在生活和工作中，通知起著重要的作用，它能夠讓我們及時了解并參與到相關的活動中去。下面是一些通知的案例，希望可以幫助大家更好地理解通知的寫作要點。
產品改進通知（優秀19篇）篇一
青島青義鍋爐有限公司客戶：
您好！
首先感謝您一直以來對“遠一”系列的閥門支持和鐘愛。我司本著質量第一，客戶至上的精神，多年來為國內用戶提供高質量的產品和服務，獲得了廣大消費者的認可。
過去幾年，遠一閥門一直承受著原材料的價格上漲而導致的閥門生產成本的上升，以及其他因能源價格上漲而導致的運輸、包裝等的價格上升的困擾?，F遠一閥門不得不對國內銷售的部分“遠一”閥門價格做出調整以緩解不斷上漲的成本壓力，該價格調整方案將于20xx年3月1日起實施，在20xx年3月1日前訂貨的客戶按原報價發貨，自3月1日后訂貨的客戶一律按調整后的價格執行。（按以前的價格表上浮8%）關于此次“遠一”系列閥門的調價，如有任何疑問，請隨時致電上海遠一閥門銷售部。希望您能理解并繼續支持“遠一”系列閥門。遠一閥門也將一如既往以高質量的`產品和優質服務全力支持國內閥門事業的發展。
上海遠一閥門制造有限公司。
產品改進通知（優秀19篇）篇二
尊敬的xxxxxxx采購部：
您好！
首先非常感謝您長期以來對本公司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的'合作平臺！對我司的業務發展起到了積極的作用。根據市場行情，由于原材料采購漲幅超過30%，服務指導環節的不斷增加，各項業務的成本都有了很大幅度的提高?，F我司決定從20xx年1月1日起在現有合作價格的基礎上上調，此次調價實屬無奈，望貴司理解并給予支持。具體產品價格見下：
注：以上單價不含稅含運，單位以元計算，貨幣以人民幣為準。
關于此次調價，希望得到貴司的理解和支持，我們也將不斷完善和提高，以更高品質的專業服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持，謝謝。
順祝商祺！
杭州xxxxxxxxx。
20xx年12月21日。
產品改進通知（優秀19篇）篇三
尊敬的客戶：
從2018年4月1日，混凝土工程機械將全面漲價。
因鋼材、有色金屬（電解銅、a00鋁錠）、橡膠等大宗物資的價格持續走高,作為混凝土機械行業的領導者，為更好規范行業秩序、持續提供高品質的.產品和服務，本著長期共同發展、共享利潤的經營理念，經研究決定，擬對部分產品進行漲價，具體通知如下：
1、暫定從2018年4月1日起，全系列攪拌站產品價格上漲8%-10%。
2、另，因國家重大技術裝備進口免關稅政策調整，進口底盤全型號泵車價格上漲5%-8%。
3、攪拌車價格上漲5%-8%；其他產品價格也將視情況調整，具體以屆時發布的。
通知為準。
產品改進通知（優秀19篇）篇四
尊敬的tombo通寶口琴愛好者：
首先感謝您一直以來對tombo通寶口琴的支持和厚愛。
我司本著質量第一，客戶至上的原則，多年來為口琴愛好者提供高質量的產品和服務，獲得了廣大消費者的認可。
近幾年一直承受著原材料及人工費用的不斷上漲，導致公司運營成本提高。
為此公司不得不對tombo通寶產品全線價格做出調整，特別針對hope國產系列產品進行10%左右的價格調整。以緩解不斷上漲的成本壓力，該價格調整方案將于20**年10月1日起執行。
希望您能理解并繼續支持tombo通寶口琴，我公司將以更高品質的產品和更完善的`服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持，再次感謝您的理解與支持。
通寶國際貿易(天津)有限公司。
產品改進通知（優秀19篇）篇五
xxx：
非常感謝貴司長期以來的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺!對我司的業務發展起到積極的`作用。
根據市場行情,由于近期因各種成本和原材料不斷上漲，我司接工廠通知，決定于xxxx年x月x日xxx每款上漲3元/臺;電源每臺上漲3元/臺;套裝每套上漲5元/套。
收到此信息后，請廣大客戶提前做好市場掌控和預測貴司所需備貨數量于10日前下單為截止時間，并協調好新的性價比切入和執行。(漲價前期備貨以我司10日前收到貴司的訂貨數量明細及貨款金額為準，不提供賬期支持，敬請貴司財務提前安排貨款)。
備注：原有的價格體系(及原有享受的相關政策)即日起取消!新的銷售政策以我司最新的銷售價格政策予以執行。
如有帶來不便敬請諒解!!!
通知人：
日期：
產品改進通知（優秀19篇）篇六
尊敬的客戶：
首先感謝貴公司長期以來對我司產品的支持與關注，我們本著質量第一，誠信至上的`精神，在多年來為廣大客戶提高質量的產品和服務，獲得了業界朋友的一致好評。
但是由于近期原材料等價格上漲以及員工工資等成本不斷攀升，為繼續維護與貴公司的友好合作，確保我方正常供應及貴公司的正常銷售，也為了保證我司運營良性循環。因此我公司決定從20____年____月____日開始對____系列產品進行價格調整！
最后希望我們一如既往地友好合作，實現共贏！
順祝商祺！
________公司。
20____年____月____日。
產品改進通知（優秀19篇）篇七
尊敬的客戶:。
你們好！
感謝您一直以來對我公司的支持和幫助！我司本著質量第一，客戶至上的精神，多年來為我公司用戶提供高質量的產品和服務，獲得了廣大用戶的'認可。20xx年國內企業生存環境承受了勞動力成本上升、原材料價格上漲、售后服務環節增加、通貨膨脹趨勢加重等多重擠壓，我們上海磊恩化工也不例外。20xx年下半年以來，我公司一直承受著因原材料、人力成本（加工費、人工費）、運輸、市場研發費等價格上漲而導致生產成本上升的困擾。特別是廢酸處理成本費用提高很大。
為了我司的可持續發展并能更好地為客戶長期服務，本著長期誠信服務、共同發展、質量取勝的經營理念，經過多方面的慎重考慮，我公司決定從20xx年1月1日開始，對本公司工業鹽酸產品價格做適當調整（現各型產品價格漲幅約40%），以緩解不斷上漲的成本壓力望貴公司慎重考慮。此次價格調整希望能夠得到您的理解與支持，我們也將一如既往地以高品質的專業服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持。
特此函告！
順祝商祺！
xx有限公司。
20xx年12月17日。
產品改進通知（優秀19篇）篇八
xxx：
非常感謝貴司長期以來的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺!
由于勞動力價格上升、原材料價格上漲，目前給貴司的產品已底于成本，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務、共同發展、質量取勝、共享利潤的經營理念，為了我司的可持續發展能更好的為貴司長期服務，我司對產品價格進行調整。(按新報價單打八折)。
鑒于雙方此前的`合作關系一直較好，現特致函貴司從20___年___月___日起執行，為此對貴司造成的不便深表歉意，同時希望得到您們的諒解與支持。
特此函告順祝商褀!
通知人：
日期：
產品改進通知（優秀19篇）篇九
尊敬的客戶：
您好，感謝您們多年來對晟金的支持與厚愛！由于原材料價格持續上漲及人工費用持續增加，促使生產成本不斷上浮?，F我司將根據實際情況對產品價格進行調整，期望能得到貴司的理解，支持。我司將以最優質的產品質量和最完善的服務回饋所有客戶。本著互惠互助的原則，定于20xx年02月1日起對產品價格統一做出調整，具體情況如下：
1、從即日起晟金品牌產品采用統一牌價，
2、所有產品牌價均采用晟金黑本的產品牌價表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、價格折扣具體詳見。
4、支持短交貨期；
5、15年6月江西工廠開始生產，在保證產品品質的前提下，大幅縮短交貨期；
6、可批量訂購的“產品目錄”內的所有產品亦可按照圖紙需求定制；
7、如以后原材料價格有所變動，我公司也同樣做相應的調整，衷心感謝您的理解與支持。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
產品改進通知（優秀19篇）篇十
尊敬的客戶:。
您們好!
20xx年由于國內企業生存環境承受了勞動力價格上升、原材料價格上行、通貨膨脹趨勢和政策因素變動的多重擠壓，我們ww公司也不例外，對于我們傳統低端下游產品主要依靠其加工費并通過規模效應及加強開源節流的公司內部管理獲取微薄利潤的包裝制造行業更是雪上加霜，目前給貴公司供貨的一些產品已是負利潤或接近零利潤，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務、共同發展、質量取勝、創造價值、共享利潤的經營理念，為了我司的可持續發展并能更好的為貴司長期服務，我司的一些產品需要增加生產成本，我們希望對如下產品的價格進行調整，如果貴公司覺得不合適或有問題，我們可以及時協商。
鑒于雙方此前的合作關系一直較好，現特致函貴公司20xx年xx月xx日起執行，為此對貴司造成的不便或工作上帶來的困難深表歉意，同時希望能夠得到您們的諒解與支持。
特此函告!
順祝。
商祺!
產品改進通知（優秀19篇）篇十一
尊敬的代理商、合作伙伴:。
非常感謝貴司長期以來的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺！對我司的業務發展起到積極的`作用。
根據市場行情,由于近期因各種成本和原材料不斷上漲，我司接工廠通知，決定于xxxx年x月x日xxx每款上漲3元/臺；電源每臺上漲3元/臺；套裝每套上漲5元/套。
收到此信息后，請廣大客戶提前做好市場掌控和預測貴司所需備貨數量于10日前下單為截止時間，并協調好新的性價比切入和執行。（漲價前期備貨以我司10日前收到貴司的訂貨數量明細及貨款金額為準，不提供賬期支持，敬請貴司財務提前安排貨款）。
備注：原有的價格體系（及原有享受的相關政策）即日起取消！新的銷售政策以我司最新的銷售價格政策予以執行。
如有帶來不便敬請諒解?。。?/p>
順祝商祺！！
xx有限公司。
20xx年4月22日。
產品改進通知（優秀19篇）篇十二
該廠首先對前一年的150件不合格品進行分析，充分認識到只采用質量控制手段還不能徹底解決問題，必須進行質量改進，才有可能提高軸承的質量。
2、確定改進的目標。
運用排列圖法，在圓度精度不足、壁厚不均、內襯脫離、光潔度不夠、尺寸精度不夠、加工變形、磕碰劃傷、切削熱變形等8種不良品類型中，確定了“圓度達不到要求”作為質量改進的目標。
3、成立組織。
設立領導小組負責審查批準方案。其成員有總工程師、科室人員、用戶代表、車間主任、計劃組長、工藝科、科研科、工人代表等人員組成。另設一個診斷小組，組長是車間技術組組長，該組聘請車工組、鉆工組、鏜刨組代表，質量統計員及其他有關技術人員和咨詢人員參加。
4、診斷過程和改進過程。
診斷小組采取的診斷步驟是：
（1）跟班收集資料，并整理數據和分析原因；
（2）分析工藝流程，找出工藝中不合理的因素；
原工藝流程是：粗加工—精加工—燒鑄內襯—車外圓—車端面—車內孔—熱處理—半精車—兩次澆鑄內襯—精車內襯及端面—鉆孔—鏜油槽。
改進后的工藝流程是：粗加工—澆鑄內襯—粗車—鉆孔—鏜油槽—熱處理—精車。新工藝流程的特點是將一切可能發生的質量問題（如磕碰變形、內襯脫離等）的工藝均安排在精車之前。
（4）建議改進工藝裝備，提高其剛度，以保證工件的`精度；
（5）改變切削用量，避免產生熱變形。
5、克服阻力，貫徹實施。
經過軸承工藝流程和工裝的改進，按新工藝試制27件，并畫出圓度的單值控制圖，通過對比，效果顯著。
6、在新的質量水平上控制質量。
制定新的工藝流程標準，利用工序控制點嚴格監督圓度這一重要質量特性。至此，該階段質量改進工作宣告完成。
產品改進通知（優秀19篇）篇十三
1、問題：焊接件焊點過大、過深。
措施：問題分析為點焊機參數設置不合理，請總廠點焊組高工對點焊機參數進行重新設置后問題得到解決，點焊壓力由原來的0.2mpa下調到0.15mpa，點焊時間由原來的`6調整為3，同時對完成點焊的外殼進行外觀檢查，對有焊渣、焊瘤的要用角磨機進行研磨，保證外觀清潔美觀。
2、問題：焊接件變形，有加強筋的機殼加強筋位置偏移，導致固定孔未完全漏出。
措施：高工經確認后指出原因為點焊機電極結構不合理，下部電極有延伸角度，進行點焊工作時受壓外張導致加強筋位移或者外殼變形，決定將電極結構更改為總廠現用結構，可有效改善這種情況。
3、問題：產品出現質量問題后，責任落實不到人，互相推諉。
措施：實行新的半成品流轉制度，下道工序有責任對上道工序進行監督，工件轉到該道工序后如發現質量問題，該到工序有權拒絕接收，如若接收，再發現質量問題，不管是不是前道工序問題，責任歸該道所有。
措施：要求工人嚴格按照圖紙要求對產品進行焊接和鉚接，加強檢驗力度
5、問題：部分蓋板裝配尺寸偏小，裝配不上
措施：折彎時務必保證裝備尺寸，可大不可小，必要時適當縮小折彎尺寸
6、問題：圍板折彎時折彎角度達不到90°，影響下步操作
7、擋風板高于外殼，蓋板裝配不上
對擋風板外形、尺寸、結構重新進行審核，必要時進行技術更改，模仿鍍鋁鋅外殼，對擋風板去角。
8、外殼組合外觀不合格
外殼組合進行鉚接或焊接后要對外觀進行檢查，對于側板和圍板縫隙過大的、角外翹的要用木槌輕砸進行修理。
9、問題：工序混亂，產品質量好壞參差不齊
措施：對部分工序實行專人專崗，對其設備安排負責人。目前決定對剪板機、數控沖、折彎機、點焊機、車床實行專人專崗，由包片工程師及鈑金組班長商議并考核后決定設備負責人，設備負責人以外的人員對該類設備進行操作需經班長及設備負責人同意。
產品改進通知（優秀19篇）篇十四
3、各級領導要了解體系，并組織他們學習，引起他們的重視，既然說到領導了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執行，尋找改進事項并執行。
4、建立一支有力的內審隊伍，提高內審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。
……。
在推行過程中要按照八項原則要求進行，循序漸進。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執行iso9004的要求。
你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經驗來看，最重要的是領導重視和下面的人員真正執行。
在推動保險業發展過程中，既要虛心學習西方保險業發展的成功經驗，又要深刻認識國際金融危機帶給我們的'警示和教訓，避免犯類似錯誤。展望未來，應著力做好以下幾方面工作:。
首先，正確區分各類風險之間的內在關聯，提高風險防范化解能力。一方面，正確處理短期風險和長期風險的關系。防范短期風險的同時，注意把握短期風險形成的內在規律性，防止短期風險積累疊加，轉化為長期性風險。另一方面，正確處理企業風險和行業風險的關系。充分發揮保險監管機構的宏觀調控職能和政策導向優勢，把防范企業風險作為基礎，把防范行業風險作為指導企業防范化解風險的重要內容，既發揮監管機構的主導作用，又發揮保險公司的市場主體作用，提高企業防范風險積極性和主動性。
其次，嚴格規范保險公司組織形式。正確認識我國保險業發展的階段，性特征，審慎采用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個人或合伙等保險組織形式。現階段仍以股份有限公司、有限責任公司和國有獨資公司等傳統組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責任的不確定性帶來新的行業風險。
再次，積極推進保險投資多元化。充分發揮保險業在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實施現行保險法為契機，不斷拓寬保險資金運用渠，增強保險資金保值增值能力。在有效防控風險基礎上，適當增加企業債券、股票、證券投資基金份額等有價證券的資產配置比重，探索建立保險資金投資不動產領域和風險投資領域的有效途徑和方式，推動保險公司在國民經濟更多領域發揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創新的思路和方法不斷加強保險監管工作。改革是解決體制機制問題的根本方法。要把改革作為防范化解風險、完善監管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機制，強化償付能力監管手段，規范保險資金運用方式等方面入手，改革不適應防范化解風險的體制機制，建立以動態償付能力監管為核心的現代保險監管體系。
保監會設立之初的主要職責為擬定有關商業保險的政策法規和行業發展規劃;依法對保險企業的經營活動進行監督管理和業務指導，維護保險市場秩序;依法查處保險企業違法違規行為，保護被保險人的利益;培育和發展保險市場，推進保險業改革，完善保險市場體系，促進保險企業公平競爭;建立保險業風險評價和預警系統，防范化解保險業風險，促進保險企業穩健經營和業務的健康發展。保監會的成立，標志著我國保險監管邁入專業化、規范化的新階段，有利于建立適應社會主義市場經濟發展的保險監管體系，有利于加強保險監管和防范化解保險經營風險，有利于促進保險業持續健康協調發展。
產品改進通知（優秀19篇）篇十五
尊敬的客戶：
承蒙貴司對我司產品的認可與信賴，對于過去雙方業務的合作和支持，在此我司表示深摯謝意！由于市場的'變化，導致我司產品成本不斷上升，為了協同雙方的生產發展和保持良好的業務關系，根據原材料物價上漲實際情況，我司本著互惠互助的原則，定于20xx年5月1日起供給貴司的產品價格統一上調8%，具體最新單價詳見附件3（附后）。
xx有限公司。
20xx年4月22日。
產品改進通知（優秀19篇）篇十六
二、活動時間。
11月1---11月30日。
三、組織領導。
為加強醫療質量管理工作，成立市第三人民醫院醫療質量持續改進月活動領導小組。
四、活動內容。
（一）繼續推進“三基三嚴”訓練。
于11月9日安排醫院全體醫、藥、技人員進行“三基”知識考試，保基礎、促質量、提水平。
（二）病歷評比展評。
時間：11月5日---11月30日。
病歷檢查評比方法：
1、以《市第三人民醫院病歷檢查評分表》為主，并增加單項否決項。
2、本次展評病歷形式（項目）占40分（如首頁、病程記錄時間、階段小結、搶救及死亡記錄等），內容占60分（如現病史、診斷依據、鑒別診斷、三級查房、治療及手術記錄、各種協議書等）。
3、本次病歷檢查評比活動，所抽取6-10月份出院病歷。每個科室提供5份出院病歷，每個專業提供的病歷應是該專業前五位病種，進入臨床路徑的病歷為首選。
4、由醫院病案質量管理委員會，組織各委員，按照衛生部《病歷書寫基本規范》《衛生廳住院病歷書寫質量評估標準》（《衛生廳病歷書寫基本規范》）進行評比。
（三）各級醫師規范查體大比武。
時間：11月12日---11月18日。
參加人員：所有醫生。
1、評委從外院聘請，采取五名評委均分制。
2、競賽選手從體格檢查中、心臟檢查、胸肺檢查、腹部檢查、頭頸部檢查、背部四肢檢查五項中隨機抽取一項進行比賽。
3、每場次有兩位選手同時比賽，比賽時間為15分鐘，超時實行倒扣分。
（四）深入開展我院特色的優質護理服務工程。
1、首先安排優質護理服務專題講座，于11月第一周請護理學老師講課，目的是規范護理行為，深入了解現階段護理工作的進展，更好的落實優質護理服務。
2、安排各科室護士長及護理骨干到優質護理病房觀摩護理人員為患者提供的護理服務，如：入院護理、住院期間責任護士對危重病人的管理；出院護理等，時間安排在第一周。
（五）嚴抓護理不良事件跟蹤、分析、反饋等管理，減少發生機率。
為了達到警示教育護理人員，減少不良事件發生的目的，護理部將于11月第二周組織全體護理人員召開會議，請資歷高、閱歷豐富的護士長輪流對科室曾經發生的護理不良事件進行案例分析、總結，查找歸因，在會議上進行警示教育。
（六）根據不同科室的?？铺厣珜θ鹤o理人員進行理論與操作考核。
于11月第三周進行規范護理行為理論與操作考試，理論考試內容根據?？铺厣鲱}。操作定為：無菌技術操作、接待新入院患者兩項內容。
（七）處方質量書寫評比。從專家庫抽取專家對6-10月份處方進行點評，每人抽取處方20張進行評選。
（八）抗菌藥物專項整治交流座談會，讓住院患者病原學送檢率較高的科室做經驗交流。圍手術期預防使用抗菌藥物模范醫師評比，針對6-10月份各手術醫師每人10份病歷進行抽取點評。
（九）藥品不良反應上報經驗交流會，并對個別藥品不良反應事件進行跟蹤、隨訪。對報表質量高的個人給予獎勵。
五、活動總結表彰。
本次醫療質量持續改進月活動設一等獎獎金500元，二等獎獎金300元，三等獎獎金200元，優秀組織獎獎金300元，優秀個人獎獎金100元，各獎項名額等整個活動結束后報院長辦公會決定。
產品改進通知（優秀19篇）篇十七
尊敬的客戶：
經確認，(制造商名稱)生產的部分產品存在缺陷。根據《缺陷產品召回管理規定》的相關規定，我公司決定將本通知中說明的產品實施召回，以消除產品隱患，保障貴司利益。
1.召回產品信息。
2.召回措施的具體內容。
2.1消除缺陷所采取的.具體措施。
通過修理、更換等方式消除相關缺陷，并說明上述召回措施對客戶是免費的。
2.2召回措施的實施計劃(請詳細描述)。
如：召回開始和結束日期，修理、更換或者收回地點。
2.3消除缺陷所需的工作量和時間。
貴司在收到此通知后，可及時與我司聯系溝通，以保證所有產品能順利召回，避免造成大范圍的負面影響，謝謝支持。
日期
產品改進通知（優秀19篇）篇十八
尊敬的(客戶/分司)：
根據小包裝部xx年六月八日的信息反饋單，在市場抽查產品的'超國標，不符合標準，根據公司決定對此批產品實行召回?，F將整個召回過程匯報如下：
經小包裝部查明此批產品x箱在xx辦事處倉庫庫存,x箱在商場倉庫庫存,x箱已銷售到顧客手中。于二0xx年六月十日在投放此批產品召回啟示。
經公司辦公會研究決定，對此批不安全產品的具體處理措施如下：
對已經食用完的顧客經確認，實行經濟補償，對于部分食用的顧客，進行以xx辦法進行補償;對于未食用的顧客，。對于商場庫存的不安全產品,由將移庫的合格產品進行調換。
截止六月十五日，顧客手中的產品和庫存點的此批不安全產品計x箱已被全部召回公司,已由生產部重新，經質檢部檢測合格后入庫。
經查明導致此批產品原因，由于質檢員未認真審核，就準予，以至于上升至現在的指標。
經過實際演練，證實本召回程序切實可行，具有可操作性。
呈總經理
召回小組
xx年x月x日
產品改進通知（優秀19篇）篇十九
當前，出口服裝企業質量管理體系實施中存在以下問題:。
一是一些企業對質量的理解還僅停留在傳統的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質量的現代質量觀念。
二是各級人員質量意識不高，一些企業領導只注重市場開發，對質量工作重視程度不夠，許多企業領導既不參加質量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業的質量方針和質量目標，從而造成質量管理體系沒有真正成為企業的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業員工主動關心企業、積極提高產品質量和工作質量的情緒不高，質量管理工作的群眾基礎不足。
四是質量管理方法不科學，部分企業的產品質量檢驗仍是控制質量的最常用手段，未真正實現通過質量管理體系的有效運行，有效保證產品質量。
五是持續改進動力不足，持續改進要求企業建立長期的奮斗目標，依據質量目標，通過審核監控，采取有效糾正、預防措施，不斷地改進完善企業的質量管理體系。
六是質量職責不明，許多企業的崗位職責不明確，沒有把質量職責切實分解和落實到每一個部門和崗位，使企業的質量管理工作流于形式。七是質量認證效果不明顯，少數以經濟效益為目的的認證和咨詢機構，為了追求更多的客戶，放松了對認證企業的咨詢和審核要求，而也有一些企業以取得認證證書為目的，不理解引入質量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質量管理體系。
綜上所述可見，影響企業質量體系有效運行的因素主要有以下幾方面:一是企業高層管理者參與和關心質量管理體系不夠;二是建立的質量管理體系未能結合企業實際情況和產品特性;三是把質量管理體系的相關程序文件機械化;四是缺乏質量管理體系的培訓，企業管理人員的管理理念不強，管理水平較低;五是在建立質量管理體系過程中，對個別環節未實施或識別不足等。此外，還有認證市場的不規范和咨詢隊伍的不健全等。這些因素，給企業質量體系的有效運行和持續改進帶來了一系列問題。
筆者認為，出口服裝企業要建立有效的質量管理體系，應當側重以下幾個方面的改進。
一是要改進企業領導層的觀念。建立有效的質量管理體系，必須由領導層親自參與、有效推動、有效監督和積極引導，才能達到體系的有效運行。
二是堅持將培訓作為質量體系運行的中心任務，宣傳指導和職業技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓方式和要求;堅持內部質量審核的規范化、正常化，通過審核，對查出問題及時糾正，對潛在問題有效預防，使質量管理體系運行進入良性循環，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
三是要發揮全員的作用。應充分重視人力資源的構建、提高各級人員的質量意識、業務意識、事業心、責任心、職業道德以及適應本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時的培訓，達到保證企業質量管理體系的有效運行。
四是檢驗檢疫部門要利用自身優勢，加強對相關人員的指導和培訓，加強對生產過程關鍵點的監督，重點提高保證出口產品質量的能力。
五是要改進管理體系咨詢機構的工作導向，完善內部管理，提高咨詢人員思想素質和業務素質，全面提高咨詢質量。