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項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇一
1、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工。
2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件。
3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進(jìn)度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫(xiě)規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫(xiě)，做到資料與施工進(jìn)度同步，試驗(yàn)與工程進(jìn)度同步，組織竣工驗(yàn)收。待整體工程驗(yàn)收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。
4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇二
1、獨(dú)立策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行國(guó)際推廣等項(xiàng)目(包括國(guó)際參會(huì)的參展商的組織、展位安排、專(zhuān)題活動(dòng)的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)宣傳的策劃和實(shí)施、展后反饋意見(jiàn)的收集等)。
2、開(kāi)拓維護(hù)客戶(hù)、媒體等外部資源。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇三
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制;。
4、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的施工安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的安排;。
6、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款，保證結(jié)算申請(qǐng)的及時(shí)性和資料的規(guī)范性，對(duì)工程成本進(jìn)行控制。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇四
1、負(fù)責(zé)公共物業(yè)醫(yī)院項(xiàng)目的日常管理工作，帶領(lǐng)員工完成項(xiàng)目的所有職責(zé)與工作任務(wù)。
2、學(xué)習(xí)大正物業(yè)各系統(tǒng)各模塊專(zhuān)業(yè)知識(shí)，推陳出新，創(chuàng)造價(jià)值;。
3、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);。
4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行管理控制;。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇五
3、完成現(xiàn)場(chǎng)重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實(shí)。
4、按照項(xiàng)目回款計(jì)劃執(zhí)行回款，確保回款率達(dá)成預(yù)期。
5、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方案制定與執(zhí)行;年度客戶(hù)滿意度自我評(píng)定并制定改善方案。
6、完成月度發(fā)運(yùn)主計(jì)劃的審核;完成月度堆場(chǎng)滾動(dòng)需求計(jì)劃及外發(fā)執(zhí)行的審核。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇六
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查;。
5、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;。
7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗(yàn)收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;。
8、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，接受相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級(jí)報(bào)告工作;。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇七
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底和重要技術(shù)問(wèn)題的解決;負(fù)責(zé)處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一線項(xiàng)目管理人才;加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全知識(shí)、遵紀(jì)守法、文明施工的教育;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績(jī)效考核。
3.根據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)，編制項(xiàng)目年度與月度工作計(jì)劃上報(bào)公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的月度計(jì)劃與總結(jié)，并定期進(jìn)行年度與月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的偏差分析并進(jìn)行調(diào)整。
4.負(fù)責(zé)參與制定、審核和執(zhí)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇八
1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實(shí)施交付工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目交付。
2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過(guò)公司配置平臺(tái)進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測(cè)試，系統(tǒng)上線，驗(yàn)收。能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。
4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶(hù)完成系統(tǒng)實(shí)施工作。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作。
6、負(fù)責(zé)用戶(hù)培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶(hù)需求。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇九
3、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程相關(guān)部門(mén)配合，部門(mén)內(nèi)部資源調(diào)配，計(jì)劃調(diào)整，組織制定改善方案。
4、審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取。
5、各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督。
6.發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反饋并給與相應(yīng)處罰。
7、有效開(kāi)展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)。
8、服務(wù)客戶(hù)，達(dá)到滿意度，處理客戶(hù)的投訴。
9、完成上級(jí)安排的其他工作;。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施解決方案以及和用戶(hù)的方案溝通交流;。
3、準(zhǔn)確理解用戶(hù)需求，合理引導(dǎo)用戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系;。
4、組織實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)證、用戶(hù)驗(yàn)證、實(shí)施推廣等工作;。
5、配合部門(mén)經(jīng)理完成其他工作，總結(jié)和改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
錄用要求。
1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷;。
3、有招投標(biāo)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力;。
4、具有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題的能力，能適應(yīng)出差。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十一
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)最大的貢獻(xiàn)就是"把握"好需求!不僅控制好每個(gè)版本的需求，保證每個(gè)版本發(fā)布的項(xiàng)目節(jié)奏及質(zhì)量。更進(jìn)一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價(jià)值，用戶(hù)深層次的真正的需求!
日常職責(zé)：
1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”
2、激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷(xiāo)商。
3、搜集營(yíng)銷(xiāo)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)、顧客期望等。
4、作為銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等部門(mén)的溝通橋梁。
5、控制預(yù)算、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
短期職責(zé)：
1、參與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算編制。
2、與廣告部門(mén)/代理商合作以執(zhí)行推廣策略。
3、協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽、大型會(huì)議。
4、啟動(dòng)法規(guī)許可的相關(guān)工作。
5、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
6、有效預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。
7、改進(jìn)產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價(jià)值。
8、建議產(chǎn)品線延伸方案。
9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來(lái)不及呢，刪先別想了，除非特爛的書(shū);。
長(zhǎng)期職責(zé)：
1、為產(chǎn)品制定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。
2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
3、對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)、改善及介紹內(nèi)容給出建議。
這樣的產(chǎn)品流程問(wèn)題如何解決?
老圖新看，幾乎所有的大公司都會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒(méi)有一個(gè)可以抵住之人或者機(jī)構(gòu)。解決方式說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，要么就是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開(kāi)發(fā)快速迭代;要么就是離開(kāi)。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十二
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)會(huì)隨著公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)不同而不同，上次在看《職來(lái)職網(wǎng)》的時(shí)候，一個(gè)面試官拷問(wèn)面試人以下哪一項(xiàng)工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會(huì)承擔(dān)很多類(lèi)似hr的工作，包括其他。因此我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有必要追求標(biāo)準(zhǔn)化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對(duì)職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因?yàn)楹芸赡茏鍪裁床蛔鍪裁床⑹且驗(yàn)閸徫粵Q定而是老板決定的。
同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實(shí)權(quán)，都會(huì)影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)，從當(dāng)前工作出發(fā)總結(jié)，通過(guò)工作業(yè)績(jī)來(lái)影響部門(mén)在公司是一個(gè)什么樣的位置。特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰(shuí)拿出了成績(jī)，誰(shuí)才有話語(yǔ)權(quán)。以下是個(gè)人在工作中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品解釋?zhuān)好鞔_產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會(huì)做什么，目前的進(jìn)展如何，從而統(tǒng)一思想與行動(dòng)。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品手冊(cè)，并根據(jù)各部門(mén)的需求進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)內(nèi)宣傳。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理：根據(jù)需求、市場(chǎng)進(jìn)展，與技術(shù)部協(xié)調(diào)并跟進(jìn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)行拆分多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品線管理;制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關(guān)部門(mén)(seo部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén))執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略與相關(guān)部門(mén)(比如編輯部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、策劃部等)執(zhí)行。
以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關(guān)，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過(guò)矩陣管理的一些問(wèn)題，這些都在影響我們的職責(zé)以及我們能夠執(zhí)行的范圍。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十三
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交底及技術(shù)交底工作;。
4、各類(lèi)生產(chǎn)方案制作;。
5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后的處理;。
6、對(duì)接、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃安排，引導(dǎo)計(jì)劃專(zhuān)員制作、調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃;。
7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;。
8、處理項(xiàng)目簽證、變更;。
9、與其他部門(mén)的支持與配合工作;。
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十四
4、指導(dǎo)客服深入了解客戶(hù)情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;。
6、承擔(dān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，達(dá)到收入、利潤(rùn)的目標(biāo);。
7、按照與客戶(hù)共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報(bào)表，確保溝通渠道及時(shí)、有效;。
8、定期與客戶(hù)召開(kāi)會(huì)議，溝通交流，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系;。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十五
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的內(nèi)部、外部驗(yàn)收工作，落實(shí)不合格問(wèn)題整改;。
5、負(fù)責(zé)城市和項(xiàng)目的成本控制工作，做好收款計(jì)劃并實(shí)施，合理控制各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支;。
6、按公司要求對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;。
7、合理使用物料，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，防止浪費(fèi)節(jié)約成本。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十六
1.職責(zé)一：產(chǎn)品策劃。
a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，策劃產(chǎn)品的服務(wù)工具、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等內(nèi)容。
b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，功能需求表撰寫(xiě)。
c)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行定期跟蹤分析。
d)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中美工、編輯、程序員完成整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.職責(zé)二：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。
a)對(duì)制作完成的網(wǎng)站功能板塊進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容填充。
b)話題策劃：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路上，更加細(xì)化的策劃話題，吸引客戶(hù)進(jìn)行訪問(wèn)和閱讀。
c)素材采編：圍繞話題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材，如果題材合適可以進(jìn)行電話采訪及新聞采訪。
d)內(nèi)容編輯：對(duì)采集的信息進(jìn)行編輯，完善文章的邏輯結(jié)構(gòu)，并且按照網(wǎng)站客戶(hù)的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編排。
e)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)：對(duì)編寫(xiě)的文章進(jìn)行推送，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯。
3.職責(zé)三：內(nèi)容推廣。
a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、媒體對(duì)策劃的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的推廣。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶(hù)使用我們的產(chǎn)品服務(wù)。
崗位要求：
1、國(guó)家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學(xué)歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財(cái))。
2、具備對(duì)產(chǎn)品本身的迷戀于追求，以創(chuàng)造出偉大的、有價(jià)值的產(chǎn)品為個(gè)人的職業(yè)目標(biāo);。
3、具備對(duì)金融理財(cái)?shù)呐d趣，有過(guò)股票、基金投資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
4、對(duì)終端產(chǎn)品的ui/ue有獨(dú)到的見(jiàn)解與認(rèn)識(shí)、追求完美的用戶(hù)體驗(yàn);。
5、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力，豐富的跨部門(mén)橫向管理能力，有過(guò)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十七
工作職責(zé)：
1、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購(gòu)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)送、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)流程;。
4、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、研發(fā)，以及整個(gè)產(chǎn)品線的生命周期管理;。
7、管理各業(yè)務(wù)部在企業(yè)后臺(tái)的所有操作權(quán)限，并應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)要求定期給予培訓(xùn)。
任職資格：
3、專(zhuān)業(yè)為計(jì)算機(jī)或信息管理或財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域者優(yōu)先，大學(xué)本科以上學(xué)歷;。
4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;。
5、優(yōu)秀的邏輯思考能力、歸納總結(jié)能力，具備需求分析或業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方案撰寫(xiě)能力;。
7、思維敏捷，性格開(kāi)朗，責(zé)任感強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，具備學(xué)習(xí)意識(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十八
一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問(wèn)題，研究問(wèn)題，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會(huì)變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價(jià)值定位上自相矛盾，在品牌認(rèn)同和個(gè)__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價(jià)值，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率的嚴(yán)重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫(kù)的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來(lái)沒(méi)做過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)可想而知。
2、要從顧客的角度思考，緊握競(jìng)爭(zhēng)的脈搏——策劃設(shè)計(jì)出適合讀者的主題。
我們都可以談營(yíng)銷(xiāo)，但不管怎么談，有一個(gè)主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問(wèn)題，是他們不可推卸的責(zé)任。
因?yàn)椋阒挥姓驹陬櫩偷牧?chǎng)上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個(gè)顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來(lái)的，而不是在辦公室“坐”出來(lái)。
3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶(hù)提供新的賣(mài)點(diǎn)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說(shuō)“我的產(chǎn)品__價(jià)比很好”。如果你老這么說(shuō)，其實(shí)言下之意是“我不懂營(yíng)銷(xiāo)，我是個(gè)大笨蛋”。
賣(mài)產(chǎn)品到底賣(mài)什么？賣(mài)的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同，而且不輕易降價(jià)。否則，這些營(yíng)銷(xiāo)人員就沒(méi)有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識(shí)資源總庫(kù)、chkd總庫(kù)。
不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)__，而不是所謂的先進(jìn)__。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點(diǎn)，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準(zhǔn)備，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅(jiān)持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因?yàn)閭€(gè)別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過(guò)，這項(xiàng)工作是不好干的。尤其，面對(duì)銷(xiāo)售人員，這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。銷(xiāo)售人員的想法很簡(jiǎn)單，他們既不喜歡你開(kāi)發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來(lái)麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來(lái)銷(xiāo)量。他們不會(huì)去關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品是否盈利，是否進(jìn)入衰退期，只要在這個(gè)區(qū)域能賣(mài)就盡可能賣(mài)。你一旦動(dòng)它，就意味著動(dòng)他的提成、獎(jiǎng)金，動(dòng)他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷(xiāo)售很好，新產(chǎn)品卻老是賣(mài)不動(dòng)的一個(gè)原因之一。
5、要依靠團(tuán)隊(duì)，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效__——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會(huì)成為“里外不是人”。從以上的4項(xiàng)職責(zé)應(yīng)該有所察覺(jué)。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊(duì)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，無(wú)論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒(méi)得說(shuō)。但正因?yàn)檠芯抗ぷ髯龆嗔耍I(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅。總是走一個(gè)極端。這是不行的。必須做到見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)敢說(shuō)真話；見(jiàn)同事敢做敢當(dāng)，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員的溝通，很容易會(huì)遇到磕磕碰碰，這個(gè)時(shí)候必須確保一種。
堅(jiān)定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針?shù)h相對(duì)。
做到這一點(diǎn)，最好的辦法就是按流程辦事。無(wú)論是新品開(kāi)發(fā)，還是老品維護(hù)，無(wú)論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來(lái)運(yùn)作。這樣，會(huì)讓你節(jié)省很多時(shí)間，也減少很多不必要的麻煩。
產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)：
1.協(xié)調(diào)溝通能力。
產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，包括研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)的人，在保__品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實(shí)現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源，不同部門(mén)的溝通并沒(méi)有多大的區(qū)別，但不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對(duì)方配合的程度高低，同時(shí)要學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯?wèn)題，只有解決好問(wèn)題才能有效的將事情向前推進(jìn)。尤其是在沒(méi)有下屬關(guān)系的情況下，人與人的互動(dòng)上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達(dá)給其他人，說(shuō)服這些人配合去做事。
2.對(duì)事務(wù)優(yōu)先級(jí)的控制。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的，要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度，不像其他的工作都有自己專(zhuān)注的方向，__的領(lǐng)域。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。
3.敏銳的商業(yè)眼光。
圍繞市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位，通盤(pán)考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、__、服務(wù)這些因素是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作也是產(chǎn)品管理的一項(xiàng)很重要的工作。所謂市場(chǎng)感覺(jué)，更為重要的是如何能夠通過(guò)市場(chǎng)現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶(hù)定位、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入手，了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到機(jī)會(huì)在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，制訂未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質(zhì)不是通過(guò)看市場(chǎng)宣傳和匯報(bào)就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。
4.具備一定的抗壓__。
作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來(lái)的母盤(pán)存在問(wèn)題，造成整批產(chǎn)品銷(xiāo)毀，給公司帶來(lái)巨大損失，或者因?yàn)槟承┰驔](méi)有和一些人員溝通好或者安排好時(shí)間，結(jié)果造成問(wèn)題，產(chǎn)品無(wú)法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X(jué)，這些都是壓力所在。
5.主動(dòng)做事與合作。
產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問(wèn)題的能力和動(dòng)力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和__去做事。這種熱情決定他是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的去做事，是為了不斷提升自己的價(jià)值和能力。
6.著眼于細(xì)節(jié)。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個(gè)偉大產(chǎn)品的首要的要點(diǎn)，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點(diǎn)方面，而在競(jìng)爭(zhēng)分析，項(xiàng)目計(jì)劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個(gè)主要活動(dòng)過(guò)程中。
良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能，包括寫(xiě)市場(chǎng)需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫(kù)編輯和管理，定義用戶(hù)界面等。
8.良好的工作習(xí)慣。
日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書(shū)，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動(dòng)等。
隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下，因?yàn)殪`感稍不留意，就一去不返。
會(huì)議討論。在自己有一定構(gòu)想時(shí)，先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念，再與別人細(xì)細(xì)討論，在討論中不斷演化，提升思路。
項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十九
4、參與產(chǎn)品的中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)支持;。
5、了解研發(fā)產(chǎn)品的所有信息(例如純度，晶形，雜質(zhì)等)及提供解決方案;。
7、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)日常儀器設(shè)備的使用及維護(hù);。
8、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員的季度/以及年度績(jī)效考核等。