確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
效能督查員工作總結工作效能督查工作方案篇一
今年以來，公司學習領會集團開展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業務整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。
針對公司管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，落實上級規定的專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業內部的監督檢查，嚴格落實國家法律法規，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設、執行力和風險管控作為效能監察工作的重點工作，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經營管理信息，實現司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的實效性。今年效能監察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發現問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察項目要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發生。
二是突出監督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進了企業規范管理。三是開展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。
對于效能監察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
效能督查員工作總結工作效能督查工作方案篇二
開展督促檢查，抓好工作落實，是政府工作的重要職責，是推進依法行政和提高政府執行力的重要途徑，也是推動作風轉變、保證政令暢通的重要保證。今年是我縣“十二五”規劃實施的第一年，要開好局，起好步，督查工作的任務十分繁重。根據新形勢、新任務的要求，結合隆化實際，進一步提高督查實效，推進工作落實，對促進隆化又好又快發展具有十分重要的現實意義。
根據承德市委《關于印發黨政領導班子和市管干部工作實績考核實施辦法的通知》（試行）（承字[20xx]74號）要求，為便于協調管理和綜合行使督查考核職責，20xx年5月經縣委研究成立“隆化縣督查考核辦公室”，（簡稱督考辦）為縣委、縣政府管理的正科級行政機構，掛靠縣委辦公室，同時掛縣委督查室和政府督查室牌子。核定行政編制7名、工勤編制1名，領導職數設主任1名、副主任2名。同時在各鄉鎮和縣直各部門配備專兼職督查員107名。自成立以來，督考辦按照“貫徹縣委決策、維護政府權威，明晰任務目標、強化實績考核，創新督考方式、推動工作落實”的工作思路，緊緊圍繞上級重要決策和重大工作部署，抓住全縣工作中心和重點工作，不斷創新督查方式，提高工作落實效果，如制發督查交辦通知單、印發領導批示、實行督查情況通報、對領導進行工作落實情況反饋等，不斷加大督查工作力度，特別是對重點工作和重大項目進行全程督查督辦，隨時掌握進展情況，及時反饋遇到的困難和問題，有力的推動了各項工作落實。
（一）完善機制，規范督查行為
一是建立健全督查工作制度。出臺了《_隆化縣委縣政府關于加強督查工作的暫行規定》，并以此為基礎，進一步健全四個方面的制度建設：目標分解制度。對重大決策和工作部署及時進行任務分解，細化執行責任、明確工作標準、確定完成時限和責任人；督查報告制度。各責任單位要按照時限要求向督考辦報告督查事項落實情況，督考辦據此撰寫督查報告，以《領導專閱》和《督查通報》形式將督查結果呈報縣領導，反映工作情況，并提出合理化建議；督辦提示制度。對落實工作任務進展緩慢、沒有完成計劃進度的鄉鎮和單位（部門）下發《督查交辦通知單》，限期辦結；檢查通報制度。對各鄉鎮、縣直各部門落實縣委、縣政府重要部署和重要批示的情況適時組織集中督查，并將督查情況予以通報。二是建立督查結果運用制度。對督查工作中發現工作落實不到位問題，及時向領導做2好反饋，提出處理建議，并做好登記備案；將督查結果納入各鄉鎮、縣直各部門（單位）主要責任人崗位目標考核的范圍，嚴格落實獎懲。三是建立領導牽頭督查制度。對一些涉及面廣、涉及部門較多、影響全局的工作，由分管領導牽頭，定期調度，協調解決工作中存在的難題，督促工作事項的落實。
（二）突出督查重點，促進工作落實
在督查工作中，督考辦克服工作面廣、人員少、任務繁重的矛盾，著眼全局、突出重點抓督查。一是督大事。對縣委、縣政府年初確定的各項目標任務，明確責任單位和落實要求，細化任務分解，落實到崗位人頭，具體到時限，分階段開展督查，并建立落實動態臺帳，定期更新，及時了解各項工作的進展情況。今年以來，對15項重大專項工作和涉及的27個重點項目繼續實行縣級領導包保責任制，實行月督查、季通報，通過抓一個個具體工作、解決好一個個具體問題，確保我縣各項工作任務均按要求和標準順利實現了進度目標，對全縣經濟社會發展起到了積極的推動作用。二是督難事。緊貼縣委、縣政府階段性工作部署，圍繞“三年上水平”、“四創聯動”、城市綠化、縣城環境等工作，進行專項督查，匯總梳理進展情況，以《領導專閱》和《督考快報》形式呈報縣委、縣政府領導，推動了工作的扎實開展，促進政府決策的落實。三是督要事。按3照“有批必查、有查必果、有果必報、公正處理、查處徹底、杜絕反復”的總體要求，認真做好領導批辦件辦理工作，制訂了嚴格的批辦事項報告辦理、反饋、通報等制度，對每一個領導批辦件，都嚴格按照規定流程辦理，從立項、登記、印發，到督查催辦、整理、反饋，確保督查工作實效。半年來，圍繞項目開放、園區建設、資源整合、防火防汛、惠農資金、新農合、土地收儲等領導批交辦事項，主動會同有關部門，嚴督細查，摸清原因，主動協調。對未按進度要求完成目標任務的責任單位和責任人發出督辦通知單，限時結辦；對落實工作任務進展緩慢，可能完不成任務的單位下發延期單，督促責任單位查找存在問題，分析產生原因，制定整改措施，推動任務落實。同時，認真完成上級交辦事項，保證圍繞產業聚集區建設和市委楊書記創先爭優活動聯系點韓麻營鎮北溝村有關落實事項的及時辦結。目前，全縣共登記、督辦縣領導批、交辦事項14件，市級交辦事項2件，辦結率達到100%。
一是在鄉鎮和部門確定了專兼職督考員，負責本單位、本部門的督查工作和定期報告各項工作任務進展情況，形成全縣各方聯動、信息反饋順暢督查工作機制。二是對重點工作、重要事項建立定期調度制度，實施重點督查，深入調研，為領導 4工作決策提供準確信息。三是在深入開展督促檢查的基礎上，對督查事項進行跟蹤問效，及時了解決策落實情況，進一步鞏固督查效果，做到件件有著落，事事有回音。四是堅持“有督必辦，有辦必果、有果必用”原則，將督查結果作為目標責任考核加減分的重點依據，達到通過考核推動督查落實事項的落實，通過督查促進考核問題的落實的目的。
（四）強化督查隊伍素質，提高督查水平
一是定期組織政治理論和業務學習，領會中央、省、市一系列方針政策精神實質，研究探討督查工作新方法、新措施，著力提高對重大決策和重要工作部署貫徹落實進行正確督查的能力。二是列席政府重要會議，了解領導工作意圖，掌握督查督辦的主動權，開展有目的、有重點、有針對性地督查。三是將各鄉鎮和縣直各部門的督查信息采用情況納入平時考核范圍，并與督查工作先進集體、先進個人評選相掛鉤，鼓勵督查工作人員撰寫有實情、有分析、有建議的督查調研信息，以提高調查研究能力和文字功底。四是適應工作需要，深入基層、深入實際開展督查督辦，在實踐中得到鍛煉，口頭表達能力、綜合協調能力和解決問題能力得到提高。
一是領導重視和支持是做好督查工作的關鍵。縣委、縣政府高度重視督查工作，先后下發了重大項目重大專項工作縣級5 領導包保責任制的通知，縣級領導帶頭經常深入基層抓督查，擴大了督查工作實效，形成了“領導抓，抓領導，一級抓一級、層層抓落實”的工作局面；督考辦列席政府全體會議、常務會議；把督查結果作為年終考核的重要依據，以樹立督查工作權威，為進一步做好督查工作創造條件。
二是創新督查主體，增強督查工作的影響力。要跳出政府自身是督查工作唯一主體的思維，對重大事項的督查，可通過主動邀請人大代表、政協委員視察、檢查和督查，邀請新聞媒體和社會輿論參與監督，變單一主體為多方合力，從而增強督查工作的影響力，給督查工作注入新的活力。
效能督查員工作總結工作效能督查工作方案篇三
一、督查情況
區作風建設聯合暗訪組先后暗訪了萬山鎮、司法局、疾控中心、食品藥品監督管理局、扶貧辦、農牧科技局、林業局、市城管局萬山分局、市規劃局萬山分局、住房和城鄉建設局、環保局、謝橋街道等單位，實地查看是否組織全體干部職工學習《關于在全區開展整治“庸懶散慢浮”突出解決辦事效率低下問題的實施方案》;干部職工是否知曉《關于在全區開展整治“庸懶散慢浮”突出解決辦事效率低下問題的實施方案》的有關規定;是否組織開展領導干部親屬違規經商辦企業等專項清理;上班時間有沒有干與工作無關的干部職工;上下班干部職工是否簽到等內容。從暗訪的總體情況來看，大多數單位落實了黨風廉政建設主體責任，采取集中學習、電子顯示屏公示紀律要求等方式，學習了萬黨辦發﹝20xx﹞28號和萬紀﹝20xx﹞14號文件，知曉了專項整治行動的有關規定，開展了自查自糾，大多數干部職工遵守上下班紀律。但也有部分單位未落實黨風廉政建設主體責任，至今未組織干部學習有關文件精神，個別干部職工紀律較松散。
二、督查發現的問題
(一)3月20日14:30，市城管局萬山分局的干部職工簽到冊只簽到3月12日;未組織干部職工學習萬黨辦發﹝20xx﹞28號、萬紀﹝20xx﹞14號文件的有關規定。
(二)3月20日14:40，市規劃局萬山分局干部楊懿離崗到萬山老城辦私事;未組織干部職工學習萬黨辦發﹝20xx﹞28號、萬紀﹝20xx﹞14號文件的有關規定。
(三)3月20日15:53，謝橋辦事處林業局環保站干部郝叢生不在崗。
(四)區住建和城鄉建設局公房管理所所長田東海在辦理萬山鎮張家灣社區一居民的住房租賃補貼時，因工作責任心不強，導致未及時兌現其住房租賃補貼，受到舉報。
三、問責決定
根據《萬山區作風效能建設和發展環境建設問責辦法》的有關規定，經區紀委監察局研究，決定對銅仁市城管局萬山分局局長姚桂菊、銅仁市規劃局萬山分局局長劉軍給予提醒談話，對區住建和城鄉建設局公房管理所所長田東海、謝橋辦事處林業環保站干部郝從生給予全區通報批評，責成區住建和城鄉建設局向張家灣社區舉報居民公開道歉。
四、有關要求
(一)區住建和城鄉建設局、市城管局萬山分局、市規劃局萬山分局、謝橋辦事處林業局要對存在的問題進行及時整改，并于3月28日前向區紀委監察局黨風政風監督室上報整改情況報告。
(二)全區各級各部門黨政一把手要落實黨風廉政建設主體責任，采取多種形式組織全體干部職工學習有關規定，用“零容忍”態度開展自查自糾，加強對干部職工的教育監管，增強干部職工的工作責任心，牢固樹立“立說立行、馬上就辦”的意識。
(三)紀工委監察分局、各鄉鎮(街道)紀(工)委及區作風建設巡回督導組、作風建設新聞監督、作風建設群眾監督評議“三支隊伍”、區直部門紀檢組組長要加強平時監督檢查，督促各級各部門落實黨風廉政建設主體責任，持之以恒抓“庸懶散慢浮”突出問題的整治，從具體問題抓起，一個時間節點一個時間節點地抓。區紀委監察局黨風政風監督室要整合有關部門的工作力量，進一步加大明察暗訪力度，及時查處違紀違規行為，點名道姓通報曝光，實行嚴格的責任追究。
中共xx市xx區紀委辦公室
年3月24日
效能督查員工作總結工作效能督查工作方案篇四
;? 市直機關單位作風效能建設督查情況匯報市直機關單位開展作風效能建設督查情況匯報 市直機關組于3月16日召開第一次全體會議，對上級相關文件進行了一次集中學習。3月19日召開第二次全體會議，進行業務培訓，主要是培訓如何下基層進行督查指導，并進行了分工。督查指導組分成三個組，于3月20—22日，分別對有審批權、收費權的單位或服務行業進行一次督查指導。宣傳教育組和綜合秘書組成員也隨同下了基層發掘亮點、抓典型。認真履行了指導督查、宣傳發動、調查總結的職能。工作開展得比較順利，在一定程度上掌握了市直機關單位開展作風效能建設活動的基本情況。現將督查情況匯報如下：這次督查的單位一共18個。它們是：市發改委、××供電局、市國土局、市交通局、市衛生局、市港口管理局、市國稅局、市地稅局、市建規委、市公安局、中級法院、市商務局、市司法局、市農業局、市林業局、市水利局、市工商局、市外僑辦。這次督查指導工作主要是通過聽、看、查等形式來進行。聽匯報，是否進行了動員學習？是否一把手動員？看書面動員報告、工作方案，時間安排是否合理？是否成立了領導小組？是否觀看了《脊梁》《張思德》？是否學習了老三篇？是否寫了心得體會？是否開展了大討論?查擺問題進展情況如何？重點是看市局本級，主要二層機構也深入督查。我們認為，市直機關單位在第一、第二階段活動中，具有以下特點：一、工作扎實，規定動作不走樣（一）領導重視，落實機構 3月1日，市委市政府召開轉變干部作風，加強機關行政效能建設動員大會后，各單位紛紛成立領導小組，一把手擔任領導小組組長，其他副職領導擔任副組長，設立辦公室，抽調強有力的人員具體負責作風效能建設活動工作。制訂了詳細的實施方案，把作風效能建設作為今年工作的重中之重來抓好抓實。（二）層層動員，掀起熱潮從3月2日至5日，被檢查的單位都先后召開了動員會，有二層機構的單位做到了層層動員，如地稅系統先后召開了動員會10場，市公安局把動員會開成電視電話會，在靈山、浦北及市交警支隊設分會場。做到一把手作動員講話，講清開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動的重要意義，講清單位干部作風和機關效能建設存在的問題、原因，以及開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設的努力方向和具體措施等問題，使作風效能建設活動入心入腦，迅速掀起了活動的熱潮，為扎實開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動走好了第一步。（三）學習活動，扎實開展各單位都能按市作風效能辦的統一部署，扎實開展學習活動，組織學習胡錦濤同志在中紀委七次全會上的重要講話精神，學習自治區第九次黨代會和全區轉變干部作風，加強機關行政效能建設電視電話會議精神，學習自治區黨委、政府有關文件精神，學習市委書記黃道偉、市長湯世保在全市動員大會上的講話精神，學習《為人民服務》《愚公移山》《紀念白求恩》等文章，組織觀看教育影片《脊梁》《張思德》等。各單位不斷創新學習方式，通過領導帶頭學、支部或科室集中學、干部個人自己學，并認真做好學習筆記，從而不斷提高思想覺悟。如全市地稅系統從2月27日—3月10日，就組織集中學習48次，每個干部職工參與集中學習時間達15小時以上。各單位都要求干部職工人人寫心得體會一至兩篇，目前已完成了高質量的觀后感和心得體會一大批。在市國土局，讀后感就張貼了幾個大板報。（四）專題討論，深入開展在搞好學習教育、提高認識的基礎上，市直各單位結合實際，組織開展廣泛深入的專題大討論，幫助干部深刻認識開展作風建設的必要性和緊迫性，自覺查找存在的問題和差距，明確努力方向和措施。如市公安局結合公安實際，討論的專題為“打好兩個主戰場，公安怎么辦”。市國稅局系統496名稅務干部，突出“三個結合”進行討論：一是結合精神找差距。對照活動講話精神要求，從個人的觀念、思想、認識等方面找差距。二是結合實際找不足。從本崗位、本科室、本單位實際出發，不護短、不遮丑，按效能建設的標準查擺存在的問題和不足。三是結合存在問題出措施，根據存在的差距和不足，出臺行之有效的措施進行整改。各單位通過大討論，為進一步解決問題打下了牢固的思想基礎。（五）廣泛征求意見和建議在督查中，我們發現，大多數單位都能夠按時轉入了查擺階段。為了扎實推進轉變干部作風，加強機關行政效能建設工作，各單位通過召開座談會、走訪群眾、設立意見箱、發放征求意見表等形式，廣泛征求工作對象、服務對象和社會各界的意見和建議，收到了顯著效果。如市公安局共派出工作組15個，召開座談會46次，走訪人大代表115人次，走訪群眾835人次，走訪單位82個，發放征求意見書1220份，收集到的意見和建議經過梳理共有115條。國稅局實行“兩門納諫”——開門“納諫”和登門“納諫”，通過多種形式查找不足。（六）深入查擺，邊查邊改各單位在廣泛聽取意見和建設的基礎上，結合行業特點、工作職能和崗位職責，組織機關干部認真查擺單位和干部在思想作風、學習、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的突出問題，深入剖析，查找思想根源，抓住問題實質，明確整改重點，制定整改措施，做到邊查邊改。如港口管理局從深層次查找問題，提出了“規劃在先，規范辦事程序，減少職能交叉，理順職能關系”是效能建設的重中之重。交通局邊學邊改，著力解決我市車輛外掛和三橋建設進度慢等難題。發改委堅持邊查邊改，做到特事特辦，急事急辦，不斷提高效率。二、結合實際，自選動作有創新在檢查中，我們發現，做得較好的單位有：國土局、供電局、工商局、國稅局、中級法院等。各單位都能結合工作實際，有創造性地開展工作，自選動作有創新，亮點不少。如：國稅局實行“兩門納諫”——開門“納諫”和登門“納諫”，通過多種形式查找不足。開門“納諫”，即是該局在3月中旬召開了外商投資企業、外來企業、民營企業等不同類型納稅人的座談會，向企業和納稅人廣泛征求意見。登門“納諫”，即是該局以及各縣區局班子成員，特別是一把手，深入到不同類型的納稅人中廣泛征求納稅人對國稅系統以及國稅機關工作人員在工作作風、工作效能、服務納稅人等方面的意見和建議。他們還設計了《××市國家稅務局轉變干部作風加強機關行政效能建設征求意見問卷》，向社會各界人士征詢意見和建議。市工商局局長分別與各縣局、分局的局長，市局機關各科室的科長、主任簽訂2007年效能建設責任書和安全工作責任書，明確了各單位的職責與目標。在全市工商系統開展基層工商所領導班子述廉述職活動，各所長將2006年計劃性履行職責情況和2007年度的工作設想向到會的企業代表、個體工商戶代表進行詳盡細致的匯報，由管理對象綜合評定他們的年度考核等次和廉政建設等次，同時虛心聽取與會代表的意見和建議，從而促進了基層工商所工作的開展。市衛生局通過強化執政為民理念，用“五個不讓”來衡量轉變作風提高效能的成效。“五個不讓”，即——不讓布置的工作在我這里延誤；不讓需要辦理的事項在我這里積壓；不讓各種差錯在我這里發生；不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；不讓黨和政府的形象在我這里受到影響。市國土局根據部門實際，設立審批改革組、電子大屏幕、廉政提示卡制度等。供電局由“電老虎”轉變為“電保姆”經驗做法在報紙上進行了報道，受到了稱贊。四、存在問題發展不平衡，少數單位抓得不緊，進展慢，還沒開始進入第二階段；有些單位的資料不夠齊全，心得體會及筆記做得較簡單。五、下步計劃機關組組長對機關組下一步的工作提出了具體要求：1、注意掌握好各單位面上的進展情況。2、注意總結經驗，發掘典型。3、指導好第二階段活動，找準問題。4、在檢查督促中做好指導工作。指導好單位按規定動作做好每個階段的工作；指導好單位結合實際，采取有效辦法和途徑查找問題，邊查邊改；指導好單位充分發揮黨組織和黨員的作用，以組織開展“立足崗位，爭當效能建設先鋒”“情系社區，爭當和諧社區建設先鋒”“關注‘三農’，爭當聯誼扶貧先鋒”三大主題實踐活動為切入點和突破口，做好作風效能建活動的工作。5、注意與其他七個組的溝通，共同做好工作。機關組的全體成員將按照這個要求，本著求真務實，不怕辛苦的作風，一方面繼續深入市直各單位，進行督查指導，一方面通過建立每周一報的制度，掌握好面上的情況，注意引導各單位工作的平衡發展.相關熱詞搜索：;效能督查員工作總結工作效能督查工作方案篇五
為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關于****年開展****年效能監察工作的安排意見》，并結合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先后制定下發了《關于****招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
據統計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節減維修費用**萬元，比總計劃降低了。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為％。為**降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關鍵環節，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監察。
氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現在的**噸/年，（每噸***元）年節支*萬元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內每年就可節資***萬多元，為企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。
效能督查員工作總結工作效能督查工作方案篇六
效能監察是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，是加強企業黨風廉政建設的有效措施。企業紀檢監察工作的重要任務之一，就是開展效能監察工作，企業中出現的一些腐敗現象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生。
效能監察在實施監督檢查過程中，能夠發現和揭露生產經營管理中的薄弱環節和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進意見，督促有關管理機構和人員積極采取措施，完善規章制度，堵塞管理漏洞，規范管理行為，監督關口前移;能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優質地工作。
因此，我公司領導高度重視效能監察工作，要求干部職工認真學習、領會“效能監察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監察”工作網絡的建設。年初，我公司就在實業公司及總廠統一布置下，結合公司生產經營的具體情況，按產供銷、人財物六條生產要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產經營任務的實施主線，制定了公司“效能監察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監察”的工作網絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。
特別要提及的是，我公司今年“效能監察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關的，而是互相密切聯系的，它們是我公司“效能監察”網絡中最核心的內容。“突擊重點”是與當前公司生產經營最重要的工作密切相關，因此，它時效性非常強。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設計能力，為保證公司年生產經營目標的完成提供物質保證;這是貫穿公司全年經營主線的“重中之重”。所以，效能監察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現的情況納入監察對象，并且給予“重點”對待。
“熱點”是指大多數職工當前最關心，并且與其自身利益密切相關的事情。效能監察工作把它抓住并做好了，對充分調動職工積極性大有裨利。“盲點”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監察。“緊緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監察。一句話，“監察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監察”的最本質的內涵和解釋。
一年來的實踐證明：
(1)、效能監察對監察對象履職行為有約束和規范作用。效能監察是一種管理監察，涉及到管理行為的監督檢查，目的是督促監察對象勤政務實，執行公司規章制度，履行好職責。通過預防性的事前監察，或者是懲戒性的事后監察，都可以對監察對象的管理行為作出評判，從而約束和規范監察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。
(2)、效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。效能監察可以發現公司管理的漏洞和薄弱環節，協助公司領導和主管部門建立、修訂和完善規章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監察對象素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。
(3)、效能監察對公司增效有促進作用。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監察，降低了投資和采購成本，直接產生了經濟效益。又比如，我們對執行安全、質量、規章制度情況實施效能監察，從而防止和杜絕了大的質量差錯和安全事故，間接地產生了經濟效益。因此，可以說是效能監察可以出效益。
事實上，我公司今年沒有出現一例重大質量事故和傷亡事故，也沒有出現一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發的安裝、調試及試生產階段的背景下出現的成果，說是公司“效能監察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產任務外，成功開發了新的寬厚比(t/b)大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要，目前已生產噸，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質量糾紛。