分開的，可以以銷售額扣除折扣額后的余額作為銷售收入征收增值稅，如果銷售額和折扣額分別在兩張或以上的發票上注明，則不得采用這種方式。這種采用折扣銷售方式開展納稅籌劃的方法，為企業在經營過程中實現節稅提供了思路。
二是選擇開票時間最為有利的銷售方式。增值稅發票的開具時間和收入的確認的時間是一致的，即不同的結算方式有不同的收入確認時點，開具發票同時就要確認收入。采用直接收款開具發票的方式銷售貨物納稅時間最早，賒銷和分期收款方式銷售貨物納稅義務時間最為靈活。采取預售貨款方式銷售和代銷方式，也可推遲納稅義務時間。房地產開發企業可以把開具專用發票時間與銷售方式、收入確認時間結合起來，選擇對于企業納稅最為有利的方式，合法推遲納稅義務發生時間，為企業資金周轉贏得寶貴時間。
三是將房屋自用。將自產或者委托加工的貨物用于非增值稅應稅項目，應視同銷售繳納增值稅。反之，將這些產品或貨物用于增值稅應稅項目，則不作為銷售處理，企業不發生納稅義務。房地產企業開發的項目，在未對外銷售且自身對辦公用房屋有需要時，可以留作自用。“營改增”后，房地產企業的經營活動屬于增值稅的應稅項目，那么轉做辦公用的房屋也自然屬于用作增值稅的應稅項目，不需要繳納增值稅。與先銷售商品房再用收入購置辦公樓的做法，這種方式將減輕稅收負擔。
進項稅納稅籌劃。增值稅的關鍵環節在于“抵扣”，抵扣的關鍵環節在于進項稅的獲得，“營改增”之后，企業稅負水平的高低很大程度上取決于進項稅額的多少。就企業納稅籌劃而言，進項稅的納稅籌劃空間相比銷項稅的籌劃空間操作性更廣泛。
一是企業在經營活動中要盡量多的獲得用于抵扣的增值稅專用發票。在供應商和施工單位的選擇上要注重納稅人資質的甄選和鑒別，無論從合作的可靠性還是企業節稅的方面考慮，都應選擇具有一般納稅人資質的單位進行合作。此外，還要加強對虛假發票的識別和規范，嚴禁關聯企業虛開發票，一旦被稅務機關認定存在虛假抵扣的情況，企業將面臨嚴重的稅務處罰。
二是在結算方式上做籌劃。一般情況下，企業為規避風險，都要求購貨方先付清款項，再開具發票，這種方式會增加購貨方當期的實際稅負，不利于開展納稅籌劃。房地產企業應該根據采購金額較大的優勢，爭取掌握談判主動權，使得銷貨方在未全額收款的情況下，全額開具增值稅專用發票，從而提前抵扣進項稅額，已推遲納稅時間，為企業爭取長時間的“無息貸款”。
三是擴大精裝修商品房的比例。目前在一二線城市，精裝修商品房占新房成交量的比例在不斷上升，“營改增”之后，房地產企業開發精裝修商品房的投入都可以取得相應的進項稅發票進行抵扣，既有利于集約高效利用資源，又對企業節稅有促進作用，可謂一舉兩得。大型房地產企業的精裝修商品房比例都很高，而對于中小房地產企業來說，開發的房屋多為毛坯房，在稅負壓力變大的情況下，也可適當轉型，增加精裝修商品房的建設規模，一定程度上能起到減輕稅負的效果。
加強涉稅事項管理
發票管理。“營改增”后房地產企業應提高警惕，加強增值稅發票的管理，將風險遏制在萌芽狀態。在發票的管理上，制定相關制度和操作手冊，由專人負責保管十分必要，再配合對各業務部門的培訓和指導，相信能夠起到防微杜漸的效果。我國刑法對增值稅犯罪規定了嚴格的刑罰，企業也必須做好法律宣傳和批評教育工作，杜絕一切經濟犯罪，維護好公司的權益和企業形象。對增值稅發票的管理應該貫穿于發票的領購、開具、保管和認證環節的全過程。
在領購環節，應由企業發票專管員向稅務機關辦理發票領購，一般一次領購的數量可以使用1-3個月，普通發票和專用發票要分別建立臺賬，領購回來需要逐條登記，并由專業人員進行管理。
在開具環節，購買方的不同“身份”決定了企業開具發票的種類。如果是一般納稅人購買貨物、應稅勞務和應稅服務、企業應當開具專用發票；如果是小規模納稅人或自然人購買貨物等，應開具普通發票；使用過的發票應妥善保管記賬聯，并及時登記發票臺賬。未實際發生購銷和勞務業務而開具發票，以及向稅務機關以外的單位購^v^都屬違法行為。
在保管環節，企業從供貨單位取得的增值稅專用發票不僅具有完稅證明的作用，同時也是抵扣上一環節進項稅的憑證，所以應妥善保管。財務部門還應按照開票日期、供貨單位、金額等項目建立臺賬，由專人妥善保管。
在發票認證環節，只有打印字跡清晰，公司開票信息準確，內容填寫完整，并加蓋發票專用章的抵扣聯才能通過認證。此外，專用發票認證有時間限制，即從開票之日起180天內在發票認證系統或是稅務機關進行認證抵扣，過期未認證則為滯留發票，會給企業帶來稅務風險。
供應商管理。“營改增”之前，房地產企業在選擇供應商時，不用考慮進項稅額的抵扣，更多的是考慮價格的高低，只要價格低廉，就可以入選供應商名單；“營改增”之后，企業應轉變經營思維和管理理念，在選擇供應商時，不能只考慮價格，同時也應該將供應商的納稅人資質以及所提供的增值稅發票是否可以抵扣等因素考慮在內。
“營改增”之后，房地產企業要對以前的供應商重新進行調研、競價，尤其是要對供應商的納稅人資質進行仔細的甄選和鑒別，符合條件的還要統一組織招投標，通過競標的形式中標后簽訂采購合同，正式確定供應商關系。
“營改增”之后的采購無外乎兩種方式，一種是從增值稅一般納稅人處購入，另外一種是從增值稅小規模納稅人處購入。無論是從合作的可靠性方面、提供商品服務的質量方面，還是企業節稅方面考慮，都應選擇具有一般納稅人身份的單位進行合作。
“營改增”后，在選擇供應商時，供應商身份的不同會對采購方的稅負產生直接的影響。所以，在選擇供應商時，尤其應注意采購價格的優惠幅度。采購一項商品或服務，企業在兩種采購方式中抉擇時，應該遵循二者成本孰低原則。這里我們只考慮增值稅的情況，忽略城市維護建設稅及教育費附加等其他稅費，假設從一般納稅人處購入的貨物（或勞務）價格為a（含稅），增值稅稅率為t，抵扣進項稅額后，貨物（或勞務）的成本為：
從小規模納稅人處采購的貨物（或勞務）價格為b（含稅），征收率為t，抵扣進項稅額后，貨物（或勞務）的成本為：
為了比較二者扣除進項稅額后的成本，得到如下等式：
如果企業采購辦公用品、固定資產等商品，選擇的兩家供應商中，一個提供稅率為17%的增值稅專用發票，另一個提供稅率為3%的經稅務機關代開的增值稅專用發票，根據上述公式：
如果企業采購交通運輸業、建筑業或基礎電信業的服務，選擇的兩家供應商中，一個提供稅率為11%的增值稅專用發票，另一個提供稅率為3%的經稅務機關代開的增值稅專用發票，根據上述公式：
如果企業采購規劃設計、勘察咨詢類的服務，選擇的兩家供應商中，一個提供稅率為6%的增值稅專用發票，另一個提供稅率為3%的經稅務機關代開的增值稅專用發票，根據上述公式：
根據以上測算可以得到如下結論：
如果企業采購的是辦公用品、固定資產等增值稅稅率為17%的商品，當小規模納稅人的含稅報價是一般納稅人含稅報價的時，企業在二者之間的采購成本相等。
如果企業采購的是交通運輸業、建筑業或基礎電信業等增值稅稅率為11%的商品或服務，當小規模納稅人的含稅報價是一般納稅人含稅報價的時，企業在二者之間的采購成本相等。
稅務發票崗位的工作計劃篇四
今年以來，在市局和臨沭縣委、縣政府的正確領導下，臨沭縣地稅局嚴格按照省局“十六字”基本要求和市局“一二三四”工作思路，緊密結合臨沭實際，攻堅克難，開拓創新，各項工作順利推進，取得了顯著成效。
20xx年是繼20xx年金融危機以來稅收工作壓力最大的一年，征收基數大、增幅要求高、質量控制嚴、稅源后勁乏力。全局上下牢牢抓住組織收入這項中心工作，從年初即組織開展各行業稅收調研分析，準確預判形勢。局黨組嚴格落實班子成員分片包干、現場辦公制度，機關各科室分工幫促，各征收單位深入挖掘稅源，努力培育稅收增量，善始善終、一抓到底，取得了明顯成效。全局累計完成組織收入萬元，較去年同期增長，增收萬元；地方級完成萬元，較去年同期增長，增收萬元，圓滿完成全年任務目標。
稅收征管規范化建設、金稅三期工程、“營改增”、稅式支出測算工作是上級部署的四項重點任務，關乎稅收事業長遠健康發展，全局上下始終堅持緊抓不放，確保善作善成。
一是大力推行稅收征管規范化建設。嚴格落實全市地稅系統征管規范化建設工作會議精神，及時成立由局主要領導任組長的專項工作領導小組，明確責任分工，深入到各中心所、征收處查看征管現狀，排查問題不足，找準薄弱環節，對照市局出臺的標準要求，采取建立模板、以點帶面、定期督導的辦法，認真開展整改規范工作。各征收單位安排專人負責征管檔案歸集整理、立卷裝訂和保管工作，截至目前，已對520戶企業和486戶個體工商戶按照“一戶一檔”的要求全部整理完畢。
二是穩步推進金稅三期試點工作。成立領導小組和“金三”上線辦公室，分期分崗進行全員培訓，按照“數到戶、戶到人、人到戶、戶有數”的原則，對大集中系統數據信息進行復核、整改，按時完成了省局下發的三期數據整改任務，數據整改率均達到100%。同時加強新產生數據的管控，確保基礎信息準確無誤、新產生數據真實有效。積極組織開展金稅三期試點全業務域測試培訓工作，充分發揮“白加黑、五加二”的拼搏奉獻精神，全局發動，全員參與，創新推出“一辦三單”（即“金三辦”，工作計劃表、任務分解單、工作日志）工作機制，當天匯總，定期分析，整體推進。認真組織運用演練和冒煙測試，建立“金三”專用稅企qq群加強納稅人宣傳培訓工作，確保金稅三期在臨沭成功上線、平穩運行。
三是順利完成“營改增”移交工作。科學分析試點工作對地稅組織收入、稅源結構的影響，按照營業規模、行業結構等要素，仔細篩選核實“營改增”試點涉及的納稅戶。按照范圍清、稅款清、發票清的要求，全面掌握納稅人發票使用、稅款繳納情況，及時修改、清理和維護稅務登記、稅種鑒定、稅收優惠等納稅人信息，確保相關數據真實有效、順利移交。
四是認真做好稅式支出測算工作。召開專題會議對工作步驟和方法進行細化，確定專人負責落實。在全面梳理189項稅式支出政策基礎上，對每項支出政策所對應的稅種、政策范圍進行層層分解。嚴格執行相關數據資料的統計口徑，保證數據質量，實現統計準確無誤。截至目前，已累計填報單位76個，填報稅式支出信息327條次，填報金額1927萬元。
一是積極推行稅收執法標準化管理。緊緊圍繞規范基層執法、規避執法風險、提高執法水平的要求，加大稅收執法規范標準的學習培訓，確保執法有依據、操作有規范。全面提高執法監督科學化水平，對稅收執法監控考核系統運行中出現的問題認真分析原因，正確界定性質，及時合理處置。截至目前，臨沭縣地稅局在全市稅收執法系統考核中繼續保持申辯前“零過錯”。
二是持續開展稅收專項檢查活動。大力開展以房地產業、物流和交通運輸業、股份制銀行、投資公司、鎮域企業土地使用稅、印花稅、城建稅及附加為重點的專項檢查，聯合公安、國稅等部門開展發票違法犯罪打擊活動。截至目前，共組織163戶納稅人進行自查和專項檢查，查補入庫稅款、滯納金、罰款665萬元，對兩戶納稅人的稅收違法行為通過新聞媒體進行公開曝光，有力維護了稅法尊嚴。
三是嚴格稅收執法質量督察。充分發揮督察內審辦公室的職能，牢牢抓住查前、查中、查后三個環節，一絲不茍抓督察，從嚴整改抓落實，先后開展稅收督察活動8次，提出整改意見6條，督促被查單位補繳稅款及滯納金130余萬元。
一是社會綜合治稅工作扎實推進。積極建議縣委、縣政府成立了全縣社會綜合治稅工作領導小組，召開專題會議，印發工作方案，強化各職能部門的信息傳遞與交流。截至12月底，國稅、工商、國土等20多個部門累計采集上報各類涉稅信息37437條，實現入庫稅款3961萬元。依托綜合治稅平臺，積極探索創新資源稅稅收管理，形成了“以電定稅、以藥控稅、以證管稅、委托代征”相結合的新模式，行業稅收連續三年實現30%以上增長。
二是大項目管理成效明顯。堅持提前介入、準確測算、跟蹤管理、及時入庫，扎實做好縣內重大建設項目稅收的代扣代繳工作，按月對投資額1000萬元以上的建設項目相關數據進行補錄，對工程款撥付、發票開具、稅款實現、代扣代繳情況進行監控比對，確保所有項目稅收足額征收入庫。全縣投資額1000萬元以上項目累計入庫稅款23507萬元，占建筑業、房地產業的比重為。
三是重點稅種管理有序開展。穩步推進個稅自行申報工作，全縣共有313人累計申報年所得額6867萬元，申報個人所得稅1336萬元，補繳稅款12萬元。加強企業所得稅匯算清繳培訓輔導工作，全縣共有202戶企業申報20xx年度應納企業所得稅額4765萬元，匯繳面達到100%。加強外籍個人所得稅征管工作，對20名外籍人員按照“一戶一檔”的要求辦理登記，累計扣繳個人所得稅款萬元。
四是各項代收費任務如期完成。累計代收殘保金200萬元、文化事業建設費萬元，圓滿完成年初確定的征收計劃。
把“弘揚沂蒙精神，爭做地稅先鋒”活動，作為激發內生動力、推動事業發展的主抓手，積極選樹典型，以點帶面，進一步提高全體干部職工道德涵養、職業素養和個人修養，提升工作凝聚力、向心力和集體榮譽感，努力形成昂揚向上、奮發有為、齊心干事、和諧奮進的良好局面。
一是積極開展“四比四看”和“政策落實年”活動，對60戶企業進行“一對一”聯系幫扶。先后采取個別座談、集體座談的形式，召開稅企座談會7次，發放調查問卷88份，幫助企業解決實際困難68個，協調周轉資金1000萬元，爭取各級節能減排獎勵560萬元。積極落實稅收優惠政策，先后對16戶企業落實房產土地、企業所得稅等稅收優惠1772萬元，核定未達起征點營業稅納稅人3781戶，真正讓符合條件的納稅人嘗到國家稅收優惠的“甜頭”。
稅務發票崗位的工作計劃篇五
本月，機遇與挑戰并存。在這個月里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用最優的人力配置爭取最大的經濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法，在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應進行有階段性的總結，從周月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。
6、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
7、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。
稅務發票崗位的工作計劃篇六
面對xx這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據了大部分時間。為將我的銷售工作有一個良好的開端，擬定出三方面的xx年銷售人員個人工作計劃：
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司xx年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、*衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
1、準備到鐵通公司市北分局開通免費電話，年前已經交過訂金300元（商客部xxx代收）。
2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。
3、協助xxx經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障。
6、與王經理分工協作，打招商電話。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
3、繼續回訪xxxx酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：xxxxx縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
稅務發票崗位的工作計劃篇七
審核部崗位職責
審核經理
1、在總經理的領導下，主持審核部的日常工作
2、建立健全審核工作規章制度、審核部工作流程
3、制定審核工作計劃，確定各類審核事項，組織實施
4、組織審核過程中實施外包項目各類審核事項，下達審核工作任務，指定經辦人和具體實施時間
5、確定定審核部工作方案
6、制定審核工作進度，并對審核過程中存在的問題提出建議
7、復核審核工作底稿，最終確定審核工作報告，最終簽署審核意見
8、負責向公司領導匯報本部門工作，完成公司領導交辦的其他工作任務。
審核人員
1、根據公司內部管理制度、審核項目特點，具體情況、制定具體的審審核工作方案
2、對屬于審核任務規定范圍內的涉及審核項目存在質量，進度，工程量問題原因進行核實并提出審核意見
3、按照審核計劃和審核工作方案，負責具體審核項目的實施；
4、現場取得審核項目數據，編制審計工作底稿，并對取得的審核數據的真實性、完整性負責；
5、負責起草審核報告，客觀地反映審核項目施工現場的情況，并提出意見
6、確保審核項目報告的完整性、及時性、客觀性和準確性
7、負責審核資料的立卷，收集、整理歸檔工作
8、制定個人工作目標和計劃，并向部門經理提出改進審核部工作的建議
9、完成部門經理交辦工作任務。
稅務發票崗位的工作計劃篇八
緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。
一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
稅務發票崗位的工作計劃篇九
靈活運用組合營銷策略，保有傳統業務存量，拓寬轉型業務增量，在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區域的基礎上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結合的方式，做好保有和發展工作。
1、繼續發展“新農村電話”。通過給予客戶話費優惠，增加客戶數量，爭取在明年將30%—50%的村發展成新農村電話。
2、發展*安互助業務。加重考核，按時間分解進度，通過制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開現場會，加快發展，力爭在一季度末發展100%的村使用。
5、細化修訂績效考核中固話保有指標，將社區經理所包社區固話戶數、收入進行雙重考核，調動員工挽留、營銷的積極性。
1、分析近年來寬帶發展規律，南部和北部發展的差異化，分析城區發展和農村發展規律的`差異化，為營銷任務分解的準確性打下基礎。
2、加大寬帶宣傳力度（尤其是城區），在傳統宣傳方式的基礎上，在城區小區制作展牌，新建小區主動與物業聯系制作門牌、樓層牌等，宣傳寬帶業務。
3、加強內部考核，一是加大績效考核中分數比重，二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度。
4、與運維部門結合，推廣4m寬帶，增加寬帶arpu值。
5、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。
6、發展神眼業務，以應用帶動寬帶發展。
1、電話導航業務：在保有老客戶方面，每月關注包年到期客戶，主動上門續簽協議。新客戶發展方面，重點梳理各行業情況，對比營銷，重點發展行業首查、轉移呼叫業務；對龍頭企業的企業冠名重點關注（如清東陵、美客多集團等）。
積極與遵化市紀委聯系，促成行風熱線查詢轉接正式收費。針對個別單位資金支出壓力大，計劃采取分檔收費，適當給予優惠，讓相關單位能夠承受。
2、戶外廣告業務：一是做好老局址戶外廣告位再招商工作（一年期限陸續到期）；二是在公路沿線、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌。在制作前做好市場摸底工作。三是進行模塊點墻體廣告的招商嘗試工作。
3、紙質廣告業務：明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告，力爭形成30萬元收入。嘗試啟動賬單廣告業務，目標客戶群是房地產開發商、品牌連鎖店等。
——倉庫員工工作計劃3篇
稅務發票崗位的工作計劃篇十
20xx年，我局在省、市局及縣委、縣政府的正確領導下，根據年初省、市局工作會議總體部署要求，圍繞以組織收入為中心、提升工作質量為目標，繼續實施科學化、精細化管理，大力推進依法治稅，著力優化納稅服務，努力加強隊伍建設，為助推我縣海洋經濟發展做出了一定的貢獻，現將一年來的工作總結如下。
年初以來，我局以推進浙江經濟發展方式轉變為立足點，著力落實結構性減稅政策，用足用好稅收優惠政策，努力推進“美麗海島”全面建設。
在構建和諧中促進經濟社會協調發展，切實發揮稅收調控杠桿作用。認真實行增值稅轉型改革，減輕企業稅收負擔，認真執行支持企業技術創新、推動產業結構優化升級、促進節能減排和環境保護的稅收優惠政策，充分發揮稅收優惠政策引導產業結構優化升級的積極作用，積極支持地方經濟建設。各項減免稅政策及時足額落實到位，切實減輕企業的稅收負擔。1-10月份，全縣共計辦理出口退稅和各種減免稅達581萬元。稅收優惠措施的實施，有力緩解了企業的資金壓力，有力地促進了企業和地方經濟的發展。落實農村自來水項目稅收優惠政策，全年減免農村居民自來水增值稅6萬余元；落實蔬菜流通行業免稅政策，繼續執行宣傳文化增值稅優惠政策，1-10月份對蔬菜流通企業和文化事業企業免征銷售額1020萬元，退還20xx年已征稅款萬元。
發揮職能作用，堅持優化發展環境，促進民生發展，努力創建良好的稅收發展環境。一是認真落實增值稅起征點提高的優惠政策。截止目前，我縣共有2971戶定期定額戶免征稅款，受惠比例達到，全年共免征增值稅款540萬元。為促進我縣個體經濟發展，保障和改善民生發揮了積極作用。二是對符合條件的殘疾人安置企業實行增值稅即征即退，辦理福利企業退稅執行堅決，1-10月已退稅萬。三是做好小微企業發票工本費免征及相關工作。截止xx月底止，我縣已有3000戶次小型微型企業享受了這個政策，共計免收發票工本費萬元。四落實擴大需求稅收優惠政策。認真落實升及以下排量乘用車減征車輛購置稅政策，1-10月優惠稅額1萬元余。企業固定資產累計申報抵扣稅額 281 萬元。五是做好涉農稅收優惠政策宣傳輔導和貫徹執行。對涉及農林牧漁項目依法落實減免稅政策，20xx年農民銷售自產農產品免稅金額20xx萬元，免稅萬元，極大增加農民個人收入，助力新漁農村建設。
年初以來，全縣國稅系統堅持以組織收入為中心，以稅源分析和重點稅源監控為抓手，牢牢把握“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優惠政策”的組織收入原則。及時落實稅收計劃，合理安排免抵調庫收入。全年我局共組織入庫稅收收入7570萬元，完成年度計劃7357萬元的，比去年同期6688萬元增長，增加882萬元。預計全年可入庫xxxx0萬元。
1、提高重點稅源管理水平。對重點稅源實行集中管理，全面推行以風險管理為導向、以信息管稅為依托的稅源專業化管理模式，充分發揮稅源管理信息和第三方信息的應用，不斷提升各層級、各環節的專業化管理程度。并將所管轄的稅源按動態分類操作原則進行科學分類、集中組織調整，確定了舟山市煙草公司嵊泗分公司等19戶企業作為嵊泗縣國稅局20xx年度稅源專業化管理重點稅源企業（約占全局稅收收入65％以上）。
稅務發票崗位的工作計劃篇十一
20xx年結束了，在這一年里我學到了很多，不管是對業務水*的提高還是對為人處事我都學到了很多。感謝客服給我這個機會，讓我在這里能夠提高自己，在這里成長。
銷售開票是銷售工作不可缺少的一個部分，它要求我們開票人員要有精湛的業務水*，熟練的業務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的開票人員必須要具備以下的基本要求：
（一）學習、了解和掌握藥品知識，對藥品的通用名，商品名需要了如指掌，在開票的時候能夠應用自如，這樣才能不斷提高自己的業務水*。銷售開票工作需要很強的操作技巧。
（二）做好銷售開票工作要有嚴謹細致的工作作風和職業道德，要有較強的安全意識，在實際運用中每開一筆票都要認真細致，為銷售員負責，也為自己負責，如果開錯一筆票，那將會造成個個環節都很麻煩，業務員和我們各負其責，并相互牽制；我們必須有安全的警惕性和認真性才能維護個人安全和公司的利益不受到損失。
（三）開票人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為單位的總體利益服務。
目前，我公司業務量不斷加大，任務一年比一年多，翻倍的在增長，作為銷售開票人員的`工作量加大，在前一階段的工作學習當中，不僅僅只是開票和學習那么簡單，更重要的是開票的速度和跟的上公司的節奏，不能有半點怠懈和馬虎。我認真做好自己的本職工作，對領導安排的工作能夠按時完成，但是在工作當中我也發現了自己的不足之處，在某些細節問題上有不夠仔細的地方，因此，我要時時刻刻提醒自己努力改正自身缺點，在今后的工作中，加強業務學習，主要是在藥品知識方面的學習，只有在業務方面不斷提高，不斷努力，才不會拖公司的后腿，成為公司有用之才為今后新業務的開展和經營范圍的拓展奠定良好的基礎，努力提高自身素質，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發展做出更大的成績！
稅務發票崗位的工作計劃篇十二
在業務工作上，本人遵守公司的各項規章制度與財務工作規范，嚴格按照《小區財務部工作進度表》的要求來統籌各項工作。以虛心好學，積極上進的態度，主動向同事請教，并不斷地接觸并盡快熟悉需要財務部協助解決的各項工作內容，在工作中也不斷嘗試尋求高效的工作方法，改進工作方式。而面對工作任務的復雜性和多元化，我采取先易后難，先簡后繁，逐個擊破，自學活用，勇于嘗試的方法，逐步將業為知識掌握好。并以主人翁的精神，自覺地培養自己獨立處事的能力。
首先，作為一名小區開票員，除了完成小區財務的各項工作并及時向小區經理匯報收費情況外，本人還負責小區報銷單及各項請款的領發工作。由于xx北區既是一個大盤又是一個老盤，無論在房間賬務上，還是業務處理是，都存在著不少的歷史遺留問題。業主的投訴問題陳出不窮，部分更是無據可查，而小區的檔案資料更是繁而亂。這樣對日常的工作造成壓力和障礙。針對此問題，本人與同事正對小區的檔案資料進行整理編號，清理電腦的各類文件，理順各人的職責。日常工作方面，做好開票員的基本工作，包括發票的管理、日常開票收款、購買月保、錄入水電表行度、核對數據并過賬打單，編制各種報表，做好銀行劃賬、整理檔案資料及向項目公司請款等。針對華景北區停車場分散，出入口多的特點，對停車場收費工作進行了巡查與監督，又針對月保車輛購買頻繁，車牌資料變更快速的特點，每兩個月就對停車登記表（臺賬）進行更新操作，并定期復印到各停車收費崗位和保安部。而對各關系戶、重點業主和固定車位都作了標識，及時打印停車貼紙進行粘貼。對于翠安儂苑地庫停車場電腦收費系統的不穩定性，曾多次要求更換，要及時現場辦公，錄入車輛數據，對出入ic卡有問題的車位進行電腦更新，確保其順利通行。另一方面，發揮自已的專長，起草各類報告、通知和函件，妥善處理好業主的各種投拆。此外，還不斷對精軟物業收費系統進行探究，熟悉各項操作，充分運用軟件系統的功能，為小區收費工作提供及時的信息。并協助物業、工程和保安部的工作，做到分工不分家，樹立小區的對外形象。
其次，在工作創新上，一方面以務實的態度，對小區所存在的問題，定期向領導反映，按照領導的指示對問題進行處理;另一方面，以敢于嘗試的態度，根據《小區財務部工作進度表》制定了《小區財務工作計劃》，明確開票、收款員各人的主要職責。并每月編制《華景北區財務工作總結》，向經理書面匯報該月的.財務工作進展情況及指出存在問題。同時，又有針對性地定期編制《財務工作每月培訓計劃》，與物業、工程、保安各分部一起學習財務基本知識和小區財務狀況。促使各分部對財務部的工作也有所了解，也保持了各部在業務上的溝通與聯系，并有效地應對業主提出的問題。而為了完善小區財務的自我控制和自我管理制度，修改并編制了一系列的表格。例如：《財務部業主投拆登記表》、《票據使用登記及簽收表》、《收費率對比表》、《欠費年度對比表》、《停車場使用率統計表》、《停車場***金額登記表》、《車位貼紙簽收表》、《停車場收費員會議記錄表》、《華景北區財務培訓簽到表》等等。
第三，在自我增值上，以培養自已成為一名一專多能的復合型財務人員為目標，不斷尋求學習的機會，提高業務水*。首先，加強對精軟收費系統各項功能的熟悉程度，發現問題及時與軟件維護員聯系，或者請教同事妥善處理。其次，對exel的操作要做到活學活用，制表力求清晰、明了。另外，多閱讀物業管理相關的書籍，提高物業管理知識，做到“問有所答，答有所依”，以各鐘案例分析總結工作的經驗。*時，也多參照種文書、函件、通知的寫法，提高公文寫作的能力，力求精、簡、明。最后，自己還準備鞏固會計專業知識，參加相關培訓，熟悉稅控軟件的操作，做好租金發票的開票工作。而在通過了全國會計專業技術資格初級考試后，*時注重對經濟法和稅收進行學習，增加知識的儲備量。
第四，在同事溝通上，以“和睦相處、互相協調、互學互進、共同發展”為準則，*時多與同事溝通，共同商付問題，積極分擔工作，并提出合理化建議。
20xx年度好快就要過去了，也意味著新的挑戰即將來臨，過去的工作無論正確與否，都應通過總結經驗，理清思路，取長補短，為下一年度再創佳績作好準備。而在過去的工作當中，也暴露出自已的一些存在問題，需要正視。例如，領導統率的能力有待增強，部分工作會存在依賴性;對個別問題處理欠缺膽量，財務的復核工作并不完善等，務必在末來的工作當中盡快征服。總之，本人會繼續遵循自我監督的“三十六”字方針。
稅務發票崗位的工作計劃篇十三
為了使財務工作服務于教育教學第一線，服務于全體師生，更好的為教學作貢獻，特制定如下工作計劃。
一、工作目標：
以省、市、縣有關布局調整精神為指導，依據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規定，嚴格執行相關的價格規定和收費規定，嚴守財務紀律，開源節流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，開源節流，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀口上，為全力提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的教學品牌服務。
二、具體措施：
1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教育，服務于師生。
2、認真學習并自覺執行省，市、縣教育收費文件和法規，深入領會主管部門的各種財務制度精神實質，堅決實行教育“報賬制”管理，努力促進校內財務工作規范化、制度化，做到依法理財，依法收費。
3、嚴格落實縣物價局、財政局、教育局、中心小學的要求，決不搭車收費、違規收費。
4、有計劃性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。
5、逐步改善校內硬件設施和軟件設施，有計劃的添置教育教學資料，加快校園內教育現代化的步伐，加強師資隊伍培訓工作，為保持本校事業長期、穩定的發展創造良好的環境，打下堅實的基礎。
6、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。
7、建立規范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。
8、經常總結，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學生家長、社會的監督，認真聽取他們的寶貴意見，不斷改進工作，提升服務質量。
稅務發票崗位的工作計劃篇十四
20xx年對于房地產行業來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房地產行業的工作人員來說更是一個難以忘懷的一年。隨著貫徹一年的各種房產調控政策不斷出臺，對每一名從事房產工作的人員都產生了很大的沖擊。對于20xx年的工作總結有如下幾個方面
年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行業不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行業的影響持續加大，自己的心態也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。
自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。
1、招聘面試方面的不足
自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環節從而導致一部分優秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩！
2、團隊培訓工作方面的不足
沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓、沒有統籌準備的培訓。
對團隊的打造目標不明確比較籠統，培訓的計劃做的更加籠統，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候即使天天培訓也達不到培訓的預期和效果。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。
對于培訓沒有一個長期統籌的安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，使主管也得不到相應的磨練更使整個團隊裹足不前。也沒有研究過老銷售和新人進行區別培訓，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監督、督促工作方面的不足
很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結學習方面的不足
當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執行和落實方面的不足
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不*衡，給管理工作帶來了一定的困難。
究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。衛生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛生已經開始變差，追根究底這都是我的監督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差。
公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。
6、銷售一線工作出現的問題敏感性不足。
由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。
例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導致在銷售出現分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據實際情況進行*均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。
7、對不同職位的工作人員管理層次不清。
銷售和主管按照統一標準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現和發揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。例如當我調入xx項目的時候共10名工作人員其中三名主管，如何使一個主管在團隊當中更好的發揮自己的才華？如何使一個主管通過自己的實踐管理得到迅速的提高？
這些自己都沒有認真的想過，更沒有認真的做過，以至于三名主管在團隊中起不到任何主管的職責作用更發揮不出主管應有的水*，反而使主管心生埋怨對他們的關心不夠。由于自己的不嚴格管理導致團隊松散，這些都是我不可推卸的責任。
8、團隊之間的溝通也存在很大的缺陷。
曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，感覺溝通純粹是在浪費時間，但事實卻讓我倍感遺憾，xx項目7月份施行末尾淘汰制，當時每個人壓力都非常巨大，因為每個人會面臨著同樣一個被淘汰的結局，尤其到月末的時候xx主管和兩名銷售人員都沒有業績，自己也觀察到末尾淘汰已經影響到了他們的工作狀態，但是自己仍沒有主動找到他們與其進行良好的溝通，更談不上排解他們的壓力，因此最終導致xx心態即將達到崩潰的邊緣。
通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要，而作為一名銷售經理對下屬如此漠不關心，導致下屬出現這種嚴重情緒深表自責。
通過團隊管理失敗的教訓讓我深刻的領悟到嚴格是愛，寬松是害這句話的含義。
1、案場談客監督及把握方面的不足
往往當問題客戶出現的時候，自己才想辦法給予解決，但是在案場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導，也很少提示或組織其它銷售人員給予適當的造勢來創造氛圍，同時也缺少談客過程中關鍵點的把握，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其成交率。
對于銷售人員的談客自己也很少及時給予點評，也很少組織其它銷售人員給予及時的旁聽來提高自己的談客技巧。
2、案場問題客戶處理方面的不足
當出現問題客戶的時候自己往往缺少耐心的給予解釋和解決，這樣不僅使客戶得不到安撫同時更激化了客戶與公司之間的矛盾。例如xx業主因為自己買的房得不到采光對公司的意見較大，當客戶非常急躁的向我們訴說的時候，我反而說出了更加難聽的話，致使業主與我公司矛盾更加激化，使問題更加難以解決。為此給公司帶來的不好影響深感慚愧。
公司一直有種觀念叫不在理解中執行就在執行中去理解，強調的是執行力必須要強。但自我批評的是我的執行力存在嚴重滯后的問題，我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，例如鄧總讓把xx小區的用材實物展示出來，但是自己不予重視，感覺擺出來也沒什么必要，就拖沓的不予及時執行。深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。
在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。
首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領導溝通中猶猶豫豫不敢發表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。
其次是和策劃之間的溝通缺失。
每當項目部舉行營銷活動的時候總是策劃人員和自己主動溝通，自己卻不主動和他們進行溝通，總是聽從于他們的各種觀點和見解，不提自己的意見和建議。可以說和他們之間存在溝通缺失，即使當項目銷售遇到難題的時候也不想和他們溝通尋找良好的解決方法。
再次和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失。
總以自己的想法來想工作人員的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題，再加上跟他們之間很少溝通，因此導致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發現和解決。例如在xx一名主管和銷售人員之間產生不愉快的時候，自己沒有及時發現更沒有及時和他們雙方之間進行溝通，最后導致主管和銷售人員之間矛盾激化，自己才意識到問題的嚴重性。
自己在營銷策劃知識方面存在嚴重不足，一個項目銷售業績的好與壞不僅僅和銷售人員的談客能力有關系，更和策劃之間有直接的關系，但自己對營銷策劃知識的了解僅僅是皮毛而已，更談不上如何組織策劃好一個項目。例如在xx中秋節感恩老業主活動中，策劃工作基本上都是各位領導及專業的策劃人員去做的，而自己卻沒有任何的想法。
產生上述眾方面的不足歸根結底是自己做事不夠用心、對工作不夠重視、責任心缺失造成的，甚是愧疚公司及鄧總對自己的一片良苦用心。同時對自己各方面存在的問題給公司帶來不好的影響和造成的損失做出深刻的檢討和提出自我批評。
稅務發票崗位的工作計劃篇十五
我在單位擔任銷售大廳開票的工作，剛開始我認為開票工作比較簡單，不過是填填單據等事務性工作，但是通過前一階段的學習，才知道自己對開票工作的認識和了解太膚淺了，開票工作不僅責任重大，而且有不少的學問和技術性問題，需要反復練習，理解性學習才能掌握。
我的理論和實踐有還有一定的差距，缺乏工作經驗，還好在指導老師的幫助下，我學會了如何開票以及填寫票據，保證自己經手的票據的安全與完整，學會了使用開票軟件，理解了這項業務的程序及來龍去脈。通過三個月的學習與實踐，知道了要做好開票工作絕不可以用“輕松”來形容，工作中一定要謹慎，要認真對待每一張票據。 20xx年個人工作總結
銷售開票是銷售工作不可缺少的一個部分，它要求我們開票人員要有精湛的業務水*，熟練的業務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的開票人員必須要具備以下的基本要求：
（一）學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水*。
銷售開票工作需要很強的操作技巧。作為專職的開票人員，不但要具備處理一般會計事務的財務會計專業基本知識，還要具備較高專業知識水*和較強的數字運用能力。
（二）做好銷售開票工作要有嚴謹細致的工作作風和職業道德，要有較強的安全意識。
各種票據，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制；也要有對外的保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
（三）開票人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為單位的總體利益服務。
目前，我廠剛剛投產運營，作為銷售開票人員的工作量并不大，在前一階段的工作學習當中，我遵守公司的各種規章制度，認真做好自己的本職工作，對領導安排的工作能夠按時完成，但是在工作當中我也發現了自己的不足之處，在某些細節問題上有不夠仔細的地方，因此，我要時時刻刻提醒自己努力改正自身缺點，在今后的工作中，加強業務學習，主要是銷售開票以及財務方面的學習，學習如何分析企業的經營狀況，為今后新業務的開展和經營范圍的拓展，努力提高自身素質，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發展做出更大的成績！
——銷售開票員工作總結 (菁選3篇)
稅務發票崗位的工作計劃篇十六
1. 認真填寫票據，將明達領料單編號記錄在票據上，并準確記錄換票時間。開票過程中遇特殊情況，及時與值班人員聯系。
2. 認真填寫日統計表，如出現錯誤用紅色筆標注，并在備注欄注明。
3. 票根編號統計有誤請與票根總數核對，以票根數量為準。
4. 開票過程中遇票據印刷錯誤，多出的票據照常開，少印漏印的票據要詳細記錄數量，所有印刷錯誤要在票本封面注明，并與日統計表備注欄備注。
5. 車輛運輸路線按當天車輛運輸分組表開票，除裝載純土車輛可臨時發往西大堤加載，其他車輛一律按分組規定開票，對換票駕駛員提出的無理要求，一律不予理會。
6. 對明達公司領料單車牌號不清楚的，讓駕駛員出示相關有效證件，查實清楚方給予換票。領料單涂改破損的一律不予換票。
7. 認真做好交接班工作，明確當班的工作情況。如接班人員未查出錯誤，接班人員承擔一切過失責任。
8. 每天產量以第二天早7:00之前為當天產量，7:00以后開出的票據數量算下個班產量。
9. 夜班交班前將票根與車輛日統計表和明達領料單整理好后交給值班人員。
以上規定要嚴格執行，每位開票員要加強工作責任心。對統計出現錯誤未改正的，經現場辦審核查實后處罰現金50元/次。夜班開票員一律不準睡覺，發現睡崗的人員處罰現金200元/次。