深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想如何寫？我們得到了一些心得體會以后,好好地寫一份心得體會,這樣就可以總結出具體的經驗和想法。下面是小編給大家分享的一些有關于深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得體會的內容，希望能對大家有所幫助。
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇1】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章從八個方面深化了對我國人才事業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認識，是做好新時代人才工作的指引。做好人才工作，既要走“新”，樹牢新理念、用好新舉措、推出新服務;也要走“心”，讓人才開心來、真心留、同心干。
樹牢新理念，將心比心讓人才開心來。
致天下之治者在人才。要破除陳舊的人才觀，換位思考，樹立“人才為本、人才優(yōu)先”理念，抓好基金引才工作，吸引社會資本聯(lián)動，聚焦智能制造、新材料等重點領域，提供投貸聯(lián)動多元服務，以資本助推高技術項目集聚，吸引高層次人才。深入開展“兩進一送”活動，以“專精特新”、上市企業(yè)為重點，提供定制化“一企一策”引才建議，推動更多企業(yè)投資高科技項目、引進高精尖人才。壓實人才工作主體責任，建立人才工作隊伍考核機制，利用跟崗見習、進企服務、實踐招商、專題考察等形式，織密人才招引網格。
用好新舉措，以心換心讓人才真心留。
單絲不成線，獨木不成林。人才招引要堅持體系引領，避免“撿到籃子都是菜”，要深化政、企、校、才合作，組織重點企業(yè)校園招聘會等活動，通過“引進來+走出去”雙輪驅動模式，主動出擊，集聚更多人才。依托同鄉(xiāng)會、校友會等資源，加大人才政策宣傳力度，積極挖掘符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需要的海外人才信息，精準定位目標，加大獎勵力度，高質量引進高層次人才。緊貼產業(yè)需求，堅持目標導向，瞄準結構性就業(yè)矛盾，積極推動校企合作，鼓勵企業(yè)不斷拓寬高技能人才引進渠道，讓企業(yè)成為引才用才留才的主體。
推出新服務，心心相印讓人才同心干。
引才為先，用留為本。引才聚才，最根本的是為人才提供發(fā)揮才能的平臺，為人才發(fā)展提供廣闊空間。大力推進科技產業(yè)園、人才公寓建設，推進人才公寓標識、配套、服務、標準、管理“五統(tǒng)一”，打造“一域一品”人才公寓地圖。建立線上服務平臺，通過手機實現(xiàn)人才“碼上住”。打造人才社區(qū)，建設集產業(yè)孵化、文化娛樂、教育醫(yī)療等功能為一體的復合社區(qū)，培塑“人才之家”服務品牌，營造更加優(yōu)良的愛才、用才環(huán)境。
功以才成，業(yè)由才廣。各人才招引部門、育才用才主體必須強化生產、生活、生態(tài)、生根“四生一體”的理念，在軟硬件環(huán)境上下功夫，在提供舞臺上下功夫，讓人才有用武之地、無后顧之憂。
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇2】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要走好人才自主培養(yǎng)之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
國以人興，政以才治。人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動權的戰(zhàn)略資源。各級黨組織要需求為向“繪藍圖”、量身定制“搭舞臺”、重才愛才“種梧桐”，切實做好人才工作，給人才最好的“時代舞臺”，激活人才干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。
需求為向“繪藍圖”。人崗相適才能充分發(fā)揮人才價值，創(chuàng)造最大事業(yè)價值。黨組織要樹立“尊重知識、尊重人才”理念，以實際需求為導向，將人才的引進工作與地方發(fā)展實際情況相結合，與產業(yè)發(fā)展、基層治理等重點工作相銜接，不拘一格引人才。要善識“千里馬”，篩除“劣質苗”，人才引進上要破除“唯學歷論”，加快緊缺急需人才引進，強化人才力量的支撐。通過人才博覽會、公務員招錄、企事業(yè)單位招考、聘請“人才顧問”等方式，將多種引才方式相結合，堅持柔性引才，進一步提升引才效率，不斷壯大人才隊伍，努力構建兼容并蓄、精細有效的人才引進新格局。
量身定制“搭平臺”。從當?shù)厝瞬虐l(fā)展現(xiàn)狀著手，關注人才成長的規(guī)律，制定全面系統(tǒng)、有效運行的用人政策，完善相關制度，增強人才培養(yǎng)的實用性、有效性，避免人才培養(yǎng)模式趨于“同一化”。要堅持從實際出發(fā)，以長遠的、科學的、適宜的方式將人才用好用活，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)的生態(tài)環(huán)境，充分激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性。黨組織要“培土施肥”，積極搭建人才發(fā)揮個人所長、實現(xiàn)自身價值的“大舞臺”，讓人才活力充分迸發(fā)，培養(yǎng)一批會思考、善學習、有才能、干實事的高質量“人才鐵軍”，把“人才苗”育好，為社會事業(yè)發(fā)展和國家民族振興提供堅強的人才保障。
重才愛才“種梧桐”。水深魚極樂，林茂鳥知歸。人才服務要主動提前、落實到位，讓人才感受到組織的溫度。人才服務是一項系統(tǒng)性工作，要以人才需求為服務導向、以人才滿意為第一標準，以差異化、個性化、人性化的服務給人才最可靠的保障。各級黨組織要動態(tài)掌握人才在工作、生活、家庭等方面情況，打造人才服務綠色通道、建立和完善人才需求檔案，在戶籍、住房、配偶隨遷、子女入學、職稱評審等方面免除人才的后顧之憂，幫助人才解決實際問題;為人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供政策、平臺、資源和資金上的支持和保障，做到人才點菜，政府端盤，提升人才的“幸福指數(shù)”。
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇3】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎。筆者認為，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才的“引”字大有學問，其又可細分為引進、引導和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹，自有鳳凰來。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無非兩種：一是完善教育、醫(yī)療、文化等公共服務資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制;二是給人才更廣闊的發(fā)展舞臺，解除人才的“后顧之憂”。實踐證明，通過“種梧桐樹”引進人才十分重要，改變外在環(huán)境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發(fā)現(xiàn)人才。因為，很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學會培養(yǎng)自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發(fā)現(xiàn)、識別各類優(yōu)秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認為人才的引進只局限于“引進”。其實不然，對人才的引導也是引進中很重要的一環(huán)。甚至可以說，人才的引進更在于引導。萬事講求循序漸進，人才引進之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問題，也必不可能為當?shù)貛盹w躍式發(fā)展。我們應正確地認識到，人才并不萬能。面對復雜多變的基層環(huán)境時，新進人才難免束手無策，他們更需要充足的時間去適應。如果我們對人才不加以正確引導，而一味地期望過高，則可能導致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標簽。因此，基層在引進人才后，要注重對新進人才的細心引導，通過基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進人才更全面更細致地了解情況，適應基層，從而更精準地開展工作，變成實打實的人才“精兵”。
執(zhí)“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因為優(yōu)秀人才總是稀缺的，所以我們在引進時，要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數(shù)的資源得到最大化的利用。這個時候，我們就會發(fā)現(xiàn)引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發(fā)現(xiàn)留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發(fā)揮其最大價值，做到“才盡其用”。筆者認為的引薦，可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦。縱向引薦，就是發(fā)動黨員干部不定期地向上向下舉薦優(yōu)秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優(yōu)秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦，則是指不同鄉(xiāng)村之間的人才流動。這種人才流動，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過將不同但相似的鄉(xiāng)村之間建立“人才聯(lián)系”，實現(xiàn)“人才共享”，以達到帶動全國鄉(xiāng)村均衡發(fā)展的目的。
其實，人才引進工作的“引”字是門大學問，還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學，多看多想，通過更多有效手段為基層發(fā)展聚集盡可能多的優(yōu)秀人才。
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇4】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，必須堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。
“聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰”的美好圖景在神州大地漸次展開。全面加強黨對人才事業(yè)的領導，以引才的誠意、育才的良方、用才的膽識，推動形成“天下英才聚神州、萬類霜天競自由”的人才發(fā)展環(huán)境。__年5月，黨的歷史上第一部關于組織工作的統(tǒng)領性、綜合性基礎主干法規(guī)《中國共產黨組織工作條例》印發(fā)，設專章對黨的人才工作作出規(guī)定，明確了黨管人才的體制機制。愈加明晰的人才工作思路理念，根本是堅持“黨管人才原則”。
黨管人才可巧用“放大鏡”，由本土到海外，“訂單式”引進人才。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。__始終視人才為“第一資源”。上世紀80年代，為組建河北正定縣經濟顧問團，他親自向全國知名學者等發(fā)出100多封“求賢信”。海納百川，引才用智。在服務脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中，引導各類人才下沉，在廣闊天地成長成才。組織開展“訂單式”“組團式”基層干部、教育醫(yī)療人才向基層扶貧扶弱、援藏援疆等，在工資待遇、職稱晉升、人才使用、創(chuàng)業(yè)扶持等方面提出了一攬子傾斜政策，讓人才下得去、待得住、干得好，使一批批面向艱苦邊遠地區(qū)、面向西部、面向基層一線的人才項目結出累累碩果。不拒眾流，方為江海。2013年到2019年末，我國出國留學生人數(shù)從41.40萬人增長到70.3萬人，留學回國人數(shù)從35.35萬人增長到58.03萬人，人才已經成為我國與全球加速互動的重要紐帶。發(fā)出廣聚天下英才的積極信號，建立“近者悅、遠者來”的引才用才格局，人才對外開放的大門越開越大，讓海外人才回得來、來得了。
黨管人才可精用“顯微鏡”，由單核到雙核，“細胞式”培養(yǎng)人才。一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。黨管人才，基礎在培養(yǎng)，難點也在培養(yǎng)。“細胞式”培養(yǎng)各行各業(yè)高素質人才，最大化產生了“種下一棵樹，成長一片林”的效應。充分發(fā)揮教育的基礎性和先導性，建立高校學科專業(yè)、類型、層次等動態(tài)機制，探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導向的人才培養(yǎng)機制，形成產學研用結合的協(xié)同育人模式。各類專業(yè)技術人才數(shù)已發(fā)展成“千軍萬馬”，參與“神舟十二號”“神舟十三號”“嫦娥五號”任務的青年人才平均年齡32.5歲，最年輕的系統(tǒng)指揮員1996年出生。從高技術領域到高端產業(yè)，從民生科技到黨的基層事業(yè)，處處閃耀著人才的身影，凝結著人才的智慧和汗水。人才鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，為經濟發(fā)展提供強大的人才支撐。人才培養(yǎng)的豐碩成果，有力支撐著中華民族迎來從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。
黨管人才可適用“后視鏡”，由標志到全景，“全豹式”用好人才。下人才“先手棋”帶動協(xié)同發(fā)展“大棋局”。“要打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，使各方面人才各得其所、各展其長。”堅持五湖四海廣攬人才，在深化人才發(fā)展體制機制上有突破，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。推進形成區(qū)域共同人才市場，推進干部人才雙向掛職。更好地發(fā)揮人才評價“指揮棒”作用，清理“唯學歷、唯論文、唯職稱”，打破非實事求是的“論資排輩”。推廣完善與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、以社會價值為導向、以市場評價為要素的按貢獻分配的激勵機制，充分調動人才積極性。榜樣是“看得見的哲理”，當下，袁隆平、屠呦呦、申紀蘭等至誠報國、無私奉獻的功勛，已經成為大眾熱捧“明星”。建設各級各行各業(yè)人才示范區(qū)，廣泛宣傳先進典型，鼓舞新時代人才的愛國奮斗精神。創(chuàng)造人才發(fā)展環(huán)境，環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。
濟濟多士，乃成大業(yè);人才蔚起，國運方興。堅持黨管人才原則，讓各路賢才競相涌流，聰明才智競相迸發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)造競相呈現(xiàn)，中華民族偉大復興的中國夢一定能如約而來、如期實現(xiàn)!
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇5】
國以才立，業(yè)以才興。要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。做好新時代人才工作，要在“育引用”上下大力氣，增加人才工作的“長寬高”，全方位構建人才發(fā)展“立體圖”。
分類施教、著眼長遠，增加人才培養(yǎng)的“長度”。十年樹木，百年樹人。人才培養(yǎng)不是“立竿見影”“一蹴而就”的，需要一個從量變到質變的過程，這也是形成我國人才競爭優(yōu)勢的必經之路。培養(yǎng)人才的“前半場”要發(fā)揮好高校作用，綜合大學利用專業(yè)師資、學科交叉的優(yōu)勢，激發(fā)人才專研熱情，著力培養(yǎng)高水平復合型人才;?？茖W校利用專業(yè)、專精的優(yōu)勢，搭建校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)平臺，定向培養(yǎng)、定向輸送專業(yè)人才。培養(yǎng)人才的“后半場”要發(fā)揮好企事業(yè)單位作用，從長遠發(fā)展的眼光培養(yǎng)培訓人才，將優(yōu)質的資源、先進的技能“引進來”，讓骨干職工“走出去”交流學習，組織同領域技能比賽，以賽促學，推動能力素質提升，多向發(fā)力加速人才成長成才，把人才培養(yǎng)的路徑拉伸得更長更精準，推動經濟社區(qū)更好更快發(fā)展。
不拘一格、廣納賢良，拓展人才引進的“寬度”。賢良之士眾，則國家之治厚。綜合國力的競爭歸根結底是人才的競爭，優(yōu)質人才多了，創(chuàng)新驅動就有了源頭活水，國家發(fā)展就有了不竭動力。要廣開進賢之路，既要面向海外、海歸人才，補充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才，“土專家”“田秀才”們對家鄉(xiāng)有強烈的情感歸屬，又有豐富的致富經驗，是推動鄉(xiāng)村振興的重要力量。三百六十行，行行出狀元，人才引進要注重多元化，既吸引高層次人才，也廣泛吸納各領域專業(yè)技能人才，既面向傳統(tǒng)行業(yè)，也面向新興領域。引進的方式方法也很重要，要突出柔性引才，必要時敢于突破地域、戶籍、身份等限制，比如，上海市崇明區(qū)將李佳琦作為“特殊人才”引進，杭州將一名快遞小哥評為高層次人才等，都樹立了“不拘一格引人才”的良好風向，讓人才引進的渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。
人崗相適、科學評價，提升人才發(fā)展的“高度”。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。推動事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)更高人生價值，是影響人才安身立命的一個重要因素，需要科學的人才使用、評價機制支撐。要推動“人崗相適、人事相宜”，把人才放到與其能力素質相匹配的崗位上去，對于一些急需緊缺型人才，鼓勵到艱苦一線、急難險重崗位上去，讓其最大程度施展才華;對于重大項目，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，誰能干就讓誰干，讓有真才實學的英雄有用武之地。要推動人才評價“破立結合”，破除唯論文、職稱、學歷、獎項，樹立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，讓人才有更多的時間潛心研究、專注創(chuàng)新。營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良好氛圍也很關鍵，加大對人才的關心關愛力度，讓千里馬卸下包袱輕裝上陣、競相奔騰，推動人才取得更多、更大的突破和發(fā)展。
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇6】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要走好人才自主培養(yǎng)之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
人才是第一資源，為發(fā)展注入創(chuàng)新動力，是推動時代發(fā)展的“活力引擎”。各級組織部門要強化責任擔當，務實做好人才工作，奏好“思想引領”前奏、奠定“黨管人才”基調、唱響“隊伍建設”旋律，堅持以人才引領發(fā)展，不斷壯大人才體量、提升人才質量，以“質量雙優(yōu)”構筑新時代人才集聚高地，奏響新時代“人才曲”。
奏好“思想引領”前奏。各級組織部門要緊抓“后繼有人”根本大計，在思想上“跟得緊”，在行動上“不掉隊”。要從發(fā)展大局出發(fā)，以鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點工作為“時代考題”，將人才發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才，讓人才教育和黨員教育相互融合、相互推進，深入實施人才強國戰(zhàn)略，為人才的引進和培育奠定堅實的思想基礎。以思想為引領，加快構建更有吸引力、更有競爭力、更有創(chuàng)新力的人才制度體系，營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境，增強經濟社會發(fā)展的人才力量，激蕩事業(yè)發(fā)展的澎湃動能。
奠定“黨管人才”基調。人才都是強國之基礎、興邦之大計。擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。各級組織部門要樹立強烈的人才意識，站位要高、理念要新、使命要踐、力量要聚，增強針對性、規(guī)劃性、全面性，堅持黨對人才工作的全面領導，才能更好地凝聚起人才發(fā)展的磅礴力量。要積極發(fā)揮“引路人”作用，將“黨管人才”原則貫徹于實踐中，把人才工作作為一項基礎性、戰(zhàn)略性的工作，強化政策導向、目標導向、服務導向，凝聚人才支撐發(fā)展的內生動力，激勵廣大人才主動擔當起推進鄉(xiāng)村振興、為民辦實事的時代重任，為高質量發(fā)展提供堅實的智力支撐。
唱響“隊伍建設”旋律。人才強，則事業(yè)強;人才興，則事業(yè)興。建設一支強有力的人才隊伍，是推動事業(yè)高質量發(fā)展的根本保證。各級組織部門要積極推動創(chuàng)新、踐行重要使命，著力在組織保障、發(fā)掘人才和制度機制上下功夫，聚焦人才政策的制定、人才工程的實施和推進、人才環(huán)境的打造，完善人才工作格局，竭盡全力做好人才工作。志同則心同，心同則力同。各級黨組織要推進人才支撐的新舊動能轉換、出臺人才政策的改革舉措、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持體系，讓人才發(fā)展的政策和體系能更趨成熟，不斷鞏固人才制度體系，為人才隊伍建設注入強勁力量。
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略心得感想【篇7】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，要讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。“功以才成，業(yè)由才廣”，面對實現(xiàn)中華民族偉大復興、建成社會主義現(xiàn)代化強國的歷史重任，各級黨組織尤需扛鼎擔責，搭建好事業(yè)平臺，讓“人才源泉”匯入“事業(yè)江河”，實現(xiàn)人才與事業(yè)之間的雙向奔赴、比翼齊飛。
搭建干事平臺，讓人才“有用武之地”。
刀在石上磨，人在事上練。干事創(chuàng)業(yè)是最具活力的“因子”，要確保人盡其才，關鍵就要科學搭建成事平臺。一方面，要把握好“事業(yè)與專業(yè)”的共同點，突出人崗相適，拒絕駿馬耕田、投閑置散，善于揚長避短，將合適的人放在合適的崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保人盡其才，英雄有用武之地。另一方面，要善于從事業(yè)發(fā)展的角度和人才成長的維度去“搭梯架橋”，突出多崗鍛煉，讓人才圍著事業(yè)轉，事業(yè)帶著人才走，實現(xiàn)“專才到通才”的貫穿培養(yǎng)，確保事業(yè)平臺成就優(yōu)秀人才。
搭配成事輔助，讓人才“無后顧之憂”。
“好馬配好鞍，好船配好帆”。成長需要環(huán)境，成事需要輔助，要確保人才脫穎而出、馳騁千里，核心就要硬核輔助。一方面，要突出整體施策，圍繞人才與事業(yè)兩個關鍵要素，既在引育留用上給出政策的“真金白銀”，更在干事、成事、興業(yè)上賦予成功的“大力推動”，確保人才輕裝上陣、脫穎而出、才有所有。另一方面，要突出個體發(fā)力，不拘一格地去謀人謀事，對有利于事業(yè)發(fā)展的人才，要敢于突破束縛去創(chuàng)新求賢，特殊人才要給予特殊照顧，如此，方能確保優(yōu)秀人才真正大施所能、大展其才、大顯身手。
給予走心激勵，讓人才“不待揚鞭自奮蹄”。
“感人心者，莫先乎于情，莫始乎言”，要實現(xiàn)拴心留人，讓人才成就事業(yè)，事業(yè)激勵人才，最基本的還是要落腳到走心走深走實的溫暖關懷。一方面，要善于將心比心給人才“打氣賦能”，換位思考去關注人才所思所想所盼，主動從物質層面抓解決、從心理層面抓疏導，做到言出必踐、有事必處，不斷激發(fā)人才工作動力和思想活力;另一方面，要善于常態(tài)給予人才關懷激勵，拒絕做高高在上的“使令者”，主動俯下身子、放下架子，以“煙火氣息”與人才拉近日常距離，用“雪中送炭”給予人才關鍵支持，真正用情感溫暖人才、用事業(yè)激勵人才，最終實現(xiàn)人才與事業(yè)的長遠長效。