時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
基層醫(yī)院推拿工作計劃 基層醫(yī)院關工委工作計劃篇一
把學習貫徹^v^在全國高校思想政治教育工作會議上的重要講話精神與黨史國史教育結合起來，謀劃和開展好對青年輔導員和大學生的教育活動。
上半年重點：開展香港回歸xx年、建軍xx周年座談會；
下半年重點：開展黨的xx大的學習教育活動。
二、結合學校實際，開展“海洋專家回母校”活動
具體可分為水產養(yǎng)殖、捕撈加工、海洋生態(tài)、海洋工程、海洋文化等專家請回母校與學生互動交流，提升學生專業(yè)與文化的素養(yǎng)。
5月份與校友會合作擬請原國家體育總局副局長張發(fā)強（校友）回母校參與大學生勵志教育活動。
11月份請建造我校遠洋漁業(yè)資源調查船“淞航”號的天津新港造船廠原廠長陳存信（我校捕撈專業(yè)畢業(yè)）。
三、參與“兩學一做”督導和調研，為常態(tài)化制度化提供依據
（1）學習貫徹^v^對“兩學一做”常態(tài)化制度化做出的重要指示和^v^中央辦公廳印發(fā)《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的意見》,根據校黨委組織部要求，繼續(xù)參與“兩學一做”學習教育督導，深入校機關和學院教師黨支部民主生活會進行督導,抽查黨支部民主生活會記錄,并及時反饋意見。為校黨委履行主體責任提供依據，“把黨支部建設作為最重要的基本建設，充分發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向”。
（2）參與基層黨支部“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化調研會，以問題為導向，幫助補齊黨建短板，加強黨支部建設。
基層醫(yī)院推拿工作計劃 基層醫(yī)院關工委工作計劃篇二
堅持“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，“立足服務、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌”，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。全年醫(yī)院工作的總體目標是：在學科建設、技術創(chuàng)新、經營理念、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長____%，醫(yī)療性收入達到____%。
2、要圍繞醫(yī)療質量，根據創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準，進一步完善有關制度及相應的考評體系，實施質量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中。
3、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內涵質量。病歷質量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質量和管理水平，是醫(yī)院等級評審的重要指標之一。醫(yī)療文書書寫作為質量管理的重點，要以抓好病歷質量帶動整個醫(yī)療工作。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務人員認真學習《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《醫(yī)療質量督查及病歷書寫質量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進行培訓和考核。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓，使之熟悉病案質量標準，掌握病案書寫格式和要求，經考核合格后方能上崗。三是把病案質量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質量監(jiān)控上，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施。四是加大平時抽查力度，對抽查的結果，及時公布，按標準獎罰，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結果通報全院。
4、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。
5、要加強法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強化安全責任意識，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。六進一步提高醫(yī)療服務質量，為醫(yī)院等級評審打下堅實基礎。新的一輪醫(yī)院評審，除考評醫(yī)療技術水平和醫(yī)療硬件設施外，更多地考慮病人滿意度，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎上，進一步樹立“以病人為中心”的服務理念，對與此不相適應的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務措施，強化“人性化”服務，在繼續(xù)廣泛開展親情服務的同時，逐步引入賓館式管理和人性化服務模式，開展專業(yè)導醫(yī)和迎賓禮儀服務，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務水平，從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。七進一步加強醫(yī)院行風建設，樹立良好社會形象。
1、要堅持教育先行，規(guī)范制度建設，將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質。
2、以保持_員先進性教育活動為契機，強化_員在醫(yī)院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，_員應切實擔負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫(yī)療行風建設中作表率，在醫(yī)院發(fā)展中作表率。
3、進一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為，杜絕醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象。八做好全縣干部保健工作，完善健康服務中心各項功能。全縣開展的干部健康體檢工作，體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關心，同時是我院拓展服務市場的一個極好契機，要充分利用我院的技術設備等優(yōu)勢，全院職工齊心協(xié)力，為體檢對象提供優(yōu)質規(guī)范的服務，挖掘潛在的醫(yī)療市場，帶動醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展。九更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會信譽度。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷提高，對醫(yī)療服務模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結合各臨床醫(yī)技科室的特點，特別是對新近購進的儀器設備和各科新開展的診療項目，通過信息欄、宣傳欄、廣告、報刊、電視等多種渠道，宣傳醫(yī)院的特色和服務，推出名醫(yī)、專家，讓患者和社會充分認識醫(yī)院，了解我院服務理念和服務措施的更新及轉化，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠。
二、其它工作任務一進一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理，開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本高效。二繼續(xù)推行院務公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。為進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權，繼續(xù)做好藥品、診療項目及工作人員的上墻公示工作，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。三完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進一步提高醫(yī)院管理水平。我院信息管理系統(tǒng)巳經運行近一年時間，對規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質量起到了積極作用。為完善其管理功能，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓工作，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓，確保護士工作站的正常運行。四營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推進精神文明建設。進一步重視醫(yī)院文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進醫(yī)院。充分發(fā)揮黨、團、工會和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強醫(yī)院的凝聚力，積極參加上級組織的文體活動，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。四加強硬件建設，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床、棉被、枕頭等進行更換，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設計方案，為門診綜合大樓的順利興建作準備。六認真做好社會治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，保障醫(yī)療活動有序開展。七貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術服務工作。八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生。九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動，努力完成新農村建設工作任務。十積極開展醫(yī)療為民服務活動，減輕病人經濟負擔，繼續(xù)開展急救幫困，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實，同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施。十一完成上級機關布置的臨時性工作任務。
基層醫(yī)院推拿工作計劃 基層醫(yī)院關工委工作計劃篇三
1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業(yè)務目標訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識。
3、推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。
1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。
2、熟練掌握心肺復蘇術的搶救技能。
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。
4、熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。
1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。
3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。
1、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
基層醫(yī)院推拿工作計劃 基層醫(yī)院關工委工作計劃篇四
我院將抓住“降消”項目和“新農合政策”為契機，在去年的基礎上進一步完善鄉(xiāng)村醫(yī)生管理制度，做到獎懲分明，對做得好的給給予表揚獎勵，并在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚以理念上一層樓，做得不好的給予批評指導，并做出一定的懲罰，必要時可不定期將工作較差的村醫(yī)協(xié)調到衛(wèi)生院進行釷對性的學習和培訓。鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參與危急孕產婦搶救，保持孕產婦死亡率為零。提高認識，不斷地把我鎮(zhèn)的婦幼保健工作推到一個新的臺階。
我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的專業(yè)技術能力處于中等水平，為了使我鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作能夠逐年有所提高，20xx年還要繼續(xù)對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，一年培訓四次，一季度一次。不定期要針對個別工作能力較差的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行弱項的單獨培訓，哪怕他們知識一天只增加一點點，對于他們來說也是一種提高，對于鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體實力也將是一種提高，使各種適宜技術及方法能有效的傳輸給每一位村醫(yī)，使他們能夠較好的開展實際工作。當然，僅靠培訓是遠遠不夠的，要想各方面都有較好的發(fā)展，最主要的是考慮如何調動每一位村醫(yī)的學習積極性，主動性，使婦幼保健知識的學習源源不斷，而不是急功近利的短期學習。20xx年起，通過何種方式才能更加有效地使村醫(yī)的學習能連續(xù)下去，我院將積極探索出一套切實可行的管理方法。
（一）、婦保方面
加強孕產婦系統(tǒng)管理，重點篩查高危孕產婦并專案管理，具體任務指標，按照縣衛(wèi)生局下達的任務指標按質的按量完成，要將產后訪視這一薄弱環(huán)節(jié)實實在在的開展好，大力宣傳并開展好新農合政策和貧困孕產婦住院分娩救助工作，組織村醫(yī)學習救助程序，認真將該項工作落到實處。開展好計劃生育服務工作，本年度力爭在年底以前完成xxx例婦女病普查普治工作。
（二）、兒保方面
加強兒童系統(tǒng)管理和arx、aod管理工作，認真把7歲以下兒童體檢工作開展好，推廣好，把體檢工作更好的融入兒童系統(tǒng)管理工作中，做好高危兒童的管理，認真做好產后訪視工作。具體工作目標任務按衛(wèi)生局下達的任務指標按質按量完成好。
（三）高危孕產婦的挽救和高危兒童的急救
為了降低孕產婦和5歲以下兒童死亡率，應做好危急孕產婦的搶救工作和危急兒童的急救工作，成立危急孕產婦搶救小組和危急兒童急救小組，公布急救電話，隨時保持急救出診箱的藥品、物品齊備，接到呼救及時出診搶救或做好搶救的準備工作。
（四）報表、圖表、臺帳方面
我院婦幼人員負責好本鎮(zhèn)的月報表、半年及年終報表的上報和資料收集，村醫(yī)負責原始資料的收集和上報。村醫(yī)于每月20日報一次原始資料，鄉(xiāng)衛(wèi)生院整理歸納于23日報縣婦幼。
我院每季度組織一次下鄉(xiāng)宣傳活動，活動以懸掛宣傳條幅，擺放宣傳板塊，發(fā)放宣傳資料，粘貼標語，現(xiàn)場講解等多種方式向咨詢的人們講解艾滋病、_、乙肝、母嬰傳播的危害、預防和治療措施，以及母嬰保健，降消項目的宣傳等相關知識，通過宣傳使群眾更多的了解到婦幼保健的知識，推動了婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。
以上這些是我鎮(zhèn)婦幼工作的重點。在以后的工作中，希望大家齊心協(xié)辦，共同努力，把我鎮(zhèn)的婦幼工作搞得更好更出色。
基層醫(yī)院推拿工作計劃 基層醫(yī)院關工委工作計劃篇五
認真學習實踐科學發(fā)展觀，xx年工作任務繁重而艱巨。要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領導下。統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
也是院實現(xiàn)轉折,xx年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢的關鍵之年，醫(yī)院工作的指導思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領導下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢專科，大幅度提高業(yè)務收入。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設，完善分配制度，保證職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，堅持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。
業(yè)務收入突破2500萬元。發(fā)展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右。
返租3號樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。
初步完工，2完成地下車庫設計及開工手續(xù)。為新院綠化、美化發(fā)明條件。
根據資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計。局部或全部開工。
使兩個分院增加病床80張，4完成兩個社區(qū)服務中心建設項目。堅持分院業(yè)務收入的增長。
大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入
1新院
迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。
腫瘤內科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區(qū)。核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。
檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，3病理科擴大業(yè)務業(yè)務量。建立血庫。
發(fā)揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備。
借鑒其市場運作、服務理念和手段，完善、規(guī)范合作專科的管理。推進全院的經營水平。
2淇濱分院骨科、普外科、腦外科
提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發(fā)展情況。為明年工作培養(yǎng)新的經濟增長點。
全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳。開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。
現(xiàn)有普外科基礎上，2成立微創(chuàng)外科。增加局部設備，選送人員外出進修，引進局部關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。
增加病人量。要突出一至兩個專病，內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢。提升病才質量。
3腫瘤分院
解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。
擴大收入，4兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行。實現(xiàn)收支平衡。
兌現(xiàn)xx年目標獎懲，1繼續(xù)完善分院目標管理模式。完善xx年目標。
直接管理新院業(yè)務，2適時將總院職能部門遷入新院。并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
各分院不在重復購買較高價值設備。3實現(xiàn)全院資源設備、人員共享。
4各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。
醫(yī)院的內涵管理成為今后2-3年內醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必需高度重視內涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設進入常軌。
提高醫(yī)療質量1加強醫(yī)療平安管理。
依照《省醫(yī)院評審管理方法》做好我院各項管理工作，1深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動。為今后的等級評審申報奠定基礎。
2完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質量管理日常化、規(guī)范化。
提高護士隊伍整體素質，3加強護理管理工作。合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保證護士待遇。
加強各分院人員設備共享，4強化輔助科室管理。提升診斷準確率。
提高報銷比例，5要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農合病人費用管理。簡化手續(xù)流程。
做好設備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度。
2加強醫(yī)療服務管理
制定施方案，開展優(yōu)質服務活動。細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風。
為臨床做好保證3加強行政、財務、后勤管理。
保證醫(yī)院高效、有序運轉。1理順全院行政體制和運行機制。
加強財務基礎工作，2發(fā)揮財務職能。理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行本錢。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。
后勤圍著臨床轉”服務理念，4強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉。提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行本錢。
實施住院電子病歷，5加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。
并且根據專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。xx年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的三基”三嚴”訓練和考試考核工作。
培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學科帶頭人。
制定市場責任目標，各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案。針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進我院服務。