報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
：本文主要從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的完善進(jìn)行了研究：第一，深刻分析了構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的必要性；其次，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了全方位的分析；最后，具體提出了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的完善措施，旨在提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)制度水平，從而從實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的高效、科學(xué)進(jìn)步與發(fā)展。
：企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部審計(jì)制度；完善措施
(一)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性，提升審計(jì)效果
企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部相關(guān)制度的規(guī)范進(jìn)程中，不僅能提升審計(jì)內(nèi)部的規(guī)范程度，而且會(huì)輻射到企業(yè)的其他部門，有利于企業(yè)整體水平的綜合提升。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的意外不規(guī)范行為，可以及時(shí)規(guī)避并且能夠得到妥善安置，確保企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定、安全發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)，有利于遏制企業(yè)的偷稅漏稅行為，以及各種包庇、為自己謀私利的不正當(dāng)行為出現(xiàn)。
(二)能夠幫助相關(guān)人員規(guī)范意識(shí)，促進(jìn)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的形成
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)審計(jì)人員，決定著企業(yè)審計(jì)工作實(shí)施的真實(shí)效果，對(duì)企業(yè)影響較大。專業(yè)、負(fù)責(zé)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供確切的信息，能夠督促企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。為確保內(nèi)部審計(jì)人員的整體水平，企業(yè)還需要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而確保審計(jì)人員的綜合水平，以及企業(yè)的整體水平。
(三)能夠確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的重要地位
科學(xué)、專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度能夠充分凸顯審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的重要地位，為其形象地樹立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威意義。能夠讓審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門有了明確地分工，明晰了各部門的職責(zé)，尤其是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于審計(jì)機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督工作。
(一)缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的職能部門不夠明晰，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與其他部門有部分融合，部分企業(yè)甚至不存在這樣的專業(yè)部門。目前，仍然存在財(cái)務(wù)與審計(jì)的綜合部門，喪失了審計(jì)機(jī)構(gòu)存在的意義。因而，在具體的實(shí)踐中相互制約、相互影響。
(二)審計(jì)部門的職能范圍模糊
由于部分企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的職能有所忽視，因而審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門，亦或者其他部門時(shí)常統(tǒng)一管理監(jiān)督，導(dǎo)致了企業(yè)的集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法合理開展，審計(jì)人員的職能意識(shí)較為模糊。現(xiàn)實(shí)中，還存在部門職能受到領(lǐng)導(dǎo)的制約，缺乏職能的獨(dú)立性，因而實(shí)施的效果不容樂(lè)觀，體現(xiàn)出的是領(lǐng)導(dǎo)的意志。
(三)職能實(shí)施的范圍有限
財(cái)務(wù)部門對(duì)審計(jì)人員具有極大的限制，影響著審計(jì)人員日常工作。日常中，審計(jì)人員主要針對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)、表格、憑證等進(jìn)行監(jiān)督與檢查，審計(jì)的內(nèi)容有限，而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉足甚少，因而審計(jì)的數(shù)據(jù)具有片面性，不具有全面考察的意義。
(四)審計(jì)技能方式不夠理想
審計(jì)機(jī)構(gòu)普遍使用的是對(duì)賬的傳統(tǒng)方式，操作技能比較落后與企業(yè)發(fā)展水平不相符。因?yàn)槿狈ο葳宓膶徲?jì)方式與技能，因而審計(jì)的數(shù)據(jù)比較落后，效率低下。而且，面對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的審計(jì)方式運(yùn)算速度跟不上，并且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)混亂、合計(jì)錯(cuò)誤等情況。
(一)組建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
根據(jù)財(cái)會(huì)[20xx]7號(hào)文《財(cái)政部證監(jiān)會(huì)審計(jì)署銀監(jiān)會(huì)保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的通知》，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位。
(二)拓寬內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作范圍
在確保審計(jì)部門的獨(dú)立性之后，應(yīng)及時(shí)鞏固審計(jì)部門的監(jiān)督職能，明確其職能范圍，堅(jiān)決杜絕職能模糊與混淆的現(xiàn)象再次發(fā)生，減少其他因素的影響。機(jī)構(gòu)職能明確之后，必須依據(jù)自身的發(fā)展壯大，而不斷更新職能范圍，避免其監(jiān)督受阻。監(jiān)督范圍可擴(kuò)展到風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多內(nèi)容，審計(jì)的全過(guò)程以及數(shù)據(jù)的來(lái)源、統(tǒng)計(jì)、影響都應(yīng)該具體掌握，能夠全面分析企業(yè)的運(yùn)行狀況，能夠控制或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(三)實(shí)施高效的審計(jì)方法
傳統(tǒng)的核對(duì)賬目的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展了，因而必須轉(zhuǎn)變方式。首先，可以將信息軟件技能充分地融入其中，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其具有信息辦公的基本職能；其次，為確保效率的提升，開展信息化審計(jì)的技能滲透。將軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用與審計(jì)技能結(jié)合，完善審計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，從而提升審計(jì)的工作效率。
(四)形成有效的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督建議以審計(jì)報(bào)告體現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度以審計(jì)報(bào)告的形式進(jìn)行報(bào)告；審計(jì)報(bào)告中應(yīng)包括對(duì)問(wèn)題提出合理化建議，并在報(bào)告后對(duì)審計(jì)建議的落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職能。
(五)培養(yǎng)綜合素養(yǎng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)于審計(jì)工作來(lái)講也是一樣的，因而需要培養(yǎng)審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。技能方面，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，令其掌握審計(jì)的基本技能以及信息技能，掌握專業(yè)的硬實(shí)力，提升其操作的能力；意識(shí)方面，進(jìn)行法律法規(guī)教育，職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，塑造全面的綜合素養(yǎng)，并且樂(lè)于為事業(yè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
雖然企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)制度還不夠完善，需要不斷加強(qiáng)，但是相信在管理者高度重視、審計(jì)人員自身素養(yǎng)提升、社會(huì)的監(jiān)督下，社會(huì)企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)制度會(huì)越發(fā)的完善，更加全面。
[1]王愛(ài)君.企業(yè)集團(tuán)增值型內(nèi)部審計(jì)研究[d].中國(guó)海洋大學(xué)，20xx.
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
伴隨商業(yè)銀行體制的建立，國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)體制幾經(jīng)變遷，從國(guó)家專業(yè)銀行時(shí)期的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制起步，先后完成了向商業(yè)銀行時(shí)期的行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總稽核負(fù)責(zé)制、總稽核向法人代表負(fù)責(zé)制等兩次較大的體制轉(zhuǎn)型，目前，正朝著董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)內(nèi)審體制努力。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)制度的變遷歷史，就是一個(gè)以提高審計(jì)工作獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性為核心，內(nèi)部審計(jì)由依附于同級(jí)行轉(zhuǎn)向一個(gè)獨(dú)立、專業(yè)、垂直運(yùn)作、向董事會(huì)負(fù)責(zé)的體制演變歷史。但我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)金融體制尚處于轉(zhuǎn)型過(guò)程之中，就建立垂直、獨(dú)立的一級(jí)內(nèi)部審計(jì)組織體系而言，國(guó)有商業(yè)銀行面臨以下約束：
(一)成本約束。
內(nèi)部審計(jì)要考慮運(yùn)作成本，當(dāng)一項(xiàng)制度運(yùn)作成本大于運(yùn)作收益的時(shí)候，就失去了建立這項(xiàng)制度的意義。我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行融跨國(guó)銀行和社區(qū)銀行功能于一體，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，分支機(jī)構(gòu)多，分布地域廣，服務(wù)層次龐雜，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)任務(wù)繁重，審計(jì)業(yè)務(wù)量較大。以審計(jì)人員數(shù)量為例，盡管在信息技術(shù)幫助下內(nèi)審技術(shù)有了較大進(jìn)步，但四家國(guó)有商業(yè)銀行目前各自擁有一支數(shù)量龐大且監(jiān)管部門仍認(rèn)為數(shù)量不足的審計(jì)隊(duì)伍。按審計(jì)人員占員工總數(shù)的!q計(jì)算，每家銀行內(nèi)審人員平均有,""" 人左右，有的行已超過(guò)% 萬(wàn)人。如果將這支隊(duì)伍直接交由總行內(nèi)審部門管理，先不說(shuō)他們?cè)谛须H間調(diào)度、專業(yè)分工和審計(jì)任務(wù)分配等活動(dòng)安排(其實(shí)這些工作更難操作)，僅他們的晉升、子女就學(xué)、生活福利待遇、教育培訓(xùn)等就是一個(gè)巨大的壓力，管理成本將會(huì)很高，操作難度太大。而國(guó)外銀行如花旗銀行的內(nèi)審隊(duì)伍僅有&"" 人，大概只有我國(guó)四家銀行的八分之一，集中管理、運(yùn)作相對(duì)容易，成本也較低。
(二)組織架構(gòu)約束。
國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)層次多，委托———代理鏈條較長(zhǎng)，很多分支行行長(zhǎng)既是代理人，也是委托人，本身承擔(dān)有一定的機(jī)構(gòu)管理職能。如此縱深的機(jī)構(gòu)層次使一級(jí)審計(jì)體制很難與其配套。盡管信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和管理技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了組織機(jī)構(gòu)的扁平化，但對(duì)大型公司來(lái)講，扁平化是有限度的，要受制于管理者素質(zhì)等因素制約，而不是扁平化程度越高越好。以一級(jí)分行為例，一級(jí)分行要管理二級(jí)分行、縣支行、分理處、儲(chǔ)蓄所等三到四個(gè)層次，這使一級(jí)分行行長(zhǎng)從客觀上需要一支轄內(nèi)內(nèi)審隊(duì)伍，他本人對(duì)內(nèi)審組織產(chǎn)生了需求，從而在客觀上限制了一級(jí)內(nèi)審體制的建立。如工行目前建立的“內(nèi)審局’內(nèi)控合規(guī)部”體制就類似于一個(gè)兩級(jí)法人制度下的內(nèi)審組織制度，對(duì)總行來(lái)講，內(nèi)審局是垂直獨(dú)立的，歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo);對(duì)一級(jí)分行來(lái)講，內(nèi)控合規(guī)部是垂直的，歸分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(三)權(quán)利配置約束。
國(guó)外銀行大多實(shí)行“大總行、大部門、小分行”的架構(gòu)，總行集權(quán)程度較高，許多業(yè)務(wù)集中在總行職能部門，分行權(quán)限較小，職能單一，多數(shù)分行只是一個(gè)營(yíng)銷中心，分行行長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。與此相反，我國(guó)商業(yè)銀行采用“塊塊強(qiáng)、條條弱”的權(quán)力配置模式，分支行權(quán)限比較大，分支行作為成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置中心，是事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)主體、法律上的訴訟主體、功能完備的組織主體和具有相對(duì)獨(dú)立行為能力的經(jīng)營(yíng)主體。分支行行長(zhǎng)作為“封疆大吏”，在組織和協(xié)調(diào)資源、開拓市場(chǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著較大的作用。這種狀況使得審計(jì)對(duì)象和審計(jì)任務(wù)過(guò)多地分布于組織層次較低的分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門，迫使審計(jì)人員等審計(jì)資源向這些單位配置。
目前國(guó)有商業(yè)銀行(")的審計(jì)人員集中于二級(jí)分行而難以集中到總行和一級(jí)分行，主要就源于此。
上述三項(xiàng)約束條件均不是通過(guò)商業(yè)銀行自身努力所能解決的，其形成具有深刻的社會(huì)歷史根源，其中有些與我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)，短期內(nèi)改變的可能性較小。如由“弱總行、強(qiáng)分行”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)總行、弱分行”，即從所謂“塊塊”管理為主轉(zhuǎn)向“條條”管理為主，先拋開這種變化對(duì)銀行內(nèi)部穩(wěn)定造成的巨大沖擊不說(shuō)，還要取決于各級(jí)政府職能轉(zhuǎn)換進(jìn)程，客戶和項(xiàng)目在政府手中，哪家銀行敢削分行的權(quán)?如果不考慮這些約束條件，一味追求與國(guó)際商業(yè)銀行接軌，要么付出極高的接軌成本，要么事與愿違，事倍功半。因此，國(guó)有商業(yè)銀行審計(jì)體制應(yīng)隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立而不斷改革和完善，在改革策略上，既要借鑒國(guó)際商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，更要立足于國(guó)情行情，循序漸進(jìn)，對(duì)癥下藥。而且，內(nèi)部審計(jì)制度的內(nèi)涵十分豐富，不要只盯著獨(dú)立審計(jì)組織體系的建設(shè)，要兼顧內(nèi)審制度自身各組成部分和相關(guān)配套機(jī)制的建設(shè)，以求事半功倍之效。
(一)健全審計(jì)委員會(huì)制度。
從現(xiàn)代股份公司治理實(shí)踐看，審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)最重要的專業(yè)委員會(huì)之一，是改善董事會(huì)治理、提高公司治理效率的關(guān)鍵制度安排。如花旗集團(tuán)董事會(huì)設(shè)有執(zhí)行、審計(jì)、人事與薪酬、治理與提名、公共事務(wù)等五個(gè)委員會(huì)，其中，審計(jì)委員會(huì)地位僅次于執(zhí)行委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)保護(hù)、合法合規(guī)情況和財(cái)務(wù)信息可靠性等，其成員全部由通曉公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立董事組成，審計(jì)委員會(huì)每年開會(huì)次數(shù)平均%" 次左右，其主席津貼比其他委員會(huì)主席每年多% 萬(wàn)美元。
在我國(guó)，受銀行公司治理其他部分以及我國(guó)法制和社會(huì)信用體系建設(shè)狀況約束，可以預(yù)見，國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性的提高將是一個(gè)漸進(jìn)且不斷改善的過(guò)程。從目前四家銀行的進(jìn)展情況來(lái)看，中行、建行已在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，工行、農(nóng)行建立了行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)制度，待改制后向董事會(huì)體制過(guò)渡，雖然兩行已經(jīng)做到了“形”似，但要做到“神”似，還必須解決好三個(gè)問(wèn)題。一是應(yīng)按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，以建立股東會(huì)———董事會(huì)———管理層之間的制衡機(jī)制為目標(biāo)，圍繞提高董事會(huì)自身治理水平和獨(dú)立性，明確劃分董事會(huì)和管理層各自的權(quán)責(zé)以及相應(yīng)的運(yùn)作規(guī)則，為審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)部門履行職責(zé)創(chuàng)造條件;二是制定符合審計(jì)委員會(huì)制度內(nèi)在要求的《審計(jì)委員會(huì)章程》，明確規(guī)定審計(jì)委員會(huì)使命、成員、職責(zé)和地位，保障其正常、高效運(yùn)作;三是從獨(dú)立性、個(gè)人資歷和專業(yè)素質(zhì)等方面，選擇合格的審計(jì)委員會(huì)組成人員。筆者贊賞中、建兩行從境外引入獨(dú)立董事作為內(nèi)審委員會(huì)主席的做法，主要是因?yàn)榫惩鈱I(yè)人士專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，引入他們可以在短期內(nèi)提高我國(guó)商業(yè)銀行管理水平，更為重要的是，境外人士作為“外人”，沒(méi)有思想包袱，不受制于各種人情關(guān)系干擾，比較客觀，獨(dú)立性較強(qiáng)，發(fā)生共謀問(wèn)題的概率較低。
(二)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)組織方式。
內(nèi)部審計(jì)并不意味著內(nèi)審工作全部由銀行內(nèi)部人員來(lái)承擔(dān)，除內(nèi)部人員外，還可以采取選擇合作伙伴、外包等兩種方式。對(duì)電子銀行、銀行卡、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等技術(shù)色彩較濃且發(fā)展比較快的領(lǐng)域，通過(guò)聘請(qǐng)有關(guān)專家，借助他們豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，既可以提高審計(jì)結(jié)果的可信度，又可以節(jié)省審計(jì)人員培訓(xùn)成本和時(shí)間;對(duì)金融衍生產(chǎn)品交易、投資銀行等新興業(yè)務(wù)，通過(guò)支付審計(jì)費(fèi)的方式外包給專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，既有利于提高審計(jì)質(zhì)量，也有利于銀行學(xué)到新技術(shù)和最佳操作實(shí)務(wù)。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，任何一種審計(jì)組織方式均有利有弊，關(guān)鍵是要擺正心態(tài)，尊重分工，克服內(nèi)部審計(jì)人員包攬一切的做法，對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，區(qū)別對(duì)待，采取較合適的審計(jì)組織方式。
(三)建立內(nèi)部審計(jì)工作準(zhǔn)則和操作規(guī)程。
審計(jì)工作自身也應(yīng)注重流程控制和制度控制，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，以便于決策層、各分支機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門了解和監(jiān)督評(píng)價(jià)，鞭策內(nèi)審部門不斷提高專業(yè)化水平。面對(duì)同一審計(jì)對(duì)象和同樣的事實(shí)，按照制度化的審計(jì)程序和判斷標(biāo)準(zhǔn)，不管誰(shuí)來(lái)審計(jì)都會(huì)得出同樣的結(jié)論，不因?qū)徲?jì)人員偏見和個(gè)人感情影響而歪曲事實(shí)并得出很難令被審計(jì)對(duì)象信服的審計(jì)結(jié)論，以保障內(nèi)部審計(jì)的客觀性，樹立并不斷提高審計(jì)部門的聲譽(yù)。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)制度建設(shè)，形成一整套包括內(nèi)審工作原則、計(jì)劃、流程框架、操作指引、審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、考核評(píng)價(jià)等制度和實(shí)施細(xì)則體系，使每一個(gè)審計(jì)行為都有相應(yīng)的制度作支撐。只有這樣，才能有效防止隨意性，維護(hù)審計(jì)工作的嚴(yán)肅性，規(guī)范內(nèi)審行為。
(四)建立職業(yè)化的審計(jì)師隊(duì)伍。
目前，國(guó)外商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)走上職業(yè)化發(fā)展道路，審計(jì)人員基本上全由職業(yè)審計(jì)師組成，并建立了吸引優(yōu)秀人才從事內(nèi)審工作的機(jī)制。與此形成鮮明對(duì)比的是，在我國(guó)商業(yè)銀行，內(nèi)部審計(jì)工作屬于“冷門”專業(yè)，內(nèi)審部門作為“清水的衙門”，控制權(quán)收益很低，貨幣化收益與其他專業(yè)部門一樣，從而導(dǎo)致對(duì)專業(yè)審計(jì)人才留不住、引不來(lái)，這主要與商業(yè)銀行重規(guī)模擴(kuò)張輕風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展模式、內(nèi)部審計(jì)部門職能定位過(guò)低、激勵(lì)機(jī)制不健全等因素有關(guān)。隨著國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的推進(jìn)，這些制約因素已經(jīng)開始逐步弱化或消失。在此條件下，為提高內(nèi)審質(zhì)量，保障審計(jì)獨(dú)立性和客觀性，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)培養(yǎng)一批精通國(guó)際及國(guó)內(nèi)審計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)知識(shí)的職業(yè)審計(jì)師，可通過(guò)招聘、鼓勵(lì)員工參加專業(yè)資質(zhì)考試’ 擴(kuò)大內(nèi)審隊(duì)伍中擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、注冊(cè)金融分析師等資質(zhì)的人員比重。還可參照國(guó)外銀行做法’從業(yè)務(wù)部門引入客座審計(jì)師’及時(shí)學(xué)習(xí)、了解業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，在改善內(nèi)審人員激勵(lì)基礎(chǔ)上，應(yīng)建立內(nèi)審人員進(jìn)入和退出制度，使審計(jì)人員結(jié)構(gòu)與審計(jì)需要相符合，使審計(jì)工作成為一項(xiàng)人人仰慕的事業(yè)。
(五)完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)配套環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)外部審計(jì)，以外部審計(jì)促內(nèi)部審計(jì)。目前，對(duì)四大國(guó)有銀行的外部審計(jì)主要由國(guó)家審計(jì)署承擔(dān)，這種模式的主要缺陷是信息披露不足，難以公平反映各類利益相關(guān)者的利益，而且缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性。由民間獨(dú)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)商業(yè)銀行外部審計(jì)職能已成為國(guó)有銀行股份制改革的內(nèi)在要求。當(dāng)前的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一方面，要加快發(fā)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，盡快提高我國(guó)獨(dú)立會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)水平和市場(chǎng)信譽(yù)，提高中資中介機(jī)構(gòu)審計(jì)服務(wù)供給能力;另一方面，銀行監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定和管理，對(duì)商業(yè)銀行選擇的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)管部門從其執(zhí)業(yè)水平和信譽(yù)角度考慮，應(yīng)擁有否決權(quán)，要嚴(yán)厲懲處中介機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行勾結(jié)、串謀行為，使中介機(jī)構(gòu)將取得對(duì)商業(yè)銀行的審計(jì)資格作為體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。
二是要處理好內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)與銀行監(jiān)管的關(guān)系。商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)報(bào)送監(jiān)管部門，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)并備案。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)管部門溝通，審計(jì)報(bào)告要提交監(jiān)管部門，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)向監(jiān)管部門匯報(bào)，否則，審計(jì)機(jī)構(gòu)將失去審計(jì)資格，銀行高層也應(yīng)受到相應(yīng)處罰。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)還可就監(jiān)管政策向監(jiān)管部門提出調(diào)整或完善建議，以實(shí)現(xiàn)三者互動(dòng)。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部對(duì)自身運(yùn)營(yíng)情況的全面審查和評(píng)估，其目的是為了提高組織的效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)是一種實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，通過(guò)在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用，幫助內(nèi)部審計(jì)人員提升專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文將詳細(xì)分享筆者在參加內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)內(nèi)部審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解
在內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)中，首先需要學(xué)習(xí)和理解內(nèi)部審計(jì)的基本知識(shí)和理論，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的概念和方法。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)教材和講師的講解，筆者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和作用有了更深入的理解。特別是在學(xué)習(xí)內(nèi)部控制框架和風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)不僅僅是對(duì)組織財(cái)務(wù)的審計(jì)，更重要的是幫助組織識(shí)別和管理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
第三段：實(shí)際操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累
內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的特點(diǎn)是學(xué)以致用，通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)提升專業(yè)能力。在跟崗期間，我有機(jī)會(huì)參與和觀察各種內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際操作，包括文件審查、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)。通過(guò)與資深內(nèi)部審計(jì)師的合作和指導(dǎo)，我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了審計(jì)程序和方法。例如，在一次項(xiàng)目審計(jì)中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)會(huì)計(jì)憑證的錯(cuò)誤，通過(guò)進(jìn)一步核實(shí)和調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的串改和虛報(bào)行為，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，取得了良好的效果。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提升
在跟崗培訓(xùn)中，與團(tuán)隊(duì)成員的合作和溝通是非常重要的。內(nèi)部審計(jì)往往涉及到各個(gè)相關(guān)部門的合作，因此需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)到了如何更好地理解和尊重他人的意見，如何有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。通過(guò)與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，我不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也加深了對(duì)組織運(yùn)營(yíng)和管理的理解。
第五段：對(duì)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)劃的思考和展望
通過(guò)參加內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)，我對(duì)內(nèi)部審計(jì)這一職業(yè)有了更深入的了解，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和展望。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)高要求、高壓力的工作，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和分析能力，同時(shí)也需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和鉆研內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)和方法，提高自己的專業(yè)能力，并通過(guò)實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為組織的發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)是提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的基本知識(shí)和理論，實(shí)際操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提升，參與者能夠不斷提高自身的能力和水平。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的規(guī)劃和展望也能有更清晰的認(rèn)識(shí)和思考。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
第一段：引入內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的重要性（200字）
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織的管理、運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行的一種獨(dú)立且客觀的評(píng)估。作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，我們需要不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變革。而內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)正是為了滿足這一需求而設(shè)計(jì)的。在跟崗培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了一系列的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，收獲頗豐，下面是我對(duì)這次跟崗培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：內(nèi)容簡(jiǎn)述和對(duì)于崗位的理解（200字）
在跟崗培訓(xùn)的過(guò)程中，我接觸到了內(nèi)部審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)采集、審計(jì)測(cè)試、編寫報(bào)告等。通過(guò)獨(dú)立參與和實(shí)際操作，我進(jìn)一步了解了內(nèi)部審計(jì)的流程和目標(biāo)，更加清晰地理解了內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司的重要性。作為內(nèi)部審計(jì)人員，我需要獨(dú)立、全面地評(píng)估公司的內(nèi)部控制體系的有效性，為其提供改進(jìn)的建議。這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。
第三段：所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的重要性（300字）
在跟崗培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)到了豐富的內(nèi)部審計(jì)理論知識(shí)，還有機(jī)會(huì)將這些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。通過(guò)實(shí)際操作，我更加深入地了解了內(nèi)部審計(jì)方法的具體應(yīng)用，也提高了自己的實(shí)際操作能力。面對(duì)實(shí)際問(wèn)題，我學(xué)會(huì)了如何收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行審計(jì)測(cè)試以及如何編寫出合格的審計(jì)報(bào)告。這一系列的實(shí)踐操作不僅夯實(shí)了我對(duì)內(nèi)部審計(jì)知識(shí)的理解，也為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與交流的重要性（300字）
在跟崗培訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和交流對(duì)于完成一項(xiàng)完整的內(nèi)部審計(jì)工作是至關(guān)重要的。在團(tuán)隊(duì)中，我與其他成員共同努力，相互學(xué)習(xí)和交流，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們互相了解和支持，共同解決問(wèn)題，提高了工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在跟崗培訓(xùn)結(jié)束后，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠讓我們更好地完成工作任務(wù)，還能夠增強(qiáng)我們個(gè)人的能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第五段：對(duì)跟崗培訓(xùn)的總結(jié)和展望（200字）
通過(guò)這次內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)，我不僅提升了自己的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的內(nèi)部審計(jì)技能，為公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與其他審計(jì)人員分享，共同促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范和發(fā)展。我相信，在這個(gè)變革與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)將成為我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力。
通過(guò)以上的五段式連貫文章，能夠清晰地表達(dá)出對(duì)于內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的重要性的認(rèn)識(shí)，以及自己在跟崗培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并展望了自己未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與交流的重要性，使文章更具可讀性和邏輯性。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
內(nèi)部審計(jì)是指組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行的對(duì)其運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和合規(guī)性的評(píng)估和監(jiān)督。為了保障企業(yè)的利益，提高管理效能，內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過(guò)程中也有幸接觸到了內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了內(nèi)部審計(jì)辦法的重要性和實(shí)施過(guò)程中的一些困惑與挑戰(zhàn)。
首先，內(nèi)部審計(jì)辦法體現(xiàn)了保護(hù)利益和增加效益的原則。內(nèi)部審計(jì)的最終目的是保護(hù)公司利益和資產(chǎn)安全，最大限度地增加其效益。通過(guò)制定內(nèi)部審計(jì)辦法，公司能夠?qū)ζ溥\(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及對(duì)外合作進(jìn)行全面地評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以及提供改進(jìn)建議和解決方案。這可以有效地保護(hù)公司的利益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，內(nèi)部審計(jì)辦法需要時(shí)刻保持專業(yè)和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該擁有專業(yè)的知識(shí)和技能，以便能夠有效地開展工作。他們需要了解并掌握相關(guān)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠?qū)Ω鱾€(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員還需要保持獨(dú)立性，不受任何利益方的影響。這是為了保證審計(jì)工作的客觀和公正性，以及提高審計(jì)結(jié)果的可靠性和權(quán)威性。
然而，在實(shí)際操作中，我也遇到了一些困惑和挑戰(zhàn)。首先，內(nèi)部審計(jì)需要廣泛的合作與溝通。由于內(nèi)部審計(jì)涉及到公司各個(gè)部門和崗位的工作，需要監(jiān)督和評(píng)估的對(duì)象很多，因此需要審計(jì)人員與其他職能部門緊密合作，共同制定并實(shí)施審計(jì)方案。這需要審計(jì)人員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便能夠與各方溝通并解決各種問(wèn)題。
另外，內(nèi)部審計(jì)還需要審計(jì)人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和分析能力。在審計(jì)過(guò)程中，需要識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。這就需要審計(jì)人員能夠深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以及掌握分析工具和技巧。只有具備這些能力，審計(jì)人員才能夠從全面的角度評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提供有效的建議和解決方案。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)內(nèi)部審計(jì)辦法有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。內(nèi)部審計(jì)辦法的制定是為了保護(hù)公司利益和增加其效益，同時(shí)需要保持專業(yè)和獨(dú)立性。在實(shí)施過(guò)程中，需要與其他職能部門緊密合作，共同制定并實(shí)施審計(jì)方案。此外，審計(jì)人員還需具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和分析能力，以便能夠全面評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提供有效的建議和解決方案。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我期待能夠進(jìn)一步提升自己的能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)是一種實(shí)踐性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，它的目的在于讓學(xué)員能夠通過(guò)跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部審計(jì)員，參與實(shí)際的審計(jì)項(xiàng)目，親身體驗(yàn)內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)方面。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)員將不僅僅學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，還能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和解決問(wèn)題，提高自己的審計(jì)能力和實(shí)際操作能力。參加內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有了更深入的了解。
第二段：內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的收獲及體會(huì)
在實(shí)際的跟崗培訓(xùn)中，我深刻地體會(huì)到了內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜性和重要性。首先，內(nèi)部審計(jì)需要結(jié)合法律法規(guī)和內(nèi)控制度對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，這需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。其次，內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析和審查，這需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的洞察力。最后，內(nèi)部審計(jì)還需要與公司各個(gè)部門進(jìn)行溝通和合作，處理好各方的利益關(guān)系，這需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第三段：內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)中的困難及應(yīng)對(duì)策略
在內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，跟崗培訓(xùn)的時(shí)間較短，每天所接觸到的項(xiàng)目都是在處理當(dāng)下的緊急任務(wù)，沒(méi)有太多的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考。為了克服這個(gè)困難，我采取了積極主動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)請(qǐng)教師傅，與同事們進(jìn)行交流，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)快速掌握相關(guān)知識(shí)和技能。其次，因?yàn)樽鳛楦鷯弻W(xué)員，經(jīng)驗(yàn)和資歷相對(duì)較淺，有時(shí)會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的問(wèn)題和難點(diǎn)。為了解決這些問(wèn)題，我多看書籍、請(qǐng)教師傅和同事，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。
第四段：內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的意義及發(fā)展方向
內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)不僅僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，也對(duì)公司的內(nèi)部審計(jì)工作具有重要的意義。通過(guò)跟崗培訓(xùn)，學(xué)員能夠深入了解和了解實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作，為公司提供更有價(jià)值的內(nèi)部審計(jì)意見和建議。同時(shí)，跟崗培訓(xùn)還有利于公司內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流和合作，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。在未來(lái)，內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的管理和培養(yǎng)，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，形成更加完善的內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)體系。
第五段：總結(jié)及展望
通過(guò)內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)，我不僅僅增加了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了實(shí)際操作和分析問(wèn)題的能力。在以后的工作中，我將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，努力提升自己的內(nèi)部審計(jì)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)跟崗學(xué)員的關(guān)注和培養(yǎng)，為我們提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。作為內(nèi)部審計(jì)的未來(lái)人才，我們將時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷進(jìn)步和提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過(guò)內(nèi)部審計(jì)跟崗培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地感受到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和復(fù)雜性。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，我將充分發(fā)揮所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的內(nèi)部審計(jì)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也呼吁公司能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)跟崗學(xué)員的培養(yǎng)和關(guān)注，為我們提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)共同的努力，我們將共同推動(dòng)公司內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
（一）什么是內(nèi)部審計(jì)
企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)是基于企業(yè)組織發(fā)展客觀需求的一種具有獨(dú)立評(píng)價(jià)權(quán)利的活動(dòng)組織，通過(guò)合理的評(píng)價(jià)描述統(tǒng)計(jì)監(jiān)控企業(yè)的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況，確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)性效果，依據(jù)合法標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)企業(yè)綜合組織情況的數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合建設(shè)的管理。
（二）內(nèi)部審計(jì)的職能
企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)需要具有基本的監(jiān)管職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的綜合評(píng)價(jià)職能，項(xiàng)目管理的綜合管控職能。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理過(guò)程，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自審的評(píng)價(jià)職能。職能評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)的基本，合理的評(píng)價(jià)和總結(jié)可以有效的提升，良好地審計(jì)職能控制管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行徹底的檢查和分析，以公正的角度客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，從而有效的提高其經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（三）內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利
內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利是指人員和制度的雙重管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才的培訓(xùn)，保證審計(jì)人才的技術(shù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)權(quán)利的掌控，制定健全的審計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員持證上崗、管理人員嚴(yán)格考核，逐步提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果。（四）內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)管理的質(zhì)量，突出審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容，保證審計(jì)報(bào)告的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的有效改善和提升。從整體角度對(duì)法律法規(guī)政策進(jìn)行分析，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察效果的目的。
（一）內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有健全的監(jiān)督管理制度
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一般依據(jù)部門功能進(jìn)行分工，有財(cái)務(wù)部門、總經(jīng)理、監(jiān)督理事會(huì)、董事會(huì)以及下屬委員會(huì)。內(nèi)部審計(jì)主要以財(cái)務(wù)管理和總經(jīng)理協(xié)辦監(jiān)督完成。審計(jì)的范圍受到局限，審計(jì)的制度和結(jié)果收到影響。內(nèi)部審計(jì)的作用沒(méi)有得到合理的解決，審計(jì)無(wú)法獨(dú)立的發(fā)揮其作用。新的內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中需要詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善相關(guān)技術(shù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)之間乜有獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，部門企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)，這造成監(jiān)督管理的假象，形同虛設(shè)。
（二）內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有優(yōu)秀的審計(jì)管理人才
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要內(nèi)部審計(jì)人員具有較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和行業(yè)素質(zhì)，既需要內(nèi)部審計(jì)管理知識(shí)，又需要具有豐富的其他方面的知識(shí)。而從審計(jì)人才的數(shù)量上看，內(nèi)部審計(jì)人員根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)人才多從財(cái)務(wù)管理過(guò)渡過(guò)來(lái)，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，沒(méi)有豐富的監(jiān)督管理知識(shí)和管理技巧，在工作中具有較多的不穩(wěn)定因素。因此，無(wú)法將內(nèi)部審計(jì)的工作開展起來(lái)。
（三）內(nèi)部審計(jì)管理流程的制度不合理，管理范圍拘謹(jǐn)
內(nèi)部審計(jì)管理上，我國(guó)的管理制度方式還停留在人工操作上，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作具有大大的影響，限制了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的效果，無(wú)法從整體上及時(shí)對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行資金財(cái)務(wù)的跟蹤管理。而審計(jì)的流程、程序、審計(jì)從業(yè)執(zhí)證、審計(jì)分工及人才管理都具有較多不合理的地方，大大拉低了審計(jì)效果。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)管理主要還停留在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況管理上很少接觸，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、受益者收入與支出比例、財(cái)務(wù)狀況是否真實(shí)等問(wèn)題，降低了審計(jì)財(cái)務(wù)的管理范圍，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。
（四）國(guó)家審計(jì)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理職能差
國(guó)家規(guī)定需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門建立合理的管理約束標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國(guó)家規(guī)定要求完成相關(guān)管理過(guò)程，對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位、上市公司進(jìn)行審計(jì)立法要求，特別是對(duì)于中小型企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)的管理職能需要政府管理部門監(jiān)管，完成審計(jì)工作的開展。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，其管理能動(dòng)性較差，無(wú)法獨(dú)立為企業(yè)的管理者服務(wù)，其內(nèi)部審計(jì)的客觀性效果較低，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能作用較低。
（一）建立良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理職能部門
企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的需求提高，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能影響作用越來(lái)越廣泛，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)監(jiān)督管理咨詢的多方面審計(jì)。其中包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的分析，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理職能部門工作程序計(jì)劃、分配、法律規(guī)章制度情況的執(zhí)行，檢查企業(yè)年中和年終的經(jīng)濟(jì)發(fā)展完成狀況等等。內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理需要由企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)人管理，以客觀的監(jiān)督管理形式，完成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程，確保企業(yè)審計(jì)人員均與監(jiān)督管理部門無(wú)經(jīng)濟(jì)利益上的關(guān)系，從而保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確和真實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的合理管理。
（二）培養(yǎng)良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理人才
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)激烈而復(fù)雜，這更需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員基本素質(zhì)的提高。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，提升內(nèi)部審計(jì)人才結(jié)構(gòu)的整合，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)各專業(yè)的專項(xiàng)人才審計(jì)管理，提升企業(yè)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的職能經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部審計(jì)人才的審計(jì)力量，組建適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展的綜合多元、多專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理隊(duì)伍，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，提升企業(yè)其他發(fā)展領(lǐng)域的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的有效管理，改善企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)管理過(guò)程。
（三）改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理方法，提高內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、質(zhì)量控制上進(jìn)行審計(jì)分析，確定企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)方法完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行性研究發(fā)展報(bào)告，認(rèn)識(shí)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售流程和基本預(yù)算，在未開展實(shí)施前，對(duì)相關(guān)的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，逐步提升企業(yè)的工作管理效果，確保科學(xué)的計(jì)算機(jī)審計(jì)管理效果，逐步提高審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)建設(shè)管理，提高審計(jì)的管理職能
內(nèi)部審計(jì)人員秉持及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)任務(wù)監(jiān)督和檢查，審計(jì)檢查的目標(biāo)是確定各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)效益水平，是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化管理，是否提高了企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的建設(shè)服務(wù)單位，保證企業(yè)財(cái)務(wù)全方位的經(jīng)濟(jì)管理。
（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、環(huán)境因素的審計(jì)和質(zhì)量審計(jì)
1、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，金融風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)中的重要管理問(wèn)題，而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)這把雙刃劍，管理者往往更加注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀況，而忽視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)管理，可以有效地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，提高企業(yè)的發(fā)展獨(dú)特作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)的同時(shí)掌控。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)的促進(jìn)下，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理效果，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展品質(zhì)。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境審計(jì)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展間接的影響環(huán)境，產(chǎn)生大量的污染問(wèn)題。環(huán)境污染問(wèn)題直接影響人類的基本生存，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要認(rèn)識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的管理，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境污染垃圾，逐步提高企業(yè)的成本控制，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、稅費(fèi)的投資管理。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)流程，加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)效果，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以從綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上，認(rèn)識(shí)環(huán)境問(wèn)題審計(jì)的重要性。
3、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量審計(jì)。現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中，往往重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)，而忽視企業(yè)內(nèi)部人才的管理審計(jì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的逐級(jí)審計(jì)，建立符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步糾正企業(yè)在質(zhì)量發(fā)展管理中的相關(guān)不合理建議，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容，從企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)商，檢查企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)質(zhì)的改變。
（二）應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)管理
現(xiàn)代企業(yè)受到科技發(fā)展的沖擊，逐步提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立良好的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效、精準(zhǔn)的客觀審計(jì)。企業(yè)引進(jìn)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，利用電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)穩(wěn)定整合，保證企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)取和檢查，同時(shí)需要各部門定期匯報(bào)經(jīng)濟(jì)狀況，內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)計(jì)算機(jī)可以直接調(diào)取企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的綜合分析情況，這方便企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展路線，完善企業(yè)發(fā)展建設(shè)效果。