隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇一
1、從總體市場(chǎng)上存的壓力分為幾個(gè)方面:各品牌與品牌之間的勁爭(zhēng)壓力、店鋪費(fèi)用的不斷提升所造成的費(fèi)用壓力、物價(jià)上漲所造成的通貨壓力等等的一些因素造成大多數(shù)的客戶對(duì)投資信心下降,所我們對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的壓力隨之增大。
2、隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展現(xiàn)今在市場(chǎng)上的店鋪資原也滿足不了現(xiàn)狀,就好以這次我們出差的幾個(gè)省下面比較好的地區(qū)的店鋪資原都十分的有限。出現(xiàn)一店難求的狀況。
3、有某些地區(qū)客戶對(duì)我們的品牌的價(jià)位和產(chǎn)品之關(guān)的差距不太能理解,比如說(shuō)他們會(huì)拿一些大眾休閑品牌作比較,當(dāng)然我們會(huì)對(duì)這方面的問(wèn)題給客戶作一個(gè)詳細(xì)的分析,我們的品牌的優(yōu)勢(shì)在哪里,有什么好的政策從而引導(dǎo)他走進(jìn)我們的品牌,用心去了解我們的品牌。
1、工作安排的合理性及有效性,就好以這次我們所開(kāi)展的冬季訂貨招商會(huì)在山西站我們的工作就安排得很不到位導(dǎo)致招商會(huì)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的目標(biāo),所以工作合理安排也是一個(gè)成功的關(guān)鍵。
2、工作計(jì)劃與實(shí)行性不強(qiáng),做好工作計(jì)劃我們之后的工作就是按照計(jì)劃開(kāi)展工作在要修正時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修正,但很多時(shí)候就會(huì)把計(jì)劃省略掉。這樣工作就沒(méi)有了計(jì)劃性和目的性,后期就很難把工作做好也難以得到理想的效果。
3、工作中團(tuán)隊(duì)之關(guān)的合理溝通,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們就應(yīng)相互間進(jìn)行有目的溝通,從溝通中相互吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)從而提升自我的工作效率。我們團(tuán)隊(duì)在工作中就少了這種相互間溝通學(xué)習(xí),我們有時(shí)分組在不同的市場(chǎng)工作會(huì)撞到不同的問(wèn)題,我們?cè)跍贤ㄖ芯湍軌蛳嗷チ私獠煌袌?chǎng)的狀況及學(xué)習(xí)不同的工作方式。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,做從好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)提高,充實(shí)完善自己,促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作親密無(wú)間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。
2、繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),做細(xì)市場(chǎng)。消滅空白市場(chǎng),構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶,抓好渠道建設(shè),建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。
在此感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作上給予關(guān)心及幫忙。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇二
一、 動(dòng)員大會(huì)
1、 針對(duì)四航工程字【20xx】718號(hào)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)
2、 根據(jù)文件要求進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署
3、 針對(duì)我項(xiàng)目目前施工狀況進(jìn)行“質(zhì)量活動(dòng)月”任務(wù)分工
二、“質(zhì)量活動(dòng)月”部署
1、 抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢(那莫駐地)
2、 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活(那莫駐地)
3、 抓質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌(西洛駐地)
4、 堅(jiān)持工序驗(yàn)收,強(qiáng)化過(guò)程控制(阿福隧道進(jìn)口)
5、 堅(jiān)持以質(zhì)取勝,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展(阿福隧道出口)
6、 提高質(zhì)量意識(shí),追求卓越品質(zhì)(那莫1號(hào)隧道進(jìn)口)
7、 抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓達(dá)標(biāo)(4#拌合站)
8、 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口(5#拌合站)
三、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查
(一)、阿福隧道出口
2、部分監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)未及時(shí)設(shè)置。
3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計(jì)要求設(shè)置
4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。
5、二襯鋼筋搭接長(zhǎng)度不足,且接頭未按要求錯(cuò)開(kāi)。
6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈,現(xiàn)場(chǎng)電纜線凌亂,部分開(kāi)關(guān)使用插座。
(二)阿福隧道進(jìn)口
1、工人安全意識(shí)淡薄,高空焊接二襯臺(tái)車(chē)時(shí)未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽,臺(tái)車(chē)上下爬梯未設(shè)扶手。
2、防水板熱熔焊接點(diǎn)數(shù)量不足。
3、掌子面處有積水現(xiàn)象,需做好排水工作。
4、監(jiān)控量測(cè)標(biāo)識(shí)牌未及時(shí)懸掛,架子隊(duì)公示牌未及時(shí)更新。
5、二襯臺(tái)車(chē)上的兩個(gè)滅火器已過(guò)期,需及時(shí)更換。
(三)那莫1#隧道進(jìn)口
1、未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記制度。
2、部分二襯鋼邊止水帶保護(hù)不利,出現(xiàn)破損現(xiàn)象。
3、洞口內(nèi)外雜物較多,擺放凌亂,機(jī)具材料需整理碼放整齊。
4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順,鋼邊止水帶有破損、不順直。
5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。
6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。
7、臨時(shí)存放的鋼筋未采用方木支墊。
(四)麻栗樹(shù)隧道進(jìn)出口(含橫洞)(已停工)
(五)、者茂隧道進(jìn)出口(已停工)
(六)、安舊凹隧道出口(已停工)
(七)、4#拌合站
1、料倉(cāng)內(nèi)文明施工極差
2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時(shí)更新
(八)、5#拌合站
1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時(shí)更新,且有破損現(xiàn)象
2、庫(kù)房?jī)?nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放
3、待檢倉(cāng)、合格倉(cāng)雜物較多,文明施工極差
四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
質(zhì) 量 標(biāo) 兵:阿福隧道出口---吳偉欽
阿福隧道進(jìn)口---成 城
那莫1號(hào)隧道---李俊清
優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì):第一名:阿福隧道出口
第二名:阿福隧道進(jìn)口
五、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)
經(jīng)過(guò)分部各個(gè)部門(mén)及其洞口技術(shù)人員接近20天的努力下,“質(zhì)量月活動(dòng)”于20xx年10月5日?qǐng)A滿結(jié)束,且于20xx年10月6日早上9點(diǎn)由質(zhì)量月活動(dòng)小組副組長(zhǎng)曾飛召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,由質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,且公布“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)”獲獎(jiǎng)個(gè)人及單位。
城橋地區(qū)職工業(yè)余學(xué)校體育訓(xùn)練基地項(xiàng)目部
20xx年10月
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。
根據(jù)集團(tuán)及股份公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各車(chē)間科室負(fù)責(zé)人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手親自抓此項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生技科質(zhì)檢室,負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的組織開(kāi)展、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和監(jiān)督完成工作。
1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動(dòng)階段
工會(huì)、團(tuán)支部、各車(chē)間、科室利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位臵懸掛20xx年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報(bào)道工作。
2、9月5日至9月20日組織實(shí)施階段
各車(chē)間、科室要深入開(kāi)展“五查一訪”活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活
動(dòng)查找管理漏洞,確立各自的攻關(guān)課題并加以解決。其中水玻璃車(chē)間和白炭黑車(chē)間的課題定為客戶多次反映的焦點(diǎn)問(wèn)題:1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質(zhì)量?jī)?nèi)在指標(biāo)不穩(wěn)定,外包裝合格率差。這三個(gè)問(wèn)題也是這次質(zhì)量月活動(dòng)需要解決的主要問(wèn)題。
3、9月20日至9月25日單位自查階段
質(zhì)檢組織相關(guān)人員對(duì)各車(chē)間、科室進(jìn)行自查,將查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并限期整改。
4、10月5日前各車(chē)間科室將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)到質(zhì)檢室,質(zhì)檢匯總上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。
二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),一方面利用標(biāo)語(yǔ)板報(bào)等形式大張旗鼓的開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,另一方面廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視,親自召開(kāi)了質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署,要求全廠各個(gè)單位都要以此為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。
車(chē)間利用班前班后會(huì)及休息時(shí)間,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī),確定做到了聲勢(shì)大、氣氛濃,切實(shí)讓每一位職工樹(shù)立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的意識(shí)。
三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、圍繞爭(zhēng)創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動(dòng)和氛圍切實(shí)抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
各車(chē)間、科室結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,都制定了“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),從而保證了“質(zhì)量月”活動(dòng)能夠卓有成效的開(kāi)展。
2、工會(huì)、團(tuán)支部和質(zhì)量管理部門(mén)在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動(dòng)形式,深入開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng),在廣大職工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽熱潮,努力減損降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、在“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)期間,各科室、車(chē)間組織骨干召開(kāi)質(zhì)量座談會(huì),對(duì)質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查,發(fā)動(dòng)職工大提合理化建議,圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級(jí)換代”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),組織開(kāi)展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“qc小組”等活動(dòng),并集中解決了目標(biāo)確定的三個(gè)突出問(wèn)題,獲得了實(shí)效。
針對(duì)前段時(shí)間水玻璃車(chē)間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況,廠內(nèi)及時(shí)成立了以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專(zhuān)題攻關(guān)小組,從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個(gè)要素入手,認(rèn)真查找原因,最后確定是所進(jìn)原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn),原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會(huì)造成產(chǎn)品變色。
驗(yàn)頻次、控制鐵含量,水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量,從而使混合料內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到要求避免變色;在外部上通過(guò)加強(qiáng)原料砂庫(kù)的遮蓋,上石英砂的鏟車(chē)應(yīng)經(jīng)常刷車(chē)避免原料砂受到煤粉污染,從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過(guò)對(duì)以上各工序的控制,保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色,達(dá)到了令人滿意的效果,受到了客戶的好評(píng)。
另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時(shí)內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品,外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時(shí)經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點(diǎn),白炭黑車(chē)間針對(duì)上述情況會(huì)同技術(shù)人員經(jīng)多次研究和實(shí)際的試驗(yàn)決定對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行技改,現(xiàn)已通過(guò)實(shí)際的試驗(yàn)決定把原來(lái)的人工包裝口割除并添加一臺(tái)全自動(dòng)包裝機(jī),從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費(fèi)、改善了車(chē)間環(huán)境,達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一項(xiàng)工作中,把質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)在我廠深深地扎下了根。
4、9月下旬,由質(zhì)檢部門(mén)組織對(duì)各車(chē)間、科室的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面檢查,并對(duì)查出的問(wèn)題及質(zhì)量隱患也進(jìn)行了通報(bào),對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了及時(shí)的整改。
總之,通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí),使每一位職工充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”。我廠屬新興企業(yè),開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),對(duì)質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義,我們以這次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),達(dá)到以月促年的目的,真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展,項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動(dòng)中普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。
3. 嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制
時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。迎接20xx年國(guó)慶的到來(lái)。
3.月工作總結(jié)報(bào)告ppt
5.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告ppt
6.培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告ppt
7.實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告ppt
8.銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告ppt
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇三
xx年,鎮(zhèn)工會(huì)的工作做到了突出重點(diǎn),兼顧全面。重點(diǎn)為二個(gè)方面,一是組織建設(shè),二是工資協(xié)商,鎮(zhèn)工會(huì)花了較大的精力狠抓了一下,取得了預(yù)期的效果。
1、圓滿完成了村、企工會(huì)的全面換屆工作。xx年度,全鎮(zhèn)共有83個(gè)企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行了換屆選舉,有16個(gè)村、中心直屬工會(huì)包含391個(gè)企業(yè)進(jìn)行了換屆選舉。全鎮(zhèn)涉及換屆的企業(yè)總數(shù)達(dá)到477個(gè),涉及職工7488人。上半年,10個(gè)村、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心也分別召開(kāi)工會(huì)代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)班子。本次村級(jí)換屆具有三個(gè)特點(diǎn):一是程序規(guī)范,二是班子配強(qiáng),三是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)工會(huì)參加了所有的村級(jí)工會(huì)代表大會(huì),并作講話,各村黨支部、村委領(lǐng)導(dǎo)也都參加會(huì)議并講話,本屆的工會(huì)主席按照選優(yōu)配強(qiáng)的原則,作了全面調(diào)整,以副書(shū)記兼職為主,個(gè)別為副經(jīng)理兼職,××村設(shè)了專(zhuān)職工會(huì)主席。10個(gè)村有8個(gè)村的主席為新當(dāng)選。質(zhì)量上是配強(qiáng)了,工作上卻都是新手了。
2、選舉產(chǎn)生了鎮(zhèn)工會(huì)代表大會(huì)的代表。按照《工會(huì)法》的規(guī)定,鎮(zhèn)工會(huì)任期屆滿必須進(jìn)行換屆,鎮(zhèn)工會(huì)向黨委報(bào)告批準(zhǔn)后,組織基層進(jìn)行了宣傳、部署,并結(jié)合基層換屆,選舉產(chǎn)生了出席鎮(zhèn)工會(huì)代表大會(huì)的代表。鎮(zhèn)工會(huì)以換屆為契機(jī),進(jìn)一步宣傳了工會(huì),擴(kuò)大工會(huì)影響。3、組織了評(píng)先進(jìn)、樹(shù)典型活動(dòng)。為表彰先進(jìn),樹(shù)立典型,進(jìn)一步激勵(lì)廣大工會(huì)工作者與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展,鎮(zhèn)工會(huì)組織了xx-xx年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,共評(píng)出先進(jìn)村工會(huì)5個(gè),先進(jìn)企業(yè)工會(huì)18個(gè),各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人56個(gè)。
1、抓了工資協(xié)議簽訂的早落實(shí)、廣覆蓋。按照工資協(xié)議一年一訂的要求,我們?cè)诖汗?jié)前就發(fā)動(dòng)、部署,春節(jié)前后基層就開(kāi)始協(xié)商簽訂,于3月份全面結(jié)束,有459個(gè)企業(yè)簽訂。時(shí)間比上年提早2個(gè)月,簽訂企業(yè)增加124個(gè)。
2、抓了xx-xx年工資協(xié)議執(zhí)行情況的檢查。我鎮(zhèn)工資協(xié)商從xx年全面推開(kāi),逐步突現(xiàn)了全覆蓋,鎮(zhèn)工會(huì)組織基層工會(huì)花了三個(gè)月時(shí)間,調(diào)查了xx-xx年工資協(xié)議執(zhí)行情況的檢查。根據(jù)檢查匯總的436個(gè)企業(yè)分析,xx年實(shí)際收入水平高于協(xié)議水平20以上的企業(yè)有33個(gè),高10-20的有40個(gè)企業(yè),高10以下的有357個(gè)企業(yè),低于協(xié)議水平的有6個(gè)企業(yè),僅占1.3。收入水平超2萬(wàn)元的2個(gè),超1.5萬(wàn)元的5個(gè),1.2-1.5萬(wàn)元的28個(gè),1-1.2萬(wàn)元的.83個(gè),0.8-1萬(wàn)元的222個(gè),0.6-0.8萬(wàn)元的110個(gè)。檢查結(jié)果反映,工資協(xié)議執(zhí)行情況較好,實(shí)際分配普遍高于協(xié)議水平,但也可看到,總體分配水平還不高,有相當(dāng)部分小企業(yè)的分配水平還在市政府頒布的最低工資線附近,有待進(jìn)一步引導(dǎo)提高。
1、組織了職工變動(dòng)情況的調(diào)查,調(diào)整了企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收取的依據(jù)。
2、組織了“關(guān)愛(ài)員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”活動(dòng)的開(kāi)展,評(píng)選出了“關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”和“熱愛(ài)企業(yè)優(yōu)秀員工”各4名。3、組織了區(qū)“五一”文藝會(huì)演節(jié)目,獲二等獎(jiǎng)。
4、組織了勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)落實(shí)情況檢查。
5、組織了參加中華全國(guó)總工會(huì)成立88周年知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。
6、進(jìn)行了困難職工的慰問(wèn)和勞模慰問(wèn)。
7、落實(shí)了今年創(chuàng)建“五星級(jí)”企業(yè)和星級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)建單位,落實(shí)了學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組的創(chuàng)建。對(duì)已創(chuàng)建“班級(jí)”企業(yè)部署了回頭看。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年銷(xiāo)售xx臺(tái),各車(chē)型銷(xiāo)量分別為x331臺(tái);xx161臺(tái);xx3臺(tái);xx2臺(tái);x394臺(tái)。其中xx銷(xiāo)售351臺(tái)。xx銷(xiāo)量497臺(tái)20xx年增長(zhǎng)45(13年私家車(chē)銷(xiāo)售342臺(tái))。
為提高公司的知名度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí),把更多的客戶吸引到展廳來(lái),搜集更多的銷(xiāo)售線索。20xx年本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)xx,刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、電臺(tái)廣播140次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶進(jìn)行積極的回訪,通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在20xx年x月正式提升任命xx為x汽車(chē)銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間xx每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)表格,盡職盡責(zé),為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻(xiàn)。
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作,崗位重要,關(guān)系到x汽車(chē)銷(xiāo)售公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和xx的驗(yàn)收,為能很好的完成此項(xiàng)工作,20xx年x月任命xx為信息報(bào)表員,進(jìn)行對(duì)x汽車(chē)銷(xiāo)售公司的報(bào)表工作,在工作期間xx任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了x汽車(chē)銷(xiāo)售公司交付的各項(xiàng)報(bào)表,每日核對(duì)庫(kù)存情況,對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售工作作出了貢獻(xiàn)。
20xx年為完善檔案管理工作,特安排xx為檔案管理員,主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)x汽車(chē)銷(xiāo)售公司等,工作期間xx按照公司規(guī)定,圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對(duì)20xx年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)汽車(chē)銷(xiāo)售公司的商務(wù)政策,并合理運(yùn)用,為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與x汽車(chē)銷(xiāo)售公司各部門(mén)的工作,爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開(kāi)晨會(huì),了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況,安排日常工作,接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解,相互學(xué)習(xí)。
4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),每月定期x課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策,并派駐本公司銷(xiāo)售人員,實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)工作的突破發(fā)展,使我們的銷(xiāo)售工作更上一層樓。
6、合理運(yùn)用資金,建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存,爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)x汽車(chē)銷(xiāo)售公司制定的銷(xiāo)售任務(wù),對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域,制定衛(wèi)生值日表。
9、一日工作模式,俗話說(shuō)的好,好一日不算好,日日好才是好。
最后,在新春到來(lái)之際,請(qǐng)?jiān)试S我代表x汽車(chē)銷(xiāo)售公司全體銷(xiāo)售人員,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,在20xx年一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家,祝大家新年愉快,合家幸福。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇五
大家辛苦了,回顧過(guò)去的一年,有解決不了問(wèn)題時(shí)的困惑,更有與同事們攻堅(jiān)克難、取得成功時(shí)的歡樂(lè)。總的來(lái)說(shuō),歷經(jīng)很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的信任和大力支持。一年中,在工作上取得了一些進(jìn)步,也存在著諸多不足,現(xiàn)將自己的一點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下,望多批評(píng)指正。
司爐工是一個(gè)特殊工種,更肩負(fù)著特殊的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。工作中,我嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全生產(chǎn),認(rèn)真履行作為一個(gè)司爐工的職責(zé),認(rèn)真進(jìn)行巡查和定期維護(hù)檢修等各項(xiàng)工作。在設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候,還加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的不定時(shí)、不定期多次反復(fù)地檢查,找出問(wèn)題,及時(shí)解決,確保鍋爐的安全運(yùn)行。也許有人說(shuō)這些設(shè)備冷卻無(wú)情,天天都是嗡嗡的叫,但在我看來(lái)他們是年幼的嬰兒,每一個(gè)聲音、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神都代表著他們的訴求,如果不仔細(xì)去觀察、去傾聽(tīng),些許的設(shè)備異常就會(huì)被忽略,導(dǎo)致更大的設(shè)備隱患,這就要求我要有更強(qiáng)的責(zé)任心和技能水平。同時(shí)我肩負(fù)著供暖班副班長(zhǎng)的職責(zé),協(xié)助班長(zhǎng)完成、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作是我的分內(nèi)事情,尤其是季節(jié)用工的加入,一個(gè)30人的大班組,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)。慢慢總結(jié)出了講情、講理、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團(tuán)隊(duì)”作用等等經(jīng)驗(yàn),今后還須自己去多努力、多發(fā)現(xiàn)。
完成工作以后,經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗(yàn),探討工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討,我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華。十月底,我有幸參加了事業(yè)部舉行的班組長(zhǎng)hse知識(shí)培訓(xùn)班,對(duì)于這次機(jī)會(huì),我非常珍惜,認(rèn)真聽(tīng)課,回家好好看課件,踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的知識(shí)不足。20天的學(xué)習(xí)中我對(duì)hse體系有了深刻體會(huì),在理論考試、實(shí)踐考試、論文答辯、學(xué)習(xí)總結(jié)四項(xiàng)考評(píng)中取得了理論88.25分,實(shí)習(xí)研討93.2分的好成績(jī),得到了多位領(lǐng)導(dǎo)、講師的認(rèn)可和好評(píng)。借此機(jī)會(huì)特別感謝給了我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的基地處各位領(lǐng)導(dǎo)。俗話說(shuō)活到老,學(xué)到老,學(xué)習(xí)是伴隨我們一生的事情,積極學(xué)習(xí),完善自己,才能更好的完成工作。
一年中,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,我與同事們一起對(duì)除塵脫硫系統(tǒng)暴露出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并由承包商進(jìn)行實(shí)施整改。十月份,對(duì)三號(hào)爐爐排進(jìn)行了修理,對(duì)三臺(tái)爐前臉扣蓋,并試運(yùn)調(diào)試爐排,最難忘的是安裝電動(dòng)葫蘆的導(dǎo)繩器。這些工作都是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的,也遇到了前所未有的困難,但最終我們成功了。也給了我很大的自信心,也教會(huì)我摒棄等、拖、靠的想法,要敢于去嘗試,敢于去挑戰(zhàn)。
藍(lán)天好久不見(jiàn)、污水隨處可見(jiàn)、pm2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都pm2.5調(diào)查中發(fā)現(xiàn)燃煤占比35%,汽車(chē)尾氣和揚(yáng)塵各占比20%,其他占比25%。看到這些報(bào)道后,我覺(jué)得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點(diǎn)事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進(jìn)行分享,并把鍋爐高效運(yùn)行區(qū)進(jìn)行交流,做到高效燃燒,合理分配。和同事們一起及時(shí)對(duì)除塵脫硫塔檢修維護(hù),減少污染物的排放。在供暖季,將“節(jié)能降耗、共享藍(lán)天”的倡議灌輸與大家心里,發(fā)揮大家的力量,努力減排。
1.積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通,多向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí);
2.工作的條理性不夠清晰,以后要分清主次和輕重緩急;
3.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。
在以后的工作中,我要注意修正自己不足的地方,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。最后,再一次感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持!謝謝!
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇六
現(xiàn)在,由我們倆述職,向大家匯報(bào)一下我們這半學(xué)期的工作情況。 我是負(fù)責(zé)室外擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生的衛(wèi)生委員,我先來(lái)匯報(bào)。
1、早上、中午我都和值日生一起值日,并安排督促值日生做好每日的打掃工作,做到快速、有效地完成任務(wù)。
2、每天大課間去檢查同學(xué)們的個(gè)人衛(wèi)生,做到物品擺放整齊,周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)雜物。
我是負(fù)責(zé)室內(nèi)的衛(wèi)生委員,接下來(lái)由我向大家匯報(bào)。
1、我每天都能檢查班級(jí)的物品擺放情況,對(duì)擺放不整齊的同學(xué)及時(shí)指出,在該同學(xué)末在的情況下,幫助他擺好。
2、督促值日生認(rèn)真打掃衛(wèi)生。
3、認(rèn)真檢查值日生的值日情況,及班級(jí)同學(xué)的個(gè)人衛(wèi)生情況,根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。
1、在一周內(nèi)五天中,同學(xué)要是個(gè)人衛(wèi)生有5個(gè)勾,那么,就可以得到一朵紅花。
2、反過(guò)來(lái),如果這一周五天內(nèi),任何同學(xué)自已缺少了一個(gè)勾,就不能給這個(gè)同學(xué)紅花。
這個(gè)辦法開(kāi)展了一段時(shí)間后,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)辦法還存在著一定的問(wèn)題,比如:有的同學(xué)并不在意這個(gè)活動(dòng)。所以,他不會(huì)在意他是否得花,據(jù)這一點(diǎn),我們一致認(rèn)為,這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)行解決,爭(zhēng)取做到最好。
今后,我們一定會(huì)認(rèn)真檢查班級(jí)衛(wèi)生。所以,也需要同學(xué)們好好地把咱們班的衛(wèi)生搞好。同學(xué)們,讓我們共同努力,創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓我們班永遠(yuǎn)干凈明亮,讓衛(wèi)生流動(dòng)紅旗永遠(yuǎn)掛在我們班!謝謝大家。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇七
來(lái)到長(zhǎng)沙民政學(xué)院,我很高興的選擇并得到一個(gè)展現(xiàn)與鍛煉自我的平臺(tái)———文法系體育部,個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。
當(dāng)初懷著一份高暢而又緊張的心情進(jìn)入了體育部,如今經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的鍛煉與展現(xiàn),我如愿地完成了進(jìn)來(lái)的第一個(gè)目標(biāo):結(jié)識(shí)與熟悉體育部里的成員與基本工作。
在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里,我參與的各項(xiàng)關(guān)于體育方面的活動(dòng),使我體會(huì)并認(rèn)識(shí)到個(gè)人的能力的挖掘與培養(yǎng)需要的勇氣與認(rèn)真。
在體育部里每天基本的工作,也是最基本的任務(wù)——簽到。我們不要小看簽到這既簡(jiǎn)單又沉重的任務(wù)。為什么說(shuō)它是既簡(jiǎn)單又沉重呢?因?yàn)樗恍枰较祵W(xué)生會(huì)體育部辦公桌上的大一成員簽到本上,親自簽上自己的名字即可,這看上去是非常簡(jiǎn)單的事,可沉重的是簽到是一個(gè)長(zhǎng)久的任務(wù),從剛開(kāi)始的不習(xí)慣,到現(xiàn)在的每天的中午12點(diǎn),和晚上9點(diǎn)10分的簽到,基本上可以當(dāng)做是一種習(xí)慣,可見(jiàn)它是一個(gè)沉重的任務(wù)。在此我發(fā)現(xiàn),這基本的簽到里,我要學(xué)會(huì)并且能夠做到持之以恒的去做,這是較為困難的。如果沒(méi)有持之以恒的決心的話,我不難想象,能堅(jiān)持到最后的恐怕只有少許人了吧。從簽到這一件簡(jiǎn)單的事來(lái)看,可以從側(cè)面看出一個(gè)人今后對(duì)他的生活、工作與學(xué)習(xí)的態(tài)度是怎么樣的。所以在這既簡(jiǎn)單又沉重的任務(wù)里使我得到了毅力的鍛煉,使我在以后的生活,工作與學(xué)習(xí)中,起到一個(gè)先導(dǎo)作用。
在由我部門(mén)組織的系籃球賽里,我擔(dān)當(dāng)了一名毫不起眼的計(jì)分計(jì)時(shí)的工作人員。雖然是毫不起眼,但是我體會(huì)了工作的重要性與紀(jì)律性。怎么說(shuō)呢?每個(gè)工作人員都是這項(xiàng)工作的一份子,很大關(guān)系的影響著工作是否能順利完成。同時(shí)為一份工作而工作則要服從工作的規(guī)則、紀(jì)律。是的,一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的人在工作中很難與同事合作,也會(huì)嚴(yán)重地阻礙工作的進(jìn)程。所以在這比賽中我認(rèn)識(shí)到努力工作與具有紀(jì)律性的重要性。但在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。工作情緒起伏不定,時(shí)常因?yàn)樯钆c學(xué)習(xí)上的情緒不好而把它帶到工作中來(lái),我也明白,情緒很大關(guān)系地影響工作的效率。因此今后無(wú)論在哪個(gè)方面學(xué)習(xí)和工作,都應(yīng)該保持著一種積極樂(lè)觀的態(tài)度。
以上是我對(duì)自己在體育部里工作及看法的自我總結(jié)。
我想在以后的生活、學(xué)習(xí)與工作中,我要給自己定下一個(gè)小小的目標(biāo):積極的行動(dòng)意識(shí),良好的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力,利用系里體育部給我的平臺(tái)不斷地提高自己的能力,使自己成為一名優(yōu)秀的系學(xué)生會(huì)成員!
一、主要工作內(nèi)容如下:
1、日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和法律專(zhuān)業(yè)知識(shí),重新制定、建立了律所工作制度,健全了所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章,加強(qiáng)對(duì)所內(nèi)工作職員的治理,將執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從源頭化解,工作報(bào)告《個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告》。
2、積極參加社會(huì)活動(dòng),為職能機(jī)關(guān)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,充分履行社會(huì)責(zé)任。
我深知:人民律師為人民是律師工作的基本要求;民革黨員更應(yīng)充分履行社會(huì)責(zé)任,為執(zhí)政黨獻(xiàn)言獻(xiàn)策,這不僅是權(quán)利行使還是放棄的題目,而且是工作作風(fēng)是否務(wù)實(shí)的題目。
20_年3月底,在省政法委巡視組、省高級(jí)法院督查組和市中級(jí)法院黨組的座談邀請(qǐng)下,圍繞“深進(jìn)推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)治理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn),就自己辦理案件中和社會(huì)調(diào)查中群眾反映強(qiáng)烈的突出題目,向法院系統(tǒng)提出了中肯的批評(píng)和建議。座談會(huì)后不但所提的13條批評(píng)和建議全部被采納,并且促進(jìn)法院隊(duì)伍整改,充分發(fā)揮了民革律師的職能作用。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)中群眾到法院立案難的題目,積極通過(guò)各種途徑為他們提供法律幫助。在今年8月中旬和10月中旬,主動(dòng)放棄多起收費(fèi)可觀的案件代理,與市中級(jí)法院及市法律援助中心聯(lián)合開(kāi)展面向群眾提供法律幫助的社會(huì)活動(dòng),帶領(lǐng)所內(nèi)年輕律師走進(jìn)市中級(jí)法院立案庭,為涉法涉訴當(dāng)事人提供法律援助工作,引導(dǎo)當(dāng)事人通過(guò)正當(dāng)途徑解決題目,取得了良好的社會(huì)效果。
此外,對(duì)于社會(huì)中普遍存在的焦點(diǎn)題目,向多家職能部分發(fā)出法律意見(jiàn)書(shū),以便促使題目得以解決。
3、踏實(shí)開(kāi)展法律援助工作,幫助弱勢(shì)群體解決實(shí)際涉法題目。在本市發(fā)生的一起特大拐騙殺害兒童案件中,犯罪分子無(wú)力賠償受害人損失,而受害人家屬也因經(jīng)濟(jì)困難無(wú)力繳納訴訟用度而無(wú)法向其他責(zé)任部分主張救濟(jì)權(quán)。通過(guò)提供有效法律援助,終極幫助受害人家屬解決了題目,為弱勢(shì)群體提供了有效幫助,化解了社會(huì)矛盾,促進(jìn)了社會(huì)___。
二、工作中存在的不足 :
總之,為社會(huì)、為公眾服務(wù)是律師和民革黨員的永恒工作主題。今后要積極查找自己在執(zhí)業(yè)理念、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的差距與不足,努力實(shí)現(xiàn)每經(jīng)辦、處理一起法律事務(wù)均取得法律效果、社會(huì)效果、政治效果的有機(jī)同一。
最后,祝大家在各自崗位百尺竿頭更進(jìn)一步,努力為法治建設(shè)事業(yè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇八
貫徹落實(shí)十六大精神,與時(shí)俱進(jìn),解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,也是我思想、工作、學(xué)習(xí)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。在十六字精神的鼓舞下,我勵(lì)精圖治,各項(xiàng)工作都有了新進(jìn)展。
積極參加各種形式的政治理論教育,善于提練和總結(jié)。20xx年5月至7月借調(diào)解放思想大討論辦公室期間,負(fù)責(zé)思想政治宣傳工作,參與各階段活動(dòng)實(shí)施和總結(jié),無(wú)論思想或是政治理論水平都有飛速進(jìn)步;之后,在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想再掀新高潮活動(dòng)中,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),再創(chuàng)新成績(jī),撰寫(xiě)的總結(jié)在《xx組工快訊》第39期發(fā)表;積極參加以公道正派為主要內(nèi)容的“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng),完成各階段總結(jié)和整改,政治素質(zhì)得以提升;還于今年10月參加了入黨積極分子入黨前理論培訓(xùn)班,取得了優(yōu)異的成績(jī),并于今年年底被發(fā)展成為預(yù)備黨員。
針對(duì)分管工作的特點(diǎn),我合理安排時(shí)間,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,勤于思考,力爭(zhēng)有新意、有突破,在自己所負(fù)責(zé)的工作中均有突出表現(xiàn)。所負(fù)責(zé)的黨校工作較繁雜,在人員僅配備一名的情況下,我能獨(dú)擋一面,做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié),極力辦好各類(lèi)培訓(xùn)班。全年共舉辦培訓(xùn)班21期,完成調(diào)研文章2篇,參加研討學(xué)習(xí)會(huì)1次,其中調(diào)研文章《試論全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)涵、要點(diǎn)及思路——學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的體會(huì)》在市十六大精神理論研討會(huì)上獲三等獎(jiǎng);積極配合全區(qū)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)的建設(shè)工作,在城區(qū)共建設(shè)三個(gè)站點(diǎn),開(kāi)展和組織收看活動(dòng)6次,觀看人數(shù)達(dá)上千人;認(rèn)真負(fù)責(zé)各站點(diǎn)的維護(hù)和播放工作,遇事冷靜,能夠切實(shí)地解決問(wèn)題,還發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神,多次通過(guò)電話或上門(mén)為兄弟縣區(qū)答疑解決實(shí)際問(wèn)題,并被市組指派為全市站點(diǎn)維護(hù)技術(shù)員。在負(fù)責(zé)的黨組織建設(shè)工作中,能快速熟悉黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作和管理,在短時(shí)間內(nèi)掌握了一定的黨建知識(shí),動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地做好統(tǒng)計(jì)工作,多了解基層情況,把握好工作的尺度和力度,高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了工作。在檔案管理工作中,井然有序地分類(lèi)排列檔案,建立了便于查詢的目錄,并對(duì)零散檔案進(jìn)行登記和及時(shí)歸檔,防止了檔案的遺失,對(duì)檔案分放了如指掌,隨時(shí)隨地都能快速地查找檔案,還預(yù)備利用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件完善檔案管理,簡(jiǎn)化工作程序,此項(xiàng)工作正在籌劃進(jìn)行中。全年共整理檔案2套,送往市組接收驗(yàn)收合格,收集零散檔案439份,查閱檔案66人次。在負(fù)責(zé)的部?jī)?nèi)計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備的管理維護(hù)上,能夠做到有條不紊,有問(wèn)題及時(shí)解決或送修,保證了工作的順利進(jìn)行。工作中我從不計(jì)較個(gè)人得失,工作分工不分家,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,樂(lè)于助人,時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,工作表現(xiàn)是有目共睹的,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可和好評(píng)。
年初,參加了為期4天的檔案員培訓(xùn),課上我認(rèn)真做筆記,課后提問(wèn)消化,不但順利完成了培訓(xùn)任務(wù),還幫助和輔導(dǎo)別的學(xué)員完成了實(shí)踐課程,并取得了結(jié)業(yè)證書(shū)。隨著全市遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)陸續(xù)建成,我參加了歷時(shí)3天的站點(diǎn)技術(shù)人員培訓(xùn),因掌握培訓(xùn)內(nèi)容較好,還被委任為唯一的一位老師助教,協(xié)助老師并教導(dǎo)其它學(xué)員較好地完成了培訓(xùn)任務(wù)。之后,還參加了xx市城區(qū)通訊員培訓(xùn)班,在對(duì)信息與新聞?dòng)幸欢私獾耐瑫r(shí),也全新認(rèn)識(shí)了通訊的重要性和幾種基本形式,信息報(bào)送工作有了較大進(jìn)步,下半年共報(bào)送信息4次。年末還參加了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)歷時(shí)7天,培訓(xùn)中我能充分利用專(zhuān)業(yè)知識(shí),在學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通,并在電腦共享被禁止的情況下,利用映射為學(xué)員們開(kāi)通資源,較好地協(xié)助老師完成了教學(xué)。
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問(wèn)題,我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀今年未讀完的6本書(shū),做好讀書(shū)筆記和撰寫(xiě)讀書(shū)心得體會(huì);二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,做專(zhuān)業(yè)上的尖兵骨干,使工作再上新臺(tái)階;三是密切聯(lián)系群眾,多下基層,以便了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),更好地開(kāi)展工作。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇九
來(lái)之前,其實(shí)學(xué)生會(huì)的口碑并不好,都說(shuō)他如何如何之“黑”。對(duì)此,本著對(duì)“黑”的探索精神一不小心我被進(jìn)來(lái)了。但凡胸懷一顆熾熱之探索精神者從不缺乏苦頭吃的。王陽(yáng)明、為悟圣賢之“道”,虛度光陰十九載。“隨心而動(dòng),隨意而行,萬(wàn)法自然,便是圣賢之道”,存天理、滅人欲?天理即是人欲!從此,中華文明史上一門(mén)偉大的哲學(xué)“心學(xué)”就此誕生。
上學(xué)期,如若用一句話來(lái)贊美自己的話,那便是“全身心投入。”對(duì)學(xué)生會(huì)所有的事可謂恪盡職守,盡心盡力,“一本正經(jīng)”。可“黑”未曾探得,倒卻強(qiáng)壯了筋骨。古有緣木求魚(yú)的可悲,今有緣木得魚(yú)的無(wú)奈。
開(kāi)學(xué)伊始,始終無(wú)法參透學(xué)校為學(xué)生們配置手機(jī)的真正意圖,如今方通曉確實(shí)為咱學(xué)生會(huì)成員特別準(zhǔn)備。但缺點(diǎn)仍很明顯——電池容量太小。于是自己便又自備一塊大容量電池手機(jī)。大一臨近尾聲,說(shuō)有一項(xiàng)學(xué)生會(huì)干事考核這一環(huán)節(jié)。個(gè)人覺(jué)得,考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)設(shè)為“身體健康程度+手機(jī)電池容量大小”。
廢話到此打住,下面談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)學(xué)生會(huì)的一些意見(jiàn)與建議。
一、學(xué)生會(huì)未與學(xué)習(xí)(成績(jī))掛鉤
首先得強(qiáng)調(diào)“學(xué)生會(huì)!=學(xué)習(xí)會(huì)”,這完全是兩碼事。不是一群人圍成一圈如何利用三重積分計(jì)算學(xué)校電腦的轉(zhuǎn)動(dòng)慣量是多少,也不是用英語(yǔ)討論每個(gè)人的考研志向與決心。在這里,你已不是一個(gè)學(xué)生,而是一個(gè)工作人員,請(qǐng)拋開(kāi)一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)(包括學(xué)習(xí)),你的職責(zé)只有一個(gè)——工作。這就對(duì)每個(gè)人的能力(更確切地說(shuō)應(yīng)該是一種態(tài)度)進(jìn)行了一次“小小”的考驗(yàn)——如何正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系——這是雅麗姐姐曾經(jīng)對(duì)我們說(shuō)過(guò)的話。于是每個(gè)人都樂(lè)觀的認(rèn)為自己能處理好這兩者的關(guān)系,但又有幾人能做到這一點(diǎn)呢?那些沒(méi)能處理好這兩者關(guān)系而浪費(fèi)自己寶貴大學(xué)時(shí)光(也可以說(shuō)是青春)的人,誰(shuí)又為他們買(mǎi)單呢?是學(xué)生會(huì)嗎?不,是學(xué)生會(huì)的制度——未與學(xué)習(xí)成績(jī)掛鉤。我覺(jué)得對(duì)于學(xué)生會(huì)的每一個(gè)成員來(lái)說(shuō),一個(gè)不具備上述能力的學(xué)生是不適合留在學(xué)生會(huì)的。對(duì)他而言,學(xué)生會(huì)于他就像一個(gè)領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)證、名正言順去工作的醬油作坊罷了。所以,學(xué)生會(huì)是否該考慮將學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)納為干部考核的一部分呢?對(duì)于部長(zhǎng)或干事的競(jìng)選,也就更有其必要的價(jià)值了。
二、部分活動(dòng)毫無(wú)意義、人力資源調(diào)動(dòng)不合理
“希瑪”就完全是一個(gè)失敗品。每次舉辦都是強(qiáng)制性的,由各院通知,各班調(diào)任強(qiáng)制參加,如同趕鴨子上架一般。一場(chǎng)活動(dòng)的好壞我想是與同學(xué)們的積極性成正比的。對(duì)于一場(chǎng)活動(dòng),要么不做,要么就將他做到最好!好的活動(dòng)離不開(kāi)好的宣傳,對(duì)于每次“希瑪”那千篇一律的宣傳我都感到糾結(jié)。學(xué)生會(huì)的微博總是那么“悠閑”,沒(méi)能得到充分利用。校園里的廣播更是沒(méi)能充分體現(xiàn)他的價(jià)值。廣播總是與工大活動(dòng)“格格不入”,多么有力的宣傳手段就這樣的白白浪費(fèi)了,卻總是依賴著海報(bào)那微不足道的力量,浪費(fèi)物理不說(shuō),還浪費(fèi)人力!談及海報(bào),就更令人糾結(jié)了!每次活動(dòng)的海報(bào)多是由我們校學(xué)生會(huì)向各院征集,要求各院都必須準(zhǔn)備2~3份。這樣的海報(bào)是沒(méi)有質(zhì)量保障的,總是那么的“低調(diào)”,當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦的貼完這些海報(bào)后,又有哪些同學(xué)注意到哪些“低調(diào)”海報(bào)存在過(guò)呢?每個(gè)院一張足矣。只有一個(gè)要求:絕對(duì)吸引眼球!
三、 男女分工不協(xié)調(diào)
出于男女的生理和心理區(qū)別,男女工作也就出現(xiàn)了本質(zhì)上的不同。男生鍛煉身體,女生鍛煉大腦。明顯“重女輕男”,分工失調(diào)。在此,我僅代表代表廣大已退出學(xué)生會(huì)的男性同胞們對(duì)學(xué)生會(huì)表示強(qiáng)烈地抗議和譴責(zé)。有些原本屬于男生工作女生完全可以擔(dān)當(dāng),有些原屬于女生的工作男生也完全可以勝任。
平臺(tái)籌建工作總結(jié)報(bào)告篇十
呈劉總:
走過(guò)寒冬,迎來(lái)的是明媚的春天,解放思想,寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程;科學(xué)發(fā)展,寶峰公司必將譜寫(xiě)出更加輝煌的新篇章!
——2016年度品質(zhì)部成績(jī)小結(jié)
一.立足全面、真抓實(shí)干、基本完成2016年度的工作任務(wù)(公司認(rèn)證驗(yàn)廠、部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)、新人入職培訓(xùn))
2016年3月,iso9001:2015質(zhì)量管理體系sgs換證認(rèn)證,在品質(zhì)部主導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)下,通過(guò)各職能部門(mén)的密切配合,順利地一次性通過(guò),未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的不符合事項(xiàng)。
2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶,its、sgs、str、bv的第三方驗(yàn)廠,特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owe’s、thd的qms驗(yàn)廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系,在品質(zhì)部牽頭及其他部門(mén)的積極配合下,基本達(dá)到各客戶的驗(yàn)廠的——社會(huì)責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng)造了應(yīng)有的條件。2016年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室,在東莞駿景公司的輔導(dǎo)下,順利通過(guò)了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三級(jí)的考評(píng)。
2016年度部門(mén)的主要品質(zhì)目標(biāo)也基本達(dá)成!
質(zhì)量管理體系(qms)建立后,通過(guò)多年的實(shí)施、保持及持續(xù)有效性的改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系(qms)的有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制正在顯現(xiàn),在實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)獲得有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的信息,通過(guò)分析、評(píng)價(jià)以識(shí)別存在的問(wèn)題并加以解決,從而確保體系有效運(yùn)行和提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良,及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與有效控制,像在來(lái)料抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良;發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預(yù)防的措施程序”及時(shí)得到了處理,杜絕了客訴隱患,防患于未然。當(dāng)然,因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件,像trinity 918光身管因?qū)腿说臉?biāo)準(zhǔn)把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。
二.打好基礎(chǔ)、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展
正在有條不紊地進(jìn)行中。因應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,品質(zhì)部對(duì)公司需要任用或新進(jìn)的其他職能部門(mén)的人員提供了“產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性(灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念),使他們對(duì)解決各自職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)問(wèn)題有一種責(zé)任感和使命感。使他們從一開(kāi)始就牢固樹(shù)立“品質(zhì)第一”、“用戶至上”、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結(jié)果是靠過(guò)程來(lái)保證的”等意識(shí)。
三.注重管理、務(wù)求實(shí)效、品質(zhì)部工作日益提升
在2016年度品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細(xì)化了品質(zhì)部人員(含正副組長(zhǎng)及品管員)的職責(zé)與權(quán)限。明確規(guī)定了qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過(guò)有計(jì)劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)、通過(guò)傳、幫、帶,新進(jìn)品管員的基本技能已具備,但在某些工作方法方面及標(biāo)準(zhǔn)的`把握方面還有待提升。
——2016年度品質(zhì)部問(wèn)題剖析
2016年度品質(zhì)部的問(wèn)題可以從以下四個(gè)方面來(lái)界定剖析
一、當(dāng)前品質(zhì)部應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題
1、qc的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,它要求檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)具有與其所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)技能,熟悉所承擔(dān)檢驗(yàn)工作的基本理論和技術(shù)知識(shí),熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)(如iso9001:2015),能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試技術(shù),會(huì)正確使用檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進(jìn)廠經(jīng)加工制作后通過(guò)表面處理(如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝)再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復(fù)雜的產(chǎn)品,作為qc所要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)該要具備的鑒別能力相對(duì)來(lái)講還是比較高的。
2、qc的在職學(xué)習(xí)與自我充電還有待加強(qiáng)。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)學(xué)科性很強(qiáng)的工作,一般應(yīng)具備高中或高職以上文化程度,能夠掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)基本知識(shí),有一定的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的質(zhì)量分析判斷能力,并且有基礎(chǔ)能夠鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),更新知識(shí),不斷提高檢驗(yàn)技術(shù)水準(zhǔn)。可是隨著客戶的要求不斷變化及隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越顯得重要,同時(shí)有關(guān)對(duì)質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法的探索,也越來(lái)越豐富和深化,這就需要我們的qc加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)與自我充電,一定要跟得上所屬行業(yè)的最新潮流(像臵物架的結(jié)構(gòu)、新的制作方法、新的表面處理等),否則不進(jìn)則退。未來(lái)職場(chǎng)上只有兩種人,一種是忙得要死的人,因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí);另一種是找不到工作的人,因?yàn)槟芰蛑R(shí)。
二、未來(lái)品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題
1、忠誠(chéng)敬業(yè)與技能超強(qiáng)者還不多。何謂人才或者后備人才,他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個(gè)不忠于公司的人,再有能力他可能為公司帶來(lái)比能力平庸者更大的破壞。忠誠(chéng)是員工之本,也只有忠誠(chéng)的人才會(huì)在工作中踏踏實(shí)實(shí)、不投機(jī)取巧;也只有忠誠(chéng)的人才會(huì)自覺(jué)維護(hù)公司的利益,不以職謀私。也有少數(shù)ipqc認(rèn)為,ipqc是一份卑微的工作,其實(shí)世界上沒(méi)有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度,只要你全力以赴去做,任何工作都會(huì)變成最出色的工作,就像一位名人所說(shuō)的“世界上沒(méi)有卑微的職業(yè),只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守,勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度,無(wú)論他從事什么樣的工作,都可以做出驕人的成績(jī)來(lái)。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力,更要有一流的敬業(yè)精神。
2、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題者還不多。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題應(yīng)具備辯證的分析能力,既要考慮問(wèn)題的起因,又要考慮問(wèn)題的結(jié)果,更要考慮問(wèn)題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題應(yīng)具備敏銳的洞察能力,要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),通過(guò)苗頭看趨勢(shì),從小事斷大事。控制品質(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對(duì)不合格品的控制要以“預(yù)防為主,檢驗(yàn)為輔”。所以說(shuō),做品管的最佳境界就是能夠做到“預(yù)防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。
三、品質(zhì)部品質(zhì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問(wèn)題
1、品管員的檢驗(yàn)頻率(次),每臺(tái)機(jī)要抽檢的數(shù)量,產(chǎn)品檢驗(yàn)的項(xiàng)目及檢驗(yàn)重點(diǎn)有的品管員還是在打折扣!從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出!
2、各檢驗(yàn)站點(diǎn)所訂定的考核指標(biāo),如錯(cuò)檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距,按公司的要求進(jìn)料檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢批次應(yīng)為零!
四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問(wèn)題
品質(zhì)部理想的狀態(tài)應(yīng)該是以下?tīng)顟B(tài)。
1、 qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想:即“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、客戶至上”。
2、 qc工作方法:要做到“三員、三幫、三按、四不放過(guò)”。即“三員”:品質(zhì)意識(shí)宣傳員、工程技術(shù)輔導(dǎo)員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)員,做好三員的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在把關(guān),為的是起到品質(zhì)保證的作用。“三幫”:幫助現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)照?qǐng)D紙、幫助現(xiàn)場(chǎng)人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因,幫助研究采取措施解決品質(zhì)問(wèn)題,做好三幫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于預(yù)防,為的是預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。“三按”:按產(chǎn)品圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范(工藝),做好三按的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在紀(jì)律,為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),qc能模范遵守工藝紀(jì)律,一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。“四不放過(guò)”:品質(zhì)事故原因找不出不放過(guò),品質(zhì)事故責(zé)任查不清不放過(guò),預(yù)防與糾正措施不落實(shí)不放過(guò),品質(zhì)事故責(zé)任人沒(méi)有得到教育培訓(xùn)不放過(guò)。做好四不放過(guò)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在責(zé)任制,為的是明確責(zé)任、積極采取有力措施,防止同類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題再次發(fā)生。
3、 qc的工作作風(fēng):“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”。“嚴(yán)”:執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán),“細(xì)”:進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),“精”:鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精,“準(zhǔn)”:檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果要準(zhǔn)確。
可現(xiàn)狀是:有的品管員指導(dǎo)思想不明確,不是在替客戶把關(guān),不是在替公司把關(guān),而是在應(yīng)付甚至陽(yáng)奉陰違;有的品管員視圖能力較差,看不懂稍微復(fù)雜一點(diǎn)的圖紙或經(jīng)常看錯(cuò)圖紙;有的品管員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、不務(wù)實(shí);有的品管員對(duì)自己要求不嚴(yán),不思進(jìn)取,得過(guò)且過(guò);有的品管員眼高手低,卻一味抱怨公司沒(méi)有給他機(jī)會(huì);有的品管員不用說(shuō)做到三員、三幫,就是一些簡(jiǎn)單溝通都不會(huì)去做或不愿意去做等等。
在公司的主管會(huì)議上,劉總都曾多次要求各部門(mén)主管要善于從各自的管理中加強(qiáng)學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中加以總結(jié),將總結(jié)又反哺于各自的管理工作,循環(huán)反復(fù)(pdca),不斷提升自己,以適應(yīng)和跟上公司的快速發(fā)展!
年終總結(jié)的主要目的,就是依據(jù)pdca管理循環(huán),針對(duì)過(guò)去的一年所未解決的問(wèn)題,進(jìn)行檢討分析、擬訂對(duì)策、在新的一年里執(zhí)行確認(rèn)、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過(guò)程。
要解決問(wèn)題,首先要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題,要有問(wèn)題意識(shí)!問(wèn)題是什么?不知道問(wèn)題是什么本身就是問(wèn)題!不清楚問(wèn)題的解決方法就是問(wèn)題!雖然既知道問(wèn)題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問(wèn)題!
問(wèn)題意識(shí),就是意識(shí)到其差距的存在,并有彌補(bǔ)其差距的意愿!
以上是品質(zhì)部的一些主要問(wèn)題從四個(gè)層面上的解剖分析!
不知做什么,何談做好!不知責(zé)任是什么,何談責(zé)任心!不知定位在哪兒,又何談稱職!以上這些問(wèn)題的出現(xiàn),作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。
——2016年度品質(zhì)部工作展望
在2016年度品質(zhì)部擬針對(duì)以上問(wèn)題點(diǎn)采取以下措施或?qū)Σ?/p>
1、 心態(tài)。工作心態(tài)是指對(duì)工作的態(tài)度,包括對(duì)崗位的認(rèn)知態(tài)度,在新的一年要加強(qiáng)qc的忠誠(chéng)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)。加強(qiáng)qc個(gè)人的心智成長(zhǎng)與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實(shí),但你可以改變-態(tài)度;你改變不了過(guò)去,但你可以改變現(xiàn)在;你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能預(yù)知明天,但你可以把握今天。你可以平凡,但不能平庸;你可以虛榮,但不能虛偽,你可能低落,但不能墮落。今天做別人不愿做的事,明天就能做別人做不到的事。“決定成功與失敗的原因,態(tài)度比能力更重要”。世上沒(méi)有不好的人,只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前,先把人的品質(zhì)做好,所以說(shuō):人的品質(zhì)是一品質(zhì)的根本。啟動(dòng)企業(yè)要從人開(kāi)始,啟動(dòng)人要從精神開(kāi)始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改,就要換人。
2、 激勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)雜性的提高進(jìn)一步強(qiáng)化了每一位員工對(duì)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的重要意義。對(duì)人類(lèi)動(dòng)機(jī)研究的結(jié)果顯示,除了金錢(qián)報(bào)酬以外,當(dāng)今員工要求強(qiáng)化工作上的成就感,以及承認(rèn)他們對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。管理始于尊重,這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識(shí)的必要性,不僅品質(zhì)部,而且包括全公司所有部門(mén)的人員,特別是一線操作人員,要營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)氛圍,從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化,用激勵(lì)的措施來(lái)強(qiáng)化他們工作上的成就感,并承認(rèn)他們所做出的貢獻(xiàn)。人類(lèi)本性中最深刻的渴求就是贊美。美國(guó)作家馬克〃吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“得到一次贊揚(yáng),我可以多活兩個(gè)月。”當(dāng)眾表?yè)P(yáng)是用來(lái)提高一個(gè)人積極性的最簡(jiǎn)單、最有效和強(qiáng)有力的方法。有人力資源專(zhuān)家認(rèn)為,贊揚(yáng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的激勵(lì)。
3、 技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵。“君子生非異也,善假于物也”,品管員不能只僅僅依靠個(gè)人的文化水平,還需要依靠科學(xué)的方法、專(zhuān)業(yè)的qc工具來(lái)讓自己更加方便快捷,更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里,系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行qc本職工作與qc專(zhuān)業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn),以提升qc的工作技能。通過(guò)培訓(xùn)掌握一些作為qc專(zhuān)門(mén)的方法,接受一些最新的先進(jìn)的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事,解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。
4、 學(xué)習(xí)。把品質(zhì)部打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的部門(mén),職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)曾告誡職場(chǎng)人士,需要充電的七個(gè)信號(hào):一是感覺(jué)目前自己的職業(yè)沒(méi)有意思時(shí);二是處在職業(yè)生涯的停滯期時(shí);三是發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對(duì)問(wèn)題不知所措時(shí);四是遷升或跳槽做準(zhǔn)備時(shí);五是當(dāng)工作中缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí);六是當(dāng)需要更新自己知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí),七是當(dāng)缺乏職場(chǎng)安全感時(shí)。你永遠(yuǎn)不能休息,否則,你就永遠(yuǎn)休息。
管理好下屬。原因何在?因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)人的影響力和控制力。有兩種力量決定管理效果:一種是人控制人的潛在力量,另一種是制度控制人的顯像力量。所以,管理效果首先是管理者的問(wèn)題,其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力,管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當(dāng)管理者控制人能力強(qiáng)的時(shí)候,下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤時(shí),會(huì)有心理上的壓力或懼怕心理,即使在制度不完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當(dāng)管理者控制人能力弱的時(shí)候,下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的時(shí)候會(huì)無(wú)所謂:“看你會(huì)怎么處理我?”即使在制度完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理者若要提高管理效果,先要強(qiáng)迫自己變,再要求別人變。先要提升自己控制人的能力,要在如何提升控制人上下功夫,找到控制人的潛在力量,這是一個(gè)改變自我的過(guò)程。其次是掌握管理工具和做事工具,制定適合的制度和程序,這是一個(gè)指導(dǎo)、要求別人的過(guò)程。
6、 細(xì)節(jié)。問(wèn)題出在崗位,答案藏在流程。管理問(wèn)題經(jīng)常反映在人的身上,但問(wèn)題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做,容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類(lèi)型性問(wèn)題的思考、流程的設(shè)計(jì)與流程的訓(xùn)練上,這就是管理的邏輯。在新的一年,作為品質(zhì)部的主管更要意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說(shuō)過(guò):質(zhì)量無(wú)須驚人之舉。海恩定律也清楚地說(shuō)明了細(xì)節(jié)的重要性,他認(rèn)為,每一起嚴(yán)重事故的背后,都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說(shuō)明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問(wèn)題,都是由于不重視細(xì)節(jié)所造成的。管理要關(guān)注過(guò)程,而不僅僅是結(jié)果,緊抓工作過(guò)程中規(guī)定動(dòng)作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年,要將品質(zhì)部所有檢驗(yàn)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化并按制訂的考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到位。在2016年11月份月初,劉總針對(duì)公司目前人員難管、績(jī)效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn),當(dāng)機(jī)立斷,并放權(quán)要求各部門(mén)重新檢討修訂各部門(mén)的績(jī)效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個(gè)突破口。
7、 監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如果只強(qiáng)調(diào)信任,不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制,就一定會(huì)出問(wèn)題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求,監(jiān)督是一種保護(hù)也是一種愛(ài)護(hù),這樣就不容易出問(wèn)題。
公司是員工的根基,員工以她為歸宿并依托她逐步成長(zhǎng),成功的人會(huì)在公司事業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),他的價(jià)值會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷增值;個(gè)人進(jìn)步帶動(dòng)公司成長(zhǎng),公司成長(zhǎng)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展,這是雙贏的循環(huán)。希望在新一年,有新的起點(diǎn),有新的氣象,有更大的收獲。
品質(zhì)部:唐植勇
2016年12月31日