光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
餐飲財務(wù)工作計劃篇一
20__年在大家忙碌的身影中已載史冊，20__年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年，回顧20__的工作，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升，完善各種標準化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20__年，殷董的“學(xué)順峰、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向，下面匯報我們餐飲部20__年度工作計劃。
一、培訓(xùn)考核工作
管理人員培訓(xùn)：
⑴業(yè)務(wù)技能
⑵管理方法
⑶處事技巧
員工培訓(xùn)：
⑴擺臺技能培訓(xùn)
2月15日—4月15日。
4月20日以后考核。
⑵服務(wù)用語培訓(xùn)
5月20日—6月30日。
7月5日考核。
⑶應(yīng)急問題處理培訓(xùn)
7月10日—8月30日。
9月5日考核、
⑷溫故而知新
9月份—12月份。
每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)。
部門提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，滿1年員工要求考中級服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格。
二、加強部門管理，提高執(zhí)行力
1、制定部門獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵員工創(chuàng)新服務(wù)。
2、制定管理人員考評辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。
3、修訂部門二級管理制度，提高員工自律意識、節(jié)約意識、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。
三、組織員工娛樂活動
豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話比賽，員工溝通分享會，員工聯(lián)歡會等。
四、做好對客服務(wù)
⑴嚴抓員工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語言、有聲服務(wù)。
⑵每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度，嚴抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，發(fā)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。
⑶繼續(xù)做好個性化服務(wù)。
針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈送小禮物等形式，做好“感動服務(wù)”，贏得更多回頭客。
五、同廚房緊密配合
每天及時反饋客戶用餐意見及信息，每周召開前廳后廚溝通會，協(xié)調(diào)解決問題，根據(jù)季節(jié)變化及時建議調(diào)整時令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。
六、根據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動
遵循“策劃好、宣傳好、執(zhí)行好”的方針，讓活動切切實實收到好的效果。
七、配合其他部門
做好本部門工作的同時，密切配合其他部門工作，力爭20__年度盛世開元取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
餐飲財務(wù)工作計劃篇二
1、報銷人員將有關(guān)發(fā)票粘貼附在“費用報銷單”或“貨款結(jié)算憑據(jù)”后，小張票據(jù)（如車票）應(yīng)按面值大小分類呈魚鱗狀附在粘貼聯(lián)上，大張票據(jù)不能膠水粘貼，用大頭針或回形針別好為宜。
2、根據(jù)原始單據(jù)分類按規(guī)定如實正確填寫“費用報銷單”或“貨物結(jié)算憑據(jù)”，由部門負責(zé)人審查并簽署意見后交財務(wù)會計審核其附件及內(nèi)容的完整性、票據(jù)的合 法性、填寫的規(guī)范性等，再交總經(jīng)理審核并簽署報銷意見：“同意報銷（支付）”、“同意報銷（支付）多少元”、“不同意報銷（支付）”字樣。總經(jīng)理簽字時， 不得只簽姓名，不簽意見。
3、財務(wù)會計有權(quán)對違規(guī)超支費用和不真實的票據(jù)不予報銷。
4、出納憑上述簽字齊備的'“費用報銷單”或“貨款結(jié)算憑據(jù)”支付貨幣資金。
5、總經(jīng)理報銷費用必須經(jīng)董事長或董事長授權(quán)人簽字認可，其所報銷費用不得讓他人代報，否則財務(wù)室有權(quán)不予報銷；總經(jīng)理助理報銷費用，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字認可，否則不予報銷。若有違反，對報銷人、出納各處以報銷金額20%（但不低于50元/人）的罰款，并退回違規(guī)所得。
6、報銷程序。
經(jīng)辦人填寫“費用報銷單”或“貨款結(jié)算憑據(jù)”--部門負責(zé)人簽字--財務(wù)會計簽字--總經(jīng)理簽字--出納復(fù)核報銷。
為了加強財務(wù)報銷管理，明確財務(wù)報銷的范圍和標準，規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)，特制定本 制度。
一、借款
1、員工借款時，必須填寫《借款單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理等逐級審批。審批后，到出納處辦理。
2、員工借款后，需在一周之內(nèi)報銷或者在事情辦理完畢后三日內(nèi)報銷（出差人員，以回到公司之日算起）。跨月未報，財務(wù)人員將作為應(yīng)收款項處理。
3、借款未結(jié)清者，原則上不予辦理再次借款。
4、借款超過三天未報銷結(jié)清者，無特殊情況說明的，財務(wù)部則從其本人工資中扣除。
二、報銷
l、借款審批手續(xù)不能代替報銷手續(xù)，白條、收據(jù)等非法定票據(jù)不得報銷。
2、報銷時，報銷人員需要將發(fā)票等合法票據(jù)整理齊全，分類粘貼。不合法、不規(guī)范的票據(jù)財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。
3、報銷時，由經(jīng)辦人按財務(wù)規(guī)定粘貼和填寫報銷單，由部門經(jīng)理簽字確認，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后方可到出納處報銷。
三、供應(yīng)商結(jié)賬報銷時，必須附有銷貨清單，銷貨清單上必須有使用部門、倉庫、采購等相關(guān)人員的驗收簽字方可有效。
四、報銷日期：每周二、周四、周六全天（但遇每月1號時除外）。
五、報銷發(fā)票、單據(jù)的具體要求：
1、字跡清楚，不得涂改，項目填寫齊全，內(nèi)容準確無誤。
2、票面大小寫金額應(yīng)一致，票、物相符，票面金額應(yīng)與實物價值相等。
3、企業(yè)類單位發(fā)票應(yīng)蓋有財務(wù)專用章或發(fā)票專用章且必須為稅務(wù)局規(guī)定使用的統(tǒng)一發(fā)票。行政事業(yè)類單位收據(jù)應(yīng)蓋有行政事業(yè)單位統(tǒng)一公章。
4、其他收據(jù)、白條及不符合上述規(guī)定的發(fā)票一律不予報銷。
5、發(fā)票應(yīng)視同現(xiàn)金管理，丟失發(fā)票不得辦理任何手續(xù)，其費用自理。
餐飲財務(wù)工作計劃篇三
1.目的
為加強公司經(jīng)營管理、監(jiān)督和控制，準確評價公司的經(jīng)營業(yè)績，及時反饋預(yù)算執(zhí)行差異情況，促進公司財務(wù)狀況進一步優(yōu)化和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，特制定本制度。
2. 范圍
適用于本酒店以及潛在投資項目的財務(wù)分析。
3. 具體制度
3.1總則
3.1.1公司財務(wù)分析工作由財務(wù)主管負責(zé)。
3.1.2財務(wù)分析的基本要求：
3.1.2.1財務(wù)分析要從實際出發(fā)，實事求是，正確總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性問題，并提出改進措施。
3.1.2.2財務(wù)分析必須以準確、充分的財務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他資料為基礎(chǔ)和依據(jù)。
3.1.2.3根據(jù)財務(wù)分析的目的，針對實際情況，靈活選取各種有效的分析方法和分析指標。
3.1.2.4財務(wù)分析報告應(yīng)及時報送相關(guān)需求人。
3.1.3公司財務(wù)分析主要包括財務(wù)報表分析、財務(wù)指標分析、擬投資項目的評估、專項分析。并根據(jù)工作安排，可進行定期(日、周、月、季、年)分析或根據(jù)工作需要，可進行綜合的或?qū)ｎ}的分析。
3.2財務(wù)分析的主要內(nèi)容
3.2.1資產(chǎn)負債表日，公司財務(wù)分析人員要根據(jù)公司的報表，分析公司的總體盈利能力，如收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率等;總體變現(xiàn)能力，如流動比率、速動比率等;總體資產(chǎn)營運能力，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;償債能力，如資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)等。并且，要不斷積累資料，以開展趨勢分析。
3.2.2公司財務(wù)分析人員要經(jīng)常和公司企管部溝通，了解經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，分析這些問題產(chǎn)生的深層次原因，并提出對相關(guān)部門和相關(guān)問題的處理建議。
3.2.3擬對外投資項目的綜合評定,出具相應(yīng)的財務(wù)分析報告,并對投資項目進行后期的財務(wù)追蹤、財務(wù)督導(dǎo)。
3.3.1公司財務(wù)分析的重點是按照預(yù)算管理的要求對各部門預(yù)算目標完成情況加以分析。
3.3.2成本費用分析
成本費用分析主要是分析企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、固定費用、財務(wù)費用等支出預(yù)算的執(zhí)行情況，構(gòu)成比例和變化，找出各項支出增減變化的原因，提示成本費用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本、費用的具體措施，以保證企業(yè)成本費用預(yù)算控制目標的實現(xiàn)。
3.3.3各產(chǎn)品大類的財務(wù)分析
3.3.3.1各產(chǎn)品大類分析的主要內(nèi)容和要求
考核各項目產(chǎn)品的利潤，主要分析各產(chǎn)品利潤預(yù)算完成情況、結(jié)構(gòu)與變化;分析影響利潤增減變化的各項因素及影響程度，提出增收節(jié)支的具體措施;預(yù)測利潤變動趨勢，保證企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。
3.3.3.2利潤中心分析的主要指標
收入完成百分比，利潤完成百分比，與預(yù)算的差距等。
3.3.4定期收集各種的財務(wù)報表,由各公司財務(wù)負責(zé)人和相關(guān)財務(wù)人員按酒店統(tǒng)一的表格格式,在規(guī)定的時間內(nèi)提供財務(wù)數(shù)據(jù)。
3.3.5其他相關(guān)財務(wù)指標
就資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理比率、負債比率、盈利能力、現(xiàn)金流量等方面，靈活的選用其中的某些財務(wù)指標，進行相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析。
主要財務(wù)分析指標
為了提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，為投資決策提供更充分的數(shù)據(jù)，特擬定以下財務(wù)分析指標，分析人員在分析過程中根據(jù)實際情況，對以下指標有選擇性的使用。
1、變現(xiàn)能力比率
變現(xiàn)能力是公司產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。
(1)流動比率
公式：流動比率=流動資產(chǎn)合計 / 流動負債合計
公司設(shè)置的標準值：2
意義：體現(xiàn)公司的償還短期債務(wù)的能力。流動資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動比率越大，公司的短期償債能力越強。
分析提示：低于正常值，公司的短期償債風(fēng)險較大。一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。
(2)速動比率
公式 ：速動比率=(流動資產(chǎn)合計-存貨)/流動負債合計
公司設(shè)置的標準值：1
意義：比流動比率更能體現(xiàn)公司的償還短期債務(wù)的能力。因為流動資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產(chǎn)扣除存貨再與流動負債對比，以衡量公司的短期償債能力。
分析提示：低于1 的速動比率通常被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非常可靠。
變現(xiàn)能力分析總提示：
(1)增加變現(xiàn)能力的因素：可以動用的銀行貸款指標;準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn);償債能力的聲譽。
(2)減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負債;擔(dān)保責(zé)任引起的或有負債。
2、資產(chǎn)管理比率
(1)存貨周轉(zhuǎn)率
公司設(shè)置的標準值：3
意義：存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高公司的變現(xiàn)能力。
分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響公司的短期償債能力，也是整個公司管理的重要內(nèi)容。
(2)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
公式： 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率
=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/ 產(chǎn)品銷售成本
公司設(shè)置的標準值：120
意義：公司購入存貨、投入生產(chǎn)到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高公司的變現(xiàn)能力。
分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響公司的短期償債能力，也是整個公司管理的重要內(nèi)容。
(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。
公司設(shè)置的標準值：3
意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。
分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與公司的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營的公司;第二，大量使用分期收款結(jié)算方式;第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
(4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
定義：表示公司從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時間。
公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 / 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2] / 產(chǎn)品銷售收入
公司設(shè)置的標準值：100
意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。
分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與公司的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營的公司;第二，大量使用分期收款結(jié)算方式;第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
(5)營業(yè)周期
公式：營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
公司設(shè)置的標準值：200
意義：營業(yè)周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的時間。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快;營業(yè)周期長，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。
分析提示：營業(yè)周期，一般應(yīng)結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)情況和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一并分析。營業(yè)周期的長短，不僅體現(xiàn)公司的資產(chǎn)管理水平，還會影響公司的償債能力和盈利能力。
(6)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
公司設(shè)置的標準值：1
意義：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，會相對節(jié)約流動資產(chǎn)，相當于擴大資產(chǎn)的投入，增強公司的盈利能力;而延緩周轉(zhuǎn)速度，需補充流動資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資產(chǎn)的浪費，降低公司的盈利能力。
分析提示： 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要結(jié)合存貨、應(yīng)收賬款一并進行分析，和反映盈利能力的指標結(jié)合在一起使用，可全面評價公司的盈利能力。
(7)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
公司設(shè)置的標準值：0.8
意義：該項指標反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強。公司可以采用薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。
分析提示：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標用于衡量公司運用資產(chǎn)賺取利潤的能力。經(jīng)常和反映盈利能力的指標一起使用，全面評價公司的盈利能力。
3、負債比率
負債比率是反映債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)關(guān)系的比率。它反映公司償付到期長期債務(wù)的能力。
(1)資產(chǎn)負債比率
公式：資產(chǎn)負債率=(負債總額/ 資產(chǎn)總額)*100%
公司設(shè)置的標準值：0.7
意義：反映債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。該指標也被稱為舉債經(jīng)營比率。
分析提示：負債比率越大，公司面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，獲取利潤的能力也越強。如果公司資金不足，依靠欠債維持，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率特別高，償債風(fēng)險就應(yīng)該特別注意了。資產(chǎn)負債率在60%—70%，比較合理、穩(wěn)健;達到85%及以上時，應(yīng)視為發(fā)出預(yù)警信號，公司應(yīng)提起足夠的注意。
(2)產(chǎn)權(quán)比率
公式：產(chǎn)權(quán)比率=(負債總額/股東權(quán)益)*100%
公司設(shè)置的標準值：1.2
意義：反映債權(quán)人與股東提供的資本的相對比例。反映公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定。同時也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。
分析提示：一般說來，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。從股東來說，在通貨膨脹時期，公司舉債，可以將損失和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給債權(quán)人;在經(jīng)濟繁榮時期，舉債經(jīng)營可以獲得額外的利潤;在經(jīng)濟萎縮時期，少借債可以減少利息負擔(dān)和財務(wù)風(fēng)險。
(3)有形凈值債務(wù)率
公司設(shè)置的標準值：1.5
意義：產(chǎn)權(quán)比率指標的延伸，更為謹慎、保守地反映在公司清算時債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益的保障程度。不考慮無形資產(chǎn)包括商譽、商標、專利權(quán)以及非專利技術(shù)等的價值，它們不一定能用來還債，為謹慎起見，一律視為不能償債。
分析提示：從長期償債能力看，較低的比率說明公司有良好的償債能力，舉債規(guī)模正常。
(4)已獲利息倍數(shù)
公式：已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/ 利息費用
=(利潤總額+財務(wù)費用)/(財務(wù)費用中的利息支出+資本化利息)
通常也可用近似公式:
已獲利息倍數(shù)=(利潤總額+財務(wù)費用)/ 財務(wù)費用
公司設(shè)置的標準值：2.5
意義：公司經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費用的比率，用以衡量公司償付借款利息的能力，也叫利息保障倍數(shù)。只要已獲利息倍數(shù)足夠大，公司就有充足的能力償付利息。
分析提示：公司要有足夠大的息稅前利潤，才能保證負擔(dān)得起資本化利息。該指標越高，說明公司的債務(wù)利息壓力越小。
4、盈利能力比率
盈利能力就是公司賺取利潤的能力。不論是投資人還是債務(wù)人，都非常關(guān)心這個項目。在分析盈利能力時，應(yīng)當排除證券買賣等非正常項目、已經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項目、重大事故或法律更改等特別項目、會計政策和財務(wù)制度變更帶來的累積影響數(shù)等因素。
(1) 銷售凈利率
公式：銷售凈利率=凈利潤/ 銷售收入*100%
公司設(shè)置的標準值：0.1
意義：該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。
分析提示：公司在增加銷售收入的同時，必須要相應(yīng)獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率等指標進行分析。
(2)銷售毛利率
公式：銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)/ 銷售收入]*100%
公司設(shè)置的標準值：0.15
意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。
分析提示：銷售毛利率是公司是銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。公司可以按期分析銷售毛利率，據(jù)以對公司銷售收入、銷售成本的發(fā)生及配比情況作出判斷。
(3)資產(chǎn)凈利率(總資產(chǎn)報酬率)
公司設(shè)置的標準值：根據(jù)實際情況而定
意義：把公司一定期間的凈利潤與公司的資產(chǎn)相比較，表明公司資產(chǎn)的綜合利用效果。指標越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說明公司在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。
分析提示：資產(chǎn)凈利率是一個綜合指標。凈利的多少與公司的資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平有著密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的原因有：產(chǎn)品的價格、單位產(chǎn)品成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量、資金占用量的大小。可以結(jié)合杜邦財務(wù)分析體系來分析經(jīng)營中存在的問題。
(4)凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益報酬率)
公司設(shè)置的標準值：0.08
意義：凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權(quán)益報酬率，具有很強的綜合性。是最重要的財務(wù)比率。
分析提示：杜邦分析體系可以將這一指標分解成相聯(lián)系的多種因素，進一步剖析影響所有者權(quán)益報酬的各個方面。如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、權(quán)益乘數(shù)。另外，在使用該指標時，還應(yīng)結(jié)合對“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“ 待攤費用”進行分析。
5、現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的主要作用是：第一，提供本公司現(xiàn)金流量的實際情況;第二，有助于評價本期收益質(zhì)量，第三，有助于評價公司的財務(wù)彈性，第四，有助于評價公司的流動性;第五，用于預(yù)測公司未來的現(xiàn)金流量。
流動性分析
流動性分析是將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。
(1) 現(xiàn)金到期債務(wù)比
公式：現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 本期到期的債務(wù)
本期到期債務(wù)=一年內(nèi)到期的長期負債+應(yīng)付票據(jù)
公司設(shè)置的標準值：1.5
意義：以經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量與本期到期的債務(wù)比較，可以體現(xiàn)公司的償還到期債務(wù)的能力。
分析提示：公司能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入才能還債。
(2)現(xiàn)金流動負債比
公式：現(xiàn)金流動負債比=年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 期末流動負債
公司設(shè)置的標準值：0.5
意義：反映經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金對流動負債的保障程度。
分析提示：公司能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入才能還債。
(3)現(xiàn)金債務(wù)總額比
公式：現(xiàn)金流動負債比=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/ 期末負債總額
公司設(shè)置的標準值：0.25
意義：公司能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入才能還債。
分析提示：計算結(jié)果要與過去比較，與同業(yè)比較才能確定高與低。這個比率越高，公司承擔(dān)債務(wù)的能力越強。這個比率同時也體現(xiàn)公司的最大付息能力。
獲取現(xiàn)金的能力
(1) 銷售現(xiàn)金比率
公式：銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 銷售額
公司設(shè)置的標準值：0.2
意義：反映每元銷售得到的凈現(xiàn)金流入量，其值越大越好。
分析提示：計算結(jié)果要與過去比，與同業(yè)比才能確定高與低。這個比率越高，公司的收入質(zhì)量越好，資金利用效果越好。
(2)每股營業(yè)現(xiàn)金流量
公式：每股營業(yè)現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 普通股股數(shù)
普通股股數(shù)由公司根據(jù)實際股數(shù)填列。
公司設(shè)置的標準值：根據(jù)實際情況而定
意義：反映每股經(jīng)營所得到的凈現(xiàn)金，其值越大越好。
分析提示：該指標反映公司最大分派現(xiàn)金股利的能力。超過此限，就要借款分紅。
(3)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
公式：全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 期末資產(chǎn)總額
公司設(shè)置的標準值：0.06
意義：說明公司資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，其值越大越好。
分析提示：把上述指標求倒數(shù)，則可以分析，全部資產(chǎn)用經(jīng)營活動現(xiàn)金回收，需要的期間長短。因此，這個指標體現(xiàn)了公司資產(chǎn)回收的含義。回收期越短，說明資產(chǎn)獲現(xiàn)能力越強。
財務(wù)彈性分析
(1) 現(xiàn)金滿足投資比率
公式：現(xiàn)金滿足投資比率=近五年累計經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 同期內(nèi)的資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和。
公司設(shè)置的標準值：0.8
存貨增加，從現(xiàn)金流量表附表中取數(shù)。取存貨的減少欄的相反數(shù)即存貨的增加;現(xiàn)金股利，從現(xiàn)金流量表的主表中，分配利潤或股利所支付的現(xiàn)金項目取數(shù)。如果實行新的公司會計制度，該項目為分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金，則取數(shù)方式為：主表分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金項目減去附表中財務(wù)費用。
意義：說明公司經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金滿足資本支出、存貨增加和發(fā)放現(xiàn)金股利的能力，其值越大越好。比率越大，資金自給率越高。
分析提示：達到1，說明公司可以用經(jīng)營獲取的現(xiàn)金滿足公司擴充所需資金;若小于1，則說明公司部分資金要靠外部融資來補充。
(2)現(xiàn)金股利保障倍數(shù)
公式：現(xiàn)金股利保障倍數(shù)=每股營業(yè)現(xiàn)金流量 / 每股現(xiàn)金股利
=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 現(xiàn)金股利
公司設(shè)置的標準值：2
意義：該比率越大，說明支付現(xiàn)金股利的能力越強，其值越大越好。
分析提示：分析結(jié)果可以與同業(yè)比較，與公司過去比較。
(3)營運指數(shù)
公式：營運指數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金
其中：經(jīng)營所得現(xiàn)金=經(jīng)營活動凈收益+ 非付現(xiàn)費用
公司設(shè)置的標準值：0.9
意義：分析會計收益和現(xiàn)金凈流量的比例關(guān)系，評價收益質(zhì)量。
分析提示：接近1，說明公司可以用經(jīng)營獲取的現(xiàn)金與其應(yīng)獲現(xiàn)金相當，收益質(zhì)量高;若小于1，則說明公司的收益質(zhì)量不夠好。