方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇一
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分裂
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個(gè)人想到了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊(duì)。例如太陽微系統(tǒng)公司（sun m ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（v in od k hm la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了joy和bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（mcneary），于是，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生了。
第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，例如yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，h p的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識(shí)，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
簡(jiǎn)單地來說，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。從中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型來看，由于中國(guó)特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對(duì)所服務(wù)的七十多家民營(yíng)企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員的時(shí)候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿瘛⑴d趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。
而從組織生命周期理論來看，一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)生、成長(zhǎng)到最終衰落或擴(kuò)張，一般有四個(gè)階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個(gè)在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測(cè)的形態(tài)，各階段實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個(gè)主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期。
創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，以求得在市場(chǎng)中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時(shí)間較長(zhǎng)，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人的得失。
管理的需要。
這一點(diǎn)在我國(guó)眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋桑詣e人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個(gè)規(guī)范發(fā)展的時(shí)期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
這種情況是非常普遍的，一個(gè)典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們的分歧是經(jīng)營(yíng)理念的不一致，柳是市場(chǎng)導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時(shí)期。
開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬砉餐瑒?chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對(duì)某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合。可以說，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個(gè)人，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì)，充其量只是幾個(gè)人力量的加總而已。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。
四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
這種情況在民營(yíng)企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤(rùn)分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開始為利潤(rùn)怎幺分配而爭(zhēng)執(zhí)了。青島的a公司就是這樣的一個(gè)例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤(rùn)分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤(rùn)分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定
從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個(gè)人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。
判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn)。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了。
二、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個(gè)“規(guī)則”，有兩個(gè)哈佛mba和mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個(gè)故事而已，但是里面我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以肯定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類開始合作共存的時(shí)代。
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見工作。
過一百個(gè)優(yōu)秀得程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式，各有其長(zhǎng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。
創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇二
**年7月，積極響應(yīng)省委的號(hào)召，離開母校，惜別親人，懷揣夢(mèng)想，從小橋流水的江南水鄉(xiāng)來到蘇北xx縣xx鎮(zhèn)xx村當(dāng)起了村官，邁開了人生旅途的第一步。
從學(xué)校到農(nóng)村，從學(xué)生到村官，從江南到蘇北，巨大的心理落差、經(jīng)濟(jì)落差和環(huán)境落差令感到了前所未有的壓力。無所適從的她在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整適應(yīng)，很快從迷惘和彷徨中走了出來，實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，陽光女孩的激情與活力又重新展現(xiàn)出來。
“既然選擇了村官，就必須在村官的崗位上有所作為。”任職后，在做好各項(xiàng)村務(wù)的同時(shí)，進(jìn)村入戶與百姓座談，尋找xx村落后的原因，傾聽百姓對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的訴求。經(jīng)過大量的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)，村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)致富的愿望十分強(qiáng)烈，但是，由于思想的束縛、曾經(jīng)的失敗和資金的困擾，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)存在著害怕失敗的心理。要使xx村變?yōu)槊逼鋵?shí)的“”，關(guān)鍵是要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)村民共同創(chuàng)業(yè)，自己作為一名大學(xué)生村官，更是責(zé)無旁貸!
**年初，把“干給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫著農(nóng)民富”作為自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，帶頭投身到“全民創(chuàng)業(yè)”的大潮中來，她要通過自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，影響一批人，帶動(dòng)一班人，致富一村人。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，將投入成本少、飼養(yǎng)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)簡(jiǎn)單易學(xué)的肉雞養(yǎng)殖作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，她決定與村里有養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)的村民丁友祥一起合伙經(jīng)營(yíng)，共同投資16萬元?jiǎng)?chuàng)辦了xx村肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)，養(yǎng)殖場(chǎng)占地總面積800多平方米，年飼養(yǎng)肉雞規(guī)模2.2萬羽。
創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。每一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路都會(huì)有坎坷，不會(huì)是一帆風(fēng)順的，也不例外。她在養(yǎng)雞過程中，雖然有丁友祥作為靠山，但是她仍然與其他人一樣飽嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛。養(yǎng)雞，對(duì)于來說是個(gè)全新的概念，必須從頭學(xué)起。為了能夠全面準(zhǔn)確掌握肉雞飼養(yǎng)技術(shù)，她除了購(gòu)買《肉雞養(yǎng)殖100問》、《養(yǎng)雞技術(shù)大全》等養(yǎng)雞專業(yè)書籍鉆研之外，還拜丁友祥為師，虛心向丁友祥學(xué)習(xí)養(yǎng)雞技術(shù)。從第一批5000羽苗雞購(gòu)進(jìn)后，她就沒有離開過雞舍。苗雞防疫，她與丁友祥一起上;打掃雞糞，她與丁友祥一起干;粉碎飼料，她與丁友祥一起做。這些，對(duì)于從未干過體力活的來說已是不易，而雞舍內(nèi)刺鼻難聞的雞糞味更是令她接近窒息。一個(gè)個(gè)考驗(yàn)，一道道難關(guān)，從容面對(duì)，知難而進(jìn)，全力以赴。付出終有回報(bào)，飼養(yǎng)的第一批肉雞終于成功出欄。算算帳，除了苗雞、防疫、飼料等成本之外，5000羽肉雞凈賺11000元。收獲的不僅僅是鈔票，還收獲了養(yǎng)雞的技術(shù)與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是收獲了人生的價(jià)值!
成功后,村民們不再對(duì)這個(gè)不知天高地厚的“小丫頭”冷嘲熱諷了，取而代之的是隨處可聞的贊揚(yáng)聲。面對(duì)成功，沒有淺嘗輒止，自我陶醉，而是在謀劃更大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，向更高的目標(biāo)沖刺。她和丁友祥把賺得的“第一桶金”用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，以“滾雪球”的方式發(fā)展養(yǎng)雞事業(yè)。
成功總是垂青于有頭腦的人。如今，肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到1600平方米，年養(yǎng)殖肉雞近40000羽。成功后的沒有忘記帶領(lǐng)村民共同致富的創(chuàng)業(yè)初衷，去年8月，她在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，率先組建了“xx村肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，吸納全村46個(gè)養(yǎng)雞戶為社員，免費(fèi)為社員提供肉雞養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)信息。在肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社里，這些養(yǎng)雞戶實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息共享、技術(shù)共享和市場(chǎng)共享，解除了養(yǎng)殖過程中的后顧之憂，達(dá)到了互利多贏的最佳效果，目前的xx村已經(jīng)成為xx縣首屈一指的肉雞養(yǎng)殖專業(yè)村，眾多村民通過養(yǎng)雞走上的致富道路。團(tuán)省委書記練月琴、團(tuán)市委書記高玉華等領(lǐng)導(dǎo)到xx村視察時(shí)，鼓勵(lì)要在村官的崗位上，充分發(fā)揮其聰明才智，帶領(lǐng)更多的村民走上創(chuàng)業(yè)道路。
身為xx鎮(zhèn)大學(xué)生村官團(tuán)支部書記的，在養(yǎng)雞的同時(shí)，還與xx鎮(zhèn)的14名大學(xué)生村官在**年5月份集體興辦了“宿遷市春華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，建成了江蘇省第一個(gè)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園。大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園總面積300畝，總投資5000萬元，其中一期投資500萬元，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目為日光溫室蔬菜——種植雙孢菇——肉牛養(yǎng)殖的循環(huán)種養(yǎng)模式。他們先期飼養(yǎng)的230頭肉牛目前已經(jīng)全部出欄，種植的16個(gè)日光溫室大棚蔬菜也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不僅解決了部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，而且?guī)?dòng)村民的創(chuàng)業(yè)激情，讓更多的人參與到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中來。他們創(chuàng)業(yè)的成功實(shí)踐，受到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 來到兩年，是xx人生價(jià)值得到體現(xiàn)的兩年;擔(dān)任村官的兩年，是整體素質(zhì)迅速提升的兩年;帶頭創(chuàng)業(yè)的兩年，是理想抱負(fù)得以展現(xiàn)的兩年。這兩年，她的工作熱情，她的奉獻(xiàn)精神，她的創(chuàng)業(yè)實(shí)績(jī)得到了全體村民的高度認(rèn)可。在**年11月村兩委換屆選舉中，以高票當(dāng)選為黨支部副書記，并且被選為xx鎮(zhèn)人大代表。**年，獲得“宿遷市新長(zhǎng)征突擊手”榮譽(yù)稱號(hào)。
在談到自己的創(chuàng)業(yè)體會(huì)和今后的打算時(shí)，說：“作為大學(xué)生村官，在這期間我感覺到了充實(shí)和快樂，因?yàn)槲遗α耍床耍晒α耍冻隽耍匾氖俏沂斋@了。在今后的人生旅途中，我將帶著服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，在自己的崗位上不斷進(jìn)取，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，用自己的行動(dòng)見證?我能、我行、我成功?”!
創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇三
郎琳生長(zhǎng)在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，在家排行老4，由于人口多，家境十分堅(jiān)苦。因此，高中畢業(yè)后，輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)。面對(duì)家里的幾畝薄田，他曾經(jīng)感到過恢心，單憑幾畝土地，也許再也沒有出頭之日，但是又一想，這片貧瘠的土地既然養(yǎng)活了父輩們，同樣也能養(yǎng)活本身，就是種田，也要干出個(gè)樣來。出門四處打工，周轉(zhuǎn)很長(zhǎng)一段時(shí)間也沒什么起色，于是去云南省做手機(jī)修理工、開包子饅頭店。開包子饅頭店這件事使他欣喜若狂，賺了一小筆錢，這件事不單是使一個(gè)年僅23歲的他一下堆集了較為可觀的資金，更重如果木立了他經(jīng)商的信念，深信無論任何時(shí)侯，任何事情，只要肯于專心就有樂成的可能。
走出土地，尋覓商機(jī)、好男兒志在四方，外面的世界也許會(huì)更精彩。20xx年，他帶著對(duì)城市生活的憧憬，懷著忐忑不安的表情，辭別了家鄉(xiāng)，走進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的行列，來到昆明市開始了創(chuàng)業(yè)的第二步，一次偶然的時(shí)機(jī)，在街頭他看到了招收瓦廠技術(shù)員的廣告，他敏銳地意識(shí)到時(shí)機(jī)來了，就立刻到書店購(gòu)買了有關(guān)制瓦技術(shù)的書，連夜突擊，第二天一大早就去面試，瓦廠廠長(zhǎng)看他很在行，人又聰明，就聘用了他。郎琳邊學(xué)邊干，使瓦的質(zhì)量大幅度提高，半年的光景，被提升為瓦廠的廠長(zhǎng)助理，就這樣，在昆明市站穩(wěn)了腳跟。簡(jiǎn)樸的生活使本身有了20萬元的積蓄的他，想用這筆錢做生意，沒有朋友幫助，單靠本身在城里打天下，那太難了。因此他廣交朋友，開擴(kuò)視野，拓展思路，尋求發(fā)展的時(shí)機(jī)。
在人生發(fā)展中，總會(huì)遇到一些機(jī)緣，關(guān)鍵是每一個(gè)人對(duì)待機(jī)緣的態(tài)度和反映不一樣。20xx年，郎琳為瓦廠催要欠款時(shí)，在昆明市結(jié)交了一位貴州磚場(chǎng)的朋友，從而產(chǎn)生了為瓦購(gòu)買主機(jī)的想法，他趕緊與廠家取上聯(lián)系，于是買下了一臺(tái)主機(jī)，他很想自己創(chuàng)業(yè)。于是辭去磚廠職務(wù)，返回家鄉(xiāng)。用積蓄買下養(yǎng)護(hù)架等設(shè)備，可以說，到此的他已非常開心了。
人生的獨(dú)特的地方在于不松懈追求，前幾步樂成并未讓他感應(yīng)滿足，他時(shí)刻提醒自己，切不可有小富即安的心理，要盡可能地發(fā)揮才智，取得更大發(fā)展。20xx年，他決心再去大城市走一朝，可是，他發(fā)現(xiàn)在發(fā)達(dá)城市很難找到事業(yè)的落腳點(diǎn)，于是就把目光轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)的改革開放意識(shí)相對(duì)于落后，但是這里的衛(wèi)生、科技、治安條件相對(duì)要好些，于是他踏上了城鎮(zhèn)這塊土地。憑著本身幾年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，開了實(shí)興鄉(xiāng)青瓦廠，時(shí)間不負(fù)有心人，一年的時(shí)間 又賺了小筆資金。于是想到了自己的家鄉(xiāng)。
幾易春秋，幾許寒暑，幾年的艱辛創(chuàng)業(yè)，在家鄉(xiāng)終于興旺發(fā)展起來。現(xiàn)在，他的青瓦廠有600多平方米、養(yǎng)護(hù)架、一臺(tái)18萬的主機(jī)、養(yǎng)護(hù)架等。每天生產(chǎn)3千片瓦，他立足"愛廠如家、廠榮我榮"的主人翁意識(shí)，緊緊圍繞"服務(wù)第一，賓客至上"的服務(wù)宗旨，努力完善一流服務(wù)、一流質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，把提高服務(wù)質(zhì)量、取得最佳經(jīng)營(yíng)效益作為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)職業(yè)道德文明，努力開展"樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的理念，愛廠愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)。因?qū)嵟d鄉(xiāng)青瓦廠獨(dú)有的特色，贏得了各方顧客的好評(píng)，他多方聽取客人意見，改善服務(wù)方式，充分體現(xiàn)出他的細(xì)心、愛心和責(zé)任心。
郎琳樹立自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能，提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想;加大促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作力度，推動(dòng)村民 積極創(chuàng)業(yè)，利用自主學(xué)習(xí)和見習(xí)相結(jié)合的方式，提供一系列開業(yè)咨詢服務(wù)，鼓勵(lì)和幫助周邊村民創(chuàng)業(yè)，提供更多崗位，帶動(dòng)更多人就業(yè)。郎琳的創(chuàng)業(yè)為其他創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)燃了希望的火種，使就業(yè)再就業(yè)工作迎來了新的篇章，讓周邊村民有事做、有活干，過上安居樂業(yè)的生活，社會(huì)越來越和諧穩(wěn)定。
回眸他的創(chuàng)業(yè)之路，他慶幸自己是個(gè)樂成者，但在慶幸之余，也深深地感激家鄉(xiāng)這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的沃土，為他打造了堅(jiān)持不松懈的性格。同時(shí)，他更感激黨的富民強(qiáng)國(guó)政策和改革開放的偉大實(shí)踐，為他的瓦廠提供廣闊的空間，他將把這片感激之情化作今后人生發(fā)展的動(dòng)力，并盡最大努力創(chuàng)造出更多的財(cái)富，回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)長(zhǎng)者鄉(xiāng)親。
創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇四
公司起名：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電器時(shí)代的來臨各種各樣的小家電進(jìn)入了人們的生活中，幫助人們提高了生活質(zhì)量，同時(shí)也為人們的生活提供方便。所以有很多的創(chuàng)業(yè)者也看中了家電這個(gè)行業(yè)的前景，大家都紛紛轉(zhuǎn)向了家電行業(yè)，開一家家電公司。
家電公司起名技巧
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)人都希望自己的公司能夠持續(xù)發(fā)展，未來有很好的前途，而大部分創(chuàng)業(yè)人都是抱著發(fā)財(cái)、致富的心態(tài)去開一個(gè)公司。所以這個(gè)時(shí)候給公司起名顯得尤為重要，一個(gè)吉祥有寓意的名字也能帶給公司不錯(cuò)的運(yùn)勢(shì)，這也是為什么許多創(chuàng)業(yè)人在為公司起名之初會(huì)深思熟慮許久的原因。
有創(chuàng)意的家電公司起名：
智能引領(lǐng)時(shí)尚生活，智尚星助您享受完美優(yōu)質(zhì)生活。 很是符合品牌的經(jīng)營(yíng)范圍，和進(jìn)一步的發(fā)展理念。
太：太太。為太太的幫手。 尚：時(shí)尚、新潮、新式產(chǎn)品。 皇：高端產(chǎn)品、頂端產(chǎn)品。
太尚皇，取“太上皇”之諧音，旨在易讀、易記、易于推廣和宣傳。
家電公司起名大全：
泰銳
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禾啟
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納瑪風(fēng)晶 佩真 真輝 龍財(cái)
通華
創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇五
二.項(xiàng)目簡(jiǎn)介
項(xiàng)目定位火鍋，主要原因第一：火鍋可以標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，便于以后開連鎖店，有發(fā)展空間。第二：調(diào)查顯示68%的消費(fèi)者喜歡吃火鍋，其次是燒烤。第三：可以省去廚師降低成本，不受技術(shù)限制，不至于廚師走了味道就變了。
我們要打造火鍋細(xì)分市場(chǎng)里的第一，因?yàn)闆]有人能記住第二，就像奧運(yùn)冠*大家都能記住，但是亞*是誰大家都不知道。
項(xiàng)目位置開在*南，資金到位開始選房子，爭(zhēng)取9月底開業(yè)正好天氣轉(zhuǎn)涼!
三.眾籌額度及回報(bào)預(yù)算
投資預(yù)算
總面積
吧臺(tái)、后廚、衛(wèi)生間、大廳、單間、庫(kù)房
廚房面積
大約30平左右
切配、洗碗、配鍋、炒料
創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇六
二、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
四、app項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等
五、app項(xiàng)目swot分析