崗位職責(zé)的變化需要與上級(jí)和同事保持及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)。編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是落實(shí)崗位職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，它需要詳細(xì)描述員工在工作中的工作內(nèi)容和要求。這是一份崗位職責(zé)樣板，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇一
3月13日，溧水縣召開(kāi)社區(qū)矯正聯(lián)席會(huì)議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊(duì)、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。對(duì)照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類，各家對(duì)職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對(duì)社區(qū)服刑人員重大信息通報(bào)、告知、查找;法律文書(shū)接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請(qǐng)銷(xiāo)假的處置、剝權(quán)對(duì)象的處理、審前評(píng)估、懲處、抓捕等交換了意見(jiàn)，提出了解決措施。同時(shí)還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問(wèn)題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識(shí):。
三是調(diào)查摸底，加強(qiáng)信息溝通，加快過(guò)渡期內(nèi)各項(xiàng)工作交接問(wèn)題的處理和解決;。
四是主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項(xiàng)配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規(guī)程、隊(duì)伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。
時(shí)間:20xx年五月十六日。
地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì)議室。
主持人:李xx。
參加人:。
會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作。
會(huì)議時(shí)間:20xx/10/1314:40。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:x總。
參會(huì)人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理。
會(huì)議內(nèi)容:。
1.公司管理規(guī)范化。
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;。
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;。
2.項(xiàng)目管理要求。
項(xiàng)目《目錄》的制定;。
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實(shí)施方案。
3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:。
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;。
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;。
做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;。
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇二
中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)于2015年10月11日在北京德寶飯店召開(kāi)了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（修訂草案）座談會(huì)。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)歐盟商會(huì)、中國(guó)美國(guó)商會(huì)、美國(guó)電氣制造商協(xié)會(huì)、江蘇省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)、寧波市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)以及醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等160余人參會(huì)。座談會(huì)由中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜峰主持，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局張敬禮副局長(zhǎng)就《條例》修改的原則和宗旨做了講話，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械司司長(zhǎng)王寶亭司長(zhǎng)對(duì)企業(yè)提出的部分問(wèn)題作了現(xiàn)場(chǎng)解答。座談會(huì)上，參會(huì)代表對(duì)《條理》提出了廣泛的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)匯總整理詳見(jiàn)附件。
附件一：關(guān)于《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（修訂草案）企業(yè)意見(jiàn)匯總
附件一：
關(guān)于《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（修訂草案）企業(yè)意見(jiàn)匯總
一、對(duì)《條例》的總體意見(jiàn)和建議：
1、 ?《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（修訂草案）應(yīng)建立框架；
本條例是醫(yī)療器械管理的上位法，在條例中提出了相關(guān)下位法的要求，建議：在條例中明確列出所涉及到的下位法制定的基本原則。
3、注冊(cè)審批把握尺度不統(tǒng)一；
由于各地審批人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不一，在產(chǎn)品注冊(cè)的過(guò)程中，對(duì)同一品種的適用范圍掌握差異很大。有些地區(qū)省藥品監(jiān)督管理局按醫(yī)療器械注冊(cè)，但有些地區(qū)省藥品監(jiān)督管理局卻認(rèn)為不屬于醫(yī)療器械；對(duì)產(chǎn)品的分類，也認(rèn)識(shí)不同。因此造成了生產(chǎn)者不公平競(jìng)爭(zhēng)。
建議：考慮取消分級(jí)管理，由國(guó)家藥監(jiān)局統(tǒng)一管理各類產(chǎn)品的注冊(cè)，統(tǒng)一發(fā)放注冊(cè)證書(shū)。若受體制制約不易完全實(shí)施，可采用授權(quán)方式，由條件比較好的省代為受理，同時(shí)注冊(cè)打破地域限制，授權(quán)的受理機(jī)關(guān)受理全國(guó)各地的注冊(cè)申請(qǐng)。要大大減少第三類產(chǎn)品的范圍，削減需要臨床試驗(yàn)的品種范圍。
4、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可管理與質(zhì)量體系考核的統(tǒng)一問(wèn)題；
在企業(yè)開(kāi)辦時(shí)首先要進(jìn)行醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證注冊(cè)，生產(chǎn)企業(yè)前期沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)試驗(yàn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面的記錄，難以反映質(zhì)量體系的全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有實(shí)際意義。
建議：或者取消醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，或者將其與生產(chǎn)質(zhì)量體系考核統(tǒng)一在一起。初審質(zhì)量體系考核合格后發(fā)給醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，以后每年復(fù)審一次，復(fù)審合格繼續(xù)使用醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，復(fù)審不合格，視情況吊銷(xiāo)或撤銷(xiāo)生產(chǎn)許可證。
5、多重管理的問(wèn)題；
國(guó)家藥監(jiān)局作為國(guó)家的行政機(jī)關(guān)，發(fā)放的醫(yī)療器械注冊(cè)證是醫(yī)療器械產(chǎn)品在中國(guó)合法銷(xiāo)售與使用的憑證。但是，目前重復(fù)認(rèn)證、重復(fù)許可的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。如衛(wèi)生部主導(dǎo)的醫(yī)療器械招標(biāo)選型工作，在注冊(cè)證之外、招標(biāo)之前又額外設(shè)置了一個(gè)門(mén)檻，而且還必須在衛(wèi)生部的展會(huì)上集中展示，許多企業(yè)感到無(wú)法承受。此外，隸屬于國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的國(guó)家認(rèn)監(jiān)委，對(duì)心臟起搏器等八種醫(yī)療器械產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制性ccc認(rèn)證，沒(méi)有取得ccc認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品不允許進(jìn)入市場(chǎng)。國(guó)家藥監(jiān)局注冊(cè)審查包括實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)審查等措施。認(rèn)監(jiān)委的3c認(rèn)證，也要做檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)審查。企業(yè)重復(fù)申報(bào)，接受重復(fù)檢測(cè)、重復(fù)審查，重復(fù)取證。造成企業(yè)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加管理成本，最終使醫(yī)療器械產(chǎn)品成本上升。在法規(guī)中，增加了消毒、滅菌產(chǎn)品審批，現(xiàn)在該類產(chǎn)品的審批在衛(wèi)生部，類似情況還包括標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、信-息-產(chǎn)-業(yè)-部的醫(yī)療器械頻率管理，技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證、壓力容器許可、滅菌效果評(píng)價(jià)等等多重管理問(wèn)題。
建議：由國(guó)家藥監(jiān)局歸口管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的審批、取消3c認(rèn)證、抽查管理，盡量避免多頭管理。
6、執(zhí)行法規(guī)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
產(chǎn)品注冊(cè)審批過(guò)程中最困難的是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，往往是國(guó)家藥監(jiān)局技術(shù)審評(píng)人員和檢測(cè)機(jī)構(gòu)工程技術(shù)人員對(duì)報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款理解的意見(jiàn)不一致。導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)檢和修標(biāo)。藥監(jiān)局在產(chǎn)品上市前行政審批與上市后監(jiān)督檢查均是依據(jù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行法規(guī)的工具，將法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)相提并論是矛盾的。借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)的起草制定大都是由某一行業(yè)技術(shù)的代表機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)、或?qū)ｉT(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化組織進(jìn)行的，而不是由政府制定的。
建議：標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)療器械監(jiān)管法規(guī)中要求的技術(shù)文件之一，但法規(guī)的要求比標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容更全面。藥監(jiān)局應(yīng)制定醫(yī)療器械的安全性法規(guī)，而不再對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。
7、軟件注冊(cè)問(wèn)題；
對(duì)于含軟件醫(yī)療產(chǎn)品的注冊(cè)，還沒(méi)有針對(duì)性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
建議：?jiǎn)为?dú)制定軟件產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8、市場(chǎng)監(jiān)督問(wèn)題；
在《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》中，市場(chǎng)監(jiān)督手段不清晰，沒(méi)有從根本改變重審批輕監(jiān)督的現(xiàn)狀。
建議：將第八章的的監(jiān)督條款細(xì)化，如日常的監(jiān)管手段是什么?如何實(shí)施？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，如何進(jìn)一步跟進(jìn)？要把影響醫(yī)療器械質(zhì)量的問(wèn)題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。
9、產(chǎn)品臨床試驗(yàn)的問(wèn)題；
目前臨床試驗(yàn)的范圍過(guò)廣、過(guò)濫。對(duì)于臨床上已被驗(yàn)證，市場(chǎng)上已經(jīng)被認(rèn)知的產(chǎn)品是否能夠免臨床試驗(yàn)。另外，大型設(shè)備由于需要重新建操作間、重新進(jìn)行拆裝、如果醫(yī)院不想購(gòu)買(mǎi)，就很難在醫(yī)院做臨床試驗(yàn)。許多ivd產(chǎn)品醫(yī)院不接收臨床。
建議：規(guī)范臨床試驗(yàn)要求，縮小產(chǎn)品臨床試驗(yàn)范圍，采取類比或由生產(chǎn)商提供同類產(chǎn)品資料的方式，替代臨床資料。同時(shí)規(guī)范所需臨床醫(yī)院數(shù)目、臨床病例數(shù)。另外，醫(yī)療器械產(chǎn)品臨床基地沿用的是藥品臨床基地，應(yīng)該增加產(chǎn)品臨床基地范圍。
10、注冊(cè)產(chǎn)品的補(bǔ)充注冊(cè)和重新注冊(cè)問(wèn)題
目前對(duì)注冊(cè)產(chǎn)品的補(bǔ)充注冊(cè)和重新注冊(cè)規(guī)定不清晰。
建議：規(guī)定哪些事項(xiàng)變更要補(bǔ)充注冊(cè)，哪些事項(xiàng)變更必須重新注冊(cè)。?
11、體外診斷試劑的問(wèn)題
目前實(shí)施的體外診斷產(chǎn)品分類與實(shí)際分類差距比較大，存在著試劑的管理辦法與作為醫(yī)療器械檢測(cè)設(shè)備管理辦法的兩種關(guān)系。
建議：試劑合并在醫(yī)療器械設(shè)備中進(jìn)行管理分類。
12、假冒偽劣產(chǎn)品
建議：增加假冒偽劣的概念，把假冒寫(xiě)進(jìn)法規(guī)。對(duì)不法生產(chǎn)商的處罰力度要加強(qiáng)，要將弄虛作假的企業(yè)驅(qū)逐出去。同時(shí)增加對(duì)質(zhì)量體系把關(guān)不嚴(yán)致使不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)的處罰。
13、定制產(chǎn)品
本條例未涉及有證器械生產(chǎn)定制產(chǎn)品的問(wèn)題。
14、產(chǎn)品注冊(cè)應(yīng)和質(zhì)量體系考核掛鉤
建議：加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系的考核，企業(yè)生產(chǎn)地點(diǎn)變更，只需重新提供質(zhì)量體系考核文件就行。
15、到期換證
建議：應(yīng)簡(jiǎn)化到期換證手續(xù)、或者取消到期換證。到期換證后應(yīng)使用和原來(lái)注冊(cè)證相同的編號(hào)，以避免過(guò)渡期內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)產(chǎn)生矛盾。
16、建立企業(yè)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)
建議：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格、誠(chéng)信度好的企業(yè)注冊(cè)、監(jiān)管時(shí)設(shè)立綠色通道。對(duì)于不誠(chéng)信的企業(yè)，增加抽查力度、嚴(yán)格審批。
17、注冊(cè)前的產(chǎn)品檢測(cè)
檢測(cè)機(jī)構(gòu)過(guò)于單一，有很多類產(chǎn)品只有一家檢測(cè)機(jī)構(gòu)。另外注冊(cè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生補(bǔ)充檢測(cè)、多次檢測(cè)的問(wèn)題。
建議：同類產(chǎn)品至少有兩家檢測(cè)機(jī)構(gòu)，形成競(jìng)爭(zhēng)，避免腐-敗發(fā)生。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以采用授權(quán)方式，培育第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)。同時(shí)規(guī)范注冊(cè)檢測(cè)審批的程序，盡量做到一次檢測(cè)。
18、企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)、合資
本條例未涉及企業(yè)并購(gòu)、收購(gòu)、合資等過(guò)程中，原有產(chǎn)品注冊(cè)證的過(guò)渡問(wèn)題，建議：增加相關(guān)條款。
19、并條例中涉及多處要求企業(yè)說(shuō)明理由或補(bǔ)充材料的內(nèi)容，建議都改為“一次性”說(shuō)明理由或補(bǔ)充材料。
20、建議：條例的制定要寬緊適中，既不要過(guò)松，也不應(yīng)過(guò)嚴(yán)。同時(shí)規(guī)定的內(nèi)容一定要便于操作。
21、建議：條例實(shí)施時(shí)應(yīng)設(shè)立過(guò)渡期，避免和現(xiàn)在的各種管理辦法發(fā)生沖突，同時(shí)妥善解決此期間注冊(cè)證的延續(xù)、交接、更換等問(wèn)題。
22、建議：條例的修訂應(yīng)注重減少審批環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)上市后的監(jiān)管。
23、建議：加上“獲得注冊(cè)證后，監(jiān)管機(jī)關(guān)隨時(shí)可以對(duì)工廠進(jìn)行質(zhì)量體系檢查，如有問(wèn)題、可吊銷(xiāo)注冊(cè)證。”
24、建議：著重解決目前注冊(cè)過(guò)程中，審評(píng)時(shí)限過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。
25、建議：條例的內(nèi)容要多借鑒ghtf已有技術(shù)文件的要求。
26、建議：監(jiān)督條例頒布后的解釋權(quán)應(yīng)由國(guó)家藥監(jiān)局負(fù)責(zé)；?
二、對(duì)《條例》具體條款的意見(jiàn)及建議：
1、第三條“國(guó)家鼓勵(lì)研制醫(yī)療器械新產(chǎn)品”在本條例中沒(méi)有體現(xiàn)，建議增加相關(guān)內(nèi)容。
2、第六條中：第三類是指，植入人體，用于支持、維持生命，或?qū)θ梭w具有較高的潛在危險(xiǎn)，對(duì)其安全性、有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械。
建議：在第三類器械的定義中刪去“植入人體”的內(nèi)容，改為“第三類是指，用于支持、維持生命，或?qū)θ梭w具有較高的潛在危險(xiǎn)，對(duì)其安全性、有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械。同時(shí)要縮小第三類器械的目錄。
3、第七條當(dāng)命名實(shí)行統(tǒng)一管理后，原有注冊(cè)證中的名稱如何改動(dòng)？建議考慮銜接問(wèn)題。
5、第十條 以提供具體量值為目的的醫(yī)療器械，除符合本條例的規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)符合計(jì)量法的規(guī)定。應(yīng)該明確計(jì)量法的監(jiān)管范圍，度量衡是直接讀數(shù)的，而醫(yī)療器械所有的數(shù)據(jù)信息都是經(jīng)過(guò)計(jì)算出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)其基本功能的運(yùn)行所得，與實(shí)際計(jì)量產(chǎn)品不同；建議明確思路，跳出思維圈子取消計(jì)量認(rèn)證。
6、第十一條 建議：1、增加對(duì)“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)”的定義，建議沿用現(xiàn)行16號(hào)令中對(duì)“生產(chǎn)企業(yè)”的定義，即“生產(chǎn)企業(yè)系指以自己名義把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并對(duì)產(chǎn)品負(fù)最終法律責(zé)任的機(jī)構(gòu)”。2、將應(yīng)所具備條件改為如下，刪除其它內(nèi)容：“（一）具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（二）具有完善的質(zhì)量體系”。
第十一條（六）什么是健全有效的質(zhì)量管理制度？建議刪除“健全有效”
7、第十二條 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系檢查應(yīng)與生產(chǎn)許可證掛鉤、統(tǒng)一管理，同時(shí)取消注冊(cè)、3c等環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)檢查。
建議企業(yè)在設(shè)立的時(shí)候建立質(zhì)量體系對(duì)體系架構(gòu)作備案，人員、崗位、職責(zé)；當(dāng)這些發(fā)生變化時(shí)應(yīng)備案，省局或地方局作為直接管理監(jiān)督的直接依據(jù)；而不是省局或地方局認(rèn)為必要時(shí)，必要時(shí)很模糊實(shí)施的彈性空間很大。該款應(yīng)該和十三條應(yīng)結(jié)合起來(lái)。
8、第十三條 建議取消生產(chǎn)許可證，取消所有涉及生產(chǎn)許可證的要求
9、第十四條沒(méi)有規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)限要求，彈性過(guò)大。
建議改為“變更之前時(shí)先提前備案，變更后30個(gè)工作日內(nèi)提交證明材料”。
10、第十五條 沒(méi)有對(duì)提交質(zhì)量體系自查報(bào)告提出時(shí)限規(guī)定。
建議和第十二條合并，同一問(wèn)題。?
11、第十六條 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在取得第二類、第三類《醫(yī)療器械注冊(cè)證》或經(jīng)過(guò)第一類產(chǎn)品上市備案后，方可生產(chǎn)醫(yī)療器械。
建議：改為“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在取得第二類、第三類《醫(yī)療器械注冊(cè)證》或經(jīng)過(guò)第一類產(chǎn)品上市備案后，方可銷(xiāo)售其生產(chǎn)的醫(yī)療器械。
13、第十九條 部分醫(yī)療器械禁止委托生產(chǎn)。具體目錄由國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)公布。
建議：刪除本條，在配套法規(guī)中體現(xiàn)。
14、第二十條 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)符合經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)。上市銷(xiāo)售的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)合格，并附有合格證明。醫(yī)療器械未經(jīng)檢測(cè)合格，不得出廠。
建議：刪除后兩句內(nèi)容，改為“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)符合經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。”或者改為“符合安全、有效性的'要求”
15、第二十一條 建議境內(nèi)和進(jìn)口的第一類器械的注冊(cè)制度應(yīng)予簡(jiǎn)化，企業(yè)自我保證并備案即可。增加對(duì)跨國(guó)委托生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)定，如下：
“跨國(guó)委托生產(chǎn)的醫(yī)療器械，無(wú)論是委托方在境內(nèi)而受托方在境外，還是委托方在境外而受托方在境內(nèi)，應(yīng)當(dāng)以委托方名義提出注冊(cè)申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)審查批準(zhǔn)，并發(fā)給《醫(yī)療器械注冊(cè)證》。”
建議可放在總則內(nèi)規(guī)定。
17、第二十三條 “在技術(shù)評(píng)審結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)作出是否同意注冊(cè)的決定。”核查時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間？應(yīng)加強(qiáng)時(shí)限控制，而不應(yīng)該回避此問(wèn)題，因?yàn)檫@是現(xiàn)在注冊(cè)工作的焦點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)從法規(guī)上進(jìn)行規(guī)定，才能起到約束作用。如果由有關(guān)部門(mén)定，很難顧及企業(yè)利益。這些無(wú)時(shí)限的規(guī)定不符合行政許可法的要求。建議增加審核時(shí)限。
18、第二十四條國(guó)內(nèi)國(guó)外待遇不一致，國(guó)外企業(yè)就沒(méi)有提前核查這一環(huán)節(jié)，建議統(tǒng)一。
當(dāng)?shù)胤骄謱徍瞬牧虾细窈螅瑖?guó)家局又進(jìn)行審核，如果出現(xiàn)問(wèn)題如何處理？建議規(guī)定清楚，避免重復(fù)性的審核。
19、第二十六條 建議明確規(guī)定技術(shù)審評(píng)時(shí)間如下“第二類、第三類器械的技術(shù)審評(píng)時(shí)間分別為60、90個(gè)工作日。”
20、第二十七條：補(bǔ)充注冊(cè)、重新注冊(cè)的時(shí)限，根據(jù)不同情形由國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定并公布，但不得超過(guò)本條例第二十二條至第二十五條規(guī)定的時(shí)限。
參考《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》的三十四條和三十六條：變更生產(chǎn)地址需要重新注冊(cè)，沒(méi)有必要，建議重新審查體系即可。應(yīng)對(duì)其所列內(nèi)容提出具體要求，使各個(gè)藥局對(duì)各個(gè)企業(yè)的要求一致。
另外，“注冊(cè)證有效期滿6個(gè)月”，這個(gè)時(shí)限確定的依據(jù)是什么？如果超期再申請(qǐng)辦理，如何處理？建議重新修改。
21、第二十八條：國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同技術(shù)領(lǐng)域的第二類、第三類醫(yī)療器械制定相應(yīng)的技術(shù)審查指南。建議標(biāo)準(zhǔn)的前置復(fù)核（即：在檢測(cè)前把標(biāo)準(zhǔn)敲定，經(jīng)過(guò)復(fù)核的標(biāo)準(zhǔn)在審評(píng)中就不應(yīng)該再作額外要求了。以免審評(píng)時(shí)改來(lái)改去，耽誤審評(píng)時(shí)間）。
22、第二十九條 連續(xù)停產(chǎn)2年以上對(duì)大型設(shè)備應(yīng)該予以重新考慮。此外，若其他類似型號(hào)仍然再生產(chǎn)，可否不用失效。此外、失效后再注冊(cè)時(shí)能否采用補(bǔ)充注冊(cè)？能否減少一些標(biāo)準(zhǔn)審核、檢測(cè)或臨床試驗(yàn)？建議重新修改。
23、第三十條 此處的高風(fēng)險(xiǎn)和95號(hào)令中所提到的高風(fēng)險(xiǎn)是否一致。應(yīng)說(shuō)明。
如何在臨床所在地備案，應(yīng)由具體規(guī)定。臨床驗(yàn)證的問(wèn)題，建議對(duì)已被國(guó)際公認(rèn)的器械，通過(guò)對(duì)上市產(chǎn)品的性能指標(biāo)檢測(cè)的方式給予認(rèn)定。如人工關(guān)節(jié)已是一項(xiàng)在臨床應(yīng)用上很成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，材料的生物性能也已經(jīng)得到醫(yī)學(xué)界的認(rèn)同，我們國(guó)內(nèi)在監(jiān)管上可以效仿歐美其他國(guó)家的方法。
臨床試驗(yàn)可能涉及多個(gè)省，建議臨床試驗(yàn)的備案放在國(guó)家局。
目前缺乏常規(guī)、低檔醫(yī)療器械的臨床基地，建議在基層設(shè)立一些臨床醫(yī)院。
24、第三十三條（二）具有依法經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的醫(yī)療器械工程技術(shù)人員，怎樣對(duì)資格認(rèn)定，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)頒證（行業(yè)協(xié)會(huì)還是政府機(jī)關(guān)）？建議應(yīng)當(dāng)明確。
25、第三十四條 如何確認(rèn)批發(fā)和零售？年檢的內(nèi)容包括什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)指定年檢制度？歸口單位是哪個(gè)單位？建議能明確定義。
26、第三十五條 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)變更《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》許可事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)在許可事項(xiàng)發(fā)生變化30日前向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》變更，有些情況很難在變化前進(jìn)行變更。建議先備案，在變更后再補(bǔ)充證明材料。
27、第三十六條 建議和經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證辦證時(shí)的體系合并。
28、第三十八條 有產(chǎn)品合格證即可。事實(shí)上產(chǎn)品出廠就意味著企業(yè)已經(jīng)承諾該產(chǎn)品質(zhì)量合格。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論有無(wú)檢測(cè)報(bào)告或合格證，企業(yè)都要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量和追溯責(zé)任。關(guān)于檢測(cè)報(bào)告的要求并不會(huì)有利于追究企業(yè)的責(zé)任。
另外，檢測(cè)報(bào)告可能顯示一些性能參數(shù)等商業(yè)秘密，不利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。建議刪除提供檢測(cè)報(bào)告的內(nèi)容，改為提供產(chǎn)品合格證。
對(duì)于零售的醫(yī)療器械無(wú)法做到保留真實(shí)完整的購(gòu)銷(xiāo)記錄，經(jīng)營(yíng)者不能強(qiáng)迫購(gòu)買(mǎi)者留下身份、住址等情況。建議只針對(duì)醫(yī)院等大的使用單位或批量購(gòu)買(mǎi)單位。
29、第三十九條通常醫(yī)療器械使用單位的主管部門(mén)是衛(wèi)生部，藥監(jiān)部門(mén)如何監(jiān)督管理他們，沒(méi)有說(shuō)明。此外，對(duì)使用部門(mén)的人員也應(yīng)改有資質(zhì)要求，就類似與生產(chǎn)人員和經(jīng)營(yíng)人員的資質(zhì)要求。
建議產(chǎn)品的壽命周期應(yīng)由生產(chǎn)廠家檢測(cè)后確定，若檢測(cè)合格可以延期使用，若不合格，也可能提前報(bào)廢。
31、第四十一條建議增加使用單位不得超期使用醫(yī)療器械的內(nèi)容。
32、第四十四條 展覽、檢測(cè)用的樣機(jī)，用于科研類產(chǎn)品沒(méi)有注冊(cè)證怎么辦？注冊(cè)證原件只有1份通常由生產(chǎn)廠家保管，而通常廠家不負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)，而是由產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)單位（通常有多家代理）來(lái)做，我們認(rèn)為使用原件通關(guān)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大不便，而且一旦遺失后果不可想象。（補(bǔ)證期間完全不能進(jìn)口）。我們建議各地口岸的職能部門(mén)直接上網(wǎng)在sfda網(wǎng)站查詢注冊(cè)證真?zhèn)危蛘邔⒆?cè)證原件復(fù)印件進(jìn)行公證件做一次性備案，不必要每次報(bào)關(guān)都要提供原件或公證件。
建議取消使用原件，改為經(jīng)企業(yè)蓋章的復(fù)印件。或者增發(fā)注冊(cè)證副本供日常使用。
33、第四十五條 進(jìn)口醫(yī)療器械為了取得在中國(guó)市場(chǎng)的合法銷(xiāo)售，已經(jīng)做了3c的安全檢測(cè)和sfda的性能+安全的雙重檢測(cè)，應(yīng)該說(shuō)一旦獲得3c強(qiáng)制認(rèn)證證書(shū)和sfda產(chǎn)品注冊(cè)證書(shū)的話，產(chǎn)品就可以合法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。對(duì)大型電氣設(shè)備（如：x射線機(jī)）的抽查檢驗(yàn)，如果涉及安全或性能方面的抽查，可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品本身造成磨損，而且影響供貨時(shí)間，對(duì)正常執(zhí)行合同帶來(lái)障礙。
建議增加不得進(jìn)口國(guó)外淘汰醫(yī)療器械的內(nèi)容。
34、第四十六條出口備案的資料涉及不了那么全？如何證明符合進(jìn)口國(guó)的要求？建議重新書(shū)寫(xiě)。
35、第四十七條 生產(chǎn)僅供出口不在中國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售的醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》或已完成醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)備案。
建議：刪除本條。不同國(guó)家對(duì)于醫(yī)療器械的定義會(huì)有差異。在中國(guó)屬于醫(yī)療器械的在國(guó)外未必算，反之亦然，一律要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)加工出口企業(yè)有相應(yīng)的質(zhì)量體系不盡合理。因此如產(chǎn)品純粹出口，則不在藥監(jiān)部門(mén)管轄范圍內(nèi)，不必對(duì)企業(yè)資質(zhì)有所規(guī)定，應(yīng)刪除本條。
36、第五十一條廣告的審批不能僅依靠注冊(cè)證的內(nèi)容，建議增加“其他可以證明的材料”
37、第五十三條（三）規(guī)定過(guò)粗，有的產(chǎn)品可能只是標(biāo)簽不符合規(guī)定，不應(yīng)采用查封、扣押等嚴(yán)厲手段。
增加“進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)應(yīng)提出書(shū)面理由，同時(shí)出示證明文件”
38、第五十五條“摻雜、摻假”的概念不是法律術(shù)語(yǔ)，建議更換更恰當(dāng)?shù)拿~。
39、第五十七條 安全使用期限及失效日期，僅對(duì)部分醫(yī)療器械產(chǎn)品適用，不應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定都在包裝上表明。此外對(duì)電子類產(chǎn)品很難界定其使用期限，需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢驗(yàn)。建議：重新界定應(yīng)這些定義。
40、第五十八條建議增加不良事件的定義。
41、第六十條由哪些機(jī)關(guān)提供何種資料來(lái)證明醫(yī)療器械不能保證安全有效？建議能細(xì)致規(guī)定。
42、第六十一條該條款和正在征求意見(jiàn)的《產(chǎn)品召回管理辦法》不一致。
建議只對(duì)哪些造成嚴(yán)重人身傷害的產(chǎn)品，才責(zé)令其停止銷(xiāo)售，不應(yīng)籠統(tǒng)的一刀切。
43、第六十二條 在第二類、第三類醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)具有自動(dòng)識(shí)別標(biāo)志。國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)定。其中什么是自動(dòng)識(shí)別標(biāo)志？何時(shí)實(shí)施？由于涉及產(chǎn)品信息化條碼問(wèn)題，應(yīng)給出足夠的過(guò)渡期（5－10年）。建議：在條例中籠統(tǒng)規(guī)定，不出現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別標(biāo)志的字眼，相關(guān)規(guī)定可在具體辦法中體現(xiàn)。
44、第六十六條建議能否給出企業(yè)一個(gè)觀察期？對(duì)于已經(jīng)采取措施的企業(yè)，能否不處罰？
45、第七十二條 建議建立若干國(guó)家級(jí)的審評(píng)機(jī)構(gòu)以統(tǒng)一全國(guó)的注冊(cè)審批尺度，是最理想的方案。
46、第七十六條建議指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，只要符合標(biāo)準(zhǔn)就可以申請(qǐng)為檢測(cè)機(jī)構(gòu)。同一類產(chǎn)品檢測(cè)應(yīng)至少有2家以上的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，形成競(jìng)爭(zhēng)。
47、第七十七條建議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修訂的時(shí)限。
48、第七十八條建議對(duì)保密義務(wù)的要求應(yīng)延伸到產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
49、第八十一條 建議在處罰條例中需給出“貨值”的明確含義，以免執(zhí)法尺度不一。
51、第八十九條建議提高罰款額。
35、第九十四條 有些產(chǎn)品屬于高值，如核磁共振設(shè)備單臺(tái)價(jià)值幾百萬(wàn)元，處以5－10倍的罰款，如何操作？建議不要以貨值為標(biāo)準(zhǔn)。
52、第一百條對(duì)用戶違反使用規(guī)定的，不應(yīng)采用沒(méi)收醫(yī)療器械的處罰（有時(shí)使用者和所有者不統(tǒng)一），建議：增加對(duì)使用人員的處罰。
53、第一百一十二條建議對(duì)于救災(zāi)、扶貧、捐贈(zèng)等公益事業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)允許企業(yè)進(jìn)行整改，而不應(yīng)立即就處以沒(méi)收。
議題：無(wú)線傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議
時(shí)間：xx-xx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分
地點(diǎn)：xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室
主持人：xx-x
參加人：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x
會(huì)議內(nèi)容：
一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。
五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。
xx市通信建設(shè)有限公司xx-xx年xx月xx日專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇三
會(huì)議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書(shū)，其撰寫(xiě)與制作屬于應(yīng)用寫(xiě)作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫(xiě)作的一般規(guī)律，嚴(yán)格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由小編為大家推薦的安全環(huán)保科職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家閱讀。
時(shí)間:二o一一年五月十六日。
地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì)議室。
主持人:李傳武。
參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎。
會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)。
3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作。
3月13日，溧水縣召開(kāi)社區(qū)矯正聯(lián)席會(huì)議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊(duì)、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。對(duì)照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類，各家對(duì)職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對(duì)社區(qū)服刑人員重大信息通報(bào)、告知、查找;法律文書(shū)接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請(qǐng)銷(xiāo)假的處置、剝權(quán)對(duì)象的處理、審前評(píng)估、懲處、抓捕等交換了意見(jiàn)，提出了解決措施。同時(shí)還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問(wèn)題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識(shí):。
三是調(diào)查摸底，加強(qiáng)信息溝通，加快過(guò)渡期內(nèi)各項(xiàng)工作交接問(wèn)題的處理和解決;。
四是主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項(xiàng)配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規(guī)程、隊(duì)伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。
會(huì)議時(shí)間:20xx/10/1314:40。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:x總。
參會(huì)人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理。
會(huì)議內(nèi)容:。
1.公司管理規(guī)范化。
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;。
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;。
2.項(xiàng)目管理要求。
項(xiàng)目《目錄》的制定;。
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實(shí)施方案。
3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:。
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;。
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;。
做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;。
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇四
1，負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確的完成現(xiàn)金收付工作。
2，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)現(xiàn)金周報(bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)。
3，支票管理，會(huì)計(jì)憑證的檔案管理，保證憑證完整。
4，負(fù)責(zé)到銀行支取備用金辦理銀行其他相關(guān)事宜。
5，定期核對(duì)銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符。
6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務(wù)。
7，每日向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銀行余額及交易明細(xì)。
8，每月月初對(duì)上月會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理和匯總，并按順序裝訂成冊(cè)。
2.5財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的其他分工與配合。
2.5.1財(cái)務(wù)經(jīng)理的其他職責(zé)。
我公司財(cái)務(wù)經(jīng)理還具體負(fù)責(zé)：
1，融資專員崗位職責(zé)。
2，薪酬核算會(huì)計(jì)職責(zé)。
3，應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
2.5.2財(cái)務(wù)主管的其他職責(zé)。
我公司財(cái)務(wù)主管還具體負(fù)責(zé)：
1，財(cái)務(wù)分析專員崗位職責(zé)。
2，報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
3，成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
4，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
5，銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
6，稅務(wù)主管崗位職責(zé)。
2.5.3財(cái)務(wù)出納的其他職責(zé)。
我們公司財(cái)務(wù)出納也負(fù)責(zé)部分會(huì)計(jì)工作，具體內(nèi)容如下：
1，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀維護(hù)，收付單位和個(gè)人賬號(hào)維護(hù)，付款制單工作。
2，負(fù)責(zé)原始憑證整理，記賬憑證錄入工作。
3，配合財(cái)務(wù)主管核算公司收入與成本，以及資產(chǎn)管理工作。
4，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管交代的其他職責(zé)先關(guān)事項(xiàng)。
2.5.4其他說(shuō)明。
1，財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)向財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)出納分配工作，并隨時(shí)調(diào)整工作范圍。
2，出納員不僅僅要做出納工作，還要做會(huì)計(jì)相關(guān)工作。
5，財(cái)務(wù)經(jīng)理直接參與公司的經(jīng)營(yíng)與決策，財(cái)務(wù)主管向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作并提出意見(jiàn)并指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)和出納對(duì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作、提出意見(jiàn)。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇五
參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的'管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇六
二、會(huì)議地點(diǎn)：人力資源部辦公室。
出席人員：
主持人：xxx。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過(guò)每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，加強(qiáng)部門(mén)工作交流，集中布置重點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)問(wèn)題、理順工作思路，通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，使部門(mén)員工集思廣益，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，更快、更好的'完成各項(xiàng)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：
xxx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉(zhuǎn)移工作，xxx調(diào)出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉(zhuǎn)移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通。
2.進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)。
3.xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理。
xx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.轉(zhuǎn)正手續(xù)工作。
2.定級(jí)工作。
3.公積金補(bǔ)繳工作。
4.部長(zhǎng)職稱評(píng)定工作。
xx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司xx月xx日面試的準(zhǔn)備工作，
(置業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn))。
xxx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.培訓(xùn)中心人員管理辦法的撰寫(xiě)。(已完成)。
經(jīng)理布置本周重點(diǎn)工作：
1.員工、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)職稱評(píng)定工作，xx、xx月進(jìn)行申報(bào)，前期準(zhǔn)備工作由xx負(fù)責(zé)跟進(jìn)，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級(jí)人才。該項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)。
3.培訓(xùn)中心人員管理辦法初稿撰寫(xiě)工作。
4.情況進(jìn)一步跟進(jìn)。該項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)。
5.病休制度的修改完善，該項(xiàng)工作由xxx負(fù)責(zé)。
6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會(huì)，前期準(zhǔn)備工作由xxx負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
人力資源部。
xxxx年xx月xx日。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇七
會(huì)議紀(jì)要適用于一些大中刑的、比較重要的會(huì)議。下面是由本站小編推薦的職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家閱讀。
20xx年11月27日，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)馬軍召集局黨組成員在局黨組會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，專題研究局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
馬軍同志主持市城管局全面工作。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊(duì)。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事教育、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會(huì)管理綜合治理、財(cái)務(wù)、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書(shū)、機(jī)要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、目標(biāo)管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開(kāi)、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系盤(pán)縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會(huì)工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團(tuán)等方面的工作。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
i背景。
為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén)、車(chē)間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。
ii時(shí)間、地點(diǎn)、主持人。
會(huì)議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn):公司小會(huì)議室。
主持人:莫加球。
iii與會(huì)者。
譚小科藍(lán)柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會(huì)議內(nèi)容、要求。
莫董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就此作了以下幾點(diǎn)指示:。
1、根據(jù)目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。
2、明確責(zé)任感，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的，由董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對(duì)口管理，綜合辦將各部門(mén)、車(chē)間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。
6、綜合辦進(jìn)一步完善對(duì)各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人的考核制度。各部門(mén)、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、重申勞動(dòng)紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(zhǎng)報(bào)告;中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批。凡無(wú)故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長(zhǎng)向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì)者的贊同。
3月24日，趙玉亭局長(zhǎng)主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)情況和會(huì)前征求的意見(jiàn)，討論研究了局班子每位成員的具體分工并形成決定，現(xiàn)紀(jì)要如下：
趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作，分管人事工作。
陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作，分管機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)、政治思想促進(jìn)會(huì)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作、精神文明建設(shè)、衛(wèi)生文化建設(shè)、黨刊黨報(bào)征訂、反邪教組織工作。牽頭創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作。
冀文鵬：分管規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科、中醫(yī)綜合科。負(fù)責(zé)衛(wèi)生、中醫(yī)項(xiàng)目、藥品集中配送、節(jié)會(huì)、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、醫(yī)圣祠項(xiàng)目協(xié)調(diào)、洽談、合作工作。牽頭組織實(shí)施“五大工程”和“四個(gè)帶動(dòng)”。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。
王衛(wèi)民：分管疾病預(yù)防控制科、艾滋病防治辦公室。負(fù)責(zé)重大傳染病、重大動(dòng)物疫病、結(jié)核病、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測(cè)工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。
舒國(guó)華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科、老干部科。負(fù)責(zé)干部考評(píng)、職工工資、職稱評(píng)審、衛(wèi)生外事、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、衛(wèi)生職稱考務(wù)、護(hù)理資格考務(wù)、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù)、計(jì)劃生育、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會(huì)、信訪穩(wěn)定、“五大工程”實(shí)施。
桂延耀：分管辦公室。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公務(wù)接待、車(chē)輛管理、機(jī)關(guān)管理、目標(biāo)管理、綜合協(xié)調(diào)、督辦查辦、行政審批、政務(wù)公開(kāi)、衛(wèi)生網(wǎng)站、新聞宣傳、機(jī)要保密、檔案管理、節(jié)能減排、值班考勤，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、“六創(chuàng)一迎”工作。協(xié)助抓“品牌帶動(dòng)”、信訪穩(wěn)定工作。
秦守國(guó)：分管紀(jì)檢監(jiān)察室、藥品招標(biāo)管理科。負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂、衛(wèi)生效能建設(shè)、信訪穩(wěn)定、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、共青團(tuán)工作、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)工作紀(jì)律和“十禁止”的督查落實(shí)。協(xié)助抓衛(wèi)生項(xiàng)目、“服務(wù)帶動(dòng)”、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、藥品集中配送工作。
張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科、科教科。負(fù)責(zé)衛(wèi)生政策法制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環(huán)境保護(hù)、民宗工作。協(xié)助抓節(jié)會(huì)、“創(chuàng)新帶動(dòng)”、重大傳染病、重大動(dòng)物疫病防治、“六創(chuàng)一迎”、信訪穩(wěn)定工作。
陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科、新農(nóng)合辦公室。負(fù)責(zé)新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)、移民工作、城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。協(xié)助抓農(nóng)運(yùn)會(huì)、信訪穩(wěn)定工作。
王盡翔：分管醫(yī)政科、干部保健科、應(yīng)急辦。負(fù)責(zé)醫(yī)政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項(xiàng)指標(biāo)”落實(shí)、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù)、征兵及高招體檢、120院前急救、衛(wèi)生應(yīng)急、禁毒、反恐防恐工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作。
黑喜栓：分管機(jī)關(guān)后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)物品采購(gòu)、管理、發(fā)放、機(jī)關(guān)和家屬院物業(yè)管理、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防、防汛救災(zāi)、旅游、雙擁、建設(shè)路綜合整治工作。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作、信訪穩(wěn)定工作。
李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會(huì)。協(xié)助抓基層衛(wèi)生、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作。
丁素珍：分管醫(yī)學(xué)會(huì)、張仲景研究會(huì)、中醫(yī)學(xué)會(huì)工作。協(xié)助抓中醫(yī)綜合、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會(huì)工作。
屈傳華：分管紅十字會(huì)。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、疾病控制、艾滋病防治、結(jié)核病防治工作。
王愛(ài)杰：分管衛(wèi)協(xié)會(huì)。協(xié)助抓機(jī)關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防工作。
列席：齊祖宏樊新生。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇八
班子是為完成一定任務(wù)而成立的組織，例如：領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員。下文是關(guān)于最新的班子成員會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考!
20xx年7月5上午，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)主持召開(kāi)了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要，會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：
黨組書(shū)記、局長(zhǎng)：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。
黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書(shū)記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工、青、婦、書(shū)法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé)，向局黨組提出政策性意見(jiàn)和建議。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書(shū)法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書(shū)協(xié)等社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長(zhǎng)：分管政務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書(shū)館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化、文化市場(chǎng)管理、文藝創(chuàng)作、文化市場(chǎng)執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)：分管紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)、政紀(jì)、效能建設(shè)、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī)、市場(chǎng)管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務(wù)窗口、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場(chǎng)管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺(tái)技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書(shū)記做好書(shū)法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長(zhǎng)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書(shū)法協(xié)會(huì)、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、洞經(jīng)音樂(lè)研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。
20xx年2月19日，黨委書(shū)記何定雄同志主持召開(kāi)了黨委會(huì)。會(huì)議根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員局部調(diào)整的情況，研究和明確了校領(lǐng)導(dǎo)成員的分工。現(xiàn)紀(jì)要如下:。
何定雄:主持校黨委全面工作，分管組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校、離退休處;聯(lián)系化工與制藥學(xué)院，計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院。
吳元欣:主持校行政全面工作，分管人事處、財(cái)務(wù)處、基建處;聯(lián)系環(huán)境與城市建設(shè)學(xué)院，外語(yǔ)系。
劉孔皋:負(fù)責(zé)工會(huì)、宣傳和“兩課”教育工作，分管工會(huì)、宣傳部;聯(lián)系文法系。
周應(yīng)佳:負(fù)責(zé)辦公室和招生就業(yè)工作，分管學(xué)校辦公室、招生與畢業(yè)生工作處;聯(lián)系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
桂昭明:負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和圖書(shū)資料建設(shè)、物資供應(yīng)、學(xué)報(bào)等工作，分管圖書(shū)館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心、物資供應(yīng)中心、分析測(cè)試中心、學(xué)報(bào)編輯部;聯(lián)系機(jī)械工程學(xué)院。
劉羽:負(fù)責(zé)教學(xué)和體育工作，分管教務(wù)處、成(職)教院、工程實(shí)踐教學(xué)中心;聯(lián)系體育部。
汪建華:負(fù)責(zé)科研和學(xué)科建設(shè)、研究生教育、外事等工作，分管科研處、研究生處、國(guó)際交流與合作處，研究設(shè)計(jì)院;聯(lián)系理學(xué)院。
葉芃:負(fù)責(zé)學(xué)生教育與管理、后勤保障工作，分管學(xué)工部、學(xué)生處、團(tuán)委、資產(chǎn)與后勤處、后勤總公司、校醫(yī)院;聯(lián)系電氣信息學(xué)院。
馮碧元:負(fù)責(zé)紀(jì)委監(jiān)察、安全保衛(wèi)工作，分管紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)處、保衛(wèi)部、武裝部、保衛(wèi)處;聯(lián)系材料科學(xué)與工程學(xué)院。
校長(zhǎng)吳元欣、黨委副書(shū)記劉孔皋、副校長(zhǎng)桂昭明、劉羽、汪建華、葉芃、紀(jì)委書(shū)記馮碧元參加了會(huì)議。
20xx年11月27日，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)馬軍召集局黨組成員在局黨組會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，專題研究局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
馬軍同志主持市城管局全面工作。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊(duì)。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事教育、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會(huì)管理綜合治理、財(cái)務(wù)、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書(shū)、機(jī)要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、目標(biāo)管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開(kāi)、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系盤(pán)縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會(huì)工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團(tuán)等方面的工作。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
陳啟勇同志協(xié)助孔濤同志工作。
出席:鄭永萍王亞軍孔濤。
列席:王瑞舉陳啟勇。
記錄:馬斌。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇九
時(shí)間:x年10月17日。
主持:董事長(zhǎng)郎。
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員。
會(huì)議主要針對(duì)前一階段公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司今后的發(fā)展進(jìn)行通報(bào)。
一、存在問(wèn)題。
公司管理有些不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致信息傳達(dá)不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范，部分違規(guī)導(dǎo)致省證監(jiān)局對(duì)我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分。
3.在處理公司出現(xiàn)危機(jī)，
合同。
不能如期履行、違約的問(wèn)題上，有點(diǎn)盲目、不冷靜、不專業(yè)。
二、問(wèn)題原因。
對(duì)有關(guān)法規(guī)不重視、貫徹不徹底，對(duì)向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)整改，導(dǎo)致在大環(huán)境及政策影響下，不能及時(shí)調(diào)整，造成合同違約。
出現(xiàn)危機(jī)后，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機(jī)，造成多次違約和失信，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難，對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害，對(duì)公司產(chǎn)生了困惑和不信任。公司董事會(huì)全體人員，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三、整改發(fā)展規(guī)劃。
目前我公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn)，所投資項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)，部分項(xiàng)目馬上進(jìn)入收尾階段，也就是說(shuō)即將到了收獲季節(jié)，對(duì)此，我公司也相應(yīng)地采取了一些措施，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，屆時(shí)會(huì)擇機(jī)向大家公布，因此，大家要有一個(gè)打硬仗和大發(fā)展的思想準(zhǔn)備。
另外，全體董事會(huì)成員鄭重地向大家承諾:堅(jiān)定不移地做好公司的工作，逐步完善各項(xiàng)管理。
規(guī)章制度。
使大家有一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境經(jīng)過(guò)大家共同努力按時(shí)完成整個(gè)兌付計(jì)劃堅(jiān)決最大限度地不讓投資人受到損失最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解!最后請(qǐng)大家期待我們的成功再次感謝大家一直以來(lái)的支持、努力和付出。
下發(fā):公司骨干。
x年12月16日上午10時(shí)，x集團(tuán)董事會(huì)第一屆第十五次會(huì)議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會(huì)議廳召開(kāi)。x集團(tuán)董事長(zhǎng)王強(qiáng)出席并主持會(huì)議，x集團(tuán)董事、行政總裁徐忠誠(chéng)，x集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)呂梅，x集團(tuán)董事、南卓旅業(yè)負(fù)責(zé)人洪晨騰，x集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁、融資部經(jīng)理熊，x集團(tuán)董事、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會(huì)議，x集團(tuán)執(zhí)行總裁、監(jiān)事會(huì)主席、業(yè)務(wù)部經(jīng)理張，x集團(tuán)總裁助理、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理王、x集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理李列席會(huì)議。會(huì)議就x集團(tuán)x年的工作做了總結(jié)，高管做了x年。
工作總結(jié)。
及反省，討論了x年員工股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方案、x年人事調(diào)整方案、x年度集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)方案及王學(xué)武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問(wèn)題。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、首先由行政總裁徐忠誠(chéng)對(duì)x集團(tuán)x年工作進(jìn)行總結(jié)及反省，內(nèi)容如下：
(一)、x年工作總結(jié)。
1、業(yè)務(wù)拓展及融資。
公司通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)人才、拓寬渠道及體制改革等方法，實(shí)現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)，基本上實(shí)現(xiàn)了融資與業(yè)務(wù)的相對(duì)覆蓋。
2、資產(chǎn)回籠。
習(xí)水、遵義、六盤(pán)水、雙山、興仁、凱里、龍里等項(xiàng)目工程進(jìn)度款回籠基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款。完成了貴陽(yáng)辦公樓的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證已辦理;會(huì)所及新購(gòu)14樓辦公用房的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè)、老橡膠廠前期手續(xù)、資料已準(zhǔn)備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理。
3、生產(chǎn)管理體制。
x年，理順了集團(tuán)公司、機(jī)械化公司的體制關(guān)系，完善了機(jī)械化公司班子配備，建立并完善了相應(yīng)的組織管理制度和工作規(guī)章制度。公司項(xiàng)目也得到消化，“營(yíng)改增”的意識(shí)深入人心。畢節(jié)中小企業(yè)園、習(xí)水良村中小企業(yè)園、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設(shè)初見(jiàn)成效，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐，收取租金共計(jì)2040萬(wàn)元。南卓旅業(yè)也達(dá)到預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4、體制改革及精神文明建設(shè)。
從x年10月21日以來(lái)，集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列的激勵(lì)方案，成立了st團(tuán)隊(duì)、ts團(tuán)隊(duì)和qs團(tuán)隊(duì)，極大的推動(dòng)了集團(tuán)公司工作的較大發(fā)展。成立了黨支部和工會(huì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)積極向上的正能量。
(二)存在的問(wèn)題。
1、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一，公司缺少凝聚力。
2、管理層的管理能力、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要。思路還停留在做一個(gè)優(yōu)秀員工或項(xiàng)目經(jīng)理上，對(duì)集團(tuán)公司管理思路不清，忘記了自己是一個(gè)管理者。個(gè)人利益高于集團(tuán)利益，缺少大局觀和奉獻(xiàn)精神。
3、服務(wù)水平低，缺乏主觀能動(dòng)性及責(zé)任意識(shí)，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要。接待任務(wù)考慮不周，跟蹤服務(wù)不主動(dòng)、不細(xì)心、怕見(jiàn)官。
4、工作節(jié)奏緩慢，落實(shí)能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
二、等高管依次對(duì)x年工作進(jìn)行總結(jié)及反省。反省摘要如下。
(一)：1)用人方面，將工作與感情混為一談，人員調(diào)整被動(dòng)、拖沓。一方面被南卓的事業(yè)和遠(yuǎn)景強(qiáng)烈吸引，一方面被現(xiàn)實(shí)的親情、友情、同事之情牽絆著。2)選擇合伙人方面，認(rèn)為我們的內(nèi)部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性，錯(cuò)過(guò)了好的合伙人。3)明白自己的工作職責(zé)是讓更多的人充分發(fā)揮能力、燃燒激情，但這一點(diǎn)卻沒(méi)有做好。
(二)：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠。3)沒(méi)有發(fā)揮好帶頭作用。4)市場(chǎng)敏銳性不強(qiáng)。5)耐性不足。
(二)：1)自身學(xué)習(xí)積極性及素養(yǎng)欠缺，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱。2)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展程序不規(guī)范。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)。
(三)：1)意氣用事。2)缺乏學(xué)習(xí)。3)面對(duì)困難時(shí)常退縮。4)滿足于一點(diǎn)小成績(jī)。
(四)：1)融資渠道創(chuàng)新不足。2)形勢(shì)判斷失誤。3)隊(duì)伍沒(méi)有凝聚力，管理不到位。4)對(duì)中間人的引導(dǎo)不足。
(五)：1)沒(méi)以企業(yè)管理者的身份落實(shí)貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司的管理及對(duì)ts團(tuán)隊(duì)的組建工作。2)想問(wèn)題、做事不夠全面，缺乏耐心，沒(méi)有開(kāi)拓精神。
(六)：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)。2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門(mén)溝通欠缺。3)監(jiān)事會(huì)成效不大。
(七)：1)思維落后，執(zhí)行力不夠。2)工作不積極主動(dòng)，思路不清，管理流于形式，團(tuán)隊(duì)能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠、園區(qū)結(jié)算審計(jì)、成本控制等具體工作沒(méi)完成好。
(八)：1)進(jìn)取心不如從前。2)責(zé)任心、執(zhí)行力不夠。3)溝通協(xié)作不夠。
三、會(huì)議討論并通過(guò)了x年甲類人員員工股權(quán)激勵(lì)預(yù)兌現(xiàn)方案。
四、會(huì)議討論通過(guò)了《關(guān)于x集團(tuán)董事會(huì)有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號(hào)、《關(guān)于x集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號(hào)、《關(guān)于x集團(tuán)董事會(huì)組成人員的分工議案》南卓議【】03號(hào)、《關(guān)于x集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【】04號(hào)、《關(guān)于x集團(tuán)及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【】05號(hào)、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號(hào)。
五、會(huì)議討論并通過(guò)了《投資運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司x年運(yùn)營(yíng)方案》。明確了x集團(tuán)板塊結(jié)構(gòu)，x集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及編制，x集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵(lì)方案，集團(tuán)公司及其他各子公司的x年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司甲類人員股權(quán)激勵(lì)方案等內(nèi)容。
六、會(huì)議對(duì)南卓的發(fā)展方向進(jìn)行了討論，確定了集團(tuán)公司、南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)x年的重要工作。
七、討論王學(xué)武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問(wèn)題。
最后，通過(guò)大家的討論，董事長(zhǎng)王強(qiáng)提出x年集團(tuán)公司在抓好“五個(gè)不放松”的前提下，推動(dòng)“三個(gè)三”的工作。第一個(gè)三是“三個(gè)控制”，即集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，集團(tuán)成本控制，集團(tuán)質(zhì)量安全控制;第二個(gè)三是“三個(gè)孵化”，即st運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、ts運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、qs運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的孵化;第三個(gè)三是“三個(gè)完善”，即南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)板塊的完善。
會(huì)議于x年12月17日中午結(jié)束。
(黃記錄)。
x集團(tuán)董事會(huì)。
x年十二月十九日。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇十
主持人：x總。
參會(huì)人員：xxx。
會(huì)議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理。
會(huì)議內(nèi)容：
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn)；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔；財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定；
項(xiàng)目《目錄》的制定；
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見(jiàn)，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇十一
主持人:xxx。
參加人:xxx。
會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇十二
分工,即勞動(dòng)的劃分,是一種古老的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是人類歷史發(fā)展的推動(dòng)力,也是許多思想家樂(lè)于研究的話題。分工安排會(huì)議紀(jì)要該怎么寫(xiě)呢?下文是分工安排會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
會(huì)議時(shí)間:20xx/10/1314:40。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:x總。
參會(huì)人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理。
會(huì)議內(nèi)容:。
1.公司管理規(guī)范化。
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;。
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;。
2.項(xiàng)目管理要求。
項(xiàng)目《目錄》的制定;。
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實(shí)施方案。
3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:。
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;。
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;。
做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;。
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
3月13日，溧水縣召開(kāi)社區(qū)矯正聯(lián)席會(huì)議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊(duì)、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。對(duì)照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類，各家對(duì)職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對(duì)社區(qū)服刑人員重大信息通報(bào)、告知、查找;法律文書(shū)接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請(qǐng)銷(xiāo)假的處置、剝權(quán)對(duì)象的處理、審前評(píng)估、懲處、抓捕等交換了意見(jiàn)，提出了解決措施。同時(shí)還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問(wèn)題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識(shí):。
三是調(diào)查摸底，加強(qiáng)信息溝通，加快過(guò)渡期內(nèi)各項(xiàng)工作交接問(wèn)題的處理和解決;。
四是主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項(xiàng)配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規(guī)程、隊(duì)伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。
時(shí)間:二oxx年五月十六日。
地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì)議室。
主持人:李傳武。
參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎。
會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)。
崗位職責(zé)。
和崗位分工。
3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇十三
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程：
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于20xx年一月五日召開(kāi)xx集團(tuán)有限公司第五屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表216名，實(shí)到代表210名，列席代表4名。
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號(hào)碼工、車(chē)間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛(wèi)、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。與會(huì)代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。職業(yè)道德。
外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
二0xx年一月五日
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇十四
20xx年6月21日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由煤電公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔡林森，總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持。會(huì)議對(duì)部分班子成員工作分工進(jìn)行了調(diào)整。現(xiàn)紀(jì)要如下：
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔡林森主持董事會(huì)全面工作、黨委全面工作;分管董事會(huì)辦公室。
總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負(fù)責(zé)工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計(jì)、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(huì)(計(jì)生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計(jì)部、團(tuán)委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機(jī)關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺(tái);聯(lián)系技校、學(xué)校、醫(yī)院、生活服務(wù)中心。
財(cái)務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作;分管財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、會(huì)計(jì)服務(wù)中心。
副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運(yùn)銷(xiāo)分公司、礦用產(chǎn)品公司、機(jī)械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷(xiāo)公司。
副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測(cè)量部、計(jì)劃部(生產(chǎn)計(jì)劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開(kāi)拓掘進(jìn)，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標(biāo)、大修、儲(chǔ)備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開(kāi)掘部、計(jì)劃部、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機(jī)電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動(dòng)力煤銷(xiāo)售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施驗(yàn)收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓(xùn)、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護(hù)隊(duì)。
副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、節(jié)能、供電、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計(jì)劃與選型、參與相關(guān)招投標(biāo)工作。
二、幾項(xiàng)要求。
(一)工作責(zé)任自分工明確之時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進(jìn)入角色，做好分管工作。
(三)各有關(guān)部門(mén)、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。
專業(yè)責(zé)任分工會(huì)議紀(jì)要（案例15篇）篇十五
社會(huì)分工創(chuàng)造了社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ),提高了社會(huì)生產(chǎn)力水平,促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。下文是工作分工會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
20xx年6月21日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由煤電公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔡林森，總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持。會(huì)議對(duì)部分班子成員工作分工進(jìn)行了調(diào)整。現(xiàn)紀(jì)要如下：
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔡林森主持董事會(huì)全面工作、黨委全面工作;分管董事會(huì)辦公室。
總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負(fù)責(zé)工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計(jì)、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(huì)(計(jì)生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計(jì)部、團(tuán)委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機(jī)關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺(tái);聯(lián)系技校、學(xué)校、醫(yī)院、生活服務(wù)中心。
財(cái)務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作;分管財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、會(huì)計(jì)服務(wù)中心。
副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運(yùn)銷(xiāo)分公司、礦用產(chǎn)品公司、機(jī)械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷(xiāo)公司。
副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測(cè)量部、計(jì)劃部(生產(chǎn)計(jì)劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開(kāi)拓掘進(jìn)，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標(biāo)、大修、儲(chǔ)備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開(kāi)掘部、計(jì)劃部、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機(jī)電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動(dòng)力煤銷(xiāo)售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施驗(yàn)收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓(xùn)、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護(hù)隊(duì)。
副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、節(jié)能、供電、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計(jì)劃與選型、參與相關(guān)招投標(biāo)工作。
二、幾項(xiàng)要求。
(一)工作責(zé)任自分工明確之時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進(jìn)入角色，做好分管工作。
(三)各有關(guān)部門(mén)、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。
i背景。
為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén)、車(chē)間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。
ii時(shí)間、地點(diǎn)、主持人。
會(huì)議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn):公司小會(huì)議室。
主持人:莫加球。
iii與會(huì)者。
譚小科藍(lán)柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會(huì)議內(nèi)容、要求。
莫董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就此作了以下幾點(diǎn)指示:。
1、根據(jù)目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。
2、明確責(zé)任感，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的，由董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對(duì)口管理，綜合辦將各部門(mén)、車(chē)間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。
6、綜合辦進(jìn)一步完善對(duì)各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人的考核制度。各部門(mén)、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、重申勞動(dòng)紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(zhǎng)報(bào)告;中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批。凡無(wú)故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長(zhǎng)向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì)者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)主持召開(kāi)了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要，會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：
黨組書(shū)記、局長(zhǎng)：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。
黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書(shū)記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工、青、婦、書(shū)法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé)，向局黨組提出政策性意見(jiàn)和建議。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書(shū)法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書(shū)協(xié)等社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長(zhǎng)：分管政務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書(shū)館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化、文化市場(chǎng)管理、文藝創(chuàng)作、文化市場(chǎng)執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)：分管紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)、政紀(jì)、效能建設(shè)、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī)、市場(chǎng)管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務(wù)窗口、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場(chǎng)管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺(tái)技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書(shū)記做好書(shū)法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長(zhǎng)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書(shū)法協(xié)會(huì)、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、洞經(jīng)音樂(lè)研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。