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信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇一
同志們：
今年下半年將召開中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，5月份即將召開**省第十一次黨代會，這兩個會議分別是黨和國家及**省政治生活中的大事和要事。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，高度重視信訪維穩(wěn)工作，為大會營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，是交通系統(tǒng)各單位義不容辭的責(zé)任，是每名干部職工，特別是黨員干部必須履行好的義務(wù)。根據(jù)我市當(dāng)前安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合系統(tǒng)實際，講以下幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅決維護(hù)當(dāng)前安全生產(chǎn)的良好勢頭
一季度發(fā)生道路交通安全事故***起，同比下降***%，受傷人數(shù)*人，同比下降**%，死亡*人。可以說喜憂參半，喜的是有些指標(biāo)大幅度下降，憂的是能否持續(xù)、能否保持住好勢頭。交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)主要包括道路交通安全和道路施工安全，而道路交通安全又是我們的重中之重，實現(xiàn)道路交通安全生產(chǎn)具有極大地艱巨性和復(fù)雜性，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。屬于我們行業(yè)監(jiān)管的有****臺營運(yùn)貨車;***臺長途車;夜以繼日奔跑的****臺出租車。公交公司直屬的有***臺公交車早出晚歸行駛在**條線路上;**公司有***臺大客車跑在北京、濟(jì)南、長春等**多條長途線路上;**公司還有***臺旅游車在祖國各地奔馳;有***臺危險品運(yùn)輸車運(yùn)輸著氧氣等危險化學(xué)品。怎么樣監(jiān)管好這些龐大的客貨運(yùn)輸車輛，我想我們誰都沒有高枕無憂、盲目的樂觀的資格，也不該有這種淺薄。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化管行業(yè)必須管安全，落實好一崗雙責(zé)
我們在座的每名干部，特別是黨員干部一定要在管好自身業(yè)務(wù)的同時承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。一是運(yùn)管處要對營運(yùn)車輛的安全運(yùn)營起到牽頭抓總的作用，特別是要把出租車、危化品運(yùn)輸車輛等社會營運(yùn)車輛當(dāng)做重中之重，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，絕不姑息遷就，心慈面軟。嚴(yán)是愛，寬是害，一旦發(fā)生重大事故，監(jiān)管和被監(jiān)管雙方都要受到不同程度的追責(zé)，否則悔之晚矣;二是局屬**公司、公交公司是安全生產(chǎn)的主體，承擔(dān)著本公司車輛和掛靠、承包社會車輛的安全運(yùn)營，決不可掉以輕心。客運(yùn)站也要加強(qiáng)安全檢查，即要阻止危險品進(jìn)站，又要阻止危險品上車;三是公路處要加強(qiáng)道路安全標(biāo)志的檢查和設(shè)立工作，不能出現(xiàn)該有標(biāo)識的沒有和殘損、破壞現(xiàn)象，加強(qiáng)對管護(hù)的路旁廣告牌的監(jiān)管，防止因年久失修和春雨等原因，發(fā)生砸車、傷人等事故;三是每名班子成員要按業(yè)務(wù)分工管好分內(nèi)安全生產(chǎn)，**同志負(fù)責(zé)大運(yùn)輸安全工作，**同志和**同志負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工安全，**同志負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、兩處辦公室、招待所和山莊的安全工作。**、**同志要加強(qiáng)對辦公室樓維修過程中的安全監(jiān)管。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化隱患的排除解決，消除系統(tǒng)安全頑疾
局所屬企業(yè)要建立出車和收車檢查簽字制度，車輛放出必須有人簽字，堅決杜絕帶病運(yùn)營。建立司機(jī)班前班后安全教育制度，做到警鐘長鳴。建立對司機(jī)的獎懲制度，星級管理盡快落實到位，對不遵守制度，不服從監(jiān)管的，造成嚴(yán)重后果的，該停職的停職，該處理的處理，該換崗的換崗，該開除的開除。高風(fēng)險高懲罰必然會伴隨高收益，**公司、公交公司要建立健全對司機(jī)對等的獎勵制度，實現(xiàn)獎懲公平、公正、客觀。運(yùn)管處抓緊建立營運(yùn)車輛責(zé)任追究制度，對**公司違規(guī)車輛應(yīng)匯總、統(tǒng)計交管部門的函件，對高概率的違章車輛，要采取斷然措施，依法依規(guī)讓其退出運(yùn)輸市場。出租車誠信考核應(yīng)盡快建立安全運(yùn)營考核機(jī)制，用制度管人，把制度建設(shè)工作抓緊、抓實、抓細(xì)。**公司要對歷史形成的掛靠民營車輛做好安全管理，不準(zhǔn)放松監(jiān)管;項目辦要會同有關(guān)部門對特種作業(yè)設(shè)備和特殊崗位人員有無從業(yè)資格證，搞一次匯檢，對汛期施工提前做好安排和部署，制定科學(xué)合理預(yù)案。
(三)繼續(xù)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)的本質(zhì)水平
按照年初的培訓(xùn)計劃，由局牽頭，運(yùn)輸科整體策劃，搞兩次全系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括施工安全培訓(xùn)，不能流于形式，要追求實效。
(四)繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查，時刻做到心中有數(shù)
安全生產(chǎn)是動態(tài)永恒的工作，不可能一蹴而就和一勞永逸，昨天沒隱患不等于今天沒隱患，今天沒隱患也不等于明天沒隱患，安全生產(chǎn)伴隨著人類生產(chǎn)生活的始終。尚局長牽頭，運(yùn)輸科組織，做一次交通系統(tǒng)安全大排查活動，發(fā)動局屬各單位徹查隱患，這種排查也應(yīng)是經(jīng)常的、常態(tài)化的。
二、信訪維穩(wěn)工作依然艱巨，決不可掉以輕心
(一)必須落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任。除了我和**同志牽頭負(fù)責(zé)信訪外，每個班子成員也要做好分線負(fù)責(zé)工作，各單位信訪人員也要配齊到位，不能形同虛設(shè)，搞好責(zé)任分工。
(二)必須認(rèn)真接待群眾來信來訪。要有和上訪群眾打交道的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。接待信訪是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的直接表現(xiàn)，每個黨委委員和各單位一把手應(yīng)親自接訪、親力親為，絕不允許上推下卸和敷衍塞責(zé)。局屬的所有單位都應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)、對組織負(fù)責(zé)，各單位從信訪接待員開始層層接待，能解決的迅速解決，不能解決的向上級及時報告，不能躲訪。
(三)必須解決群眾的合理訴求。對群眾合理訴求應(yīng)盡量滿足，對無理要求，通過各方渠道進(jìn)行救助或處理，打開為群眾解決問題的渠道，盡量做和風(fēng)細(xì)雨、春風(fēng)化雨的細(xì)致工作，不要堵，而是疏，做好疏導(dǎo)工作，要帶著感情和激情接待上訪人員，帶著想解決問題的愿望去接訪。
(四)必須詳細(xì)排查摸底。局及各單位要對信訪工作做到心中有數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)突出的問題要摸清，局辦公室要做好摸底牽頭工作，做好匯總，各部門做好配合。
(五)必須保障信息渠道暢通。對待信訪問題，一定要上下通氣，各部門有信訪問題及時向局里匯報，必要時可以直接撥打我的電話，更要與上訪人員屬地通氣，做好交接和溝通，形成齊抓共管的信訪維穩(wěn)局面。
(六)必須強(qiáng)化值班值宿工作。“五一”期間、省十一次黨代會期間，要做好值班值宿工作，不得漏崗。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，將對各單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗現(xiàn)象，將做出嚴(yán)肅處理。
同志們，原則上來講不再召集大家上來，我們要盡可能帶著文件、帶著要求到基層去宣講，一個企業(yè)一個企業(yè)走，一個單位一個單位走，你們也不用敷在會議室里，而是將工作落實落實再落實。總之，我們要站在講政治、講大局的高度，全力以赴做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，為迎接黨的二十大和省十一次黨代會召開營造、安全、平穩(wěn)、順暢的交通運(yùn)輸環(huán)境!
信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇二
今年是全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和“十三五”規(guī)劃收官之年，面對統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的艱巨任務(wù)，做好信訪工作至關(guān)重要。公司各部門要切實提高政治站位，認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立底線思維，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，集中攻堅突破，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，有力化解矛盾糾紛，確保大局和諧穩(wěn)定，推動公司信訪工作整體上臺階，為集團(tuán)實現(xiàn)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
一要加強(qiáng)信訪排查調(diào)處。要強(qiáng)化源頭管理，深化社會矛盾糾紛排查，要立足“防患于未然、排查于經(jīng)常、化解于初始”，健全“靠預(yù)防堵住源頭、靠排查及時控制、靠調(diào)處徹底化解”的信訪工作排查調(diào)處機(jī)制。要立足于“抓早、抓小、抓苗頭”，把可能引發(fā)非法上訪的苗頭性、傾向性不穩(wěn)定突出問題作為排查重點(diǎn)，深入到每一個群體、每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保不留空白、不留死角。要及時將排查出的信訪矛盾分類匯總，形成矛盾糾紛排查化解進(jìn)度表，及時反映矛盾糾紛動態(tài)，真正做到情況明、底數(shù)清，堅決杜絕人員已經(jīng)進(jìn)京到省上訪，單位還不知情的事情發(fā)生。近期要召開公司黨委會專題聽取各戰(zhàn)線、各部門信訪工作情況匯報，逐步形成公司黨委會定期聽取信訪工作情況常態(tài)化、制度化，督促信訪工作落實落靠。
二要及時化解信訪矛盾。要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，下力氣妥善化解一批職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和矛盾糾紛。全體領(lǐng)導(dǎo)干部一定要見微知著，防止“信訪問題”演變?yōu)椤叭后w性事件”。要把解決問題作為化解矛盾的根本途徑，對排查出來的信訪問題，逐人逐件制定解決方案。要深入落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制度，建立健全信訪調(diào)解機(jī)制，對事關(guān)穩(wěn)定的突出信訪問題堅持做到“四定五包”，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任部門、定化解措施、定辦結(jié)時限，包接待、包調(diào)處、包跟蹤、包穩(wěn)控、包反饋。要高度重視并認(rèn)真對待職工的初信初訪，提高一次性辦結(jié)率，減少越級訪、集體訪。要逐案進(jìn)行分析研究，分門別類予以化解，對訴求合理的，要明確時限將問題解決到位；對無理訴求長期重訪非訪的，要做好上訪人的心理分析，有針對性地做其思想教育工作，通過法律培訓(xùn)、政策宣傳、親情感化等辦法讓其明白事理，息訴罷訪；對訴求無法解決但生活困難的，要從以人為本的原則出發(fā)進(jìn)行個案研究，進(jìn)行幫扶救助，讓信訪群眾感受到黨的溫暖。各部門一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，切實把矛盾和問題化解在基層。
三要積極采取穩(wěn)控措施。在全力解決問題的同時，積極落實穩(wěn)控措施，實施精細(xì)化嚴(yán)格管控。要重點(diǎn)做好可能赴京到省上訪人員，重點(diǎn)是上訪老戶和纏訪戶的穩(wěn)控工作，大家要多想辦法、多想點(diǎn)子，要信息靈通，眼觀六路，耳聽八方，設(shè)置專職訪情信息員，對重點(diǎn)信訪案件實行訪情日報告制度。要制訂應(yīng)急方案，切實加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的動態(tài)掌握，相關(guān)部門要緊密配合，構(gòu)建起嚴(yán)密的防控網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)生違法非訪苗頭，第一時間做好勸返工作，確保重點(diǎn)人員不失控，堅決做到信訪問題不上交，信訪當(dāng)事人不出公司。
四要突出強(qiáng)化督查考核。督查考核不是目的，而是手段。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，各部門切實承擔(dān)起守土有責(zé)、保一方平安的職責(zé)。公司黨委要每月聽取一次信訪情況匯報，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要每周至少聽取一次信訪專題匯報，研究信訪工作，解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，避免上訪人因長期上訪導(dǎo)致思想偏執(zhí)、事件成結(jié)。對工作不力，造成職工集體、越級、重復(fù)、非正常上訪的，視影響程度，給予責(zé)任部門、相關(guān)責(zé)任人通報批評、責(zé)令做出檢查，確保督查到位、敲鐘問響、以儆效尤。
五要著力提升信訪化解能力。要勇于擔(dān)當(dāng)，直面矛盾，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、親和能力、表達(dá)能力、思維能力、處置能力，遇到矛盾不回避、不推諉、不麻痹，主動分憂解難，主動為職工真心辦實事。要善于、敢于并有效地做群眾工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會好政策法規(guī)，耐心負(fù)責(zé)地做好溝通交流，不能態(tài)度高高在上，方法簡單激化矛盾。要加強(qiáng)信訪隊伍建設(shè)，組織部門要有計劃地選派年輕后備干部到信訪崗位上培養(yǎng)和鍛煉，在直面矛盾中增長才干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，主動站在信訪前線做好表率。要充分理解和支持信訪戰(zhàn)線的干部職工，為他們履職工作多創(chuàng)造條件，打造出一支善于破解難題、敢于直面問題、能夠化解矛盾，有勇氣、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男旁L干部隊伍。
同志們， 2021年信訪工作任務(wù)光榮而艱巨。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化底線思維，堅定信心決心，按照上級統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)實苦干，扎實做好工作，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動形成領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好局面，為維護(hù)公司和諧穩(wěn)定、助力集團(tuán)加快建成具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
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信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇三
安全生產(chǎn)是動態(tài)永恒的工作，不可能一蹴而就和一勞永逸，昨天沒隱患不等于今天沒隱患，今天沒隱患也不等于明天沒隱患，安全生產(chǎn)伴隨著人類生產(chǎn)生活的始終。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦2022年第二季度交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作會議上的講話范文。
同志們：
今年下半年將召開中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，5月份即將召開**省第十一次黨代會，這兩個會議分別是黨和國家及**省政治生活中的大事和要事。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，高度重視信訪維穩(wěn)工作，為大會營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，是交通系統(tǒng)各單位義不容辭的責(zé)任，是每名干部職工，特別是黨員干部必須履行好的義務(wù)。根據(jù)我市當(dāng)前安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合系統(tǒng)實際，講以下幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅決維護(hù)當(dāng)前安全生產(chǎn)的良好勢頭
一季度發(fā)生道路交通安全事故***起，同比下降***%，受傷人數(shù)*人，同比下降**%，死亡*人。可以說喜憂參半，喜的是有些指標(biāo)大幅度下降，憂的是能否持續(xù)、能否保持住好勢頭。交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)主要包括道路交通安全和道路施工安全，而道路交通安全又是我們的重中之重，實現(xiàn)道路交通安全生產(chǎn)具有極大地艱巨性和復(fù)雜性，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。屬于我們行業(yè)監(jiān)管的有****臺營運(yùn)貨車；***臺長途車；夜以繼日奔跑的****臺出租車。公交公司直屬的有***臺公交車早出晚歸行駛在**條線路上；**公司有***臺大客車跑在北京、濟(jì)南、長春等**多條長途線路上；**公司還有***臺旅游車在祖國各地奔馳；有***臺危險品運(yùn)輸車運(yùn)輸著氧氣等危險化學(xué)品。怎么樣監(jiān)管好這些龐大的客貨運(yùn)輸車輛，我想我們誰都沒有高枕無憂、盲目的樂觀的資格，也不該有這種淺薄。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化管行業(yè)必須管安全，落實好一崗雙責(zé)
我們在座的每名干部，特別是黨員干部一定要在管好自身業(yè)務(wù)的同時承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。一是運(yùn)管處要對營運(yùn)車輛的安全運(yùn)營起到牽頭抓總的作用，特別是要把出租車、危化品運(yùn)輸車輛等社會營運(yùn)車輛當(dāng)做重中之重，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，絕不姑息遷就，心慈面軟。嚴(yán)是愛，寬是害，一旦發(fā)生重大事故，監(jiān)管和被監(jiān)管雙方都要受到不同程度的追責(zé)，否則悔之晚矣；二是局屬**公司、公交公司是安全生產(chǎn)的主體，承擔(dān)著本公司車輛和掛靠、承包社會車輛的安全運(yùn)營，決不可掉以輕心。客運(yùn)站也要加強(qiáng)安全檢查，即要阻止危險品進(jìn)站，又要阻止危險品上車；三是公路處要加強(qiáng)道路安全標(biāo)志的檢查和設(shè)立工作，不能出現(xiàn)該有標(biāo)識的沒有和殘損、破壞現(xiàn)象，加強(qiáng)對管護(hù)的路旁廣告牌的監(jiān)管，防止因年久失修和春雨等原因，發(fā)生砸車、傷人等事故；三是每名班子成員要按業(yè)務(wù)分工管好分內(nèi)安全生產(chǎn)，**同志負(fù)責(zé)大運(yùn)輸安全工作，**同志和**同志負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工安全，**同志負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、兩處辦公室、招待所和山莊的安全工作。**、**同志要加強(qiáng)對辦公室樓維修過程中的安全監(jiān)管。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化隱患的排除解決，消除系統(tǒng)安全頑疾
局所屬企業(yè)要建立出車和收車檢查簽字制度，車輛放出必須有人簽字，堅決杜絕帶病運(yùn)營。建立司機(jī)班前班后安全教育制度，做到警鐘長鳴。建立對司機(jī)的獎懲制度，星級管理盡快落實到位，對不遵守制度，不服從監(jiān)管的，造成嚴(yán)重后果的，該停職的停職，該處理的處理，該換崗的換崗，該開除的開除。高風(fēng)險高懲罰必然會伴隨高收益，**公司、公交公司要建立健全對司機(jī)對等的獎勵制度，實現(xiàn)獎懲公平、公正、客觀。運(yùn)管處抓緊建立營運(yùn)車輛責(zé)任追究制度，對**公司違規(guī)車輛應(yīng)匯總、統(tǒng)計交管部門的函件，對高概率的違章車輛，要采取斷然措施，依法依規(guī)讓其退出運(yùn)輸市場。出租車誠信考核應(yīng)盡快建立安全運(yùn)營考核機(jī)制，用制度管人，把制度建設(shè)工作抓緊、抓實、抓細(xì)。**公司要對歷史形成的掛靠民營車輛做好安全管理，不準(zhǔn)放松監(jiān)管；項目辦要會同有關(guān)部門對特種作業(yè)設(shè)備和特殊崗位人員有無從業(yè)資格證，搞一次匯檢，對汛期施工提前做好安排和部署，制定科學(xué)合理預(yù)案。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)的本質(zhì)水平
按照年初的培訓(xùn)計劃，由局牽頭，運(yùn)輸科整體策劃，搞兩次全系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括施工安全培訓(xùn)，不能流于形式，要追求實效。
（四）繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查，時刻做到心中有數(shù)
安全生產(chǎn)是動態(tài)永恒的工作，不可能一蹴而就和一勞永逸，昨天沒隱患不等于今天沒隱患，今天沒隱患也不等于明天沒隱患，安全生產(chǎn)伴隨著人類生產(chǎn)生活的始終。尚局長牽頭，運(yùn)輸科組織，做一次交通系統(tǒng)安全大排查活動，發(fā)動局屬各單位徹查隱患，這種排查也應(yīng)是經(jīng)常的、常態(tài)化的。
二、信訪維穩(wěn)工作依然艱巨，決不可掉以輕心
（一）必須落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任。除了我和**同志牽頭負(fù)責(zé)信訪外，每個班子成員也要做好分線負(fù)責(zé)工作，各單位信訪人員也要配齊到位，不能形同虛設(shè)，搞好責(zé)任分工。
（二）必須認(rèn)真接待群眾來信來訪。要有和上訪群眾打交道的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。接待信訪是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的直接表現(xiàn)，每個黨委委員和各單位一把手應(yīng)親自接訪、親力親為，絕不允許上推下卸和敷衍塞責(zé)。局屬的所有單位都應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)、對組織負(fù)責(zé)，各單位從信訪接待員開始層層接待，能解決的迅速解決，不能解決的向上級及時報告，不能躲訪。
（三）必須解決群眾的合理訴求。對群眾合理訴求應(yīng)盡量滿足，對無理要求，通過各方渠道進(jìn)行救助或處理，打開為群眾解決問題的渠道，盡量做和風(fēng)細(xì)雨、春風(fēng)化雨的細(xì)致工作，不要堵，而是疏，做好疏導(dǎo)工作，要帶著感情和激情接待上訪人員，帶著想解決問題的愿望去接訪。
（四）必須詳細(xì)排查摸底。局及各單位要對信訪工作做到心中有數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)突出的問題要摸清，局辦公室要做好摸底牽頭工作，做好匯總，各部門做好配合。
（五）必須保障信息渠道暢通。對待信訪問題，一定要上下通氣，各部門有信訪問題及時向局里匯報，必要時可以直接撥打我的電話，更要與上訪人員屬地通氣，做好交接和溝通，形成齊抓共管的信訪維穩(wěn)局面。
（六）必須強(qiáng)化值班值宿工作。“五一”期間、省十一次黨代會期間，要做好值班值宿工作，不得漏崗。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，將對各單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗現(xiàn)象，將做出嚴(yán)肅處理。
同志們，原則上來講不再召集大家上來，我們要盡可能帶著文件、帶著要求到基層去宣講，一個企業(yè)一個企業(yè)走，一個單位一個單位走，你們也不用敷在會議室里，而是將工作落實落實再落實。總之，我們要站在講政治、講大局的高度，全力以赴做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，為迎接黨的二十大和省十一次黨代會召開營造、安全、平穩(wěn)、順暢的交通運(yùn)輸環(huán)境！
信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇四
一部機(jī)器可以做五十個普通人的工作，但沒有哪部機(jī)器可以完成一個偉大的人的工作。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦在公司信訪維穩(wěn)工作會議上的講話發(fā)言。
同志們：
今天這次會議，是公司黨委研究決定召開的一次重要會議。主要目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要論述，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委信訪工作會議精神，回顧總結(jié)2020年信訪工作，表彰先進(jìn)集體和個人，全面安排部署2021年信訪工作，推動公司信訪工作再上新臺階。剛才，xx同志傳達(dá)了集團(tuán)黨委信訪穩(wěn)定工作會議精神，對做好當(dāng)前和今后一個時期信訪工作提出了明確具體的要求，講的很好，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實，切實把各項工作抓實抓細(xì)抓落地。下面，我講三個方面的意見。
一、成績來之不易，必須倍加珍惜
去年以來，公司各部門特別是信訪部門，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，牢記使命擔(dān)當(dāng)、忠誠履職盡責(zé)，下大力氣解決信訪突出問題，不斷深化信訪工作制度改革，全面提升信訪工作規(guī)范化、法治化、科學(xué)化水平，公司信訪總量持續(xù)下降，信訪秩序明顯好轉(zhuǎn)，信訪事項及時受理率、按期辦結(jié)率和職工滿意率大幅提升，有力維護(hù)了職工合法權(quán)益和公司和諧穩(wěn)定。一是信訪長效機(jī)制得到有效落實。將各部門的信訪工作納入績效考評，對發(fā)生重大影響信訪問題的責(zé)任部門，實行“一票否決”制，通過獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了信訪工作效能。建立健全重大事項風(fēng)險評估機(jī)制，在文件出臺、重大專項工作推進(jìn)、重大項目實施等涉及職工切身利益的決策時，事前進(jìn)行風(fēng)險評估，通過了解職工潛在需求，積極穩(wěn)妥地化解和處理了一批事關(guān)穩(wěn)定大局的難點(diǎn)和棘手問題，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定和質(zhì)量效益“雙贏”。二是領(lǐng)導(dǎo)接訪工作日趨完善。把開展領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日活動作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)抓信訪的一個重要途徑，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)到公司信訪接待室接待來訪職工，暢通信訪熱線電話，認(rèn)真聽取上訪人的意見和訴求，通過解答、協(xié)調(diào)、交辦等多種形式處理信訪問題，堅持做到能夠當(dāng)場解決的問題當(dāng)場解決，能協(xié)調(diào)解決的問題召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即協(xié)調(diào)解決，對一時難以解決的問題耐心向職工解釋、說明情況。一年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)共值班接訪24次，接處群眾來信來訪x件、x人次，當(dāng)面解決問題x件，化解率達(dá)x%，使一批疑難信訪問題得到了妥善化解。三是矛盾糾紛排查化解成效顯著。本著“全方位、全覆蓋，底數(shù)清、情況明”的原則，積極開展專項治理、“常態(tài)化矛盾糾紛排查”行動，對企業(yè)改革、轉(zhuǎn)崗分流等易引發(fā)越級訪的苗頭性問題做到排查得出、發(fā)現(xiàn)得早、不留死角，逐一摸排清楚，登記造冊。妥善化解了x件疑難信訪問題，對于訴求過高無法解決的纏訪重點(diǎn)人員有效實行穩(wěn)控，努力減少了越級訪問題的發(fā)生。四是信訪秩序明顯好轉(zhuǎn)。堅持優(yōu)先解決信訪問題，依法維護(hù)信訪正常秩序的原則，對訴求過高或無理而進(jìn)行越級纏訪、非訪的信訪人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對x名情節(jié)惡劣、違反規(guī)定的信訪人，進(jìn)行了訓(xùn)誡，對纏訪老戶起到了震懾警示作用，有效遏制了非正常上訪的高發(fā)態(tài)勢。在全國“兩會”、黨的十九屆四中全會等敏感時期，進(jìn)京越級訪實現(xiàn)“零登記”和零非訪的工作目標(biāo)，得到了集團(tuán)黨委通報表揚(yáng)。過去一年信訪工作取得的成績，得益于集團(tuán)黨委的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司黨委的真抓實干、務(wù)求實效，得益于公司各部門的齊抓共管、全力配合，得益于信訪部門、全體信訪干部的辛勤努力、扎實工作。在此，我代表公司黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈祝賀！向長期以來關(guān)心支持信訪工作和為信訪工作做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們表示衷心感謝！成績十分來之不易，必須倍加珍惜。當(dāng)前公司這么良好的發(fā)展態(tài)勢、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，堅決不能因為穩(wěn)定工作未做好，出現(xiàn)個別信訪事件，打亂集團(tuán)各項決策部署在公司落地生根，影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
二、保持清醒，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信訪維穩(wěn)工作的責(zé)任感
近年來，公司信訪維穩(wěn)形勢總體趨好，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，提供了堅強(qiáng)有力的保障。但是，越是在形勢好的時候，越要保持清醒和憂患，我們還要看到信訪維穩(wěn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信訪維穩(wěn)工作的壓力感、責(zé)任感和緊迫感。分析當(dāng)前信訪維穩(wěn)形勢，可謂壓力大、挑戰(zhàn)多：壓力大，主要是指公司的信訪工作連續(xù)多年被評為集團(tuán)先進(jìn)，保持這個成績實屬不易，保持信訪工作先進(jìn)的位次不丟、牌子不換，大家深感壓力很大。各部門特別是信訪維穩(wěn)部門，一定要變壓力為動力，時刻繃緊信訪維穩(wěn)這根弦，圍繞保持集團(tuán)信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)這個工作目標(biāo)，著眼公司發(fā)展大局，開拓進(jìn)取，扎實工作，切實把公司信訪維穩(wěn)工作提升到一個更高水準(zhǔn)；挑戰(zhàn)多，主要是目前職工群眾維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，利益訴求日益多元化，網(wǎng)絡(luò)信訪渠道更加多樣化，微信等網(wǎng)絡(luò)工具越來越便捷，這時候如果有些問題沒有及時有效解決，就容易引發(fā)信訪問題，始終讓人放心不下，容不得半點(diǎn)松懈麻痹，要求各部門務(wù)必始終保持清醒頭腦，充分估計存在的困難和風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好信訪工作，全力維護(hù)公司大局和諧穩(wěn)定。同時，還應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我們自身工作中還存在一些問題。一是對因工作不落實導(dǎo)致發(fā)生的一些問題，在責(zé)任追究上失之于寬、失之于軟，追究不到位。二是對有效化解各類信訪問題還缺乏有力的手段和措施，存在人員少、經(jīng)費(fèi)緊張，干部隊伍缺乏活力的問題。三是有的干部有畏難情緒，有的不敢主動擔(dān)當(dāng)，有的不善于做群眾工作，碰到矛盾繞著走，遇到問題就上交，責(zé)任意識、大局意識淡漠，這些都直接或間接影響了信訪問題的化解。對這些問題，必須高度重視，在下一步工作中認(rèn)真加以解決。
三、堅持黨政齊抓共管，全力做好今年的信訪工作
今年是全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和“十三五”規(guī)劃收官之年，面對統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的艱巨任務(wù)，做好信訪工作至關(guān)重要。公司各部門要切實提高政治站位，認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立底線思維，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，集中攻堅突破，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，有力化解矛盾糾紛，確保大局和諧穩(wěn)定，推動公司信訪工作整體上臺階，為集團(tuán)實現(xiàn)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
一要加強(qiáng)信訪排查調(diào)處。要強(qiáng)化源頭管理，深化社會矛盾糾紛排查，要立足“防患于未然、排查于經(jīng)常、化解于初始”，健全“靠預(yù)防堵住源頭、靠排查及時控制、靠調(diào)處徹底化解”的信訪工作排查調(diào)處機(jī)制。要立足于“抓早、抓小、抓苗頭”，把可能引發(fā)非法上訪的苗頭性、傾向性不穩(wěn)定突出問題作為排查重點(diǎn)，深入到每一個群體、每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保不留空白、不留死角。要及時將排查出的信訪矛盾分類匯總，形成矛盾糾紛排查化解進(jìn)度表，及時反映矛盾糾紛動態(tài)，真正做到情況明、底數(shù)清，堅決杜絕人員已經(jīng)進(jìn)京到省上訪，單位還不知情的事情發(fā)生。近期要召開公司黨委會專題聽取各戰(zhàn)線、各部門信訪工作情況匯報，逐步形成公司黨委會定期聽取信訪工作情況常態(tài)化、制度化，督促信訪工作落實落靠。
二要及時化解信訪矛盾。要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，下力氣妥善化解一批職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和矛盾糾紛。全體領(lǐng)導(dǎo)干部一定要見微知著，防止“信訪問題”演變?yōu)椤叭后w性事件”。要把解決問題作為化解矛盾的根本途徑，對排查出來的信訪問題，逐人逐件制定解決方案。要深入落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制度，建立健全信訪調(diào)解機(jī)制，對事關(guān)穩(wěn)定的突出信訪問題堅持做到“四定五包”，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任部門、定化解措施、定辦結(jié)時限，包接待、包調(diào)處、包跟蹤、包穩(wěn)控、包反饋。要高度重視并認(rèn)真對待職工的初信初訪，提高一次性辦結(jié)率，減少越級訪、集體訪。要逐案進(jìn)行分析研究，分門別類予以化解，對訴求合理的，要明確時限將問題解決到位；對無理訴求長期重訪非訪的，要做好上訪人的心理分析，有針對性地做其思想教育工作，通過法律培訓(xùn)、政策宣傳、親情感化等辦法讓其明白事理，息訴罷訪；對訴求無法解決但生活困難的，要從以人為本的原則出發(fā)進(jìn)行個案研究，進(jìn)行幫扶救助，讓信訪群眾感受到黨的溫暖。各部門一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，切實把矛盾和問題化解在基層。
三要積極采取穩(wěn)控措施。在全力解決問題的同時，積極落實穩(wěn)控措施，實施精細(xì)化嚴(yán)格管控。要重點(diǎn)做好可能赴京到省上訪人員，重點(diǎn)是上訪老戶和纏訪戶的穩(wěn)控工作，大家要多想辦法、多想點(diǎn)子，要信息靈通，眼觀六路，耳聽八方，設(shè)置專職訪情信息員，對重點(diǎn)信訪案件實行訪情日報告制度。要制訂應(yīng)急方案，切實加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的動態(tài)掌握，相關(guān)部門要緊密配合，構(gòu)建起嚴(yán)密的防控網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)生違法非訪苗頭，第一時間做好勸返工作，確保重點(diǎn)人員不失控，堅決做到信訪問題不上交，信訪當(dāng)事人不出公司。
四要突出強(qiáng)化督查考核。督查考核不是目的，而是手段。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，各部門切實承擔(dān)起守土有責(zé)、保一方平安的職責(zé)。公司黨委要每月聽取一次信訪情況匯報，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要每周至少聽取一次信訪專題匯報，研究信訪工作，解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，避免上訪人因長期上訪導(dǎo)致思想偏執(zhí)、事件成結(jié)。對工作不力，造成職工集體、越級、重復(fù)、非正常上訪的，視影響程度，給予責(zé)任部門、相關(guān)責(zé)任人通報批評、責(zé)令做出檢查，確保督查到位、敲鐘問響、以儆效尤。
五要著力提升信訪化解能力。要勇于擔(dān)當(dāng)，直面矛盾，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、親和能力、表達(dá)能力、思維能力、處置能力，遇到矛盾不回避、不推諉、不麻痹，主動分憂解難，主動為職工真心辦實事。要善于、敢于并有效地做群眾工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會好政策法規(guī)，耐心負(fù)責(zé)地做好溝通交流，不能態(tài)度高高在上，方法簡單激化矛盾。要加強(qiáng)信訪隊伍建設(shè)，組織部門要有計劃地選派年輕后備干部到信訪崗位上培養(yǎng)和鍛煉，在直面矛盾中增長才干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，主動站在信訪前線做好表率。要充分理解和支持信訪戰(zhàn)線的干部職工，為他們履職工作多創(chuàng)造條件，打造出一支善于破解難題、敢于直面問題、能夠化解矛盾，有勇氣、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男旁L干部隊伍。
同志們， 2021年信訪工作任務(wù)光榮而艱巨。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化底線思維，堅定信心決心，按照上級統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)實苦干，扎實做好工作，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動形成領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好局面，為維護(hù)公司和諧穩(wěn)定、助力集團(tuán)加快建成具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
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信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇五
一季度發(fā)生道路交通安全事故***起，同比下降***%，受傷人數(shù)*人，同比下降**%，死亡*人。可以說喜憂參半，喜的是有些指標(biāo)大幅度下降，憂的是能否持續(xù)、能否保持住好勢頭。交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)主要包括道路交通安全和道路施工安全，而道路交通安全又是我們的重中之重，實現(xiàn)道路交通安全生產(chǎn)具有極大地艱巨性和復(fù)雜性，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。屬于我們行業(yè)監(jiān)管的有****臺營運(yùn)貨車;***臺長途車;夜以繼日奔跑的****臺出租車。公交公司直屬的有***臺公交車早出晚歸行駛在**條線路上;**公司有***臺大客車跑在北京、濟(jì)南、長春等**多條長途線路上;**公司還有***臺旅游車在祖國各地奔馳;有***臺危險品運(yùn)輸車運(yùn)輸著氧氣等危險化學(xué)品。怎么樣監(jiān)管好這些龐大的客貨運(yùn)輸車輛，我想我們誰都沒有高枕無憂、盲目的樂觀的資格，也不該有這種淺薄。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化管行業(yè)必須管安全，落實好一崗雙責(zé)
我們在座的每名干部，特別是黨員干部一定要在管好自身業(yè)務(wù)的同時承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。一是運(yùn)管處要對營運(yùn)車輛的安全運(yùn)營起到牽頭抓總的作用，特別是要把出租車、危化品運(yùn)輸車輛等社會營運(yùn)車輛當(dāng)做重中之重，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，絕不姑息遷就，心慈面軟。嚴(yán)是愛，寬是害，一旦發(fā)生重大事故，監(jiān)管和被監(jiān)管雙方都要受到不同程度的追責(zé)，否則悔之晚矣;二是局屬**公司、公交公司是安全生產(chǎn)的主體，承擔(dān)著本公司車輛和掛靠、承包社會車輛的安全運(yùn)營，決不可掉以輕心。客運(yùn)站也要加強(qiáng)安全檢查，即要阻止危險品進(jìn)站，又要阻止危險品上車;三是公路處要加強(qiáng)道路安全標(biāo)志的檢查和設(shè)立工作，不能出現(xiàn)該有標(biāo)識的沒有和殘損、破壞現(xiàn)象，加強(qiáng)對管護(hù)的路旁廣告牌的監(jiān)管，防止因年久失修和春雨等原因，發(fā)生砸車、傷人等事故;三是每名班子成員要按業(yè)務(wù)分工管好分內(nèi)安全生產(chǎn)，**同志負(fù)責(zé)大運(yùn)輸安全工作，**同志和**同志負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工安全，**同志負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、兩處辦公室、招待所和山莊的安全工作。**、**同志要加強(qiáng)對辦公室樓維修過程中的安全監(jiān)管。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化隱患的排除解決，消除系統(tǒng)安全頑疾
局所屬企業(yè)要建立出車和收車檢查簽字制度，車輛放出必須有人簽字，堅決杜絕帶病運(yùn)營。建立司機(jī)班前班后安全教育制度，做到警鐘長鳴。建立對司機(jī)的獎懲制度，星級管理盡快落實到位，對不遵守制度，不服從監(jiān)管的，造成嚴(yán)重后果的，該停職的停職，該處理的處理，該換崗的換崗，該開除的開除。高風(fēng)險高懲罰必然會伴隨高收益，**公司、公交公司要建立健全對司機(jī)對等的獎勵制度，實現(xiàn)獎懲公平、公正、客觀。運(yùn)管處抓緊建立營運(yùn)車輛責(zé)任追究制度，對**公司違規(guī)車輛應(yīng)匯總、統(tǒng)計交管部門的函件，對高概率的違章車輛，要采取斷然措施，依法依規(guī)讓其退出運(yùn)輸市場。出租車誠信考核應(yīng)盡快建立安全運(yùn)營考核機(jī)制，用制度管人，把制度建設(shè)工作抓緊、抓實、抓細(xì)。**公司要對歷史形成的掛靠民營車輛做好安全管理，不準(zhǔn)放松監(jiān)管;項目辦要會同有關(guān)部門對特種作業(yè)設(shè)備和特殊崗位人員有無從業(yè)資格證，搞一次匯檢，對汛期施工提前做好安排和部署，制定科學(xué)合理預(yù)案。
(三)繼續(xù)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)的本質(zhì)水平
按照年初的培訓(xùn)計劃，由局牽頭，運(yùn)輸科整體策劃，搞兩次全系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括施工安全培訓(xùn)，不能流于形式，要追求實效。
(四)繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查，時刻做到心中有數(shù)
安全生產(chǎn)是動態(tài)永恒的工作，不可能一蹴而就和一勞永逸，昨天沒隱患不等于今天沒隱患，今天沒隱患也不等于明天沒隱患，安全生產(chǎn)伴隨著人類生產(chǎn)生活的始終。尚局長牽頭，運(yùn)輸科組織，做一次交通系統(tǒng)安全大排查活動，發(fā)動局屬各單位徹查隱患，這種排查也應(yīng)是經(jīng)常的、常態(tài)化的。
信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇六
每個人在競爭中，都會看到自己堅強(qiáng)的一面，相信自己有實力戰(zhàn)勝一切困難。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦xx國企總經(jīng)理在維穩(wěn)信訪工作視頻會議上的總結(jié)講話發(fā)言。
同志們：
現(xiàn)在開會，這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實股份公司3月20日維穩(wěn)工作視頻會議精神，總結(jié)回顧近年來全局維穩(wěn)工作情況，分析維穩(wěn)工作形勢，對當(dāng)前和今后一個時期維穩(wěn)工作進(jìn)行部署，為全面實現(xiàn)今年各項奮斗目標(biāo)營造安全、平安、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今天的會議，內(nèi)容重要，意義重大，請大家集中精力開會，深刻領(lǐng)會會議精神。
下面，我結(jié)合書記講話，就貫徹此次會議精神，做好當(dāng)前維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作，再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。
1、立即部署，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神。各單位要高度重視會議精神的傳達(dá)貫徹工作，會后，各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)確把握本單位維護(hù)穩(wěn)定工作的形勢任務(wù)，提出明確貫徹落實措施。要把股份公司、局維護(hù)穩(wěn)定工作視頻會議精神傳達(dá)到每個項目、每位員工，把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要性講清楚、把企業(yè)維穩(wěn)形勢的嚴(yán)峻性講清楚，把發(fā)生影響穩(wěn)定重大事件的危害性講清楚，把局和本單位維護(hù)穩(wěn)定的目標(biāo)、措施和要求講清楚，發(fā)動廣大干部職工共同維護(hù)好企業(yè)的安全、平安、和諧、穩(wěn)定大局。局將對各單位會議精神貫徹情況和維護(hù)穩(wěn)定工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，適時進(jìn)行通報。各單位要立即部署，明天上午12點(diǎn)前，把會議精神傳達(dá)方案，擬傳達(dá)到的單位、人員范圍、時間、形式和擬采取的措施報機(jī)關(guān)黨委。
2、強(qiáng)化機(jī)制，盡快形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。抓好企業(yè)維穩(wěn)工作，是全局各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，需要協(xié)調(diào)各方力量，密切配合，齊抓共管，建立有效的工作機(jī)制。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，各級行政一定要主動擔(dān)當(dāng)起維護(hù)穩(wěn)定的重要職責(zé)，牢固樹立“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的理念，摒棄“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕維護(hù)穩(wěn)定”的想法，在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，積極主動抓好各項維穩(wěn)工作的落實，在檢查指導(dǎo)基層生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要認(rèn)真檢查督促維護(hù)穩(wěn)定工作，在抓好安全生產(chǎn)、外協(xié)隊伍管理、勞動用工管理等方面工作的同時，主動參與化解不穩(wěn)定因素、應(yīng)對突發(fā)性事件等方面的工作，真正做到兩手抓兩手都要硬，共同抓好穩(wěn)定工作。
3、全面排查，切實抓好影響企業(yè)穩(wěn)定問題的源頭治理。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)鍵在于治本。必須要把解決不穩(wěn)定問題的重點(diǎn)由“救火滅火”轉(zhuǎn)變到“治本治根”上來。會后，各單位都要召開專題會議，認(rèn)真分析本單位維穩(wěn)工作面臨的形勢，拿出得力措施，開展一次維穩(wěn)隱患全面排查整改的專項活動。要全面掌握影響企業(yè)安全、平安、和諧和穩(wěn)定的因素和隱患，梳理出重點(diǎn)，提出具體的解決方案、防范預(yù)案，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，集中力量，限期進(jìn)行整改，切實把各種不穩(wěn)定因素化解到發(fā)生之前，防范在初始階段，解決在企業(yè)內(nèi)部，決不能犯對影響企業(yè)穩(wěn)定的問題熟視無睹、小問題拖成大問題、一般問題發(fā)展成危機(jī)，手忙腳亂、到處求援的錯誤。
4、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步夯實維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，既是一個政治問題，更是一個管理問題。如果我們企業(yè)的基礎(chǔ)管理能夠有一個明顯的提升，我想企業(yè)的不穩(wěn)定因素就會大大減小，一些重大的突發(fā)性事件也就可以避免。這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是要切實抓好安全質(zhì)量工作，必須按照年初職代會要求，推行以問題管理為主線的生產(chǎn)模式，切實做到有檢查必須有落實、有問題必須銷號、有反復(fù)必須問責(zé)、有隱患必建庫分析，現(xiàn)場沒有技術(shù)交底決不能施工，重難點(diǎn)項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書決不能施工，施工方案未批準(zhǔn)決不能施工。另外，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高一線操作人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)作隊伍的管理，各單位一定要從嚴(yán)把牢協(xié)作隊伍準(zhǔn)入、選用、使用和考核的關(guān)口，今年，局將加大對違規(guī)分包、失職瀆職行為的追究力度，尤其是對大包、掛靠行為，將嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、動真碰硬，確保維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作落到實處。這次局和局黨委對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作下了很大的決心，也提出了明確的措施要求，目的就是要把這項工作切實落到實處。在此，我要特別強(qiáng)調(diào)，對這次會議的貫徹落實，必須要做到“令行禁止”，絕不允許“上有政策、下有對策”，打折扣、搞變通，上下一般粗。各單位要狠抓工作的落實，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化保證措施，一級抓一級，層層抓落實。股份公司和局將對會議落實情況進(jìn)行不打招呼的抽查和暗訪。要堅決落實股份公司和局對維護(hù)穩(wěn)定工作提出的措施和要求，切實做到動真碰硬，對今后不貫徹落實上級的部署和要求的，必須要給嚴(yán)厲的處罰，對造成重大突發(fā)性事件的單位和責(zé)任人必須要嚴(yán)肅追究責(zé)任，決不搞“下不為例”。
同志們，加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作，保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定，既是確保企業(yè)今年各項奮斗目標(biāo)實現(xiàn)的重要舉措，也是實現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)的根本保證，更是我們始終不能放松的一項政治任務(wù)和重點(diǎn)工作。希望各單位也拜托各位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實擔(dān)起維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的責(zé)任，營造出穩(wěn)定和諧的氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇七
做一次交通系統(tǒng)安全大排查活動，發(fā)動局屬各單位徹查隱患，這種排查也應(yīng)是經(jīng)常的、常態(tài)化的。下面是天涯濤源范文網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑?022年二季度交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作會議上的演講材料，希望大家喜歡。
同志們：
今年下半年將召開中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，5月份即將召開**省第十一次黨代會，這兩個會議分別是黨和國家及**省政治生活中的大事和要事。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，高度重視信訪維穩(wěn)工作，為大會營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，是交通系統(tǒng)各單位義不容辭的責(zé)任，是每名干部職工，特別是黨員干部必須履行好的義務(wù)。根據(jù)我市當(dāng)前安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合系統(tǒng)實際，講以下幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅決維護(hù)當(dāng)前安全生產(chǎn)的良好勢頭
一季度發(fā)生道路交通安全事故***起，同比下降***%，受傷人數(shù)*人，同比下降**%，死亡*人。可以說喜憂參半，喜的是有些指標(biāo)大幅度下降，憂的是能否持續(xù)、能否保持住好勢頭。交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)主要包括道路交通安全和道路施工安全，而道路交通安全又是我們的重中之重，實現(xiàn)道路交通安全生產(chǎn)具有極大地艱巨性和復(fù)雜性，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。屬于我們行業(yè)監(jiān)管的有****臺營運(yùn)貨車;***臺長途車;夜以繼日奔跑的****臺出租車。公交公司直屬的有***臺公交車早出晚歸行駛在**條線路上;**公司有***臺大客車跑在北京、濟(jì)南、長春等**多條長途線路上;**公司還有***臺旅游車在祖國各地奔馳;有***臺危險品運(yùn)輸車運(yùn)輸著氧氣等危險化學(xué)品。怎么樣監(jiān)管好這些龐大的客貨運(yùn)輸車輛，我想我們誰都沒有高枕無憂、盲目的樂觀的資格，也不該有這種淺薄。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化管行業(yè)必須管安全，落實好一崗雙責(zé)
我們在座的每名干部，特別是黨員干部一定要在管好自身業(yè)務(wù)的同時承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。一是運(yùn)管處要對營運(yùn)車輛的安全運(yùn)營起到牽頭抓總的作用，特別是要把出租車、危化品運(yùn)輸車輛等社會營運(yùn)車輛當(dāng)做重中之重，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，絕不姑息遷就，心慈面軟。嚴(yán)是愛，寬是害，一旦發(fā)生重大事故，監(jiān)管和被監(jiān)管雙方都要受到不同程度的追責(zé)，否則悔之晚矣;二是局屬**公司、公交公司是安全生產(chǎn)的主體，承擔(dān)著本公司車輛和掛靠、承包社會車輛的安全運(yùn)營，決不可掉以輕心。客運(yùn)站也要加強(qiáng)安全檢查，即要阻止危險品進(jìn)站，又要阻止危險品上車;三是公路處要加強(qiáng)道路安全標(biāo)志的檢查和設(shè)立工作，不能出現(xiàn)該有標(biāo)識的沒有和殘損、破壞現(xiàn)象，加強(qiáng)對管護(hù)的路旁廣告牌的監(jiān)管，防止因年久失修和春雨等原因，發(fā)生砸車、傷人等事故;三是每名班子成員要按業(yè)務(wù)分工管好分內(nèi)安全生產(chǎn)，**同志負(fù)責(zé)大運(yùn)輸安全工作，**同志和**同志負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工安全，**同志負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、兩處辦公室、招待所和山莊的安全工作。**、**同志要加強(qiáng)對辦公室樓維修過程中的安全監(jiān)管。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化隱患的排除解決，消除系統(tǒng)安全頑疾
局所屬企業(yè)要建立出車和收車檢查簽字制度，車輛放出必須有人簽字，堅決杜絕帶病運(yùn)營。建立司機(jī)班前班后安全教育制度，做到警鐘長鳴。建立對司機(jī)的獎懲制度，星級管理盡快落實到位，對不遵守制度，不服從監(jiān)管的，造成嚴(yán)重后果的，該停職的停職，該處理的處理，該換崗的換崗，該開除的開除。高風(fēng)險高懲罰必然會伴隨高收益，**公司、公交公司要建立健全對司機(jī)對等的獎勵制度，實現(xiàn)獎懲公平、公正、客觀。運(yùn)管處抓緊建立營運(yùn)車輛責(zé)任追究制度，對**公司違規(guī)車輛應(yīng)匯總、統(tǒng)計交管部門的函件，對高概率的違章車輛，要采取斷然措施，依法依規(guī)讓其退出運(yùn)輸市場。出租車誠信考核應(yīng)盡快建立安全運(yùn)營考核機(jī)制，用制度管人，把制度建設(shè)工作抓緊、抓實、抓細(xì)。**公司要對歷史形成的掛靠民營車輛做好安全管理，不準(zhǔn)放松監(jiān)管;項目辦要會同有關(guān)部門對特種作業(yè)設(shè)備和特殊崗位人員有無從業(yè)資格證，搞一次匯檢，對汛期施工提前做好安排和部署，制定科學(xué)合理預(yù)案。
(三)繼續(xù)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)的本質(zhì)水平
按照年初的培訓(xùn)計劃，由局牽頭，運(yùn)輸科整體策劃，搞兩次全系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括施工安全培訓(xùn)，不能流于形式，要追求實效。
(四)繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查，時刻做到心中有數(shù)
安全生產(chǎn)是動態(tài)永恒的工作，不可能一蹴而就和一勞永逸，昨天沒隱患不等于今天沒隱患，今天沒隱患也不等于明天沒隱患，安全生產(chǎn)伴隨著人類生產(chǎn)生活的始終。x局長牽頭，運(yùn)輸科組織，做一次交通系統(tǒng)安全大排查活動，發(fā)動局屬各單位徹查隱患，這種排查也應(yīng)是經(jīng)常的、常態(tài)化的。
二、信訪維穩(wěn)工作依然艱巨，決不可掉以輕心
(一)必須落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任。除了我和**同志牽頭負(fù)責(zé)信訪外，每個班子成員也要做好分線負(fù)責(zé)工作，各單位信訪人員也要配齊到位，不能形同虛設(shè)，搞好責(zé)任分工。
(二)必須認(rèn)真接待群眾來信來訪。要有和上訪群眾打交道的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。接待信訪是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的直接表現(xiàn)，每個黨委委員和各單位一把手應(yīng)親自接訪、親力親為，絕不允許上推下卸和敷衍塞責(zé)。局屬的所有單位都應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)、對組織負(fù)責(zé)，各單位從信訪接待員開始層層接待，能解決的迅速解決，不能解決的向上級及時報告，不能躲訪。
(三)必須解決群眾的合理訴求。對群眾合理訴求應(yīng)盡量滿足，對無理要求，通過各方渠道進(jìn)行救助或處理，打開為群眾解決問題的渠道，盡量做和風(fēng)細(xì)雨、春風(fēng)化雨的細(xì)致工作，不要堵，而是疏，做好疏導(dǎo)工作，要帶著感情和激情接待上訪人員，帶著想解決問題的愿望去接訪。
(四)必須詳細(xì)排查摸底。局及各單位要對信訪工作做到心中有數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)突出的問題要摸清，局辦公室要做好摸底牽頭工作，做好匯總，各部門做好配合。
(五)必須保障信息渠道暢通。對待信訪問題，一定要上下通氣，各部門有信訪問題及時向局里匯報，必要時可以直接撥打我的電話，更要與上訪人員屬地通氣，做好交接和溝通，形成齊抓共管的信訪維穩(wěn)局面。
(六)必須強(qiáng)化值班值宿工作。“五一”期間、省十一次黨代會期間，要做好值班值宿工作，不得漏崗。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，將對各單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗現(xiàn)象，將做出嚴(yán)肅處理。
同志們，原則上來講不再召集大家上來，我們要盡可能帶著文件、帶著要求到基層去宣講，一個企業(yè)一個企業(yè)走，一個單位一個單位走，你們也不用敷在會議室里，而是將工作落實落實再落實。總之，我們要站在講政治、講大局的高度，全力以赴做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，為迎接黨的二十大和省十一次黨代會召開營造、安全、平穩(wěn)、順暢的交通運(yùn)輸環(huán)境!
信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇八
（一）必須落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任。除了我和**同志牽頭負(fù)責(zé)信訪外，每個班子成員也要做好分線負(fù)責(zé)工作，各單位信訪人員也要配齊到位，不能形同虛設(shè)，搞好責(zé)任分工。
（二）必須認(rèn)真接待群眾來信來訪。要有和上訪群眾打交道的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。接待信訪是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的直接表現(xiàn)，每個黨委委員和各單位一把手應(yīng)親自接訪、親力親為，絕不允許上推下卸和敷衍塞責(zé)。局屬的所有單位都應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)、對組織負(fù)責(zé)，各單位從信訪接待員開始層層接待，能解決的迅速解決，不能解決的向上級及時報告，不能躲訪。
（三）必須解決群眾的合理訴求。對群眾合理訴求應(yīng)盡量滿足，對無理要求，通過各方渠道進(jìn)行救助或處理，打開為群眾解決問題的渠道，盡量做和風(fēng)細(xì)雨、春風(fēng)化雨的細(xì)致工作，不要堵，而是疏，做好疏導(dǎo)工作，要帶著感情和激情接待上訪人員，帶著想解決問題的愿望去接訪。
（四）必須詳細(xì)排查摸底。局及各單位要對信訪工作做到心中有數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)突出的問題要摸清，局辦公室要做好摸底牽頭工作，做好匯總，各部門做好配合。
（五）必須保障信息渠道暢通。對待信訪問題，一定要上下通氣，各部門有信訪問題及時向局里匯報，必要時可以直接撥打我的電話，更要與上訪人員屬地通氣，做好交接和溝通，形成齊抓共管的信訪維穩(wěn)局面。
（六）必須強(qiáng)化值班值宿工作。“五一”期間、省十一次黨代會期間，要做好值班值宿工作，不得漏崗。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，將對各單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗現(xiàn)象，將做出嚴(yán)肅處理。
同志們，原則上來講不再召集大家上來，我們要盡可能帶著文件、帶著要求到基層去宣講，一個企業(yè)一個企業(yè)走，一個單位一個單位走，你們也不用敷在會議室里，而是將工作落實落實再落實。總之，我們要站在講政治、講大局的高度，全力以赴做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，為迎接黨的二十大和省十一次黨代會召開營造、安全、平穩(wěn)、順暢的交通運(yùn)輸環(huán)境！
信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇九
一季度發(fā)生道路交通安全事故***起，同比下降***%，受傷人數(shù)*人，同比下降**%，死亡*人。可以說喜憂參半，喜的是有些指標(biāo)大幅度下降，憂的是能否持續(xù)、能否保持住好勢頭。交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)主要包括道路交通安全和道路施工安全，而道路交通安全又是我們的重中之重，實現(xiàn)道路交通安全生產(chǎn)具有極大地艱巨性和復(fù)雜性，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。屬于我們行業(yè)監(jiān)管的有****臺營運(yùn)貨車；***臺長途車；夜以繼日奔跑的****臺出租車。公交公司直屬的有***臺公交車早出晚歸行駛在**條線路上；**公司有***臺大客車跑在北京、濟(jì)南、長春等**多條長途線路上；**公司還有***臺旅游車在祖國各地奔馳；有***臺危險品運(yùn)輸車運(yùn)輸著氧氣等危險化學(xué)品。怎么樣監(jiān)管好這些龐大的客貨運(yùn)輸車輛，我想我們誰都沒有高枕無憂、盲目的樂觀的資格，也不該有這種淺薄。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化管行業(yè)必須管安全，落實好一崗雙責(zé)
我們在座的每名干部，特別是黨員干部一定要在管好自身業(yè)務(wù)的同時承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。一是運(yùn)管處要對營運(yùn)車輛的安全運(yùn)營起到牽頭抓總的作用，特別是要把出租車、危化品運(yùn)輸車輛等社會營運(yùn)車輛當(dāng)做重中之重，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，絕不姑息遷就，心慈面軟。嚴(yán)是愛，寬是害，一旦發(fā)生重大事故，監(jiān)管和被監(jiān)管雙方都要受到不同程度的追責(zé)，否則悔之晚矣；二是局屬**公司、公交公司是安全生產(chǎn)的主體，承擔(dān)著本公司車輛和掛靠、承包社會車輛的安全運(yùn)營，決不可掉以輕心。客運(yùn)站也要加強(qiáng)安全檢查，即要阻止危險品進(jìn)站，又要阻止危險品上車；三是公路處要加強(qiáng)道路安全標(biāo)志的檢查和設(shè)立工作，不能出現(xiàn)該有標(biāo)識的沒有和殘損、破壞現(xiàn)象，加強(qiáng)對管護(hù)的路旁廣告牌的監(jiān)管，防止因年久失修和春雨等原因，發(fā)生砸車、傷人等事故；三是每名班子成員要按業(yè)務(wù)分工管好分內(nèi)安全生產(chǎn)，**同志負(fù)責(zé)大運(yùn)輸安全工作，**同志和**同志負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工安全，**同志負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、兩處辦公室、招待所和山莊的安全工作。**、**同志要加強(qiáng)對辦公室樓維修過程中的安全監(jiān)管。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化隱患的排除解決，消除系統(tǒng)安全頑疾
局所屬企業(yè)要建立出車和收車檢查簽字制度，車輛放出必須有人簽字，堅決杜絕帶病運(yùn)營。建立司機(jī)班前班后安全教育制度，做到警鐘長鳴。建立對司機(jī)的獎懲制度，星級管理盡快落實到位，對不遵守制度，不服從監(jiān)管的，造成嚴(yán)重后果的，該停職的停職，該處理的處理，該換崗的換崗，該開除的開除。高風(fēng)險高懲罰必然會伴隨高收益，**公司、公交公司要建立健全對司機(jī)對等的獎勵制度，實現(xiàn)獎懲公平、公正、客觀。運(yùn)管處抓緊建立營運(yùn)車輛責(zé)任追究制度，對**公司違規(guī)車輛應(yīng)匯總、統(tǒng)計交管部門的函件，對高概率的違章車輛，要采取斷然措施，依法依規(guī)讓其退出運(yùn)輸市場。出租車誠信考核應(yīng)盡快建立安全運(yùn)營考核機(jī)制，用制度管人，把制度建設(shè)工作抓緊、抓實、抓細(xì)。**公司要對歷史形成的掛靠民營車輛做好安全管理，不準(zhǔn)放松監(jiān)管；項目辦要會同有關(guān)部門對特種作業(yè)設(shè)備和特殊崗位人員有無從業(yè)資格證，搞一次匯檢，對汛期施工提前做好安排和部署，制定科學(xué)合理預(yù)案。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)的本質(zhì)水平
按照年初的培訓(xùn)計劃，由局牽頭，運(yùn)輸科整體策劃，搞兩次全系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括施工安全培訓(xùn)，不能流于形式，要追求實效。
（四）繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查，時刻做到心中有數(shù)
安全生產(chǎn)是動態(tài)永恒的工作，不可能一蹴而就和一勞永逸，昨天沒隱患不等于今天沒隱患，今天沒隱患也不等于明天沒隱患，安全生產(chǎn)伴隨著人類生產(chǎn)生活的始終。尚局長牽頭，運(yùn)輸科組織，做一次交通系統(tǒng)安全大排查活動，發(fā)動局屬各單位徹查隱患，這種排查也應(yīng)是經(jīng)常的、常態(tài)化的。
信訪維穩(wěn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短篇十
(一)必須落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任。除了我和**同志牽頭負(fù)責(zé)信訪外，每個班子成員也要做好分線負(fù)責(zé)工作，各單位信訪人員也要配齊到位，不能形同虛設(shè)，搞好責(zé)任分工。
(二)必須認(rèn)真接待群眾來信來訪。要有和上訪群眾打交道的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。接待信訪是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的直接表現(xiàn)，每個黨委委員和各單位一把手應(yīng)親自接訪、親力親為，絕不允許上推下卸和敷衍塞責(zé)。局屬的所有單位都應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)、對組織負(fù)責(zé)，各單位從信訪接待員開始層層接待，能解決的迅速解決，不能解決的向上級及時報告，不能躲訪。
(三)必須解決群眾的合理訴求。對群眾合理訴求應(yīng)盡量滿足，對無理要求，通過各方渠道進(jìn)行救助或處理，打開為群眾解決問題的渠道，盡量做和風(fēng)細(xì)雨、春風(fēng)化雨的細(xì)致工作，不要堵，而是疏，做好疏導(dǎo)工作，要帶著感情和激情接待上訪人員，帶著想解決問題的愿望去接訪。
(四)必須詳細(xì)排查摸底。局及各單位要對信訪工作做到心中有數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)突出的問題要摸清，局辦公室要做好摸底牽頭工作，做好匯總，各部門做好配合。
(五)必須保障信息渠道暢通。對待信訪問題，一定要上下通氣，各部門有信訪問題及時向局里匯報，必要時可以直接撥打我的電話，更要與上訪人員屬地通氣，做好交接和溝通，形成齊抓共管的信訪維穩(wěn)局面。
(六)必須強(qiáng)化值班值宿工作。“五一”期間、省十一次黨代會期間，要做好值班值宿工作，不得漏崗。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，將對各單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗現(xiàn)象，將做出嚴(yán)肅處理。
同志們，原則上來講不再召集大家上來，我們要盡可能帶著文件、帶著要求到基層去宣講，一個企業(yè)一個企業(yè)走，一個單位一個單位走，你們也不用敷在會議室里，而是將工作落實落實再落實。總之，我們要站在講政治、講大局的高度，全力以赴做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，為迎接黨的二十大和省十一次黨代會召開營造、安全、平穩(wěn)、順暢的交通運(yùn)輸環(huán)境!