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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇一
在當下這個社會中，措施的使用成為日常生活的常態，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的電力工程經濟管理風險與防范措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：電力工程建設、運行期間，經濟管理始終占據重要地位，為提高管理水平，需合理規劃企業資金，加大成本控制力度，從而減少施工成本，提高企業的經濟效益。下面，本文從電力工程經濟管理存在的風險出發，總結經濟管理風險的防范措施。
關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險；防范措施
在市場經濟發展的背景下，為滿足城鄉居民的用電需求，開始大規模的建設電力工程。但從實際情況來看，電力工程建設中因資金不足引發各種問題，這就需要根據工程特征、企業經濟狀況，構建合理、有效的技術經濟模式，加強經濟管理，以減少投資成本，增強競爭力。
1.經濟管理思想陳舊
電力企業經濟管理期間，必須和時代發展特征相適應，并根據時代發展需求制定發展戰略。但是，我國部分電力企業領導經濟管理思想陳舊，管理方法落后，實際管理中多使用傳統的經濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業發展。領導缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長遠效益，經濟管理力度不足，降低工作效率、管理質量。
2.成本預算制度不完善
成本預算是企業經濟管理中的重要環節，合理、有效的成本預算，對控制工程效益意義重大。從當前情況看，部分電力企業不夠重視成本預算，導致預算和實際支出存在偏差，影響成本預算結果的執行和作用的發揮。此外，成本預算制度不完善，還會出現和企業實際不相符的現象，從某種程度上影響著預算目標的實現[1]。
3.經濟管理模式不科學
為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設速度，電力企業必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設施工中，電力企業并未預控經濟管理風險，而且管理模式也不科學，降低管理水平。在建設電力工程時，由于經濟管理模式不科學，降低管理工作質量，致使工程建設失去真實、可靠的經濟條件，影響工程質量，情況嚴重時還會增加企業損失，阻礙電力企業發展。
4.經濟管理弊端多
電力企業未全過程的監控經濟管理，是增加經濟管理風險的危險因素，包括方案設計、投資決策、建設和竣工結算。從工程的投資決策來看，企業未合理預算施工成本，預算效果低，無法指導經濟管理活動的開展；從方案設計上來看，招投標期間頻繁出現徇私舞弊的.現象，個別企業為中標惡意的壓低工程價格，施工期間借助更改設計方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經濟管理風險；從工程建設和竣工結算上來看，多存在謊報材料和機械設備價格，未監管工程施工的現象，造成成本浪費。
1.更新經濟管理理念
伴隨著市場經濟的發展，傳統的經濟管理理念已無法滿足電力企業的發展需求，因此必須更新自身的經濟管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業領導的經濟管理意識，加大經濟管理方面的投資力度；其次，加強經濟管理人員的教育培訓，使企業員工的經濟管理理念符合市場經濟發展需求，提高工作質量。通過更新電力企業的經濟管理理念，來降低管理風險，提高管理水平，促進電力企業發展。
2.健全成本預算制度
成本預算不但影響著工程報價，還影響著工程決算和企業的經濟效益。電力工程建設規模大、技術要求高，各環節相互影響相互制約，必須基于實際建立科學、完善的預算制度，加大成本預算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業的綜合效益[2]。當然，企業在制定成本預算制度時，要將國家規定、標準作為依據，并結合工程實際，從而保證成本預算的科學性、合理性。
3.建立科學的經濟管理方式
電力企業在建立經濟管理時，要將自身需求作為基準，結合工作人員操作技能、工作經驗，明確崗位職能，將經濟管理制度落實各處。同時，加強風險預控，加大各項經濟活動的管控力度。以先進的管理理念為指導，細化管理方式，詳細管理工程造價，降低經濟管理風險。電力工程建設過程中，使用科學的管理方式，能提高企業的經濟效益，推動企業發展。因此，電力企業應根據自身實際情況建立經濟管理方式，并在日常工作中落實到底，便于更好為人們提供服務，提高工作質量。
4.強化電力工程經濟全過程管理
電力工程經濟管理過程中，要想提高管理工作的時效性，就要實施全過程的管理措施，嚴格控制各環節，提高資金利用率，充分發揮成本預算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關注國家各部門頒布的參數和經濟指標，收集工程所在地人工、材料價格，保證投資決策的準確性；在工程設計階段，建立完善、科學的招投標制度，選用合適的設計方案，為工程施工、經濟控制奠定基礎。加強工程設計變更的管理，盡可能的將變更控制在設計階段，減少不必要的損失[3-4]；在工程施工階段，加大招投標的監管力度，結合投標單位的施工能力、社會信譽、資質等方面綜合評定，減少造價成本，保證工程質量。對于變更、隱蔽的工程，要進行現場檢驗、核對后再簽證。決算審核直接影響著建設方、投資方利益，因此需加強該階段的經濟管理，比如嚴格監督施工合同的履行情況，按工程實際核算造價；加大審核力度，及時清理合同以外的費用，按簽訂補充合同內容；加強對票據的復檢和審核，保證工程核算的準確性。
綜上所述，經濟管理是貫穿電力工程整個建設過程的工作，直接影響著工程施工、施工質量。分析得知，電力工程經濟管理中普遍存在經濟管理弊端多、經濟管理思想陳舊、經濟管理模式不科學、成本預算制度不完善等問題，阻礙企業發展。因此，企業需更新經濟管理理念，健全成本預算制度，建立科學的經濟管理方式。與此同時，還要強化電力工程經濟全過程管理，詳細檢驗機械設備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質量，推動電力企業可持續發展。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇二
工程建設領域是腐敗現象易發多發的重點領域，也是企業在反腐倡廉建設的重中之重。在工程建設過程中，要與各類社會組織和個人發生經濟往來，發生巨額的資金流動。要保證工程建設廉潔、優質、高效，必須把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，通過開展廉政風險防范管理工作，從根本上治理腐敗滋生蔓延的土壤和環境，從源頭上預防和遏止腐敗，把廉政風險降到最低。因此要求我們必須引入先進管理理念和思想，運用先進管理工具和手段，積極構建符合中央及北京市要求、具有行業特點、符合企業實際的廉政風險防范管理體系。
1.2工程廉政風險防范管理的目標
在工程建設工作中要建立健全教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系，形成“機構健全、責任落實、制度完善、程序透明、管理到位、監督有效”的領導體制和工作機制。強化源頭治理，加強監督檢查，確保工程質量，提高資金使用效益，防止工程建設中違紀違法現象的發生，實現“陽光工程”的目標。
1.3 工程建設廉政風險的分類
“廉政風險”是指“工作人員在執行公務或日常生活中發生腐敗行為的可能性”。根據各類腐敗案件誘發的原因，將廉政風險歸納為思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險“三類風險”。
2. 工程建設廉政風險的對應策略
廉政風險防范管理的對應策略是在對風險的分析與評價的基礎上，針對在建設過程中可能出現的思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險，采取廉政教育、聽證質詢、公開承諾等前期預防措施，增強黨員干部廉潔自律的主動性和監督制約機制的有效性，預防腐敗行為的發生。
2.1思想道德風險的措施
防范思想道德風險要以廉政教育、談心活動、人文關懷為主要措施。
2.1.1廉政教育
著力抓好經常性學習教育，落實先進性教育長效機制，促進項目參與人員養成自覺學習、自省自勵的習慣，筑牢項目參與人員的思想道德防線，提高政治素質和道德修養。
a、廉政教育可以采取舉辦培訓班、報告會、廉政黨課、專題研討、廉政展覽、警示教育等多種形式。
b、每月開展一次廉政教育，每次不得少于一個小時。
c、建立廉政教育工作臺帳，記錄廉政教育的計劃安排、階段總結以及開展教育的時間、地點、參加人員、教育內容、研討發言等情況。
d、要自覺學習政治理論知識，及時記錄學習筆記，撰寫心得體會。黨員學習筆記和心得體會定期交黨委領導審閱，群眾的學習筆記和心得體會定期交主管領導審閱。
2.1.2談心活動
要通過談心活動，加強項目參與人員之間的思想交流，及時掌握項目參與人員的思想動態，
幫助項目參與人員解決思想困惑。
a、談心活動可以采取集體廉政談話、個別談心、互幫互助等形式。
b、定期組織談心活動。當項目參與人員出現工作效率不高、工作表現不佳等情況，以及面臨職務任免、崗位調動、家庭發生重大事項時，應當及時安排此類活動，了解和掌握項目參與人員的思想變化，及時進行警示、告誡。
c、主管領導干部與管轄范圍內的項目參與人員每年談心應不少于兩次，談心活動的組織開展情況應做好記錄，以備檢查。
2.1.3人文關懷
組織上要堅持以人為本，注重從精神生活上關心、愛護、幫助項目參與人員，提倡高尚的精神追求，倡導積極向上的生活情趣，緩解項目參與人員的工作壓力，營造良好的廉政文化氛圍。
a、組織內容豐富的文化活動，如舉辦讀書會，業務知識、廉政知識競賽，推薦優秀書籍等。
b、開展有益身心健康的體育活動，如登山，棋牌類、球類等體育比賽。
c、組織對困難職工幫扶活動，解決職工工作、生活上的實際困難。
2.2制度機制風險的預防措施
防范制度機制風險要以集體決策、辦事公開、權力制衡為主要措施。
2.2.1集體決策
集體決策是指在項目上的一般決策及重大事項決策前，應當召開建設工作小組工作會，集體討論做出項目上的一般決策，或重大事項報集團公司總經理辦公會和董事會進行決策。
a、需要集體討論通過的主要內容包括：
招投標方面的事項；合同方面的事項；金額較大的工程變更；工程總進度調整，工藝方面的調整，涉及功能、美觀的方案選擇。
b、工程建設工作小組成員包括，集團公司副總經理，研究總院副院長，集團公司房地辦、財務部、審計室、紀檢監察室，辦公室的負責人，研究總院基建部負責人，外聘咨詢機構負責人及有關人員。
c、工程建設工作小組討論會的程序主要包括：
宣布工作會內容、介紹參會人員；有關單位宣讀需要解決的事項方案，說明依據和理由，回答工程建設工作小組成員及有關人員的詢問；參會人員發表意見，對有關問題進行質證和辯論；對工作會進行總結并宣布工作會結束。
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇三
防范和規避財務風險不僅僅是一個企業、一個地區、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務。各級黨政領導干部、企業主要領導同志，一定要把這項工作作為一件關系到全局的大事來抓，遵循經濟規律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理、規范經營之路，建立健全適合市場經濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業規避財務風險創造前提條件。
（二）防范財務風險必須健全內控體系。
一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業財務風險監管工作程序，分清監管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和企業負債率分析。四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。
（三）提高財務決策的科學化水平。
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
（四）防范財務風險必須制定相應政策。
據國家統計局公布的資料，1月至11月國有虧損企業的財務費用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財務費用的97%。國家在19三次降低企業貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業的財務費用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業負債太多。在這種情況下要想化解企業財務風險，國家必須出臺相應政策，以減少企業債務存量。對特困企業可實行“掛本停息”或優惠利率；對有發展前景而暫時困難的企業實行減息予以照顧。
（五）防范財務風險必須建立御險機制。
為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業風險轉移機制。（2）實行一業為主多種經營，建立健全企業風險分散機制，及時分散和化解企業財務風險。（3）建立健全企業壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。（4）建立健全企業的積累分配機制，及時足額地增補企業的自有資金，提高企業抗擊財務風險的能力。
（六）提高管理適應能力和應變能力。
財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
（七）理順企業內部財務關系。
為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。
參考文獻：
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇四
摘要：作為一門將工程、經濟、管理三門學科融合在一起的綜合學科，工程經濟學以工程技術為主要框架，同時運用經濟管理學的理論和分析方法作為該學科的基礎，其具有理論面廣泛、政策性高、實踐性強等特點。
運用工程經濟學的以上特點來對工程項目進行項目可行性、投資、評估、技術制定、施工方案的選定、工程經濟活動的預算和決策進行分析和研究，不僅可以使施工企業又快又好地完成項目，還能收獲較高的經濟效益。
關鍵詞：工程項目;工程經濟;分析;管理。
0引言。
隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈。我國的建筑行業現今已經面臨這供大于求的市場現狀，從而導致施工企業在進行生產活動時面臨這多種市場風險，這些風險在一定程度上嚴重制約和影響了施工企業的發展，因此工程經濟管理在此時就顯得尤為重要。
如何對風險進行科學地預測，如何規避、控制并轉移風險成為了目前施工企業所亟需解決的問題。文章將就工程經濟管理中的風險和預防措施進行簡要的闡述。
無論是在哪個行業，企業如想要對可能發生的風險進行控制，就必須事先對風險進行集中有效的管理。
隨著我國施工企業數量的不斷壯大，市場競爭的激烈程度進一步增加，因此加強對工程經濟管理風險的預防和控制，不僅是應對我國現有市場經濟狀況對于企業的要求，同時也是企業生存和發展的堅實后盾。
2.1.招投標引起的風險。
2.1.1招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。
我國現已實行的《清單計價規范》中明確規定;“由于工程量清單提供的工程數量有誤或是因設計變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內的，按原有的綜合單價進行執行[1]。”
在我國目前的工程建設行業里，業主經常會為了加快工程項目建設的進度而在工程設計的初步階段就開始對工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內容，因而就容易出現在工程開工后進行施工時，才發現完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無論是在數量還是在內容上都有著比較大的差異。盡管這些設計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。
而建設方往往為了轉移自身的風險，會在已簽署的合同中約定：“超過《工程量清單》的項目、數量和因此增加的工程費用，有承包人自行承擔。”
2.1.2招標過程中工程量清單出現漏項。
在建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業及時發現漏項也需要自行承擔風險的情況。
2.1.3工程量清單清單的項目與計量規則不配套。
此種風險分為兩種：第一，由于清單的項目以及其內容不符合采用的計量規則，所產生的投標報價的理解偏差;第二，由于建設方在招標文件中對計量規則和相關技術規范并未明確提出，而造成施工企業根據招標圖計算所產生的偏差。
2.1.4投標性施組造成的風險。
投標施組是指，施工企業在投標階段所編制的施工組織設計。投標施組所造成的風險主要分為兩種情況：第一，施工企業為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會因為為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發現其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業的虧損。
2.1.5低價競標的風險。
我國的建筑行業在進行招投標的過程中常常會發生不合理的低價競標的事件。其主要原因主要有兩點。第一，由于施工企業過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調，很多施工企業為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標;第二，業主本身為了追去經濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。
工程定額按照主編部門可以對其管理權限進行全國性，地區性，行業性、企業性、補充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發執行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決[3]。
工程項目的施工階段屬于一個風險較為集中的階段，其風險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風險。
因工程建設項目很容易受到外部環境的影響，如氣候、資金、水文地質、技術標準的變化等。所以施工企業應當根據施工現場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風險。
3.2工期以及安全質量的風險。
由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業的投入，或是在施工過程中，施工作業人員沒有遵守施工、技術和安全規范而導致了工程的安全質量事故。這些原因都會給施工企業帶來風險。
3.3施工企業在進行勞務分包時的風險。
施工作業人員是對工程項目進行施工建設的基礎，但目前我國工程建設中依舊存在著施工作業人員素質水平比較低的現象，施工安全生產意識薄弱，施工技術水平不到位等，很容易給工程項目帶來安全質量隱患，從而給施工企業帶來風險。
3.4材料機械采購的風險施工企業在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業在進行施工機械的設備配置時，需要租憑許多大型的工程機械設備，但在施工過程中，因為多種原因而導致的局部機械停滯待工，對機械的調配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業蒙受一定的經濟損失。
相關風險工作人員應當盡可能的對各種工程經濟管理風險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據其風險級別進行排序，運用專業的風險管理措施，對其進行綜合控制。
4.2加強對于合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的一致協商下簽訂的。施工企業在簽訂合同后，若發現合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業的索賠意識，將經濟風險降到最低。
4.3加強對于施工質量的控制。
在施工過程中施工企業的項目經理部應當制定嚴格的質量驗收標準，使工程質量能達到建設方的要求。首先要對進場材料嚴把質量關，不達到國家規范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對于現場施工作業人員，必須嚴加監督，做好各道施工工序的細節問題，確保工程質量。
4.4加強對施工安全的控制。
施工現場的安全責任應當落實到每個人的頭上，把安全生產規章制度貫徹徹底。施工現場安全人員應注重每個環節之中的安全問題，同時建立相應的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業不會受到安全風險的困擾。
5.結語。
處理好工程經濟管理的風險問題，是完成一個優秀的工程項目的前提。處理好工程經濟管理問題，需要多個部門、人員相互協助來完成。通過實現對工程經濟管理風險的控制，可以實現企業的發展和壯大。
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇五
摘要：21世紀是信息化社會，科學技術的迅速發展使人們的日常生活發生了巨大變化。本文就信息化背景下醫院會計管理工作中存在的風險進行了客觀分析，并詳細探討了具體的風險防范策略，希望能夠有效促進醫院會計管理水平的提升。
關鍵詞：信息化技術；醫院；會計管理；風險分析；防范策略。
醫院會計管理內容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設備等龐大的數據信息，僅僅依靠傳統的會計管理手段顯然難以滿足當今醫療事業快速發展的需求。利用信息化技術，可以將醫院所有的財務數據資源統一納入信息化系統中以充分確保數據信息的完整性和真實性，為成本核算工作提供可靠依據，從而有效促進醫院會計管理工作不斷朝著科學化和規范化的方向發展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫院會計管理工作中存在著諸多問題，資源數據系統的安全性得不到全面保障，會計管理正面臨著一系列的風險。為此，醫院應積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫院會計管理存在的風險，進一步推動醫院會計信息現代化建設工作的持續穩定發展。
1信息化條件下醫院會計管理的風險分析。
1.1信息系統風險。
隨著互聯網技術的深入發展，網絡環境日趨復雜，基于網絡技術的醫院會計信息管理系統潛在的風險也越來越多。一旦系統感染病毒或者被駭客入侵，會計數據信息很容易遭盜取或丟失，嚴重影響到醫院經營管理活動的正常運行。此外，由于部分會計管理人員的信息素養水平較低，不能夠及時地將系統中的財務數據信息轉移至儲存卡中，導致數據丟失后難以再次找回，從而給醫院會計管理帶來巨大的風險。
1.2內部控制體系薄弱。
信息化背景下，通過計算機網絡技術，醫院能夠快速便捷地對各項財務工作實施統一化的管理，盡管這一技術的應用顯著提升了醫院會計管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫院會計內部控制體系的監管力度，導致會計管理工作存在的漏洞較多，潛在風險增大。
1.3會計管理人員綜合素質水平偏低。
信息化技術的應用給醫院會計管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統的手動抄寫、記錄、運算等工作方式后，會計管理人員擁有更多的時間對數據進行詳細全面的分析研究。然而，就目前來看，多數會計管理人員只是學會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機技術的重要性。此外，由于網絡安全管理意識薄弱，醫院會計管理人員不能準確掌握不法分子的犯罪動機，自然也就無法及時采取有效的預防措施，從而導致醫院會計管理潛在的風險越來越大。
1.4軟件使用風險。
部分醫院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發了新的會計軟件，然而這些軟件與復雜多變的市場機制相比往往不夠成熟，存在著較大的風險，一旦出現問題，會給醫院會計管理帶來不可估量的安全風險。此外，由于會計管理人員的信息化素養水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導致會計軟件在實際運行過程中存在較大的風險。
2信息化背景下加強醫院會計管理風險防范的具體策略。
2.1完善會計信息系統的建設。
在利用信息化技術開展會計管理工作時，醫院應制定嚴格的操作流程對醫療數據資源檔案進行妥善的管理與備份保存，以免當信息系統出現故障時，由于數據丟失而導致醫院的各項運營活動受到影響。首先，醫院應結合會計管理工作的實際需求制定完善的會計信息檔案管理方案，針對重要的數據資源進行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計管理信息的完整性和準確性。其次，加強會計信息系統網絡安全的監管力度。會計管理人員應對醫院重要的會計信息采取加密保護措施，同時設置瀏覽權限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關部門予以解決。最后，增強會計管理人員的網絡安全防范意識。醫院應定期開展培訓活動，提高會計管理人員的信息預警能力，一旦發生風險事故能夠在第一時間內采取緊急應對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計管理的風險。
2.2加強會計內部控制。
信息化背景下，醫院要想實現對會計管理風險的有效防范，有必要先加強對其內部控制體系的管理，保證各項會計管理工作的順利實施。一方面，醫院要加強會計成本核算工作，從醫院實際預算收入情況出發，結合市場發展的實際情況制定科學合理的收費標準、藥品價格及工作計劃，確保會計管理工作的規范化發展。此外，對醫院資產實施統一化的管理模式還能夠有效加強對藥品、設備、庫存物資等內容的核算管理。另一方面，從會計內部控制視角出發加強審計管理可以有效規避會計管理工作中的風險，提高醫院會計管理的質量。醫院應對各個科室、部門的實際情況進行客觀全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實效性。與此同時，醫院管理者還應高度重視會計信息的監督工作，及時指出醫院會計管理中存在的.問題并采取相應的解決措施，從而達到有效規避會計管理風險的目的。
2.3提高會計管理人員的綜合素質。
隨著醫院會計管理工作職能的逐漸細化，會計人員除了要具備深厚的專業知識和業務操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機操作技術，因此，醫院要針對會計管理人員開展必要的信息化知識培訓活動，提高他們的綜合素質水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進行：第一，醫院領導層要予以高度的重視。醫院要著重培養會計管理人員的計算機基礎理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計工作人員，一定要強化他們的網絡安全防范意識。其次，對會計相關崗位的工作人員開展短期培訓工作。例如收費窗口、門診窗口等崗位的會計人員同樣需要掌握必要的計算機信息知識，從而能夠更好地配合會計管理工作的進行。最后，會計工作人員應提高自身覺悟，全身心地投入到培訓活動中。會計管理人員應充分利用日常工作機會，主動學習、了解更多關于計算機信息技術的知識，不斷提高自身的信息化素養水平和風險防范能力，充分確保醫院會計管理信息的安全可靠性。
2.4加大會計軟件的研發力度。
科學先進的會計軟件在醫院會計管理工作信息化發展過程中起到了至關重要的作用，也是當前醫院加強會計管理風險防范的主要措施之一。規范軟件研發行為是信息化背景下加強醫院會計管理風險預防的前提保障。一方面，醫院要提高自身的科研技術水平，加大對會計軟件的開發力度。在開發過程中，為提高軟件的保密性能，技術人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術人員還應加大對軟件研發的審查力度，不斷規范會計軟件的開發行為，尤其是對于醫院內部自主研發的軟件，在正式投入使用前一定要經過嚴格的實驗觀察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標達到標準并且符合醫院會計核算工作的實際需求。此外，醫院技術人員在研發會計軟件前應做好充足的準備，事先全面收集與會計管理工作相關的數據資料，科學權衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發出來的軟件具有實用價值。
3結語。
綜上所述，在信息化社會背景下，醫院的會計管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫療信息管理現代化發展的步伐。醫院要想順利實施各項運營活動，有必要先提高會計管理水平。因此，醫院要從完善會計信息化系統的管理入手，加強對會計管理相關部門的內部控制，同時還應注重提升會計管理人員的信息綜合素養，加大會計軟件的研發力度，全面促進醫院自身的持續穩定發展。
參考文獻：
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇六
作任何工作都可能產生風險，而監理工作也不例外，下面是小編分享的監理工程師的職業風險防范措施，一起來看一下吧。
監理工作四控制是，控制整個工程的施工質量；控制施工現場的安全工作；控制整個施工過程中的工程進度；控制整個工程的投資進度。
1 控制工程的施工質量
建筑物功能是否達到它設計的要求，施工質量是衡量它非常重要的標準。任何一個工程項目都會受到時間、資金、人力資源等方面的限制，因此，對一個監理工程師來說，應具備多方面的知識儲備，并且要具備終身學習的能力。要監督管理整個工程的質量，首先在技術上要過硬，必須熟悉工程技術專業知識和相關的法律法規，監理人員的意見都應該是有理有據，令行禁止，否則很難有說服力，也就無法保證工程的質量。監理有權下令停工通知單，這是法律法規賦予監理工程師的權利，停工勢必造成一定的經濟后果，如果監理人員濫用此權利，造成的后果必有監理工程師負擔。
如何防范監理工程師在質量監督過程中出現的失誤，監理工程師掌握本專業的理論知識外，還應對建筑行業的法律規章《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》等十分熟悉。只有這樣，才能建立起來監理人員的威信，言必行，行必果。施工方才能積極配合監理工作，施工的質量才得以能保證。
2 控制施工現場的安全工作
建筑工程的施工是風險很大的'工作，全國建筑施工中出現的事故層出不窮。2008年4月30日長沙上和國際商業廣場工地發生支撐體系坍塌，造成8人死亡，兩人重傷，該項目的總監代表被判有期徒刑3年。2009年6月27日5時30分左右，上海市在建的13層蓮花河畔景苑七號樓整體倒塌。監理工程師需要認真學習《安全法》，不僅要保證現場所有人員的安全，還要保證整個施工現場的財產安全。
3 控制整個施工過程中的工程進度
監理工程師要將工程進度控制在合理的范圍內。控制施工工期最好的辦法是根據施工方的施工組織設計，繪制出監理工作的“甘特圖”，從進工地開始到交工日期做各工序、各專業的“甘特圖”，施工中時時比對施工進度，保證工期與施工方一致，如有差別應及時與各方聯系，保證施工進度。
4 控制整個工程的投資進度
一項工程，從立項時要有概算，立項后要有預算，工程完工后要有決算，從概算到決算的是逐步細化的過程。為了不使投資超標，監理工程師的控制責任還要控制整個工程的投資。按照合同要求，根據工程的進度控制工程款的撥付。
控制投資風險主要考驗監理工程師的工程造價技能，不掌握工程造價的知識很難準確把握投資控制，由此造成的影響由監理工程師承擔。
為了能更好的控制整個工程的投資，要求監理工程師要有工程造價相關的知識和能力，認真審核施工方的預算，即不能簽發未見工程的工程款撥，也不能把該撥的資金把住不放，影響正常的施工費用。
監理工作兩管理是合同管理和信息管理。
1 合同管理是建筑施項目管理的核心工作
雖然監理工程師不代表建設單位簽合同，但是施工中無時不涉及合同。監理工程師對合同的管理是份內的工作，監理工程師要找準自己的角色，擺正位置，體現客觀、公正性、科學地加強合同管理，一方面要牢固樹立合同法制觀念，提醒監督甲、乙自覺履行合同義務，避免索賠風險。另一方面從管理角度看，對建設方一系列經濟活動進行有效的組織、監督、檢查、保證建設方和施工方正常結算的管理過程的任一環節都要以合同為依據，合同管理的過程是提高經濟效益的過程。
合同管理的風險防范。監理工程師對于工作中涉及到的合同，必須做到心中有數，對自身的責任和義務要有清醒的認識，既要認真的履行自己的責任和義務，又要注意在自身的職責范圍內展開工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據，正確處理工程變更，在業主委托的范圍內，合理運用自身的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供服務。
2 信息管理是建筑工程施工項目的重要工作
及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效的完成監理任務，也為日后的責任糾紛積累法律依據。由于建設信息管理工作涉及多部門、多環節、多渠道、多專業，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，主要有；有關合同、監理計劃、監理實施細則、各類報表、監理聯系單、監理日記、會議紀要、來往信函、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。這些資料有序、客觀、完整記錄在案。只有這樣才可能防范信息管理上的風險。
協調工作是監理工程師自始至終的工作，協調工作的好壞也直接影響到監理工程師的工作效果。一個工程項目必須有多個專業、多工序來共同完整。工序、時間、資金等的交叉是不可避免的，怎樣在這復雜的工作中找出最合理的解決方案，這就需要監理工程師對整個工程建設要統籌安排，做好組織、計劃等工作。
組織協調就是連結、聯合、協調所有活動的能力，是各方配合的適當，其目的是促進各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿于整個建設工程施工及其管理的全過程。監理工程師負責協調與工程各方的關系，使參加各方的能力得以最大程度發揮，也是監理工程師能力的體現。監理工程師作為施工雙方的紐帶和橋梁，應做好協調和緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。監理工程師在溝通中應本著實事求是、以理服人，說話要注意策略。斟酌言辭，掌握分寸，要根據場合，對象不同，調整方式等一定要站在公平的立場上，避免趾高氣揚、目中無人的現象。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇七
論文摘要：在一個較長的時期內，企業財務風險是我國國民經濟面臨的較為重要的一種風險。這一風險的形成，既有企業外部法律和經濟環境變動的影響，又有企業內部機制和管理中存在先天不足的原因。通過對我國國有企業的總體分析可以看出，我國國有企業已經進入高財務風險時期，發展趨勢令人擔憂，防范和化解財務風險的任務日益緊迫。
企業財務風險具有“牽一發而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現在乃至更長時期內我國經濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現實問題。如何有效地防范和化解企業財務風險呢？筆者認為，應采取以下主要對策。
一、企業防范財務風險的技術方法。
（一）分散法。
即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產生的收益也就越大。
（二）回避法。
即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。
（三）轉移法。
即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業。采用發行股票方式籌集資金的企業，選擇包銷方式發行，可以把發行失敗的風險轉移給承銷商。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。
（四）降低法。
即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時，企業應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
（五）多角化風險控制法。
即多投資一些不相關的項目，多生產、經營一些利潤率獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇八
論文摘要：工程項目安全管理是順利實現工程建設質量、進度、造價三大價值目標的基本保障，遵守并執行安全生產法律是工程建設企業必須履行的法定義務，更是依法進行工程項目管理、防范安全生產法律風險、避免價值縮水的有效手段。如何在工程進程不同階段從法律風險識別、法律策劃、法律控制及法律風險化解等方面，做好防控措施，是其中的關鍵所在。
論文關鍵詞：工程項目安全管理責任風險應對。
工程項目安全法律責任來源于法律法規及工程建設合同。控制事故隱患是項目安全管理的最終目的，系統危險的辨別預測、分析評價都是危險控制技術。以工程技術措施和管理措施為主，加強有關的安全檢查和技術方案審核工作，通過利用危險控制技術，做到預知危險、杜絕危險，把安全事故及法律風險發生降到最低。
1三全原則防范工程安全事故責任。
三控制原理借鑒于美國管理學全面質量管理(tqc)的思想，對于安全管理同樣適用。
1．1全面安全控制。
要求做到：縱向組織管理角度，安全目標的實現，有賴于項目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側重安全決策，制定安全方針、政策、目標和計劃，并統一組織協調各部門、各環節、各類人員的安全控制活動，中層要落實領導層的安全決策，運用一定的方法找到各部門的關鍵、薄弱環節或必須解決的重要事項，確定出本部門的目標和對策，更好的執行本部門的安全控制職能，基層則要求每個員工都要嚴格按標準、按規范進行施工和生產，相互分工合作，互相支持協助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項目的全面安全控制體系。橫向項目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標的實現，必須使項目組織的所有安全控制活動構成一個有效整體。廣義上，橫向配合協調還包括業主、勘察設計、施工及分包、監理材料設備供應方之間，各相關方應都制定安全控制的方案并互相支持。
1．2全過程安全控制。
建設工程的完成要經歷一定的周期。安全控制應從源頭開始，貫穿始終，進行全過程控制。為保證安全目標的實現，必須把影響安全的所有環節和因素都控制起來，主要有項目策劃與決策過程、勘察設計過程、施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、施工生產的檢驗試驗過程、安全目標的評定過程、工程竣工驗收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強調預防為主、不斷改進思想，將安全管理重點從“事后把關”轉移到“事前預防”上來；還要強調為顧客服務思想，在項目組織內要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務”的思想，使全過程安全控制一環扣一環，貫穿整個項目過程。
1．3全員參與安全控制。
全員參與安全控制是工程項目各方面、各部門、各環節安全工作的綜合反映。其中任何一環節、任何一個人的.安全工作質量都會不同程度的直接或間接影響工程項目的整個安全目標。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓，要制定各部門、各級各類人員的安全責任制，明確任務和職權，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協調、嚴密的安全管理工作系統，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發揮廣大職工的聰明才智和當家作主的進取精神，采用多種形式激發全員參與安全控制工作的積極性。
2綜合控制原則防范工程安全事故責任。
2．1法律手段。
市場經濟條件下，國家主要通過法律手段來規范建筑建設市場的安全，盡可能的減少直接行政干預。安全生產法律法規是國家以強制力保證實施的行為規范，安全標準，以保障職工在生產過程中的安全和健康。企業應當以國家法律法規標準為基準，細化制定出符合本企業實際的安全生產管理制度、具體操作規程和管理流程，尤其是各類強制性技術標準應當等于或高于國家標準。依法治企是市場經濟條件下企業的必修課。實踐證明，絕大多數安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產、依規范操作是減少或消除安全事故的根本保障。
2．2經濟手段。
經濟手段通過建設市場內在的經濟聯系，調整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經濟基礎。經濟手段是各類安全生產責任主體通過各類保險和擔保來維護自身利益，同時國家通過經濟杠桿使質量好、信譽高的企業得到經濟利益，這是市場機制發揮基礎作用的手段。工傷保險、建筑意外傷害保險、建筑工程一切險、經濟懲罰制度、提取安全費用和提取風險抵押金等經濟手段，是在建設建筑業中普遍使用的經濟手段各種經濟手段通過經濟刺激方式促進企業安全管理系統的改善，促進企業安全業績的提高。
2．3科技手段。
安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護。要實現安全生產，必須依靠科技進步，大力發展安全科技技術，以改造傳統工程建設建筑業的生產過程，從設計、施工、技術裝備、勞動保護用品等方面保障安全生產，從本質上為促進企業安全管理水平的提高提供技術手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術問題上，除國家增大投入外，企業也應在可能的前提下，增加科技研發的人力、物力、財力的投人，如果研發成功，對企業、對國家、對社會都是貢獻，也能為企業帶來一定的經濟效益，應當引起重視。
2．4文化手段。
企業應當重視安全文化建設：安全文化手段是企業進行安全管理的內在的驅動力，是企業通過對多年工程實踐中的成功管理經驗和失敗管理教訓的總結，從而對安全生產管理指導思想問題進行的理性概括。安全文化建設是企業滿足法律、道義、社會責任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導的預防性國家安全與健康文化接軌、增強國際競爭力的必經程序。
2．5行政手段。
企業行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業安全生產責任制得到有效落實的重要保障。實踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標，并與其職務的升降合理掛鉤，一般是能夠激發員工安全責任意識和工作積極性的，對于企業的安全管理工作會起到良好的促進作用。
3資質控制防范工程安全事故責任。
實踐證明，無資質或超越資質等級承包工程，是造成安全生產事故的主要原因，必須嚴把資質審查關。包括兩方面，其一是專業承包資質，其二是安全資質。要堅決杜絕不符合資質條件的單位參與工程建設，杜絕掛靠等多種形式規避國家資質管理的違法行為。
4建立體系防范工程安全事故責任。
影響工程項目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態作業環境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統、責任系統、要素系統、制度系統。遵循科學的安全控制程序，按照確定安全目標——編制安全技術措施計劃——落實安全技術措施計劃(包括安全生產責任制、保證體系、管理要點、培訓、技術措施、技術要求、安全檢查、傷亡事故應急處理等)——安全技術措施的驗證糾偏——持續改進——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機整體。
5技術措施防范工程安全事故責任。
科學技術是第一生產力，要時刻關注施工技術的最新發展成果，將成熟的安全技術工藝應用到工程實踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發生。
6安全教育防范工程安全事故責任。
安全教育能提高人的安全意識，增強人的安全自覺性和安全技術知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，通過安全思想教育，使生產人員具有良好的自我保護意識，防范風險于未然；通過安全技術教育，使生產人員掌握安全生產知識，熟悉安全生產技術和安全操作規程；通過安全法制教育，使生產人員了解法律責任，自覺遵守各項安全生產法律法規和規章制度。把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育培訓的主要內容，建立經常性的安全教育培訓考核制度。
7技術交底防范工程安全事故責任。
工程項目開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術措施等向承擔施工作業任務作業隊負責人、工長、班組長等相關人員進行交底；結構復雜的分部分項工程施工前，應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底，參與各方均應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
8安全檢查防范工程安全事故責任。
安全檢查的目的是及時發現、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動計劃，有計劃、有目的、有準備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設備進行的安全檢查；特殊檢查指對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝設備、新采用的工藝、新完成的項目，在投入使用前，以“發現”危險因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內容包括：安全生產責任制、安全生產計劃、安全保證措施、安全教育、安全設施、安全標識、操作行為、違規管理、安全記錄等。
9證據保全防范工程安全事故責任。
安全管理工作應與信息管理工作密切配合，利用it部門研發的工程項目管理軟件，對工程安全進行現代化的管理，保全安全數據信息，保留有關安全管理過程中形成的一切書面資料證據，并制作備份，保留原件。這些工作在發生事故時認定相關人員是否履行了法定職責，是否承擔事故責任將起到重要的證明作用。
10fidic合同體系安全事故風險防范對策借鑒。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇九
策略120例參與護理工作的醫護人員，通過調查問卷的方式了解、總結日常眼科護理工作所存在的護理風險，并對解決此類風險的措施進行分析與總結。
結果心理因素、睡眠障礙、體位不適、便秘、傷口感染以及生活能力下降等因素均是眼科護理工作中所存在的風險因素。
結論對每例眼科患者進行風險評估，在日常護理時需做到細心、嚴謹工作以及體貼護理，從而減少護理過程中的風險因素，確保患者能夠順利恢復身體。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十
摘要：工程經濟管理工作是決定工程質量和成本控制水平的關鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經濟管理工作的實際優化需要，對相關經濟風險管理業務的優化措施進行了制定，對提升經濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻標識碼：a。
工程經濟管理工作是提升工程整體質量和成本控制水平的關鍵工作，隨著市場環境和技術因素的快速變化，針對工程經濟管理工作的風險控制業務已經受到業內工作人員的高度關注。
1.1營運業務過程的主要風險。
目前，一些工程的經濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關注，這就使得一些資金運營性質的工作難以有效按照資金具體流轉趨勢實現對工程經濟管理業務的對接，導致一些經濟管理活動難以在風險因素出現之前憑借市場優勢對可能存在的問題進行有效的預判，降低了工程經濟管理措施的針對性。還有一些經濟管理工作缺乏對資金營運業務具體問題的關注，并不能按照規范性的資產營運管理業務體系建設特點，對資金營運模式的優化管控措施予以制定，這就使得建設性質的業務難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經濟管理控制機制的合理處置，難以憑借項目營運資金的優化控制特點實現對經濟管理過程中風險要素的分析，不利于工程經濟管理理論資源的優化使用，也容易提升經營性風險發生概率。一部分工程經濟管理業務尚未在建設項目與資金運營業務的對接方面進行運行制度的規范化建設，這就使得基礎性業務在經營機制方面很難全面適應建設工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風險控制難度，難以憑借風險因素的預判機制將營運資金的價值在工程經濟管理活動中進行優化實現，降低了經濟管理風險因素的規避控制質量。
1.2內部控制業務與工程風險管理的對接失效風險。
內部控制業務體系的建設是提升新時期工程經濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素，一些工程經濟管理業務的辦理人員在進行工程經濟風險控制業務設計的過程中，內部控制業務并不能完全與工程經濟管理政策的執行需要保持一致，造成一些工程經濟風險控制業務在進行原則性業務制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質工作的有效設計，導致很多內部控制業務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經濟管理業務辦理體系實施集中統一辦理，最終造成一些工程經濟風險控制業務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經濟管理業務的辦理環境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現。
一些信息資源在工程經濟風險控制機構的業務審查當中占有較為重要的地位，而工程經濟風險控制具體業務的執行制度并不能在工程經濟管理工作執行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導。工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟管理業務設計過程中，必須保證風險控制工作的常規業務得到配合處理，但是，一些風險控制人員難以根據工程經濟風險控制原則的具體要求，對風險控制具體業務的具體執行標準加以設計，一些工作人員僅僅可以根據自身的業務考核標準對風險控制工作價值進行定位處置，并不能在巨大的業績考核壓力基礎上對業務進行更加深入的學習，無法保證自身對風險控制業務的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經濟風險控制的業務管理工作由于資金的運作具備一定的風險性，并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經濟管理管理工作人員無法了解業務的實質，難以根據工程經濟風險控制原則的具體要求對資金風險性因素進行有效管控，最終導致很多的資金運作環境難以保證完整的適應政策風險的控制要求，降低了工程管理風險控制總體質量。
審查機制是保證工程經濟管理業務的價值得到充分實現的關鍵。如果審查機制不能對工程經濟管理的實際業務形成有力支持，則容易造成工程經濟管理過程中出現的問題難以得到有效控制，容易在經濟管理工作中產生問題累積，進而破壞已經得到基礎性構建的工程經濟管理工作機制。雖然很多工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟風險控制原則制定的過程中可以可根據工程經濟風險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經濟風險控制業務實施生產體系的構建，但是，很多事后審查機制由于制度建設工作無法得到政策的精準支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導的優勢進行連貫性建設，導致一些事后審查工作無法適應工程經濟風險控制工作的長效機制建設要求。一些工程經濟管理業務管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經濟管理業務的主要構成因素實施分析，無法按照業務審查體系的運行特點對經濟管理的實際問題進行統計總結。導致很多的管理性質的業務并不能憑借層級的優勢，對客戶信息調查業務的流程進行準確的設計，也使得一些跨國工程經濟管理業務并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現信息資源的價值。一些工程經濟管理從業人員的素質參差不齊，工程經濟管理從業人員人手缺乏，《工程經濟風險控制原則》沒有真正深入到從業人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學習的過程中得到優化構建，很多公司在實施聯合作案的過程中，一些已經制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內完整適應工程經濟管理管理業務的客觀要求，造成很多的違規性質的業務并不能憑借工程經濟風險控制原則加以控制。導致客戶調查性質業務的執行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強經濟運作層面的風險控制。
建設工程項目在進行營運資金基本研究的`過程中，需要對現有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經完成處置的資產營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現對營運業務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經在流通性資產領域發揮作用的資金將會對建設工程項目的經營活動構成不利影響。營運資金的管理業務還能憑借相關理論經驗進行流動資產的價值分析，使各類項目都能憑借其資產價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優勢，對各項流動性資產進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續管理性工作的運行穩定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產的運作需要與成本控制業務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現短視性問題，以便資產流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內部控制業務的有效性。
首先，工程經濟管理工作人員需要對經濟業務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產生破壞情況下的管控措施加以設計，使內部控制業務可以更加完整具備與常規風險管理業務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內部控制業務體系的優化建設經驗，對更多經濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優化處置需求。內部控制業務的具體優化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優化處置過程中實現業務明確。
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發，對工程經濟管理風險控制工作在執行過程中的具體經濟管理業務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經濟管理性質業務推進中實現業務的優化處置，并保證經濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現對新形勢下工程經濟管理體系的合理構建，促使經濟管理風險控制機制實現自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經濟管理的監管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業務的實質因素，為工程經濟管理風險因素的優化處置提供有力支持。
首先，工程經濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質業務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業務可以實現審查制度與經濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現對原則性因素要求的充分適應，并使監管工作與創新業務可以避免在審查工作執行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規避處置，使更多經濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰略構成不利影響，并為經濟管理業務價值的實現提供基礎性支持。
3結論。
工程經濟管理業務的推進是提升工程經濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經濟活動的優化處理特點，對工程經濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優化管理措施，對提升新時期工程經濟管理業務質量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十一
3、對工程項目結算手續不全的辦理結算。
4、工程結算時隨意變動單價或弄虛作假。
5、在對內對外結算時，不講程序、不完善相關手續。
6、利用職權透漏合同管理或招標管理中的有關信息。
7、在起草合同、文件時粗略不細化。
8、對施工單位進行吃、拿、卡、要。
9、從事對單位利益有損、對自身有利的行為。
10、在對外聯系業務時不堅持原則，假公濟私。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十二
1、機關印章使用備案審核：存在不嚴格執行用章規定，濫用公章等風險;。
4、工會會費的收繳、管理和使用：存在不嚴格執行財經紀律的風險。
防控措施：
4、嚴把公務接待、經費開支、差旅費報銷等財經關口，加強財務管理監督;。
6、嚴格執行《關于加強基層工會經費收支管理的通知》等工作規范，遵守財經紀律，管理使用好工會經費。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十三
從工程項目的進行過程來看從工程項目的進行過程來看，經濟管理風險的原則可以分為以下內容分為以下內容：第一，風險預防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風險預防機制定完善的風險預防機制，確保施工進度計劃和成本預測科學合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩步進行行，針對這一問題，可以結合新的技術手段，對工程項目的施工過程進行全方面的監控工過程進行全方面的監控，確定每個施工階段的進度變化，出現問題及時矯正現問題及時矯正。第二，風險應急原則，完善的風險應急機制能在工程項目出現緊急風險的時候能在工程項目出現緊急風險的時候，根據應急機制的內容，盡可能的減少施工企業的成本損耗可能的減少施工企業的成本損耗。第三，風險轉移機制，在工程項目的進行過程中程項目的進行過程中，不可避免的會有一些不可預測的風險，為了不影響到施工企業的利益為了不影響到施工企業的利益，也不會讓業主和承包人出現責任糾紛責任糾紛，可以選擇保險、擔保等方式來進行風險轉移。第四四，風險防范流程優化原則，在工程學項目的進行過程中，風險防范應該在保證工程項目質量的基礎上險防范應該在保證工程項目質量的基礎上，盡可能的縮減成本本，進行相應的優化規定。
結合工程項目的進行過程來看結合工程項目的進行過程來看，不可避免的會出現較多的風險的風險，針對這些風險可以采取針對性的方法措施。((1)認識到工程經濟管理的重要性認識到工程經濟管理的重要性。重新認識工程經濟管理理，認識到工程經濟管理的重要性，從主要負責人到基層的員工都應該重視這一問題工都應該重視這一問題，在工程項目運行過程中的各個環節都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經濟形勢下，既要保證工程項目的質量既要保證工程項目的質量，也要保證效率，實現雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質量來看，這樣就會讓一些施工企業需要改變觀念些施工企業需要改變觀念，讓經濟管理和技術更新都能同時發展發展，實現更好的配合，既能保證工程項目的質量，也能保證其經濟性其經濟性。施工企業應該完善相關的工程經濟管理體系，做好風險防范好風險防范，完善相關的組織體系，優化組織結構配置，確定各個崗位職責各個崗位職責，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經濟管理體系完善經濟管理體系。((2)招投標階段風險防范招投標階段風險防范。施工企業在報價時不能嚴重壓低報價低報價，而是要進行科學的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結合企業的實際狀況，在保證企業利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業帶來風險。((3)合同階段的風險防范合同階段的風險防范。在合同擬定是，需要根據我國的法律法規來進行的法律法規來進行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護業主和承包商的權益主和承包商的權益，也能在之后的施工中出現突發事件時的索賠提供依據索賠提供依據。在合同簽訂階段，業主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應該承擔的責任，這樣能避免合同風險合同風險。嚴格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現突發之間之后，需要做好相關資料的收集各種相關資料的收集各種，保證索賠各種的進行，也能保證雙方的權利不受侵犯權利不受侵犯。
5結語。
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經濟發展速度極快，在新的經濟體制下新的經濟體制下，工程項目的經濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風險因素存在較多的風險因素，而避免這一風險影響到工程學項目的正常進行正常進行，就需要進行相應的風險防范措施，真正的從經濟學和管理學角度來分析工程項目和管理學角度來分析工程項目。盡可能的創新工程技術，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業的經濟效益益。針對工程項目在招投標階段、合同階段、施工管理階段的風險風險，采取有效的風險防范措施，真正的保證施工企業工程項目的穩步進行目的穩步進行。
參考文獻：
[3]向敏.剖析工程經濟管理的風險及對策研究[j].中國經貿導刊,,(8).
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十四
摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范控制工作提供參考。
關鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理。
0引言。
隨著經濟的發展，生活水平的提高，建筑工程作為人們日常生產生活的一部分，其施工質量受到人們的普遍關注。由于建筑工程具有規模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環境因素影響施工質量。對于建筑工程來說，在受到外部環境因素影響時，將會導致合同執行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內無法完工，進而在一定程度上給承包方、發包方帶來嚴重的經濟損失。基于此，需要采取措施加強合同管理，準確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十五
從工程項目的準備工作開始，就要以專業知識和經驗對市場等因素進行綜合分析，準確判斷未來工程進行過程中可能會發生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，對這些可能發生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學管理和控制。
3.2把握投標報價的措施。
施工企業必須擺正自己的態度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規則保持一致，投標方要根據自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規則對自身資產能夠承擔的程度進行考量；施工企業要擺正態度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。
3.3規范合同管理。
首先，合同在擬定的時候必須要經過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現糾紛、索賠等情況的出現。同時，如果在施工的過程中出現與合同內容不符的情況，施工企業應該以合同為依據進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經常會出現合同變更或者解除的情況，應該根據合同的具體內容進行責任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關人員的綜合素質。
施工過程中出現工程質量問題大多數都是由于相關的工作人員操作不當、素質不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質的工作人員才能夠對施工質量進行保障，加快工程進度、推動企業發展。
3.5加強施工材料價格管理。
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉移風險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結束語。
在經濟快速發展，市場結構發生轉變的新形勢下，工程企業應該進行相應的改革措施，以適應社會的發展。加強工程經濟管理是工程企業預防經濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業在新形勢下健康發展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，制定相應的風險防范措施，加強工程經濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業的市場競爭力，促進企業在新形勢下的健康發展。
參考文獻：
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十六
定期舉行廉潔風險防控學習教育，大力宣傳法紀條例，積極組織項目參與人員學習相關知識、警示教育，增強項目管理人員的制度意識和自律意識，通過專題學習、廉潔案例或征文、小組討論等方式，養成良好的項目文化氛圍，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、落實廉潔風險防控責任制，傳導責任。
針對項目運行中的風險和監督管理中的薄弱環節，可簽訂廉潔風險防控建設責任書，執行獎懲兌現，實行責任追究。細化項目風險管理的內容和責任范圍，推行關鍵崗位人員廉潔考核制，每月進行項目廉潔風險防控考核，組織監督與群眾監督相結合，使責任追究更到位，保障發展更有力。
3、嚴格把控廉政風險點。
對物資設備的采購租賃、入庫出庫、合同管理、工程計量結算、資金管理等方面進行嚴格把控，對不同程度的風險點進行輕重管理，有的放矢。落實各處的嚴格化和標準化程序，建立相應的管理手冊、財務公開制度，嚴格執行工程計量標準、結算依據和審計制度等，完善部門負責人廉潔自律規定，健全工程項目結算制度，嚴格查處管理人員的違紀違規行為。
4、強化監督機制，及時發現問題。
加強對項目的效能監察和各項專業監督，及時發現問題，糾正偏差，以確保決策的落實。加強項目內部監督，建立民主管理、廠務公開等各項制度，提高管理的透明度，并接受職工群眾的監督。
5、黨政齊抓共管，形成合力。
工程項目廉潔風險防控是一項長期復雜的系統工程，關系到每個職工，每個部門，因此必須雙管齊下，常抓不懈，形成合力。項目經理既是工程項目管理的第一人，也應是黨風廉政建設責任制的主要責任人，要切實落實一崗雙責，理順工作程序，提高工程項目廉潔工作，帶領整個班子切實負起廉潔風險防控的責任。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十七
建筑工程居間合同效力的認定《合同法》確立了居間合同法律制度，我國法律沒有禁止建設工程承包合同居間，建筑工程居間合同是有效的。因此招標公告雖然為公開事項，但并非公開的事項就眾所周知。
公開招標的事項也存在向他人報告投標和訂立合同機會的情形，投標人也可以將自己在投標活動中所辦理的投標事項委托他人代理或者協助進行。招投標活動遵循公開、公正、公平和誠實信用原則，但并非招投標活動有居間行為就違反了招投標活動的原則，只是招投標活動中的居間事項與其他合同的居間事項有所差別。
關于居間報酬。《合同法》第四百二十六條、第四百二十七條規定，居間人促成合同成立的，委托人應當按照約定支付報酬。居間人未促成合同成立的不得要求支付報酬，但可以要求委托人支付從事居間活動支出的必要費用。由此規定可知，居間報酬的請求權以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務而成立的，居間人就可以行使居間報酬請求權居間報酬的請求權以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務而成立的，居間人就可以行使居間報酬請求權。關于居間報酬標準，我國法律對此還沒有相應規定，因此確定居間人的居間報酬應按照公平合理的原則，不可太高。
《建筑法》和《招投標法》相關法律規定的均是發包方與承包方之間不得以不正當手段簽訂建設工程承包合同。
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十八
在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風險控制。
在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應的法律法規，在這種情況下，就會引發合同管理風險。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風險進行有效控制，首先，綜合分析國家現行的法律法規，嚴格核實合同條款中是否存在違法現象，這是制定建筑工程合同的關鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結合工程項目的實際情況，綜合分析合同條款的科學性、合理性，確保合同管理與工程預算、投標報價等內容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內容進行認真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風險的合同條款堅決不予以簽字蓋章，進而在一定程度上對合同管理風險進行嚴格管控，從根本上確保建筑工程施工質量。
3.2建立完善的信用評價體系。
從當前已經發生的合同風險來看，許多風險都是由于缺乏信譽而產生的，基于此，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度，進而密切合同雙方的合作關系，從根本上確保合同簽約順利進行，同時有利于有效執行合同條款的規定。因此，合同雙方要建立相應的信用等級制度，通過全面評價合同雙方的經營、經濟、組織結構等信息，并將評價結果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。
3.3建立風險預警機制。
在建筑工程合同管理中，通過建立風險預警機制可以有效降低合同管理風險，在風險預警機制過程中，需要注意以下幾點：首先，建立健全合同風險評估體系，注重合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風險進行評估，以便發現潛在的風險，同時結合風險等級的實際情況給予不同程度的預警，并采取相應的風險管控舉措，最大限度降低風險；其次，設立專門的風險管控部門，其職責就是針對合同管理過程中出現的風險給予專業評估，在評估過程中，如果發現風險因素，需要及時制定相應的解決方案，對風險因素進行控制。在實際工作中，風險管控部門綜合評估合同條款的嚴謹性、科學性，尤其是經濟效益較低的建筑工程項目，需要認真分析影響經濟效益的的原因，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風險；第三，跟蹤風險，風險管控部門在評估風險的過程中，如果意識到潛在的風險隱患，需要及時預警，并采取相應的措施，同時對風險進行跟蹤，全面掌握風險因素的變化情況，盡量對風險進行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理體系。
隨著信息技術的不斷發展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風險進行有效管控，同時可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業主的基本信息管理、承包方和發包方的合同管理、工程預算成本管理等方面，借助計算機、網絡等整理有關建筑工程的所有資料，確保數據信息的及時性、有效性。在信息化時代，借助信息化管理體系對資源進行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進而大大提高建筑工程合同管理的時效性，同時可以動態掌握合同管理過程。
建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風險，通過在不同的環節對合同管理風險進行實時監控，防止合同管理風險進入下一環節，最大限度地確保合同風險管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調研、合同策劃、合同條款的協商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執行、變更、轉讓、解除、存檔等環節，通過在不同的環節安排專門的責任人，將風險管控落實到具體的環節、具體的人，確保每個環節嚴格遵守合同條款規定。另外，設立專門的監督部門，其職責就是監督管理整個合同管理流程，評估合同條款的落實情況，及時彌補合同履行過程中出現的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規范化。
3.6提升合同管理人員的綜合素質。
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質也是提升合同管理質量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規的專業知識和專業水平、信息化技術水平、道德品質等方面對合同管理人員進行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優勢；其次，對合同管理人員進行教育和培訓，借助教育和培訓，幫助合同管理人員提升合同管理專業技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機制，對合同管理人員實施不定期的考核，考核重點主要集中在合同管理人員的專業知識、專業技能、責任意識、風險管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質量。
4結論。
綜上所述，在市場經濟環境下，受經濟利益的驅使，合同管理風險對建筑工程經濟效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強建筑工程合同管理與風險防范異常關鍵。對此，需要做好建筑工程合同管理與風險防范工作，通過建立健全建筑工程合同風險防范機制，對合同管理風險進行有效管控，進而在一定程度上全面提高建筑工程施工質量。
參考文獻：
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇十九
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發執行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發執行，不同部門就會產生不同的要求和執行力度，執行過程經常會因此發生問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優質材料也會造成工程投資增加，帶來企業單位的經濟損失。
工程的質量可以引起工程經濟上的風險。
工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。
它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經濟管理的重要環節，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現出企業的技術優勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。
加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經濟損失。
2.2材料設備控制方面。
所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。
收發時嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發料，發現問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，一個施工單位要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質量控制方面。
防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。
從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。
主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。
然后處理好細節問題，做到有特色，有創新。
關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。
結語。
總之，當代社會經濟快速發展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環節，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇二十
1.1招投標風險。
1.1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入當前，為了節省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業在事先估算出的工程量清單中很難完全體現實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。
1.1.2低價競標風險。
當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業面臨巨大的成本增大風險。
1.1.3工程量清單目錄內容與計量規則嚴重脫節。
一方面，工程量目錄編制方法與計算規則存在較大出入，容易影響施工企業的投標標價真實度；另一方面，工程業主沒有根據有關規定提供準確的工程量計算規則和依據，導致后期施工企業的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的`問題，導致施工企業蒙受了巨大的經濟損失。
1.2施工過程中存在的風險。
1.2.1施工方案選擇風險。
路橋施工環境相對復雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉、地質氣候條件以及工人素質等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術，都有可能導致施工企業遭遇工程風險。
1.2.2工程質量、進度風險。
施工過程中，如果工人素質水平不高，違規操作嚴重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業主要求加快工期，施工企業在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質量隱患和風險。
1.2.3勞務分包中的風險。
工程項目屬于人力技術密集型行業，需要投入大量的人工成本。雖然大多數一線作業人員都具有較豐富的施工經驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經驗不足、對施工操作規范不了解，導致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業的工程經濟管理風險，產生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風險。
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環節需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現原材料價格上漲導致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業造成了額外成本增加。
2.1重視工程經濟管理工作。
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關系。
一直以來，施工企業受到計劃經濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現實工作中十分常見。在市場經濟條件下，效益第一，施工企業如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術來強化工程風險管理。
當前施工企業主要存在三個主要問題：一個是施工技術方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
2.2健全工程經濟管理制度。
施工企業要不斷提高工程利潤，降低工程風險，可以從健全和完善工程經濟管理體制著手。通過發揮制度長效規范性和約束性來強化工程經濟管理，確保各項工作嚴格按照有關制度規范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執行監督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執行力。
2.3加強招投標管理。
舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據工程業主要求來選擇最佳施工方案；要結合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業實力來選定最佳承建企業。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據，有效規避了工程技術風險。
2.4要加強施工人員業務培訓和教育。
企業的發展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業來說，人是影響企業經營效率的重要因素之一。施工企業要強化施工人員的業務素質教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發揮老員工的經驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環境。要將人力資源建設作為重要工作內容來抓，將其視為企業生存發展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業技術骨干開展經驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。
2.5材料設備控制方面。
施工材料質量直接關系到工程質量和效益。施工企業必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質量檢測工作嚴格按照有關制度規范來開展。
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工程法律風險與防范措施解析（優質21篇）篇二十一
在設施公路工程過程投標競標是一個極為重要環節，其會對招投標利益產生較大影響，在該環節中存在風險原因主要如下：一是業主為了獲得先機，而在設計方案沒有完善的基礎上便實施招標，而其中可能會出現項目遺漏或重復的情況，導致工程清單準確性下降。在實際建設過程中一旦設計方案與具體作業情況有所差距需要變更，則會導致成本費用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標方為了提高中標率，而采取盲目壓價的情況，導致中標后費用不足以支持整體工程的正常建設。三是政府監管工作不到位，導致存在投標競標的風險。
2.合同簽訂的風險。
在正式建設工程項目前，相關技術人員會結合經濟條件、技術參數等多方面內容來科學預測工程建設工期與進度，且將預測所得時間來商定合同，訂立相應合同條款。然而，在實際建設過程中常常會出現工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業在操作與執行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風險。
結合實踐來看，作為公路工程經濟管理最主要的風險之一，施工成本風險往往是由于成本管控落實不力而導致公路工程建設因資金不足出現延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經驗及眾多文獻研究來看，誘發公路施工成本風險產生的原因涉及幾個方面：第一，市場調研工作不充分。材料作為公路工程建設的重要基礎，它在施工成本中占據著較高的比例，一旦企業在預算前的市場調研工作環節做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導致公路工程施工過程中出現預算超支；第二，材料存儲不當。部分公路工程施工期間，企業所采購回來的材料沒有按照有關要求進行存儲，進而導致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業施工成本；第三，施工成本預算科學合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預算中暴露出了一定的問題，比如工程實際不貼近、預算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預算科學合理性不足而出現增加。
4.勞務分包風險。
在公路工程建設過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業的基礎知識，不少施工人員沒有經過崗前培訓就上崗就業，從而導致施工的安全隱患出現。此外，部分施工人員缺乏安全生產意識，不配合管理，從而極易出現矛盾與糾紛，甚至出現工傷，導致經濟風險與法律風險的出現。
1.對招標投標流程進行規范。
對于招標方而言，需要實際保持理性的態度，對初步設計工作予以充分重視，并結合具體情況來進行補充與完全，確保設計方案全面、準確后方可以實施招標。對于投標方而言，需要切實完善前期準備工作，對工程規模、成本以及效益等要素進行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現，以實現企業經濟效益最大化。此外，政府相關部門還需切實做好監管工作，以確保公路工程的招投標流程的`規范化。
2.加強合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應當要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標的方法來有效監督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進行，在確保招標方與中標方都全面細致的審閱合同內容，并清楚其相應的權力欲以往的基礎上進行合同強頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現。第三，簽訂合同后，要切實按照合同來進行工程建設，一旦出現與具體施工情況不一致的情況，則需要根據合同為標準，提升企業的索賠意識，切實保障自身經濟利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應當要樹立起先進的、正確的成本預算理念，采取現場勘查、市場調研等方式來及時發現公路工程建設中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點。并且還需將天氣條件以及環境等因素的影響考慮在內，確保預算工作的準確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風險轉移，且規避其價格風險。第三，需要嚴格管理工程中可回收利用的材料，實行定量采購，保證質量。使用后對其進行統一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環境的污染。
4.嚴格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進行選擇過程中，應當要選擇經驗豐富、信譽良好、資質優良的公司來進行合作。第二，加大教育與培訓施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業知識以及綜合素質等多方面著手，切實提高施工人員綜合素質，以達到公路工程建設的實際要求。第三，應當要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經濟管理風險。第四，應當要實行責任制，對各個施工人員的崗位職責予以明確，合理訂立公路工程經濟管理目標，合理制定獎懲措施，最大限度調動施工人員的工作積極性與主動性。
三、結束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經濟管理過程中會存在諸多風險制約著整體工程經濟效益的提高，為此，相關工作人員必須要能夠正確掌握經濟管理中的風險原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻：