在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
支行籌備組 籌備工作報告篇一
一、關于會議的指導思想。經省委批準，省十二屆人大三次會議的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面貫徹黨的和xx屆二中、三中全會精神，以系列重要講話和視察山東重要講話精神為指引，認真總結我省過去一年來的工作，確定20xx年的目標任務，動員全省人民緊密團結在以同志為的黨中央周圍，在省委的堅強領導下，堅持穩中求進、改革創新，不斷深化改革擴大開放，著力推動工作指導重大轉變，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設，開拓進取、銳意改革，為加快建設經濟文化強省，全面建成小康社會，譜寫山東人民美好生活新篇章而努力奮斗!
會議要在中共山東省委的領導下，開成一個民主、求實、團結、奮進的大會。
二、關于會議的議程。會議具體建議議程為：聽取和審議山東省人民政府工作報告;審查、批準山東省20xx年國民經濟和社會發展計劃執行情況的報告與20xx年計劃;審查山東省20xx年預算執行情況的報告和20xx年預算草案，批準山東省20xx年省級預算執行情況的報告和20xx年省級預算;聽取和審議山東省人民代表大會常務委員會工作報告;聽取和審議山東省高級人民法院工作報告;聽取和審議山東省人民檢察院工作報告;其他事項。
會議議程草案將由省人大會提請省十二屆人大三次會議預備會議通過。
三、關于應出席本次會議的代表情況。
出席省十二屆人大三次會議的代表和出席省十二屆人大二次會議的代表相同，為910名。
四、關于會議主席團的組成。依照法律規定，省十二屆人大三次會議選舉產生主席團，由主席團主持會議。根據省委批準的省十二屆人大三次會議方案，建議會議主席團由下列范圍的人員組成：省委書記、省人大會主任，不兼任政府職務的省委副書記、省委;省人大會副主任、秘書長;省政協主席，是省人大代表的省政協副主席;省人大代表中擔任過副省級以上領導職務的老同志;各代表團團長;其他有關方面的代表。本次會議主席團成員名單是根據上述主席團人員組成原則提出來的，總數是83人，與省十二屆人大二次會議相比增加兩人。建議省人大會副主任賈萬志為會議秘書長人選。會議主席團和秘書長名單草案，由省人大會提出，將提請省十二屆人大三次會議預備會議選舉。
五、關于各項工作報告的起草等方面工作情況。本次人代會需要聽取和審議的各項工作報告的起草工作目前已基本完成。省政府起草的政府工作報告，在起草過程中廣泛征求了各方面的意見，進行了多次修改，并將征求意見稿提前印發各位代表征求了意見。省人大財政經濟委員會會同有關專門委員會和省人大會預算工作委員會召開會議對“計劃”和“預算”兩個報告進行了初審，并提出了具體的修改意見和建議。為了做好對政府各項報告的審議工作，省政府及有關部門就當前人民群眾普遍關心的有關問題，提前準備了專題材料，擬印發會議，供代表審議報告時參閱。關于省人大會的工作報告，本次會議前已經進行了多次研究修改，提請本次會會議審議后，將根據會組成人員的意見，做進一步修改，再提請大會審議。省高級人民法院、省人民檢察院的工作報告，也認真征求了有關方面的意見，完成了起草工作。
六、有關會務的籌備情況。20xx年11月中旬，省人大會黨組研究制定了省十二屆人大三次會議方案，報經省委批準。同時，各有關部門就會議的籌備工作進行了研究，著手開展工作。20xx年12月4日，賈萬志副主任主持召開了省和濟南市有關部門負責同志參加的省人代會第一次籌備工作會議并作了動員講話，對大會各方面的工作進行了研究部署，并作了具體分工，提出了明確要求。12月16日，我與會辦公廳負責同志召集省政府組成部門、省高級人民法院和省人民檢察院辦公室主任，對省人代會期間規范和改進“一府兩院”到各代表團聽取意見、回答詢問事宜做出部署。20xx年1月8日，賈萬志副主任主持召開了人代會第二次籌備工作會議，聽取了各組籌備工作情況匯報，對有關工作再次進行協調落實。1月9日，賈萬志副主任和會議秘書處的負責同志帶領有關方面負責同志，到山東會堂和代表團各住地賓館，對有關服務及安全工作落實情況進行檢查指導，并就進一步做好各項籌備、服務工作提出要求，以確保大會順利召開。
以上匯報，請予審議。
支行籌備組 籌備工作報告篇二
酒店籌備是根據酒店開業籌備需要和相應酒店的星級要求，采取酒店專業人士定期或不定期到現場的方式，全方位協助業主籌備酒店開業前從工程驗收到開業慶典的一切工作。下面是本站小編為你搜集的酒店籌備工作報告，希望你喜歡!
一、工作總結：
(一)、籌建辦的前期工作：
1、由于公司前期沒有進行專業的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節市的酒店行業進行了多方面的市場調研，對畢節在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關行業數據的分析，對畢節市目前酒店行業的經營情況做出了合理的評估，對畢節市酒店行業未來的發展趨勢進行方向性的預測。
2、根據對畢節市酒店行業的調研和發展趨勢的預測，與公司領導及各相關部門進行多次反復的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調整，確認“商務·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節市杜鵑花城最具特色的商務度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務和時間進度安排，并持續跟進。
4、根據公司確定的酒店項目大部分項目以招租經營為主的經營模式，結合當地市場的需求和發展預測，以及酒店項目的區域特色，與公司領導及各相關部門共同對酒店項目的經營項目和功能分區進行反復論證和規劃，確定了以復合商務辦公、復合休閑娛樂、復合餐飲為主體，配以設計裝修精美商務客房的復合型四星級商務酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經營板塊以招商形式經營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導統籌酒店籌建工作。
(二)籌建辦具體工作的實施：
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現場勘察與原有圖紙中出現出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據未來酒店項目經營和管理的實際操作需要對相關問題提出了多項修改建議。
2、根據籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調、機電、室內外裝修等工作，從酒店設計和未來經營的角度提出了專業性建議，根據公司的部門分工，協助工程部做好相關工作。
3、根據籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統工作，制訂了酒店智能化系統設計任務書和招標文件，明確了智能化系統集成需求及設計要點。根據需求，多方聯系專業公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業公司提供了設計方案，為設計及工程招標做好了準備工作。
4、根據招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經營場所進行具體的細分設計，做好了招商談判準備工作。
5、根據籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區域的設計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設計進行了重新的調查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構和人員編制計劃，制訂了未來酒店的運作管理模式。
8、根據籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規章制度和操作流程。
9、根據籌建工作需要，逐步收集未來酒店經營和管理需要的相關信息和資料。
10、根據籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統集成設計及工程、室內裝修設計招標準備工作。
1)對酒店軟、硬件進行投資經營估算;
2)對酒店室內裝修和工程費用進行估算;
3)對酒店經營費用進行估算和營業收入的預測;
4)對酒店配套經營性收入進行估算。
12、根據籌建工作進度，廣泛收集配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業籌備階段做準備。
(三)酒店項目招商方面：
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關的信息發布，跟進、聯絡和洽談工作，逐步篩選合作經營商家，并按酒店功能分區分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經營項目、經營品類和營業比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執行：
1)確定招商檔次;
2)尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區分;
3)逐步與客戶聯系溝通合作方案;
4)多渠道發布招商信息。
4、根據招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。
二、存在問題：
1、籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統籌工作，擔當對酒店項目的各項相關工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權、溝通協調等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發揮統籌和決策性建議的角色，從而也出現了目前機電和給排水等在實際操作中出現項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環扣一環的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎，由于土建工程變數過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態，導致后續工作無法有效推進。
三、工作建議
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統一由籌建辦負責安排和協調相關工作任務及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設施設備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經過初審-方案修改-復審-方案完善-終審的程序，為公司獲得最優化和最具性價比的方案。
四、進行中的工作
4、制訂了酒店管理手冊及各種單據的印刷，與公司領導聯系并確定了酒店所有開業物品采購。
5、對員工進行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統培訓工作。
(1)協調施工方保證工程建設能夠按計劃進行，并確保工程質量;
(2)由于酒店的內外部裝修時，專業性很強，籌建辦將會主導提出各專業意見，監督工程實施，提高質量，為公司節約費用。
2、組建酒店開業管理班子，建立酒店經營團隊，確定酒店經營管理模式。
(1)經營管理組織機構;
(2)人員編制配備、工資水平;
(3)各部門經營管理程序;
(4)制訂經營管理的方針和政策。
3、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。
(1)調查研究，進一步確定酒店的目標客源結構與市場定位;
(2)組織酒店對外宣傳;
(3)組織酒店對外公關工作;
(4)建立銷售網絡。
4、籌備酒店經營管理物品。
(1)客房用品、設施;
(2)大堂吧餐廳用品，設施;
(3)辦公用品、設施;
(4)其它的基本物品籌備;
5、編制酒店經營預算。工作內容包括：
(1)試營業預算;
(2)正常營業預算;
(3)五年營業規劃與測算。
6、招聘人員與實施培訓。
(1)繼續招聘中、高級酒店經營管理人員;
(2)繼續招聘酒店基層服務人員;
(3)繼續實施全員培訓。
7、進入酒店試營業階段。
酒店管理者在做好上述各項準備工作基礎上，對酒店設施、設備進行驗收、接管，然后著手酒店的試運轉，逐步過渡到酒店的正式開業。
20xx年，籌建辦將按籌建工作進度計劃，優選地、按部就班地完成各項工作，為以后客房、休閑開業經營打下堅實的基礎。
籌建辦的工作目標，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經營特色、具有先進經營理念、具有高度核心競爭力的行業標桿;不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續經營中用最經濟的經營成本達到最大化的經營利潤。
認真作好籌備工作，確保大酒店早日試營業。從集團董事會確定籌備運作大酒店至正式試營業中，在大酒店內部裝修“一片空白”“一無所有”的情況下，員工需要、招聘,物品需要采購,各項規章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重。能否早日試營業，像一塊石頭壓在大酒店領導一班人的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，集團董事會的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要確保大酒店早日試營業。為此大酒店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，夜以繼日的開展工作。一是成立了籌備運作領導機構。先后多次召開會議，研究制定了籌備工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了員工招聘和培訓方案;制定了人員的工資標準;制定了當前一段時間的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障大酒店早日營業。二是成立了物品采購領導小組。具體負責物品采購方案的落實。在集團董事會的支持幫助下,在短短時間里，大酒店的籌備物品進行集中采購，按照集團公司規定的要求,對需要采購的大宗商品,嚴格按照規定實行標準采購，并組織人員及時安裝放置到位。三是按時完成了員工招聘工作。員工招聘是大酒店籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是大酒店能否早日營業的關鍵，也是大酒店以后能夠順利發展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.通過多方了解、接觸交流，聘請了酒店總經理楊繼斌及餐飲部、客房部、財務部、保安部等部門管理人員和廚師長等人。2.在漫川周邊村鎮張貼員工招聘廣告200多份，廣泛宣傳，盡可能讓更多的人知道*大酒店的招聘事宜;3.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;4.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康;5.對招聘的新員工進行了軍訓，主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過軍訓取得了較為明顯的效果。6.組織新員工進行崗前業務培訓，經過20天的學習培訓，新聘員工初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時40天,共招聘培訓各類普通員工90余人,為酒店的運營奠定了良好的人才基礎。四是歲末年首，對酒店員工進行慰問。酒店雖然在試營業中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節日氣氛，為了鼓勵大家在新的一年有個好兆頭，具體由楊經理向所有員工發放慰問品。目的是祝愿大家新年有個新氣象，共同為我們*大酒店美好的明天努力奮斗!
正視運營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在試營業期間發現存在的問題：一是員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務質量有差距,服務意識不強;二是規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和面子的現象，管理機制上還有待于進一步完善;三是員工培訓還要加強，員工規范管理不到位;四是需要管理費用和營業外費用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
服務效益同等重要，高點起步謀劃來年工作。20xx年的任務目標是計劃爭取實現營業收入550萬元,保證500萬元，計劃實現凈利潤55萬元。1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，努力完善各種規章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰管理機制。為了讓酒店不局限在本地這個小的范圍之內，在酒店正式開業后，根據經營管理長期發展的需要，向有關部門申請“三星級旅游涉外酒店”，通過檢查和評定，盡快掛牌，為今后進一步開拓市場奠定良好的基礎。2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對酒店員工進行在崗訓練，個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習，同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業務技能,提高服務質量。開展明星和優秀服務員評比活動，在員工中樹立“服務質量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚努力學習、鉆研業務、規范服務的良好風氣。3、準確定位，轉變觀念，加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養客源，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發展的基本前提。要根據不同季節制定營銷計劃，注重穩定地方客戶，聯系固定客戶，發展新的客源。并建立起符合酒店實際的獎勵機制,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。要抓住“春節”“五一、國慶、黃金周”等機遇，開展活動，樹立古鎮接待服務的良好形象。4、認真做好財務核算,努力增效節支。一是抓好財務管理。
財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此,要使財務部門確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時了解酒店的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經營方向，保障酒店生產經營的正常運行。二是要抓好節支，減少費用就是增加利潤，增收固然很重要，但節支同樣必不可少。酒店將號召全體員工都要把自己當作主人，樹立以店為家的思想，從節約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。三是要嚴把進貨關。物品采購要一個執行集團公司規定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失。四是對一次性消耗品，實行配備回收管理制度，要求樓層衛生服務員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補充，客人不退房的繼續使用。5、認真做好安全保衛和設備保養維修工作。酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，“安全重于泰山”。切實加強對設施設備的維護保養，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發揮酒店領導層的作用，最大限度地提高每一個員工服務水平。6、開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“五一”“七一”“國慶”等重大節日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境。
各位員工，金龍辭舊歲，銀蛇迎新春。我們在新的一年里，振奮精神，扎實工作，為*大酒店美好的發展前景而努力奮斗。在此，我代表酒店向全體員工拜個早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家!
一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于收尾階段。
1、弱電工程：電話線、視頻線、網絡線鋪設;消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成90。目前唯有衛星接收系統項目處于洽談中。
2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90別墅裝修;主樓裝修完成90(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80。
x年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網上發布招聘信息，請勞動職業介紹所幫忙發布信息和推薦人員，通過勞動局關系和同行協助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數據未包含20xx年元旦后入職的部分員工和已經落實的四十名實習生。
目前與與酒店簽定“校企合作協議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學校”等三所。實習期從x年1月3日至x年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協議”，用以保證我們酒店實習生的穩定性。現在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了。酒店現有的員工人數已經達到編制(307人)的85左右，已經能夠保證酒店試營業的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數的96以上。接下來，由于已經臨近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店進行試營業時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節培訓課，對所有已入店員工進行系統的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養、職業道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
四、規范管理，完成建章立制，實現辦公電子化
經過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度，保證酒店資產的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。
五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調查，提高酒店知名度
隨著旅游經濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業面臨嚴峻的市場競爭。根據本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業、外資企業、大型企業、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區域的市場調查、上門拜訪與洽談溝通，對環島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作。目前已簽協議單位有419家，旅行社56家。
通過開展對各大型企業、跨國集團、外資企業、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。
支行籌備組 籌備工作報告篇三
尊敬的李福才部長，賈濤局長，尊敬的各位各位領導、來賓，各位代表，大家好！
經過一段時間的積極籌備，今天吉林市蜂業協會就要成立了。這是我市蜂產品行業發展的一件大事。現在，我受吉林市蜂業協會籌備組的委托，代表籌備組向大家做協會籌備工作報告。
一、籌備成立吉林市蜂業協會的重要性
吉林市地處長白山腹地，蜂業資源豐富，境內從事長白山蜂蜜產品生產、加工、經營或為上述企業服務的實體企業和個人數量龐大。為使全市蜂業市場有序發展，遵循“組織起來、共同發展”的目的，在吉林市成立蜂業協會組織勢在必行。成立“吉林市蜂業協會”，將充分發揮企業與政府間的橋梁和紐帶作用，團結全地區蜂業企業、蜂業合作社與養蜂戶，成為我市經濟發展的重要補充力量。積極為會員企業牽線搭橋，為會員企業的經營與發展爭取政策、爭取資源，滿足會員企業的要求，最終實現企業互動、資源互補、政策支持、共同發展的目標。
協會以“科學發展觀”和“構建和諧社會”為指導，始終堅持
以“團結、合作、發展、共贏”為發展目標，搭建“三個橋梁”——政府與企業、企業與企業、企業與養蜂戶；構建“三個平臺”——交流平臺、合作平臺、服務平臺；發展“三個環境”——市場環境、政策環境和法規環境；實現“三個共享”——信息共享、資源共享、利益共享，在促進企業持續發展方面發揮積極作用，為全市蜜蜂行業和地方經濟的發展做出貢獻。
二、起草《吉林市蜂業協會章程》（草案）
章程是協會成立的依據，是協會具體工作職能的定位，也是協會工作的準則。《吉林市蜂業協會章程》（以下簡稱《章程》）（草案）成文經過了草擬初稿、向主管部門呈報送審稿、根據各方面意見修改完善形成提請大會審議的《章程》（草案）稿三個階段，歷經近四個月時間。我們在起草過程中，參照《中國蜂產品協會章程》，結合吉林市實際，注重突出蜂業行業特色。從首批會員的反饋意見看，大家原則上同意《章程》（征求意見稿），認為它反映了社會主義市場經濟體制下對社會團體的基本要求，定位準確，業務范圍符合我市蜂業行業企業的實際情況和發展趨勢。
1、明確了協會的宗旨和定位。
《章程》（草案）第一章第二條、第三條明確提出，吉林市蜂業協會是在黨和政府領導下，由從事蜜蜂產品生產、加工、經營或為上述企業服務的實體企業或個人所組成的區域性、非盈利性社會團體組織。吉林市蜂業協會的宗旨是：遵守中華人民共和國法律、法規和政策。充分發揮協會組織、協調、管理、服務和自律作用。維護協會和會員的合法權益。
2、突出了以服務為宗旨的業務范圍。
我們隊協會業務范圍進行了反復的研究、修改。確定協會業務范圍共計六項，涉及對蜂產品生產流通發面的合作交流、資源整合、吸引外資、信息溝通、行業自律等內容，較好的體現了協會“促進、服務、維權、自律”的功能。
3、強調了公開透明的民主程序。
吉林市蜂業協會作為社會團體，必須堅持公開的民主原則。《章程》（草案）明確指出，協會的最高權力機構為會員代表大會，會員代表大會每屆三年，最多不超過四年。協會設立理事會，理事會是會員代表大會的執行機構，對會員代表大會負責；協會還設立常務理事會，在理事會閉會期間行使理事會職權。《章程》（草案）明確了理事會與常務理事會議事規則，對理事長、副理事長、秘書長等負責人的任職條件、權力義務、推選程序也做了具體規定。
三、完成了成立吉林市蜂業協會的報批手續
[2013]34號”對籌備成立吉林市蜂業協會做出批復。
3、2013年8月13日，吉林市民政局“吉市民發[2013]46號”關于同意籌備成立吉林市蜂業協會的批復。并要求自批準籌備之日起6個月內召開會員代表大會。
四、提出協會組織機構設置方案
協會組織機構是協會工作運行的載體，也是實現協會宗旨的組織保障。在研究機構組建方案時，我們堅持三個原則，一是符合社團規則，力求實際、精干、高效；二是根據蜂業協會工作需求設置相應的服務機構；三是逐步到位，成熟一個成立一個。
吉林市蜂業協會的組織機構目前只擬設為辦事機構，以后再根據需要逐步健全。
五、發展協會的首批會員
基本順利。共發展首批企業會員家，個人會員人。通過廣泛的調研活動，增加了協會會員單位之間的相互了解，建立了廣泛的相互聯系。
六、選定了協會辦公場所
協會的辦公地址暫時設立在高新區國家吉林創業園a座，待吉林蜂道館健康產業公司辦公樓建成后搬遷到那里。辦公用品和設備已經購置妥當，辦公條件已經基本具備。
七、籌備吉林市蜂業協會第一次會員代表大會
1、確定第一次會員代表大會代表以及理事、常務理事候選人名單。
根據吉林市民政局有關申請成立社會團體登記須知，各會員單位的推薦，應出席第一次會員代表大會代表人，推薦會長候選人人、副會長候選人人、秘書長候選人人、常務理事候選人人、理事候選人人。
經協會籌備組研究，報請主管部門審議，上述推薦符合規定程序，因此，所推薦會員代表全部被邀請出席第一次會員代表大會。
2、考慮到協會的權威性和社會的影響力，協會籌備組聘請的協會顧問委員會顧問、名譽會長、依照法定程序提請協會第一次理事會第一次全體會議審議通過。
3、《章程》（草案）等各項工作均已起草完畢，并征求了有關部門的意見，提請會員代表大會審議通過。
各位代表，在籌備成立吉林市蜂業協會期間，市畜牧特產業社會組織管理指導委員會，市畜牧業管理局，市民政局，市公安局等部門給與了熱情的指導，相關單位給予了大力支持，在協會籌備組即將完成歷史使命之際，我代表協會籌備組全體成員，再次感謝大家對協會籌備工作的關心和支持！
各位代表，吉林市蜂業協會即將正式成立，讓我們在相關部門的領導下，協會管理層的管理下，為吉林地區蜂業行業的發展做出強有力的貢獻，在吉林地區蜂業歷史上留下濃墨重彩的一筆！
謝謝大家！
支行籌備組 籌備工作報告篇四
各位代表：
現在我受某某小學xx屆xx次教職工代表大會籌備組的委托，向大會報告籌備工作情況。
經黨支部研究決定成立了以張林同志為首的籌備工作小組，下設材料、會務等工作小組，團結協作，不折不扣地完成了各項準備工作。
根據會議議程，認真擬定了有關工作報告及其它文字材料，有關工作報告將請代表審議和通過。同時對會議的其它工作也作了妥善安排。
根據上級有關會議精神，結合本校 的實際情況，征求了教職工代表的意見 ，擬定了《江都市某某中心小學結構工資制方案》、教師進修、獲獎獎勵、津貼補助辦法，教師考勤、請假制度等規定。
各位代表，在黨支部的領導下會議的各項準備工作已經全部完成。由于多方因素，可能還有許多不到之處，敬請各位代表諒解。從籌備工作的落實情況看，我們認為某某小學xx屆xx次教職工代表大會可以按預定程序正式召開。
最后預祝大會取得圓滿成功。
支行籌備組 籌備工作報告篇五
一、宣傳教育情況
為了迎接第七次黨代會活動的勝利召開，我們積極開展思想發動、輿-論引導宣傳教育活動，在全鎮上下造成聲勢，形成共識，烘托出黨代會即將召開的隆重、熱烈的氣氛。
1、成立了籌備大會的宣傳教育機構，先后制定了召開黨代表大會宣傳提綱及標語口號。
2、通過召開機關干部和支部村委干部學習會、班子領導學習討論會以及入戶宣傳等形式，加強宣傳和監督，大張旗鼓地宣傳中央和盛市、縣委有關換屆工作的紀律和要求。
3、開展學習教育活動。各黨支部對廣大黨員進行集中學習教育活動，主要內容包括黨的xx屆三中、全會精神、科學發展構建和-諧社會、建設社會主義新農村、加強黨性修養和黨的基本知識教育、優秀共產黨員先進事跡宣講、如何正確行使黨員民-主權利和黨內選舉基本知識教育。
通過廣泛宣傳動員、深刻思想教育認識，引導廣大黨員干部深刻認識自己的政治責任，正確行使自己的民-主權利，進一步凝聚人心、振奮精神，進一步營造良好的思想輿-論環境和奮發向上的氛圍，確保換屆選舉工作健康順利圓滿完成。
二、代表的選舉結果及資格審查情況
按照《黨章》規定和縣委要求，我鎮召開黨委會議，對代表選舉工作進行了安排部署，按照各選舉單位所轄黨員人數和經濟、科學技術、文化教育等發展情況以及工作需要確定了代表名額共107名。
各選舉單位按照黨委分配的代表名額比例，嚴格按照提出初步人癬認真組織考察、確定預備人癬進行代表選舉的程序，全鎮24個選舉單位，共選舉出席黨代會代表107名，其中各級領導干部代表66名，占61.7%;各類專業技術人員代表21名，占19.6%;先進模范人物20名，占18.7%。其中婦女代表23名，占21.5%;年齡在45歲以下的代表54名，占50.5%。
根據各單位的選舉報告，鎮黨委通過紀檢、計生、綜治、信訪、派出所等部門對選出的代表進行了初步審查，認為代表的產生和所選代表符合《黨章》規定和上級黨委要求。
三、“兩委”報告準備情況和中心內容
鎮黨委對“兩委”報告的起草，十分重視，先后召開了支村兩委干部和鎮直各單位負責人會議，認真聽取和征求了方方面面的意見和建議，認真總結五年來的工作，并結合“”規劃，緊密聯系實際，確定了我鎮未來五年黨的建設、經濟社會發展目標，最后由鎮黨委、紀委全體會議通過。
黨委工作報告共分兩部分。第一部分是五年來的工作回顧。五年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮緊緊抓住發展第一要務，準確定位發展戰略，明晰發展思路，穩步推進各項工作，順利完成了“”期間各項工作任務，開啟了“”發展新征程，全鎮呈現出政治局面穩定，群眾安居樂業，經濟強力推進，事業發展健康的良好態勢。第二部分是未來五年經濟和社會發展的目標。經濟和社會發展的主要目標是：到20xx年，全鎮工農業總產值翻兩番，農民人均純收入達到5000元;主次干道硬化率98%，通村公路等級達到2級以上;農村人口自然增長率控制在3‰以內;農村小學適齡人口入學率、初中生在校鞏固率保持在100%，九年義務教育普及率達到99.5%;新型合作醫療制度覆蓋達到100%，農村社會養老保險參合率達到95%以上;農村絕對貧困人口控制在1%以下;村務公開、財務公開率均達到100%，90%的村級黨組織達到“五好”標準。
鎮紀委工作報告，共分兩部分，一是五年來的工作回顧，五年來在鎮黨委和縣紀委的領導下，鎮紀委為經濟建設保駕護航，對影響黨群關系的突出問題進行了查處，加強了我鎮黨風和廉政建設，為全鎮政治穩定，經濟發展做出了積極的努力;二是今后五年的主要工作任務，今后五年紀檢工作，要以xx大精神為指針，深入開展反腐斗爭，查處黨內違紀案件，努力開展紀檢工作新思路。
四、兩委委員候選人預備名單的產生及結果
根據《黨章》規定，按照民-主集中制原則和上級黨委關于“兩委”委員候選人產生的程序和步驟，我們首先研究制定了“兩委”委員候選人的提名條件，構成原則和產生辦法，在此基礎上組織部分支部書記、鎮直單位負責人進行民-主推薦。根據民-主推薦的情況，鎮黨委會議提出了“兩委”候選人初步建議名單，其中黨委委員建議名單為：李波、馬慶國、臧正午、陳平生、王晉愛、梁鋒偉、吳春芒、楊天敬、康培欽、王瑞勇(不占黨委委員職數)、李巧梅、魏學忠;紀委委員建議名單為：陳平生、王偉康、曹國官、李彥斌。
五、大會選舉辦法
鎮黨委委員和紀委委員采用候選人數多于應選人數20%的差額辦法直接選舉產生。黨委書記、副書記、紀委書記實行等額選舉，由第四屆黨委第一次全體會議和鎮紀委第一次全體會議選舉產生。