項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃(實用7篇)

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇一

第一條為了加強(qiáng)對我市科技計劃項目實施過程的規(guī)范化管理，確保科技計劃項目的順利實施，根據(jù)《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部科技部關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見的通知》和《國家科技計劃管理暫行規(guī)定》、《國家科技計劃項目管理暫行辦法》以及《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)資金使用管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱科技計劃項目監(jiān)理是指依法設(shè)立的監(jiān)理單位，接受市科學(xué)技術(shù)局和市財政局的委托，依據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定及科技計劃項目監(jiān)理合同，對科技計劃項目的實施進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理的行為。

科技計劃項目承擔(dān)單位必須接受市科學(xué)技術(shù)局和市財政局委托的監(jiān)理單位監(jiān)理。

第三條市科學(xué)技術(shù)局會同市財政局負(fù)責(zé)全市科技計劃項目監(jiān)理的管理工作，包括制定管理規(guī)范，按規(guī)定程序確定監(jiān)理單位等。

第二章監(jiān)理范圍和內(nèi)容

（二）國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)實施監(jiān)理的其他利用財政性資金的科技計劃項目。

第五條監(jiān)理的主要內(nèi)容是：

（四）科技計劃項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；

（五）科技計劃項目實施過程中存在的主要問題及解決措施；

（六）科技計劃項目效果評價及對今后項目立項工作的建議，并對所監(jiān)理項目出具實施情況意見。

第三章監(jiān)理單位與監(jiān)理人員

第六條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（二）有固定的經(jīng)營場所；

（三）有完善的質(zhì)量控制制度；

（六）按國家職業(yè)繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定組織執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，參加市科學(xué)技術(shù)局和市財政局共同組織的科技計劃項目監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第七條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)如下：

（一）應(yīng)本著公平、公正、獨立的原則，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，任何組織和個人不得以任何方式進(jìn)行干預(yù)。

（二）按照監(jiān)理合同取得監(jiān)理收入；

（三）不得承擔(dān)科技計劃項目；

（四）不得擅自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（七）在監(jiān)理過程中因違反法律法規(guī)，造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

第八條監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)如下：

（二）保守科技計劃項目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；

（三）不得同時從事與被監(jiān)理科技計劃項目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動；

（四）不得違反國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同的要求，為謀取私利，惡意實施監(jiān)理。

第四章監(jiān)理管理

第九條實行科技計劃項目監(jiān)理制度。監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)方式確定，但依法不需要公開招標(biāo)的，可由市科學(xué)技術(shù)局、市財政局根據(jù)規(guī)定條件共同指定監(jiān)理單位。

第十條監(jiān)理單位承擔(dān)科技計劃項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，須與市科學(xué)技術(shù)局簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)限、雙方權(quán)利義務(wù)、合同履行的期限、地點、監(jiān)理費(fèi)用計取和支付、違約責(zé)任及爭議的解決辦法等內(nèi)容。

第十一條項目監(jiān)理費(fèi)用視項目規(guī)模大小，通過公開招標(biāo)等方式確定，監(jiān)理費(fèi)用從科技創(chuàng)新與研發(fā)資金中安排解決。

第十二條科技計劃項目監(jiān)理實行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。

（二）編制監(jiān)理計劃，上報委托監(jiān)理的市科技行政管理部門確認(rèn)；

（三）編制監(jiān)理細(xì)則；

（五）根據(jù)市科學(xué)技術(shù)局通知參與科技計劃項目驗收并出具監(jiān)理意見；

（六）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向市科學(xué)技術(shù)局、市財政局提交監(jiān)理結(jié)論及最終監(jiān)理檔案資料。

第十四條實施監(jiān)理前，市科學(xué)技術(shù)局將所委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知科技計劃項目承擔(dān)單位。科技計劃項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)提供與項目有關(guān)的資料，為監(jiān)理工作的開展提供條件并配合監(jiān)理。

項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇二

今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復(fù)雜性，有行情的復(fù)雜性，市場的復(fù)雜性，還有個人認(rèn)知的復(fù)雜性，所以需要我們有能力去創(chuàng)新。

我希望你在做下一年計劃時，能夠很好地找到策略性差距，制定你的行動方案，我也相信你會在2022年取得你想要的總體成效！（本文完）

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項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇三

項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇四

這次項目管理推進(jìn)會是貫徹落實股份公司工作會、集團(tuán)公司第三次黨代會、“五會”等一系列重要會議精神的大會，會議安排緊湊、務(wù)實、高效。會議總結(jié)了集團(tuán)公司項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了思想動員和總體部署。

上午，一些在管理上做得好的項目作了交流發(fā)言，一些問題項目也進(jìn)行了反省剖析，這些成功的、失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)都彌足珍貴，為持續(xù)提升項目管理水平提供了借鑒。

下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理x等同志分別結(jié)合各自分管工作對項目管理提出了很好的要求。特別是董事長、黨委書記x同志和總經(jīng)理x同志更是高屋建瓴，對項目管理工作進(jìn)行了總體部署并提出了新的要求。

董事長、黨委書記x同志就項目管理工作做了一個十分精彩的講話。x董事長在講話中指出，開好這次項目管理推進(jìn)會，既是貫徹落實股份公司、集團(tuán)公司一系列重要會議精神的需要，也是保證“x”落地生根的有效方法與抓手，是進(jìn)一步夯實項目基礎(chǔ)管理、提升各級管理人員履職能力、提升項目管理水平的重要步驟和方法，是全面實現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五規(guī)劃”、2017年度各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵舉措和保證。x董事長結(jié)合自己豐富的項目管理經(jīng)驗、經(jīng)歷和集團(tuán)公司項目管理的實際，從“項目管理是什么”、“我們的項目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項目管理如何管住理順”、“項目管理怎么管出效果”五方面對項目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內(nèi)涵豐富，希望大家深刻領(lǐng)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。

當(dāng)前，擺在大家面前的首要任務(wù)，就是學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好項目管理推進(jìn)會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到大會提出的新目標(biāo)、新任務(wù)上來，為全面推進(jìn)項目管理凝聚力量、奮勇前進(jìn)。

下面，就貫徹落實會議精神，我再強(qiáng)調(diào)幾點：

一是全面學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，要學(xué)深、學(xué)透，用會議精神統(tǒng)一思想。大家要通過多種方式迅速傳達(dá)這次會議精神，結(jié)合本單位、本部門的實際情況，深入領(lǐng)會會議精神，切實把項目管理推進(jìn)會的總體思路、目標(biāo)、舉措、要求傳達(dá)到施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確理解、領(lǐng)會和把握集團(tuán)公司的總體思路與工作部署，為做好項目管理工作筑牢堅實的思想基礎(chǔ)。

二是用會議精神指導(dǎo)工作，全面落實項目管理要求。召開會議是總結(jié)引領(lǐng)，真抓實干才能落地生根，會議的思路、舉措，各級項目管理人員要落實到行動上，更要做出成績。對集團(tuán)公司機(jī)關(guān)來說，要深度消化領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)涵，細(xì)致分解工作要求，明確各自責(zé)任，要把落實的重點放在抓緊完善細(xì)化各項工作措施、梳理相關(guān)規(guī)定辦法、加強(qiáng)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)上，確保各項思路和工作部署迅速地、不留余地的貫徹落實。對各子公司、區(qū)域指揮部、項目經(jīng)理部來說，要按照既定的思路與目標(biāo)，結(jié)合會議，認(rèn)真解決“如何去做、標(biāo)準(zhǔn)是什么、如何做出效果”的問題，要層層分解量化，做到任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)、時限明確，讓各級人員深知自己的使命和職責(zé)，結(jié)合自身崗位在項目管理上創(chuàng)造價值。要以此次會議精神為引領(lǐng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要作出表率、以上率下，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體行動和實際效果，才能實現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、真正做到“x”落地生根，開花結(jié)果。

三是用會議精神提振信心、凝神聚力、鼓舞士氣。各單位要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會議精神。要宣傳集團(tuán)公司對項目管理的新要求，堅定創(chuàng)先爭優(yōu)，強(qiáng)化發(fā)展自信、發(fā)展底氣，增強(qiáng)全體員工的使命感、擔(dān)當(dāng)意識，增強(qiáng)大家頑強(qiáng)拼搏、攻堅克難的勇氣和決心；突出宣傳總體工作思路和各項工作部署，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，激勵大家做好夯基提質(zhì)爭先年，立足工作崗位，拿出沖勁和干勁，寸功必立，寸土必爭，寸利必贏，為全面做好項目管理工作作出新的貢獻(xiàn)。

同志們，此次項目管理推進(jìn)會是是一次令人奮進(jìn)的大會，讓我們以全面落實此次會議精神為契機(jī)，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，在項目管理工作上守住底線、堅持從嚴(yán)，勇于領(lǐng)先，敢于引領(lǐng)，擼起袖子加油干，挽起褲腿拼命干，為全面落實項目管理要求推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！

項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇五

為了深入開展打造高效課堂活動，全面提升我校課堂教學(xué)效益。根據(jù)連云港市《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理要求》和《“六模塊”建構(gòu)式課堂教學(xué)要求》，結(jié)合我校教學(xué)實際，特制定新安鎮(zhèn)小學(xué)打造“高效課堂”實施工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以新課程理論為指導(dǎo)，以連云港市《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理要求》和《‘六模塊’建構(gòu)式課堂教學(xué)要求》為依據(jù)，以《灌南縣中小學(xué)“高效課堂”教學(xué)基本要求》為核心，突出重點，深化研究，切實解決影響課堂教學(xué)效益提高的根本問題，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

二、主要工作思路

突出一個中心：堅持全面提高教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。

樹立和落實“三種思想”：“從起始年級抓起”的思想，關(guān)注教育的理解性問題;“從最終一個孩子抓起”的思想，關(guān)注教育的平等性問題;“從每個學(xué)生抓起”的思想，關(guān)注教育的全面性問題。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1.成立打造高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：孫家峰

副組長：趙遠(yuǎn)兵

成員：張冠林韓澍嵇會成

2.成立打造高效課堂研究小組

組長：孫家峰

副組長：葛正榮劉賢桴

成員：

語文：許志麗陳慶柏

數(shù)學(xué)：葛正榮劉賢桴牛素紅

英語：韓暢袁素紅

常技科：鄒紅花紅波

四、實施策略

1.轉(zhuǎn)變教育觀念，領(lǐng)會高效課堂模式

抓好教師教學(xué)觀念和教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)會“先學(xué)后教、合作探究、交流展示、精講點撥、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的基本模式要求，逐步消除教師講的過多，學(xué)生參與較少的情景。按照縣教研室有關(guān)要求，扎實開展研究，經(jīng)過教學(xué)研究活動，改變課堂教學(xué)行為，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)案研磨，共享教學(xué)資源

“導(dǎo)學(xué)案”是用于指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、主動參與、合作學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)工作計劃，是自我學(xué)習(xí)的程序鏈，是合作探究的方向盤，是展示交流的指南針，是當(dāng)堂達(dá)標(biāo)的目的地。落實“先學(xué)后教”的重要工作就是對導(dǎo)學(xué)案舉行優(yōu)化。

(1)分配修改導(dǎo)學(xué)案任務(wù)及指定主要修改人：首先教研組長分配各位教師應(yīng)修改的導(dǎo)學(xué)案的主要資料。修改資料應(yīng)為自分配任務(wù)起的第三周的上課資料。在分配完主修改人后，教研組長還要安排定向檢查，每個教師主要負(fù)責(zé)一個資料的修改任務(wù)。修改資料要用醒目的顏色。

(2)上傳及分發(fā)導(dǎo)學(xué)案：第二周星期一教師用將修改好的導(dǎo)學(xué)案資料統(tǒng)一上傳給教研組長，教研組長再將所有修改好的導(dǎo)學(xué)案資料傳給組內(nèi)所有教師。不用紙質(zhì)稿件，全部用電子稿。組內(nèi)教師瀏覽修改好的導(dǎo)學(xué)案，對修改的地方要著重看。

(3)團(tuán)體備課研討：周一團(tuán)體備課時先由主修改人講自我的修改原因，其他教師聽完后進(jìn)行補(bǔ)充，這樣輪流將下周要上課的資料全部完成。主修改人講自我的修改原因，其他教師聽完后進(jìn)行補(bǔ)充，這樣輪流將下周要上課的資料全部完成。主修改人應(yīng)在導(dǎo)學(xué)案上記下團(tuán)體修改后的意見。

(4)完善“三案”：團(tuán)體備課研討后，教師們根據(jù)主修改人的導(dǎo)學(xué)案和修改意見，根據(jù)自我的教學(xué)需要各自將預(yù)習(xí)案、導(dǎo)學(xué)案、鞏固案修改完整。

3.靈活運(yùn)用“20字”，體現(xiàn)學(xué)生主體地位

在課堂教學(xué)中，我校靈活運(yùn)用高效課堂“20字”要求，突出學(xué)生的主體地位，體現(xiàn)學(xué)生的參與性、主動性、創(chuàng)造性，做到四個“堅決”：學(xué)生自學(xué)會的堅決不教;學(xué)生經(jīng)過討論會的堅決不多講;學(xué)生需要動手的教師堅決不包辦代替;課堂作業(yè)堅決當(dāng)堂完成。

合作探究要求

(1)教師必須認(rèn)真落實新課程理念，每堂課都要開展合作探究。可小組合作，可師生合作探究，也能夠?qū)嵤﹤€人探究，各種探究活動必須做好準(zhǔn)備，明確目標(biāo)，科學(xué)組織。

(2)必須要實施問題教學(xué)法。鼓勵學(xué)生提自我不懂的問題。

(3)要突出學(xué)生主體地位。要經(jīng)過合作探究，讓學(xué)生自主解決問題，活動要有效，探究問題要有效，學(xué)生參與要有效。

(4)問題呈現(xiàn)方式要形式多樣，可口頭、可書面、可錄音、可視頻、可投影等。

展示交流要求

課堂中學(xué)生展示交流要做到充分、適度和到位，具體做到以下幾個方面。

(1)展示的學(xué)生數(shù)量。要根據(jù)課堂教學(xué)的實際情景，盡量讓更多的學(xué)生在課上得到展示。展示要可采用一對一展示、小組內(nèi)展示和全班展示交流等形式。

(2)展示的呈現(xiàn)形式。要充分利用各種形式對學(xué)生的問題解決進(jìn)行呈現(xiàn)。展示呈現(xiàn)的形式有黑板展示、紙質(zhì)展示、多媒體展示、語言表達(dá)等。

(3)展示的姿態(tài)形式。要靈活運(yùn)用展示的狀態(tài)形式，可講解、演講、演示、表演、討論、辯論、質(zhì)疑和提問等，以提高展示交流的高度、深度和廣度。

(4)展示的質(zhì)量要求。要盡量讓問題解決的不一樣方法都得到展示，以拓寬學(xué)生視野;要盡量展示問題解決的方法、規(guī)律和體會等，以提高學(xué)生解決問題本事，使全體學(xué)生共享合作探究的全部成果。

(5)展示的良好習(xí)慣。要培養(yǎng)學(xué)生良好的展示交流的學(xué)習(xí)習(xí)慣。課堂上要求學(xué)生“大聲講話、大膽質(zhì)疑。”這一條必須要作為常規(guī)基本要求落實好。

精講點撥要求

(1)點撥的資料。教師要圍繞重點、難點、易錯點、聯(lián)系點、困難點、關(guān)鍵點等核心資料進(jìn)行點撥。

(2)點撥的時間。教師精講點撥總時間不得過長，連續(xù)精講點撥不超過基本要求。凡是學(xué)生能夠自我完成的事，教師決不替代。

(3)點撥的深度。點撥不能停留在問題解決的表象上，要過到適合學(xué)生學(xué)習(xí)需求的深度，不能把展示熱鬧作為課堂追求的目標(biāo)。

(4)點撥的高度。課堂點撥要從方法總結(jié)、規(guī)律把握、注意事項、體會反思、學(xué)習(xí)提議等方面進(jìn)行點撥，從而發(fā)揮問題的全部功效，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)本事、分析解決問題本事，到達(dá)舉一反三之效。

(5)點撥的廣度。課堂的開放是有限的，而課外及以后的學(xué)習(xí)是無限的。所以，點撥要對問題進(jìn)行適度拓寬和鏈接，從而視野，豐富內(nèi)涵。

當(dāng)堂達(dá)標(biāo)要求

(1)每堂課都應(yīng)有達(dá)標(biāo)檢測。

(2)檢測資料呈現(xiàn)形式多樣化。可口頭，可紙質(zhì)，可用小黑板，還能夠用多媒體展示，充分利用現(xiàn)有資源。

(3)檢測步驟要切合學(xué)科特點，能夠是集中的，也能夠是分散的，分步的。

(4)檢測資料批改方式和時間。可課后集中批改，也可讓學(xué)生在課堂上互相批改，教師也能夠用多媒體邊展示檢測邊批改，也可根據(jù)部分不一樣層次學(xué)生掌握情景，推測全體學(xué)生的掌握狀況。

4.開展教學(xué)評估，落實高效推進(jìn)

課堂教學(xué)既是教學(xué)質(zhì)量的保證，又是教師成長的平臺。要讓課堂成為教師提升教育生命質(zhì)量的重要陣地。沒有教師的生命質(zhì)量的提升，就很難有較高的教育質(zhì)量，沒有教師的主動發(fā)展，就很難有學(xué)生的主動發(fā)展，沒有教師的教育創(chuàng)造，就很難有學(xué)生的創(chuàng)造精神。僅有高效的課堂教學(xué)才能實現(xiàn)教師教育生命質(zhì)量的提升，為保證“高效課堂”的強(qiáng)勢推進(jìn)，學(xué)校采取以下措施。

(1)實行領(lǐng)導(dǎo)推門聽課制度。要求每位教學(xué)管理人員每周必須隨機(jī)聽課一節(jié)，并隨時與執(zhí)教者交換意見，被認(rèn)定為低效課堂的必須重上。

(2)開展高效課堂教學(xué)評估達(dá)標(biāo)活動。每位教師都要參與評估達(dá)標(biāo)活動，由學(xué)科教研組長組織進(jìn)行打分，并及時反饋。按照教育局統(tǒng)一要求，周一團(tuán)體備課，周二語文、周三數(shù)學(xué)、周四英語、周五技能課教研活動，上課教師成績納入教學(xué)業(yè)務(wù)考核積分，并與績效工資掛鉤。

(3)打造好教研組的研討課，實現(xiàn)典型引路，強(qiáng)勢推進(jìn)。研討課要提前安排，早做準(zhǔn)備。本學(xué)期每學(xué)科組織不少于兩輪磨課活動。做到教案一齊研討定稿，上課提前告知全校，聽課以后集中評課，一輪活動結(jié)束寫好反思總結(jié)，并上傳磨課教案和課件。要讓研討課真正成為精品課、高效課，切實起到示范、引導(dǎo)的作用，既讓聽課的教師有啟發(fā)，又使上課的教師得到錘煉和成長。

項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇六

公司新成立不久，各項規(guī)章制度均不完善，我部門計劃于xx年初建立健全公司人事、勞資、財務(wù)等各項基本規(guī)章制度，其中包括《員工考勤管理制度》、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》、《獎罰制度》等9個大項17個小項，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運(yùn)行。此項工作在xx年2月末完成調(diào)研、資料收集等前期準(zhǔn)備，3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。

2.加快推進(jìn)公司文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧友好氛圍

公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況著力推進(jìn)公司文化建設(shè)，從3月份開始，首先從墻面宣傳標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌。

另外，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體活動內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門具體實施。

1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司qq群，收集各級員工的意見和建議。

2).形成員工生日、婚喪、生育等慰問制度，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。

我部門計劃在二季度末，以最小的成本，營造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感。

3.不斷加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平

由于公司之新、人員之新，多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高員工業(yè)務(wù)知識和能力，提升公司在社會與行業(yè)的知名度，我部門計劃將xx年工作的重點放在公司員工培訓(xùn)上，采用“走出去、請進(jìn)來”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗交流、邀請專家上門講課、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程)，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn)，包含業(yè)務(wù)知識、能力、個人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

xx年4月，待人力資源制度批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行培訓(xùn)摸底，并草擬出xx年培訓(xùn)計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后，開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息，分級別、分批次組織員工培訓(xùn)。

4.加大后勤保障力度，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境

項目管理高效工作計劃 項目管理總監(jiān)工作計劃篇七

1、召開第五次會長會議x月4日在金溪山莊召開第五次會長會議，會議主要議題研究編印商會畫冊方案，如何把三年來商會所做的工作、開展活動、企業(yè)風(fēng)采等內(nèi)容做好。

2、x月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺海咖啡館召開會員企業(yè)座談會，杭州銀行領(lǐng)導(dǎo)把今年貸款形勢和貸款內(nèi)容，企業(yè)的要求進(jìn)行座談。

3、x月22日蒼南建設(shè)銀行黃行長一行5人來杭州召開企業(yè)座談會，并為企業(yè)辦理龍卡結(jié)算通卡。

1、x月21日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{(lán)小學(xué)、大成實驗小學(xué)、杭州縱橫通信服務(wù)集團(tuán)有限公司送《弟子規(guī)》，受到了學(xué)校師生和職工的歡迎。

2、x月15日在九溪溪邊山莊開展青年聯(lián)誼活動（相親活動）70人參加。

3、x月5日由杭州中強(qiáng)軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動。

x月14日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦，聘請心靈導(dǎo)師姚瑤老師講讓愛蘇醒系列：關(guān)系工作坊：參加人員120人。

2次組織參加20xx年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會。

第三季度工作計劃：

2、成立青年聯(lián)誼會。

3、做好編印畫冊的材料收集工作。

4、做好明年商會換屆準(zhǔn)備工作；

5、九月份回蒼南辦一件實事。

6、召開第6次會長會議。