報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
檢疫亮點工作報告 打造亮點工作報告優選篇一
群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監工作上實施以三級培訓、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。
三級培訓，即把團隊學習、終身學習的理念和方法，導入群監員日常學習培訓，按照區隊、戰線、全礦三個層面，將全體群監員劃分為三級學習團隊，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團隊學習，實現了團隊學習的鏈狀結構，保證了學習的針對性和連續性。
三級考核，即每月礦群監會著重考核群監員統一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監員自主保安及所在班組安全生產狀況;區隊群監組著重考核群監員的出勤工數、參加安全培訓和安全活動等情況，形成了精細化、多層面的綜合考評機制，并以綜合考評結果確定當月群監員崗位津貼。
三項制度，即認真落實群監員統一著裝、掛牌上崗、持證作業管理制度，強化群監員作風建設，提升群眾安全工作效能。
群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先后組織各級安全學習培訓53次，累計培訓群監員720人次。廣大群監員累計匯報信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業38人次，在促進礦井安全生產中發揮了重要作用。
一是突出全員參與。職工參加職業技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業技能競賽的權利。
檢疫亮點工作報告 打造亮點工作報告優選篇二
民生是為政之要，必須時刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報告，一張張民生清單、一項項民生實事背后是普通百姓實實在在的獲得感。xx年政府工作報告將如何改變你我生活記者梳理出十個民生熱點。
熱點1
城鎮新增就業1100萬人以上
城鎮新增就業1100萬人以上，城鎮登記失業率%以內。加大就業培訓力度，加強對靈活就業、新就業形態的支持。今年高校畢業生795萬人，再創歷史新高，要實施好就業促進、創業引領、基層成長等計劃，促進多渠道就業創業。確保零就業家庭至少有一人穩定就業。支持農民工返鄉創業，鼓勵高校畢業生、退役軍人、科技人員到農村施展才華。
全國政協委員呂建中：就業是最大的民生。這幾年在經濟下行壓力加大背景下，新增就業能穩住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識到就業形勢依然復雜嚴峻，應該更加鼓勵創新創業，大力發展服務業。
熱點2
統一城鄉義務教育學生“兩免一補”政策
辦好公平優質教育。統一城鄉義務教育學生“兩免一補”政策，加快實現城鎮義務教育公共服務常住人口全覆蓋。繼續擴大重點高校面向貧困地區農村招生規模。深化高考綜合改革試點。
xxx代表邢克智：要統籌城鄉教育水平。通過減免農村學生就學費用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會關注農村教育，讓農村學生通過教育改變他們的命運。
熱點3
減少農村貧困人口1000萬以上
今年再減少農村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財政專項扶貧資金增長30%以上。推進貧困縣涉農資金整合，強化資金和項目監管。實施最嚴格的評估考核，嚴肅查處假脫貧、“被脫貧”、數字脫貧，確保脫貧得到群眾認可、經得起歷史檢驗。
xxx代表楊豐岐：小康路上一個也不能少，堅持精準扶貧精準脫貧要“因人因地施策”，在細節上下功夫，扶貧方法要科學，扶貧措施要接地氣，適合農村特色。
熱點4
城鄉居民醫保財政補助提高到450元
城鄉居民醫保財政補助由每人每年420元提高到450元，同步提高個人繳費標準，擴大用藥保障范圍。在全國推進醫保信息聯，實現異地就醫住院費用直接結算。分級診療試點和家庭簽約服務擴大到85%以上地市。繼續提高基本公共衛生服務經費補助標準。
全國政協委員丁潔：醫保標準不斷提高和醫保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫保在常見病基礎上，還應逐步將一些罕見病納入全國醫保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。
熱點5
促進電商、快遞進社區進農村
發展醫養結合、文化創意等新興消費。完善旅游設施和服務，大力發展鄉村、休閑、全域旅游。促進電商、快遞進社區進農村，推動實體店銷售和購融合發展。支持和引導分享經濟發展。
xxx代表孫丕?。夯ヂ摰目焖侔l展為消費者提供了很多新的消費供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監管應該跟上，消費者權益的保護意識要增強。
熱點6
繼續提高退休人員基本養老金
完成3萬個行政村通光纖。加強農村留守兒童關愛保護和城鄉困境兒童保障。鍥而不舍解決好農民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應有回報。繼續提高退休人員基本養老金，確保按時足額發放。穩步提高優撫、社會救助標準。
全國政協委員馬玉紅：目前，我國養老體系還不完善，大部分老人還是居家養老。如果將居家養老鏈接到社區，就可以在社區為老人服務，也可解除兒女后顧之憂，切實有效解決我國的養老現狀。
熱點7
再完成棚戶區住房改造600萬套
因城施策去庫存。堅持住房的居住屬性，落實地方政府主體責任。加強房地產市場分類調控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規范開發、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區住房改造600萬套，繼續發展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。
xxx代表辜勝阻：對不同地區、不同城市的房地產市場在土地、金融、稅收等方面實行差別調節機制，實現房地產市場的供給與需求平衡，推進三四線城市去庫存，做好熱點城市房地產防過熱與防風險。
熱點8
重點地區濃度明顯下降
堅決打好藍天保衛戰。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區細顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區燃煤小鍋爐。東中部地區要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節能改造，西部地區于2020年完成。對所有重點工業污染源實行24小時在線監控。
xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發展新能源汽車和軌道交通;逐步推進煤改氣，對燃煤鍋爐進行廢氣凈化，實現超凈排放;加大企業排污監管力度，防止偷排超排。
熱點9
進城落戶1300萬人以上
今年實現進城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮發展。再開工建設城市地下綜合管廊xx公里以上，推進海綿城市建設，使城市既有“面子”、更有“里子”。
xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學，只能回老家。這些農民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農民工的心聲。
熱點10
年內全部取消手機國內長途和漫游費
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檢疫亮點工作報告 打造亮點工作報告優選篇三
1. 動物衛生和畜牧方面法律法規、政策、方針等宣傳工作。
2.動物免疫具體實施工作。按業務部門規定實施計劃免疫或強制免疫注射，佩帶耳標，填寫、發放免疫卡，填寫、報送免疫檔案等。
3.動物產地檢疫具體實施工作。按業務部門規定實施臨欄產地檢疫具體操作，驗看免疫情況，以委托單位及檢疫員的名義出具產地檢疫證明等。
4.動物疫情報告工作。發現動物疫情，按業務部門規定及時上報，并應采取相應的防控措施，調查相關情況，實施全面普查等。
5.消毒具體實施工作。按業務部門規定對運輸車輛實施消毒，以委托單位等名義出具相關消毒憑證；對相關畜禽經營場所、飼養場所、因病死亡畜禽及其污染場所等實施消毒，按要求填寫、報送消毒記錄等。
6.死亡畜禽收集和統計工作。按業務管理部門要求定期實施畜禽死亡情況調查、死亡原因分類統計、死亡畜禽流向調查、相關資料報送，發現的死亡畜禽及時報告、收集、按規定要求無害化處理等。
7. 畜禽飼養統計工作。按業務管理部門要求定期實施本行政村（涉農社區）畜禽飼養情況調查、按場（戶）分類統計、報送，動物衛生和畜牧行業其他有關信息情況調查、統計、報送等。
8. 畜牧獸醫技術推廣具體實施工作。按業務管理部門要求，依法開展飼養管理、良種推廣、疾病防治咨詢、一般性動物疾病診療等有關畜牧獸醫技術推廣、服務工作。
9. 日常巡查工作。按業務管理部門及鄉鎮動物防疫監督所的要求定期對本行政村（涉農社區）等進行日常性全面巡查，發現違法行為、問題等應及時上報鄉鎮動物防疫監督所等業務管理部門，并協助動物衛生監督管理部門、行政執法機構及有關執法人員實施監督執法工作。
10.動物衛生監督管理部門委托的其他工作職責。
檢疫亮點工作報告 打造亮點工作報告優選篇四
茲有我公司于2013年在紅旗農場投資興建四星級紅旗大飯店,項目已全部竣工,完成投資總額4000萬元。計劃于5月下旬正式營業。屆時將紅旗農場旅游，餐飲、住宿等提升至新的時代。
我公司響應六師及團場號召，積極參與各項社會事業建設。我公司計劃在紅旗農場投資興建“牲畜集中屠宰場”項目。該項目建成后。將與現行農場畜牧業發展相結合，降低能耗，污染、提升效率、打造安全食品流通環節起到極大的管控作用。為農場營造優良秩序環境方便廣大農牧民的生產、生活、起到助推作用。為社會事業全面健康發展發揮良好服務作用。
鑒于以上情況，懇請場黨委場政給予批準，我公司的“集中屠宰場”項目。
新疆恒達投資有限公司
吉木薩爾縣分公司
2014年4月30日
檢疫亮點工作報告 打造亮點工作報告優選篇五
工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質量技術控制、安全環?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結去年管理經驗的基礎上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現項目管理的優勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協單位參加的工程協調會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據各種因素的不斷變化調整進度計劃，適時調整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關標準規范施工。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約公司發展的突出困難，公司部分技術工種和技術人員已經不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術人員的培養和技能培訓工作。根據公司的實際需要，有針對性地進行人才培養，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經驗缺乏的情況，積極開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學習情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優相結合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質量的前提下，大膽讓年輕員工參與現場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規范施工，使年輕員工不斷積累施工經驗，迅速提升技能水平。我們在做好內部培訓的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術人才培養。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現有的技術人員只是掌握了一種專業技術，已經不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復合型技術人員的培養和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術人員進行多專業知識的培訓學習，拓展現有技術人員的專業知識，提高業務水平，使其盡快獨立承擔多專業項目的技術管理。
（1）優化施工人員。結合目前生產現狀，從優化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據工程大小、性質、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發了員工工作積極性，進一步提升工作效率。
（2）強化技術管理工作，不斷推進技術革新。我們建立健全了相應的規章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術、新工藝的推廣應用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環保節能，同時為公司創造了新的效益增長點。
（3）加強質量管理，打造優質工程。為確保工程的優質高效，避免質量事故的發生，首先，加強員工的質量意識教育，組織員工對施工標準、規范進行學習，使員工在思想上樹立重視質量的意識，對現場出現的質量問題，召開現場會進行分析，讓員工吸取經驗教訓，認真落實各級質量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優質工程。
實行了安全、質量關鍵環節必檢點管理辦法，對照優質工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據不同工程內容和特點，編制安全、質量關鍵環節每日必檢點表格，要求現場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監督整改，加強了現場的安全質量控制，進一步提高了規范化施工管理水平。
工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結經驗，結合公司前線生產實際，多發明多創造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節約”活動，截止到目前為止共上報節約措施36條，節約費用約4000元。
（1）改進安全教育培訓方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月安全培訓不少于2課時，技術培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態化。采用培訓加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓，并對一線發放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓材料，使員工即完成了生產任務又學到了安全知識及安全培訓課時考核，得到了員工的一致好評。
（2）狠抓施工現場安全管理。
今年我們結合往年的工作經驗和工作難點，將安全事故預防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據生產實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發現三個隱患或問題。