為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案建議書篇一
“群策群力——我為火森獻(xiàn)計策”
充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價值、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
20xx年6月26日起（常年）
合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
㈠ 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱xxxxxxx@→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計劃推進(jìn)。未按時向評審小組提報實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會視創(chuàng)造實(shí)際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻(xiàn)計獻(xiàn)策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
1、組 長：xxx
2、副組長：xxx
3、組 員：xxx
評審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市xxxxx有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
方案建議書篇二
整改建議采納情況的回復(fù)
***人民檢察院：
你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。
你院提出的第二項“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
分工，責(zé)任到人。誰實(shí)施的拆遷項目，誰長期負(fù)責(zé)；誰簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰負(fù)責(zé)到底；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。
你院提出的第三項“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機(jī)關(guān)處理。
力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
二○一x年十一月十四日
方案建議書篇三
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，e-hr。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。
××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。
1.2 公司的組織架構(gòu)
公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機(jī)構(gòu)：
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：
河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院
第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)
? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強(qiáng)；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。
評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評判：依托樣本處理方式，達(dá)到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。
2.3 系統(tǒng)功能
2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
人才素質(zhì)測評系統(tǒng)
測評體系結(jié)構(gòu)管理
測評業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測評
2.3.2 系統(tǒng)功能
2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理
可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案建議書篇四
如何組織實(shí)施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團(tuán)項目經(jīng)理為例
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機(jī)制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實(shí)踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當(dāng)成管理型人才使用。
二、項目目標(biāo)及任務(wù)
1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2． 針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點(diǎn)，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運(yùn)營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型
企事業(yè)管理人員測評標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒
方案建議書篇五
一．測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標(biāo)
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系
1測評指標(biāo)體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
6）．公文處理
四．測評實(shí)施方案設(shè)計
實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗(yàn)法，另一種是評價中心測驗(yàn)法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測驗(yàn)外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達(dá)到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進(jìn)行測評。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試
進(jìn)行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結(jié)構(gòu)化面試
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力
——影響能力 ——團(tuán)隊合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
方案建議書篇六
整改建議采納情況的回復(fù)
***人民檢察院：
你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。
你院提出的第二項“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
分工，責(zé)任到人。誰實(shí)施的拆遷項目，誰長期負(fù)責(zé)；誰簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰負(fù)責(zé)到底；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。
你院提出的第三項“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹立正確的'人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機(jī)關(guān)處理。
力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
二○一x年十一月十四日