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創業顧問的成功案例（優質14篇）篇一
很快，現在又是一年畢業季。大學生畢業了做什么?有人選擇繼續深造有人卻選擇了自主創業，大學生自主創業到底路在何處?誠然，大學生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學生自主創業也將成為大學生實現自己的人生價值的舞臺。大學生自主創業項目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學習回來。”電話另一端的陳文彬信心十足，“希望粥店8月10日能夠開張。”
福州大學陽光學院去年設立了畢業生創業基金，每年從學院學費收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵畢業生自主創業。今年3月，學院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個創業項目，每個項目最高可獲10萬元創業基金的資助，基金不計取利息，畢業生所借款項4年內還清。在今年畢業的學生中有4人向學院提出申請，只有陳文彬的創業項目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創業舉動，成為一同走出校門畢業生的亮點。
2、林思近：5年老板不白當。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰!”林思近，這個已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創業目標。
從福建師大畢業后他沒有像大多同學那樣找份穩定的工作進企事業單位。他回到家鄉漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創業生涯，老板一當就是5年。“我是個不喜歡太多約束的人，國有企事業單位不適合我。”林思近談起創業的初衷，“而當時家鄉的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創業的機遇。”經過痛苦的磨合期，他很快適應了商海的風浪。“跟當時相比，現在信息渠道先進了很多，我的新想法就是從網絡上得到啟發的。”林思近說起自己的新計劃很有信心，“而且社會對自主創業的關注扶持度也在提高。我已申請了一項創業基金。”
3、張偉武：創業要揚長避短。
從廈大計算機本科畢業的張偉武成為該系第一個自主創業的畢業生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計算機系，204月，他在廈門獨資創辦了國內第一家為it市場專營提供軟件服務的公司――銳業軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設國際業務分理機構。目前，銳業軟服已經成功與德國幾家大軟件公司達成了合作協議，運營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時就小試過創業，那時成立的是一家設計工作室，專門做委托設計出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創業的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認為真正創業成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進行一番創業，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業所需要的素質都不一樣，“創業者要揚長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業。”
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇二
11日，重慶晚報第6版報道重慶工商大學研究生焦昱緯的新聞后，在讀者中引起強烈反響。在大眾創業、萬眾創新的背景下，大家對她回老家創業表示支持。
如今創業的大學生比比皆是，為什么風投會看上賣腦花的焦昱緯?
禮先生在電話中告訴記者，首先焦昱緯的創業項目非常有競爭力，在焦昱緯的老家洛陽甚至是河南，焦昱緯的烤腦花可謂稱得上是獨家，市場前景巨大。
經過他們多年的投資經驗，食品行業是非常容易成功的創業方向。而焦昱緯對烤腦花情有獨鐘，能把自己的愛好變成事業，把一個食品種類做到了極致。
“現在90后創業、互聯網+是一個很流行的概念，焦昱緯也想和電商合作團購。我們認為互聯網+食品是一個大好方向，而且這類事由頭腦靈活的90后來做，很容易成功。”禮先生說，如今很多實體食品店都會選擇淘寶、美團、餓了么等電商網上合營，線上線下銷售，互聯網龐大的流量很容易帶動線下食品實體店的銷量。例如有個干貨店，在購物網站開通官方旗艦店，當天訂單就突破上萬單，日銷售額突破50萬元。
禮先生說，據他們觀察焦昱緯現在網上有很高的人氣，她的新聞在百度搜索達到了上千萬次，烤腦花也被搜索了上百萬次。另外，還有人為她建立了百度百科，風投相信如果與焦昱緯合作后，通過實體加電商模式成功前景很大。
“除開90后、研究生吸引眼球標簽外，我覺得她是一個非常專注的人，執行力也很強。”禮先生說，在烤腦花初始階段，焦昱緯只有6000元錢，而且也不會烤腦花的技術，更沒有擺攤場地，但她沒有依靠任何人，靠自己想辦法克服了這些困難，成功地把項目運營起來。
“我們干這一行最怕遇到光說不做，缺乏執行力的人。焦昱緯擺攤創業的經歷，證明了她是一個執行力很強的人，所以我們決定找她合作，為她提供天使投資，根據當地市場狀況決定投資金額，一般投資金額在300萬左右，最高可投500萬元。”
昨日，重慶晚報記者把禮先生的投資意愿轉告焦昱緯，她的第一反應不是興奮，而是有點憂慮。
“從來沒有想到過會有風投給我投資，而且還是上百萬元。”焦昱緯說，突然一筆錢出現在眼前，倒讓她不知道該怎么辦了。
對此，記者聯系了重慶工商大學管理學院副院長徐世偉和渝萬律師事務所陳繼才律師，替焦昱緯支招。
“企業遇到風投，不一定是好事，一定要根據自己企業的目標定位，來決定是否需要風投的投資。”徐世偉說，如果焦昱緯的目標就是畢業后平平淡淡的擺攤經營，而且資金能夠維持日常運營，那么可以不需要風投的資助。例如重慶一家龍頭休閑食品公司，之前拒絕了多次風投公司的投資，因為該公司資金非常充足，在銀行的存款就有上億元。他說，“如果有了風投的參與，這家公司的經營理念、模式等一系列運營就會失去一定的獨立性，以前可以自己說了算，風投參與后就要大家一起商量了。”
如果焦昱緯的目標是擴大經營，而又缺乏資金，可以考慮風投資助。在風投資助前，雙方一定要明確好企業運營、資金管理和收入分配以及股份問題。徐世偉稱，由于焦昱緯沒有過操作如此龐大資金的經驗，建議請一名職業經理人幫忙打理。
“我建議焦昱緯先成立一個公司，公司經營起來更加穩妥，可建立公司章程規定，明確股東的權利與義務，這樣就算雙方發生糾紛，有了章程規定解決起來就不會棘手。”陳繼才律師稱，雖然私人合伙的形式比較靈活，但最大的缺點是如果經營破產要承擔無限的責任，比如不幸虧損1000萬元，就要賠償1000萬元。成立公司后，承擔責任有限，如果公司注冊的資本是500萬元，那么就算虧損1000萬元，也只需賠償500萬元。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇三
如今，不少農民在家中拿起手機做起農產品買賣，而任何農產品的買賣都離不開包裝，包裝產品市場需求很大。
廣西一位果農就發現這個商機，專門做起水果包裝箱生意。
每年秋天脆柿外銷時，他就把自己收來的編織筐和水果販子送來的包裝箱轉賣給附近果農，一個包裝箱利潤有5元，一天就可以賣掉上百個，有的外地果農還專程開車跑到他家來訂購。借助包裝箱生意，他也大賺了一把。
各種平臺的興起給人們的生活帶來方便，在城里吃飯、買東西基本上能實現足不出戶，點外賣直接送到家，這也成就了外賣騎手行業發展，但這個行業在農村做的人還很少。
村里的鄉親不妨代理一些外賣跑腿的業務。在農村從事外賣騎手代理，剛起步可能業務量不大，適合一家人自己干，等收攬的單多了，再增加人手，相對偏遠一些的也可以組團拼單送貨，路程較遠的，一般采取設置按照距離適當收取一些辛苦費，比如5公里外加收每公里2元的辛苦費。
因為農村相比城市，有一定的特殊性，居住人群沒有那么集中，所以采取一些靈活的措施也是為了更好地服務農村百姓。
當然為了增加業務量，還適合與當地中小型超市合作，商品也可以直接送貨上門。騎手代理的業務在農村有很大市場空間，也有一定挑戰，除了依賴平臺訂單，你還可以自己多動腦筋，比如拓展快遞公司的物流，能夠打通農村送貨的最后一公里，你就贏得了當地農村物流的第一桶金。
現在人們整體的生活條件開始好起來，越來越多的人注重養生，都喜歡去嘗試一些新的食物，帶動不少特色農業的發展。花毛豚主要是吃野草及各種植物長大的，在人們心目中它是“綠色動物”的代表，它肉質鮮嫩、富含充足的蛋白質、谷氨酸等營養價值。
花毛豚主要應用于肉食品和裘皮行業，它的皮毛經過加工后可作為圍脖、服飾衣領、毛制品高端原料。花毛豚相關的裝飾品、穿戴用品已經占據很大的國際市場份額，在我國養殖花毛豚的前景很大。
花毛豚是一種能夠長期繁殖的草食動物，養殖的效益高，100只年產量就達1000多只左右，按照市場價格80元一只計算，就能賣出8萬多元，如果成規模養殖，還可種植牧草去投喂，實現的效益更為可觀。
農村可經營的項目，不僅局限在一塊小的區域，還可以做全國生意。
在河南就有一些服務農業的生意人，他們基本全年大部分時間在外面，做收割業務，他們會按照自然地理條件和規律，選擇好時間，比如2、3月南下從云南一路往東，收割油菜、大麥、水稻等，南方各省的作物割完，再北上割小麥，東北割水稻，一年的業務基本做滿了。
現在這些做流動收割機的農民大部分來自河南駐馬店，他們勤勞有生意頭腦，熟知各地作物成熟時期，懂得機械化作業。據他們說，只要肯干一年掙20多萬沒問題。
農村盛產不少農作物，有玉米、花生、芝麻、土豆、紅薯等，這些都是比較好的食物資源。現在的人喜歡吃農村的東西，因為沒有污染，是綠色的食品。
在南方有一些人，利用設備做起紅薯粉，專門收購村里的紅薯做原材料，把這些作物打碎，再吊漿過濾、曬干，最后漏絲成粉條晾干就成了紅薯粉，現在市面上吃的酸辣粉就是用的成品紅薯粉。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇四
信不信，200元起家2年賺300萬。中大一名大三在校學生卻運用他的聰明才智和高eq，兩年就賺到這筆錢。創業如何選項目?他叫潘文偉，2007年剛來廣州時口袋里只有200元，而現在他已經是有樓有車的大老板。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學，不過最后還是堅持了下來。
初來乍到做家教賣t恤賺外快，當年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當技術工的父親每月1000多元的工資維持生計。2007 年，潘文偉考入中大地理科學與規劃學院。創業如何選項目?來到廣州后，為了減輕父母的負擔，潘文偉不但申請了學校的勤工助學，還四處找機會賺錢。
小試牛刀從院服開始，他就意識到了里面有錢可賺，2007年底，學校公開招投標一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學生會的“哥兒們”那里弄到了參與招投標公司的名單，并扮成顧客挨個兒打電話到那些公司問出不同質量服裝的底價。然后，他直接在網上查出一些生產商的地址，主動上門與廠家談生意。
學校的院服投標價和貨源確定后，潘文偉私底下向學院有理有據地分析自己代理的服裝在價格和質量上的優勢以博取印象分。投標當日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標。最后，他這個“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學校的院服項目。雖然第一個院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創業路上找到了感覺。
潘文偉靈活的頭腦能夠見機行事，去年初，潘文偉無意間認識了一名做安全監控設備的商人朋友，而他此時又得知中學“死黨”家中開發的房地產項目正好在招標安檢設備，于是潘文偉充當了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競標成功后，他一下就賺了50萬元。
賺到這筆錢后，他第一時間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。幾年間潘文偉陸續做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學城開了間網絡公司。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇五
放棄在廣東中山不菲年收入，毅然回鄉打造“花果山”。4月12日，業州鎮當陽壩村“80后”女性創業者秦娥站在羅家壩村的桃園里，心中充滿豪情：將來這片綠水青山要變成帶動貧困戶就業和致富的“金山銀山”。
好好的老板不當她犟著回鄉創業。
10多歲時，秦娥就跟著父親在家里學做生意，賣些日雜用品。2004年，秦娥隨打工的人潮來到廣東中山，她頭腦靈活，肯吃苦耐勞，進工廠做工，搞百貨批發，經過多年摸爬滾打，撈到了人生第一桶金。后來她又專門去學習美容美發，在中山開了一家美容美發店，由打工妹變成了真正的老板，年收入不菲。
出門多年，但她始終掛懷家鄉的那座座青山和那里淳樸的鄉親們。“我家鄉相鄰的幾個村是最典型的山區，山連著山，山腳下是一片片肥沃的土地，而且就在城郊，區位優勢明顯。但傳統的'農業種植方式沒能使大家脫貧致富，村民們還是不得不背井離鄉外出打工謀生。留在家里的都是些老弱病殘，很多田地都荒蕪了，令人心疼！”
“在我的店旁就有個有機蔬菜專賣店，他們的價格是別處的兩倍，但他們的蔬菜卻供不應求，好遠的人都跑來買。現在城市里的人們對生活的要求越來越高，真正的綠色有機食品根本不愁銷路！”秦娥慕名去參觀了他們的有機蔬菜基地，她感嘆道：“我一想，我家鄉那么好的條件，那些田荒了怪可惜的！而且我們那硒含量特別高！”前年，秦娥經過反復考慮，把店子轉讓給親友打理，火速趕回，準備自己創業。
“還聽說建始正大力發展精準扶貧產業，我有了一些積蓄，也有比較廣闊的人脈資源，回鄉創業帶動鄉親們一起發展，成了我最大的理想。”她的理想，是在小李線沿線幾個村開拓一片“世外桃源”，發展綜合種植旅游產業。
不顧別人冷嘲熱諷她默默培育出“引窩蛋”
“我反對！我們這兒祖祖輩輩，哪有種田種發財的！都是些山田，又不是平原，不可能搞機器操作，絕不可能賺錢！”最疼愛她的父親當頭給她一瓢冷水，第一個站出來反對。
“你要種你自己種，虧了賺了我不管！”母親保持中立態度。
“沒得搞頭，種了賣不出，變不成錢！”“那個秦娥是吃多了！”鄉親們個個冷嘲熱諷。
秦娥沒有灰心，她挨家挨戶地串門，說明自己的想法，尋找合伙人。功夫不負有心人，終于有幾個思想開放些的年輕人愿意和她一起發展。
說干就干。她帶領公司幾個人赴山東、河南、重慶和湖北公安縣考察學習有機蔬菜、精品水果種植技術。“讓我感受最深的是河南省商丘的王飛家庭農場，他的百畝四季采摘園，年凈收入百萬元！四季來財，游人一年四季來都有水果吃，生意火爆得很。”
考察回來后，秦娥找村民租來200畝田，利用在外打工的人脈關系，種植訂單辣椒，給村民示范，讓他們看看到底種了賣不賣得出。等到銷售時節，一車車辣椒從村里運出，一疊疊鈔票裝進了秦娥的手提包，村民們紛紛投來羨慕的目光。
潛心發展特色種植她甘做脫貧致富引路人。
一年示范，村民們看到了種植訂單辣椒是一個不錯的致富門路。趁熱打鐵，秦娥走鄉串戶地講政策，謀發展，村民們積極響應。有勞力的，自己種，秦娥負責提供種子、肥料、技術，包回收；沒勞力的，把田地租給秦娥種。
去年，自然災害比較嚴重，加上高溫高濕天氣，對辣椒生長期造成巨大威脅，但小埡門村種植的辣椒每畝純收入還是達到了2000多元。該村精準扶貧對象孫國斌，腿腳不便，生活貧困。秦娥找到他后給他發放物資，要他全部種辣椒。他說：“先種幾分田試試，怕不收！”他抱著試試看的態度種了6分田的辣椒。等到辣椒采摘時節，秦娥上門收購，摘了四次之后，孫國斌得到了1700多元。第五次來，孫國斌沒有去摘辣椒，他說，已經有這么多錢，夠了！秦娥告訴他要摘完。今年，孫國斌家將全部種上辣椒。
在發展辣椒產業的同時，秦娥發展的四季水果采摘園也初具雛形。近段時間，來她的草莓園里采摘草莓的人絡繹不絕。周末，來自長梁天生的張先生和愛人專門帶著孩子摘草莓。張先生說：“我也是朋友介紹來的，說這兒的草莓特別好吃，有幾個品種，味道各不相同，我嘗了一下，果然名不虛傳！”轉眼間，張先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果園里，還種有杏子、葡萄、李子、韓國梨，初具規模。今年，秦娥還發展了500畝黃桃，預計14個月就可以掛果。
如今，有100多村民跟著秦娥做工，多數是50歲以上的留守婦女和留守老人，還有聾啞人和殘疾人。每天能在家門口掙60元工錢，他們很開心。
秦娥的房前屋后，一片片油牡丹開得正艷。“油牡丹是高價值經濟作物，我還要帶領村民大力發展！”秦娥指著一朵嬌艷欲滴的花兒說，她要不斷開墾荒山，大量種植花果，把荒山變成金山。
秦娥設想，未來幾年，要在小李線沿線幾個村的荒山荒田里種下大量花果樹，并發展采摘體驗休閑旅游產業，帶動鄉鄰鄉親共同致富。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇六
2002年，剛滿18周歲的山東小伙王偉成為27軍步兵連的一名新兵。10年后他退伍放棄了民政局安排的清閑工作，在石家莊這個第二故鄉開始了他和徐浩、王耀興幾個戰友的合伙創業之路。
經過一段時間的考察，王偉和他的伙伴們發現作為人們日常所需的水果，不僅市場上本地水果和外地水果魚龍混雜，而且缺斤短兩的現象非常普遍。他們目光放到了水果生意上，決心做水果超市。
2013年4月30日，第一家親親鮮果園開店營業。然而，說起來容易做起來難。“最開始只知道水果要用冷庫儲藏，卻不知道還需要分類儲存。當時我們把蘋果和桃子放在了一起，沒想到兩種水果互相催熟，一夜之間三四百斤的蘋果和桃子全部爛掉。”王偉告訴記者，第一家店開業僅一個月，水果腐爛率將近20%，虧損在萬元左右。
突如起來的困難并沒有壓垮這群水果行業的新手團隊。為了學習水果的儲存，負責水果采購的徐浩到處向人求教，只要聽說誰懂水果存儲，他就會登門請教，果農、水果販、大學教師、水果專家都是他請教的對象。徐浩說他有段時間看到路邊的水果攤也會不由自主問幾句。徐浩還自費到全國各地參加各種行業培訓，聽取水果專家的分析。一年之間，只培訓費就花去了20多萬元，筆記記了5大本。
王偉透露，親親鮮果園開業近一年的時間一直處于未盈利的狀況，但他們的團隊從未想過放棄。“我們是軍人，軍人的身份不允許我們輕言放棄。”
在親親鮮果園店里看到，四川的獼猴桃、新疆大棗，從兩廣的荔枝、火龍果到陜西的蘋果，從泰國榴蓮到美國山竹……本地、外地甚至進口的應季水果應有盡有。而香蕉3塊9毛8一斤，榴蓮9塊8一斤，山竹8塊8一斤平易近人的價格比一般超市價格要便宜近二成。在親親鮮果園義堂里看到，來親親鮮果園里購買水果的顧客絡繹不絕，據記者統計，僅僅半個小時就有將近二十筆的成交量。
看著店內絡繹不絕的水果生意，王偉、徐浩、王耀興三人感慨不已。創業之初，為了能更好的辨別水果品質的高低，徐浩曾經在北京的一家大型水果批發市場一個攤子一個攤子考察過去，通過測糖儀記錄每一種水果的糖度，觀察每一種水果的色澤。徐浩說，原先他對水果品質完全沒概念，但是現在他已經能夠在看到水果外觀的第一時間就能分辨出水果的產地，分辨出水果的成熟度。他指著手邊的本地棗和新疆棗，準確說出兩者的不同：“本地大棗肉松核大，新疆大棗肉厚核小，果實大如雞蛋。”
實體店的生意有了起色，王偉他們又將目光瞄準了網購，親親鮮果園在立足于實體店門市銷售，全面開展互聯網(淘寶，微信)以及移動互聯網銷售業務。負責網絡服務的王耀興說：“為了滿足現在年輕人宅男宅女的需求，我們實現同城配送，做到2小時配送到家，只做同城，專注速度，專注新鮮。”僅僅半年時間，親親鮮果園淘寶店就已經達到皇冠信譽，好評率100%。
親親鮮果園盛世華庭店開業。至此，在一年多的時間內，親親鮮果園連鎖店就從1家店發展到11家實體店，1家淘寶店，員工45人，覆蓋了石家莊12個生活社區，每天銷售額達2萬多元。
與此同時，親親鮮這個品牌知名度也越來越高。親親鮮果園與新疆、烏魯木齊等原產地的農場等簽訂合同，還取得了馬拉西亞、越南、韓國等多個東南亞國家食品特許經銷權，石家莊市民可以吃到正宗新鮮的水果。還被石家莊多家食品、餐飲、娛樂等場所指定為唯一專業水果供貨商。
談及創業的艱辛歷程，王偉并未做過多的講述，他笑笑說：“回過頭看，遇到的困難都不算什么，只要自己的辛勤付出有回報，困難也是一種滿足，我希望打造打造石家莊本土的水果品牌。”
盡管現在親親鮮果園在石家莊水果市場上已小有名氣，王偉和他的伙伴們并不滿足。徐浩說：“我們希望石家莊人一買水果首先想到的是親親鮮果園買，這是我們的夢想。”
王偉說，第一家店開業時其實就是簡單地把地攤擺進了屋里。做水果生意容易，做出品牌，做大做強卻并不容易。“經過一年多的摸索，我們一步步的找到了自己做水果超市的方式。退伍不落伍，我們要努力跟上時代的潮流，抓住當下的'機會，做大規模，打響品牌。”
王偉說，既然選擇了水果這一行，他就一定要像在部隊時充滿必勝的信心與勇氣，做石家莊水果行業的先鋒與楷模。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇七
4月8日下午，在《中國企業家》雜志主辦的2017第九屆中國商界木蘭年會中，王潮歌與嘉御基金創始合伙人、董事長衛哲激辯女性創業話題。《每日經濟新聞》記者注意到，二人均與馬云有過交集，王潮歌曾吸引到馬云投資，衛哲則曾是馬云麾下職業經理人。
王潮歌豪情萬丈：不需要平衡生活、工作。
知名導演王潮歌在上述年會上表示，女性創業面臨的最大的困難是男人。
在王潮歌看來，當男性在接觸女性的時候，第一眼很難看到女性的智慧，因而，在這個過程中，需要讓男性忘掉女性的身份，把之前對美麗、可愛的關注轉移到對女性智慧的關注上。王潮歌認為，女性創業者幾乎無時無刻都在面對這樣的局面，其中面臨的困難，男性可能難以想象。
在王潮歌看來，女性比男性好，天生有兩個“飯碗”，面臨“吃自己的飯”和“男人養活”的雙重選擇，因而創業之初，一定要想清楚你是誰，有沒有資格創業，你的智力、體能、心智是否成熟。然后，還要思考創業的目的。
不過，注意到，衛哲對此表示，這樣的語境使得男性成為弱勢群體。對于“女的有第二個選擇，男的沒有第二個選擇”的說法，他認為這也是不一定的，因為社會在逐漸變得更加多元、更加包容。
在談及平衡生活與工作兩大角色的問題時，王潮歌表示：“我覺得不需要平衡”。她認為，女性身份不該是阻隔女性創業的理由。沒能力的人才會弄得前院、前院一窩亂，有能力的人早就碼平了，重要的是應該讓你的父母、孩子和丈夫知道你是什么人，讓他們理解你，接受你的生活方式。
衛哲感慨萬千：別忘了馬云是給我們搭臺的人。
王潮歌與衛哲的交集在馬云，甚至有人調侃道，馬云是兩個人“背后的男人”。
王潮歌與張藝謀的所創立的觀印象曾獲云鋒基金的投資，馬云是該基金創始合伙人；衛哲則與馬云“糾葛”更深，曾任阿里巴巴b2b公司做總裁，6年前因“供應商欺詐事件”引咎辭職。但二人私交仍在，衛哲創辦的嘉御基金一期基金的.第一個投資人便是馬云。
在進入阿里巴巴之前，31歲的衛哲便成為世界500強公司最年輕的中國總裁，被稱為“中國第一職業經理人”。
王潮歌在交流中轉述了馬云曾講過一個經歷，他若作為創業者與職業經理人去森林里，碰到一只熊，兩個人本應同時掏槍射擊，但職業經理人放下槍就跑，因此創業者打不過熊，就死掉了。說到此處，王潮歌打趣道：“衛先生是想跑的那個吧？”對此，已轉為創業者的衛哲笑言，現在他自己在創業，估計跑的是馬云了。
“我們的財務自由還真得感謝馬云的舞臺。別說唱戲多好，很多人唱戲好，但是忘了臺子是誰搭的。別忘了馬云就是給我們搭臺的這個人。”衛哲表示。
談到馬云最近提出的“新零售”概念，衛哲表示，移動互聯網時代消費者“人機合一”，零售商需要利用這個好時機；但與此同時，有很多問題電商解決不了，很多消費者還是喜歡逛商場。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇八
現如今，留學在我們身邊已經十分常見，80后的王昕煒作為留美歸來的學子，他選擇了創業，把國外的優質的食品、差異化的理念帶回浙江臺州。兩年多的時間，他的事業已經步入正軌，目前他已擁有自創品牌“王記洋行”，同時合伙辦起了“悅世薈”音樂餐廳。
白手起家創立洋行把生鮮洋貨帶回臺州。
王昕煒的創業路，是從進口橄欖油開始的。
“10月，我從美國堪薩斯州立大學畢業，回國后便在上海自貿區開始了第一份正式的工作，所屬職業是進口食品。”王昕煒透露，在自貿區工作的那段時間，他發現這些生鮮進口食品在臺州也有很大需求，并且這塊市場還處于空白狀態。
王昕煒說，當時的臺州與上海等一線城市有些區別，市場上售賣的進口食品多為預包裝食品，缺少進口生鮮，因此具有消費能力的臺州人卻缺乏購買進口生鮮的渠道。
在這樣的狀況下，王昕煒不僅瞄準了進口生鮮食品的市場，創立了自主品牌“王記洋行”，還對這一市場充滿了信心。“雖說現在流行網上購物，但生鮮與常規的產品不一樣，追求高品質的海鮮、肉制品者，都會傾向于線下購買。”因此，他將市場定位于高端的進口生鮮。
此時，王昕煒手頭上的資金并不寬裕，這些資金也不足以支撐售賣進口高品質生鮮的設備投入。“從何做起”成為了最大的問題。
“那時正好有一個從英國留學回國的朋友，互相探討有個想法，可以從橄欖油入手。”王昕煒說，因為橄欖油比較好儲存，同時，吃橄欖油的理念也在上升，便代理了一個國外的橄欖油品牌，開始在臺州推廣。
當時正值11月份，臨近年關，整個市場對于禮包的需求相對較大。王昕煒就順應市場需求，涉入做一些禮包銷售，例如配合海鮮、肉制品等進口的食材搭配起來。這樣的禮包在臺州接觸的人不多，不少人也覺得很有新意，受到了顧客的青睞。
“過年的那段時間，店內銷售額整體有了一個非常好的提升，整個王記的整體儲備和配置也因此增添了60%，完善了銷售肉制品的功能。”王昕煒說。如今，王記洋行已經實現了原有的預想，集中在生鮮這一塊，有澳大利亞的牛肉和新西蘭的羊肉、鱈魚、阿拉斯加帝王蟹等一些產品。
“洋”理念落地臺州合伙創立悅世薈。
在王記洋行不斷發展的同時，王昕煒遇到了三位“合伙人”，這也成為了王昕煒事業發展的一大契機。
“在一次偶然的機會，我認識了3位朋友，一位從事餐飲事業20余年、一位從事紅酒銷售、一位經營著ktv。”王昕煒說，大家聚在一起就有了一個想法：我們這邊有食材、有美酒了、有音樂，那我們是不是可以把這些資源整合到一起，由從事餐飲的朋友把它規劃一下。四人一拍即合，便開始悅世薈的籌備。
“我們希望在臺州打造這樣一個地方：在這里可以吃到高品質的美食，又可以享受到音樂。”
為了達到這樣的效果，悅世薈的籌備時間著實不短。“首先在裝修方面就花了很多心思。”王昕煒說，由于在美國住過幾年，對于美式的裝修風格十分喜歡，也覺得簡單大氣才耐看，整個裝修基本采用簡單的鋼筋、水泥、紅磚，配合稍微溫暖一點的燈光，暖光系的風格配上優質的家居，顯得十分休閑。
但這一簡單的呈現方式對很多臺州的工藝師傅卻挺陌生，為了讓其更好地領會悅世薈的風格，幾個合伙人多次把臺州的工藝師傅、鐵藝師傅帶到上海去學習。“悅世薈的整個架構就是用鐵藝焊起來的，我們給出的一些想法經常做出來的效果不如人意，要拆掉重新做。基本上每次涂料、顏色不滿意都要重新上一遍。燈具、沙發都是定制的……”
在一次次的精益求精下，多平方米的實體空間，預計2個月的裝修時間，最后做了3個半月。
為了給顧客能夠一個別致的地方，讓食客能夠品到好酒，享受到好的食物，獲得更好的體驗，在提供美酒美食的前提下，悅世薈每天晚上6點到9點都安排有駐唱。“為歌手準備的東西也是比較齊全的，不僅有先進的音響設備，同時在后面放了一個10平方米的液晶屏，進一步把舞臺的氛圍烘托出來。”
王昕煒介紹，像外婆家等知名餐飲店都是大廳式的，沒有包廂，但鑒于不少臺州人的就餐習慣，一些商務宴請等不希望在嘈雜的環境里面就餐，希望能夠在私密一點的空間里面，因此，餐廳分為包廂和大廳兩種餐位。
12月24日，悅世薈正式開業。“營業以來每天晚上都要排隊的。”王昕煒笑著說。
嘗試開發餐廳周邊產品欲讓顧客“把悅帶回家”
“接下來，我們將打造一個垂直體系的鏈條，從貨源采購到直銷，同時也會引申出悅世薈的周邊產品。”王昕煒介紹。
“自己的主業原本就是做貿易，接下來，會把餐廳經營與貿易進一步結合，我們可以引進一些在臺州沒有的東西，讓食客能夠感受一些不同;也能夠在做好更多菜品的同時給到更優惠的價格，做一個垂直性的體系，從貨源采購到直銷。”
在悅世薈餐廳內，另有兩個獨立的空間，一個是作為紅酒超市，另一個則是悅世薈超市。顧名思義，紅酒超市就是可以自行購買紅酒。“如果顧客在吃飯的過程中品到不錯的酒，可以直接在紅酒超市購買。”同時，隔壁的悅世薈超市也能夠滿足部分“外帶”。比如悅世薈的一些食材做成一個便攜式的可外帶的，顧客吃完東西，如果感覺這東西不錯，就可以在悅世薈超市里面買到，在包裝上還會有一些怎么烹飪這個食材等相關溫馨提示。不僅是你在當場吃到的牛排、魚等都生鮮食材可以買到，同時一些腌制的東西，比如醬鴨、菜梗等可以作為零嘴的食材也能帶回家。
“這就相當于悅世薈餐廳的外延，顧客能夠在這些悅世薈的周邊產品里把‘悅’帶回家。”王昕煒說，悅世薈外延項目大概會在今年3月推出，屆時，喜歡的食客便能在悅世薈里實現“食材外帶”了。
小餐小聚、商務宴請、企業年會、商城銷售……悅世薈地把作為餐廳的功能不斷放大化。接下來，“悅世薈還將嘗試入駐超市，結合貿易、餐飲這些概念性的東西，做一個迷你版的悅世薈，可能是我們的一個方向，做得好的話會把這個復制出去。”王昕煒說，希望能夠在做到差異化的同時，用品質和其他一些延伸體驗，把悅世薈的品牌樹立起來。同時，他們也將不斷創新，讓喜歡來的常客每次來都能覺得有些不一樣。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇九
這些知名的世界500強企業，都和一家棕櫚種植與棕櫚油加工企業有關，這家企業叫做ioi集團。
這家集團是全球最受歡迎的棕油品牌之一，世界500強企業，每天為全球1.3億人提供所需的棕油產品。
比這家公司更傳奇的，是他的創始人背后的故事。
ioi集團的創始人叫做李深靜，祖籍泉州永春，1939年出生在馬來西亞，從小家境貧寒。
他11歲輟學當小販，賣過冰淇淋、飲料，在油棕園當過苦力，33歲白手起家，最后成為馬來西亞的棕油大王！
現在，他擁有24萬公頃棕櫚種植地，27個棕油壓榨廠和91個油棕園!
今天，我們就來說說他的故事。
11歲輟學賣冰淇淋。
卻能總結出做生意秘訣。
1939年，李深靜出生于馬來西亞一個貧窮的小村莊，他的祖父很早就從福建泉州永春來到馬來西亞謀生。
可惜到了李深靜這一代，李家還是沒有混出什么名堂，一家人生活在油棕園里，靠打工為生。
作為李家7個孩子中的老五，李深靜11歲就輟學，沿途兜售冰淇淋幫補家用。
那時候，矮小的李深靜，騎著一輛破自行車，馱著沉重的冰柜，沿途叫賣冰淇淋，每蹬一下都非常艱難。
后來李深靜回憶，自己最討厭就是下雨天，因為一下雨路就會變得非常泥濘，自行車很容易陷入泥地里。
只要車一歪，冰柜就會倒到一邊，一整箱冰淇淋就毀了。
所以，李深靜每次騎車都得小心翼翼，一發現自行車要倒了，就趕緊跳車，頂住車子，再求助行人幫忙把冰柜一起推回原位。
就這樣，李深靜足足賣了4年冰淇淋。
但這4年并不是白費的，愛開動腦筋的李深靜，很快就總結出了自己的經商秘訣——“三個一定”：
出貨時一定要明確今天所需冰棒的數量；
一定要一口氣找到冰棒好賣的地方；
還一定要盡可能多地將冰棒賣出去。
這三個秘訣，不就是：提前計劃、把握商機、竭盡全力的道理嗎?
即便如此，一輩子賣冰淇淋也不是辦法，所以年紀大了一點之后，他就找了一份油棕園管工的工作。
在這里，他每天起早摸黑和油棕樹打交道，工作很枯燥，但勤奮的李深靜卻樂在其中。
用心讀書，能掌握4門語言。
33歲開始。
創業。
李深靜知道自己沒怎么讀過書，學歷是短板，所以他一直很注意學習。
工作之余的所有時間，他幾乎都用在學習上，最后他能熟練掌握中文、英文、馬來語和印度語。
靠著勤奮和好學，李深靜從管工一直做到了油棕園經理，底下管理著數百名工人。
在攢下一點積蓄后，李深靜開始自己做一點小生意，此時他已經33歲。
他先是承包了2個加油站，接著又聯合數位投資者購買了數千英畝園區種植棕櫚樹。
通過這一系列操作，他賺得了第一桶金。
經過打拼，1982年時，他出全部積蓄購買了一家上市公司，他把公司業務劃分為棕櫚種植業和房地產行業，這就是ioi集團。
1989年，一家在馬來西亞的英國公司認為棕油業是夕陽產業，決定出售旗下的園區、榨油廠等產業。
李深靜聽聞這個消息，連夜找上門，一口答應了對方提出了的5億馬幣要價。
這筆交易震驚了馬來西亞商界，因為大家都覺得英國公司的判斷沒錯，棕油業確實是夕陽產業，而且要花5億去買，非常不劃算。
不少人都說，李深靜做了一筆虧本生意，但李深靜卻說：“今天夕陽，明天朝陽。”
這次收購，改變了李深靜的油棕園原本只能粗加工的狀況，開始向下游產業進軍，這也是整個產業鏈中含金量最高的部分。
有了這筆交易，李深靜的產業鏈就算完成了，他生產的棕油可以經過深加工，成為更有附加值的工業品。
在這之后，李深靜的集團蓬勃發展，很快就成為了全世界最大的棕油品牌。
為家鄉投資100億，又捐贈3000萬。
他說：家鄉不能忘！
雖然出生在馬來西亞，但李深靜內心深處一直覺得自己是一個中國人，他也為祖國出錢出力，奉獻了許多。
上世紀80年代，李深靜回福建老家尋根，為故鄉捐錢修橋、修路。
但好幾年時間里，他一直沒有在老家投資。
時任福建省僑辦主任的曾曉明非常好奇，就去問李深靜為什么不投資，李深靜這才說出真相。
原來，他覺得家鄉人民太窮了，在老家投資就是賺家鄉人民的錢，他不想這么做。
曾曉明苦勸李深靜，你過來投資不是賺我們的錢，而是帶領我們致富，再說即便真的是賺錢，你不來別人也會來，還不如你賺了再投資建設家鄉的事業。
李深靜一聽，覺得非常有道理，就在福建等地投資了三大項目，總投資達100億元，解決了不少人的就業問題。
除此之外，他一直很關心家鄉的建設：
4月，李深靜向廈門大學馬來西亞分校捐款3000萬;之后又在馬來西亞當地建了一所能容納3000人的華文小學。
他有6個孩子，他經常帶著子女回鄉祭祖，讓他們知道自己的根在中國。
李深靜一再叮囑子女：不論身在何方，家鄉一定不能忘。
這就是馬來西亞棕油大王李深靜的故事。
6月，李深靜與世長辭，享年80歲，他的傳奇故事，會一直留在我們心中。
不少國人從小背井離鄉，來到他鄉工作、創業，通過自己的奮斗和勤奮，贏得了大筆財富，這就是那些華僑富豪們，李深靜就是其中的杰出代表。
他們用自己的行動向世界證明，中國人非常勤奮、能干，無論去到哪里，都能闖出一片天。
中國人，永遠是最棒的!
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇十
1980年，錢俊冬出生于安徽省無為縣赫店鎮的一個貧困農民家庭。他從小就立志要考上重點大學，畢業后找一份好工作，改變家庭貧困的生活。
1999年，父母做生意借來的8萬元錢被人騙走，本就不富裕的家庭更是雪上加霜。由于家庭經濟拮據，錢俊冬隨父母來到天津大港。靠著父親做鹵菜的手藝，全家人在一個偏僻的小巷子租住下來，省吃儉用，掙錢還借款。
剛到天津時，錢俊冬特別向往大學生活，所以，一有空閑他就去附近的南開大學和天津大學轉悠，并結交了一些大學生朋友。通過與大學生的交往，他知道了大學生畢業后將會面對嚴峻的就業壓力，于是，他就有了上大學后一定要自己掙錢的想法。
錢俊冬把自己整天關在屋里，除了復習功課，數百本從舊書攤上購來的雜志被他一頁一頁地翻過，大量成功人物的創業故事刺激著錢俊冬活躍的大腦，特別是那些大學生通過勤工儉學改變自己命運的文章，讓他意識到，要想成為一名成功人士，單靠找一份好工作是實現不了的，必須從底層做起，走自主創業的道路。
開學一周，掘得第一桶金
20xx年，錢俊冬考上了陜西長安大學。當學校的錄取通知書送到家里時，父母既欣喜又發愁，生意的失敗使他們債務纏身，已經沒有能力支付兒子上學所需的費用。最后，全家人東借西湊好不容易才弄到20xx多元錢。
開學報到的那天，錢俊冬攥著20xx元現金，在報名的長隊里他一次一次退到最后面。后來他鼓起勇氣找到輔導員，終于爭取到了緩交學費的機會。安定下來后，錢俊冬的心中萌發出一種堅定的信念：越是日子困窘，越要咬緊牙關，想辦法去改變命運。
開學第三天的下午，錢俊冬正獨自在寢室里翻閱新課本，一位師兄推門進來推銷隨身聽。正在這時，幾位室友也回到了寢室。結果，這位師兄沒費多少口舌，4部隨身聽以每部80元的價錢被室友買下。這件事情使錢俊冬隱約地覺得一種商機和一個比較大的消費群就在自己身旁。后來，他從同學那里打聽到在西安東郊有兩處小商品批發市場。第一個周末，他逛遍了這兩個小商品批發市場，仔細對比了各種隨身聽的性能和價格后，他以15元的批發價購買了6部師兄推銷的那種款式的隨身聽，一倒手凈賺了300元。這是他掘得的第一桶金。之后，當同學們剛習慣用卡式電話時，他以低廉的價格從ic卡經銷商那里購進話卡，然后以比市場低的價格出讓給同學，在賺得一點辛苦費的同時，讓同學們也得了一些實惠。后來，像上游泳課穿的游泳衣，考研用的復習資料、英語磁帶，他都找到了低于校外價格的供應渠道。一年后，他便成了校園里小有名氣的“生意精”。
底層做起，為創業做準備
為了實現自己的理想，錢俊冬除了學習好專業課外，還不時去學校圖書館看一些法律、心理學、市場營銷等方面的書籍。他認為，搞推銷和倒賣純屬個人行為，還沒有完全融入社會。要創業最好還是先融入企業，到企業中去體驗，懂得如何把學到的知識與企業實際相結合，這樣才能獲得成功。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇十一
陳歐就一直受到父母的阻止。遠在四川的父母得知陳歐在新加坡創業，而且做的這個事只有用戶沒有賺錢，父母開始電話規勸，后來干脆遠涉重洋勸告，愿望陳歐能回心轉意。他們都是公務員，對陳歐的期望是當一名博士。“父母認為創業很丟人，不務正業，創業是找不到工作的表現。”直到后來陳歐從garena退出，把股份換成真金白銀，他們才開始支持兒子的抉擇。
在新加坡大學畢業后，陳歐抉擇申請斯坦福mba。
“當時看到很多很糟糕的項目都能融到資。一看，開創人是斯坦福、哈佛的mba，后來總結一下，這兩個學校的mba融資對比容易，自己做得這么好卻拿不到錢，是因為沒有斯坦福的mba。”陳歐這個抉擇，完全是為創業做準備。
斯坦福申請上了，陳歐最開始是想讀著mba，同時遠程管理在新加坡的garena，當時劉輝仍然留在公司。
但遠程遙控沒有想得那么簡單。garena引進了職業經理人，同時因為距離太遠，陳歐已經無法掌控公司，20xx年中旬，他賣掉股份，拿到千萬級別的現金。“對于24歲的年輕仁攀來說，這筆錢足夠了，未來10年不用工作也能養活自己，可以更好地去追逐自己的幻想。”陳歐說。僅僅一年之后，garena接受了騰訊千萬美元級別的投資。
在斯坦福，陳歐認識了戴雨森。后者在斯坦福待了三個學期，就被陳歐拉回國內創業。劉輝也在20xx年賣掉股份，同時放棄未到手的價值100萬美元期權，追隨陳歐回國創業。
這是為數不多的一開始就具備相對健康的開創團隊的企業之一。陳歐有技巧經驗，擅長融資、戰略、市場;劉輝在兩個創業項目中都是技巧負責人;戴雨森是很好的視覺設計師。“從產品、視覺設計、技巧實現到推廣，我們完全都可以做，是一個非常互補的團隊。”劉輝說。
在美國期間，陳歐就開始籌辦回國創業企圖，最后選擇了游戲內置廣告商業模式，他開始不斷回國，和投資人進行接觸，最后拿到了徐小平18萬美元的投資。
早在20xx年底，陳歐為garena在國內尋找投資人的時候，經蘭亭集勢開創人郭去疾的介紹，就認識了徐小平。當陳歐為國內這個創業項目找到徐小平的時候，已經過去兩年。
“天使投資人投筆錢會顯得更加光鮮，用自己的錢創業，別人會認為你可能是找不到工作，也沒啥家底，拿天使投資人的錢是一個放大器，后面找a輪會容易一點。”找徐小平，陳歐考慮的是對方的名氣。
一邊喝茶，陳歐一邊給徐小平講商業企圖。“說實話，那個項目很難講清楚。我講了很久，有廣告商、游戲公司、游戲玩家，搞的是一個鏈條，是一個系統工程。徐老師也是聞名投資人，假裝很懂地就把18萬美金給我了。”
得雷軍真傳
這家名為reemake的游戲廣告公司在中國誕生后，迅速蒙受了水土不服，幾個月的光陰，公司賬面上只剩下30萬元了。
陳、劉、戴三人整天窩在海淀黃莊左近的一間民居里思考前途。他們沒有勇氣完全放棄原有業務，陳歐擔心完全停掉，風險太大，不如先去投石問路，嘗試化妝品團購的業務。當時，他們嘗試過很多事情，唯一的目標就是能讓公司活下來，找到下一個方向。
化妝品團購被他們覺得是離錢對比近的一件事，可以讓公司活下來，但是能不能做大，當時三人并不知道。他們花了兩天的光陰搭建起團美網，在線上做一些簡單的推廣，觀察有沒有去點擊。如果有人購買，再把單子加上去。結果效果很好，真的有消耗者愿意來買。隨著團美網越來越消費人力，掙錢的可能性也比原有項目高出很多，他們抉擇集中全公司之力，轉型做化妝品。
“剛開始轉型的時候，認為幾個大老爺們兒賣化妝品，我們還有點不好意思。后來一想，如果我們不好意思，別人也不好意思，所以更有時機。后來發現，做化妝品團購的全是男人。”陳歐說。
20xx年2月，抱著擴展人脈、便于融資的想法，陳歐申請了亞杰商會的搖籃企圖。面試他的正是雷軍，陳歐通過了，成潦攀雷軍的學生。
“雷軍后來奉告我，當時看到我的創業項目認為超級不靠譜，但是看我簡歷認為人還挺靠譜，最后勉為其難把我留下的。”陳歐說。
雷軍曾經奉告過陳歐三點，讓他認為受益匪淺：要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜愛的東西;正確的光陰做正確的事;早期低成本高速擴大。
團購符合這三點，陳歐一度覺得，這是最好的商業模式——預付款，30天以后再打款給商家，現金流非常好。但是此時，市場上已經有了36團、vc團這些團購公司，市場已是一片紅海，憑借著早期就開始做的倉儲物流這些b2c基因，陳歐再次轉型，團美網從“千團大戰”中抽離出來，變身化妝品b2c聚美優品。20xx年，聚美優品拿到潦攀來自紅杉資本的650萬美金的a輪投資。
像重視自己的個人品牌一樣，陳歐一直非常在乎聚美優品的品牌。在購物體驗、進貨渠道等方面，嚴峻把控。
陳歐致力于提高顧客的購物體驗，聚美允諾消耗者30天內無條件退貨，哪怕是在已經拆封的條件下。“這在中國全部化妝品電子商務領域從來沒有過，我們就想打破這個傳統，因為在美國，即使消耗者用完產品之后依然可以退貨。只要不滿意就可以退貨。”
這個猖狂的想法是陳歐提出來的。戴雨森第一反應是“很酷”，同時也擔心在實際操作歷程中會存在風險。最后，為了在用戶體驗方面贏得口碑，這個風險很大的政策被施行起來，“事實證明，它對用戶體驗提升贊助很大”。
規模的增大，讓聚美在供應商面前的話語權產生了變更。從一開始的“不好拿貨”，轉變為有一定的賬期。他們還延伸了業務鏈條，研發、生產自有品牌，比如化妝棉、化妝刷等消費類產品。這些打著“聚美優品”標簽的產品不僅強化了品牌形象，還讓他們意外發現——銷量大大超過其他品牌。
在陳歐看來，自有品牌的發掘是電商未來的趨勢所在。“因為你不能一直在賣別人的東西，有自己的東西會讓你活得更好。一是利潤率更高，二是供應鏈可控。”
目前，聚美優品正在籌建上海和廣州地區的倉儲。因為化妝品不能走空運，導致貨物從北京倉發往上海、廣州地區的光陰很長，這嚴重影響了用戶體驗。分倉以后，上海、廣州地區也能實現當天或次日到貨。
前不久，陳歐剛剛過完29歲生日，他感慨，這次過生日跟以前不一樣了，“感到到更大的責任和壓力”。
“相比馬化騰創造了即時通訊時代，馬云締造了電商神話，我們不可能有當時的機遇再做一個非常大的東西了。但也許聚美有可能把握住時尚標致的時代，這個時機，我認為還是有的。”
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇十二
這種方式一般是利用自己專業經驗和在自身的廠商資源在上班時間外進行創業嘗試和增加收入，好處是沒有任何風險，但應該處理好本職工作與創業的關系。
a先生是某服裝企業采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感的知名品牌《如班尼路，美特斯邦威》也是負責產品設計，本身并不設廠，設計出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標識發往全國的零售終端，現在a先生就經常接一些“私活”客戶提供樣式，然后a先生負責采購面料和找加工廠，最后交付成衣。一單下來的幾千，多的幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風險，自己在有固定的收入的同時可以創造更多價值。
可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個度該方法還是非常可行的，利用閑時間去開拓自己的事業并且增加收入也無可厚非。
建議：
1、應該知道自己發展的主次，在企業打工除了養家糊口是個人能力也是個人和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進個人能力和職業發展的進程。
2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業的竟爭對手，不要占用任何上班時間，那個時間屬于為你提供薪水的公司，不泄露任何公司的商業秘密。保持自己的職業操守和信用對將來個人發展有可估量的作用。
專業的商品市場，《比如眼鏡批發市嘗服裝批發市場等》都會為租戶代為個體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進貸費，所以投入在3‘5萬發內。只要依靠人氣旺盛呂市場，風險也比較小，在調查中我們發現很多溫轉洲人起家就是從商品市場做起來的。
b小姐以前是服裝設計師，后來從服裝公司撤職后自己從業，轉租別人的帶照商戶《現在有很多商品市場可以買，可以租，有些下后通過出租贏利，并且經營的證照齊全》在一家服裝市場中經營批發零售業務，憑借自身的設計能力和多年的行業經驗，b小姐自己設計，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪。目前銷售良好，已經開出了第二家分店。
建議：
這種方式有點類似代理銷售，不過必須眼光獨到，風險比較大一點。但是回報也是非常可觀。這種方式比較適合有營銷經驗的人員采用。
c先生出差x市場發現松子在當地價格比較便宜，回來后就經過簡單調查發現本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴，因此c先生在春節期間開始用大缸裝著松子進行銷售。這一個月下來是寧人瞠目結舌的30萬利潤。
建議：
2、風險比較大，一定要對市場行情有所把握，并且注意產品的銷售季節和保質期。《有人從外地批水果到賣家場銷售，運輸途中耽擱了一下結果很多沒賣完就爛掉了。
經過專家分析了成功案例中，我們是不是更明白了，其實創業不難，只要您對所做的事情有個了解，就不怕不成功。當然成功事例不止這些，而在這給大家簡單的例出幾個比較有代表性的成功案例跟大家分享其中的意義，同時也給出最有價值的建議給大學生，希望看了這幾個成功案例中對大學生更明確的對自己該怎么樣做的思路。當然還有更多方面是得需要學習的。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇十三
支付寶掌門彭蕾在全球女性創業者大會上分享創業經驗：
5月20日，這個與“我愛你”諧音的日子，全國商家都在發起浪漫營銷，阿里巴巴更是登峰造極，直接把全球優秀女性拉到杭州，辦了一場“全球女性創業者大會”。
連很少亮相的螞蟻金服ceo、支付寶掌控者彭蕾也來到現場。記者現場整理，彭蕾分享了女性創業成功的七種武器。
第一種武器白日夢，感性驅動業務。
彭蕾說不喜歡女強人這個詞，她16年前從大學教師崗位辭職，跟著丈夫孫彤宇來到阿里巴巴，一步步做到現在。why？因為有夢想，女人愛做白日夢——感性驅動業務。彭蕾回顧，剛去螞蟻金服時，有個夢想：讓這個世界哪怕有一點微小改變。
“這個白日夢聽上去非常不切實際，但是我每次做商業決定的時候，它就是那么實際地在指導我做所有的商業決定，在指導我做所有的，甚至產品的細節，在指導我去驅動我的團隊，去跟我的員工交流。這是一個虛幻的夢想，但是它對我有非常強的指導意義。”
第二種武器耍無賴，迅速決策執行。
彭蕾講，女人一大特點，不講道理，耍賴。每次和團隊講事情，男性同事居多，都是“一二三”、“abc”，讓你無法辯駁，但是作為女生不要放棄直覺和耍賴，因為講道理是講不贏男人的。“行，你們講得都對，但我就是要這個”。通過這種貌似蠻不講理的作風，彭蕾實現了迅速決策與執行。
“所以有些時候，姐妹們，我們要勇于耍賴，勇于不講道理。”
第三種武器敢認錯，善于復盤。
彭蕾話峰一轉，“不過也要敢于認錯。”但光是承認錯誤，老犯錯，這也不行。“我們回頭看的時候，發現其中可以去吸取的經驗教訓，然后和團隊一起認真地復盤”。
彭蕾更認為，這種認錯改正的態度，無論是與合作伙伴，還是和團隊，甚至和家人，都是一個很重要的原則。“我自己的體會是真實、真誠，不要回避問題，你既然敢于當時那樣說、那樣做，你就要有勇氣面對當時所做的一切。”
第四種武器：小心眼，偏執者勝。
在彭蕾看來，女人另一大特點小心眼，也是創業成功的一種素質。
彭蕾認為，把小心眼放在工作里面，就會有點偏執狂，為什么這個事情我們不能做好，為什么有這樣一個人，他可以比我們做得更好。
彭蕾說，也許我沒有辦法去說我可以在這個事情上取得絕對的勝利，但是我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以，我也更有能力比你創造更大的價值，更好的體驗給予社會。
這也合乎英特爾創始人安迪·格魯夫的那句話：“只有偏執狂才可生存”。
第五種武器：講親情，放下私念得平衡。
彭蕾認為，女性比男性更有機會心懷善意、放下私念。原因是什么？女性面臨很多的決定，家庭和事業的平衡，孩子、家人和工作、同事之間的平衡，還有很多事業層面的平衡。
彭蕾說，所有的事情，我們都得要去努力，要去沿著我當時心里面直覺最應該做的決定去努力，但是努力到盡頭以后，我們對這個結果坦然接受，不要較勁。尤其是在職業環境里面，不要去和男同胞們比肌肉，這個不是咱們該干的事。
第六種武器：隱形梯子，能上能下。
有一首歌叫《隱形的翅膀》，彭蕾說她沒有隱形的翅膀，但是有隱形的梯子。
“碰到困難的時候我就想象有個梯子它在幫我，克服無論是現實的障礙還是心理的困難，這個梯子隨時在。”
彭蕾說在她自己感覺很飄飄然的時候，她馬上可以順著這個梯子下來。“那個梯子是一個幫我順利地找回我自己的途徑。無論是外界的壓力還是家里的壓力，無論是工作的成就還是勝利的`喜悅，一定要留一個通道讓你通向真實的自己。”
第七種武器：看電視劇，放松自己。
彭蕾透露，《武媚娘傳奇》，她春節期間看完了，覺得很放松。“對我們所有的女性朋友來講，什么東西讓你最放松，什么東西可以讓你和自己好好地相處一會兒，不要放棄，去找到它”。
她認為，你自己和自己真正相處的時候，可能是安靜，可能是聽音樂，可能是旅行，可能是任何一個讓你自己覺得放松的活動，不要去放棄這樣的事情，去找到它。
彭蕾創業心得。
1、把小心眼放在工作里面，就會有點偏執狂，就是我要付出200%的努力，證明我的決定是正確的，而且證明我可以，我也更有能力比你創造更大的價值，把更好的體驗給予社會。這也合乎英特爾創始人安迪·格魯夫的那句話：“只有偏執狂才可生存”。
2、白日夢聽上去非常不切實際，但是我每次做商業決定的時候，它就是那么實際地在指導我做所有的商業決定，在指導我做所有的，甚至產品的細節，在指導我去驅動我的團隊，去跟我的員工交流。這是一個虛幻的夢想，但是它對我有非常強的指導意義。
創業顧問的成功案例（優質14篇）篇十四
是誰說90后是狂妄墮落又的一代，是誰說90后的孩子都不踏實能干，這樣的90后你見過嗎?大學生創業，校園開餐廳。沒有人會想到90后會自主去創業，那我們來看看下面這位90后大學生是怎樣去創業的。
“同學你好，請問你要吃點什么，我們的美味悠長湯品都是熬制了3個小時的。”鼻梁上架著一副黑框眼鏡，一臉文氣的范宏偉拿著菜單、端著盤子在小店里忙活著。他是南京林業大學的大三學生，同時也是這家“美味悠長快餐加盟店”中餐館的老板。2月29日開張以來，每天中午，慕名而來的師生會將小店擠得水泄不通。
中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名為“美味悠長快餐加盟店”的中西合璧的餐館門口，排起了長隊。“聽同學推薦說這里環境不錯，飯也好吃，而且不貴。”一位排隊等候的同學說。這間只有20多平米的小門面房，只能容納21人就坐。別看空間局促，內部裝修卻有模有樣，米黃色的墻紙、柔和的燈光、墻體四周的烤漆玻璃，整體環境顯得挺高雅。
由于還在試營業階段，美味悠長快餐加盟店只有七八種餐品，例如蘿卜排骨飯、雞腿漢堡、玉米排骨飯……價格從10至12元不等。“我們的美味悠長湯品都是要熬制3小時的。”面對每一位光顧的客人，店老板范宏偉都熱情推薦著，“我一下課就趕過來了，中午人多，我得幫著搭把手。”
南林大高分子專業的姚立正是第二次來店里吃飯了。“10塊錢能吃到一頓美味營養的套餐，很實惠了。”
美味悠長快餐加盟店老板范宏偉還有一個身份——南林大人文學院社會工作系的大三學生。去年11月，他就開始張羅著要開一家自己的餐飲店。
今年2月29日，小店開張。為了攢人氣，范宏偉還為每位顧客提供一份小掛件，凡是領到8、18號牌的顧客還能領到10元錢的紅包。
“美味悠長快餐加盟店前兩天都是不賺錢的，剛開張，要先贏得口碑。”現在，范宏偉的小店每天營業額有3000多元，毛利1000多元。“我們還請美味悠長快餐加盟店總部的特級廚師為我們開配方調湯料。”
美味悠長快餐加盟小店的開張，也得到了老師和同學們的歡迎。南林大老師孟祥遠在微博上力挺范宏偉，“西餐套餐和湯味道不錯，關鍵是不添雜料，貨真價實又放心。”
現在，范宏偉每天的生活緊張有序。如果沒有課，他會在上午9點到店里幫忙打打雜。而中午12點至1點的黃金時段，是美味悠長快餐加盟店最忙碌的時段，點餐、送餐、收銀，范宏偉什么都要干。當接待完一天的客人，打掃完衛生經常是晚上9點了。