人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）

人力資源管理的核心是培養(yǎng)和激勵(lì)員工的工作意愿和能力。接下來是一些關(guān)于人力資源發(fā)展和培訓(xùn)的最新研究報(bào)告，一起來看看吧。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇一

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司組織體系和業(yè)務(wù)體系建立;。

2、發(fā)掘市場機(jī)會、開拓客戶，推廣公司勞務(wù)派遣及人事外包服務(wù);。

3、制定公司年度業(yè)績目標(biāo)及整體營銷策劃方案并落地實(shí)施;。

4、監(jiān)督、控制實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé);。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

任職要求：

3、熟悉人力資源公司業(yè)務(wù)談判，有過成功的派遣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇二

人力資源部總經(jīng)理負(fù)責(zé)承接上級單位人力資源與黨務(wù)管理相關(guān)要求，推動自貿(mào)投資公司人力資源及黨務(wù)管理體系與制度建設(shè)。以下是本站小編整理的人力資源部總經(jīng)理的。

崗位職責(zé)。

和任職要求。

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。

2.負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;。

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績效考核的管理;。

6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理工作;。

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);。

8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段。

工作計(jì)劃。

并督促執(zhí)行。

任職要求：

1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。

2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;。

4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。

崗位職責(zé)：

2.建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助各部門進(jìn)行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;。

3.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;。

4.負(fù)責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時(shí)提供支持;。

5.負(fù)責(zé)招聘面試、

勞動合同。

與檔案建立等具體專業(yè)工作;。

6.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織;。

7.監(jiān)督執(zhí)行。

規(guī)章制度。

和勞動紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;。

8.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

任職資格：

1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;。

崗位職責(zé):。

2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;。

4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);。

7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。

8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

崗位要求：

1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。

2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);。

4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇三

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標(biāo);。

2、全面強(qiáng)化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計(jì)劃，滿足人才需求;。

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施落地;配合集團(tuán)要求，搭建培訓(xùn)體系。

4、完善肥料事業(yè)部績效管理體系，按集團(tuán)要求推行績效指標(biāo)庫、績效兩表等績效管理工作。

5、推動管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;。

6、與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。

崗位要求：

2.熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關(guān)知識;。

3.具有靈活應(yīng)變的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合和管理內(nèi)外部資源;。

4.具團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作意識、良好溝通能力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇四

崗位職責(zé)：

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，策定期進(jìn)行中層以上員工的評定評估工作。

4、進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化并指導(dǎo)分公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施。

5、根據(jù)不同層級員工kpi制定績效制度，組織績效的實(shí)施工作。

6、做好員工管理管理，受理并及時(shí)指導(dǎo)分公司合理解決員工建議和勞動爭議事宜。

任職要求：

4、有快遞物流行業(yè)或連鎖性企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇五

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實(shí)施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、統(tǒng)籌提升人力各專業(yè)模塊的專業(yè)程度，加速推動模塊精細(xì)化、專業(yè)化管理;。

5、為公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專業(yè)支持;。

6、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議;。

8、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

任職資格。

1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);。

4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維能力，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn);很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇六

職責(zé)：

2、主持、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的績效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。

4、合理安排部門內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇七

崗位職責(zé)：

1.建立響單單人力資源公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;。

2.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司組織設(shè)計(jì)及人才配置、薪酬福利、考核機(jī)制的建立、健全;。

3.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo);。

4.負(fù)責(zé)制定響單單人力資源發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃并實(shí)施;。

5.負(fù)責(zé)組織完成響單單人力資源公司對接的客戶委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù);。

6.負(fù)責(zé)建立、健全響單單人力資源公司人才認(rèn)證體系，并組織實(shí)施。

7.其它上級交辦的任務(wù)。

任職資格：

2.5年以上人力資源公司獵頭經(jīng)驗(yàn)或咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);。

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力;。

4.具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和寫作能力，較強(qiáng)的公關(guān)，應(yīng)變能力，善于解決突發(fā)事件;。

6.良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，高度的責(zé)任心及創(chuàng)業(yè)精神;。

7.具有業(yè)務(wù)型人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇八

1、全面主持部門工作，制定并實(shí)施本部門工作計(jì)劃，定期總結(jié)部門工作情況。

2、負(fù)責(zé)對部門員工的工作分配、工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策、人員發(fā)展提供信息支持。

4、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學(xué)合理的人力資源計(jì)劃。

5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

6、人才引進(jìn)、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機(jī)制。

7、組織培訓(xùn)，進(jìn)行管理干部培養(yǎng)，建立人才儲備。

8、負(fù)責(zé)審核工資報(bào)表，主持編制、核算工資定額;。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇九

崗位職責(zé):。

2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;。

4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);。

7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。

8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

崗位要求：

1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。

2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);。

4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十

人事的工作很重要，掌握市場動態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，下面是小編為大家整理的人力資源的崗位職責(zé)要求，希望對您有所幫助!

(一)負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配和考核、人事代理等相關(guān)的人力資源管理工作;。

1、編制人力資源管理的相關(guān)程序并監(jiān)督執(zhí)行;。

2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展各部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作;。

4、負(fù)責(zé)員工臨時(shí)性人事檔案的收集、建立和保管;。

6、與總部接口，負(fù)責(zé)辦理員工的商業(yè)保險(xiǎn);。

7、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)動等相關(guān)手續(xù);。

9、配合總部人力資源部完成對技術(shù)服務(wù)人員的面試、錄用及效果反饋;。

11、負(fù)責(zé)季度、年度考核工作。

(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部分對外交流與接待;。

1、負(fù)責(zé)接待管理(飯店的預(yù)訂、煙酒的購買、領(lǐng)用、登記;工作餐的管理);。

2、負(fù)責(zé)會議的組織籌建工作;。

(三)負(fù)責(zé)周例會、月、年總結(jié)、計(jì)劃的編寫等文字工作;。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織召開會議的會務(wù)工作以及會議紀(jì)要的出版;。

2、負(fù)責(zé)工作周報(bào)、工作月報(bào)、工作目標(biāo)及完成情況的出版;。

3、負(fù)責(zé)會議統(tǒng)計(jì)、發(fā)布及視頻會議室的管理;。

4、每季度考核的收集工作;。

(四)負(fù)責(zé)文體活動的組織工作;。

(五)接待來訪、處理來信、收發(fā)、批閱、管理來往行政性文件和傳真和傳遞文件、保存和管理檔案。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)和相關(guān)法律政策，及時(shí)掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)合理配置勞動崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。

3、嚴(yán)格按照審批程序辦理員工接收、調(diào)動和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。

4、嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見。

5、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進(jìn)行薪酬、保險(xiǎn)的審核管理。

6、公平公正、及時(shí)有效地組織開展各部門的績效考核工作。

7、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展人力資源培訓(xùn)教育活動，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升公司人力資源綜合素質(zhì)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.負(fù)責(zé)客戶招聘、測評項(xiàng)目需求的挖掘，客戶關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)的招投標(biāo)工作;。

3.負(fù)責(zé)客戶招聘、測評項(xiàng)目方案的撰寫與現(xiàn)場實(shí)施;。

5.參與公司招聘、測評類產(chǎn)品工具的研發(fā)與調(diào)試，產(chǎn)品流程的培訓(xùn)與分享;。

6.負(fù)責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng);。

7.協(xié)助公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐與保障;。

8.響應(yīng)并完成上級分配的其他任務(wù)。

1、主導(dǎo)公司招聘、培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司;。

4、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)分析報(bào)告的編寫;。

5、開發(fā)相應(yīng)內(nèi)培課程，對接內(nèi)外部講師的溝通;。

6、能夠有效組織并安排員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)評估工作，能夠自主開展培訓(xùn)工作;。

8、完成上司交辦的其它工作。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;。

2、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃;。

3、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。

7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。

8、協(xié)調(diào)各類勞動管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動爭議;。

9、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。

3、優(yōu)秀的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;。

7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);。

8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?。

9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

2、協(xié)助制訂和推行人力資源相關(guān)制度;。

3、招聘計(jì)劃擬定，招聘工作開展、現(xiàn)場招聘會組織安排;。

4、招聘渠道維護(hù)及開發(fā);。

5、內(nèi)部招聘技巧培訓(xùn);。

6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作。

1、負(fù)責(zé)公司薪資的核算，并參與制定和完善集團(tuán)員工關(guān)系相關(guān)政策、制度，健全員工關(guān)系管理體系，薪酬績效考核制度參與制定及實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

6、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、入職離職的辦理。

7、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)，公司文件的整理、勞動合同的簽訂等人事工作。

負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、社會保險(xiǎn)等工作的綜合管理;。

負(fù)責(zé)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;。

負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動，建立員工與管理層的.溝通渠道，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十一

作職責(zé)：

1.根據(jù)公司年度中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施;。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測評體。

4.根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績效管理工作。

任職要求：

1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;有國企工作經(jīng)驗(yàn)。

3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷;。

4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問題。

5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十二

3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨(dú)立開展公司各部門績效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績效考評過程;。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項(xiàng)活動;。

6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十三

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十四

職責(zé)：

1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位日常招聘;。

2、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批及實(shí)施、司外送培訓(xùn)管理及實(shí)施、內(nèi)部培訓(xùn)師及新員工入職培訓(xùn)組織。

3、溝通協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門工作;。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);。

2、5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3、很強(qiáng)的招聘能力，能獨(dú)立開展招聘培訓(xùn)工作;。

4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)操作能力、良好的溝通能力;。

5、抗壓能力強(qiáng)，有責(zé)任心，積極向上。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十五

人力資源部崗位職責(zé)為：

1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價(jià)崗位價(jià)值。

4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

5、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險(xiǎn)。

6、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜。做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十六

職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;。

2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;。

3、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)編制、崗位分析及定崗定編;。

4、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績效考核;月度工作計(jì)劃、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析、管理;。

5、配合公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。

任職要求：

1、人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關(guān)主要政策。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十七

1、負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;。

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。

4、規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;。

任職要求：

1、行政、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

4、具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。

篇二。

1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。

2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。

3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。

5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實(shí)施;。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

4、了解國家有關(guān)人力資源管理及勞動合同相關(guān)的法律、法規(guī);。

5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力。

篇三。

1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、員工關(guān)系、薪酬績效等工作;;。

2、配合部門建立完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行;。

4、處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛;。

5、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè);。

2、具有3年及以上招聘、績效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn);。

4、務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十八

人力資源部崗位職責(zé)如下：

1.首先是負(fù)責(zé)建全公司的人力資源管理系統(tǒng)，來確保人力資源工作可以按照公司的發(fā)展目標(biāo)更加規(guī)范。

2.負(fù)責(zé)制公司運(yùn)營的一系列相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立完善以及及時(shí)更新公司人才庫，保證人才的儲備。

5.根據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，對招聘來的員工進(jìn)行公司文化以及公司主要內(nèi)容的初步講解，同時(shí)還要對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

9.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

10.負(fù)責(zé)員工的日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇十九

6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動、企業(yè)文化活動，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。

1、大專及以上學(xué)歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)。

3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4，服務(wù)行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護(hù)理，健康管理，培訓(xùn)，酒店，餐飲等行業(yè)；服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇二十

1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

4.對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇二十一

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲備及梯隊(duì)建設(shè)。

3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí)。

5、完善激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。

6、負(fù)責(zé)員工勞動合同管理并處理與勞動關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。

7、負(fù)責(zé)公司績效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。

8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級和專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。

9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動態(tài)管理。

10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對方案并進(jìn)行處理。

11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。

12、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

13、建立并維護(hù)與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇二十二

3、負(fù)責(zé)每月員工考勤統(tǒng)計(jì)，請假管理和統(tǒng)計(jì);。

4、對接客戶及本公司各項(xiàng)事宜，及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

6、每月負(fù)責(zé)組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。

7、及時(shí)組織各小組團(tuán)建活動，負(fù)責(zé)策劃編寫活動方案等;。

8、負(fù)責(zé)招聘相關(guān)工作;。

9、負(fù)責(zé)薪酬、績效等工作。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇二十三

造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

組織價(jià)值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

第二步 開發(fā)激勵(lì)

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和要求（優(yōu)秀24篇）篇二十四

2.全面負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)銷售管理等支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作;。

3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。

4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動開展、團(tuán)建活動策劃工作。

5.負(fù)責(zé)營銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;。

1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);。

3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。

4、在醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗(yàn);。

5、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。