總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
環(huán)衛(wèi)車輛管理個人年終總結篇一
一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。
把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全職責制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室職責制》、《承包隊管理人員職責制及有關規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員職責制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質及工作潛力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結果作為工資發(fā)放的標準。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位職責制后，收費員的職責得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、用心，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的狀況下都能較好地完成任務。
在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已十分巨大，而近年來計生工作亦務必嚴把關。在人員少、工作量大的狀況下，她們仍能完美地完成任務，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。
二、完善承包職責制，促優(yōu)質服務，安全生產(chǎn)的落實。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質量及服務質量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不一樣程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)潛力，進一步完善承包職責制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質服務能得到了素質上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。
三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。
對于收費難問題，我處早幾年就一向在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的推薦，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市建立信息化城市的步伐，我處領導班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。透過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費狀況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權書》；對其他服務對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。然后將所簽回的××戶住戶和××個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，十三日正式實行了第一次銀行扣費。扣費結果是可喜的，住戶成功扣費××戶，達六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費××戶，也到達了五成。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學化奠定了基礎。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。
四、存在問題
我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著必須的問題，個性是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。應對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。
但是，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當一部分是不愿意簽《服務合約》與《代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權書》的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了必須的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的問題。就目前垃圾處理量等狀況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。
這是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領導的正確指導下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設步伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為南海市的建設作出應有的貢獻；同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。
環(huán)衛(wèi)車輛管理個人年終總結篇二
動力保障部物業(yè)辦20xx年以來在公司領導、部領導的正確指導下，以“管理有序、清掃到位、綠化創(chuàng)新”的工作目標，全體人員同心協(xié)力，積極努力，在創(chuàng)新，提高和構建長效管理體制上下功夫。使公司道路清掃到位無死角，綠化種植草坪成活率百分之百。20xx年工作回顧。
今年我們在原有早晨人員集中清掃整條道路的模式，改成把道路合理分成多個路段每人清掃一個路段，這樣提高了清掃員對自己負責路段的清掃質量。做到了早晨清掃到位、白天保潔全面。實現(xiàn)了“四凈、三根清、兩無”（地面凈、步道磚凈、草坪凈、花壇凈，墻根清、樹根清、馬路牙子清，無白色垃圾、無雜物）。
今年我們對全公司院內8700余平方米草坪整體清理，共清理垃圾、雜物十余車，對夏季養(yǎng)護工作打下基礎。
5---6月份對公司南區(qū)裝配五廠后面道路兩側932平方米地塊種植草種，對南區(qū)結構廠北側地塊1010平方米種植草種，對公司院內原有草坪斑禿地塊補種草種20xx余平方米。
我們環(huán)衛(wèi)人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，平整土地、還新種植土、播草種、澆水、修剪，加班加點，圓滿完成了今年的綠化任務，看到綠色的草坪在生長，我們笑了這就是我們環(huán)衛(wèi)人在苦、在累我們值得。
公司院內樹木一般樹齡都在3---50年所以病、死枝較多，在平日的養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)就第一時間修剪，使樹木正常、良好生長。
公司院內有大小花壇壇15個，今年共種植各種草本花卉1.5萬株，做到圖型新、無病蟲害。
綠化工作美化、亮化了公司也給公司院內小環(huán)境下起到了空氣凈化作用。
多年來我們環(huán)衛(wèi)人堅持以雪為令，今年第一場雪11月12日（周六）如期到來沒有通知沒有開會，全體員工早六時準時到達清雪責任區(qū)，一鍬、一掃、一板，清掃公司廣場的每一寸積雪，做到了路面無雪道、雪條、冰包。在單位領導多方協(xié)調下增加了一臺鏟車和一臺大型翻斗車，加快了清雪速度。減輕了人員的勞動強度。
今冬的清雪工作以開始，我們會以認真負責的工作，完成今冬清雪工作。
物業(yè)環(huán)衛(wèi)辦，有二個熱水供應室（204熱水供應室二臺1噸鍋爐，205熱水供應室二臺0.6噸鍋爐）上班時給全公司職工提供飲用水，下班時提供清洗用水，每天每鍋補水一次，204熱水供應室每天產(chǎn)生熱水4噸，205熱水供應室每天產(chǎn)生熱水2.4噸。保障全公司職工早8時上班時就有熱的飲用水，在四臺鍋爐以使用多年，向外漏水，爐溫升高慢的情況下，每天凌晨3點我們的熱水供應室職工就到崗開始一天的工作。
就是這樣一支隊伍，每天的晨曦中環(huán)衛(wèi)人第一個迎來陽光，暮色中環(huán)衛(wèi)人最后一個送走夕陽，風雨中有環(huán)衛(wèi)人彎腰的身影，烈日下有環(huán)衛(wèi)人揮帚掃地的唰唰聲，正是環(huán)衛(wèi)人這樣的辛勤勞作和任勞任怨，我們才有公司干凈整潔的工作環(huán)境。
今年我們物業(yè)環(huán)衛(wèi)辦在公司領導，動力保障部領導的正確指導和關心下，全體職工的努力下取得了一定的成績，新的一年就要來到我們有信心有決心，塌實肯干，順利圓滿高效的進行20xx年的工作。
20xx年物業(yè)環(huán)衛(wèi)辦工作重點和打算1,對樹木頂端病、死枝的修剪。
2,對南區(qū)因在草坪下建設下水管道損傷的草坪補種。3,修復或更新204熱水供應室鍋爐。4,更新清掃工具。
環(huán)衛(wèi)車輛管理個人年終總結篇三
(一)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。東山區(qū)委區(qū)政府對環(huán)境衛(wèi)生工作高度重視，上半年加大了對環(huán)衛(wèi)基礎設施的資金投入。年初以來共投入資金14多萬元購買農(nóng)用金剛自卸車兩臺，極大的改善了我站現(xiàn)有的清運能力。
(二)很抓落實，力求實效。環(huán)衛(wèi)站以創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市為目標，堅決貫徹實施東山區(qū)委、區(qū)政府建設文明和諧新東山的政策方針，圍繞“環(huán)境衛(wèi)生整治和文明城市創(chuàng)建”這兩大主題開展工作。20xx年初我市城區(qū)普降大雪，道路積雪嚴重，針對實際情況站領導決定放棄元旦休假，開展清冰雪會戰(zhàn)。會戰(zhàn)中，為了克服白天車多擁堵道路清雪給交通帶來的不便，站領導親自帶頭組織人員夜間奮戰(zhàn)清雪，保證了東山區(qū)各主要街道的暢通。至雪季結束我站共清雪15000立方米。進入4月份我站對轄區(qū)范圍內的污冰、積雪和冬存生活垃圾進行了一次徹底的大清運。全站干部職工放棄節(jié)假日休息，投入大量資金、發(fā)動社會力量、出動了大型鏟車、挖溝機和大型翻斗車，增加了機械作業(yè)能力，提高了清運速度和質量，每天清運垃圾積雪1000余立方米，只用了一月時間就將轄區(qū)冬季積存的污冰、積雪和生活垃圾全部清運完畢，共清運各種垃圾積雪和污冰進萬余噸，比以往提前一個多月完成了工作任務，讓轄區(qū)居民在干凈整潔的環(huán)境中享受春天的陽光。
(三)工作搶前抓早。開春以來由于國防路兩側沒有鋪設人行步道板，兩側垃圾殘土積留嚴重。環(huán)衛(wèi)站集中力量，出動車輛50余臺次，人工100余人次，對道路兩側的殘土荒草進行清理，共清運殘土1000余立方米，展現(xiàn)了國防路整潔亮麗的新面貌。
50元得敢為補貼，緩解了保潔員的生活壓力。充分的體現(xiàn)了以人為本的原則，極大的調動了保潔員的工作熱情，提高了工作效率，進一步完善了管理工作，為更好的完成環(huán)境衛(wèi)生工作奠定了基礎。
(五)加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作。在垃圾清運方面：采取包車組分片負責制，今年我站進一步充實完善了《安全生產(chǎn)制度》、《管理員責任制》、《檢查驗收制度》等幾項規(guī)章制度。將日常工作制度化，并將其落實到工作中。監(jiān)管員每天下片監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找保潔員和包車組立即協(xié)調解決，領導班子經(jīng)常深入到各街道檢查驗收。在道路清掃方面：做到城區(qū)主、次干道、背街背巷清掃保潔到位、不留死角，街巷路清掃保潔堅持做到晨清掃，全天候保潔，做到不漏段、不漏崗、不留死角。做到巡回保潔，所有路面全部達到“四凈四無”的質量標準。
(六)加強安全生產(chǎn)管理，防患于未然。我站安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，狠抓安全生產(chǎn)工作。嚴格責任追究，強化責任主體、夯實安全基礎，加大監(jiān)管力度。年初以來我站重點加強了對全站職工的安全生產(chǎn)教育。制定了學習計劃，由副站長親自為職工上安全教育課，并定期進行考試檢查學習情況。從根本上解決了職工安全生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)象。使全站職工每人的心理都敲響了安全警鐘。
(一)街道保潔人員缺少問題。
我站路面保潔員大部分是再就業(yè)的40、50人員，由于一部分保潔員已退休或面臨退休而后續(xù)人員未能接續(xù)，患病的保潔員也在不斷增加路面保潔人員嚴重缺少，導致部分道路達不到全天候保潔。
(二)基礎設施老化問題
上半年環(huán)衛(wèi)站派專人對轄區(qū)內公廁逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)已有危廁7所，15所公廁不能正常使用需要維修。大部分的車輛都已經(jīng)嚴重老化，需要繼續(xù)更新，以解決清運能力不足的問題。環(huán)衛(wèi)站原有斗式垃圾箱50%已不能使用，需要購臵一批垃圾箱。
城市環(huán)境衛(wèi)生是城市發(fā)展的重要體現(xiàn)，我站全體干部職工統(tǒng)一思想，明確責任，全力以赴完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作任務。
(一)繼續(xù)以創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市為目標，貫徹實施區(qū)委、區(qū)政府提出的建設和諧文明東山政策方針，進一步完善管理方法，提高工作效率，對垃圾實施日產(chǎn)日清。
(二)加大對東崗路、東山路等幾條主干道路的保潔力量，對主要路段實施專人負責，做到路面無垃圾紙片。
(三)調整收費隊伍，增加衛(wèi)生費收繳額度，加強管理降低支出。
(四)下半年我站準備將全部垃圾箱進行維修和翻新，
可以大大的改善市容市貌。
(五)購臵大型清雪設備：雪狼一臺、雪犁一臺、50型鏟車一臺、大型翻斗車一臺用于道路清掃和清雪設備，為冬季清雪奠定基礎。
(六)環(huán)衛(wèi)站新站的建設，對新建環(huán)衛(wèi)站辦公樓的收尾工程做好質量監(jiān)督和竣工驗收工作。并建立健全各項規(guī)章制度，美化站榮站貌，打造全市一流環(huán)衛(wèi)站。
(七)下半年準備舉行一次大型活動，請新一交巡警大隊派人來站上安全知識課。
環(huán)衛(wèi)車輛管理個人年終總結篇四
街道辦事處位于東港市城鄉(xiāng)結合部，轄3個行政村，6個城市社區(qū)，面積20平方公里，人口8萬多。近年來，由于城市發(fā)展速度加快、外來人口劇增、企業(yè)快速發(fā)展等原因，給我辦事處環(huán)境衛(wèi)生管理造成很大壓力，但我們辦事處一班人高度重視，強化領導，加大投入，重點突出，并建立一整套長效管理機制，使辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得良好成效。
城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治涉及千家萬戶，必須提高全民意識，因此，街道辦事處結合實際情況，完善了《街道辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作實施方案》，多渠道，多層次，全方面開展宣傳教育活動，使此項工作家喻戶曉，形成自覺行動。一是會議宣傳。3月7日我們召開機關、村、社區(qū)干部大會，部署動員。村、社區(qū)也召開本單位相應會議進行宣傳活動。二是利用各種形式宣傳。采取張貼標語，懸掛橫幅，出動宣傳車等，提倡樹新風除陋習，提高居民文明素質。三是印發(fā)《致居民一封信》，向沿街商戶發(fā)放宣傳單，進行宣傳教育，營造人人參與的良好社會氛圍。
為切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，街道辦事處成立此項工作領導小組，由主要領導擔任組長，分管領導為副組長，下設辦公室。機關、村、社區(qū)、組干部實行包保責任制，街道領導和機關干部包村、社區(qū)、企事業(yè)單位，村干部包組，組干部包戶，同時對全街道重點整治部位如：村部所在地、屯堡內環(huán)境衛(wèi)生、溝渠、農(nóng)戶庭院、社區(qū)衛(wèi)生、浪頭線、201國道等，由分管領導和具體部門負責，形成了黨政領導親自抓，分管領導分片抓，機關部門和基層單位具體抓的良好局面。
我們把整治的重點確定為201國道、迎賓大街、浪東公路、觀海路、青年路兩側、沿道企事業(yè)單位、商戶和居民、村屯環(huán)境衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。在整治過程中，對重點部門和地段，加大人力物力投入，安排專人負責。全區(qū)共投入垃圾箱上百個，每年投入資金上百萬元，公路兩側做到天天清掃，定期拉運。村屯主要道路采取集中清理，企事業(yè)單位、商戶采取門前包保，每年每個村投入10萬元以上，確保垃圾及時清理、及時拉運，保證了城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美、整潔。
為了使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作制度化，街道辦事處制定了考核細則，并與基層干部的經(jīng)濟利益掛鉤，對村和社區(qū)每季度考評一次，半年小評年終總評，考核結果作為獎勵依據(jù)，對年末考評合格以上的村分別獎勵20xx—10000元，對社區(qū)獎勵600—1000元。在管理模式上采取“定點投放，定時清運”，垃圾定點處與沿街企事業(yè)單位、商戶簽訂“門前四包”協(xié)議，同時街道和村都成立清掃拉運隊伍，堅持常年運行，保證環(huán)境衛(wèi)生整治工作有規(guī)、有序開展。
第一，群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識不足。特別是存在著自管自家，對公共衛(wèi)生不關心，村屯垃圾量較大。
第二，資金不足。個別村缺少專門的清運隊伍，社區(qū)中的棄管小區(qū)沒人管(開發(fā)區(qū)內)，部分部位形成死角。
第三，處罰力度不大，監(jiān)管不到位。如廢品收購點的管理，企業(yè)垃圾亂倒現(xiàn)象比較嚴重，而街道辦事處沒有執(zhí)法權，只靠教育很難達到預期效果。
環(huán)衛(wèi)車輛管理個人年終總結篇五
處考評組4月底已下發(fā)20xx年版考評手冊，嚴格按照考評手冊相關條款進行日常考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確獎懲措施，分管領導帶領各清掃所所長不定期進行突擊考核。同時堅持領導班子每周上路巡查、考評制度，深入1線，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調度，現(xiàn)場解決。
完成了5座垃圾中轉站和4座連體公廁建設的規(guī)劃選址意見書、項目用地預審意見書、項目環(huán)評報告書、項目可行性研究報告書和圖紙方案設計；7座移動公廁已做好前期公廁具體布點及投資估算；5座七十年代破舊公廁改造已進行現(xiàn)場勘查、完成了改造設計方案；下步將與推進辦對接，落實財政資金，對5輛洗掃車和3輛灑水車進行政府采購。
清掃保潔的垃圾容器已按保潔標段的要求配發(fā)到位，共配發(fā)265只100l垃圾桶；在主干道安裝了圓型果皮箱85只，豐溪路、豐溪大橋安裝鐵制垃圾桶46只；共配備660l垃圾桶149只，其中3江清掃所56只，水南清掃所33只，帶湖清掃所60只。其他清掃所660l垃圾桶已調配到位。
上饒市城東片區(qū)道路清掃保潔作業(yè)權項目招投標工作已完成，4月20日邀請參標單位對城東片區(qū)125萬平方米道路進行了現(xiàn)場勘查，4月22日進行了現(xiàn)場答疑，5月14日進行了正式開標，株洲市宏利德清潔服務有限公司中標。為保證交接工作順利進行，5月31日召開了移交協(xié)調會議，確定上饒市城東片區(qū)道路清掃保潔作業(yè)權于20xx年6月15日正式移交。目前，上饒市城東片區(qū)清掃保潔管理由株洲市宏利德清潔服務有限公司履行管理職責。下步我們將不斷總結經(jīng)驗，完善操作方法，爭取在20xx年底或20xx年初將我市中心城區(qū)道路清掃保潔作業(yè)服務全部面向社會公開招標管理。
為全面提升市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作質量，從源頭上遏制偷倒亂倒、亂堆亂放等不良行為，根據(jù)排查統(tǒng)計出來的市民反映強烈的難點問題，以老城區(qū)范圍內主次干道和城鄉(xiāng)結合部作為集中執(zhí)法整治的重點。采取分班蹲點，集中執(zhí)法整治方式，督促臨街店面、單位業(yè)主自覺配備配齊垃圾容器，勸止垃圾亂掃亂倒不良行為，對經(jīng)勸止教育不改者，依法予以適當處罰，每個中隊每日處罰案例不少于5例。通過執(zhí)法整治，解決了突出影響環(huán)境衛(wèi)生的1些難點問題，尤其是市民反映強烈的亂掃亂倒、亂堆亂放、偷倒垃圾等，環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。
為做好城區(qū)裝潢、建筑垃圾統(tǒng)1清運、消納工作，我處在朝陽鎮(zhèn)獅山村建立了建筑、裝潢垃圾消納場所，4月25日簽訂協(xié)議，于5月1日正式啟用，建筑、裝潢垃圾消納場所占地50畝。
4月上旬由市城管局牽頭組織召開了市中心城區(qū)生活、餐廚、裝潢垃圾規(guī)范管理工作座談會，目前已完成城區(qū)大型酒店、物業(yè)小區(qū)的摸底調查工作，共走訪100余家單位、小區(qū)及酒店。截止目前，與48家小區(qū)、33家酒店簽訂了垃圾代運協(xié)議。同時，加大偷倒亂倒垃圾的執(zhí)法力度，專門從環(huán)衛(wèi)大隊抽調3名隊員，日夜分兩班，對沒有清運資質的企業(yè)和個人的偷倒、亂倒行為進行嚴厲處罰，5月份共處理案件8起，處罰金額1500余元；6月份處理案件10余起，處罰金額20xx余元，從源頭上遏制偷倒亂倒垃圾現(xiàn)象。
近年來，我市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作取得顯著成績，城市主次干道環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善，得到廣大市民的認可，環(huán)衛(wèi)工人做出了巨大貢獻。但是，由于我市中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)1線臨時聘用人員工資標準嚴重偏低，導致環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定、聘用難等問題，嚴重制約我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)省住建廳文件精神，經(jīng)市政府領導批示和主管局同意，市財政核撥了專項經(jīng)費，從4月份開始，對我處1線環(huán)衛(wèi)臨時聘用人員進行了增資（人均月增資400元），待財政資金落實到位，將為符合條件的聘用人員購買社會養(yǎng)老保險。