月工作總結是一個重要的管理工具，它可以幫助我們及時發現工作中存在的問題和隱患，及時進行調整和優化，確保工作的順利進行。下面是小編為大家準備的月工作總結范文，供大家參考學習。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇一
為了從源頭上預防和治理腐敗，結合我段工作實際，及時制定出臺了控制崗位責任風險的具體《實施意見》。將梳理工作流程、明確崗位職責作為廉政風險排查的基礎工作，從而進一步排查出各種不同崗位的廉政風險，制定防范管理措施，控制崗位責任風險，有效防范職務違法犯罪行為發生，推進反腐倡廉制度建設深入發展。現將我段開展廉政風險排查及防范管理工作總結如下：
一、強化組織領導，加大宣傳教育力度。
此次活動開展以深入貫徹落實科學發展觀，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以突出機關干部“自我查找、自我教育、自我防范、自我保護”為重點，堅持“一崗雙責”“一把手”負總責，領導班子成員各負其責，黨政齊抓共管、一級抓一級、一級對一級負責，全力推進廉政風險防范管理工作格局，設立專項工作辦公室，專人負責此項活動的開展。召開反腐倡廉制度建設鞏固年活動動員會議部署后，局黨委根據要求，及時召開了黨委會，機關全體工作人員會議，進行廣泛學習宣傳動員，于11月19日進行了動員會議，制定了《反腐倡廉制度建設實施意見》和《開展廉政風險防范管理工作實施方案》以及關于集中開展“廉政風險排查月”活動的通知等文件，同時組織機關干部學習了外地和有關單位的先進經驗和做法，以及區活動辦編寫的“廉政風險防范管理知識問答“。通過學習、宣傳使大家對廉政風險防范管理有了新的認識，增強了抓好廉政風險防范管理中的責任感和自覺性。
二、精心組織、周密部署。
在提高認識、明確任務的基礎上，結合工作實際，制定了《開展廉政風險防范管理工作的計劃》，共分四個階段進行，即：學習動員階段、排查風險點階段、制定防控措施階段、自查評估階段。同時根據反腐倡廉制度建設鞏固年活動領導組的要求，及時制定了建設局集中開展“廉政風險排查月”活動的實施意見。深入基層調查研究、撰寫了糧食流通領域廉政風險點的調研報告。通過制定實施意見，深入調查研究，征求意見和排查風險點，推進了廉政風險防范管理的深入開展，收到了明顯的效果。
三、明確崗位職責，查找分析責任風險點。
查找風險點，首先要明確崗位責任，我們把全系統工作崗位劃分為三大類：即局領導崗位；局機關崗位；共同崗位。讓每一位干部根據自己所在的工作崗位，采取自查為主，互查為輔的方式，全面客觀的分析各查找日常工作中潛在的工作責任風險，了解違規、違紀、違法行為將要承擔行政責任和紀律法規責任，再此基礎上，填寫《崗位責任風險預防登記表》。首先在查找“風險點”上，按照三大類崗位在進行具體細化到小崗位，對照每個崗位逐步排查，對查找出的“風險點”進行收集整理、公示、征求意見，從上而下和從下而上反復討論研究，最后形成統一標準。以此把機關科室劃分為9個崗位，查找出風險點31條；領導崗位查找出風險點12條，查找出各類共同風險點7條。其次，這些風險點查找集中之后，在對每個崗位風險點可能承擔相關行政和法律責任條規進行收集整理，按照重大項目類、重大決策類、重大人事任免類、大額資金使用類、公務接待及政府采購類等歸類的13類。
通過此項活動的開展，根據崗位風險例舉及分析，對照崗位職務行為可能承擔的相關行政責任或法律責任條規，讓全體建設局局工作人員做到“三個知道”：知道崗位風險所在，知道防范措施，知道“越規”以后的責任后果。使每一位干部對本崗位的工作職責、崗位責任風險有一個清醒的認識，并結合自身工作實際，提出針對性、警示性強的預防措施，切實增強自我防范風險意識，提高抵抗風險能力。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇二
今年以來，我們監管辦事處在分局、縣委、縣人大、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實分局年初工作會議精神，緊緊圍繞著分局確定的工作思路和目標，更新理念，落實責任，依法開展監管，促進轄區經濟金融平穩健康發展。
1、認真貫徹分局工作會議精神。
年初分局工作會議結束后，我辦事處組織全體人員認真學習會議精神，簽訂工作目標責任書，并向縣政府領導進行了匯報，向被監管機構傳達了會議精神，根據分局總體部署和轄區實際情況，我們主要采取的監管措施：
一是全面落實監管責任制，進一步完善監管長效機制，加大案件專項治理和風險防控工作，確保轄區銀行業金融機構穩健運行。
二是進一步加強銀行業金融機構的監管，指導轄區銀行業科學發展，提升準入監管的科學性。
三是進一步加強高管人員的監管，促使高管人員遵紀守法，依法合規經營。
四是著力改進監管工作方法，推行分類監管，認真開展現場和非現場監管，不斷提高監管效能。
2、認真落實監管責任制。
一是健全監管責任制，落實“責任到人，加強考核，嚴格問責”的監管責任制，做到權責對等，分工明確，責任到人，將每一個監管對象、每一項監管業務分解落實到具體的監管人員，明確監管人員的監管職責，監管任務。二是實行分類監管，根據每個被監管機構情況不同、風險狀況不同，采取分類監管措施，對癥下藥、持續監管，確保風險隱患得到有效化解。
3、開展高管人員的年度履職考核和日常監管。
為切實加強對轄內銀行業金融機構高管人員準入、履職、退出全過程連續動態的監管，確保銀行業金融機構審慎經營、穩健發展。我們辦事處根據分局考核方案，嚴格對全轄農商銀行18名，商業銀行4名，郵政銀行5名高管人員20xx年度履職情況進行了考評，進一步促使其認真履行職責、依法合規經營；對轄區銀行業金融機構高管人員進行了監管談話，針對性的提出監管意見。嚴格執行銀行業金融機構高管人員動態全程管理暫行辦法和履職積分暫行管理辦法，進一步加強了對高管人員日常履職行為的監管。
4、認真搞好非現場監管，提高非現場監管有效性。
在非現場監管工作中，我們辦事處針對機構多，監管人員少的實際情況，采取分工負責，責任到人的辦法。
一是嚴格實行非現場監管資料專收制度，做好報表的收集、匯總、分析等工作，強化數據質量管理，對數據重要變化情況及時分析，發現有突出問題的及時提出改進措施和建議，不斷提高監測分析質量和水平，努力做到識別風險早，判斷風險準，提示風險快，切實增強非現場監管的有效性。
二是認真做好監管評級工作，重點做好貸款偏離度、不良貸款率、資本充足率、備覆蓋率等指標的評價。
三是嚴格實行監管人員列席被監管機構董事會會議，定期或不定期與高管人員進行監管談話，使非現場監管更具有針對性、指導性和有效性。
5、認真開展現場檢查工作。
今年，我們辦事處要根據分局的安排，重點做好表外業務、集中度和偏離度檢查，開展對近三年來監管部門通過非現場和現場提出的意見、建議等落實情況的檢查，進一步落實整改情況。加強現場檢查質量控制，進一步規范現場檢查行為。
6、加強轄區機構管理工作。
一是加強機構的日常管理和監管巡查，督促銀行業金融機構嚴格按照《金融許可證管理辦法》的要求，切實做好金融許可證保管和信息公示工作。
二是按照“先規劃、再論證、后準入”的工作程序，切實加強市場準入的初審工作，重點做好農商銀行譚坪和尉莊的機構規范管理工作和城郊支行的遷址工作。
7、加強綜合工作管理。
一是積極組織全辦人員開展了政治理論學習和業務學習，開展“監管大課堂”和“三大模塊測試”學習，不斷提高員工政治覺悟、道德水平、政策水平和業務能力。
二是加強黨風廉政建設，簽訂了目標責任書，嚴格執行“約法三章”，規范行為，樹立務實、高效、廉潔、勤政的良好形象。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇三
按照xx銀監分局轉發的《中國銀監會關于銀行業風險防控工作指導意見的通知》的文件的要求，我行領導高度重視，切實履行風險防控主體責任，明確董事長是案件防控第一責任人，監事長是案防工作監督的第一責任人，行長是案防制度制定和執行的第一責任人，通過制定可行性、針對性強的實施方案，細化責任分工，明確責任，把責任落實到具體機構、部門和人員。針對指導意見中所列十大類風險，組織開展覆蓋各個業務條線的全面自查。對于重大違規和案件風險，要一查到底，對相關機構、違規人員和領導人員嚴格問責。堅持邊查邊改，按照分類施策、穩妥推進、標本兼治的原則，關注重點風險點并嚴查，消除一批風險隱患，進一步提升風險管理水平。報告如下：
（一）摸清風險底數：我行嚴格落實信貸資產的分類標準和操作流程，真實、準確的反應資產風險狀況，密切關注重點領域可能會產生的信用風險，我行暫未開展信用風險壓力測試，暫計劃第三季度開展測試。
加強授信風險審查，甄別高風險客戶，防范多度授信、多頭授信、財務欺詐等風險。
（三）處置存量風險：目前我行采用司法途徑和政府合作等方式追償、處置存量不良貸款，通過追加擔保等措施緩釋潛在風險。在今后的工作中我行將結合本行實際情況綜合運用多種手段來處置存量貸款、緩釋潛在風險、化解擔保圈風險，加強債權維護，切實遏制逃廢債行為。
（四）提升風險緩釋能力：我行將加強資產質量遷徙趨勢分析，增加利潤留存，及時足額計提資產減值準備，增強風險緩釋能力。
（一）完善流動性風險治理治理架構。本行建立了與流動性風險特點相適應的組織架構，包括董事會、資產負債管理委員會、風險合規部、計劃財務部。除了貸款業務外將同業業務也納入了流動性管理的范疇。
我行已經取得了央行的支農再貸款支持，相關流程已經熟悉，同時加強了與央行之間的溝通，確保在流動性不足的情況下在與央行溝通上不出現問題。
我行暫無債券投資業務。
（一）控制業務增量方面，我行同業業務較為單一，只涉及存放同業業務，我行同業業務不下放，由總行統一管理，具體合作機構由總行統一授信。
（二）我行暫不涉及交叉金融業務。
（三）我行暫無存量同業業務風險暴露。
（四）我行不涉及同業業務多層嵌套、特定目的載體投資業務。
我將暫無理財和代銷業務。
我行將加強對房地產貸款的監測，將房地產企業、以房為抵押的貸款納入監測范圍，將開展房地產壓力測試，加強房地產業合規性管理。我行暫未開展個人按揭貸款業務、房地產企業債券業務，房地產企業貸款業務存量為1家企業，之后我行未向房地產企業貸款。
我行暫未發放地方政府融資平臺貸款；
暫未開展專項建設資金、政府與社會資本合作、政府購買服務等業務模式。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇四
20xx年，xx農村信用合作聯社堅持以督導強化農村信用社案件風險防控為重點，大力強化案件防控職能建設，認真扎實抓好案件防控工作，做到突出重點、整體推進，形成了聯社、各部室、各信用社齊抓共管，全部整體聯動的格局，使案件防控工作逐步步入常規化、制度化、規范化軌道。案件防控工作的推行，有效遏制了各類案件和重大違紀違規問題的發生，截至九月底，我縣信用社實現了零發案。
xx農村信用社合作聯社下轄xx個信用社、x個營業部，共xx個營業網點。在職職工xxx人。聯社內設部門xx個。截至xxxx年x月底，各項存款余額達到xxxxx萬元，較年初上升30549萬元，存款增幅16.33%，占年度計劃36000萬元的84.86%，較去年同期多上升9710萬元；各項貸款余額達到xxxx萬元,其中：貼現持票xxxx萬元，較年初下降16045萬元，傳統貸款較年初上升14428萬元，占年度計劃26500萬元的54.44%，存貸比例63.53%；其中：農業貸款余額xxxxx萬元，較年初上升12332萬元，占比67.98%。不良貸款余額xxxx萬元，較年初下降592.33萬元，占年度計劃700萬元的84.62%，不良貸款占比5.37％；累計收回臵換呆帳貸款34.4萬元，占年計劃40萬元的86%；累計收回托管資產473.48萬元，處臵托管資產2250萬元，占年度計劃5500萬元的49.52%；前9個月實現各項收入16925萬元，同比多增收6350萬元；各項支出14363萬元，同比增加6888萬元；賬面利潤2562萬元，經營利潤5059萬元，同比增加1070萬元。
1、抓組織機構建設，明確工作目標。
依照案件防控文件精神，上半年，xx聯社在以xxxx理事長為組長、xxx主任為副組長，聯社監事長、副主任、部門負責人以及信用社主任為成員的案件防控工作領導小組的領導下，對防控工作做出了具體安排部署，同時各信用社也成立了相應的案件防控工作領導小組。結合我縣信用社案件防控工作開展情況，聯社先后召開了專題會、推進會、督導會，聯社亢理事長對該項工作落實情況進行了明確部署和嚴格要求，各社主任、網點負責人本著對信用社事業、對員工和對自己高度負責的態度，率先垂范，以身作則，認真扎實地抓好案件防控工作，取得了顯著成效，確保了前九個月經營零案率。
2、抓基礎管理，構筑案件防控工作基礎。
根據省聯社“基礎管理年”活動安排，xx聯社以組建農村商業銀行為契機，本著“嚴密、科學、規范、有效”的原則積極開展“三抓一促進”活動，一是根據實際需要，不斷完善補充制度，使各項內控制度能夠覆蓋業務操作的`每一個環節，確保不出現“制度盲區”；并設計操作流程，使各個業務之間，一個業務的各個環節之間，形成有序的、相互制約、相互聯系的過程。共修訂完善各項制度xxx條。二是在領會精神實質上下功夫，真正做到學出精神、學出新意、學出氛圍、學出成效。三是堅持學以致用，抓好管理的規范和制度的執行。讓每名員工知道該做什么、不該做什么、該怎么做；嚴格用科學有效的制度來規范員工的行為，堅持按章辦事、管好程序辦事，實現規范化管理。
3、抓“四項制度”落實，防范各類風險。
聯社按照市辦下發的《關于落實干部交流等四項制度的緊急通知》的相關要求，嚴格按照四項制度的相關規定進行了認真落實，一是落實了干部交流制度。4月份通過公開競聘、考試、答辯等程序選拔了31名中層干部，其中部門經理13名，信用社主任、副主任18名，分別充實到了任職三年以上的需輪換的部門及信用社。二是對全縣主管會計20人進行了輪換，三是對全縣各信用社一線的操作柜員32人進行了輪崗，四是對全縣信貸員進行了輪片或輪崗38人。此舉有效防范了操作風險。
4、抓案件風險排查活動，遏制各類案件的發生。
為了有效防范風險，四月份，聯社認真開展案件風險自查活動，做到了不漏一個環節，不漏一筆業務、不漏一個員工，對xx年以來聯行清算、存放同業、銀行承兌匯票、貼現、財務會計、出納、柜員管理、信貸、計算機、銀行卡、安全保衛等業務進行全面的案件風險隱患排查；對員工工作能力、工作態度、工作責任心及銀監會提出的九類不良行為進行排查；對重要崗位人員進行排查；對各業務網點管理能力、內控制度執行能力、自我約束能力及各項業務發展狀況進行排查；對貸款的發放程序、審批程序、責任落實和責任追究進行排查；對大額費用管理、固定資產管理等進行排查。在進行排查的同時，還做到了以下情況：結合我縣信用社實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進度。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八小時外延伸，在思想上向可能產生道德風險的行為表現方面延伸，在業務上向操作細節上延伸，做到排查工作深入、徹底。下旬至5月份，我縣信用社共排查395人，排查面達到100%。收回排查表395份，其中自查表395份、互查表395份。在這次九種人排查工作中，發現有2個不良行為的員工，聯社已對兩人分別做了處理。通過本次排查，發現了一些風險隱患，采取邊查邊糾的措施，使檢查中發現的部分問題及時得到了整改、糾正，排除了部分操作隱患，及時防范了風險。
5、抓多層次的業務檢查、專項稽核、警示教育活動，提高案件防控意識。
充分發揮稽核監督作用，以“風險管理”為重點，“審慎經營”為目標，進一步提高案件防控能力。
一是加大稽核檢查力度，做到不留死角。扎實開展了xx年業務經營真實性檢查、存款滾動式檢查、五一安全檢查、部分信用社突擊檢查、呆賬核銷檢查、信貸大檢查、票據業務檢查、財務檢查、重要空白憑證及印章管理檢查、序時稽核等。通過連續檢查，杜絕了風險隱患的發生。
二是建立了稽核檢查問題跟蹤臺賬。聯社根據每次檢查后信用社問題整改情況逐月下發稽核問題跟蹤臺賬，限期整改，從而確保檢查中發現的問題跟蹤到位，整改到位。對整改不到位的信用社及責任人及時進行了處理。
三是加大了責任追究力度。今年，我聯社對19名違規違紀人員進行了處理。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇五
為全面了解銀行的風險管理情況，切實提高本行的風險水平，增強識別，計量，檢測和控制風險的能力，為本行實行全面風險管理夯實基礎，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現將風險管理部近段工作做一個簡要的總結：
首先，根據銀監部門的監管要求，結合xx銀行發展的需要，我部門通過學習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步完善，部分文件正在審閱下發中。其次，全行已經初步明確了各級的風險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風險管理部，專司從事風險管理工作，現有人員3人。
銀行成立之后，我部門在領導的安排下，通過一系列的自查、檢查對我行的資產質量和資產管理情況進行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎，為領導的決策提供了一句。一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產及抵貸資產進行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。二是加強檢查監督，摸清底子。根據省聯社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實情況、關聯貸款進行了全面風險排查；完成省聯社風險管理工作專項督查的準備工作；下發抵押品清理的通知。三是創新動態管理，風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示，并督促管理和清收工作。
下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：
一、進一步完善部門制度，下發不良貸款責任追究、風險經理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。三是借抵押品清理的機會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，加大處置力度。同時對已經出現的可能出現風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析形成原因，落實處置措施。
三、加強與各職能部門之間的聯動，通過全面的業務檢查發現風險，對風險進行提示，促進各項業務的健康發展。
四、組織開展風險管理知識培訓，提高全員風險意識，為建立全面風險管理長效機制打下良好基礎。
五、建議。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇六
我局立即組織相關人員學習,并結合郵政金融機構風險管控實際,認真按照《xx銀行業金融機構案件防控工作必備指引》做好自查工作，現將自查的情況匯報如下:。
一、堅持按照《xx省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和《xx省郵政儲匯資金票款安全連鎖責任制》以及《xx州郵政金融業務稽查方案》等重要文件，對郵政金融資金實施有效監控，促進郵政金融業務穩定、健康發展。
二、認真開展省、州局安排的“對銀行帳戶管理及大額現金交易排查”、“對代發工資業務進行排查”、“防范銀行業金融機構內部職工挪用資金買彩票案件”、“中間業務專項檢查”、“排雷行動”、“金秋行動”，以確保郵政儲匯資金安全，捍衛經營成果。
三、認真落實資金票款xxx長負責制，實行儲匯資金安全管理責任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金安全責任書》。成立有專門的案件防控領導小組，明確工作職責，實行績效考核制度和問責制度。認真執行人員排查制度，全面施行輪換崗計劃。建立了舉報制度，每個職工均發有舉報卡。
四、嚴格按照省局和州局的要求的頻次和內容開展儲匯稽查工作，采取突擊檢查、專項檢查與常規檢查相結合，對查出的問題和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實。
六、為強化郵政金融管理，結合本局實際，先后修定了《xx縣郵政局儲匯資金安全管理辦法》、《關于對郵政儲蓄大額現金支付實行分級審批制度管理的通知》、《調整20xx年儲匯周轉金定額明確超限提款權限的通知》、《金庫管理考核辦法》、《xx縣郵政局金庫管理、上下班接送安全綜合考核辦法》以及各項應急預案。
七、不足之處:。
一是部分班組、支局長以及相關管理人員未認真履行檢查職責；
二是稽查人員雜務較多，稽查頻次和質量未達到要求，稽查深度、力度不夠。
三是操作風險管理制度不夠完善，制度執行不力。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇七
根據鎮紀委關于開展廉政風險防控試點工作的總體部署和工作要求，結合我社區的實際情況，開展廉政風險防控工作，現將有關情況總結如下：
一、主要做法。
（一）加強宣傳動員。我社區通過召開黨委會、黨員干部會、座談會、集中學習以及開辦專欄等形式，廣泛宣傳廉政風險防控工作的重要意義和基本要求，教育引導廣大黨員干部充分認識廉政風險的客觀存在性與現實危害性，切實增強開展試點工作的主動性、積極性，在全社區干部職工中營造出積極支持和主動參與試點工作的良好氛圍。
（二）排查廉政風險。社區各村居和部門緊緊圍繞事權、人權、財權等涉及到的重要領域、重點部位、要害部門和關鍵環節、關鍵崗位，采取自己找、群眾提、互相查、領導點、組織評等“五種方法”，從思想道德、制度機制、崗位職責等方面，深入查找和分析篩選廉政風險，切實找準風險點，做到人人參與排查，人人來找風險，人人提高防范意識，確保廉政風險查找工作層層推進、全員覆蓋。通過開展排查和梳理，總結歸納了多個風險點。
1中學習和自學相結合，觀看警示教育片，作記錄、寫心得，進一步提高廣大黨員干部的勤政廉政意識。二是完善落實上下班、值班、請銷假、開會制度，制作干部簽到簿和工作去向公示欄，值班實行領帶帶班制，并加強考核由鎮紀委、監察室對值班情況進行督查，考核情況將與評優晉級和工作津貼掛鉤，狠剎少數干部上班遲到早退缺勤、值班不到位、上班期間上網聊天打游戲等不良習氣，推進黨風政風行風的轉變。三是完善用車、接待制度，凡因公務需用車和生活接待，需向分管領導報告，經領導同意并登記，實行統籌安排，打捆使用，生活接待由鎮伙食團安排工作餐，以節省公務費用。
2群眾的意愿和需求作為承諾的重要內容和依據，并通過鎮務公開欄、村務公開欄，向社會公布公開承諾書，接受群眾監督；五是開展一次警示教育活動，針對個別干部長期不到崗、請霸王假，違規使用專項資金的事件，召開專題會公開檢討，進一步明確紀律，警示全體干部。
二、主要成效。
我社區廉政風險防控工作主要取得三方面工作成效：一是認識得到高度統一。全社區上下統一思想，明確查找風險點的過程，是一個自我提醒、自我提高的自控過程。對權力的認識產生根本性轉變，充分認識權力與職權的雙重性，理順工作職責與行政權力的關系，增強責任意識，淡化“權力”觀念，實現權力行使的自我約束。二是工作得到有效推進。廉政風險查找、優化工作流程、預防控制風險環環相扣，突出了輻射性、長效性、指導性，形成了立體化、交互式網格體系。三是特色得到充分體現。通過開展“五個一”活動，認真解決了干部在思想、學習、工作、生活等方面的問題，切實糾正了少數干部中存在的空談、浮夸、吃喝等不良風氣。
2012年8月13日。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇八
目前，中國經濟發展勢頭良好，正處于轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業銀行提供更多的安全和穩健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業銀行，我國商業銀行的信用風險管理水平及技術仍然較落后，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信用風險管理模式。
（1）利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
（2）建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業務的流程控制，明確責任和收益的關系。
（3）利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業績評價體系。
（1）建設內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業務活動時遵守統一的行為規范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
（2）加強內控制度建設。
實行三分離制度：
（3）程序設計與業務操作分離。即程序設計人員不能從事業務操作。
吸收優秀的專業人才，成立銀行內部風險評級專業團隊，建立符合商業銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進行。
商業銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業，在業務經營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。
尋找業務過程的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創造收益。逐步實現在業務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執行風險管理政策，從業務風險產生的源頭進行有效控制。
風險治理部是負責xx支行全面風險治理政策的落實，監測、評價和節制的綜合治理部門，是風險和內控的日常治理職責部門。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、闡發和治理；負責全行信貸數據動態治理、闡發。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇九
風險管理部xx的工作，要更多的體現服務職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯動模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創新模式提升風險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領提升團隊凝聚力。
按照總行風險管理部的指導意見，結合xx的實際，對內設團隊的相關職能進一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業中心（清算中心和出納中心）、xx風險控制中心和xx質量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理模式，達到“流程順暢、風險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力，有效發揮xx管理的支持保障作用。
編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓，明確風險管理部部門定位和職責，建立風險管理部部門架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學規范的建立一支高效的xx團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經營部門和客戶服務。
根據學什么補什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴格執行。
（一）培訓+考核，提高員工業務知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀易懂，提高員工的業務認知度。
（二）監督檢查+跟蹤規范，促使營業機構各項業務統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現場告知、原因分析、持續跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務監督的同時，開展每周一個業務種類，討論業務操作、憑證擺放等，逐步將全行業務統一、規范。
（三）風險刊物+數據分析，努力提高營業機構和xx人員風險防范意識和能力。為機構的業務發展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業務等方面起到一定的指導作用。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十
20xx年11月18日上午我參加了xx支行組織的xxx合規操作，按規矩辦事，嚴控風險，從我做起xxx宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規矩辦理、制度執行不到位，以及從業人員喪失職業道德等原因發生的。
合規是一種責任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環節和規定組成。其實，他還是一種習慣，一種在日常工作中慢慢養成的習慣。每周我們都會學習柜面操作十不準，上面的十條內容就是規矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴格遵守的規矩。
可能有的人抱著事不關己的心態，對一些繁雜制度設置視而不見，對細小的違規操作不以為然，心存僥幸，認為只要工作中無差錯，應付下檢查就萬事大吉了，但是任何細小的事件都可能成為案件突發的導火線。我們任何的一次看似細小的違規都可能是一次案件發生的開始，每一次漫不經心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規都有可能造成嚴重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據實施詐騙，社會風險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發生在我們身邊，作為農商行基層的一名柜員，就要嚴格執行制度規定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規做起，檢查每一筆業務是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機。
xxx萬金手中過，合規心中留xxx。這是我們對社會的責任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規操作的繩弦。通過這一次學習，我的責任心更強了，認清了合規操作是我們每天必須嚴格執行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業人員。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十一
附件13：
一、全面風險管理框架的評估。
1、商業銀行應當建立完善的全面風險管理框架，全面、有效實施風險管理。全面風險管理框架應當包括以下要素：
（1）有效的董事會和高級管理層監督。（2）適當的政策、程序和限額。
（3）全面、及時的識別、計量、監測、緩釋和控制風險。（4）良好的管理信息系統。（5）全面的內部控制。
2、商業銀行董事會和高級管理層對全面風險管理框架的有效性負主要責任，根據風險承受能力和經營戰略確定風險偏好，并確保銀行各項限額與風險偏好保持一致。
3、商業銀行董事會和高級管理層應具備全面風險管理所需的知識和管理經驗，熟悉主要業務條線特別是新業務領域的運營情況和主要風險，確保風險政策和控制措施有效落實。
商業銀行董事會和高級管理層應充分了解風險計量、風險加總的主要假設和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
4、商業銀行董事會和高級管理層應當持續關注銀行的風險狀況，并要求風險管理部門及時報告風險集中和違反風險限額等事項。
5、商業銀行董事會和高級管理層應當清晰確定業務部門和風險。
1管理部門的職責劃分和報告路線，并確保風險管理部門的獨立性。
6、商業銀行應當完善與自身發展戰略、經營目標和財務狀況相適應的全面風險管理政策及流程，針對主要風險設定風險限額，確保限額與資本水平、資產、收益及總體風險水平相匹配。風險政策、流程和限額應確保實現以下目標：
（1）完善全行層面和單個業務條線層面的風險管理功能，確保全面及時地識別、計量、監測、緩釋和控制信貸、投資、交易、證券化、表外等重要業務的風險。
（2）確保風險管理流程能夠充分識別主要風險暴露的經濟實質，包括聲譽風險和估值不確定性等。
（3）確保各層次風險管理職能的獨立性，清晰界定銀行各業務職能部門和風險管理部門的風險管理職責。
（4）確保清晰的報告職責和報告線路，便于各級管理層及時掌握違反內部頭寸限額情況，并根據設定程序采取措施。
（5）確保對新業務、新產品的風險管理和控制。業務開辦前，應召集風險管理、內部控制和業務條線等部門對新業務、新產品進行評估，以確保銀行事先具備足夠的風險管控能力。
（6）建立定期評估和更新機制，確保風險政策、流程和限額的合理性。
7、商業銀行應當建立與全面風險管理相適應的管理信息系統體系，相關管理信息系統應具備以下主要功能：
（1）支持各業務條線的風險計量和全行風險加總。
2（2）識別全行范圍的集中度風險，包括信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險等各類風險相互作用產生的風險。
（3）分析各類風險緩釋工具在不同市場環境的作用和效果。（4）支持全行層面的壓力測試工作，評估各種內外部沖擊對全行及主要業務條線的影響。
（5）具有適當的靈活性，及時反映風險假設變化對風險評估和資本評估的影響。
8、商業銀行應當建立全面風險管理的內控機制，確保相關決策信息的準確和全行風險管理政策的有效實施。
二、信用風險、市場風險和操作風險的評估。
1、商業銀行應當建立完善的信用風險、市場風險和操作風險管理體系，相關要素包括但不限于：
（1）董事會的監督控制；（2）高級管理層的職責；（3）適當的組織架構和人員安排；
（4）各類風險的管理政策、方法、程序和限額；
2、商業銀行應當評估銀行賬戶信用風險暴露分類的標準、程序和覆蓋范圍，確認分類標準的合理性和合規性、標準執行的一致性以及信用風險暴露的全覆蓋，確保監管資本要求覆蓋所有信用風險暴露。
3、商業銀行應當清晰界定內部評級法覆蓋的信用風險暴露的范。
3圍，并一致地執行，防止監管資本套利。
4、商業銀行應當評估內部評級體系所采用的違約、損失、經濟衰退期等關鍵定義的合理性，掌握內部使用的關鍵定義與本辦法關于商業銀行內部評級體系對應定義規定之間的差異以及由此導致的監管資本計量結果的偏差。
5、商業銀行應當評估信用風險參數壓力測試的審慎性，包括設臵壓力情景的合理性和相關性、壓力情景與信用風險參數之間邏輯關系的嚴謹性等。
6、商業銀行應當評估內部評級體系驗證是否達到本辦法關于商業銀行資本計量高級方法驗證的相關要求，確保用于計算信用風險監管資本要求的風險參數的準確性和審慎性。
商業銀行應當評估內部評級體系應用范圍和應用程度，確保用于計算資本充足率的信用風險參數在信用風險管理中發揮重要作用。
7、商業銀行應當評估采用信用風險緩釋技術可能存在的剩余信用風險。這些風險包括：
（1）由于交易對手違約導致無法及時占有抵質押品。（2）由于缺乏流動性導致抵質押品難以變現。（3）保證人拒絕或延遲支付。（4）相關文檔失效。
8、商業銀行應當評估信用風險緩釋管理的政策、流程、估值和信息系統是否達到本辦法關于商業銀行信用風險緩釋監管資本計量的相關要求。
9、商業銀行市場風險資本計量應當覆蓋下列風險：（1）交易賬戶利率風險和股票風險。
（2）交易賬戶和銀行賬戶的匯率風險和商品風險。（3）相關期權性風險。
10、商業銀行應當清晰界定采用內部模型法和標準法計量的市場風險監管資本要求的范圍，并一致地實施，防止商業銀行資本套利。
11、采用標準法計量市場風險監管資本時，商業銀行應當建立金融工具拆分標準和程序，做到期限確定合理、風險參數選擇審慎，確保監管資本要求計量的審慎性。
12、采用內部模型法計量市場風險監管資本時，商業銀行應當達到本辦法關于商業銀行市場風險內部模型法的相關要求；對市場風險計量模型的驗證，商業銀行應當達到本辦法對商業銀行資本計量高級方法驗證的相關要求，確保商業銀行用于計算市場風險監管資本要求的風險參數的準確性和審慎性。
13、商業銀行應當根據本辦法關于商業銀行操作風險監管資本計量的有關要求，計量操作風險資本。
使用基本指標法、標準法或替代標準法計量操作風險監管資本的商業銀行，與其他規模和業務相類似的銀行相比，其總收入指標明顯偏低或為負值，可能低估操作風險資本要求時，應當適當提高其操作風險資本。
5關要求。
三、其他風險和事項的評估。
（一）集中度風險。
1、集中度風險是單個風險暴露或風險暴露組合可能給銀行帶來重大損失或導致銀行風險輪廓發生實質性變化的風險。
商業銀行應當清楚地認識和評估單個或一組緊密關聯的風險因素對銀行的影響，并充分考慮不同種類風險之間的相互關聯。
2、存在集中度風險的情形包括：
（1）交易對手或借款人集中風險。由于商業銀行對同一個交易對手、借款人或多個風險高度相關的交易對手、借款人具有較高的風險暴露而產生的風險。
（2）地區集中風險。商業銀行對同一地區交易對手或借款人具有較高的風險暴露而產生的風險。
（3）行業集中風險。商業銀行對同一經濟、金融行業具有較高的風險暴露而產生的風險。
（4）信用風險緩釋工具集中風險。商業銀行由于采用單一的抵質押品、由單個擔保人提供貸款擔保而產生的風險。
（5）資產集中風險。商業銀行高比例持有特定資產的風險，特定資產包括貸款、債券、衍生產品、結構性產品等。
（6）表外項目集中風險。商業銀行從事對外擔保、承諾所形成的集中風險。
（7）其他集中風險。商業銀行識別的其他可能給銀行帶來損失。
6的單個風險暴露或風險暴露組合。
3、商業銀行應當有效識別各類集中度風險，并清楚地理解不同業務條線的類似暴露所導致的整體集中度風險。同時應當充分考慮各類風險之間的關聯產生的集中度風險。
商業銀行不僅應當理解面臨的各類集中度風險，而且應當清楚地評估在壓力市場條件下、經濟下行和市場不具備流動性情況下可能產生的集中度風險。
4、商業銀行應當采用多種技術手段并從多個角度充分識別、計量和管理自身面臨的主要集中度風險。
5、商業銀行應當建立全面的集中度風險管理框架，銀行的集中度風險管理框架應當至少包括：
（1）書面的風險管理制度。銀行的集中度風險管理制度應當對銀行面臨的集中度風險做出明確的定義并規定相關的管理措施。
（2）有效的識別、計量、監測和控制集中度風險的方法。（3）集中度風險限額管理體系。商業銀行應當根據其經營規模和業務復雜程度對集中度風險確定適當的限額，并采取有效的措施確保限額在經營管理中得到遵循。
（4）定期的集中度風險報告和審查制度。董事會和高級管理層應當定期對信用集中度風險狀況進行審查以確保相關風險得到有效的管理和控制。
7根據壓力測試結果采取相應的處臵措施。商業銀行應當充分考慮壓力條件下可能產生的風險集中情況。
6、商業銀行應當根據自身集中度風險的評估結果，配臵相應的資本以有效抵御集中度風險可能帶來的損失。
（二）銀行賬戶利率風險。
1、商業銀行應當建立與自身業務規模、性質和復雜程度相適應的銀行賬戶利率風險的管理和評估體系，確定銀行賬戶利率風險的資本要求并配臵相應資本。商業銀行應將銀行賬戶利率風險管理納入全面風險管理體系，并貫穿相關業務活動。
2、商業銀行應建立和完善銀行賬戶利率風險管理的治理架構和管理信息系統，明確董事會、董事會授權的專門委員會、高級管理層和所指定的主管部門的職責；配臵銀行賬戶利率風險管理所需的人力、物力資源；制定相應的管理政策和流程；明確銀行賬戶利率風險管理內部控制、限額管理、報告、審計等方面的原則和要求。
3、商業銀行銀行賬戶利率風險管理部門（人員）應獨立于負責交易和其他業務活動的風險承擔部門（人員），報告路線也應保持獨立。
4、商業銀行的管理信息系統應當為準確、及時、持續、充分地識別、計量、監測、控制和報告銀行賬戶利率風險提供有效支持，其功能至少包括：
（1）按設定的期限計算重新定價缺口，反映期限錯配情況。（2）分幣種計算和分析主要幣種業務的銀行賬戶利率風險。
8（3）定量評估銀行賬戶利率風險對銀行凈利息收入和經濟價值的影響情況。
（4）支持對限額政策執行情況的核查。（5）為壓力測試提供有效支持。（6）為模型驗證提供有效支持。
5、商業銀行在引入新產品和開展新業務之前，應充分識別和評估潛在的銀行賬戶利率風險，建立相應的內部審批、業務操作和風險管理程序，并獲得董事會或其授權的專門委員會的批準。
6、商業銀行在計量銀行賬戶利率風險過程中，應考慮包括重新定價風險、基準風險、收益率曲線風險和期權性風險在內的重要風險的影響，以及開展主要幣種業務時所面臨的利率風險。計量和評估范圍應包括所有對利率敏感的表內外資產負債項目。
（1）對于重新定價風險，商業銀行應至少按季監測重定價缺口和利率平移情景模擬的結果，評估重新定價風險對銀行整體收益和經濟價值的可能影響。
（2）對于基準風險，商業銀行應定期監測基準利率之間的相關程度，評估定價基準不一致對銀行整體收益和經濟價值產生的影響。
（3）對于收益率曲線風險，商業銀行應根據收益率曲線的旋轉、扭曲對銀行整體收益和經濟價值的影響，計量和監測銀行賬戶利率風險。對各主要經營貨幣，商業銀行應分別考量其收益率曲線不利變動帶來的風險。
（4）對于期權性風險，商業銀行應充分考慮銀行賬戶業務中期。
9權性風險的獨立性和嵌入性特征。銀監會鼓勵商業銀行基于有關業務歷史數據對客戶行為進行分析，并定期對客戶行為分析結果進行檢驗和修正，以準確反映客戶行為特點的變化。
7、商業銀行應結合監管機構對壓力測試的相關要求，根據銀行賬戶既有或預期業務狀況、業務發展戰略、資產負債的總量和結構變化以及利率風險特征進行壓力測試，并制定相應的應急預案。壓力測試應覆蓋所有實質性的風險源。高級管理層在制定和審議利率風險管理政策、程序和限額時，應考慮壓力測試的結果。
8、商業銀行銀行賬戶利率風險計量應與銀行的風險管理過程緊密結合。計量結果應被充分應用到銀行的管理決策中。
9、商業銀行應合理調整銀行賬戶利率重定價期限結構，適時調整定價方式與定價水平，科學引導業務經營，有效控制銀行賬戶利率風險。
10、商業銀行應根據風險實際水平，運用有效的金融工具，對揭示出的銀行賬戶利率風險進行風險緩釋。
11、商業銀行應建立充分有效的內部計量模型驗證程序，定期跟蹤模型表現，對模型和假設進行持續驗證，同時根據驗證結果，對模型進行調整，確保計量的合理性。
12、商業銀行的文檔支持體系應能夠提供足夠信息，以支持對銀行賬戶利率風險計量的獨立審查和驗證。
（三）流動性風險。
1、商業銀行應當建立與銀行規模、業務性質及復雜程度相適應。
10的流動性風險管理框架，充分識別、準確計量、持續監測和適當控制銀行整體及在各產品、業務條線和環節、各層次機構的流動性風險，以及流動性風險與其他風險的相互影響與轉換。
2、商業銀行的流動性風險管理框架應包括以下基本要素：（1）董事會及高級管理層的有效監控。（2）完善的流動性風險管理策略、政策和程序。（3）完善的流動性風險識別、計量、監測和控制程序。（4）完善的內部控制和有效的監督機制。（5）有效完善的管理信息系統。（6）有效的危機處理機制。
3、商業銀行應根據本行經營戰略、業務特點和風險偏好測定自身流動性風險承受能力，并以此為基礎制定流動性風險管理策略、政策和程序。風險承受能力應包括在正常情況和壓力狀況下銀行可以承受的未經緩釋的流動性風險水平。
4、流動性風險管理策略、政策和程序應涵蓋銀行的表內外各項業務，以及境內外所有可能對其流動性風險產生重大影響的業務部門、分支機構和附屬公司，并包括正常情況和壓力狀況下的流動性風險管理。
5、流動性風險管理策略應明確流動性風險管理的整體模式，并列明有關流動性風險管理特定事項的具體政策，包括但不限于以下內容：
（1）整體的流動性管理政策。
11（2）流動性風險的識別、計量、監測和報告體系。（3）流動性風險管理程序。（4）資產與負債組合。
（5）流動性風險限額及超限額處理程序。（6）現金流量分析。
（7）不同貨幣、不同國家、跨境、跨機構及跨業務條線的流動性管理方法。
（8）導致流動性風險增加的潛在因素及相應的監測流程。（9）壓力測試和情景分析。
（10）應急計劃及流動性風險緩釋工具管理。
6、商業銀行應根據監管要求和內部流動性風險管理政策設定流動性風險限額，并根據限額的性質確定相應的監測頻度。原則上流動性風險管理應按幣種分別進行，但若該幣種可以自由兌換且業務量較小、對本行流動性風險水平及整體市場影響都較小，商業銀行可按照重要性原則合并管理。商業銀行至少應按本外幣分別識別、計量和監測流動性風險。對外幣實行合并管理的，應向監管部門報備。
7、商業銀行在引入新產品、新技術手段，建立新機構、新業務部門前，應在可行性研究中充分評估其對流動性風險產生的影響，并制定相應風險管理措施，完善內部控制和信息管理系統。引入并運行后，應加強日常監測，定期評估相應措施的有效性，并根據需要及時進行調整。
8、商業銀行應定期開展流動性風險管理的內部審計，審查和評。
12價流動性風險管理體系的充分性和有效性。
有海外分支機構的商業銀行，應根據其管理模式，針對銀行整體及分國別或地區的流動性風險管理分別進行審計。
9、商業銀行應建立完善的管理信息系統，以便準確、及時、持續地計量、監測、管控和匯報流動性風險狀況。管理信息系統應包括但不限于完成以下任務：
（1）按設定的期限每日計算銀行的現金流量及期限錯配情況，并可根據銀行的流動性風險管理模式分幣種、按銀行整體或按機構、業務條線分別進行計算和分析。
（2）按法規和銀行內部管理的要求計算有關流動性風險的比率和其他指標，并根據需要適時進行監測和控制。
（3）能及時、有效地對銀行大額資金流動進行實時監測和控制。（4）適時報告銀行所持有流動性資產的構成和市場價值。（5）定期核查是否符合流動性風險管理政策和限額。（6）能及時地、有前瞻性地反映銀行的流動性風險發展趨勢，以便董事會和高級管理層準確評估銀行的流動性風險水平。
（7）能根據快速變化的外部環境，針對不同的假設情景、限制條件收集、整理相關數據，及時實施情景分析和壓力測試。
10、在出現流動性危機時，商業銀行應適時披露情況說明等資料以提高交易對手、客戶、公眾及其他利益相關方的信心，從而最大限度地減少信息不對稱可能給銀行帶來的不利影響。
11、商業銀行應當按照審慎原則定期開展流動性壓力測試，充分。
13考慮各類風險與流動性風險的內在關聯性，深入分析假設情景對其他流動性風險要素的影響及其反作用。商業銀行應當根據流動性壓力測試的結果評估其流動性儲備的充足性，確定其應當采取的風險緩釋策略和制定流動性應急計劃。
12、商業銀行應當充分評估流動性風險對資本狀況的影響，配臵適當的資本抵御流動性風險。
（四）聲譽風險。
1、聲譽風險是指由商業銀行經營、管理及其他行為或外部事件導致利益相關方對商業銀行負面評價的風險。
商業銀行應當按照《商業銀行聲譽風險管理指引》的有關要求，建立與自身業務性質、規模和復雜程度相適應的聲譽風險管理體系。
2、商業銀行的聲譽風險管理體系應包括以下基本要素：（1）有效的公司治理架構。
（2）有效的聲譽風險管理政策、制度和流程。（3）對聲譽風險事件的有效管理。
3、商業銀行應定期進行聲譽風險的情景分析，評估重大聲譽風險事件可能產生的影響和后果，并根據情景分析結果制定可行的應急預案，開展演練。
4、對于已經識別的聲譽風險，商業銀行應當準確計量可能提供的支持或在不利市場條件下可能面臨的損失，并盡可能準確計量聲譽風險對信用風險、流動性風險、操作風險等其他風險的影響。
5、商業銀行應當充分考慮聲譽風險導致的流動性風險和信用風。
14險等其他風險對資本水平的影響，并視情況配臵相應的資本。
（五）戰略風險。
1、戰略風險是商業銀行經營策略不適當或外部經營環境變化而導致的風險。
商業銀行應當建立與自身業務規模和產品復雜程度相適應的戰略風險管理體系，對戰略風險進行有效的識別、評估、監測、控制和報告。
2、商業銀行的戰略風險管理框架應當包括以下要素：（1）董事會及其下設委員會的監督。（2）商業銀行戰略規劃評估體系。（3）商業銀行戰略實施管理和監督體系。
商業銀行應當根據外部環境變化及時評估戰略目標的合理性、兼容性和一致性，并采取有效措施控制可能產生的戰略風險。
3、商業銀行應當充分評估戰略風險可能給銀行帶來的損失及其對資本水平的影響，并視情況對戰略風險配臵資本。
（六）資產證券化風險。
1、商業銀行應當充分考慮資產證券化等創新產品和業務帶來的相關風險。資產證券化業務的主要風險包括：
（1）各類資產證券化產品的信用風險、市場風險、流動性風險和聲譽風險。
（2）證券化基礎資產的拖欠和損失風險。
（3）對特殊目的機構的信用支持和流動性支持風險。
15（4）保險機構及其他第三方提供擔保的風險。
2、商業銀行投資于資產證券化產品時，應當持續的進行基礎風險分析，不能完全依賴外部評級機構的信用評級進行投資決策。商業銀行應具備必要的量化分析工具、估值模型和成熟的壓力測試技術評估所有相關風險。
3、商業銀行應當在單個交易、同一業務條線以及跨業務條線等多層面跟蹤評估資產證券化的信用風險。
4、商業銀行作為資產證券化交易的發起行時，應當評估資產證券化風險轉移的程度，尤其是評估通過非合同形式對資產證券化提供的隱性支持。對于未能實質性轉移風險的或提供了隱性支持的資產證券化交易，商業銀行應當持有與未證券化風險暴露相當的監管資本，并公開披露對資產證券化提供隱性支持的情況及所增加的監管資本。
（七）估值。
1、商業銀行應當建立有效的治理結構和控制程序確保估值的客觀、準確和一致，規范金融工具的估值。治理結構和控制程序應當同時適用于風險管理和會計報告目的。
商業銀行應定期對估值控制流程進行內部審計。
2、商業銀行所有的估值方法應當得到批準并予以清晰記錄。對可選的初始定價、盯市、盯模、估值調整和定期獨立重估方法，商業銀行應當制定政策和程序予以規范。
16期采用多種方法進行產品估值的能力。
本條所稱壓力時期是指市場中斷或缺乏流動性導致估值主要參數和方法失效的時期。
4、商業銀行估值應當基于可靠的數據。對活躍市場情形，商業銀行采用估值技術估計公允價值時應當盡量采用可觀測數據。
對不活躍市場情況，商業銀行應基于下列考慮選擇可靠數據：（1）價格、報價的頻率和可獲得性。（2）價格是否代表真實交易狀況。
（3）數據分布廣度，是否容易為市場參與者獲得。（4）估值頻率的相關信息是否及時。（5）獨立報價或價格來源的數量。（6）報價或價格是否得到實際交易的支持。（7）市場成熟度。
（8）交易出售金融工具與該機構所持有工具的相似性。采用模型估值的商業銀行，應測試模型在壓力情景下的局限性。
四、壓力測試。
1、商業銀行應在內部資本充足評估程序框架下建立全面的、前瞻性的資本充足率壓力測試工作機制，通過以定量分析為主的方法測算在某些不利情景下可能發生的損失及風險資產的變化，進而對銀行整體層面的資本充足水平的影響。
2、資本充足率壓力測試原則上應覆蓋全行范圍內的實質性風險，17包括但不限于信用風險、市場風險、操作風險、銀行賬戶利率風險、流動性風險等。壓力測試應考慮各類風險之間的相互影響和相互作用，分析宏觀經濟與各類風險之間的傳導關系，以及對資本充足率的影響。
3、資本充足率壓力測試應涵蓋商業銀行表內外風險暴露的主要資產組合，包括但不限于對公信貸組合、零售信貸組合、債券投資組合、買入返售資產、股權投資組合、金融衍生品組合、資產證券化組合及表外業務等。
4、商業銀行董事會、監事會和高管層應積極參與和推動本行資本充足率壓力測試的實施，明確本行的風險偏好，了解壓力事件對本行資本充足率可能產生的影響，并提前采取適當的應對措施，減少可能的損失和對資本充足率的不利影響，提高商業銀行對極端事件的風險抵御能力。
5、商業銀行可以根據自身的業務特點、風險狀況和管理水平，自主選擇使用相應復雜程度的壓力測試方法和模型。測試方法及模型應不斷完善，提高壓力測試結果的科學性和可靠性。
6、商業銀行應合理設計輕度、中度、重度等不同嚴重程度的壓力情景。根據測試目的的需要，可以選擇單因素壓力變量，構建單一的情景假設，評估單一事件對資本充足率的影響，也可以選擇多因素壓力變量，構建綜合性的情景假設，分析、評估系統性風險對銀行資本承壓能力的影響。
7、商業銀行應結合自身風險狀況，采用定量或者非定量的方法。
18評估特定風險領域在壓力情景下的損失情況，并將特定風險領域的壓力測試結果納入到整體資本充足率壓力測試中。特定風險領域應為可能影響銀行穩定經營的重大風險領域，包括但不限于與房地產相關的對公貸款、零售貸款。商業銀行應定期研究、分析潛在的特定風險領域。
8、商業銀行應逐步建立完善的資本充足率壓力測試系統，實現既能夠實施整體的壓力測試，又能實施特定風險的專項壓力測試，提高測試的自動化程度，滿足常規性實施壓力測試的需要。
9、資本充足率壓力測試分為定期壓力測試和不定期壓力測試。原則上，定期壓力測試至少一年一次。不定期壓力測試視經濟金融形勢、監管需要或銀行自身判斷適時進行。
10、資本充足率壓力測試完成后應形成壓力測試報告，內容包括但不限于測試目的、情景設定、測試方法、測試結論、相關風險點分析、應急處理措施和其它改進措施等。
11、資本充足率壓力測試報告結果應納入商業銀行中長期資本規劃綜合考量，作為制訂本行風險偏好和設定風險敞口限額的重要依據之一，為商業銀行中長期戰略發展提供決策參考。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十二
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。
1、開展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的作業人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內容，組織干部職工學習“xxxxx(2013)96號”《關于進一步加強近勞動安全工作的通知》(2013)94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監控責任和職工崗位作業標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業技術要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過“安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結合公司安全生產實際情況，引導干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現場作業風險源點控制技巧，提高職工現場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內容，從安全部、勞人部等相關業務部室，抽調文化素質高、安全意識強、專業功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環節，確保人員、設備安全。
4、提高干部素質。為提高干部業務能力，強化干部下現場指導。
水平，公司將提高干部素質作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質、業務素質、綜合素質等方面，制訂干部素質培訓計劃，突出干部素質培訓的質量和效果，增強干部素質培訓計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質、業務素質、綜合素質等方面內容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監察室等部門聯合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導檢查，并通過對相關人員培訓結果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質培訓計劃的有效落實，提高干部素質培訓的質量和效果，增強干部素質培訓計劃可操作性。
1、針對公司生產任務種類多、日常作業流動分散、作業面廣等突出特點，組織專業人員對管內在建工程、房建、供水、物業、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數據進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現場作業等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現風險數據全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術因素、自然條件因素。
等產生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產管理制度、安全生產監督檢查、安全生產考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現象。迅速將新發現的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據應急預案規定，適時啟動相關應急預案。
1、公司根據實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源(點)控制表予以下發，各車間根據公司安全風險源控制點，結合車間生產任務，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現場檢查和跟班作業檢查，強化作業標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節更替、工程改造、設備更新、業務變更等內外部條件的變化和運輸生產的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態調整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發展變化的安全形勢。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現象的發生，嚴堵安全管理漏洞。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十三
今年我在xx支行擔任大堂經理一職，隨著商業銀行的'市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也格外嚴格;大堂經理是連接客戶、柜員、客戶經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們為其指明方向;在客戶遇到困難時，我們施予援手;當客戶不解時，我們耐心解釋;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想。我們xx支行地處居民生活社區，時每天來辦理業務的客戶中老齡客戶居多，特別是在社保工資集中發放日柜面壓力非常大，一開門就擁進三十人左右。為了解決老齡客戶偏多，存折業務較多這個問題，我積極安排大廳人員及時帶客戶到自助設備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“xx客戶請到x號柜理業務”,以免一些客戶因為中途離開造成空號占據時間，保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。
作為大堂經理，我們不僅僅是要熟悉業務和產品，還要會維護我行的自助設備。每當自助設備出現卡鈔缺紙等故障我都能輕松處理，從而保證機器正常使用分流工作正常進行。大堂經理更要加強自身職業道德修養，愛行敬業。在工作中，遵守社會公德和職業道德。不透漏客戶任何信息。時工作中，大堂經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注，在服務禮儀上要做到熱情、大方，主動、規范。
大堂經理還應具備良好的協調能力，怎樣調動好三方人員和保安師傅的工作，發揮他們的作用，便是我時需要注意的。時要注意協調柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們工行的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們，時尊重并關心他們，給他們創造一個好的工作臺，實現雙贏。
20xx年，我在大堂經理這個崗位上學習到了許多與客戶交流的經驗和一些營銷的技巧，但也存在許多的不足之處。在今年的神秘人檢查中，我行得分尚可，主要丟分在外部環境和一些細節上出現了問題，針對這些問題，我們在時積極培訓，注意細節。我相信，只有踏踏實實，默默無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。
在新的征程里，我要努力學習服務技巧和專業知識，提高自身業務水，以新的面貌，為客戶提供更好更優質的服務。
轉眼進入建行已經滿一年了，時間讓我對于建行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提高了自己的業務技能。這一年具體的收獲：
在業務上，我取得了巨大的收獲，這一年使我在業務上能夠熟練，并能駕輕就熟解決工作中的問題，這一年來，除了做好每天日常本職工作外，還重點做了如下工作：
1、帳戶年檢。
接到上級年檢通知，對營業部所有性質為正常的帳戶共418戶做了年檢工作，在時間緊、任務重的提前下，及時通知全部企業前來年檢，并要求提供最新、最準確的單位信息資料，并對全部資料在人民銀行帳戶二期系統中做好登記。
2、新舊帳戶變更。
由于系統升級，系統要對所有20xx年前老帳號進行變更，這就需要與相關企業做好口頭解釋與書面交接工作。除為每戶填寫帳戶變更告知書，還將基本戶及預算專戶的開戶許可證收回，待變更。
3、電子開銷戶登記本。
由于開銷戶登記本為連續使用，帳戶年久使用已殘損，故將所有開銷戶信息形成電子版本，待日后使用。
在思想上，20xx年部里的活動也很多，手機版自己盡了最大能力完成了所有任務，如手機銀行、短信簽約、利得盈、姚明卡等等。雖然不是很突出，但我都是積極參與。如今，面臨自己的是20xx年大干一季度活動，首先在存款上，自己會努力廣泛開拓資源，挖掘客戶，爭取起到黨員帶頭作用。其次是、基金等營銷活動中，也會嚴格要求自己，迅速提高增長量。
新的一年里，我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更加的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里暗暗的為自己鼓勵，要在競爭中站穩腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展，我會向其他同志學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作中磨練自己，發揚長處，彌補不足。
今后在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。
在xxx支行的周圍有很多領社保和醫保的下崗、退休工人，也有好幾所學校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。
行里經常會有外地來的務工人員或學生來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，心得體會范文錦集以便下次再匯款時再寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認為，用心來為廣大顧客服務，才是最好的服務。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……你的態度真不錯……就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十四
2016年8月22日我部收到辦公室印發“關于印發《**村鎮銀行“兩個加強、兩個遏制”回頭看自查方案》的報告”的文件。按照文件精神，內審合規部自查要點為“內部控制、風險管理、案件防控”。以下為自查情況報告：
一、我行內控體系較為健全，組織結構設置符合自身特點，明確了內部控制和相關職能部門的責任、權限和信息報告路線。我行主要發起行為**銀行，同時吸收當地優質企業和自然人投資參股村鎮銀行，股權結構較為合理，為良好公司治理奠定堅實的股權基礎。
我行按照現代企業制度要求，建立了完善以“三會一層”即股東會、董事會、監事會及高級管理層為主體的治理結構并設立風險管理委員會、提名委員會、薪酬委員會、關聯交易控制委員會、信息科技管理委員會和資產負債管理委員會六個專門委員會。但尚未建立獨立董事制度。
我行各個治理主體的職責邊界較清晰，并制定了股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則和高級管理層議事規則五項規范的議事規則，但各項議事規則有待進一步完善。
我行參照以流程為核心的全新的銀行模式開展經營管理，即在整個銀行塑造“以客戶為中心”的企業文化，提高市場反應速度，改善服務水平；并通過業務模塊化、管理扁平化與運營集中化，提高銀行運作效率，實現成本節約與規模效益，促進價值創造與績效進步，并全面提升銀行的核心競爭能力。但此項工作在該行尚處起步階段，內部組織架構不完善，距流程銀行要求還有較大差距，但我行在2015年成立了內審合規部門，隨著業務發展，2016年我行將進一步完善組織架構。
二、各部門、各崗位之間職責分離、相互制約，并定期不定期進行崗位測評及意見反饋。認真執行輪崗和強制休假制度，并向監管當局按季度上報人員、安防非現場監管報表。我行在業務領域和部門之間建立了信息交流、信息共享及信息反饋機制。我行建立了《**村鎮銀行內部控制評價試行辦法》，定期對內部制度的健全性等進行評價，但評價效果有待提高。
我行2015年成立內審合規部門，建立了內部審計及合規管理的相關規章制度，并定期聘請發起行進行業務督導及業務檢查。我行聘請外部審計機構進行審計，但審計結果未及時上報監管部門。我行的內部控制缺陷被發現和被報告后能夠及時得到解決和糾正，并能夠及時糾正和整改外部監管機構發現的內部控制方面的問題和缺陷。我行正逐步建立及完善各項內控制度，完善組織架構，有效開展內外部審計工作，在高管層的科學領導下，2015年我行未發生案件。
三、
我行正逐步建立及完善各項內控制度，建立了存款、會計、重要空白憑證等管理制度和崗位規范，我行業務部已制定如下規章制度：貸款管理辦法、企業信用評級管理暫行辦法、信貸業務操作辦法、農戶貸款操作細則、擔保管理辦法、信貸業務審批管理辦法、存貸款利率管理暫行辦法、貸后管理辦法、信貸檔案管理辦法、抵貸資產管理辦法、貸款五級分類管理辦法、訴訟管理辦法、信貸責任追究制度、項目融資業務管理暫行辦法、職能部門設置、個人貸款管理暫行辦法、固定資產貸款管理暫行辦法、流動資金貸款管理暫行辦法。并嚴格按照相關規章制度開展業務。
四、我行的風險管理能夠對信用風險、流動性風險和操作風險等各類風險進行較為持續的監控。并制定了相關業務政策、制度和程序。專門設立了履行內部控制、風險管理和審計職能的部門和崗位。我行雖建立了風險識別評估制度、職責和崗位，但制度和職責未及時更新，手段和技術不夠完善。
我行董事會能夠根據本行的情況，制定整體風險管理政策、風險限額和重大風險管理制度，但并沒有明確的風險偏好；高級管理層制定了監測和管理風險的程序和方法；但沒有結合本行特點，開發高效的風險管理信息系統，不能對對各類風險進行準確的計量和管理。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十五
中國gmp第七章《確認與驗證》第一百三十八條：企業應當確定需要進行的確認或驗證工作，以證明有關操作的關鍵要素能夠得到有效控制。確認或驗證的范圍和程度應當經過風險評估來確定。第一百三十九條：企業的廠房、設施、設備和檢驗儀器應當經過確認，應當采用經過驗證的生產工藝、操作規程和檢驗方法進行生產、操作和檢驗，并保持持續的驗證狀態。
中文解釋：經過檢驗得到證實。
中文解釋：明確承認。
gmp定義：證明廠房、設施、設備能正確運行并可達到預期結果的一系列活動。
兩個概念都強調了“能夠達到預期結果”，驗證用于“操作規程（或方法）、生產工藝（或系統）、檢驗方法”，確認用于“廠房、設施、設備”，除了適用范圍不同之外，似乎看不出別的不同啊。
那么，我還是冒昧的“自以為是”一番吧。
“操作規程（或方法）、生產工藝（或系統）、檢驗方法”在你沒有“驗證”之前，他只是紙上畫的幾個圈兒，你不知道照著做下去會引起什么樣的結果，你只是有一個預期的、你想要的結果，而且你也初步判斷可能會達到預期的結果，或者有可能達不到預期的結果，實際還沒有形成事實上的結果。“驗證”就是要“見證”這么一個“結果”的產生“過程”，把這么一個產生預期結果的過程如實的書面記錄，形成文件，這一系列的活動，就是“驗證”，檢驗以證明。
“廠房、設施、設備”，他是一種實物，實實在在存在的，而且他的性能、特點也是實實在在存在的，只需要你去發現、去承認它的存在，發現他符合我們的預期要求，發現他能夠正確運行，發現他可以達到預期結果，這個預期的結果也是已經存在的，不需要去“驗證”他，只需要去發現就可以了，如果發現了存在的東西符合我們的預期要求，你就可以“認可”他，這就叫做“確認”吧，明確承認，確實認可。
不知道我的解釋對還是不對，反正我覺得有一定的道理。如果你還是糊涂，那我就實在沒辦法了，你繼續糊涂下去好了。
有人說以前的定義是驗證包含了確認，這不可否認，但是新版gmp呢，好像是并列關系，那么我也就按照并列關系去解釋。
由于歷史原因，我們現在還是通常把驗證與確認一起叫做“驗證”，但兩者是有本質區別的兩種活動。
關于風險評估，我暫時不想多說什么。
關于驗證的簡單分類：操作規程（或方法）、生產工藝（或系統）、檢驗方法，對了還有清潔驗證，但是很多文獻把清潔驗證歸于工藝驗證的一部分，也沒有錯。這里的“系統”，我想和設備設施公用系統不是一個概念吧，這里應該是一個管理或操作體系的系統。
關于確認的簡單分類：“廠房、設施、設備”，對了還有系統，公用系統。
同時用另外一種時序的分類方法，就有了dq、iq、oq、pq、pv、cv??這時候，你應該明白哪些要做“驗證”，那些要做“確認”了吧？但是，是不是所有的“廠房、設施、設備、系統”都要做“確認”？是不是所有的“sop、生產工藝、檢驗方法”都要做“驗證”？按照gmp的原文，我們看不出哪些要做哪些不要做。
但是一句話“確認或驗證的范圍和程度應當經過風險評估來確定”
對于風險評估，我個人的一句口頭禪是“決策則風險評估，存疑則風險評估”。
這時候，你需要決策了吧，你存在疑難問題了吧，那么，把“風險評估”這個異常強大的、大家都認為萬能的“武器”拿出來揮舞一番吧！
打住，今天討論就到這里吧，關于如何在“驗證與確認”中應用“風險評估”工具，怎么風險評估，下周一再談論吧。
敬請期待！歡迎垂詢！下一講再見！
中國gmp第七章《確認與驗證》第一百三十八條：企業應當確定需要進行的確認或驗證工作，以證明有關操作的關鍵要素能夠得到有效控制。確認或驗證的范圍和程度應當經過風險評估來確定。
沒辦法，從頭說起吧！（以下還是***慣，把驗證和確認統稱為驗證，省得大家扔磚頭）。
1、什么是驗證？（這個概念有別于上一講，不必介意）即驗證是一種有文件證據的活動，它提供了一種高度保證，能確保某一特定工藝將會始終如一地生產出符合其預定質量標準與質量屬性的產品。
（這個定義似乎更關注工藝驗證，把設備的確認拋開了，不過設備的iqoqpq的最終目的也是為了保證能夠始終如一地生產出符合其預定質量標準與質量屬性的產品）。
2、為什么要驗證？
首先是法規符合性的需要，其次是驗證可以確保特定工藝能始終如一地生產出符合預定的質量標準與質量屬性的產品，減少無所謂的檢驗，縮短不必要的等待時間，按照既定的程序和方法正常運行，可以大大降低生產成本。
3、哪些設備系統需要哪些驗證與確認？
這個問題可就難了，我真的不知道，怎么辦呢？
還是先列出所有廠房、設施、設備、系統的清單吧。還有，列出所有生產工藝、操作規程和檢驗方法的清單。現在可以使用萬能工具“風險評估”了：
4、風險評估技術是關鍵公用設備系統驗證方法的一部分風險評估原則：
?可檢測性或可預見性：能夠被發現或者能夠根據征兆被預測的準確性？分別打分123456根據分值確定是關鍵設備還是非關鍵設備，或者叫做直接影響、間接影響、無影響。這個我最煩了，不談理論，跳過！
5、什么是關鍵？
應根據該設備、系統在生產過程中發生錯誤、故障、失敗后，對工藝的影響、對產品質量的影響的風險等級來判定。（當然要根據嚴重性可能性可檢測性打分了，不要客氣，隨便打，按照第4項原則）。設備、系統風險評估原理：按照設備或系統在使用或運行過程中對產品質量潛在的影響程度劃分為：直接影響、間接影響、無影響。
對于直接影響的設備或系統中部件的風險評估又分為關鍵部件和非關鍵部件。
對于直接影響的設備或系統中各種工藝參數控制的風險評估又分為關鍵工藝參數和非關鍵工藝參數。
對于產品的質量屬性，可以分為關鍵質量屬性和非關鍵質量屬性。直接影響：對生產工藝過程或產品質量有直接影響。
間接影響：對生產工藝過程或產品質量無直接影響，但支持直接影響系統的運行。無影響：設備、系統與cgmp活動沒有直接或間接的關系。
關鍵工藝參數：控制在預定的范圍內，以確保產品符合其關鍵質量屬性。
關鍵質量屬性：一系列測量產品固有的性狀，其描述了產品使用的可接受性。
5、廠房、設施、設備、系統關鍵性評估。
第一步是列出所有的廠房、設施、設備、系統，并根據風險評估與關鍵性要素確定系統的重要程度（即關鍵性）。
這個可不是隨便確定的，可以通過對產品所造成的風險的評估來實現。最后確定設備、系統的關鍵性，是直接影響還是間接影響還是無影響。方法見第4項。
6、根據風險評估結果確定驗證的范圍與程度。
對于直接影響或間接影響的設備/系統風險需要根據“對產品質量影響程度、可預測可控制程度、設備本身技術復雜程度、可預防性維護與可維修程度”等四個方面進行綜合風險分析。以確定是否需要進行dq/iq/oq/pq確認，以及確認的深度和廣度。從四個方面評分，計算出綜合風險值。結果如下：
一、對于標準設備不需要進行dq確認。
二、對于非標設備，直接影響產品質量的需要執行dq確認，間接影響產品質量的可不進行dq確認，不影響產品質量的不需進行dq確認。
三、根據綜合風險分析綜合分值，對于得分很低的小的、不太復雜的設備或系統確認，可以是只做iq/oq，或iq/oq/pq一起做。反正是自由組合，不單獨做。
四、對于得分高的直接影響設備、系統，要做/iq/oq/pq，而且分開單獨做。
五、對于得分不太高的間接影響的設備、系統，可以分別作iq/oq,分開單獨做，不做pq，以工藝驗證代替pq確認。
六、對于不影響產品質量的設備和系統不需要進行iq/oq/pq確認。
7、部件關鍵性影響評估（插播一點兒：關鍵部件驗證時要特別注意）。
部件關鍵性影響評估實行的目的在于估計直接影響系統中部件對產品質量的影響。部件分為關鍵和非關鍵兩類。具體步驟參考第6項。
（以下是摘錄的一段內容，不想看的可以略過，但是這是精華噢！）。
可以通過以下一系列的問題確定，繼續細化分析，以確認公共設施是否：不需要調試、只需要調試或需要調試與確認。
一個例子可以用來確定系統是否需要調試，和/或，確認，如下所示：該公共設施是否支持藥品生產質量管理規范（gmp)活動？若“否”有可能沒有必要調試該系統，但如果“是”則需要澄清接下來的問題。
公共設施是否直接接觸或與內包裝接觸？如“是”那么系統必須進行調試與確認。如果“否”它需要澄清接下來的問題。
公共設施是否直接用于產品所暴露的周圍環境？如果“是”那么這個系統必須經過調試與確認。如果“否”它需要澄清接下來的問題。該公共設施是否用于最后的清洗步驟（設備直接與產品或內包裝構件相接觸）？如果“是”，那么該系統必須經過調試與確認。如果“否”它需要澄清接下來的問題。
該公共設施是否用于無菌或衛生過程？如果“是”，那么該系統必須經過調試與確認。如果“否”它需要澄清接下來的問題。
公共設施的操作與控制是否對產品的關鍵質量屬性（cqa)或產品系統的關鍵工藝參數（cpp)有直接影響？如果“是”，那么該系統必須經過調試與確認。如果“否”該系統僅僅需要進行調試。
這樣，是不是驗證的范圍與程度就出來了。第二步：制定一個必須完成的驗證與確認計劃。
第三步：對單個的公共設施進行實際的調試、確認或驗證。
其實看到第6項就可以了，后面補充了一大堆，反而寫的很亂，大家慢慢消化吧。
銀行風險控制和工作總結（匯總16篇）篇十六
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內容和標準，提高職工按照標準和措施作業的態度，嚴防事故的發生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業，及作業時的隱患和預防的措施。
一是風險預控告知管理工作。為進一步推進實施安全風險預控管理體系工作，“安全風險預控工作領導小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業范圍內可能在“人機環管”方面存在的風險，管理標準和措施，提高現場管理人員和員工的預知風險的能力。
二是規范員工行為。我們通過規范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發放《危險源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的現象，告知員工工作區域的存在的安全風險，使員工班前預想、班中預控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發生。
四是作業前安全風險預控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業區域的安全風險進行確認，各崗位工對本崗位內的安全風險進行確認，工作過程中對安全風險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發生。
一是風險評估管理。對每一項工程開工前進行風險評估，在工作中每班進行每班進行安全風險評估，對各個隱患源進行安全風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。
二是責任到人，規范風險管理。對查出的危險源，按照特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。風險查處后，根據風險的等級，制定風險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。
三是認真落實隱患整改通知。我們每天有專人負責整理上級部門下發的《安全風險隱患整改通知單》，并根據內容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內繼續跟蹤落實整改。
的入井時間、入井次數和排查內容進行規定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
四、七月份2103工作面重點工作安全風險和防范措施。
1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。