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工作總結(jié)團(tuán)結(jié)同志的句子篇一
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銀行 金融工作總結(jié) 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 促進(jìn)商品流通 1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年,總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針,如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),保市場是任務(wù),促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,完成購進(jìn)總值20548萬元,實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
? 調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),活化資金存量 今年,國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經(jīng)營如何,對于能否穩(wěn)定市場,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)
今年初,我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì),并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃,使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末,一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%,較年初上升4.7個百分點(diǎn),二類企業(yè)達(dá)26.7%,較年初下降2.6個百分點(diǎn),三類企業(yè)達(dá)7.4%,較年初下降2.1個百分點(diǎn)。這表明,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
?(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)
?1.大力推行內(nèi)部銀行,向管理要資金 我們在1988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制,減少了流動資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。
?2.著力開展清潛,向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的'開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
?3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資,向消費(fèi)擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補(bǔ)充流動資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元,為年計(jì)劃的6倍。
(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測
為保證市場供應(yīng),了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊(duì),摸清了市場狀況,找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測,設(shè)置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析,然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。如今年4、5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。
?在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,我們還從大處著眼,引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來,把短期效益和長期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6月份,我市蒜苔取得大豐收,一時間蒜苔市場價格迅速下落,廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認(rèn)為,如果蒜苔價格下擺過低,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場肯定要受影響,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,適時制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元,支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)定了市場價格,保住了市場,為菜籃子問題消除了隱患,市政府對我們的工作予以高度評價。
?(二)壓集體、保國營,重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)
國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者,擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場、平抑物價的艱巨任務(wù),其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,不承擔(dān)保市場的責(zé)任。為此,我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。由于我們支限分明,使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元,分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%,資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。 重視決算審查,搞好綜合反映。
工作總結(jié)團(tuán)結(jié)同志的句子篇二
培訓(xùn)工作意味著組織和開展相關(guān)培訓(xùn)活動,以提高員工的技能和能力。作為一名培訓(xùn)師,我從事培訓(xùn)工作已經(jīng)有一段時間了,并且在這個過程中積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享我對培訓(xùn)工作的理解和感悟,希望對其他從事培訓(xùn)工作的人有所幫助。
首先,一次成功的培訓(xùn)工作需要全面的準(zhǔn)備。在進(jìn)行培訓(xùn)之前,我會仔細(xì)研究培訓(xùn)內(nèi)容,并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。不僅要確定培訓(xùn)的目標(biāo)和重點(diǎn),還要選擇合適的教材和教學(xué)方法,以及適合的評估方式。對于培訓(xùn)材料和教具的準(zhǔn)備,我總是保持多樣性和趣味性,以吸引學(xué)員的注意力。此外,我也會提前做好與學(xué)員的溝通,了解他們的需求和期望,以便針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。
其次,培訓(xùn)師需要具備清晰的講解能力。培訓(xùn)的目的是向?qū)W員傳授知識和技能,因此培訓(xùn)師的講解必須簡明扼要、清晰易懂。在培訓(xùn)過程中,我善于運(yùn)用舉例、實(shí)例和圖表等方法,幫助學(xué)員更好地理解和記憶知識。另外,我也力求培訓(xùn)中的每一個環(huán)節(jié)都具備互動性,讓學(xué)員參與進(jìn)來,主動提問和回答問題,這有助于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
第三,合理的安排培訓(xùn)時間和形式對于培訓(xùn)的效果至關(guān)重要。在安排培訓(xùn)時間時,我會盡量選擇學(xué)員們比較集中且精力充沛的時段,避免在大型會議后或忙碌的工作日進(jìn)行培訓(xùn)。此外,對于較長時間的培訓(xùn)課程,我會合理安排休息時間,以避免學(xué)員們的疲勞和厭倦。在培訓(xùn)形式上,我會根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員需求選擇合適的形式,如面授、在線培訓(xùn)或者翻轉(zhuǎn)課堂等,以確保培訓(xùn)效果的最大化。
第四,培訓(xùn)師需要善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。在培訓(xùn)中,學(xué)員們常常面臨各種困難和挑戰(zhàn),培訓(xùn)師要善于激勵和鼓勵他們堅(jiān)持下去。我通常會向?qū)W員們講述一些成功的案例,以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,并給予他們積極的反饋和肯定。此外,我也會與學(xué)員們保持良好的溝通和互動,鼓勵他們發(fā)表自己的意見和想法,促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的形成。
最后,培訓(xùn)師需要具備不斷學(xué)習(xí)和提升自己的意識。培訓(xùn)領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域,作為培訓(xùn)師,我深知自己的知識和能力存在局限性。因此,我時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷關(guān)注最新的培訓(xùn)方法和教學(xué)理念,積極參加培訓(xùn)師的培訓(xùn)和研討會,以提高自己的專業(yè)水平。同時,我也會不斷反思和總結(jié)自己的培訓(xùn)工作,及時調(diào)整和改進(jìn)方法,以提供更好的培訓(xùn)效果。
總之,培訓(xùn)工作是一個具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。通過準(zhǔn)備充分、講解清晰、合理安排時間和形式、激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動力以及不斷學(xué)習(xí)和提升,培訓(xùn)師能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù),幫助學(xué)員們提高技能和能力。我深信,只有通過不斷的努力和改進(jìn),才能使培訓(xùn)工作更加出色和有成效。
工作總結(jié)團(tuán)結(jié)同志的句子篇三
1、北國風(fēng)光水準(zhǔn)點(diǎn)高程的測量;
2、福元路導(dǎo)墻中心線及分幅線的放樣工作;
3、福元路站導(dǎo)墻頂標(biāo)高測量;
4、福元路站導(dǎo)墻尺寸控制;
5、汽車北站站臨建設(shè)施的基礎(chǔ)放線及基礎(chǔ)的標(biāo)高控制;
6、汽車北站水準(zhǔn)點(diǎn)和監(jiān)測點(diǎn)的布設(shè)以及高程測量;
7、汽車北站站泥漿池及洗車槽的放樣;8、參與福元路站西面圍擋工作;
9、福元路管線改移線路和地鐵車站出入口的放樣;
11、完成地下連續(xù)墻施工交底單(w01-w28)。
正式開展工作的一個月里,對工作內(nèi)容逐漸熟悉,已逐漸可以獨(dú)立完成基本的測量任務(wù),通過幫帶老師的指導(dǎo),每天工作后及時總結(jié)、消化工作中出現(xiàn)的問題和得到的教訓(xùn),工作也逐漸變得順利。在接下來的工作中,我需要更多的熟悉現(xiàn)場,不局限于測量作業(yè),多主動學(xué)習(xí)各種工作技能,期待更快地成長起來。
工作總結(jié)團(tuán)結(jié)同志的句子篇四
蹲苗工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在蹲苗工作中,收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中,我將總結(jié)蹲苗工作的經(jīng)驗(yàn),并分享我在這個過程中的心得體會。
首先,蹲苗工作需要認(rèn)真做好季節(jié)準(zhǔn)備。在春季,在種植季節(jié)開始之前,我們需要做好土壤的改良和肥料施用等準(zhǔn)備工作。同時,還要做好防止蟲害和病害的防范工作,以確保苗期的順利種植。
其次,蹲苗工作需要精細(xì)管理。在苗期,我們要密切關(guān)注苗床溫度、濕度和光照等因素的變化,及時進(jìn)行調(diào)節(jié),為苗木的生長創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外,還要做好苗木的疏菜除草、病蟲害防治等管理工作,以保證苗木的健康生長。
第三段:蹲苗工作的心得體會
在蹲苗工作中,我深刻體會到了勞動的重要性和辛苦。在苗期,需要經(jīng)常檢查和調(diào)整苗床的環(huán)境,及時處理苗床上的雜草和疏菜,更需要防治苗木病蟲害,這些工作需要耗費(fèi)大量時間和精力。
在蹲苗工作中,我學(xué)會了細(xì)心和耐心。細(xì)心是因?yàn)槊缒镜纳L過程中會出現(xiàn)很多微小的變化,我們需要仔細(xì)觀察和紀(jì)錄,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。耐心是因?yàn)槎酌缡且粋€需要長時間投入和緊密關(guān)注的過程,沒有足夠的耐心是無法完成好這項(xiàng)工作的。
第四段:蹲苗工作的改進(jìn)措施
為了進(jìn)一步提高蹲苗工作的效率和質(zhì)量,我們可以采取以下改進(jìn)措施。首先,可以加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提高苗木的育苗質(zhì)量。其次,可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段,如溫室自動化控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對苗床環(huán)境的實(shí)時監(jiān)測和調(diào)控。最后,可以加強(qiáng)對蹲苗工人的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平和工作技能。
第五段:結(jié)語
通過這次蹲苗工作,我不僅學(xué)到了許多技術(shù)和知識,還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和習(xí)慣。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時,也希望更多的人能夠重視蹲苗工作,共同努力,推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
工作總結(jié)團(tuán)結(jié)同志的句子篇五
夜總會總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 制定公司經(jīng)營方向和管理目標(biāo),包括制定一系列的規(guī)章制度和操作流程并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定公司一系列價目,如ktv房價、出品、毛利率等。
3 有重點(diǎn)的定期巡視公眾場所及各部門工作情況檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。
4 對本行業(yè)各種動向有高度敏感性,研究市場動向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,每月制定市場信息表,營業(yè)部門及時進(jìn)行調(diào)整。仔細(xì)閱讀和分析每日營業(yè)報表,跟進(jìn)營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取相應(yīng)對策。
5 負(fù)責(zé)制訂核算各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)及成本控制,制定各部門(樓面 銷售 區(qū)域等)重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況做到及時檢查及時更正等事宜。
6 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作,研究和審批勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案,做好宏觀調(diào)控,充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性積極性。 7 研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案,組織貫徹實(shí)施。
8 研究制定財務(wù)管理制度、管理方案,隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,
控制各部門財務(wù)收支、分析存在問題,適時提出改進(jìn)措施,控制資金使用,降低成本,費(fèi)用消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
9 責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改,并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。
10 每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)的情況,每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃分析會,促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
11 研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法、發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢。
每日工作流程
上班時間:
1、 每日組織必要管理例會,說明指示及對各部門的問題說明
2、 抽查相關(guān)部門的工作開展情況及相關(guān)工作落實(shí)情況
3、 組織必要員工大會,表揚(yáng)優(yōu)秀部門及差下部門
4、 安排每日相關(guān)管理人員的指示工作做到必要的整改
5、 營業(yè)時間不少于5次的全崗位檢查并負(fù)責(zé)指示及問題的解決
6、 觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改
7、 不定期對各部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、人員檢查
8、 監(jiān)督各級人員在營業(yè)時間工作開展情況
9、 班后做必要的例會指導(dǎo)及問題的處理檢查及總結(jié)
10、 營業(yè)后做當(dāng)日工作的總結(jié)及最后的營業(yè)場所的抽查
在近一個半月的工作中,對夜總會管理工作共做了如下幾項(xiàng):
一 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整
2將內(nèi)保和督查合并整合為督查部并精減編制.
3 將樓面主任工作內(nèi)容整合,提升為樓面經(jīng)理并精減編制.
二 消費(fèi)品項(xiàng)價格調(diào)整
1 白天鵝增加小費(fèi)300的模特
3將青島啤酒價格由30元調(diào)整為35元
4 對紅酒洋酒價格進(jìn)行微調(diào)
三 對現(xiàn)有服務(wù)流程及制度進(jìn)行整改
1 限定總經(jīng)理、經(jīng)理、營銷經(jīng)理的掛帳區(qū)權(quán)限.
2 對公主的考核辦法進(jìn)行調(diào)整,如免去酒水任務(wù).
4 更換嘉年華部分杯具及器皿,房間增設(shè)冰桶,以提高服務(wù)效率.
5 對訂房流程進(jìn)行細(xì)化,以原有單純提高開放數(shù),向提高平均消費(fèi)轉(zhuǎn)變.