計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
老干部工作總結(jié)及明年工作計劃篇一
一是注重學(xué)習(xí)，政策理論水平有所提高。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論以及^v^同志黨和軍隊建設(shè)的有關(guān)論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實三個代表的重要思想，時刻保持政治上的堅定性，思想上始終與^v^、所黨委保持一致。能夠積極參加所組織的各種政治教育和理論學(xué)習(xí)，并充分利用業(yè)余時間自學(xué)，并結(jié)合工作實際寫了一些讀書筆記和心得體會，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，與時俱進(jìn)，在實踐中學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。同時廣泛涉獵，不斷拓寬自己的知識面；能夠充分利用各種媒體學(xué)習(xí)國內(nèi)外的時事，經(jīng)常進(jìn)行形勢分析。努力學(xué)習(xí)政策理論，不斷提高用黨的路線、方針、政策來分析問題、解決問題的能力。
二是邊學(xué)邊干，業(yè)務(wù)水平有了很大提高。由于我來自于基層野戰(zhàn)部隊，對干休所情況不熟悉，來到所里以后，更是兩眼一抺黑，不知道干什么，也不知道自己能干什么。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我沒有被困難所嚇倒。大膽的進(jìn)行工作實踐，有時候，一項工作對一個熟練的同志來說也許就是一遍的事，而我卻要干上幾遍，一次不行，我就干第二次，二次不行就三次，直到自己滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。同時我積極的向老同志學(xué)習(xí)，理思路，找方法，查規(guī)律，經(jīng)過一年多的努力，自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高，適應(yīng)了工作崗位，保障了各項任務(wù)的圓滿完成。
三是真抓實干，不斷提高保障水平。今年以來，根據(jù)所里分工，自己負(fù)責(zé)行管教育、車輛管理、伙食方面的工作并兼任出納員。活多任務(wù)重，為了保證高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，我總是出好工，出滿勤，每天提前上班，每晚最后一個下班，下班后加班也已是家前便飯。特別是在上半年，財務(wù)助理員休產(chǎn)假，我又肩負(fù)起處理日常財務(wù)事務(wù)的擔(dān)子，面對一個陌生的、不能出錯的領(lǐng)域，我加班加點的工作學(xué)習(xí)，有時一干就是晚上12點，由于工作中甘于吃苦，生活中甘于奉獻(xiàn)，較好的完成了各項任務(wù)，得到了所領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在管理方面，始終堅持把管理放在首位，把安全作為重點，按照各項規(guī)章制度認(rèn)真抓好士兵的學(xué)習(xí)教育和管理，從思想入手，在提高安全認(rèn)識，增強服務(wù)觀念上下功夫。今年來，人員比較少，我們適時進(jìn)行了調(diào)整，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，較好地完成了門衛(wèi)執(zhí)勤、車勤保障、食堂就餐、公差勤務(wù)、衛(wèi)生整治等繁雜的任務(wù)。今年以來行政管理尤其是安全管理的形勢是好的，保障了各項工作的圓滿完成。
車輛管理堅持以抓車輛服務(wù)保障為重點，嚴(yán)格落實車輛管理使用規(guī)定和各項規(guī)章制度，特別是車輛的派遣制度落實比較好，進(jìn)一步提高駕駛員隊伍素質(zhì)，強化駕駛?cè)藛T的安全意識，較好地保證了老干部正常用車，杜絕了車輛事故。
在伙食方面，我們挑選優(yōu)秀人員上崗，實行值班干部驗菜制度，伙食有了很大的提高，較好地保障了工作人員就餐。
在出納工作方面，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，細(xì)致的做好每一次經(jīng)費的發(fā)放，保證了帳目的清晰。
工作中，我始終堅持以求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)來抓好工作的落實，全面提高為老干部服務(wù)的水平，以老干部滿意不滿意、高興不高興為衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。充分利用工作和業(yè)余時間到老干部中間了解他們的思想狀況、生活狀況、學(xué)習(xí)狀況，同老干部談心、交心、拉家常，搞清他們在想什么，需要什么，喜歡什么，反對什么，自己感覺，從老干部不認(rèn)識自己，逐漸轉(zhuǎn)變到大多數(shù)老干部認(rèn)識、熟悉、認(rèn)可，受到了多數(shù)老干部的普遍好評。
四是遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。結(jié)合分區(qū)統(tǒng)一組織的從嚴(yán)治軍教育活動和安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，自己能夠自覺遵守黨和國家的法律、法令和軍隊的條令條例、各項規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格要求自己，努力改造在思想、工作、生活等作風(fēng)方面存在的問題，自覺維護(hù)黨、國家和軍隊的政策紀(jì)律，防微杜漸，自覺抵制各種腐朽思想和酒綠燈紅的侵蝕，不該做的事不做，不該去的地方不去，能不參加的場合不參加，積極同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，較好地保持了一名^v^員應(yīng)有的覺悟。
老干部工作總結(jié)及明年工作計劃篇二
為認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神和^v^章，進(jìn)一步加強我支部黨建工作，增強黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，完善黨建工作創(chuàng)新考評體系，保證基層黨建工作創(chuàng)新有序推進(jìn)。特制訂本工作規(guī)劃和年度計劃。
（一）總體要求：堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,全面提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“聯(lián)村聯(lián)校，興教富民”政策，進(jìn)一步加強黨組織建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)石筍鄉(xiāng)事業(yè)更好更快發(fā)展，提供強有力的組織保證、精神動力和智力支持。
（二）工作目標(biāo)：黨員政治思想素質(zhì)有新提高，領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)有新增強，黨員教育管理工作有新局面，基層黨組織建設(shè)有新進(jìn)展，基層干部精神面貌有新變化，黨組織建設(shè)有新推進(jìn)，教育質(zhì)量事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新水平。
廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的黨員教育管理長效機制。
（二）認(rèn)真做好老干部工作。進(jìn)一步加強對離退休干部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，堅持從思想、政治、生活關(guān)心關(guān)注老干部工作，堅持每個月安排離退休人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向老干部通報全鄉(xiāng)各項事業(yè)進(jìn)展情況，主動關(guān)心老同志，落實好老同志的各項待遇，從經(jīng)費、活動場所等方面支持老干部工作，充分調(diào)動老同志發(fā)揮余熱。
（一）加強黨支部的建設(shè)。特別是加大村校黨員干部的培訓(xùn)力度，多渠道拓寬黨務(wù)干部視野，進(jìn)一步增強黨支部書記的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，教育引導(dǎo)黨員為基層為群眾服務(wù)，建立健全群眾利益保障機制。建立黨組織定期慰問和幫扶困難群眾機制。每年走訪慰問一批老黨員、特困黨員。
（二）堅持和健全黨內(nèi)生活制度。要嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定，開展黨的組織生活，提高組織生活會的質(zhì)量。支部黨員大會每季度至少召開一次，并做到規(guī)范化、制度化。保障黨員民主權(quán)利，積極推進(jìn)黨務(wù)公開。
中發(fā)展黨員。加強對入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷擴大入黨積極分子隊伍，支部至少發(fā)展4名黨員。
老干部工作總結(jié)及明年工作計劃篇三
(一)加強社區(qū)建設(shè)和管理，爭創(chuàng)文明單位。
1、強化干部素質(zhì)和專業(yè)技能。鑒于x年全市第三次社區(qū)干部換屆選舉以來，社區(qū)干部的工作情況和任職表現(xiàn)，我班將建議街道和區(qū)一級有關(guān)部門組織社區(qū)干部多多學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強對社區(qū)干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，逐步強化社區(qū)干部的社會工作能力和社會服務(wù)水平。
2、合理改善社區(qū)辦公條件。隨著改革開放步伐的加快，各級黨委、政府和有關(guān)部門對城市社區(qū)建設(shè)都非常重視。根據(jù)民政部門的規(guī)定，社區(qū)建設(shè)辦公用房最低要達(dá)到300平方米，然而我街道所屬10個社區(qū)中，延安嶺、紡織、公園三個社區(qū)的辦公條件最為艱苦，辦公面積不足百余平方米，硬件設(shè)備差，并且經(jīng)常會在下雨天出現(xiàn)“外面大下，屋內(nèi)小下”的情形。尤其值得一提的是延安嶺社區(qū)，“總一個‘窮’字了得”——辦公用房面積只有40多平方米，并且是“農(nóng)村式”的一層租用房，沒有規(guī)范的會議室，沒有黨員活動室、閱覽室。對此，街道積極向區(qū)政府申請專項經(jīng)費，籌備新建延安嶺社區(qū)居委會和重建紡織、公園兩社區(qū)居委會。同時，對于規(guī)模較大的社區(qū)。
一、程序到位，低保管理手段由規(guī)范化向精細(xì)化過渡。深入開展低保“規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”單位(社區(qū))創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)全國基層低保工作規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。
(三)大力優(yōu)化醫(yī)療救助制度。嚴(yán)格按照“便民救急、加大力度”的原則，改進(jìn)救助方式，實行大病住院救助與慢性病門診救助相結(jié)合，事前、事中和事后救助相結(jié)合的救助方法。繼續(xù)資助困難群眾參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。
(四)認(rèn)真規(guī)范和重視臨時救助辦法和方法。科學(xué)規(guī)范操作程序，合理確定救助標(biāo)準(zhǔn)。對沒有納入城鄉(xiāng)低保、生活又比較困難的低保邊緣戶，或者雖已納入城鄉(xiāng)低保及其他社會專項救助，但由于各種原因造成突發(fā)性、臨時性生活困難家庭，給予救助。
(五)努力推進(jìn)和完善社會化居家養(yǎng)老服務(wù)試點工作。空巢即是社會的進(jìn)步，也是我國人口老齡化當(dāng)中特別是人們的生活方式、觀念轉(zhuǎn)變當(dāng)中產(chǎn)生的一種客觀必然的現(xiàn)象。隨著老人年齡增長，身體功能退化，需要人照顧而身邊無人照顧，這就體現(xiàn)了社區(qū)居民養(yǎng)老服務(wù)的意義所在。街道養(yǎng)老服務(wù)站應(yīng)深入調(diào)查和了解老人生活狀況，培養(yǎng)專業(yè)居家養(yǎng)老護(hù)理員，根據(jù)實際，切實解決老人所需，為老人提供基本生活保障服務(wù)和精神慰藉服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。
老干部工作總結(jié)及明年工作計劃篇四
在深入落實國企改革三年行動中，xx公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，牢牢把握混合所有制改革的正確方向，在加強黨建統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學(xué)管理、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，積極探索構(gòu)建 “內(nèi)化式+大黨建”黨建工作模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。202x年，受疫情及外部市場環(huán)境低迷影響，行業(yè)下行，但xx公司逆勢奮進(jìn)，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，實現(xiàn)銷售合約額712億元，同比增長10%;連續(xù)五年，集團復(fù)合增長率為，切實履行國有企業(yè)在穩(wěn)增長和提質(zhì)增效方面的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，實現(xiàn)了國有企業(yè)保值增值的目標(biāo)。
一、實施“內(nèi)化式”滲透，多措并舉激發(fā)黨建新活力
“內(nèi)化式”，即公司黨委堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，筑牢國有企業(yè)“根”與“魂”，以黨建為引領(lǐng)，充分將黨的建設(shè)融入公司經(jīng)營發(fā)展全過程。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨委把方向、管大局、保落實。一是將黨建寫入公司章程，明確黨組織法定地位。xx公司黨委于2017年12月成立，目前集團已全面落實將黨建工作要求寫入公司章程。通過制定《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施管理辦法》等制度，不斷健全黨委議事決策體系。二是堅決貫徹“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。創(chuàng)造性落實“四同步四對接”，推進(jìn)黨組織全覆蓋。xx公司實施“1+n+n”管理模式，即地區(qū)公司(“1”)、托管城市公司(“n”)或項目公司(“n”)。在黨組織設(shè)置上，實施“黨總支+黨支部+公司黨小組”的管理模式，如蘭州公司黨總支下設(shè)西寧項目公司黨支部和天水項目公司黨小組。依據(jù)各公司的發(fā)展情況，xx公司創(chuàng)新管理舉措，將管理架構(gòu)和黨組織設(shè)置進(jìn)行有機結(jié)合，總結(jié)為成熟型、拓展型、初創(chuàng)型、發(fā)展型等四種模式。三是突出戰(zhàn)略指引，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高效治理。通過“周盤點、月匯總、季報告”管理機制形成閉環(huán)管理。在公司層面，開展“引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造”專項行動，梳理16項清單，聚焦激發(fā)公司創(chuàng)新活力，深化價值創(chuàng)造;在地區(qū)層面，開展“突破歷史遺留問題”專項行動，梳理14項清單，聚焦解決歷史遺留問題處理;在項目層面，開展“驅(qū)動重點項目發(fā)展”專項行動，梳理36項清單，聚焦解決項目重難點任務(wù)。截至目前，已完成國企改革三年行動73項任務(wù)清單。
真抓實干，推動黨建工作與經(jīng)營管理“雙輪驅(qū)動”。一是全面壓實管黨治黨責(zé)任，xx公司黨委與各地區(qū)公司黨組織每年簽訂《黨建工作責(zé)任書》，與班子成員簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》，保證管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)。二是建立經(jīng)營與黨建雙向進(jìn)入考核機制，把黨建工作與公司業(yè)績考核、職能線考核掛鉤，落實“三位一體”黨建責(zé)任制考核評價體系。搭建黨建和經(jīng)營制度平臺，發(fā)布黨建、紀(jì)檢監(jiān)察管理制度18項，經(jīng)營制度156項，開展“制度深耕坊”宣貫培訓(xùn)和考試，夯實責(zé)任，狠抓落實。三是“以項目為中心”建立項目黨小組，試點43個項目，建立“一領(lǐng)四強”工作機制，助推項目高效生產(chǎn)經(jīng)營，著力攻堅重難點問題。
貫徹黨管干部原則，打造一流團隊和人才隊伍。一是堅持黨管干部。xx公司黨委形成并不斷完善動議、考察、上會、公示機制，明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用和退出機制。把干部的政治素質(zhì)、政治表現(xiàn)放在第一位，堅持任用程序不打折扣，嚴(yán)格落實“凡提四必”和規(guī)定程序。推進(jìn)干部監(jiān)督管理，落實干部個人事項報告、利益沖突事項報告和選人用人合規(guī)性審查等重點工作。實施職業(yè)經(jīng)理人契約化與任期制管理，實現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持續(xù)提高人才隊伍質(zhì)量。在干部培養(yǎng)方面，打造“千億人才培養(yǎng)工程”，形成“t+領(lǐng)軍人才、h+高潛人才、y+青年人才、p+潛質(zhì)人才”四大管理人才培訓(xùn)培養(yǎng)項目;在職業(yè)塑造方面，設(shè)立項目總監(jiān)特訓(xùn)營、經(jīng)理研習(xí)營和潛質(zhì)員工錘煉營，同時，聚焦業(yè)務(wù)、專業(yè)賦能、企業(yè)文化、技能提升等方向，開設(shè)“三說一坊”(創(chuàng)造者說、賦能者說、奮斗者說及思創(chuàng)工坊)系列日常培訓(xùn);在新人融入方面，設(shè)置海之子啟航班、海之星啟航班及海納共融營，幫助校招、社招員工快速融入中海文化，適應(yīng)工作環(huán)境。此外，為助力海之子、海之星成長成才，公司黨委建立三年培養(yǎng)管理辦法，指定導(dǎo)師傳幫帶，全過程、多維度把控培養(yǎng)實效。三是加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。xx公司黨委下屬各級黨組織高度重視黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，在黨務(wù)工作人員培養(yǎng)使用方面，通過海納、海之子招聘引入專業(yè)人才，通過基層黨務(wù)干部赴總部輪崗，開展黨建管理實務(wù)培訓(xùn)，參加上級單位和外部組織的黨建培訓(xùn)，持續(xù)提升黨務(wù)干部隊伍工作能力。
二、實現(xiàn)“大黨建”格局，構(gòu)建公司發(fā)展命運共同體
“大黨建”，即通過堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的利益主體聯(lián)系起來，形成“大黨建”格局，構(gòu)建對內(nèi)契合企業(yè)使命、推動企業(yè)發(fā)展，對外契合黨的初心和使命，為人民創(chuàng)造美好生活的“公司發(fā)展命運共同體”。
弘揚黨建文化，為員工提升幸福體驗。一是員工關(guān)懷升級。在疫情防控方面，公司定期向全體員工提供免費核酸檢測并發(fā)放抗疫物資和抗原試劑盒。同時，為居家辦公員工開展健康培訓(xùn)、eap心理咨詢服務(wù)，發(fā)放“陽光居家健康生活”安心包等一系列舉措，獲員工頻頻點贊。在當(dāng)前疫情持續(xù)、地產(chǎn)行業(yè)下行壓力加大的情況下，xx公司不斷提升對員工關(guān)懷、福利待遇的關(guān)注度，以法定福利、升級保障、履職津貼、健康服務(wù)、生活服務(wù)和工會關(guān)懷等六個維度的多樣化福利項目，全面保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂。建立hrssc(人力資源共享服務(wù)中心)平臺，幫助員工提升工作效率;啟動eap心理關(guān)愛項目和提供綠色就醫(yī)通道服務(wù)等，幫助員工保持健康的心理狀態(tài)，提升員工就醫(yī)便利性。二是構(gòu)建崗、職、級三位一體職級體系，暢通員工發(fā)展通道。該職級體系分為五個序列，與員工的管理權(quán)限、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任用程序、業(yè)績考核、退出機制、薪酬福利體系等互相關(guān)聯(lián)，貫穿人力資源管理的全鏈條，為員工發(fā)展提供了科學(xué)的上升通道。
精研產(chǎn)品，踐行新發(fā)展理念。在新發(fā)展階段，xx公司不斷探索打造開放、協(xié)同、高效的創(chuàng)新研發(fā)平臺，堅持低碳科技投入與項目實踐，成立低碳科技公司，大力推行裝配式建筑、發(fā)展綠色建筑，強化裝配式技術(shù)革新，推進(jìn)集團科技成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)“減碳”綠色發(fā)展。推廣超低能耗建筑，打造行業(yè)領(lǐng)先的低碳建筑產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為雙碳目標(biāo)達(dá)成提供數(shù)據(jù)、技術(shù)、工法和產(chǎn)品支撐，強化資源整合，合理、有效控制成本，提升運營效率，穩(wěn)步推進(jìn)開發(fā)理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。以綠色低碳發(fā)展為路徑，利用信息化、智能化手段，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新，從投資、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營、配套等方面，將新發(fā)展理念運用于地產(chǎn)開發(fā)全過程，為客戶提供了優(yōu)越、舒適、綠色的居住體驗，客戶滿意度實現(xiàn)連續(xù)三年提升并保持在行業(yè)高分位值水平，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，為城市可持續(xù)發(fā)展賦能。
回饋社會，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。xx公司堅持“四好”(好產(chǎn)品、好服務(wù)、好效益、好公民)企業(yè)原則。疫情發(fā)生以來，數(shù)百名青年志愿者主動請纓投身抗疫一線，配合當(dāng)?shù)卣_展核酸檢測、人員流調(diào)、信息統(tǒng)計、物資配送以及慰問一線工作人員等工作，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起疫情防線。同時，為身處屬地封控區(qū)的居民和業(yè)主緊急籌備、整理、搬運時蔬物資，得到了當(dāng)?shù)卣⒕用窈蜆I(yè)主的高度認(rèn)可，并收到了感謝信。
擔(dān)當(dāng)使命，助力鄉(xiāng)村振興。踐行初心使命，主動服務(wù)大局，持續(xù)開展“海惠萬家”“同心筑夢 經(jīng)營幸福”等系列鄉(xiāng)村振興、公益愛心行動;參建的中海集團第十五所希望小學(xué)——中國海外溫家河希望小學(xué)于2021年8月正式開學(xué);各地區(qū)公司還組建志愿服務(wù)隊，定期組織關(guān)愛兒童、扶助長者等送溫暖活動，積極踐行“雷鋒精神”。
下一步，xx公司仍將全面深化國有企業(yè)改革，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，不斷增強堅決做到“兩個維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以實際行動迎接黨的^v^勝利召開。
老干部工作總結(jié)及明年工作計劃篇五
一、目標(biāo)要求
持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)x年來公司加強黨的建設(shè)成效經(jīng)驗，對標(biāo)梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實全國國企黨建會精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長x任組長，黨委副書記xx和黨委副書記xx任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀(jì)委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會辦公室主要負(fù)責(zé)同志為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)“回頭看”工作的整體統(tǒng)籌和具體推進(jìn)。
三、主要任務(wù)
全面對照^v^^v^全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，重點把握^v^^v^關(guān)于“一個總體目標(biāo)”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標(biāo)檢視。
(一)對標(biāo)檢視堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)情況。重點看堅定維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度是否有效落實;重點看^v^^v^重要講話精神是否全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)，是否把學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^“七一”重要講話精神作為當(dāng)前理論武裝工作的重中之重、黨史學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容;重點看^v^^v^重要指示批示精神特別是關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動、有沒有跟蹤問效;重點看^v^決策部署和國家重大戰(zhàn)略是否自覺落實，企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任以及生態(tài)環(huán)保責(zé)任是否有效履行;重點看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進(jìn)的情況，看黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
(二)對標(biāo)檢視做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的工作成效。重點看圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)使命，保障國家重大戰(zhàn)略落實、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、防范重大風(fēng)險、增強國家經(jīng)濟實力等方面的成效和差距;重點看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的成效和差距;重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務(wù)質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。
(三)對標(biāo)檢視破解難題補齊短板的要求是否落實。重點看對黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長效機制;重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施;重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”等問題。
(四)對標(biāo)檢視建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。重點看是否全面落實“兩個一以貫之”要求，推動企業(yè)各層級落實“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化;重點看是否對照《^v^中央辦公廳印發(fā)的通知》《^v^中央組織部^v^黨委關(guān)于印發(fā)的通知》，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制;重點看黨委(黨組)前置把關(guān)程序是否規(guī)范，把關(guān)定向職責(zé)是否有效履行，企業(yè)重大決策是否有質(zhì)有效;重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開要求落實得怎么樣。
(五)對標(biāo)檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)成效。對照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“xx字”要求，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)情況進(jìn)行評估，重點看領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍是否建好，是否嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，是否注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部;重點看領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵措施是否有效，外部董事隊伍建設(shè)和作用發(fā)揮是否有力，是否建立落實“三個區(qū)分開來”要求的有效措施;重點看領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位。
(六)對標(biāo)檢視加強基層黨組織建設(shè)成效。對標(biāo)^v^^v^關(guān)于抓好基層黨建基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設(shè)”等重要指示要求，重點看基層黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換是否落實，新興領(lǐng)域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋;混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效;重點看黨組織書記、黨務(wù)工作人員、黨員隊伍是否配齊建強，黨務(wù)干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮;重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實;思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力;重點看黨委(黨組)每年是否專題研究^v^群團工作，^v^黨委關(guān)于加強中央企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。
(七)對標(biāo)檢視全面從嚴(yán)治黨責(zé)任是否壓緊壓實。重點看抓黨建的合力是否形成，黨委(黨組)主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、專職副書記直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”是否落實;重點看黨建責(zé)任閉環(huán)是否構(gòu)建，黨建責(zé)任制考核、黨建工作年度報告、黨委(黨組)書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度是否健全落實;重點看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、時間安排
(一)動員部署、對標(biāo)自查(x月上旬至中旬)
及時動員部署(x月x日前)。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實施方案，組織一次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，重溫^v^^v^關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究討論落實舉措。
開展對標(biāo)自查(x月xx日前)。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務(wù)落實情況。總部相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工，對標(biāo)梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
(二)集中督導(dǎo)、推動落實(x月中旬-x月底)
開展集中督導(dǎo)。“回頭看”工作不專設(shè)督導(dǎo)組，集中督導(dǎo)工作由公司黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)組負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌做好黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)和“回頭看”集中督導(dǎo)，把“回頭看”督導(dǎo)作為黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)的重要內(nèi)容，跟進(jìn)企業(yè)落實進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。x月xx日前各指導(dǎo)組將督導(dǎo)情況報黨委工作部。
(三)全面梳理、形成報告(x月上旬)
形成“回頭看”報告。各企業(yè)按要求開展自查，于x月xx日前將自查報告報公司黨委工作部;在各企業(yè)自查基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門結(jié)合巡視巡察、黨建責(zé)任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域貫徹落實^v^^v^全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進(jìn)措施整體畫像，分別形成七個對標(biāo)檢視報告，x月xx日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，x月xx日前報集團公司黨群工作部。
(四)總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)(xx月底前)
積極參加相關(guān)活動。參加^v^召開的^v^^v^全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話發(fā)表x周年學(xué)習(xí)座談會和中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進(jìn)一步深化提升的思路舉措。(xx月初)。
統(tǒng)籌抓好整改提升(xx月底前)。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實施。注重把“及時改”與“長久立”結(jié)合起來，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項行動、黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
五、有關(guān)要求
一是提高政治站位。要深刻認(rèn)識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實^v^^v^全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護(hù)”，落實^v^^v^重要指示批示和^v^重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責(zé)任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負(fù)責(zé)。“回頭看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進(jìn)落實。
二是堅持務(wù)實高效作風(fēng)。要把反對形式主義、為基層減負(fù)貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標(biāo)準(zhǔn)，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
三是加強宣傳引導(dǎo)。要加強正面宣傳和輿論引導(dǎo)，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關(guān)單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展提供高質(zhì)量素材，全面展示公司x年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍。