無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
自主經(jīng)營承諾書 企業(yè)自主經(jīng)營承諾書篇一
甲方：寧縣金龍商城
負責(zé)人：胡志平、張廷君
乙方：
為了金龍商城的經(jīng)營和管理，現(xiàn)就部分精品房買受業(yè)主（乙方）自主經(jīng)營的有關(guān)情況與甲方達成如下協(xié)議：
1、由于乙方不意愿將商部租賃給甲方統(tǒng)一經(jīng)營，在甲方統(tǒng)一經(jīng)營管理期間，乙方應(yīng)當聽從甲方的安排，只允許乙方自己經(jīng)營，絕不允許將精品屋交給第三方經(jīng)營；
2、對于自行要經(jīng)營的商鋪，由商城統(tǒng)一裝修，裝修費用按照乙方占用面積（含公攤面積）分攤由乙方承擔(dān)，對于安裝的電梯、廣告牌、門牌等共用設(shè)施和商業(yè)宣傳設(shè)施的費用，乙方應(yīng)當按照裝修費的分擔(dān)原則予以承擔(dān)；
3、乙方經(jīng)營期間的物業(yè)管理費按照每日元/㎡繳納，商鋪照明、裝飾的用電電費，水費由乙方承擔(dān)；
4、乙方所要經(jīng)營的商品類別、品牌、檔次要報甲方審查，只有符合商場統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營的標準要求，準許經(jīng)營的方可上貨經(jīng)營。乙方經(jīng)營期間的不可隨意變更經(jīng)營商品的類別和品牌，如需要更換品牌，在乙方向甲方書面申請批準后才可經(jīng)營；
5、乙方要遵守甲方制定的經(jīng)營管理制度，如有違反，1
將參照商場經(jīng)營管理規(guī)定視其情節(jié)給予100---2000元的處罰；情節(jié)嚴重的或者不接受甲方管理，甲方有權(quán)停止供電讓其停止其營業(yè)；
6、為了保證商城的經(jīng)營信譽，乙方要規(guī)范其經(jīng)營行為，對于經(jīng)營期間的貨物質(zhì)量必須保證。如發(fā)生涉及顧客投訴等事件，要及時處理，不能處理的或者顧客投訴到商城的投訴事件，由甲方（商城管理組織或物業(yè)）進行處理，處理方案乙方必須遵照執(zhí)行；
7、經(jīng)營期間，涉及到商場的公用設(shè)施的安裝、改造、消防設(shè)施的維修、改造和商場整體屋面、屋頂和門前廣場的維修所產(chǎn)生的費用，乙方應(yīng)當按照所購買的面積予以承擔(dān)；乙方向甲方在進入商城營業(yè)以前預(yù)交商城統(tǒng)一租賃費標準20%預(yù)留提存；
8、該項費用雙方可指定專人專戶進行統(tǒng)一管理，待上述費用產(chǎn)生后予以支取，乙方隨時可以對該項費用的使用情況進行監(jiān)督查詢；
9、租賃期間土地占用稅，按照每年向稅務(wù)部門所繳納的實際稅金，根據(jù)面積進行分攤，乙方應(yīng)當承擔(dān)其所租賃面積應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)數(shù)額；
10、本合同中未涉及的事宜和租賃合同實際履行期間出現(xiàn)的新的問題，雙方可以協(xié)商解決另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力；
11、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。如有一方違約，應(yīng)當按照合同中標的金額的5%承擔(dān)違約責(zé)任。如發(fā)生糾紛雙方應(yīng)當協(xié)商解決，如協(xié)商不成時，任何一方可以向合同簽訂地人民法院提起訴訟；
12、本合同一式三份，雙方當事人各執(zhí)一份，鑒證人保留一份。
甲方：
乙方：
鑒證方：
二〇一四年四月十六日 3
自主經(jīng)營承諾書 企業(yè)自主經(jīng)營承諾書篇二
購房戶營業(yè)保證協(xié)議書
甲方：安徽阜陽阜臨市場管理有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了規(guī)范市場經(jīng)營行為，做好商城的統(tǒng)一管理，達到市場開業(yè)活市的目的，保障市場繁榮，并根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就乙方位于阜陽臨沂商城區(qū)號商鋪，市場開業(yè)后按業(yè)態(tài)布局保證自營達成如下協(xié)議，甲、乙雙方應(yīng)嚴格遵守。
1、協(xié)議期限
1.1、本合同自簽定日至阜陽〃臨沂商城一期市場正式開業(yè)后兩年內(nèi)有效；
2、合同保障
2.1、甲乙雙方簽定合同時，乙方必須向甲方交納沿街商鋪五萬元/間，內(nèi)鋪兩萬元/間的自主經(jīng)營保證金，否則視乙方自動放棄自主經(jīng)營權(quán)，甲方有權(quán)另作處理。
2.2、經(jīng)營保證金利息按年利息10%計算。甲方保證在乙方履行本合同相關(guān)責(zé)任的前提下，在本合同到期后，十個工作日內(nèi)本息一次性返還。
3、雙方責(zé)任
3.1、甲方承諾阜陽〃臨沂商城的招商運營工作按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布署，統(tǒng)一管理的原則，有序進行。
3.2、甲方保證給予乙方享有政府文件規(guī)定和阜陽〃臨沂商城規(guī)定招商優(yōu)惠政策。
3.3、甲方保證阜陽〃臨沂商城在公示的開業(yè)時間準時開業(yè)。
3.4、乙方必須遵守《阜陽〃臨沂商城市場經(jīng)營管理公約》，按時進駐，按時裝修，按時開業(yè)，店鋪上貨量富足。
3.5、乙方必須積極配合阜陽〃臨沂商城各種開業(yè)宣傳造勢工作。
3.6、乙方在經(jīng)營過程中所發(fā)生的促銷、推廣活動等事宜，乙方應(yīng)提出計劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方方可安排實施。
3.7、在協(xié)議期內(nèi)，乙方確保正常營業(yè)。不得擅自停業(yè)、轉(zhuǎn)租商鋪，商鋪的轉(zhuǎn)租必須經(jīng)甲方審批。
4、獎勵及優(yōu)惠措施
4.1、購買商鋪自主經(jīng)營者，免收兩年物業(yè)管理費。
4.2、享受潁泉區(qū)政府泉政辦（2010）9號文件規(guī)定的各項優(yōu)惠政策。
4.3、乙方獲參加甲方每年一次誠信經(jīng)營戶評選活動，并授牌嘉獎。
4.4、乙方將優(yōu)先獲得由甲方推薦品牌的代理權(quán)。
5、違約責(zé)任
5.1、甲方如違反本合同第3.3條延遲開業(yè)時，乙方有權(quán)要求甲返還方經(jīng)營保證金。
5.2、乙方如違反本合同第3.4條、3.7條時，甲方有權(quán)沒收乙方的經(jīng)營保證金。
5.3、甲方將在乙方違約后三個工作日內(nèi)以書面形式告之乙方，違約罰金在乙方經(jīng)營保證金中直接扣除。
6、合同終止與變更
6.1、本合同期滿后自動終止，甲方在十個工作日內(nèi)退還乙方經(jīng)營保證金及利息。
6.2、乙方在獲得甲方審批后轉(zhuǎn)租或由甲方代為托管的，協(xié)議隨之變更。
7、爭議與糾紛的解決
7.1、本協(xié)議在履行中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可以向仲裁機構(gòu)申請仲裁，或向阜陽市人民法院提起訴訟。
甲方：安徽阜陽阜臨市場管理有限公司（以下簡稱甲方）
代表：
年月日
乙方：
代表：
日年月（以下簡稱乙方）
自主經(jīng)營承諾書 企業(yè)自主經(jīng)營承諾書篇三
學(xué)校食堂和小賣部經(jīng)營模式利與弊的思考
貴州省桐梓縣新站鎮(zhèn)中心學(xué)校 羅小林
食堂和小賣部工作是學(xué)校后勤服務(wù)的一項主要內(nèi)容，也是學(xué)校整體工作的一個重要組成部分。以其不可替代的特殊功能而成為被關(guān)注的“焦點”。學(xué)校食堂和小賣部在經(jīng)營、管理方面應(yīng)大膽創(chuàng)新，使得能切實為廣大師生員工和教學(xué)服務(wù)，因此學(xué)校食堂與小賣部經(jīng)營管理的利弊問題應(yīng)值得大家思考。在參加縣局組織的三個月校長離任審計工作中，我發(fā)現(xiàn)我縣食堂和小賣部在承包和經(jīng)營上存在下列弊病，值得引起思考：
一、承包弊病：
1、合同弊病。從接受審計學(xué)校的食堂和小賣部合同來看，合同對學(xué)校極不公平，從中反映出兩種承包方式，一是承包商單一承包食堂和小賣部，二是承包商復(fù)合捆綁承包食堂+小賣部，但多數(shù)學(xué)校都采用的是復(fù)合承包這種形式，然而學(xué)校竟然在承包合同上只須承包商交其中一種承包經(jīng)費，而另一種作為附帶。甚至學(xué)校將國家一年投入幾十萬元生活費的學(xué)校食堂和小賣部以兩萬元以下的低價承包費承包。有些合同規(guī)定的條款上還反映出：承包商既把錢賺了，走時學(xué)校還得從公用經(jīng)費中支付其相關(guān)投資經(jīng)費。
2、操作弊病。學(xué)校將學(xué)生生活費以發(fā)放現(xiàn)金形式讓學(xué)生簽字領(lǐng)出，形成在賬面上直接支付，收支平衡。然而學(xué)生并未領(lǐng)到現(xiàn)金，而是學(xué)校學(xué)生生活費現(xiàn)金直接轉(zhuǎn)到了食堂這個小金庫上，任意操作。同時在承包費上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)竟然不要求入賬，以小金庫的形式帳外操作；在承包商上，學(xué)校對食堂和小賣部既不公開競爭，也不根據(jù)生源的增加而提高承包經(jīng)費，還以低廉的承包費特意到外地聯(lián)系承包商。甚至聯(lián)合承包商，以制卡方式，把學(xué)生生活費轉(zhuǎn)嫁到卡上，憑卡購買，壟斷經(jīng)營。這其中包含的意思誰都會領(lǐng)悟，國家對學(xué)校生活費的投入誰不知道？學(xué)校食堂和小賣部只盈不虧誰又不知道？然而我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)這樣操作又是為何呢？
二、經(jīng)營弊病
弊病
一、承包經(jīng)營者多為個體經(jīng)營（或掛靠經(jīng)營），其實質(zhì)管理仍是個人行為。不利于學(xué)生形成正確的人生觀、價值觀和金錢觀。中小學(xué)生的思想具有很大的可塑性，如果食堂和小賣部的經(jīng)營者為了盈利而不擇手段，中小學(xué)生長期在這樣的環(huán)境里成長，就很容易使學(xué)生沉浸在“一切向錢看”的漩渦中，產(chǎn)生“前途前途，有錢就圖”；同時加重了學(xué)生的經(jīng)濟負擔(dān)。食堂和小賣部經(jīng)營者除了向?qū)W校交納相當數(shù)額的承包費外，自己還要有賺頭，這在無形中就提高了商品的價格。有的承包者采用掠奪式的經(jīng)營方式，他們企圖在最短的時候內(nèi)獲得利益最大化，商品價格比校外貴一倍還多，對此學(xué)生怨聲載道，苦不堪言。
弊病
二、承包經(jīng)營的模式是由承包人自主經(jīng)營，自負盈虧，學(xué)校只是單純地收取承包費用或提取合同約定的相應(yīng)點數(shù)，并不參與食堂和小賣部內(nèi)部管理和經(jīng)營成本核算。盡管有總務(wù)處對食堂和小賣部工作進行監(jiān)督和檢查，但只能觸及皮毛，不能從根本上控制其利潤率，常常致使飯菜質(zhì)量、飯菜數(shù)量、零售物品等難以公平、公正、合理。有的學(xué)校甚至連總務(wù)都未設(shè)立（或者不監(jiān)管），僅有會計、出納在其中負責(zé)。
弊病
三、利益的趨使，承包人總是一味地追求利潤的最大化。在原材料的進購中，總是大打折扣，降低質(zhì)量標準。往往學(xué)生吃的是低質(zhì)的米、面、油、菜，例如有一所學(xué)校是全縣中學(xué)生籃球運動會的分賽區(qū)主場地，參賽鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運動員被安排到該校食堂就餐，誰知食堂竟用
五、六年存谷打的米來“招待”這些運動員。學(xué)生的利益受到侵害，導(dǎo)致很多學(xué)生不愿到食堂就餐，而整日以方便面、面包、餅干等充饑。所以經(jīng)常會看到有些學(xué)生，特別有很多女生整箱整箱的將方便面、餅干往寢室里扛。無怪乎幾乎是每一位承包人都曾有過向?qū)W校訴苦的經(jīng)歷，說學(xué)生不愿意到食堂就餐，食堂所剩的飯菜又倒掉多少、多少。但小賣部的高價物品也被一槍為空卻只字不提。
弊病
四、不利于培養(yǎng)學(xué)生健康成長。學(xué)校食堂和小賣部宗旨就是為師生服務(wù)，為師生的生活提供便利。但是承包后食堂和小賣部有的卻改變了為師生服務(wù)的宗旨，他們?yōu)榱速嶅X利欲熏心，見利忘義，想方設(shè)法刷完學(xué)生卡上的錢或掏空學(xué)生口袋中的錢，甚至把煙也賣給學(xué)生。
弊病
五、不利于學(xué)校安全管理。現(xiàn)在很多學(xué)校都實施了封閉或半封閉管理，學(xué)生出入校門實行了出門證制度。由于外面商品的價格比學(xué)校小賣部要便宜的多，一些學(xué)生出于經(jīng)濟上的考慮，放著學(xué)校發(fā)的卡不刷，掏自己的錢想辦法走出校門到校外去買東西，學(xué)生翻墻外出的不在少數(shù)。
弊病
六、容易形成壟斷經(jīng)營。很多學(xué)校都實施了封閉或半封閉管理，校園內(nèi)的食堂和小賣部只此一家，無人競爭，同時學(xué)校和承包商聯(lián)合，實行刷卡消費制度，學(xué)生手中的錢只能在食堂和小賣部花，學(xué)生挨“宰”也就不足為奇了。這種壟斷式經(jīng)營的后果可想而知：要么飯菜質(zhì)低類少，讓人難以下咽；要么價格昂貴，令一般囊中羞澀都望而卻步；很多商品賣價是成本的幾倍甚至十幾倍。學(xué)校食堂和小賣部是食品是衛(wèi)生檢查的死角，經(jīng)常有“三無”產(chǎn)品在賣給學(xué)生。
弊病
七、學(xué)校食堂和小賣部是腐敗滋生的溫床。一些學(xué)校，私營業(yè)主為了獲得承包權(quán)，給校領(lǐng)導(dǎo)回扣的大有人在。學(xué)校某些領(lǐng)導(dǎo)得到好處后可以互利互惠，把學(xué)校的利益放棄一些，降低承包費用，或者延長承包期限等等。這就是所謂的“雙贏”政策！
鑒于上述弊病，對于學(xué)校食堂和小賣部的經(jīng)營思路和機制，應(yīng)廣泛征集意 見、反復(fù)醞釀，仔細分析、權(quán)衡利弊。通過黨員會、工會代表座談會、教職工大會、學(xué)生會、家長委員會等多種形式，統(tǒng)一思想、提高認識。在學(xué)校發(fā)展的鼎盛時期，一定要居安思危，全方位提高教育服務(wù)的質(zhì)量。而學(xué)校食堂和小賣部改革則是當務(wù)之急，宜早不宜遲。要真正把食堂和小賣部辦成學(xué)生之家、教職工之家。學(xué)校實施自主經(jīng)營管理盡管會加大學(xué)校管理的難度，需要投入一定的人力、物力，但學(xué)校掌握了經(jīng)營的主動權(quán)，卻可以真正提高服務(wù)質(zhì)量，讓利給學(xué)生，社會效益毫無疑問會顯著增強，總的來講，是利大于弊。
三、自主經(jīng)營管理的思考和建議：
1、人員的落實 需經(jīng)過反復(fù)斟酌，仔細推敲，決定一名專門負責(zé)食堂和小賣部的管理人員，另外可從學(xué)校正式職工中抽調(diào)一名專職采購員和一名專職核算員。其它人員（包括大廚、中廚、工作人員）一律面向社會公開招聘，擇優(yōu)錄用。凡經(jīng)過面試、體檢被錄用的人員，一律先培訓(xùn)、再考核、持證（健康證、上崗證）上崗。
2、設(shè)施設(shè)備的添臵 承包經(jīng)營時，承包者為了盡量壓縮經(jīng)營成本，一般在基礎(chǔ)實施方面不會有太多投入。學(xué)校自主經(jīng)營后，必須添臵相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備。為了使學(xué)校食堂和小賣部以全新的局面呈現(xiàn)，也為了確保安全和衛(wèi)生，學(xué)校應(yīng)投入適當資金改善了食堂和小賣部的工作環(huán)境和就餐環(huán)境。
3、管理措施和制度的到位 為了強化管理，確保質(zhì)量，學(xué)校需制定詳細食堂和小賣部管理制度，學(xué)校應(yīng)對大、小食堂和小賣部分別核定基本任務(wù)，將其完成情況與人員工資掛鉤。超任務(wù)則按一定比例給予獎勵，不能完成基本任務(wù)則要按比例折扣基本工資。食堂和小賣部內(nèi)部又可將目標任務(wù)具體進行分解，落實到每個崗位，制定相應(yīng)獎懲細則，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。同時，可將食堂和小賣部所有工作程序化、制度化、規(guī)范化，制定一系列與之配套的管理制度。如食堂和小賣部物質(zhì)管理制度、食品衛(wèi)生制度、食堂和小賣部環(huán)境衛(wèi)生制度、食堂和小賣部人員個人衛(wèi)生制度、食堂和小賣部工作流程等。
4、價格的管理和經(jīng)營的核算 價格是調(diào)節(jié)食堂和小賣部與消費者之間利益平衡的杠桿，學(xué)校需經(jīng)過周密的市場調(diào)查和成本核算之后，對所有食品進行較為合理的定價，規(guī)定食堂和小賣部工作人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)價。如因市場價格變動確需調(diào)整價格的，必須報校長辦公會集體研究后方可執(zhí)行。對食堂和小賣部經(jīng)營情況的核算是食堂和小賣部工作的晴雨表，應(yīng)要求核算員以高度的責(zé)任感，做到賬目清楚、日清月結(jié)、一月一公布。開學(xué)初，甚至可將每天的營業(yè)情況都要向?qū)W校及時作出匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)真實有效掌握情況。為了確保質(zhì)量降低成本，要堅持以“進”、“出”為關(guān)鍵控制點，嚴把各種食堂和小賣部物質(zhì)的出入庫關(guān)。對米、面、油等主要原材料實行定點采購，批量購進，直接與加工廠聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)。
三、自主經(jīng)營管理的益處
1、服務(wù)更主動 以服務(wù)為主而不是盈利為主的食堂和小賣部工作理念和獎懲激勵機制的引入，會使全體食堂和小賣部工作人員把為廣大師生員工服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)變?yōu)樽约旱淖杂X行為。無論是對待老師還是對待學(xué)生，都將會熱情周到，笑臉相迎，真情相待。從而減少食堂和小賣部工作人員與進餐人員發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
2、就餐率增加 飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，使廣大師生員工真正得到了實惠，就餐率增加。
3、社會效益顯著，經(jīng)濟效益可觀 學(xué)校自主經(jīng)營食堂和小賣部應(yīng)始終堅持“服務(wù)為本、管理挖潛、微利經(jīng)營”的原則，通過加強管理，不斷降低成本，讓廣大師生員工得到更多的實惠。如果這一做法真能實施，將會得到了學(xué)生的擁護、家長的認可，學(xué)生對食堂和小賣部的滿意率將會大幅度上升。食堂和小賣部工作也會得到各界領(lǐng)導(dǎo)、各個方面的充分肯定，其社會效益不言而喻。由于就餐率的上升，盡管是微利經(jīng)營，但總盈利潤額比預(yù)期的會更好、甚至?xí)^外包情況下的費用。再加上實行目標管理獎懲制度，這一機制也勢必將會引導(dǎo)食堂和小賣部人員開動腦筋，向管理要效益，節(jié)約用水、用電、用氣，精打細算，杜絕浪費。
4、安全、衛(wèi)生得到根本保證 食堂和小賣部自主經(jīng)營后，學(xué)校可以更好地對食堂和小賣部安全、衛(wèi)生工作的管理和監(jiān)察。相關(guān)制度將會得到很好地落實，對食堂和小賣部安全及食品安全、衛(wèi)生責(zé)任事故實行一票否決制，納入對食堂和小賣部負責(zé)人的學(xué)期、年終考核范疇，使食堂和小賣部的安全、衛(wèi)生工作做到責(zé)任到人、職責(zé)明確，從而杜絕了安全衛(wèi)生責(zé)任事故的發(fā)生。
總之，把中小學(xué)食堂和小賣部承包的做法，弊遠遠大于利，在農(nóng)村還不富余的今天，僅僅為了學(xué)校或者某些校領(lǐng)導(dǎo)自己暫時利益，便把食堂和小賣部和小賣部都承包出去，實屬是件不應(yīng)該的事。自主經(jīng)營管理的模式是可行的，這種嘗試也是有益的。食堂和小賣部工作是學(xué)校工作的一個重要方面，學(xué)校應(yīng)按照“以人為本、突出服務(wù)”的新理念、新思維，與時俱進、不斷創(chuàng)新，進一步做好食堂和小賣部工作和學(xué)校各個方面的工作，努力增強學(xué)校的服務(wù)功能，促進和諧校園的真正實現(xiàn)，讓基礎(chǔ)教育事業(yè)更好地為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。