單位的未來取決于每一位員工的努力和奉獻(xiàn)，只有團(tuán)結(jié)一心、共同努力，單位才能不斷發(fā)展壯大。以下是一些成功單位的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇一
一、總則 為加強(qiáng)***機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號(hào)文)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍 本辦法適用于***機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。績(jī)效工資資金來源由***籌措。
四、考核時(shí)限 ***機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室
2 完成對(duì)本科室工作人員的績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值 績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
(一)績(jī)效考核步驟 1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室工作人員績(jī)效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人
3 員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5.***機(jī)關(guān)工作人員月績(jī)效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績(jī)效工資計(jì)算 對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
七、附則
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇二
為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理，近日，山東省東營(yíng)市印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(建議稿)》，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核組織管理、考核范圍、考核內(nèi)容、考核程序、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了明確和規(guī)范，確保事業(yè)單位績(jī)效考核工作的順利開展。
一、加強(qiáng)組織管理。為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，、市政府成立了由組織、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障等部門為成員的事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。
二、明確考核范圍。考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織，與、市政府目標(biāo)管理考核相互銜接，對(duì)已列入、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效考核。
三、規(guī)范考核內(nèi)容。堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施、區(qū)別對(duì)待，將考核內(nèi)容分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，主要包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)、主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容。考核指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確保考核結(jié)果客觀、科學(xué)。
四、嚴(yán)格考核程序。事業(yè)單位績(jī)效考核分為自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案七個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)嵤┛?jī)效考核，并完善相關(guān)操作程序，確保考核工作的合法、有效。
五、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，對(duì)不同考核等次單位實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)，并計(jì)入其主管部門年度目標(biāo)管理考核總成績(jī)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索山東事業(yè)單位績(jī)效考核。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇三
摘要:。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人力資源管理提出了更高的重視，事業(yè)單位也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的力度，在人力資源管理中加強(qiáng)了績(jī)效考核的管理。績(jī)效考核在人力資源管理中具有非常重要的作用，是事業(yè)單位發(fā)展的先決條件。
關(guān)鍵詞:。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年2月通過招考參加工作。參加工作三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的熱心支持和幫助下，各位學(xué)生的努力配合下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，使自己從莽撞的畢業(yè)生慢慢地進(jìn)入了為人師表的角色。回顧三個(gè)月的工作，忙碌伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著收獲，下面我把工作中的思想、工作等情況做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
來到工作崗位后，迅速熟悉學(xué)校的教學(xué)方式、方法，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐。我教授的課程是“電子技術(shù)基礎(chǔ)”，在實(shí)踐之中針對(duì)教學(xué)知識(shí)、學(xué)生的接受程度，隨時(shí)的調(diào)整授課節(jié)奏和方法。遇到自己無(wú)法解決的教學(xué)問題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查。課堂上最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方向，實(shí)際就業(yè)情況，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并通過實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問題，努力尋找解決方法，平時(shí)多聽老教師的課，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)他們上課時(shí)使用的好的教學(xué)方法，努力培養(yǎng)自己的教學(xué)能力，讓自己能夠盡快勝任崗位工作。
除教學(xué)任務(wù)，因系里人力緊張，我還承擔(dān)了教學(xué)秘書的工作。積極完成教務(wù)處、系部交給的各項(xiàng)工作。從開學(xué)初的教室普查、維護(hù)到教材領(lǐng)取分發(fā)、教師課表發(fā)放、授課時(shí)間調(diào)整、實(shí)訓(xùn)教學(xué)秩序管理、教師業(yè)務(wù)檔案整理、考核檔案歸檔、期中教學(xué)檢查、14屆畢業(yè)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)、資格證核對(duì)、畢業(yè)資格審查等各項(xiàng)工作。在充實(shí)而忙碌的工作中，迅速熟悉了學(xué)院教學(xué)管理的規(guī)章制度，系部教學(xué)管理的要求，對(duì)教學(xué)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)校各部門的運(yùn)作也有了基本的了解。
作為一名教師，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)的重要性。才高為師，德高為范，想要教好學(xué)生，首先自己要做好身后的積累。所以我一方面鞏固自己舊的知識(shí)并且積極學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域新的知識(shí)。自覺學(xué)習(xí)教育方法的知識(shí)，學(xué)習(xí)高職教育新進(jìn)的教學(xué)方法，涉獵職業(yè)發(fā)展、學(xué)生心理等各方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。通過努力提高自己的的素養(yǎng)，積極工作，熱情生活，熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
過去的三個(gè)月，是我走上教育崗位的第一步，雖然時(shí)間和短暫，我卻覺得分外充實(shí)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師踏實(shí)的.工作作風(fēng)，熱情誠(chéng)懇的處事風(fēng)格，讓我深受感染。是他們用辛勤的汗水和默默的付出，守護(hù)著學(xué)校這片熱土，哺育這學(xué)生，讓學(xué)生能夠安心的求知、成才。也更堅(jiān)定了讓我以他們?yōu)榘駱拥男拍睿ψ屪约撼蔀橐幻麅?yōu)秀的教師。
工作中，我在各方面都取得了一定進(jìn)步，但還存在很多缺點(diǎn)和不足。政治理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，自己的綜合整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。工作中有時(shí)不夠細(xì)致。對(duì)于以上缺點(diǎn)和不足，我將在今后的工作中加以改正。我將踏踏實(shí)實(shí)工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
為此，我鄭重向組織提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如果組織批準(zhǔn)，我會(huì)以此作為自己人生又一個(gè)新的起點(diǎn)，在未來的征途上繼續(xù)不斷努力，處處以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的人民教師。如果組織不批準(zhǔn)或者延期轉(zhuǎn)正，說明我還不具備一個(gè)人民教師的條件，我一定加倍努力，繼續(xù)接受組織的考驗(yàn)，爭(zhēng)取早日成為一名合格教師。請(qǐng)組織接受我的申請(qǐng)，并對(duì)我進(jìn)行審查和考驗(yàn)。
申請(qǐng)人：
日期：
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇五
一、問題的提出。
目前，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績(jī)效管理，不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢？本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問題進(jìn)行分析。
績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績(jī)效管理就是通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過程。
ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面：用及時(shí)有效的工作分析來制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色；在整個(gè)組織中開發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法；績(jī)效評(píng)價(jià)的過程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中，一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過程中所起的主要作用。通過明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
三．績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題。
在我國(guó)，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效，應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化，有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”，只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中，績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績(jī)效考核。
績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要，向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí)，要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)。“如果你無(wú)法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇六
xx局：
本人xx，男，x族,x歲,x年x月從xx大學(xué)畢業(yè)，同年x月底被分配至xxx工作。
一年來，本人學(xué)習(xí)，堅(jiān)決方針、政策和的法律、法規(guī);服從，聽從指揮;刻苦鉆研，勤奮工作，迅速?gòu)囊幻麩o(wú)任何工作經(jīng)歷的在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)法技能、工作上能獨(dú)當(dāng)一面的基層民警。
一年來，工作，深得前來辦事的好感，受到和同事的好評(píng)。
政治上，本人堅(jiān)定擁護(hù)共產(chǎn)，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力自身政治素質(zhì)，堅(jiān)決路線和方針政策，力求于黨，堅(jiān)決同一切違紀(jì)作斗爭(zhēng)，牢記全心全意為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)決“文明執(zhí)法”、“執(zhí)法為民”。
工作上，為彌補(bǔ)自身公安工作經(jīng)驗(yàn)上的，使很快在工作中上手，本人向所里每一位干警求教，汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，很快便工作上的需要。
多做、強(qiáng)化訓(xùn)練來熟悉工作程序，我從參加工作的天起，便鉚足了勁大步朝著心中的理想邁進(jìn)。
在一年來我破獲的x余宗大要案件中，每宗案件都滲下了和同事加班加點(diǎn)、連日甚至連月鏖戰(zhàn)的辛勤汗水。
生活上，本人尊敬，團(tuán)結(jié)同事，生活儉樸，以黨員的準(zhǔn)則來要求，自覺遵守公安部“五條禁令”和公務(wù)員的一系列制度法令，自強(qiáng)自信，自尊自愛，廉潔自律，努力做一名有益于和社會(huì)的警察。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，自身工作較短，工作經(jīng)驗(yàn)較少，受思想認(rèn)識(shí)所限，本人當(dāng)今社會(huì)最新的判斷有偏差，但我將努力學(xué)習(xí)黨和的最新政策和法律法規(guī)，力求與黨。
一年的試用期即將屆滿，本人特向xxx局按期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。
若未獲批準(zhǔn)，我會(huì)查找自身差距，自我加壓，自查自究，努力，早日符合轉(zhuǎn)正條件;若獲批準(zhǔn)，我將戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，勤奮工作，精益求精，為xxx社會(huì)治安的持續(xù)性好轉(zhuǎn)更大的。
特此申請(qǐng)
申請(qǐng)人：xx
尊敬的農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)：
您好! 我系xxx的職工，我非常熱愛本職工作。
自xxxx年參加工作崗位以來，我在基層工作了十六年，在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加單位舉辦的各類活動(dòng)。
因家在xxx，距離單位較遠(yuǎn)工作16年來，兩地奔波的我從未遲到早退，即使是周末也放棄許多與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，但我無(wú)怨無(wú)悔。
夫妻長(zhǎng)期兩地居住，且父母年事已高，幼小的孩子也因得不到應(yīng)有的照料只好寄在親戚家里，給工作和生活都帶來了諸多困苦。
所以，希望能夠在不影響工作性質(zhì)的情況下，對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能距離住家近一點(diǎn)，這樣也有利于把更多的精力用于為本系統(tǒng)多做一些奉獻(xiàn)。
因此，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際困苦，同意我從基層調(diào)往xxx。
不勝感謝!
申請(qǐng)人：xxx
xxxx年xx月xx
敬愛的黨支部：
我是20xx年5月1日被黨組織批準(zhǔn)為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員的，預(yù)備期為一年，到20xx年6月1日預(yù)備期已滿。
在這一年的預(yù)備期中，我絲毫沒有 松懈，而是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面地鍛煉自己，自身的素質(zhì)有了很大的提高。
為了讓黨組織如期研究我的轉(zhuǎn)正問題，我向組織上提出了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng) 黨組織審查。
在過去的一年中，我針對(duì)入黨時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及支部給我提出的意見和建議，正視個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，下決心給予改正。
同時(shí)也注意保持并發(fā)展自己的長(zhǎng)處和優(yōu) 勢(shì)，努力做到全面發(fā)展。
在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中，我處處能以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的言行，黨員該做的就必須做而且要做好，黨員不該做的堅(jiān)決不做，并且要 抵制。
可以說跟一年前相比，我更加成熟了，黨性更強(qiáng)了。
入黨一年來，在組織的關(guān)懷和幫助下，我努力學(xué)習(xí)政治理論，使自己的政治素質(zhì)上有了很大提高。
我所在單位是一個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)向上、富有戰(zhàn)斗力的集體。
這里有許 多新、老黨員值得我學(xué)習(xí)，在他們的言傳身教下。
我受益匪淺。
平時(shí)每次過組織生活，我都全身心地投入，我知道這是我學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。
在討論和集體學(xué)習(xí)中，我 靜心聆聽大家的發(fā)言，并認(rèn)真準(zhǔn)備自己的發(fā)言，力圖在這個(gè)有限的時(shí)間里，最大限度地與同志們交流，以充實(shí)自己。
特別是最近的民主評(píng)議黨員活動(dòng)中，有些黨員同 志向我提出了中肯的批評(píng)和建議，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>
我將接受大家的批評(píng)并努力改正。
單位組織的一系列的聽報(bào)告、看錄像等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我都能認(rèn)真地參加。
通過 這些學(xué)習(xí)和討論，我的政治理論水平得到了很大提高，許多以前認(rèn)識(shí)模糊的問題得到了澄清，存在的疑問得到了解答，同時(shí)對(duì)一些現(xiàn)象和問題有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
這一 年來，在工作中我盡職盡心，努力地完成上級(jí)交辦的任務(wù)，同事和領(lǐng)導(dǎo)們也給予我很大的幫助。
這也使我深切地體會(huì)到了黨員與群眾的魚水關(guān)系，認(rèn)識(shí)到了黨，“從 群眾中來，到群眾中去”的工作路線的正確性。
還有，在工作中，我深切地感到了黨員只有起好表率作用，帶好頭，才能有號(hào)召力。
我的確感到了作為一名黨員的自 豪和責(zé)任，我將繼續(xù)努力，無(wú)愧于這一稱號(hào)入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書。
在平時(shí)的生活中，我注意從一點(diǎn)一滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，努力培養(yǎng)自己良好的生活習(xí)慣和道德修養(yǎng)。
譬如，在同事中，我還注意經(jīng)常宣傳黨的思想、理論以及 方針路線，堅(jiān)持正確的原則與立場(chǎng)，對(duì)一些消極思想和不良傾向作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
我還經(jīng)常鼓勵(lì)思想上進(jìn)的同事積極向黨組織靠攏。
一年來，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下，在同志們的熱情幫助與指導(dǎo)下，我能夠積極認(rèn)真地、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治上、思想上都 有了一定的進(jìn)步與提高。
如果我能夠順利地轉(zhuǎn)為中共正式黨員，對(duì)我自己來說，是一件非常高興的事情，這將成為我人生中一個(gè)重要的里程碑，是我自己政治生活新 的開端。
我將以此為繼續(xù)前進(jìn)的新起點(diǎn)，用黨員標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格地要求自己，真正實(shí)踐自己的入黨誓言，使自己無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這一光榮的稱號(hào)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
xx年xx月xx日
尊敬的賈部長(zhǎng)：
我于1997年在湖南農(nóng)校園藝專業(yè)畢業(yè)，分配到和平鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站工作任農(nóng)技推廣員。
在2002年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，通過競(jìng)聘上崗，擔(dān)任了該站站長(zhǎng)，同時(shí)兼任鄉(xiāng)人民政府會(huì)計(jì)。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，于20xx年x月應(yīng)聘到行政服務(wù)中心工作，轉(zhuǎn)眼間我已在服務(wù)中心工作3個(gè)月了。自從到服務(wù)中心工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，較好地履行工作職責(zé)，立足本職、扎實(shí)工作，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步和提高，基本完成了工作任務(wù)。通過3個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，讓我全面了解了行政服務(wù)中心的職能，了解了服務(wù)中心成立的目的，讓我更好的去完成各項(xiàng)工作。
當(dāng)踏上新的工作崗位，面臨全新的工作環(huán)境，第一次聽說行政服務(wù)中心，面對(duì)新工作十分的茫然。漸漸通過文件資料、網(wǎng)絡(luò)資料的學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。使我明白了行政服務(wù)中心的職能、服務(wù)中心成立的目的。在8月底9月初的時(shí)間管委會(huì)組織我們前往xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其間由x教授為我們講課，講解了“親商”的理念及由來，提出“發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新，政府職能要轉(zhuǎn)變”“因地制宜，做好產(chǎn)業(yè)定位”“建設(shè)服務(wù)型政府”的理念，讓我深刻的了解到服務(wù)中心在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。還組織前往多個(gè)服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。讓我對(duì)今后在服務(wù)中心的工作有了全面深刻的了解。
在服務(wù)中心工作的3個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，第一批中心辦公家具及電子辦公產(chǎn)品運(yùn)行辦公必須品的采購(gòu)已經(jīng)基本落實(shí)到位，第二批日常所需電氣設(shè)備、窗簾、會(huì)議室音響設(shè)備等辦公常用品的采購(gòu)清單已整理上報(bào)。中心的花卉已擺放完畢，并能夠完成窗口led屏、以及宣傳電視機(jī)的日常操作。3個(gè)月來，我基本上保證了日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
在生活上我嚴(yán)格要求自己，努力保持正派的工作作風(fēng)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣、不搬言語(yǔ)弄是非，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，由于自身接觸相關(guān)工作較少，受思想認(rèn)識(shí)所限，很多工作都是由領(lǐng)導(dǎo)安排后才去做，還不能做到主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，但我將努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識(shí)，能夠更好的完成各項(xiàng)工作。
3個(gè)月的試用期即將屆滿，本人特向提出按期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。若未獲批準(zhǔn)，我會(huì)認(rèn)真查找自身差距，自我加壓，自查自究，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取早日符合轉(zhuǎn)正條件;若獲批準(zhǔn)，我將戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取為更好的服務(wù)基層工作。
特此申請(qǐng)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇八
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績(jī)效考核，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，事業(yè)單位對(duì)人才的任用直接關(guān)系著其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對(duì)員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績(jī)效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
2.2是激勵(lì)員工的指標(biāo)。
在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績(jī)效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績(jī)效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎(jiǎng)賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，無(wú)論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工[1]。
2.3是員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績(jī)效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績(jī)效考核作為事業(yè)單位員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動(dòng)工資，這一部分也就是員工的績(jī)效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績(jī)效工資的多少，而基本工資和績(jī)效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績(jī)效工資來提高員工的積極性。
3.1明確科學(xué)的績(jī)效考核管理模式。
在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核還沒有全面認(rèn)識(shí)，也沒有制定完整的機(jī)制使績(jī)效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績(jī)效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績(jī)效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績(jī)效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會(huì)受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。
績(jī)效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近。現(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績(jī)效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評(píng)估的維度。不同工作的考核評(píng)估的維度是不一樣的，所以單位在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評(píng)估的科學(xué)性，同事也要保證評(píng)估的民主性和公開性。
3.3強(qiáng)化上下級(jí)的溝通交流。
績(jī)效考核的實(shí)施需要上下級(jí)的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級(jí)員工的信息反饋在績(jī)效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績(jī)效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績(jī)效考核管理中必須加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流。管理者在制定績(jī)效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級(jí)員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評(píng)估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對(duì)員工的績(jī)效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
3.4建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
在人力資源績(jī)效考核中，績(jī)效評(píng)估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績(jī)效考核的有效實(shí)施。對(duì)事業(yè)單位員工的績(jī)效考核評(píng)估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對(duì)員工的績(jī)效考核主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)估的，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評(píng)估，這對(duì)員工的績(jī)效考核是非常不利的。完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)該包括上級(jí)的評(píng)估、同事的評(píng)估以及自己的評(píng)估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇九
曾記初來我院時(shí)，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作，融入了我院這個(gè)集體。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在此，特將我x年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)定。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中，不斷提高自己。
勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)知識(shí)正確處理普放與ct患者。全年工作順利圓滿，無(wú)差錯(cuò)事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評(píng)。
不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。
在這三年的時(shí)間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比還存在著很大的差距；比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到我院的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和我院一起成長(zhǎng)。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xxx創(chuàng)造價(jià)值，同我院一起奔向美好的未來！
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持不懈的支持著我們的工作，使我們對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)工作充滿熱情。
以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對(duì)我寄予績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施的方式：每申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目至上交材料結(jié)束給予200的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效部分與基本工資分開結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。
附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費(fèi)補(bǔ)貼，每公里1.5元，該補(bǔ)貼也在每個(gè)月底結(jié)算。
該申請(qǐng)一式兩份，即時(shí)起效！特此申請(qǐng)，希望批準(zhǔn)！
申請(qǐng)人：
部門領(lǐng)導(dǎo)：
總經(jīng)理：
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十一
廣東省藥品檢驗(yàn)所始建于1962年11月， 2000年在藥品監(jiān)管機(jī)制改革中成建制由廣東省衛(wèi)生廳劃轉(zhuǎn)廣東省藥品監(jiān)督管理局，2004年在全國(guó)藥檢系統(tǒng)體制改革中率先實(shí)施依照國(guó)家公務(wù)員管理。
目前，廣東藥檢所設(shè)有辦公室、人保科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、質(zhì)控室五個(gè)職能科室;附屬有計(jì)算機(jī)室、標(biāo)本室、綜合檔案室和圖書室。在用工方式上，存在公務(wù)員編制、依公管理和合同工三種方式。
職能科室是廣東藥檢所的管理、支持和服務(wù)部門，如何激勵(lì)職能科室的積極性，提高職能科室管理、支持和服務(wù)的有效性，已成為廣東藥檢所急需解決的重要問題，而科學(xué)、合理的職能科室績(jī)效考核體系的建立是有效的解決這一問題的重要途徑。為此，廣東藥檢所將職能科室績(jī)效考核體系建設(shè)作為提升職能管理水平的重要課題。經(jīng)過多輪的溝通和篩選，廣東藥檢所選擇普智經(jīng)盛作為咨詢合作伙伴。
二、把脈
廣東藥檢所一方面作為行政單位，對(duì)藥檢系統(tǒng)具有監(jiān)管功能;同時(shí)，廣東藥檢所有具有一般企業(yè)的性質(zhì)，自營(yíng)自收。歷年來，由于體制限制和多種用工形式，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用缺乏靈活性，績(jī)效考核難以達(dá)到理想的效果，這是目前許多行政事業(yè)單位績(jī)效考核工作普通面臨的一個(gè)突出問題。如何在現(xiàn)行體制下，有效地設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性，成為廣東藥檢所職能部門績(jī)效考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
為了準(zhǔn)確把握廣東藥檢所績(jī)效考核工作的癥狀，項(xiàng)目組根據(jù)“望、聞、問、切”的原則，利用文獻(xiàn)研讀、深度訪談、問卷調(diào)查等方法對(duì)廣東藥檢所的績(jī)效考核工作進(jìn)行全面診斷。
2.1全面診斷
文獻(xiàn)研讀
項(xiàng)目組廣泛研讀了廣東藥檢所相關(guān)文獻(xiàn)資料，為把握藥檢所績(jī)效考核工現(xiàn)狀和后續(xù)職能梳理與績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)提供了素材。
深度訪談
深度訪談就是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)客戶人員有選擇或全員進(jìn)行一對(duì)一的深入訪談。2014年7月3日-6日對(duì)廣東藥檢所職能科室進(jìn)行了全員訪談。
問卷調(diào)查
本次問卷調(diào)查對(duì)象涵蓋廣東藥檢所的所有職能科室人員，共發(fā)放問卷64份，回收問卷64份，有效64份，回收率和有效率均為100%。
2.2 癥結(jié)所在
經(jīng)過全面的把脈診斷，項(xiàng)目組對(duì)廣東藥檢所的績(jī)效考核工作癥狀有了全面的把握。與許多行政事業(yè)單位一樣，廣東藥檢所的職能科室績(jī)效考核工作在思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作中均存在許多癥結(jié)。
癥結(jié)之一：職能科室和崗位職責(zé)不清，績(jī)效考核缺乏依據(jù)
部門工作界定不明晰，崗位職責(zé)不清，出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率底下，這是很多行政事業(yè)單位的通病。
癥結(jié)之二：認(rèn)為績(jī)效考核越“簡(jiǎn)單”越好，職能科室對(duì)績(jī)效考核缺乏支持
在績(jī)效管理咨詢當(dāng)中，我們常常遇到這種情況：許多客戶希望績(jī)效考核“簡(jiǎn)單”到“不增加時(shí)間、不增加投入、不動(dòng)太多腦筋，不費(fèi)吹灰之力便可搞定”。這就如要求“天上掉餡餅”一樣，根本是不可能的。
癥結(jié)之三：績(jī)效考核指標(biāo)都要量化
績(jī)效衡量的指標(biāo)最好要可量化，避免評(píng)估者主觀的偏差，本來是好事。但在咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)，廣東藥檢所和許多行政、企事業(yè)單位一樣，在績(jī)效考核過程容易走極端--考核指標(biāo)皆應(yīng)全盤量化。
癥結(jié)之四：績(jī)效考核指標(biāo)要面面俱到
在訪談過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分管理人員希望希望績(jī)效考核能解決所有的問題，考核要面面俱到，不管細(xì)枝末節(jié)，凡是下屬做的工作，都要考核，否則下屬就會(huì)偷懶。
進(jìn)行績(jī)效考核要著眼于關(guān)鍵的績(jī)效衡量指標(biāo)。績(jī)效管理的目標(biāo)是確保員工做正確的事情和正確地做事。過多的考核指標(biāo)只會(huì)分散員工的關(guān)注重點(diǎn)，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。對(duì)于企業(yè)來說，管理需付出成本，面面俱到、細(xì)枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會(huì)加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。
癥結(jié)之五：追求絕對(duì)公平公正
在績(jī)效考核的組織實(shí)施中，在考核的技術(shù)方法上，在考核程序上采取相應(yīng)措施盡量保證績(jī)效考核的公正性是績(jī)效考核中十分重要的內(nèi)容。但是，在企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，企業(yè)管理者常常對(duì)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的精確性過分關(guān)注，期望達(dá)到績(jī)效考核的絕對(duì)公平。
癥結(jié)之六：績(jī)效管理只是人力資源部門的事
在咨詢實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多人認(rèn)為往往認(rèn)為績(jī)效管理僅是人力資源部門的工作。實(shí)際上，員工的績(jī)效關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，盡管每一方擔(dān)負(fù)的職責(zé)有所區(qū)別。建立高績(jī)效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力資源部門推動(dòng)的績(jī)效管理體系注定是要失敗的。
三、開處方
經(jīng)過把脈，了解癥狀之后，接下來就要開處方對(duì)癥下藥了。
3.1澄清認(rèn)識(shí)——洗腦
很多咨詢公司往往給客戶設(shè)計(jì)一套看起來很完美很漂亮的績(jī)效考核體系，但卻得不到員工的認(rèn)同，在實(shí)際運(yùn)作中流于形式，難以達(dá)到考核的預(yù)期目的。究其原因，根源在于考核方案出臺(tái)前后忽視了與員工的溝通環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)方案之前沒有達(dá)成共識(shí)。
鑒于廣東藥檢所績(jī)效考核許多問題的存在，根本原因在于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，項(xiàng)目組并不是急于設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，而是首先對(duì)廣東藥檢所全體職員，尤其是中層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
3.2職責(zé)梳理——明確績(jī)效考核的邊界
針對(duì)廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)不清，使得績(jī)效考核缺乏依據(jù)的情況。因此，項(xiàng)目組在澄清認(rèn)識(shí)之后，對(duì)廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致的梳理，明晰各職能科室和崗位的職責(zé)所在，從而為績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。
職能梳理原則
項(xiàng)目組尊重廣東藥檢所歷史形成的現(xiàn)狀，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代管理工具方法，遵循七大原則，對(duì)廣東藥檢所職能科室和崗位的職責(zé)進(jìn)行了科學(xué)的梳理。
服從藥檢所職能目標(biāo)的原則;
歸口管理的原則;
職權(quán)責(zé)任絕對(duì)的原則;
既無(wú)空白又無(wú)重疊的原則;
服務(wù)與控制的原則;
結(jié)合藥檢所發(fā)展現(xiàn)實(shí)的原則;
一崗雙責(zé)的原則。
一職責(zé)梳理的方法 職能梳理，本質(zhì)上就是進(jìn)行工作分析。目前工作分析的方法有很多種，比較常用的`有訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法等。在廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理的過程中，我們主要運(yùn)用了訪談法和問卷調(diào)查法。
第一，訪談法
訪談是訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象，按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行交流和討論。
問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法在工作分析中使用最為廣泛。問卷調(diào)查法就是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等，事先設(shè)計(jì)一套問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找出有代表性的回答，形成對(duì)工作分析的描述信息。
1、職責(zé)梳理報(bào)告
在訪談和問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組撰寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理報(bào)告，編寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)說明書，界定了各職能部門和崗位的職責(zé)，為績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
然而，職能科室和崗位職責(zé)梳理報(bào)告的完成并不是一帆風(fēng)順的。在這過程中，我們經(jīng)歷了多次反反復(fù)復(fù)的溝通、研修和修正，直至最后達(dá)成共識(shí)。
第一，初步溝通
科室職能與崗位責(zé)任梳理初稿出來之后，項(xiàng)目組對(duì)科室管理者進(jìn)行簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)研修表，讓科室管理者圍繞梳理報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行研修，提出問題和修改意見。研修結(jié)束之后，我們收集各研修者的意見，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善。
第二，一對(duì)一溝通
在第一輪研修的基礎(chǔ)上，我們對(duì)梳理報(bào)告進(jìn)行了修正。對(duì)經(jīng)修正的梳理報(bào)告，我們與藥檢所全體職能科室人員進(jìn)行了一對(duì)一的深度溝通。這是心靈的溝通，雙方始終抱著真誠(chéng)的態(tài)度，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)入深入的探討，直至達(dá)成共識(shí)。
第三，編寫科室和崗位說明書
崗位說明書是工作分析的結(jié)果，是對(duì)工作分析所作的書面記錄。
3.3績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
完整的績(jī)效管理體系包含了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核辦法制定、考核結(jié)果應(yīng)用和考核體系維護(hù)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)為中心環(huán)節(jié)。
根據(jù)廣東藥檢所的情況，普智經(jīng)盛為其設(shè)計(jì)了基于kpi的績(jī)效考核體系。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi：key performance indicator)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是組織績(jī)效管理的有效工具。
3.3.1 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
在廣東藥檢所職能科室個(gè)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取過程中，項(xiàng)目組除了遵循smart原則外，普智經(jīng)盛還獨(dú)創(chuàng)了四個(gè)特色原則。
個(gè)性與共性相結(jié)合的原則;
個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效相結(jié)合的原則;
定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則;
正極量化指標(biāo)與負(fù)極量化指標(biāo)相結(jié)合的原則。
3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成
根據(jù)國(guó)家《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，以及廣東藥檢所的實(shí)際情況，普智經(jīng)盛為廣東藥檢所職能科室崗位設(shè)計(jì)基于kpi的績(jī)效考核指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系融合了對(duì)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉的考核要求，同時(shí)有結(jié)合了廣東藥檢所多種用工機(jī)制的特殊情況。
廣東藥檢所職能科室崗位績(jī)效指標(biāo)體系包括三大部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)和學(xué)習(xí)能力績(jī)效指標(biāo)。其中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)側(cè)重于績(jī)，行為態(tài)度指標(biāo)側(cè)重于德、勤、廉，學(xué)習(xí)能力指標(biāo)側(cè)重于能。
3.3.3 制定績(jī)效管理規(guī)定
績(jī)效管理規(guī)定是廣東藥檢所績(jī)效管理工作的基本依據(jù)，它明確了績(jī)效管理的基本原則、績(jī)效管理的組織、績(jī)效考核的實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等事項(xiàng)。
3.3.4績(jī)效考核輔助實(shí)施
績(jī)效考核實(shí)施的效果是檢驗(yàn)績(jī)效考核體系有效性的根本標(biāo)準(zhǔn)，一套績(jī)效考核體系如何無(wú)法實(shí)施，就算理論上設(shè)計(jì)得再完美也是無(wú)濟(jì)于事。普智經(jīng)盛在廣東藥檢所職能科室績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過程中，始終把績(jī)效考核體系的可操作性放在首位。鑒于廣東藥檢所正在推行信息化管理系統(tǒng)，項(xiàng)目組在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)個(gè)過程中考慮到如何讓績(jī)效考核上信息系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的輔助實(shí)施表格，如績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集oa系統(tǒng)錄入系列表、績(jī)效推進(jìn)表。
績(jī)效推進(jìn)表為績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)提供了依據(jù)，便于上下級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通。同時(shí)，績(jī)效推進(jìn)表也是年度績(jī)效考核的工具。
為了便于廣東藥檢所績(jī)效考核體系的運(yùn)行和維護(hù)，項(xiàng)目組還編寫了kpi詞典，藥檢所在今后的績(jī)效考核工作中，根據(jù)需要對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行修正時(shí)，就可以直接從kpi詞典中抽取相應(yīng)的指標(biāo)。kpi詞典的指標(biāo)依據(jù)平衡計(jì)分卡(bsc)分四類：財(cái)務(wù)類指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)用類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)。
在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，項(xiàng)目組為廣東藥檢所制定了“人崗匹配度系數(shù)評(píng)定方法”。 人崗匹配度系數(shù)是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。
四、小結(jié)
普智經(jīng)盛基于多年的績(jī)效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)廣東藥檢所進(jìn)行全面診斷的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論和工具，系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)了廣東藥檢所職能科室的績(jī)效考核體系。廣東藥檢所職能科室績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施證明，績(jī)效管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，任何環(huán)節(jié)缺失或疏忽都會(huì)導(dǎo)致工程失敗。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政事業(yè)單位績(jī)效考核。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十二
2020年，我堅(jiān)持自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：
黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上用心構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)*，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)xx的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作用心主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作潛力。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選取性地開展學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三是在接待來訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、推薦。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。
在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我必須認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)！
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十三
3、專任教師津貼工資/12+課時(shí)費(fèi)/6在這里需要注意的是：專任教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量為z。如一年的課時(shí)量多余z，則多余z的部分按照超課時(shí)單價(jià)計(jì)算。具體計(jì)算方法：假如a老師上半年課時(shí)量為x，下半年課時(shí)量為y，應(yīng)完成課時(shí)量為z。
若x=z，津貼工資/12+課時(shí)單價(jià)__x/6;。
若xz，津貼工資/12+[課時(shí)單價(jià)__x+超課時(shí)單價(jià)__(x-z)]/6。
若x+y=z，津貼工資/12+課時(shí)單價(jià)__y/6;。
若x+yz，
(1)若x=z，津貼工資/12+超課時(shí)單價(jià)__y/6;。
(2)若x。
4、兼職教師課時(shí)(崗位)績(jī)效工資/12+津貼工資/12+課時(shí)費(fèi)/6(+職務(wù)工資/12)。
在這里需要注意的是：兼職教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量為140。如一年的課時(shí)量在140-240，則多于140少于240的部分按照課時(shí)單價(jià)折半計(jì)算，多于240的部分作為貢獻(xiàn)。
具體計(jì)算方法：
假如a老師上半年課時(shí)量為x，下半年課時(shí)量為y，應(yīng)完成課時(shí)量為z。
若140。
綜上所述，行政人員、工勤人員，(崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)/12，其他專業(yè)技術(shù)人員、輔導(dǎo)員(課時(shí)費(fèi)計(jì)算方法與兼職教師相同)(崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)–科研績(jī)效工資-獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)/12+課時(shí)費(fèi)/6。專任教師，津貼工資/12+課時(shí)費(fèi)/6;在這里需要注意的是：專任教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量為z。如一年的課時(shí)量多余z，則多余z的部分按照超課時(shí)單價(jià)計(jì)算。
工資的種類有哪些。
其特點(diǎn)是員工的工資主要根據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來決定。員工的工資隨績(jī)效成績(jī)變化而變化，并不是處于同一崗位或技能等級(jí)的員工都能拿相同數(shù)額的工資。計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。
2、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)。
其特點(diǎn)是員工的工資主要根據(jù)其所承擔(dān)的職務(wù)(崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來決定。工資隨職務(wù)(崗位)的變化而變化。崗位工資制、職務(wù)工資制等都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。
3、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)。
其特點(diǎn)是員工的工資主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定。職能工資、能力資格工資及我國(guó)過去工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資制度的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。
4、組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)。
員工犯錯(cuò)被公司開除了還算工資嗎。
《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。如果用人單位正當(dāng)理由和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的話，勞動(dòng)者是沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償?shù)摹?/p>
依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;。
(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;。
(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;。
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
另外還有一種情況涉及到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模罁?jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十四
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)9月3日訊 ?國(guó)務(wù)院溫-家-寶昨日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資。
這是繼今年初義務(wù)教育學(xué)校先行試水之后，事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革邁出的又一大步。從10月1日開始，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位也將開始實(shí)施績(jī)效工資改革。明年1月1日起，中國(guó)所有的事業(yè)單位都將全面實(shí)施績(jī)效工資制度。
這項(xiàng)改革關(guān)涉到3000多萬(wàn)事業(yè)單位人員的切身利益。從改革的內(nèi)容來看，或?qū)⑻岣呋鶎恿x務(wù)教育和衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的工資水平，以調(diào)動(dòng)這兩大民生領(lǐng)域從業(yè)人員的積極性。與此同時(shí)，政府也將對(duì)這些領(lǐng)域事業(yè)單位的創(chuàng)收行為作出嚴(yán)格限制。
穩(wěn)定基層教育人員
王安鳳是山西省晉中市某縣的一名小學(xué)教師，她對(duì)cbn記者介紹，今年春天開學(xué)的時(shí)候，校長(zhǎng)說要發(fā)績(jī)效工資，每月人均可以提高工資1000元左右。這對(duì)于月工資只有1600多元的她來說，實(shí)在是一筆不小的收入。
加上績(jī)效工資之后，老師們的工資已經(jīng)基本上可以與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員收入看齊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ笫聵I(yè)單位人員的收入水平。“雖然錢還沒有發(fā)到手里，但我們明顯感覺小學(xué)教師對(duì)于年輕人的吸引力大了不少。”王安鳳說。
國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，實(shí)施績(jī)效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇海南在接受cbn記者采訪時(shí)表示，這項(xiàng)改革是2014年事業(yè)單位收入分配制度改革方案的落實(shí)。改革的重大意義之一在于，通過實(shí)施績(jī)效工資提高基層義務(wù)教育學(xué)校和基層公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的收入，從而穩(wěn)定這兩支隊(duì)伍，這將有利于民生建設(shè)。
從10月1日起實(shí)施的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)單位的績(jī)效工資制度，是與國(guó)家公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革密切結(jié)合的，也能夠推動(dòng)新醫(yī)改方案的落實(shí)。
這是一項(xiàng)已經(jīng)拖了三年的改革。早在2014年6月，原人事部和財(cái)政部就聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》。這個(gè)方案提出事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。
這三年中，事業(yè)單位的工資改革著力于基本工資制度，而更加復(fù)雜的績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼進(jìn)展相對(duì)滯后。蘇海南表示，作為事業(yè)單位收入分配制度改革的配套政策，醞釀三年時(shí)間已經(jīng)算是比較長(zhǎng)了。現(xiàn)在推出這個(gè)政策，既是深化改革的需要，也有利于適度合理提高3000多萬(wàn)事業(yè)單位人員的工資收入，從而有助于擴(kuò)大內(nèi)需。
國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資分三步展開。第一步從2014年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施;第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度，從2014年10月1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施;第三步從2014年1月1日起，在其他事業(yè)單位實(shí)施。
為了平衡在職員工和離退休人員的收入差距，會(huì)議還決定，在事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí)，對(duì)離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。
事業(yè)單位創(chuàng)收將受嚴(yán)格限制
昨日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出了事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的四條基本原則，首要就是實(shí)施績(jī)效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán)肅分配紀(jì)律。
蘇海南說，實(shí)施這條原則將對(duì)小部分高收入事業(yè)單位的收入進(jìn)行調(diào)節(jié)，降低他們亂發(fā)補(bǔ)貼津貼帶來的相關(guān)收入，從而起到“削峰填谷”的`目的——把3000多萬(wàn)事業(yè)單位人員中一小部分高收入人員的不規(guī)范收入降下來，而把大多數(shù)收入不高人員的收入提上去。
王安鳳對(duì)cbn記者表示，今年暑假該校每個(gè)老師都和教育局簽訂了承諾書，承諾絕對(duì)不給學(xué)生補(bǔ)課。王安鳳也聽校長(zhǎng)說，財(cái)政撥款發(fā)放績(jī)效工資之后，學(xué)校將不能再進(jìn)行任何形式的創(chuàng)收，這也就意味著學(xué)校以后什么福利待遇都沒有了，所有的收入都將以工資的形式發(fā)放。
“以前福利一年也總共才有三五百塊錢，現(xiàn)在每個(gè)月就能多發(fā)1000塊，老師們對(duì)績(jī)效工資非常歡迎。”王安鳳說。
蘇海南將此稱為“開了前門堵后門”，對(duì)于基層教育和公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，由于他們創(chuàng)收空間比較小，所以政策執(zhí)行之后，在這些單位阻力會(huì)比較小。但是中國(guó)事業(yè)單位達(dá)200多萬(wàn)個(gè)，參差不齊，在一些高收入的事業(yè)單位，清理整頓津貼補(bǔ)貼肯定會(huì)面臨阻力。
相對(duì)于“提低”來說，“限高”往往要困難得多。蘇海南表示，調(diào)節(jié)高收入、清理整頓津貼補(bǔ)貼，很重要的是應(yīng)從源頭管起，也就是結(jié)合正確劃分事業(yè)單位類別規(guī)范其創(chuàng)收制度，研究明確能否創(chuàng)收的范圍、創(chuàng)收的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)收可以用于個(gè)人分配的比例以及明確創(chuàng)收分配與單位及個(gè)人績(jī)效的關(guān)系，協(xié)調(diào)好單位創(chuàng)收與國(guó)家撥款的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上清理整頓津貼補(bǔ)貼才能見成效。這些都與健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并加強(qiáng)管理等方面密切相關(guān)。
需配套健全績(jī)效考核制度
昨日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議還指出，事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度要以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績(jī)效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
這是今后事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度的又一大難點(diǎn)。事業(yè)單位屬于二次分配，不像企業(yè)初次分配那樣績(jī)效評(píng)估看得見摸得著，相反它是一個(gè)比較復(fù)雜的體系，評(píng)估難度很大。
蘇海南表示，公益性事業(yè)單位個(gè)人績(jī)效考核迄今還沒有系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)。要保證事業(yè)單位績(jī)效工資的貫徹實(shí)施，事業(yè)單位必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，借鑒企業(yè)的做法，盡快建立一套適合本單位的績(jī)效考核制度。
此次會(huì)議還確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)，由縣級(jí)財(cái)政保障，省級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌，中央財(cái)政對(duì)中西部及東部部分財(cái)力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)助。其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)，按單位類型不同，分別由財(cái)政和事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核工資。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十五
為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)事業(yè)單位管理，根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》和《青島市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》等文件要求，萊西市結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺(tái)了《萊西市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》。
《考核辦法》包含總則、組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運(yùn)用、監(jiān)督管理和附則七個(gè)部分，共二十三條。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。考核實(shí)行百分制，內(nèi)容包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)及事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和管理運(yùn)行。考核程序按照自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、綜合評(píng)審、社會(huì)評(píng)價(jià)、確定等次、公示備案等程序進(jìn)行。由事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)成員單位組成的`考核組、統(tǒng)計(jì)局和為民服務(wù)熱線管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。
下一步，萊西市將選取部分事業(yè)單位開展考核試點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核機(jī)制，逐步全面推開事業(yè)單位績(jī)效考核工作。
篇二：
、縣政府出臺(tái)《莒縣公益性事業(yè)單位績(jī)效考核暫行辦法》，對(duì)公益性事業(yè)單位績(jī)效考核的內(nèi)容、等級(jí)、方法、程序、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了具體規(guī)定。
考核范圍是除已納入、縣政府年度目標(biāo)管理績(jī)效考核的事業(yè)單位外，所有納入機(jī)構(gòu)編制管理的公益性事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他公益性組織。考核內(nèi)容包括事業(yè)單位所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)的履行情況，重點(diǎn)是提供公益服務(wù)情況。績(jī)效考核指標(biāo)由公益服務(wù)效能指標(biāo)(占60%)和服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)(占40%)兩部分構(gòu)成。考核分?jǐn)?shù)根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重計(jì)算，實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
事業(yè)單位績(jī)效考核工作由縣事業(yè)單位考核委員會(huì)主管，考核委下設(shè)辦公室在縣編辦，由其具體組織實(shí)施考核工作。
事業(yè)單位績(jī)效考核原則上一年考核一次。對(duì)被評(píng)定為a級(jí)的通報(bào)表彰;適當(dāng)加大財(cái)政支持力度;在當(dāng)年度各類評(píng)先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦。對(duì)被評(píng)定為c級(jí)的單位減少財(cái)政支持力度;通報(bào)批評(píng);取消單位當(dāng)年度各類評(píng)先樹優(yōu)資格;單位主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)年度考核定為不合格等次;考核結(jié)果連續(xù)兩年為c級(jí)的，按照干部管理權(quán)限，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十六
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和管理理念的更新，政府為加強(qiáng)宏觀管理，確保各地區(qū)、各行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中也逐步推行目標(biāo)管理，并將目標(biāo)考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，對(duì)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員積極性起到了有效作用。
一、目標(biāo)管理在事業(yè)單位績(jī)效考核中的作用
(一)有利于促進(jìn)事業(yè)單位充分履行職能，更好地為社會(huì)提供公共服務(wù)
事業(yè)單位是以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供社會(huì)服務(wù)為主要目的的社會(huì)組織，其主要特性是社會(huì)公益性。事業(yè)單位只有充分履行好職能，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮積極有效的作用，才能實(shí)現(xiàn)為社會(huì)公共服務(wù)的目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值。目標(biāo)管理以定性與定量相結(jié)合的科學(xué)方法將事業(yè)單位本文由論文聯(lián)盟http://收集整理職能分解、細(xì)化，將實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)與完成職責(zé)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，從而保證事業(yè)單位更大程度地發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)的最大化。
(二)有利于全面掌握事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，為政府決策提供依據(jù)
目標(biāo)管理從某種角度反映了事業(yè)單位運(yùn)行成本的大小，這是由于實(shí)施目標(biāo)管理需要有一定的人財(cái)物加以保障。隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)公共需求的日益提高，政府對(duì)公共-產(chǎn)品、公共服務(wù)的投入逐年增加，事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)功能更加廣泛。通過目標(biāo)管理，事業(yè)單位按照預(yù)定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有關(guān)職能部門從目標(biāo)考核中了解事業(yè)單位運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各領(lǐng)域公共資源投入進(jìn)行總體科學(xué)規(guī)劃，減少盲目投入，增加重點(diǎn)領(lǐng)域的供給，從而在整體上優(yōu)化了事業(yè)單位人財(cái)物結(jié)構(gòu)，精減事業(yè)單位運(yùn)行成本，節(jié)約財(cái)政開支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的更好發(fā)展。
(三)有利于規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位管理，激發(fā)內(nèi)部成員的工作積極性
目標(biāo)管理是一種全面系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。目標(biāo)管理之所以始終強(qiáng)調(diào)以人為中心，是因?yàn)閺哪繕?biāo)制定分解、目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，人發(fā)揮決定性的作用。目標(biāo)設(shè)定，使事業(yè)單位建立和健全一系列內(nèi)部管理制度，采取各種有效措施確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);目標(biāo)分解，使事業(yè)單位責(zé)權(quán)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，單位內(nèi)部成員明確各自的崗位目標(biāo)，各司其責(zé)，各盡其能;目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，使內(nèi)部成員互相配合，互相協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;目標(biāo)考核與相應(yīng)的'激勵(lì)機(jī)制掛鉤，使內(nèi)部成員努力進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，有效調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，通過目標(biāo)管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位不斷自我規(guī)范、自我完善，切實(shí)提高事業(yè)單位管理水平。
二、目標(biāo)管理中績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和工作原則
(一)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，以推進(jìn)事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)事業(yè)單位實(shí)行傳統(tǒng)目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，逐步建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位運(yùn)用，考核主體多層次、考核內(nèi)容多樣化、考核手段多角度，科學(xué)規(guī)范、公正透明的事業(yè)單位績(jī)效考核體系，為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步健康發(fā)展，加強(qiáng)政府宏觀決策，全面提高社會(huì)公共服務(wù)能力和水平提供重要支撐。
(二)工作原則
1.分類管理原則。事業(yè)單位面廣量大，種類繁多，情況復(fù)雜，據(jù)有關(guān)專家初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量近130萬(wàn)個(gè)，約有4000萬(wàn)從業(yè)人員。對(duì)事業(yè)單位的考核應(yīng)按不同行業(yè)、工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、規(guī)模大小等制定不同的目標(biāo)實(shí)施管理。
2.客觀公正原則。以制定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好平時(shí)考核記錄，堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考核項(xiàng)結(jié)合，對(duì)照目標(biāo)完成情況，通過上下、左右、里外等不同層面全方位對(duì)事業(yè)單位考核，不能以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持化制度管理，用考核數(shù)據(jù)說話，客觀公正的對(duì)被考核單位作出正確評(píng)價(jià)。
3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。以工作實(shí)際效果為主，看事業(yè)單位執(zhí)行政策、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展，提高社會(huì)公共服務(wù)的能力和水平來評(píng)價(jià)一個(gè)單位的總體情況，不能只看臺(tái)賬，走過場(chǎng)，更不能全憑單位宣傳材料來做出判斷，重點(diǎn)考核目標(biāo)的完成情況。
4.過程公開原則。考核的各項(xiàng)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)必須向事業(yè)單位公開，其中包括：績(jī)效考核的內(nèi)容考核的方法與程序、考核的評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果與使用，以及考核的機(jī)構(gòu)與職責(zé)等。沒有公開的內(nèi)容不能作為考核的依據(jù)，考核的結(jié)果要公示，敢于接受社會(huì)監(jiān)督。
5.記載翔實(shí)原則。翔實(shí)記錄單位和個(gè)人完成考核任務(wù)情況，注重考核資料的積累，做好周考核、月考核、季度考核記錄，結(jié)合短期目標(biāo)、中、長(zhǎng)期目標(biāo)完成情況建立考核臺(tái)賬資料，為年終綜合評(píng)價(jià)提供客觀有效依據(jù)。
6.激勵(lì)促進(jìn)原則。正確使用考核結(jié)果，及時(shí)反饋溝通，通過各種手段獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)既定目標(biāo)的有序推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，形成講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。
三、事業(yè)單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的組織實(shí)施
(一)成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
對(duì)照既定目標(biāo)，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)處室(科室)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家組成領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和考核管理小組，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確其相應(yīng)職能，為全面、有效推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況提供有力的組織保障。
(二)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
建立客觀、公正、有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)完成情況作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)既是績(jī)效考核的必然要求，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
首先，評(píng)價(jià)主體是多方面的。一是上下結(jié)合。如事業(yè)單位的自我評(píng)價(jià)和上級(jí)主管部門或橫向職能部門的評(píng)價(jià);工作人員自我評(píng)價(jià)與事業(yè)單位的評(píng)價(jià)。二是左右結(jié)合。如事業(yè)單位內(nèi)部工作人員互評(píng)。三是內(nèi)外結(jié)合。征求服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾和輿-論媒體的意見等。
其次，評(píng)價(jià)方式是多角度的。不同評(píng)價(jià)主體，有不同的評(píng)價(jià)方式。如事業(yè)單位或工作人員的自我評(píng)價(jià)一般采用逐項(xiàng)對(duì)照、自我總結(jié)的方式。上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位評(píng)價(jià)主要采用聽取事業(yè)單位情況匯報(bào)、查閱考核資料、查看工作場(chǎng)地、組織專家測(cè)評(píng)的方式，要堅(jiān)持平時(shí)檢查和年終考評(píng)相結(jié)合，借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性;事業(yè)單位內(nèi)部互評(píng)可采用評(píng)價(jià)對(duì)象述職，民-意測(cè)評(píng)的方式;服務(wù)對(duì)象和社會(huì)輿-論評(píng)價(jià)一般采用問卷調(diào)查和新聞媒體曝光的方式。
再次，評(píng)價(jià)權(quán)重也各不相同。一般來說，上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)占較大比重。但對(duì)一些特殊指標(biāo)如違法亂紀(jì)行為被檢舉揭發(fā)或群體性事件被社會(huì)輿-論曝光，采用一票否決制，權(quán)重就失去價(jià)值。
(三)做好績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
合理有效的獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和鞏固評(píng)價(jià)結(jié)果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效舉措。不同的部門可以從自身的職能角度出發(fā)，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和目標(biāo)完成情況，可以調(diào)整本系統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和核定機(jī)構(gòu)編制，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)政支持力度和單位工資總量的依據(jù)，調(diào)整下級(jí)部門主要管理人員聘用和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)下級(jí)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況及作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)定的依據(jù)等。
隨著全國(guó)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作的不斷深入，事業(yè)單位人事制度的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行聘任制和招聘制，目標(biāo)管理作為一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法，在事業(yè)單位績(jī)效考核中發(fā)揮的作用將會(huì)越來越突出，應(yīng)用越來越廣泛。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核論文。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書（優(yōu)秀17篇）篇十七
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2006年，商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
致
禮！
超市部。
2007年2月3日。
院領(lǐng)導(dǎo)：
xxx人員xxx，于x年x月x日進(jìn)入xx工作，至今已超過半年，工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇、團(tuán)結(jié)同事，表現(xiàn)良好，已能勝任本職工作，特申請(qǐng)發(fā)放績(jī)效，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
辦公室。
2015年12月8日。
申請(qǐng)。
1.當(dāng)月事假超過1天，病假超過3天者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.當(dāng)月有曠工、私下調(diào)休者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3.班長(zhǎng)每天對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分，每月超過三次評(píng)分不合格者扣除績(jī)效。
4.員工在日常工作中收到罰單或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，視情況扣除績(jī)效。5.隊(duì)員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。
羅伯特安管部2016.9.14。