無論是在學校、企事業單位還是社會組織，通知都是一種被廣泛應用的文書形式，為管理和組織提供了便捷的方式。下面是一些經典的通知范文，它們涵蓋了各種場景和主題，可能會對你的通知寫作提供一些建議。
銷售排名通知（匯總16篇）篇一
各位員工：
根據公司201x年工作計劃第二條規定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對在3月份工作中超額完成任務，克服困難，自愿放棄正常休息，堅守崗位的員工不但給予精神上的鼓勵并且還給予物資上的獎勵，具體通知排如下：
1、對在3月份主動放棄正常休息，堅守工作崗位的員工，公司將按照未休息的實際天數，給予雙倍的加班費用，并且在4月6日前給予兌現。
2、對于超額完成任務，績效效益獎金幅大幅度度向堅守崗位，工作積極，任勞任怨，工作責任心強的傾斜。
3、工作一年以上，無任何違規違紀和重大事故出現，并且工作主動積極、責任心強，有團隊互助精神的，可在10月---11月份之間公司分批安排帶薪出國旅游，公司承擔出游團費。
4、對于三月份自愿放棄休息的天數，可在淡季（7月15日-----11月30日）自己安排帶薪補休（需提前一周找唐師核準確認）。
備注：1對于獎勵方面，3、4條款只能享受一項。
2有違背公司管理條例，未經同意私自休假和私自離職者。
3工作效率低下，投機取巧，推卸責任者。
4愛編理由、找借口，對待工作消極怠慢者。
5愛做表面工作，對公司不服責任者。
對存在備注中2—5條者，一旦公司發現，給予取消公司獎勵政策的1—4規定。
管理辦。
201x年3月9日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇二
為準確掌握省內保險營銷員管理狀況，積極推動保險營銷員體制改革，保監局決定召開保險營銷員管理情況座談會，現將有關事項通知如下:。
保監局十樓會議室。
上述8家保險省公司分管副總及部門經理。
(一)保險營銷員發展現狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊伍穩定情況及發展趨勢等。
(二)保險營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強對保險營銷員管理和推動營銷員體制改革的意見、建議。
(一)請各保險公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會人員名單傳真至保監局中介處。
(二)分管副總不能參加會議的，須向保監局書面請假。
(三)參會公司須提供書面匯報材料一式三份。
(四)會議期間應遵守會議紀律，將手機調至靜音狀態。
聯系人：xx。
電話(傳真)：xx。
附件：xx。
x年八月二十二日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇三
營銷中心全體員工：
為進一步鼓勵公司營銷人員加大市場開拓力度，調動新進員工業務拓展的.積極性，經公司研究決定，在成都公司籌建期內對表現突出的員工予以激勵如下：
營銷中心全體員工。
優秀業績獎(含：周、月度、年度獎勵)、新人開單獎、開單“第一人”獎。
1、優秀業績獎：
2)月獎勵：對于當月業績前三名，第一名給予300元現金獎勵(業績總額需達到20萬元)、第二名給予200元現金獎勵(業績總額需達到10萬元)、第三名給予100元現金獎勵(業績總額需達到8萬元)。
3)年度獎勵：每年年終表彰大會上對本年度業績優秀的員工單獨發放年度獎金，獎勵金額按照公司盈利額按照一定比例計提后統一評選后在年會現場發放。
2、新人當月開單獎：
對于入職當月至下月結束前，與意向客戶簽訂《服務協議》且客戶支付預付款的員工，公司一次性給予100元現金獎勵。
3、開單“第一人”獎：
從成都公司成立之日起，在整個營銷團隊中第一個與意向客戶簽訂《服務協議》且客戶支付預付款的員工，公司一次性給予666元現金獎。
四、獎勵兌現方式：
所有獎勵數據由營銷中心內勤人員負責統計，統一擬定《獎金支付申請報告》，審批通過后在每周晨會(或每月工作例會)上現場兌現。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進一步拓展公司市場份額，在部門內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發展打開新的局面。
特此通知!
銷售排名通知（匯總16篇）篇四
各部、室：
為了擴大市場營銷，搶占市場份額，調動全員營銷的積極性，公司研究決定，開展全員營銷獎勵活動。現將有關事宜通知如下：
：自20xx年9月1日開始至20xx年12月30日結束。活動到期后，公司將根據市場和公司業務的發展情況另行研究獎勵政策。
：公司所有員工。
1.員工本人獨立營銷成功的工程項目，公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。
2.員工提供有效信息，利用公司的資源關系營銷成功的項目，公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。
1.所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以兌現。
2.獎勵資金可以抵扣報銷營銷過程中的費用開支，但必須提供合法有效的發票。以現金方式領取獎勵資金的需扣繳個人所得稅。
3.由團隊集體營銷成功的工程項目的獎勵資金的分配，由所在部門提出分配方案，經公司審定后按分配方案兌現到個人。
1.所有員工要全身心地投入到營銷活動中去，及時捕捉項目信息，把信息優勢變成營銷優勢。
2.所有員工營銷跟蹤的項目實行項目報備制，以最先登記報備的人員為第一營銷人。原則上，提成獎勵的分配以第一營銷人為主。依靠團隊營銷成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。
3.要講究營銷方法和營銷技巧，充分做好營銷的前期準備，精心制定營銷方案。要善于充分發掘客戶的節能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結合點，努力提高營銷的成交率。
4.要善于整合各方面的資源，依靠團隊的智慧和力量，提高營銷的成功率。
5.要注重營銷的結果，對優勢項目要堅持不懈的執著跟蹤，避免人、財、物的無謂浪費。
特此通知，請遵照執行。
銷售排名通知（匯總16篇）篇五
xx公司后期部xx在20xx年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責，對客戶服務周到。以此鼓勵獎金100元。
(注：請該同事下班后直接到財務部領取現金。)。
望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創佳績!
武漢xxxxx部。
銷售排名通知（匯總16篇）篇六
為準確掌握省內保險營銷員管理狀況，積極推動保險營銷員體制改革，xx保監局決定召開保險營銷員管理情況座談會，現將有關事項通知如下:。
一、會議時間。
二、會議地點。
xx保監局十樓會議室。
三、參會人員。
上述8家保險省公司分管副總及部門經理。
四、座談會議題。
(一)保險營銷員發展現狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊伍穩定情況及發展趨勢等。
(二)保險營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強對保險營銷員管理和推動營銷員體制改革的意見、建議。
五、注意事項。
(一)請各保險公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會人員名單傳真至xx保監局中介處。
(二)分管副總不能參加會議的，須向xx保監局書面請假。
(三)參會公司須提供書面匯報材料一式三份。
(四)會議期間應遵守會議紀律，將手機調至靜音狀態。
聯系人:xxxx。
電話xxxxxxxxxxxxxx(傳真)。
附件:保險營銷員管理情況座談會參會人員名單。
xxx年八月二十二日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇七
各部、室：
為了擴大市場營銷，搶占市場份額，調動全員營銷的積極性，公司研究決定，開展全員營銷獎勵活動。現將有關事宜通知如下：
自201x年9月1日開始至20xx年12月30日結束。活動到期后，公司將根據市場和公司業務的發展情況另行研究獎勵政策。
公司所有員工。
1.員工本人獨立營銷成功的工程項目，公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。
2.員工提供有效信息，利用公司的資源關系營銷成功的項目，公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。
1.所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以兌現。
2.獎勵資金可以抵扣報銷營銷過程中的費用開支，但必須提供合法有效的發票。以現金方式領取獎勵資金的需扣繳個人所得稅。
3.由團隊集體營銷成功的工程項目的獎勵資金的分配，由所在部。
門提出分配方案，經公司審定后按分配方案兌現到個人。
1.所有員工要全身心地投入到營銷活動中去，及時捕捉項目信息，把信息優勢變成營銷優勢。
2.所有員工營銷跟蹤的項目實行項目報備制，以最先登記報備的人員為第一營銷人。原則上，提成獎勵的分配以第一營銷人為主。依靠團隊營銷成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。
3.要講究營銷方法和營銷技巧，充分做好營銷的前期準備，精心制定營銷方案。要善于充分發掘客戶的節能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結合點，努力提高營銷的成交率。
4.要善于整合各方面的資源，依靠團隊的智慧和力量，提高營銷的成功率。
5.要注重營銷的結果，對優勢項目要堅持不懈的執著跟蹤，避免人、財、物的無謂浪費。
特此通知，請遵照執行。
20xx年xx月xx日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇八
會議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財 務 紀海英 王 靜
特此通知，請以上人員提前到達會場，做好參會準備！
集團綜合部
二0一二年六月十日日
商場如戰場，企業有如在戰場上的一支軍隊，市場營銷人員就是企業的士兵，一旦開戰，決定勝負只有兩個關鍵因素，第一為士兵的戰斗能力，第二為團隊的協作能力，這兩個因素直接決定了企業的生存與發展，所以一家企業的核心是市場營銷人員，而市場營銷人員的培養是企業的`必修課。
為了讓廣告營銷部員工更好的開展工作，發掘自身的潛能，提高銷售人員的團隊意識，市場營銷部執行每周一次營銷分析會，每周一次市場營銷培訓。
營銷分析會：
會議當天上午10點前，銷售人員提交【指定配發、意向客戶信息反饋表】至商務內勤處，商務內勤整合后提交至營銷總監助理郁贇處，會議圍繞【指定配發、意向客戶信息反饋表】展開，進行如下會議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對意向客戶進行討論分析。
會議時間安排：
市場營銷部周例會：周四下午3:30（每月最后一周為營銷部業務分析會議）
注：每月第三周的營銷分析會，隸屬市場營銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計劃時間軸】至商務內勤處。 （郵件）
培訓：
營銷部門培訓本著交流、學習、進步為原則，加強業務員實戰能力和團隊協作能力。
培訓時間安排：每周四下午3：30至5：30點
培訓內容：
1. 業務員基礎能力培訓；
2. 業務員基礎禮儀培訓；
3. 社交心理學培訓；
4. 電話營銷培訓；
5.拜訪營銷培訓；
6.案例分析和總結。
注：培訓的目的在于能盡快的讓業務人員熟悉媒體及目標客戶，在此前提下快速進入狀態，爭取在短時間內能有業績表現；因此每期培訓是需要視實際情況適時進行調整的；培訓綱要每周三上午在群里發布；以便參與人員進行準備。
培訓的師資安排：
1.公司及市場營銷部部門內部解決；
2.部門領導、資深銷售人員輪流承擔培訓；（事先通知并作準備） 會議紀律：
1. 會議與培訓由總監助理郁贇安排開展；
2. 參會人員提前入場，不得無故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；
6. 會議內容要求“精”“短”“實”。
7. 發言人員會前要做好充分準備，要做到發言思路清晰、調理清楚、突出重點、表述明白。要本著發現問題、解決問題、杜絕問題再度發生為原則。
8. 未經主管領導同意，不得安排他人代會。
附表：
總經理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經辦
銷售排名通知（匯總16篇）篇九
各實業公司、賀蘭山奶業公司、有關企業、局(集團)有關處室：
為全面了解和掌握墾區各企業市場營銷工作情況，研究解決在墾區企業市場營銷中存在的'問題和困難，進一步整合墾區優勢特色產品，加強品牌建設及產品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區產品的市場競爭力，促進企業增效，職工增收和墾區優勢產品的健康發展，決定召開市場營銷工作會議。有關事項通知如下：
x年8月28日早上9點。
農墾沙湖農業開發股份公司會議室。
各實業公司、賀蘭山奶業公司主管經營銷售的領導、市場營銷部門負責人，有關企業主管市場營銷的領導，局(集團)有關處室負責人。
1、市場營銷培訓。
2、聽取各單位1-7月份經營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區品牌及特色產品優勢，強化墾區市場營銷工作做交流發言。
4、安排部署有關工作工作。
聯系人：王xx聯系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農墾事業管理局。
x年8月23日。
怎么寫?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的銷售會議通知相關范文，供大家閱讀參考。1各實業公司、賀蘭山奶業公司、......
模板不會寫的朋友，下面請看本站小編給大家整理收集的`模板，歡迎閱讀參考。模板1各部門、各分公司:公司定......
模板不會寫的朋友，下面請看cn人才公文網小編給大家整理收集的模板，歡迎閱讀參考。模板1各部門、各分公司:......
范文怎么寫呢?下面請看本站小編給大家整理收集的范文，內容僅供參考。范文【一】為準確掌握省內保險營銷......
銷售排名通知（匯總16篇）篇十
2015年公司銷售工作重點是大力開拓新能源市場，深耕傳統市場。 市場開拓的重點依然是新能源市場，公司今年再次提出新能源市場銷售收入翻番的目標，這個目標既有現實的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細致的工作。新能源市場關系到公司未來的發展，而傳統市場卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對傳統市場的圍追堵截。在這一思路的引導下，新能源市場及傳統市場兩手都要抓，既要檢討我們存在的問題，又要提出改進的方向，對我們的市場分布，客戶、競爭對手及我們自身的情況一一研究分析，尋求具體的攻關項目，并圍繞項目展開有效的工作。各部門要緊密配合，在技術、質量、成本、服務等方面共同推動市場的順利開拓，提升公司總體的市場份額。這就是我們此次銷售工作會議的目的所在。
一、與會名單
高管： 全體高管人員
總助： 陳國彬、盧慧雄
銷售部： 馮樹春、賴五福、劉 聯、姚湘松、陳群雄、許永順、樂開麟、
洪秋生、李志勇、鄭艷玲、王大偉、陳仕財、張東南
進出口部：黃宏堅、紀欣輝、白碧明、莊凌鵬、邱達龍、陳瓊琪、連惠強、 葉有鵬、
技術中心：徐 華、陳淵偉、王天祥、王永州、向艷雄、陳 陽、洪雅婷 馬 澍、張 龍
質量部: 吳己丑、藍秀英、蔡水來
制造部： 李安玲、陳國民
財務部： 吳東升
成本控制：王清明、周 劍、葉翊婧
辦公室： 李海平
廠長： 蔡向榮、陳長云、張宏興、白旺平、李心、李蘭、賈建洲 代理商： 香港法拉
常州法拉
北京法拉
上海法拉
會議主持：姜國平
二、會議議題
以談談此行業有何特點？如何穩固我們在陽光電源、華為、上能、正泰等重點客戶的主力供應商地位？如何在特變電工、sma、kaco、科士達、易事特等客戶完成認定并實現大批量供貨？并成為這些客戶的主力供應商。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們如何不斷探求成本和性能優化？使得我們能保持和擴大在光伏市場的占有率。
（二）對公司而言，新能源戰略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功。新能源汽車市場我們仍處于前期的耕耘階段，工作重點是布點及推廣。對國外市場而言，如何把握好與大陸汽車、博世等合作的機會？如何通過與它們的合作了解行業發展的方向？提升我們產品的技術水平，直至成為它們的合格供應商，為兩三年后大批量配套做好充分的準備。對國內市場而言，今年要實現為比亞迪、上海電驅動、大洋電機、匯川等批量供貨并成為它們的主力供應商要做哪些工作？同時針對江淮、東風、一汽等進入市場相對慢的客戶我們如何力爭完成認定并小批量供貨？大家可以談談此行業有何特點？針對新能源汽車市場我們如何在技術交流、送樣速度、價格定位，交貨保障等方面有明顯的提升？加速形成我們汽車市場的格局。
（三）風電、工業控制、電源、svg等行業的市場開拓工作如何加強？比如說風電行業dc-link產品用電解電容相對還比較多，如何引導、配合客戶后續轉化到薄膜電容上來？何況風電市場還有不少知名的企業我們都還沒成為它們的供應商，還有比較大的潛力。我們如何改善、彌補此項工作？同樣的狀況我們在工業控制、電源、svg等領域的客戶面還比較有限，即使有在配套的客戶，合作的面也不夠廣，客戶還有不少有用到薄膜電容的項目因種種原因我們未能進入，我們如何把這些客戶及項目梳理出來，一一落實。
（六）傳統市場的份額如何保持或提高？要警惕和防止競爭對手對我們的圍追堵截。過去的一年多，我們有些傳統市場的份額出現了下降的現象，且有加劇的趨勢，如何找到問題點？制定出改進計劃。如何挖掘我們原來未涉及或比例不高的項目？如何從設計、技術、生產、銷售等各個環節做深做透。
（八）業務部門對相關部門及公司的建議及要求
（九）相關部門對業務部門的建議及要求。
三、會議時間
2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共兩天
上午 9：00—11：30
下午13：30—16：30
茶息時間 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15
四、會議地點
公司201會議室
五、晚宴
2月28日（星期五） 18：00
請與會人員圍繞會議議題，做好發言準備，暢所欲言。
若有疑問及建議請與會議主持人聯系。
二0一四年二月二十日
各位區域經理、省經理、大區經理：
一、 到達呼市的時間：2015年10月31日18：00以后離開市場，1日到達呼市。(電話向業務內勤報到)。不得提前離開市場，否則考核500元/人。
二、 會議時間：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市場。
三、 參會人員：區域經理、省經理、大區經理、市場巡查、銷售部長、市場部長、營銷副總。
四、 會議主持人：徐小飛
五、 會議地點：公司二樓會議室
六、 會議內容：匯報10月份的各項責任指標完成情況以及11月份和12月份市場規劃方案以及排期，主要包括以下幾點：
1. a.所轄區域第10月份銷售任務以及達成情況。
b.所轄區域的重點市場銷售完成情況。
2. 所轄區域10月份渠道建設情況匯報，主要包括10月份的渠道開發任務與實際完成對比和新開發的經銷商10月份的銷售情況。
以及市場中存在的問題以及解決方案。（詳述）
4. 詳述第11月份和12月份的市場規劃方案以及排期。
5 提出對公司、以及各部門的合理化建議和意見。（要求不得低于3條）
七． 匯報形式：ppt（公司統一的ppt模板）， 要求各位經理于10月30日下班前將會議資料發送至大區負責人處審核， 11日1日下班前由大區經理統一打包發送至財務內勤的郵件（未上報、未按時上報、未按要求上報的均按制度考核）。
八． 會議制度：
1.參會人員需每日8:50前到業務內勤處簽到，未簽到者視為遲到。
2. 會議期間參會人員準時到達會場，不得遲到、早退，參會人員不得隨意走動，手機調為震動狀態，違反以上規定者考核50元/項。（如有事情需向主持人請假后方可離開，未請假的按制度給予考核）
3. 參會人員要求著正裝、深色領帶、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.匯報材料不得漏項、缺項，違反者考核20元/項。
5.會議期間不得貼票，不得做與會議無關的事情，違反者考核100元/次。
6.各位經理11月4日將報銷單交至財務內勤處并做交接。未及時上交者
本次不予報銷差旅費。經銷商合同交至業務內勤處蓋章。
特此通知
銷售排名通知（匯總16篇）篇十一
現定于x年11月10日下午3點鐘在南門專賣店召開銷售會議，請以下人員參加：
自營主管：駱。
主管會計：伍。
配售員：盧。
德陽綿陽專柜：店長。
華聯、摩爾、會展專柜：店長及導購(只留一名在專柜導購值班)。
1.上月銷售概況及同期對比、商場競爭品牌對比。
2.上周銷售概況及同期對比、商場競爭品牌對比。
3.x年冬裝貨品銷售趨勢分析及貨品追單。
4.x年各店任務完成情況及和去年同期對比。
5.11、12月份銷售任務及銷售策略。
6.x年各店年銷售任務調查。
7.各店要求和建議。
特此通知，請各店做好會議準備，準時參加會議。
成都辦事處姚。
x年11月9日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇十二
各實業公司、賀蘭山奶業公司、有關企業、局(集團)有關處室:。
為全面了解和掌握墾區各企業市場營銷工作情況，研究解決在墾區企業市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區優勢特色產品，加強品牌建設及產品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區產品的市場競爭力，促進企業增效，職工增收和墾區優勢產品的健康發展，決定召開市場營銷工作會議。有關事項通知如下:。
x年8月28日早上9點。
沙湖農業開發股份公司會議室。
三、參會人員。
各實業公司、賀蘭山奶業公司主管經營銷售的領導、市場營銷部門負責人，有關企業主管市場營銷的領導，局(集團)有關處室負責人。
1、市場營銷培訓。
2、聽取各單位1-7月份經營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區品牌及特色產品優勢，強化墾區市場營銷工作做交流發言。
4、安排部署有關工作工作。
五、有關參會企業名單。
聯系人:王聯系電話:。
傳真:x7郵箱:。
事業管理局。
x年8月23日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇十三
各位員工：
根據公司20xx年工作計劃第二條規定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對在3月份工作中超額完成任務，克服困難，自愿放棄正常休息，堅守崗位的員工不但給予精神上的鼓勵并且還給予物資上的獎勵，具體通知排如下：
1、對在3月份主動放棄正常休息，堅守工作崗位的員工，公司將按照未休息的實際天數，給予雙倍的加班費用，并且在4月6日前給予兌現。
2、對于超額完成任務，績效效益獎金幅大幅度度向堅守崗位，工作積極，任勞任怨，工作責任心強的傾斜。
3、工作一年以上，無任何違規違紀和重大事故出現，并且工作主動積極、責任心強，有團隊互助精神的，可在10月---11月份之間公司分批安排帶薪出國旅游，公司承擔出游團費。
4、對于三月份自愿放棄休息的天數，可在淡季(7月15日-----11月30日)自己安排帶薪補休(需提前一周找唐師核準確認)。
備注：
1對于獎勵方面，3、4條款只能享受一項。
2有違背公司管理條例，未經同意私自休假和私自離職者。
3工作效率低下，投機取巧，推卸責任者。
4愛編理由、找借口，對待工作消極怠慢者。
5愛做表面工作，對公司不服責任者。
對存在備注中2—5條者，一旦公司發現，給予取消公司獎勵政策的1—4規定。
管理辦。
20xx年3月9日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇十四
各實業公司、賀蘭山奶業公司、有關企業、局(集團)有關處室：
為全面了解和掌握墾區各企業市場營銷工作情況，研究解決在墾區企業市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區優勢特色產品，加強品牌建設及產品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區產品的市場競爭力，促進企業增效，職工增收和墾區優勢產品的健康發展，決定召開市場營銷工作會議。有關事項通知如下：
x年8月28日早上9點。
農墾沙湖農業開發股份公司會議室。
三、參會人員。
各實業公司、賀蘭山奶業公司主管經營銷售的領導、市場營銷部門負責人，有關企業主管市場營銷的領導，局(集團)有關處室負責人。
1、市場營銷培訓。
2、聽取各單位1-7月份經營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區品牌及特色產品優勢，強化墾區市場營銷工作做交流發言。
4、安排部署有關工作工作。
五、有關參會企業名單。
聯系人：王聯系電話：
傳真：郵箱：
農墾事業管理局。
x年8月23日。
銷售排名通知（匯總16篇）篇十五
發掘銷售人員的潛能，增加銷售人員對公司的信任；同時也改進銷售人員工作的方法，改善他們工作的態度，激發銷售人員對工作的熱情，以達到作為銷售人員應該具備的綜合素質。從而增加銷售量，提高利潤水平，達到個人物質需求和公司發展需要。
二．培訓的時間
培訓時間：培訓期為一個月，主要分為三個步驟：
1、第一個星期，主要了解產品的相關知識、公司銷售部門的運作、公司的有關政策和情況。
2、第二個星期，主要培訓銷售方面的知識。
3、第三個星期，培養新員工實踐銷售能力，由老員工帶領進行銷售。
4、第四個星期，問題的反饋，就還存在的問題進行系統講解。
三．培訓的地點
（一）集中培訓
(二)分開培訓
各個分公司分別自行培訓其銷售人員，培養實踐銷售能力，由老員工帶領進行指導培訓。
四．培訓的方式
1.在總公司，可以用課堂培訓和會議培訓。
2.在所在分公司，可以用現場培訓和上崗培訓。
五．培訓師資
銷售技能知識培訓由公司的專職培訓人員銷售部的前輩來擔任，而在產品知識，企業知識方面由專職員工或經理來擔任，顧客知識和競爭與行業知識方面由公司的外培訓專家來擔任。
六．培訓內容
（1）銷售技能的培訓
銷售實質就是發現需求和滿足需求的過程。
銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍，企業完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。在銷售時，最初幾分鐘內，潛在客戶通過五種知覺接受刺激，即味覺、觸覺、視覺、聽覺和嗅覺；其中視覺和聽覺特別重要，銷售中外表的重要性不宜過分強調，我們指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通過衣著，整體外表、修飾自己的行為而流露出的一種專業化氣質。
銷售技巧培訓，這是服務技巧培訓，主要目的在于提高銷售人員的現場觀察能力、現場溝通能力、現場把握能力，從而提高整體銷售業績。主要包括：應接洽談技巧、以問題套答案技巧、詢問客戶需要、經濟狀況、期望等技巧、接（撥）電話技巧、推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧、客戶心理分析、“逼（迫客戶下）訂”技巧、展銷會場氣氛把握技巧、外出拜訪技巧。
銷售代表具備的基本素質:銷售人員必須具備良好的職業道德、品德素質、心理素質和業務素質。
1強烈的服務意識
2敏銳的洞察力
3挖掘需求的能力：
6自我控制能力：良好的心理素質、沉著、冷靜。
7豐富的業務知識
（2）產品知識的培訓
產品是企業和顧客的紐帶，銷售人員必須對產品知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的產品。對于公司的來說培訓產品知識是培訓項目中必不可少的。銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產品知識培訓，而竟爭，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視。銷售人員主要的任務是：銷售。在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識，這些人行業中的專業人。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產品知識問題進行解答，銷售人員還可以向企業內部專家咨詢，上營銷管理類網站等等。許多企業把銷售人員放到客戶那里學習，那可是銷售的前線戰場，讓他們學習如何滿足客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理在銷售中的突發事情。
（3）顧客知識的培訓
客戶的分類及解決的方法
1、猶豫性的客戶不能逼得太緊；慢慢溝通，給其購買信心；不近不遠。
2、自尊自大的客戶希望別人贊揚他；要抓住一切機會將談話引入正題。
3、問題型客戶有意向的客戶；認真、嚴肅對待其提出所有的問題解決。
4、沖動型客戶沒想好、直接步入正題不要繞圈子，可以提出建議；工作的解釋在后面。
5、沉默的客戶引導開口，要提出一些不能僅僅是有“是”或“否”回答的問題；了解購買意向。
6、不同意型盡量不要與其爭論和回擊，保持冷靜，聽他把話說完，同時面帶微笑。
7、牢騷型要特別快樂，不要被他的心情所影響，力圖找到困擾他的麻煩是什么。
8、條理型做事緩慢，似乎對他提出的每句話都在權衡，調整你的步伐和他保持一致，放慢速度，盡量向細節上擴展。
9、挑剔型從來不會同意你的報價，必須強調質量和服務來表明你的產品值這個價錢。
10、分析型喜歡數據、事實和詳盡的解說，這些客戶富有耐心，不慌不忙、需要作出正確結論，給他們的信息越多越好。
11、感情型顧客對個人感情看得極度重，你應該和這類顧客逐漸熟識，全身心投入談話并且保持自己的個性。
12、固執型這類顧客總是裝出很重要的樣子，向客戶表明你認同這種重要感，抬高顧客，同時抬高你自己，有可能的向他致以真摯的夸獎。
（4）競爭和行業知識的培訓
時間就是生命，信息就是金錢。通過各方方面面信息搜集，了解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優勢，劣勢。通過與同行業的競爭者比較，從而提高企業的競爭力。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發揮自己產品獨特優勢，知己知彼，百戰百勝。
（5）企業知識的培訓
對于企業知識培訓目的在于，通過對本企業的充分了解，增強銷售人員對企業的忠誠，使銷售人員融合在本企業文化之中。
本公司的主要企業文化和知識有：
“紅色”代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關注
“橘色”代表勇于創新、長于突破，及與食品聯想的滿足感、豐盛感
“銘黃”富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望
經營理念
統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之“三好一公道”的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出“誠實苦干、創新求進”的立業精神。“三好一公道”——企業心靈的起點，吳修齊先生所揭示的“三好一公道”，就是質量好、信用好、服務好、價錢公道。
以“誠”立身，以“實”待人，是“誠實”的內涵。每個崗位的統一人員都會自然流露出凡事正面、積極、肯定的態度，能以善為念、以德為心、以材為用，以德立業、以德服人，只要心念對了，所做的事也就沒有偏差；對外堅持正派經營，與利益關系人建立并維持長久的友善關系，并以愛和關懷出發，關懷員工、消費大眾以及地球環境，在追求利潤之余，更要回饋社會、員工和股東。
銷售排名通知（匯總16篇）篇十六
各部門、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結會，請各部門經理和主要業務人員準時出席。
一、會議議程共為五項:。
1、各部門經理匯報二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計劃進行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實處。并由張焰總經理逐一點評。
2、現階段產品分析和市場分析。(王菲)。
3、年中經營工作總結及下半年營銷思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細則通報，x年度年終優秀集體評選標準及獎勵細則通報。(張滔)。
5、會議總結。(張滔)。
1、參會人員:張滔、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會議期間，手機調至震動或關機狀態，避免來回走動，保持會場肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經辦。
x年七月六日。