優秀學生是學校的驕傲，他們在各個領域都能取得突出成績。接下來是一些優秀學生的學習技巧分享，或許能夠幫到你。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇一
在湖北十堰市人民路新華書店辦公樓18樓一間畫室里，110平方米的房屋被隔成4間教室，素描、油畫掛滿四壁。這就是大二學生王慧杰的藝術工作室——圓點畫室。王慧杰創辦畫室僅半年收入已達10萬元，且在全市小有名氣。
創業：借款5萬元接下畫室。
王慧杰今年20歲。小時候，王慧杰十分調皮，令其父母印象最深的是，只要給他一支水彩筆，他就能一人玩一天。“家里的墻上、床單上都是他的‘杰作’。”王慧杰的父親王毅笑著說，“上小學后，美術老師發現他十分有繪畫天賦，經常帶著他參加全國性繪畫比賽，還拿了不少獎呢。”
2014年，王慧杰考入湖北汽車工業學院汽車造型設計專業。“在兩個畫室兼職，一下課就騎著摩托車去畫室授課，晚上8點多回寢室，又開始作品創作。”王慧杰經常聽到師哥、師姐們的創業故事，他決心自己創業。
大二入學不久，他聽說自己兼職的一家畫室因為老板精力不足要轉讓，轉讓費5.2萬元。
再三考慮后，王慧杰把創業的想法告訴父母，并當面寫下5萬元的借條以表誠心。父母答應了他的請求，“家里并不富裕，但愿意拿出這筆錢，讓他闖一闖。”
去年12月，王慧杰正式接下圓點畫室。
收獲：創業半年收入10萬元。
負債5萬元、畫室資金為零、教師團隊欠缺，窘迫的創業開局并沒有打消王慧杰的自信心，“15名學生跟著我來到新畫室，我必須保證畫室的高教學質量，并給他們創造一個更好的畫室環境。”王慧杰不惜以高價聘請知名畫家現場給學生授課。
為了保證畫室正常的運作資金，他白天代課，晚上去餐廳端盤子、在廣場擺攤賣畫。回憶那段最艱難的日子，王慧杰說，最令他感動的是一對年輕情侶，“在廣場上擺攤，每次問價的人多，買的人卻很少，擺了一個多星期，一幅畫都沒賣出去。直到有一天，一對年輕情侶路過，看中一幅小女孩的畫像，花200多元買下。”
“現在我終于把借爸媽的5萬元錢還清了。”王慧杰欣慰地說。目前，他的畫室有20多名學生，4名老師，半年來賺了10萬元。今年3月份，首批美術藝考生參加高考聯考，圓點畫室以100%通過率大獲全勝。“畫室的藝考成績在整個十堰地區算得上名列前茅。”王慧杰自豪地說。
感悟：創業其實需要的是勇氣。
“選擇創業，我沒有經驗，且困難重重風險大，但我絕不后悔選擇這條路。”王慧杰說，創業是一個漫長的過程，而且需要創業者有持之以恒的毅力，無所畏懼的勇氣，遇到困難一步一個腳印去克服，才能取得成功，“我很慶幸一路上遇到了志同道合的人，保護著我的初心，給了我戰勝一切的勇氣。”
王慧杰計劃今年年底創辦一間分畫室，這意味著畫室的生源和教師團隊都必須擴充，將需要一筆不小的資金，“第一年能夠取得好的成績，為畫室以后的發展奠定了基礎，我相信只要保持精益求精的精神，畫室一定會越來越好。”
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大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇二
李毅是某師范學院屆生物科學專業本科畢業生，畢業后在學校大門斜對面籌辦了一間餐館。
二人撐起一個餐館。
記者采訪李毅將近一個小時，期間竟沒有看到其他工作人員。對此，李毅調侃地笑著說，整個餐館就只有兩個工人——李毅和李毅堂姐。李毅說，目前餐館很多方面都需要人手，但由于資金困難，自己只好一手包辦。“現在我是既當老板又當工人，堂姐原來是在外面打工的，后來見到我在玉林開了餐館，把原來的工作辭掉，從老家博白前來幫忙。”在他的餐館里，記者看到李毅的堂姐正在認真地清洗碗筷，打掃衛生，十分勤懇。面對記者的提問，她只是笑笑，臉上露出的凈是堅強。
記者還從李毅的口中了解到，畢業后，他曾前往大新縣雷平中學教書，試用兩個月后，找不到激情，加上工資也不高，于是辭職回玉林開餐館，自己做起自己的老板來。目前，李毅每天的工作就是采購、管理賬目等一系列的工作，奔跑在每個工作環節中，忙碌著一件件大大小小的事情。雖然十分辛苦，但他依然堅信，付出就有收獲。
畢業后就打算自主創業。
李毅的餐館打掃得整潔干凈，餐桌和凳子擺得十分整齊。對于辦餐館一事，李毅告訴記者，他于6月份畢業后，覺得就業競爭激烈，而他又沒有做老師的打算，就想到了自主創業，自己開餐館做起了老板。據他介紹，他的餐館租的是一間民房，共三層，目前經營面積300多平方米，每月租金2200元，開業前期準備工作，包括裝修、購買餐桌、餐具和凳子等物品，花了6000多元，加上其他的一些花費，共用了1萬多元。月22日開業，從目前的經營情況來看，餐館一般周五到周日生意爆滿，平時前來消費的顧客就不是很多，支出略大于收入，因此目前餐館面臨著許多困難。對此，李毅告訴記者，創業之初總是伴隨著艱難困苦的，關鍵要端正自己的心態，要具有迎難而上的精神，要放得下面子，大學生完全可以做好每一件事，工作并沒有貴賤之分。
李毅眼中的自主創業。
李毅告訴記者，他選擇自主創業有三大理由：一、大學生自主“創業”本身就是一條出路。在今后的社會中，自主創業的人會越來越多，甚至會成為就業的主流，成為大學生畢業后就業的首選。二、選擇自主創業一方面做起來會更有工作激情，更投入，從而更容易獲得成功，這種成功是屬于自己的。另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會去怪別人，不會感到遺憾。三、大學生自主創業主要是能有一個空間來發揮自己的才能，實現自我價值，得到社會的認可。
李毅說，通過自主創業，他深刻認識到大學生在學習知識的同時，應積極地思考問題，更加關注科技發展和社會需求，尋找知識的轉化點。任何創業都應建立在知識積累的基礎上，不可急功近利。大學生創業是具有很強的專業性、技術性、風險性和復雜性的實踐過程，創業要素的配置是多方面的，除了新的創意外，還有資金、市場。
創業手記：
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇三
想必你一定聽過電子商務這個詞，以往我認為電子商務這個詞語離我們很遠，原以為我認為電子商務是像做個淘寶網、當當網、京東商城等這樣的生意。這些生意都是拿到了數以億計的投資才做到的，普通人真的是想都不敢想。
而另一種電子商模式，便是在淘寶網上開店。
后來，一個偶然的機會使我了解淘寶，接觸淘寶，關注淘寶，最后熱愛淘寶!
起初我只會傳寶貝圖片和簡單的店鋪裝修。
這樣的我又是如何通過開展電子商務網站的成功呢?又是如何在淘寶做到月賺萬元呢?
這就是你們即將了解的我，王芳。
我是來自遼寧現代服務職業技術學院屆商業管理系物流專業的一名學生，好強的我踏入大學校園的首要目標當然就是當干部，拿獎學金，不為別的，只為不虛度大學時光。
肯定有人要問學物流專業的學生怎么做了電子商務，偶然一次機會進入到大學電子商務工作室，在這里，我開始走進淘寶，說來慚愧，作為一名大一的學生居然打字都不熟練，更不懂淘寶是干什么的，可能是冥冥中自有定數，雖然不懂確非常感興趣，在這里我要特別感謝一位美女老師，是她讓我認識了淘寶，也改變了我的就業觀。
實習后，發現自己還是對淘寶感興趣，便毅然決然的放棄了工作開始自己創業，可是到了自己開店鋪才知道其實真的是自己想多了，有時候一天連一件衣服都賣不出去，(后面會提到現在做的淘寶和天貓的店鋪)到了夏天沒有貨源賺不到錢，當自己的野心撐不下去理想的時候，我想我還是要學習，于是出去一天面試好多家，最后選擇在東祥金店，因為它擁有自己的天貓旗艦店，也還算是正規，在這里經歷了第一次聚劃算，每天忙的焦頭爛額，凌晨三點下班，第二天正常上班。就這樣一個月下來雖然辛苦卻也學到了不少。
一次旅游到深圳，都說南方電子商務發達，怎能不見識一下，當來到華強北那一刻，我呆了，走進市場聽到的都是旺旺聲，都是大包小包拿貨的，關鍵是歲數都不大，甚至有的比我還小，自己去市場看產品，我發現在沈陽賣的2030的手機殼在這邊的市場一堆在幾快錢，就心血來潮的開了一個小店，一周左右旺旺就開始響了，一個月左右慢慢的每天都有訂單，但是深圳的天氣每天40多度，而且每天都要自己去市場拿貨，一個月下來瘦了8斤，但是經過一個月的努力，某個款式的手機殼，全淘寶我的銷量排第一，雖然辛苦卻被成就感占據著，賣的最火的時候廠家突然有一個顏色斷貨，壓在手里將近30單發不出去，導致每天都給顧客打電話解釋、道歉。那個月真的很忙，每天凌晨十二點多從租的寫字間回家，到家已經兩點多了，一天就兩頓飯，第一頓是中午，第二頓就是半夜一點多，由于皮膚的敏感加上天氣潮濕，手腳起了濕疹，醫生說我不能再接觸紙殼子，因為細菌會感染，所以只能戴著手套包貨，兩個月下來，利潤由剛開始一天20上升到一天500-600，野心一步步的蔓延，年十二月份注冊公司，,注冊天貓，目前天貓運營良好。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇四
舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內較早的web2.0創業者之一，創辦過國內優先一批博客網站blogku，bolgmedia，還創建了一個高校sns和一家校園電子商務公司。2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，后發展為中西部較大的網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-media)，兩年內發展為國內靠前的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。
經過了上述內容對于這三個大學生創業成功的案例作出的相關資料的整理以及瀏覽分析之后，大家對于創業這個詞匯是不是也有了新的認知了呢?創業是一件容易的事情，創業成功是一件非常困難的事情，因為這是代表著自己家人親戚能否過上更加優質的生活，以及自身能否有更好的發展的因素所在，那么今天小編就帶著大家看到這，希望以上信息可以給大家帶來相應的幫助。
找熟悉的環境和行業做。
一名個子不高的男生，一張熱情的笑臉和閃現在眼鏡后的真誠的目光。乍一看，他的漢堡包店真是有點寒酸，只是租用了隔壁網吧樓道旁的一小塊空地，行人一大跨步就能躍過他的門面，因此很容易被人忽略。但走進一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾著新鮮的蔬菜，食欲的誘惑委實讓人難以抵擋。我們的采訪就是從漢堡包開始的……初嘗漢堡包正是因為有了這樣一家小店，他也就成了自主創業大學生的一員。與眾不同的是，他沒有像前幾年崛起的學生創業大軍那樣轟轟烈烈，也沒有風險投資和高科技含量，而是安靜地經營著他的“杰作”，這樣，我們便稱之為“生存性”創業。
小店開在水產大學旁，周圍還有居民消費群，旁邊的網吧里也會不時冒出一兩個買主，因此現在即使是暑假，生意還是不斷。到了開學，在高蜂時段聘用四個伙計也忙不過來。周圍又沒有同類的競爭者，加上便宜的租金，小店運營境況節節高升。看來在選擇店面上絕對是下了一番功夫。
別看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五臟俱全，“我的經營管理方式和肯德雞麥當勞的一樣，因此開一家和開一百家都是一樣的管理，而且一個人就能應付。有的舞廳在經營前期總要有親戚代為收帳，而我就完全交給手下，因為每一筆帳的進出都清清楚楚，多收少收我都會知道”，作為99級會計專業的畢業生，在“算帳”上當然技高一籌。
漫漫創業路。
跟著他重拾創業歷程，那看似平靜的敘述帶著我走過了他那段徘徊于成功、失敗、希望和失望之中的困難時期。
在創業之前，我還是想過求職的。還是大二時，我就開始關注招聘信息，參加各類招聘會，但是幾圈下來，覺得很難過。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢，知識沒有用武之地。雖然1997年相比現在就業形勢一片光明，就業率高，但薪水不高，本科生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，我就開始全心投入創業。
最初想要開個網吧，經過了前期長時間的準備，連投資上家都找好了，但是由于北京網吧火災事件影響了辦證，不得不放棄。看現在網吧不景氣的樣子，100萬的投資，想想一身冷汗。后來參加國際特許經營招商會，對于確乏資金的大學生，只能找尋小型的項目。經過多個調查和洽談，一番周折后，我確定了10萬元投資的“白雪公主”干洗店連鎖經營。但是在付款之后，經過再次的明察暗訪，通過網上資料和已開店面的調查，我發現了其中潛藏的風險，因此毅然迅速回頭，解除合同。看到干洗店這兩年如雨后春筍般涌現，當初10萬元投資只能是最小型的店面規模，要是當初貿然投資，現在肯定已經被扼殺在搖籃里了。
接著，我想到了要從自己熟悉的環境做起，先做大學生市常去年12月正值南匯大學城二期商鋪招商，我趕去了解情況，在大學城住了幾天，觀察商鋪運營狀況，經過仔細的考察和成本、盈利反復核算，發現南匯地處荒涼，雙休日學生回家后不像市區的大學如此熱鬧，周邊也沒有居民消費區，再加上寒暑假，全年有半年處于淡季，因此盈利困難。
漢堡包浮出水面。
忙碌了大半年，最后才想到了開漢堡包店，回首當時不經意的靈光一現，像是達到了王國維暮然回首的“第三境界”，然而，雖是千呼萬喚始出來，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關鍵是尋找貨源。我馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當勞等多方打聽，由于各家開展了積極的_，因此一直找不到門道，我使出渾身解數，將各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經歷了一個月的周折，終于瓜熟蒂落。
社會的快速競爭，催促著我加強學習，我每周都會去書城找書，每天看書也不少于兩小時，此外還要時刻關注社會的動向，培養敏銳的嗅覺，因此我的生活過得很有目標，很充實。雖然這樣的小店人人能開，但是我相信經營者的管理理念，目標志向有天差地別。我不斷學習系統先進的管理手段，計算成本收回的周期，加快再發展的步伐，當別家每天關注盈利狀況時，我卻看重小店給我的隱性利潤，它是我磨練管理經驗的切入口，況且我目前的盈利能趕上工作五六年的成功人士，而且我相信我的發展步伐一定比他們更快。
創業路，我堅定地走出來。
在我校今年的畢業生中，只有我是自己創業的，他們說起我就兩個字：“佩服”。大學生創業“滑鐵盧”在前幾年聽得很多，加上本來缺乏創業意識，因此很多人都選擇了求職，而我是看多了創業的書籍，才會一心走創業的道路。即使有創業理想的同學，也會受到多方面的阻礙。我的一名同學就是受不了父母的壓力最后放棄，我的父母親戚到現在也還是反對;加上不諳門路，辦證困難，無法貸款種.種障礙，讓創業者步履維艱。
大學生創業如襁褓中的嬰兒，隨時有被扼殺的危險，因此有提出先就業熟悉環境再創業的說法，我覺得創業要早，創業的過程是上班族無法學到的，一樣要有如此的經歷，還不如早跌倒早爬起，而且創業要有巨大的勇氣，隨著年齡的增長，家庭等各方面的束縛與日俱增，會影響創業的決心。
當然，大學生初涉商場，最好從小做起，找自己熟悉的環境和行業做，找準切入點，這樣才更容易成功。
就這樣，我傾聽著，也感動著，他的故事雖然沒有曲折離奇的創業歷程，也未有可觀的創業成果，但他樸實而執著的追求過程更容易引起我們的共鳴，“開更多的分店，讓民營企業打進世界500強”的雄心壯志更讓我為之振奮。在此，我盡力完整地記錄他的回憶，希望給學弟學妹們，給創業的朋友們以借鑒。然而文字只能記錄過程，而不能代替親身的經歷。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇五
有位農民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉上街，途經一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉的大棗。他知道那棗在家鄉挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結果令他大吃一驚：3元5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉，憑著老鄉關系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內他往返北京與山東達5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經營大棗，還開始經營山東的其他土特產，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產經銷商，擁有資產上千萬。
【白手起家創業】：資本并非創業的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇六
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣花起步，通過數年改良和培育，竟把家鄉的“野草”賣遍全國，并先后獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。如今，堪稱“中國草業第一人”的他已是上市公司總裁，企業市值超過70億元!然而，當別人羨慕他賺取了巨額財富的時候，他卻說：“我賺了滿頭白發。”
深受震撼，“賣花郎”轉行園林綠化。
1971年，王召明出生在內蒙古烏拉特中旗一個牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運，王召明努力學習，在連續參加了4年高考后，終于在1993年考進內蒙古農業大學。
王召明頭腦靈活，大學畢業時，已經在呼和浩特擁有3家花店，年收入八九萬元。他放棄了進政府機關工作的機會，準備全力發展自己種花、賣花的“芳香事業”。
就在王召明對自己的老板身份志得意滿時，有一天，王召明在花店門口幫顧客往車上搬花盆，聽到女顧客對七八歲的女兒說：“你一定要好好學習，不然的話，長大就得像這個叔叔一樣去賣花。”王召明當時就愣了，“我奮斗幾年才在城市里有了自己的店，沒想到在別人眼里，我依然是個沒多大出息的小商販!”王召明的內心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業。而此時，城市綠化興起，王召明看準時機，果斷轉讓了掉花店。，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開始，公司名氣小實力弱，但王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場以弱勝強的漂亮戰。有一次，王召明參加綠化招標會，甲方讓投標者報每平方米草皮的價格，有人報15元一平方，有人報18元一平方。輪到王召明時，他在標書中寫道：“我的成本價是8元錢一平方，具體多少錢能做，你們定就行了，給多少錢都能接受。”
向客戶透露真實的成本價，已經犯了生意場上的忌諱，王召明還任由對方定價!朋友聽說此事后，以為他腦子進水了。但甲方對王召明和他的綠化公司產生了興趣，一調查，每平方米草皮的成本果然是8元錢。綜合市場行情，最后客戶給出了一平方米15元的價格讓王召明做。就這樣，在沒有品牌知名度和質量差異的情況下，王召明的誠實品質成了競爭力，最終為他贏得了一筆大業務。靠著這種實在，王召明的綠化生意越做越大。
王召明發現很多小區和單位原本碧草繁花的綠化過不了多久便荒廢了。經過調查他才知道：為了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果城建綠化中大量使用從南方乃至國外引進的植被這些“嬌生慣養”的奇花異草不僅價格高昂到了北方還不耐寒、不抗旱。物業管理方嫌養護費用過高一些曾經美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在床上，王召明經常想起家鄉草原上的野花野草，盡管旱澇無常，卻生長得頑強、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運用到城市綠化中呢?他越想越激動。
說干就干，王召明開始著手于內蒙古野草的研究和推廣。可他大學專業是林業機械制造，對種植行業只知皮毛。為此，王召明四處拜訪專家，激情滿懷的他卻遭到質疑：正規院校和研究機構里那么多人從事這項工作，都沒有做出多大的成果來，一個私企小老板能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰說也沒用。
困境堅持，我就是頑強的“馬褂木”
春天，在大家的質疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，進行選育。“該種什么?我們去大自然里找。草原上漫山遍野盛開的野花，不比進口的花草遜色。大旱之后能存活下來的花草，就是最抗旱的品種。”王召明躊躇滿志地對公司同事說。
他們經常驅車幾百里深入草原腹地，甚至攀著亂石爬到很高的山頂上，只為采集一顆野生草種。一次，因為雨后道路濕滑，王召明采集草種時一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫院躺了兩個多月。
王召明很喜歡生長快、耐旱且對病蟲害抗性極強的馬褂木，他覺得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環境下都能堅持。然而，當他千辛萬苦把野草種子采集回來后，要么根本無法在實驗田培育成功，要么歷經數月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識到，僅靠看幾本《植被生態學》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡單的事。
隨后，王召明開始“三顧茅廬”請技術人員。內蒙古農業大學的老專家們，一開始對王召明的事業不認可，但經過他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個小伙子。起初是幫忙，后來部分專家退休后，干脆加盟王召明的團隊，幫他建起了國內一流的草業研發中心。
王召明人工培育的第一種植物，是超級抗旱抗寒的沙冬青。可當王召明把它們移栽到綠化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問題究竟出在哪里?王召明和同事們開始反思移植過程中的每一個細節。
不久，他們終于找出了沙冬青死亡的真相。原來，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結著很多細根毛根，移植的時候，一不小心就拽斷了。盤根錯節，是沙冬青一旦種下就再難移植的問題所在。為解決這個難題，王召明和專家們集思廣益，終于想出了一個妙招——把沙冬青種在一種特制的“營養杯”中，杯子的正下方沒有孔，這樣生長起來根就不會往底部扎。通過營養杯側面的兩個孔，可以讓植物形成盤旋狀的根，便于移植。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時間，既耗時間又耗金錢，王召明只得一邊做綠化賺錢補貼研究經費，一邊選育野花野草。到，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節水、抗寒、耐鹽堿的植物。他開始開著面包車，到處去推廣。
可很多人沒有聽說過野花野草可以用來做綠化，根本不敢用。屢次推銷失敗，王召明依然在堅持。一次，內蒙古一家生態園的總經理郝艷濤聽完王召明的介紹，又對這種沒有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當場檢驗品質好壞。萬一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”
為了打消對方的顧慮，王召明把心一橫，說：“你可以先到我們公司的研發中心參觀一下，如果信得過，我可以先把這兩萬多平方米的花草全部給你栽上，長好長活了再給錢，否則我分文不取。”郝艷濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡陋的出租屋四面透風，妻子時常摟著躲進被窩還嫌冷的兒子，氣憤地數落王召明：“為了種那些破草，你能把一個剛裝修好的新家折騰沒了，下一步干脆把我們娘倆也賣了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時，兩人甚至要去簽離婚協議。周圍的人更對這個“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
與妻子冷戰幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了。經過幾夜反思，他認識到自己一心創業忽視了家人的感受。他拎著妻子最愛吃的草莓和板粟來到岳母家，主動向愛人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時間都是我不好，對不起!”見妻子無動于衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說：“古詞中不是寫了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話說得妻子眼眶泛紅，當晚就跟他回家了。
沙漠變綠洲，我賺了滿頭白發。
第二年，王召明那些無人看好的野花野草終于為他爭了一口氣。郝艷濤的生態園里的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養護起來既省心省力又省錢。此后，通過口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進行綠化的方法，逐漸被大家認可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國是一個水資源短缺的國家，以往只要美化、不計成本的綠化觀念導致花草樹木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費。我們經年培育出的野草野花不僅美觀，且節水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態成本創造綠色生活!”，王召明在中國環境保護大會上的發言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國第一家賣野草的企業”廣為人知。
王召明的業務范圍涉及城市綠化、生態建設等多個領域。從開始隨著內蒙古治理退化草原的力度越來越大王召明意識到生態修復將是一塊大蛋糕。而恢復草原的生態只有十幾種野生草種是遠遠不夠的。
為此，王召明擴大企業規模，聘請了更多的專家和技術人員，并經常帶領團隊到內蒙古各地收集更多的野生植物種子。經過幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹。
品種豐富后，眼看可以賺大錢了，不料命運又給了王召明致命一擊——初，公司一名技術骨干突然被王召明的競爭對手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對應的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過漫長的舉證與訴訟，最后王召明雖然打贏了官司，卻也因泄漏了商業機密而損失慘重。痛定思痛，此后他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專門建立的半地下的“種質資源庫”里。資源庫裝有3道防盜門以及紅外線報警器，沒有他和妻子的指紋配合，誰都進不去。于王召明而言，這無疑就是他的“地下金庫”。
王召明大規模培育出的“節能蒙草”逐漸賣到了內蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州等干旱省區那些綠茵茵的草坪、紅艷艷的花朵、金燦燦的樹葉不僅扮靚了一座座城市讓數億人過上了“綠色生活”也為國家節約了大量水資源。
有了豐富的野生植物資源，王召明開始接一些草原生態修復工程，這些工程面積大多在萬畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機器設備。1萬畝嚴重退化的草原，王召明只需要兩三年時間，就能奇跡般地恢復生態。王召明成為了內蒙古草原生態修復的領頭羊，令人咋舌的大業務應接不暇。20，他的公司在深圳創業板成功上市，王召明本人擁有的股份價值10億元。
成為億萬富翁后，王召明在創業道路上沒有停住前進的腳步。的一次聚會中，一家養牛企業老總向王召明說出了自己頭疼的問題：“我那1萬多畝草場，原本可以實現自給自足養10萬頭牛，但近幾年草場正在逐步沙化，連年減產，現在我每年都要從別人手里買很多牧草才夠用。你能不能幫我把草場改造成優質的牧場?”王召明從中嗅出了另一個財富爆發點，他當即說：“與其這樣，咱們為什么不能聯合起來?”
很快，他們組成了一個草原生態產業聯盟，并先后拉進51家企業。王召明信心十足地要打造一個草原生態產業運營平臺，利用有限的環境資源創造更多的生態效益。產業聯盟拿下工程以后，由王召明進行生態修復。修復好之后，再給產業聯盟內部的企業使用，可以同時養牛和太陽能光伏發電，以及開發蒙古包旅游等，互不干擾。這樣抱團經營，既能降低運營成本，還能把資源立體利用起來。通過這種合作模式，王召明大大提高了利潤率。
近來，王召明創辦了我國第一個民營抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數百種，還建起了可為改善我國北方生態恢復提供有力保障的種源庫……他先后獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。
當被問到做生態綠化賺了多少錢時，王召明說：“我賺了滿頭白發。過去我們來沙漠里投資這里是沙漠，現在來到沙漠，這里已經變成金沙。過去是投入，現在有投入有產出，也有循環了，但是依然是投入大，產出小。這是一個漫長的過程，是一個很辛苦的行業。”
如今，王召明的公司發展成為一家集研發培育、銷售推廣、設計施工于一體的園林綠化一級企業，形成了系統化的產業鏈。截止到初，王召明的企業市值超過70億元。昔日的放羊娃，通過多年打拼成為了上市公司董事長，被譽為“中國草業第一人”。
面對有志于創業的大學生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線干起。要堅持、執著，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規劃，在學習和工作中不斷充實、提高自己。在創業時不能貪大求全，一旦找準自己的方向，就要義無反顧地走下去。”而這，也正是王召明一直秉承的信念。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇七
大學生創業已經成為了現代的一個社會熱潮，越來越多的大學生在畢業之后走上了創業的道路，雖然很辛苦，但也有。
成功。
的例子。他們的成功能帶給我們什么啟示呢?本站小編精心為大家搜集整理了大學生創業成功的啟示，大家一起來看看吧。
20xx年的時候80后。
勵志。
網講述過一個80后it男的創業故事：80后it創業者鮮果切打進it公司辦公樓。"it男"賈冉擱著月薪30萬元的軟件工程師不做，硬是要"做點接地氣的事兒"。幾年的努力，他把"鮮果切"的生意做得風生水起，20xx年，果酷網年收入超過1000萬元，而今，每天"鮮果切"果盒的銷售量高達20多噸。難怪網上有人戲謔：賈冉是削著果皮挺進千萬富翁行列的!
賈冉的成功，讓一些年輕人眼紅。他們都想效仿賈冉，并紛紛做出了辭職的決定。有個網名叫"大刀闊斧"的年輕人，甚至找上門來，要求賈冉傳授創業的"真經"。
"大刀闊斧"是一個酒店的領班，有一定的管理能力和經驗，總想離開老板，大刀闊斧地開辟出一片屬于自己的新天地。
"創業是每個人都想做但又不是每個人都能做得到的事。"賈冉了解"大刀闊斧"的情況后，笑著說，"有了翅膀才能飛!"。
"翅膀?""大刀闊斧"疑惑地看著賈冉，反問道："我多年的工作經驗，難道不是一雙振翅騰飛的翅膀嗎?"。
"當然，算不上翅膀!"賈冉接過"大刀闊斧"的話，很肯定地回答。緊接著，賈冉講了小鳥和小豬的故事。
有個好事者，帶了一只小鳥和一只小豬上飛機。當飛機飛向空中時，小鳥跟主人說：我要出去，主人答應了小鳥。看到小鳥在云層中穿來穿去地翻飛著，小豬十分羨慕，也要求主人放它出去。主人拍了一下小豬的頭，沒好氣地說："你個死豬頭，有了翅膀才能飛。沒翅膀，放你出去，不摔個粉碎才怪!"。
不服氣的小豬從主人的身上騰地躥了起來，足有兩尺高，然后重重地摔在了地下。看到小豬這個意想不到的表現，主人更是沒好氣地說："死豬頭!逞什么能，你這不是飛，你這叫跳!"。
故事說到這里就結束了，想必"大刀闊斧"也該聽懂了。哪知，"大刀闊斧"還是有點不服氣地責問賈冉："憑什么隱喻我，看輕我這個領班的!難道說我這個領班就屬于跳的級別，而你一個軟件工程師卻是飛的排位嗎?"。
"市場有風險，投資須謹慎!"賈冉還是心平氣和地說，"我不是看輕你，更不能打擊你，你出來闖蕩有可能獲得成功，而我只是提醒你--我的“鮮果切”生意如果失敗了的話，我還可以重回it行業，用高薪償還債務。而你，能經得起這樣的折騰嗎?"。
"這就是跳和飛了!""大刀闊斧"終于醒悟過來。
大學生創業越來越多，但與大學生的基數相比仍然是少數。究其原因大學生創業:勇氣底氣都不足。
日前，在今年第八期高校畢業生自主創業培訓班畢業典禮上，一位老師感慨地說："現在參加創業培訓班的人比以前多了，但與幾千人的高校畢業大軍比起來，真正能邁出這一步的大學生仍然少之又少，勇氣、資金、項目、經驗、環境等都成為制約大學生創業的重要因素。"。
近年來，為引導高校畢業生轉變傳統就業觀念，我市出臺了一系列優惠政策，鼓勵大學生創業。許多大學生在接受采訪時都流露出創業的意圖，但真正付諸行動的人并不多，創業者數量明顯偏少。據了解，近年來，我市共舉辦了21期高校畢業生自主創業培訓班，有201名應屆普通高校畢業生領取了自主創業證，只有28人開辦了自已的企業。
鞍山師范學院20xx屆畢業生王貴人正開辦著一家滑輪學校。他說，他們美術系一個年級200多個畢業生，只有他一個自主創業者。受傳統觀念影響，很多學生畢業時想的還是如何進入黨政機關、事業單位和知名企業，沒有找到合適工作的往往在家待業。
只想不做缺乏創業勇氣。
面對就業壓力，多數大學畢業生主觀上希望通過自主創業來體現自身價值，可面對風險，又缺乏足夠的勇氣走上創業之路。"畢業前，我們同寢室幾個人天天商量創業的事，可不知道到底干啥好，事也沒做成。"王貴人告訴記者，上學時，他就和幾個朋友一起商量畢業后走自主創業之路，可事實上真正自己做老板的只有他一個人。"其實最難的是做決定，一旦決定好了，做事就有了目標，一切反而簡單了。"王貴人說，有勇氣面對困難，是一個重要的條件。他的滑輪班剛起步時只招到了幾名學生，但他并沒有氣餒，仍然。
堅持。
學校規模越來越大現在他已經在鐵東、立山各公園里有了自己的場地和固定學員。
1997年畢業的谷先生從事了十多年技術工作，今年才開始創業。他告訴記者，他特別羨慕剛畢業的大學生，有激情去創業，又有政策扶持，這些都是他不具備的。他認為，年輕就是資本，剛走出校門的大學生應該鼓起勇氣創業，實現自己的人生價值。
綜合因素影響創業。
一些畢業生和創業者認為，剛剛步入社會的大學生，在創業方面可謂一窮二白，沒有經驗，沒有資金，找不到項目。
資金是大學生創業必須翻越的第一座"大山"。東北大學畢業的蘇丹說，除了家庭條件特別優越的同學，一般大學生創業都需要貸款，這讓許多大學生望而卻步。20xx年從遼寧科技大學畢業的何興?煽辦了一家網絡公司，他說，他對資金不足感受很深，如果不是有幸獲得政府一?5萬元的無息創業資金扶持，他的公司很可能會因為缺乏周轉資金而陷入困境。
找項目是大學生創業面臨的另一難題。很多大學生都有自主創業的想法，但苦于找不到適合自己的項目，不知如何將所學專業和經營活動聯系在一起。剛從自主創業班畢業的一位學生坦言："沒有好的項目，一切創業熱情都是空中樓閣。
20xx年陳浩高考績績不抱負，考入了鹽城工學院的博雅學院。當時陳浩以為"高考是人生的分水嶺"，擺在他眼前的是兩條路，一條是中規中矩完成學業找事情，第二條便是對峙做想做的事變。
當
時間。
他看了很多創業樂成的案例"感覺高興就會有回報投點錢就能樂成"。
20xx年，他大一，不循分的他在網上發明南邊有很多人在做一款手機企業信息的軟件，"很沖動，感覺機遇來了就要捉住"。
他給父親來了個"先斬后奏"，到了廣州之后給父親打德律風說要休學。他說服父親給本身一年時間，"要是樂成了就不再返來，失敗了就返來重新開始"。
厥后，父親帶著他與學校領導員"會商"。"當時老師們很驚奇，終究大一門生這么做在想法上不可熟，并且也不克不及提供合法的來由。"陳浩說。
陳浩投了10萬元，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。厥后，公司又"轉戰"手機終端市場，與深圳的提供商互助開辟了一款手機客戶端，雷同現在的微信，叫做"即通"。
但是開辟手機軟件"燒錢"燒得讓人出乎料想，他們的投資很快被耗盡。20xx年6月，陳浩在團隊中第一個選擇退出。
"實在是我們做早了，要符合的時間做符合的事。"陳浩闡發，當時手機市場雜亂，利用智能機還不敷廣泛。厥后了解到騰訊公司也是當時間開辟跟進技能，不停在等候機遇。
這次失敗，讓陳浩了解到真正的創業并不是勵志書中形貌的"心靈雞湯"，"創業不是那么簡樸，這些勵志書多寫樂成的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到“高興了就有回報”，給人帶來誤區"。
回校后，陳浩做起了"好門生"，每天泡在圖書館，擔當。
英語。
課代表，作業結果前進很快，但他的創業豪情并未就此熄滅。
忍了一個學期，寒假他又開始"搗騰"，資助做代購。他發明淘寶店上做男裝的商機，20xx年年頭，他在淘寶上注冊"豐盛人生"的店肆。這次他審慎了很多，做了一個多月的市場調研，定了3年沖5皇冠的目的，"相稱于要賣出去幾十萬件衣服"。
從第一個訂單開始，陳浩就以為"時間不敷用"。三四個月后，每天的販賣額在800元，"忽然以為本身太鋒利了，一天能賺的錢相稱于小同伴們一個月的炊事費"。
陳浩感覺到電子商務的商機，在故鄉蘇北，也能把買賣做到天下。這里可以享受低廉的房租，城區150平方?椎奈葑用吭倫飩鴆?600元。
他成為大學里快遞最多的人，他進的男裝聚集在宿舍里，滿屋子都是。他每天要往天下各地發送數百個快遞，舍不得買打印機，就只妙手寫，"偶然間手抄得抽筋，著實沒措施請來班里的女同硯幫助"。
這時間，陳浩再次決定休學，同心專心一意做買賣，此舉遭抵家長的阻擋和同硯質疑。
20xx年9月，當日業務額到達20xx元時，陳浩打德律風給父親，父親在德律風中把兒子臭罵了一頓，以為兒子在吹牛皮。在陳浩約請下，父親在兒子的堆棧里看得理屈詞窮，立刻決定拿出全部的積貯支持兒子。
20xx年1月，陳浩建立上海巨尚電子商務有限公司。同年年末，他的淘寶店的信譽已是4個皇冠，他僅用計劃的1/3時間就完成了計劃，"速率太快了"。這時間，陳浩的第一批大學同硯結業了。
陳浩開始搭建本身的團隊，幾名同硯連續加盟。陳浩感覺到團隊穩固云云緊張，"多年來不管遇到什么題目，焦點主干都在。"。
20xx年，他的公司販賣額到了20xx萬元，陳浩的第二批大學同硯結業了。20xx年，公司業務額到了3000萬元。
他的客戶跟他一樣逐步長大，客戶們對生活品格有更高的要求，以是他必要不停研究潮水變革，調解格局。
"衣服好欠好，末了要用數據來語言。"陳浩說，公司專門建立計劃團隊，但他最擔心的照舊怎么樣包管格局不被人仿制。
情況在轉變。他入駐天貓商城，曩昔競爭的都是一些散兵游勇，現在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌;網商"蠻橫放肆"地增長，20xx年年末，天貓商城的男裝賣家不到20xx家，本年上升到1.5萬家。
"做好了會很好，做得欠好很快就會被鐫汰"。現在，當初那些曾經被陳浩崇敬的店肆很多都已經"滅亡"。而公司在天貓商城的排名從原先連結的百強滑至500名外。看到行業里不停有人倒下，陳浩感覺到競爭的暴虐。
固然他也有服從的底線，有很多店肆為了表現販賣量，會專門刷單，這是陳浩剛強抵抗的。他以為，刷單極大地粉碎了良性競爭的泥土。"我是對峙不作弊的。終究刷單只能辦理臨時之快，終極救不了公司"。
"不求大而全，只求長而穩。"陳浩說，門生創業最大的利益便是功利性不強。他要求本身，穩打穩扎，不求激進，在男裝上開辟差另外氣勢派頭，增長本身的業務，增長市場份額。
做了8年的結業論文。
陳浩說，固然創業小有結果，但參照行業里做得最好的，他感覺本身在知識、本領等很多方面還需提拔，應該繼承回到校園，完成學業。現在陳浩每天抽時間學習作業，有空的時間也要去跟比他小很多歲的學弟學妹"搶座位"。
在鹽城工學院黨委布告姚冠新看來，高校創業教誨的基礎目的不是企業家速成教誨，而是要將創業意識、創業本領和創業生理品格內化為門生的特質，成為他們將來職業生活終生受益的內涵"基因"。
本年3月，陳浩的創業項目報告"創芳華"天下大門生創業大賽。身為鹽城的"男裝"大戶，直到陳浩帶領的團隊得到天下"創芳華"金獎，鹽城工學院的很多老師才驚訝發明本身便是陳浩的客戶。
陳浩的創業故事在校園里引起很大回聲，校長王保林還在表揚大會上為他發表了"校長獎章"。對付結業論文，鹽城工學院副校長薛浩說："陳浩參賽的項目報告便是最好的結業論文。"此時陳浩顯得有些沖動："這篇論文是我兩度休學打造的。"。
陳浩說，他深入地感覺到母校日益深厚的創業氣氛。近幾年來，鹽城工學院出臺了一系列制度步伐攙扶門生創業，舉行學分制革新，同時積極利用地方資源，建立了青年創業學院和鹽都會創業研究院。學校"大門生創業街區"吸引了一批批孵化成熟的大門生創業項目進駐，現在，由門生參股或領辦的企業已達幾十家。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇八
在深圳，出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。沒有本錢的創業，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己雇清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨著深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。
【白手起家創業】：時機下手，那么你就可以賺到第一桶金。看看，從些還做成許多類似的生意。讓我積累一筆創業資金。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇九
他，1987年12月出生于浙江湖州，本科學歷，來澄創業初期，一個外鄉還未畢業的大學生，在此無依無靠，白手起家，面對人們的不信任，他用自己的堅毅和執著，漸漸感動著周圍的人，并逐漸成長為一位在行業內小有名氣的標志者，他就是江陰市極地營企業管理有限公司總經理——陳慧超。
“梅花香自苦寒來”，陳慧超所走過的創業歷程并非一帆風順，相反，充滿了荊棘，但憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，他一步一個腳印，打造出發揮自身價值的事業平臺。
一、艱苦童年，生活磨礪不屈性格。
俗話說“窮人的孩子早當家”，陳慧超的創業故事和他艱苦的童年生活是分不開的。十多歲時因為家庭經濟的變故，便開始承擔起生活的擔子。大三那年，在一次野外生存訓練中被戶外拓展這個行業深深吸引，于是獨自一人跑到了江西南昌拜師。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實習機會，揣著從同學那借來的8000元錢去了北京，學習并考取了國家級拓展培訓師(中級)證書，還獲得了“優秀學員”稱號。在拿到大學畢業證書后，他帶著滿懷激情來澄創業。然而由于資金有限、經驗不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。出于生活壓力，他不得不暫時放下創業夢想從事銷售工作。靠著用心加勤奮，他的業績經常是公司第一。當資金開始有所積累，社會經驗也日益豐富，不屈的他在參加完江陰syb創業培訓后，毅然辭職，在租住的臥室里踏上了第二次創業征程。
二、踏實實干，辛苦付出嶄露頭角。
創立公司之初，沒有團隊、資金不足、市場無序是他面臨的三大問題。陳慧超透過對市場的分析和判斷，并通過自己的所學和之前的工作經驗，從基層、管理層等多方面為企業量身制定有效的拓展訓練課程，獲得了企事業單位的認可，并從一定程度上開創了江陰拓展訓練的新局面，在江陰不論是極地營品牌還是陳慧超本人都已成為行業新銳。而通過自身的不懈努力，越來越多的業內人士從無錫、常州，甚至是杭州、湖州、煙臺等地慕名而來，加入到極地營的品牌旗下。目前，極地營品牌已有山東煙臺和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營也正在積極地籌備中。
三、開拓創新，企業不斷做強做大。
隨著政府政策引導企業轉型，各企事業單位越來越關注員工團隊成長，良好的大環境為公司提供了廣闊的發展空間。經過幾年的奮斗，極地營公司除了吸引到一批有著同樣夢想的團隊成員，還與全國多家基地、大學建立了合作關系，此外，創新經營模式使企業的架構經過幾年的發展逐漸成熟。10月，與長三角人力資源網合資，創建第一個國內拓展行業在線交流平臺——中國拓展師網。至今公司已服務江陰企事業100多家，累計培訓人數達到5000多人次。
四、熱心公益，努力回饋感恩社會。
“企業來源于社會，理應奉獻社會。”這是陳慧超奉行的企業發展宗旨，也是極地營企業文化之一。在致力于企業發展的同時，他也積極投身社會公益事業，參與了“愛心媽媽”、“成長心連心”等關注孤兒和困難家庭的資助活動，參加了江陰義工隊、江陰紅十字會的志愿者活動，為他們提供公益咨詢與培訓服務。他常常用自己的故事去鼓勵在創業路上的青年，幫助外來人員和下崗職工到客戶單位實現再就業。
這就是自強不息、奮進不止的陳慧超。他總是在用自己的實際行動告訴周圍的人，昔日稚嫩大學生，今朝豪情暢大志!在寬廣的事業平臺上，他自信地向人們闡述著自己的理念，以其堅韌不拔的創業精神，為人們帶去無限動力和正能量，用自己的堅強與汗水，書寫著一個年輕人的熱血青春!
是誰說90后是狂妄墮落又腐敗的一代，是誰說90后的孩子都不踏實能干，這樣的90后你見過嗎?大學生創業，校園開餐廳。沒有人會想到90后會自主去創業，那我們來看看下面這位90后大學生是怎樣去創業的。
“同學你好，請問你要吃點什么，我們的美味悠長湯品都是熬制了3個小時的。”鼻梁上架著一副黑框眼鏡，一臉文氣的范宏偉拿著菜單、端著盤子在小店里忙活著。他是南京林業大學的大三學生，同時也是這家“美味悠長快餐加盟店”中餐館的老板。2月29日開張以來，每天中午，慕名而來的師生會將小店擠得水泄不通。
他是店老板把一間小門面房裝修得挺高雅。
中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名為“美味悠長快餐加盟店”的中西合璧的餐館門口，排起了長隊。“聽同學推薦說這里環境不錯，飯也好吃，而且不貴。”一位排隊等候的同學說。這間只有20多平米的小門面房，只能容納21人就坐。別看空間局促，內部裝修卻有模有樣，米黃色的墻紙、柔和的燈光、墻體四周的烤漆玻璃，整體環境顯得挺高雅。
由于還在試營業階段，美味悠長快餐加盟店只有七八種餐品，例如蘿卜排骨飯、雞腿漢堡、玉米排骨飯……價格從10至12元不等。“我們的美味悠長湯品都是要熬制3小時的。”面對每一位光顧的客人，店老板范宏偉都熱情推薦著，“我一下課就趕過來了，中午人多，我得幫著搭把手。”
南林大高分子專業的姚立正是第二次來店里吃飯了。“10塊錢能吃到一頓美味營養的套餐，很實惠了。”
他還是大學生南林大的老師在微博上力挺他。
美味悠長快餐加盟店老板范宏偉還有一個身份——南林大人文學院社會工作系的大三學生。去年11月，他就開始張羅著要開一家自己的餐飲店。
今年2月29日，小店開張。為了攢人氣，范宏偉還為每位顧客提供一份小掛件，凡是領到8、18號牌的顧客還能領到10元錢的紅包。
“美味悠長快餐加盟店前兩天都是不賺錢的，剛開張，要先贏得口碑。”現在，范宏偉的小店每天營業額有3000多元，毛利1000多元。“我們還請美味悠長快餐加盟店總部的特級廚師為我們開配方調湯料。”
美味悠長快餐加盟小店的開張，也得到了老師和同學們的歡迎。南林大老師孟祥遠在微博上力挺范宏偉，“西餐套餐和湯味道不錯，關鍵是不添雜料，貨真價實又放心。”
現在，范宏偉每天的生活緊張有序。如果沒有課，他會在上午9點到店里幫忙打打雜。而中午12點至1點的黃金時段，是美味悠長快餐加盟店最忙碌的時段，點餐、送餐、收銀，范宏偉什么都要干。當接待完一天的客人，打掃完衛生經常是晚上9點了。
現在一些大學生都會選擇在大學期間為自己找一個兼職來賺取一些生活費，趙曉曉就是一個非常有想法的大二美術系是大學生，趙曉曉是一個興趣很廣泛的人，除了專業的美術專業之外還喜歡跳舞，平時會去接一些商業的演出賺取外快，但是，大部分的時間還是在畫室里畫畫。有一天，朋友問她，她的頭像是在哪里找到的，趙曉曉說那是她自己畫的。有很多人就開始建議趙曉曉可以接一些定制頭像的單子，就這樣趙曉曉開始了她的外快生活。
一個繪畫頭像是20-50元不等，如果是來圖定制的話是80元一個。經過一段時間的經營，趙曉曉發現收益收益還是不錯的。經過了一段時間，除了定制頭像之外，她還會接一些為雜志插畫的工作，這樣的工作一般一單在500-1000左右。就這樣，趙曉曉在默默的自己攢錢，因為她最終的目的是想要自己開一個畫室。經過了一年多的時間，趙曉曉攢夠了開畫室的錢，在學校周圍租了個場地開始裝修。
一開始跟家里說這件事情的時候，家人是反對的，因為現在還在上學，還是希望趙曉曉把重心放在學習上。趙曉曉也是一般答應著家里，一邊偷偷的在經營自己的畫室。開始了因為沒很多的人脈資源有一些艱難，到后來趙曉曉把自己在畫室繪畫的食品發布在抖音等軟件上，吸引到了非常多的粉絲，從那之后生意開始慢慢變好起來。
趙曉曉開的畫室，屬于自由畫室，是為喜歡繪畫但是沒有專業學過的人們開設的，畫室會提供畫畫的原料，顧客畫完之后可以在店里裱起來然后帶回家收藏。因為這種新穎的經營模式，吸引到了非常多的消費者，這讓趙曉曉的畫室開始有一些名氣。趙曉曉自己說，有一次她接到了一個大單就是去給一個工作室手繪壁紙，那一單她賺了5000塊。隨著生意越來越好，她也在招收員工幫忙打理一些瑣碎的工作。
趙曉曉說，能把自己喜歡的事情變成事業是一件非常有成就感的事情，現在家里人也不再反對她做這件事情。店鋪的資金周轉都是趙曉曉畫室平時的收益和自己平時接的外快單子。店鋪現在一個月能夠純盈利8000左右，出去人工費水電費一個月凈賺6000左右，這對于一個大學生來說，收益是相當不錯的。
趙曉曉閑雜正在考慮擴大畫室，租一個稍微再大一些的畫室，寒暑假的時候還可以成立寒暑假班進行授課，這樣就能夠實現一室兩用。現在，趙曉曉的學費和生活費已經不問家里要了，趙曉曉還會定期給爸媽錢，這讓趙曉曉很是自豪。最近一段時間，有幾位同學找到趙曉曉，想跟趙曉曉一起合作經營畫室，通過簽訂合同，他們成為了合作伙伴一起開始了新的投資創業生涯。
這個故事讓我們看到了自由畫室對于一些從事專業繪畫的經營者還是非常不錯的，除了基本的店鋪收益之外，經營者還可以接一些其他的工作，兩邊都不會耽誤。以上就是對自由畫室的介紹啦，感興趣的朋友可以繼續關注。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十
江喜允是深圳技師學院數控技術專業2006屆畢業生，他初中畢業后考入深圳技師學院學習數控技術，通過5年的刻苦學習，扎實掌握了數控機床的相關知識和技能。
在學校的安排下他進入先進微電子公司實習半年的實開拓了他的眼界他萌發了畢業后憑借一技之長自主創業的想法。2006年班上的同學都進入數控機床行業的相關單位工作而江喜允卻堅定地選擇了創業之路。
他與幾個志同道合的朋友創立了深圳市鉅匠科技有限公司，并擔任總經理。通過對深圳數控機床生產企業和市場的深入調查，他發現深圳和珠江三角洲是中國乃至世界最大的手機生產基地，與手機制造配套的數控機床需求巨大，而其中高速雕刻機和高速雕銑機存在較大的機會。通過2個月夜以繼日的研究，第一臺雕銑機終于研制出來了。經過客戶試用，評價非常好，江喜允終于松了一口氣，他馬上開展市場推廣，參加數控機床行業展覽會。創業當年，營業額達到250萬，第二年，產值達到600萬元。江喜允繼續開發新產品，重新租賃了新的廠房，進一步擴大生產規模，第三年公司產值超過1000萬元。
目前，鉅匠科技公司已經成為深圳和珠三角手板行業市場占有率名列前茅的專業數控雕刻機制造企業，每月產量達60臺，產品供不應求，客戶需要提前半年訂貨，產品銷往全國各地。由于技術含量較高，國內部分開設數控機床專業的大學也向他訂購雕刻機，作為教學和科研設備使用。
當記者問江喜允，作為一名技工學校的畢業生，短短幾年創業并取得成功的原因時，江喜允表示創業成功和母校的培養是分不開的。學校注重“質量立校”，對教學質量抓得非常嚴，使他扎實掌握了數控專業知識和技能。同時，學校也注重學生綜合素質和健康人格的培養，通過技能節、社團、俱樂部等活動提高學生的組織管理能力。此外，創業初期母校老師也給了他無私的幫助，鼓勵他走上了創業之路。
張偉武——創業要揚長避短。
從廈大計算機本科畢業的張偉武成為該系第一個自主創業的畢業生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，考入廈大計算機系，204月，他在廈門獨資創辦了國內第一家為it市場專營提供軟件服務的公司——銳業軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設國際業務分理機構。目前，銳業軟服已經成功與德國幾家大軟件公司達成了合作協議，運營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時就小試過創業，那時成立的是一家設計工作室，專門做委托設計出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創業的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認為真正的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進行一番創業，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業所需要的素質都不一樣，“創業者要揚長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業。”
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十一
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器設備，還清了債務。
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大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十二
“鮮蘿卜和泡蘿卜，賣起來是冰火兩重天。價格高了3倍不說，一年半載也不變味，根本不用為銷售擔心。小潘，這得感謝你。”4月1日，瀘州市江陽區況場鎮大學生村官潘科來到該鎮紅山村二組村民余業會家時，余業會趕忙掀開蓋著的泡菜壇，抓出幾個泡蘿卜讓潘科看。
紅山村是瀘州市的大頭菜種植基地，以來，當地農民為增加收入，在種植大頭菜的同時規模種植大白蘿卜。近兩年，種植蘿卜的人越來越多，紅山村的大白蘿卜種植面積超過1000畝，產量達到余噸。由于量太大，蘿卜上市時間又集中，近兩年開始出現滯銷的情況，0.8元/公斤的.批發價都無人問津，村民大多用作豬飼料。
說干就干，月，紅山村村民開始采收蘿卜時，潘科就挨家挨戶動員村民買菜壇做泡蘿卜。為了讓泡蘿卜味道鮮美，潘科從網上下載了泡蘿卜配方，指導村民批發購回腌泡菜所需的食鹽、青花椒、八角等香料，并嚴格按照農家泡菜的做法進行腌泡并封存。
為了讓村民的泡蘿卜賣上好價不愁銷，潘科沒有閑著，他依托互聯網替村民在網上賣起了泡蘿卜。目前，紅山村的泡蘿卜雖未全面上市，但已有來自瀘州、重慶、昆明、海南等地的30多個客商以2.4元/公斤的批發價預訂了610多噸。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十三
去年，孫文剛從四川美術學院雕塑系畢業，而女友則從重醫護理系畢業。畢業后，兩人沒有找工作，而是選擇自己創業賣鹵菜。
一輛銀白色的面包車，側面開一個窗，里面擺著各式各樣的鹵菜，車上的筆記本電腦還放著動人的音樂，這就是孫文剛和女友向雪姝賣鹵菜的“門面”。去年，孫文剛從四川美術學院雕塑系畢業，而女友則從重醫護理系畢業。畢業后，兩人沒有找工作，而是選擇自己創業。
“創業不一定就是要開公司，賣鹵菜也可以”，昨日，孫文剛告訴記者，他和女友覺得這樣的生活很愜意，不僅學到不少東西，一個月還可以掙上萬元。“準備努力鉆研，希望做出屬于自己的鹵菜品牌”，孫文剛笑著說。
休學開公司年入20萬掙到第一桶金。
“雞翅鹵好了，快用漏瓢舀起來！”“豆干還要在鍋里泡一會，味道才會好。”昨天下午，孫文剛和女友向雪姝在沙坪壩融匯溫泉城的家里正忙著做鹵菜。一個大鍋和一個小鍋里面正放著鹵水和鹵菜，正沸騰著。孫文剛小心翼翼地切藕片，動作并不那么熟練，切厚了還要補刀，向雪姝則忙著給鹵好的海白菜添加油和佐料。
“現在的生活，我們還是挺喜歡的，自由自在，沒有什么負擔！”孫文剛告訴記者，他今年27歲，老家在山東，去年從四川美院雕塑專業畢業。“，我考上了四川美術學院，但父親因做生意欠了10多萬元”，孫文剛說，來重慶之前，父親只給了他元，當作路費和生活費。
以后的學費和生活費怎么辦？孫文剛一邊辦理助學貸款，一邊在美術學校兼職做老師，基本可以維持正常生活，不用找家里要錢了。然而，這種邊打工邊上課的生活，讓他有點累，用他的話來說，就是“兩邊都沒做好”。經過反復考慮，他決定休學兩年，專心掙錢，然后再完成學業。于是，他和朋友先后開了美術培訓學校和雕塑公司。為了給公司拉業務，孫文剛一周有五天基本上都要應酬喝酒，“但是一年可以掙20萬元，也算是值了”，他說，兩年時間里，他賺到了屬于自己的第一桶金，不僅買了房買了車，還幫父親還了債。
“雖然不再為基本生活犯愁了，但付出了身體代價。”孫文剛說，因為喝酒過度，他被查出脂肪肝，病情比較嚴重，“醫生說繼續喝酒，可能轉化成肝硬化”。從醫院出來，孫文剛愣了，逐漸意識到身體的重要，不想再過酒桌上的生活了，加上當時公司內部也有一些不穩定因素，他最后決定關閉公司。去年，大學畢業后，他和女友都沒有立即找工作。
“我之前觀察到做鹵菜賣挺掙錢的，而且我老家那邊沒有像樣的鹵菜品牌”，孫文剛說，鹵菜要靠味道和口碑，但這些需要一個人慢慢地探索，“要探索就得從最底層做起，那就是擺攤賣鹵菜”。
孫文剛的想法得到了女友的支持。接著，孫文剛專門找人學習了做鹵菜的技術。門面需要租金，推著三輪車又不太方便。孫文剛靈機一動，花了一萬元買了一輛二手面包車，將面包車改裝成一個可以移動的“門面”。另外，他在沙鐵村的農貿市場租下攤位，定點賣自己做的鹵菜。去年12月，孫文剛和女友正式開始了他們的鹵菜生意。
“買面包車、鍋、收納盒、盤子等，我們一共投入近2萬元”，向雪姝說，她很喜歡現在的生活，自由自在，不受約束，“哪天覺得累了，自己便給自己放一天假，兩天三天都沒問題”。
早上，孫文剛就去盤溪市場買雞翅、鴨腳、藕、豆干等原材料，中午睡個午覺，下午開始做鹵菜，晚上就開著車去賣。他們給自己的鹵菜取名為“丑小鴨”，面包車上還畫了丑小鴨的“商標”。孫文剛說，“我們不是簡單地賣鹵菜掙錢過日子，我們希望能做出自己的鹵菜品牌”。
顧客提建議虛心接受還送一只鹵鴨腳。
雖然孫文剛學了技術，但做出來的鹵菜還是有一些“問題”。“一開始，鹵菜味道有些澀，自己都吃不下。”孫文剛說，他在家里反復實驗，調節各種鹵料的比例，但還是不滿意，顧客也有一些反饋意見。
“你這個鹵菜沒有香味，只有辣味，不好吃。”一位叔叔嘗了后對孫文剛說。聽到這句評價，孫文剛沒有生氣，而是夾了一只鹵鴨腳給對方，然后說：“謝謝叔叔提意見，送你一只鹵鴨腳，我以后爭取做得更好吃一點！”以后，每當有顧客提出意見或建議，孫文剛都會送一只鹵鴨腳，然后回家再調制鹵料。最讓他欣慰的是，曾經說他鹵菜不好吃的那位叔叔，因為他的鹵菜味道變得越來越好而常常購買。
孫文剛說，目前他的鹵菜生意已經走上正軌了，每天營業額基本能保證在800元左右，生意好的時候可以達到上千元，“純收入有300～400元，算下來一個月可以掙1萬多元”。不過，孫文剛和向雪姝說，他們的鹵菜生意才剛起步，收入還不穩定，“不過還是比一般工作強，賺錢也還多”。
“畢業賣鹵菜，你自己怎么想的？”采訪時，記者問孫文剛。
“可能很多人無法理解，但我覺得我們不能被學歷或專業困死，而是應該做自己想做的事情。”孫文剛說，”做出自己的鹵菜品牌后，我會用業余的時間搞雕塑創作，也不會浪費學的知識”。
曾經和孫文剛一起合伙開公司的孫國告訴記者，他很能理解孫文剛，也很佩服他，“大學學習的'不僅僅是專業，還有其他，追求自己想要的生活最重要”。
“我當初不支持他，供他讀了那么多年的書，突然選擇賣鹵菜，專業也不對口。”孫文剛的父親孫浩成說，“發現他利用業余時間畫畫，沒有丟棄專業，我改變了態度，也相信他的能力，支持他的決定”。
像孫文剛這樣的大學生賣鹵菜是否大材小用？浪費教育資源？記者也采訪了市民，他們的看法和態度不一。
在孫文剛處買過鹵菜的葉女士表示，她女兒大學念的法律專業，后來就成了律師，“這是學以致用，教育資源沒有浪費”。而孫文剛學的雕塑知識沒有用到實處，感覺浪費了。還在讀大學的張曉說，她支持孫文剛的做法，“他并不是為了賣鹵菜而賣鹵菜，而是想做出自己的鹵菜品牌，每個工作最重要的是自己喜歡，看重長遠的發展”。
對此，西南大學心理學部心理健康教育專家張仲明認為，現在社會越來越傾向于就業多元化，大學生畢業后，無論是創業，還是考公務員，或者是進入民營企業，只要是靠勞動致富，我們都應該贊揚。有人認為大學畢業生賣鹵菜大材小用了，其實不然，現在大學教授的不僅僅是專業知識，更多的還是能力培養，如市場分析能力、人與人的溝通能力、事業的規劃能力等等。而這些能力適合各行各業，比如孫文剛就明白，他不是單純地賣鹵菜，而是想在以后做出自己的品牌，這就是跟一般賣鹵菜的人不一樣的地方，這讓他可能比一般賣鹵菜的人更容易取得成功。目前就業形勢嚴峻，大學畢業生開始各種創業，他們有勞動精神，自食其力，家長和社會不應帶有角色偏見，應該支持和鼓勵他們。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十四
舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內較早的web2.0創業者之一，創辦過國內優先一批博客網站blogku，bolgmedia，還創建了一個高校sns和一家校園電子商務公司。2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，后發展為中西部較大的網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-media)，兩年內發展為國內靠前的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。
經過了上述內容對于這三個大學生創業成功的案例作出的相關資料的整理以及瀏覽分析之后，大家對于創業這個詞匯是不是也有了新的認知了呢?創業是一件容易的事情，創業成功是一件非常困難的事情，因為這是代表著自己家人親戚能否過上更加優質的生活，以及自身能否有更好的發展的因素所在，那么今天小編就帶著大家看到這，希望以上信息可以給大家帶來相應的幫助。
找熟悉的環境和行業做。
一名個子不高的男生，一張熱情的笑臉和閃現在眼鏡后的真誠的目光。乍一看，他的漢堡包店真是有點寒酸，只是租用了隔壁網吧樓道旁的一小塊空地，行人一大跨步就能躍過他的門面，因此很容易被人忽略。但走進一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾著新鮮的蔬菜，食欲的誘惑委實讓人難以抵擋。我們的采訪就是從漢堡包開始的……初嘗漢堡包正是因為有了這樣一家小店，他也就成了自主創業大學生的一員。與眾不同的是，他沒有像前幾年崛起的學生創業大軍那樣轟轟烈烈，也沒有風險投資和高科技含量，而是安靜地經營著他的“杰作”，這樣，我們便稱之為“生存性”創業。
小店開在水產大學旁，周圍還有居民消費群，旁邊的網吧里也會不時冒出一兩個買主，因此現在即使是暑假，生意還是不斷。到了開學，在高蜂時段聘用四個伙計也忙不過來。周圍又沒有同類的競爭者，加上便宜的租金，小店運營境況節節高升。看來在選擇店面上絕對是下了一番功夫。
別看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五臟俱全，“我的經營管理方式和肯德雞麥當勞的一樣，因此開一家和開一百家都是一樣的管理，而且一個人就能應付。有的舞廳在經營前期總要有親戚代為收帳，而我就完全交給手下，因為每一筆帳的進出都清清楚楚，多收少收我都會知道”，作為99級會計專業的畢業生，在“算帳”上當然技高一籌。
漫漫創業路。
跟著他重拾創業歷程，那看似平靜的敘述帶著我走過了他那段徘徊于成功、失敗、希望和失望之中的困難時期。
在創業之前，我還是想過求職的。還是大二時，我就開始關注招聘信息，參加各類招聘會，但是幾圈下來，覺得很難過。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢，知識沒有用武之地。雖然1997年相比現在就業形勢一片光明，就業率高，但薪水不高，本科生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，我就開始全心投入創業。
最初想要開個網吧，經過了前期長時間的準備，連投資上家都找好了，但是由于北京網吧火災事件影響了辦證，不得不放棄。看現在網吧不景氣的樣子，100萬的投資，想想一身冷汗。后來參加國際特許經營招商會，對于確乏資金的大學生，只能找尋小型的項目。經過多個調查和洽談，一番周折后，我確定了10萬元投資的“白雪公主”干洗店連鎖經營。但是在付款之后，經過再次的明察暗訪，通過網上資料和已開店面的調查，我發現了其中潛藏的風險，因此毅然迅速回頭，解除合同。看到干洗店這兩年如雨后春筍般涌現，當初10萬元投資只能是最小型的店面規模，要是當初貿然投資，現在肯定已經被扼殺在搖籃里了。
接著，我想到了要從自己熟悉的環境做起，先做大學生市常去年12月正值南匯大學城二期商鋪招商，我趕去了解情況，在大學城住了幾天，觀察商鋪運營狀況，經過仔細的考察和成本、盈利反復核算，發現南匯地處荒涼，雙休日學生回家后不像市區的大學如此熱鬧，周邊也沒有居民消費區，再加上寒暑假，全年有半年處于淡季，因此盈利困難。
漢堡包浮出水面。
忙碌了大半年，最后才想到了開漢堡包店，回首當時不經意的靈光一現，像是達到了王國維暮然回首的“第三境界”，然而，雖是千呼萬喚始出來，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關鍵是尋找貨源。我馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當勞等多方打聽，由于各家開展了積極的_，因此一直找不到門道，我使出渾身解數，將各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經歷了一個月的周折，終于瓜熟蒂落。
社會的快速競爭，催促著我加強學習，我每周都會去書城找書，每天看書也不少于兩小時，此外還要時刻關注社會的動向，培養敏銳的嗅覺，因此我的生活過得很有目標，很充實。雖然這樣的小店人人能開，但是我相信經營者的管理理念，目標志向有天差地別。我不斷學習系統先進的管理手段，計算成本收回的周期，加快再發展的步伐，當別家每天關注盈利狀況時，我卻看重小店給我的隱性利潤，它是我磨練管理經驗的切入口，況且我目前的盈利能趕上工作五六年的成功人士，而且我相信我的發展步伐一定比他們更快。
創業路，我堅定地走出來。
在我校今年的畢業生中，只有我是自己創業的，他們說起我就兩個字：“佩服”。大學生創業“滑鐵盧”在前幾年聽得很多，加上本來缺乏創業意識，因此很多人都選擇了求職，而我是看多了創業的書籍，才會一心走創業的道路。即使有創業理想的同學，也會受到多方面的阻礙。我的一名同學就是受不了父母的壓力最后放棄，我的父母親戚到現在也還是反對;加上不諳門路，辦證困難，無法貸款種.種障礙，讓創業者步履維艱。
大學生創業如襁褓中的嬰兒，隨時有被扼殺的危險，因此有提出先就業熟悉環境再創業的說法，我覺得創業要早，創業的過程是上班族無法學到的，一樣要有如此的經歷，還不如早跌倒早爬起，而且創業要有巨大的勇氣，隨著年齡的增長，家庭等各方面的束縛與日俱增，會影響創業的決心。
當然，大學生初涉商場，最好從小做起，找自己熟悉的環境和行業做，找準切入點，這樣才更容易成功。
就這樣，我傾聽著，也感動著，他的故事雖然沒有曲折離奇的創業歷程，也未有可觀的創業成果，但他樸實而執著的追求過程更容易引起我們的共鳴，“開更多的分店，讓民營企業打進世界500強”的雄心壯志更讓我為之振奮。在此，我盡力完整地記錄他的回憶，希望給學弟學妹們，給創業的朋友們以借鑒。然而文字只能記錄過程，而不能代替親身的經歷。
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大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十五
新年伊始，一條“大學生吆喝賣蘿卜”的新聞引人關注。消息說：上海工程技術大學學生黃琛培與河南網絡名人“蘿卜哥”韓紅剛聯手成立“蘿卜哥農產品有限公司”，合作產銷優質大蘿卜。元旦假日的上海農博會上，公司一天賣出蘿卜2.5噸，原先在河南7分錢一斤都沒人要的滯銷品，一轉身成了上海1元一斤的搶手貨。
這則新聞不僅讓農產品市場稱奇，也值得教育界人士深思。這幾年，大學畢業生就業是個社會高度關注的大問題。輿論都說就業難，于是就大力提倡鼓勵大學生自主創業。誰料創業更難，據統計，最終能堅持而有所成功的創業者只有3%左右。有識之士分析，創業難，難在缺商機、缺資金、缺經驗。現在“蘿卜哥”來給我們示范了。
商機在哪里？商機就潛伏在我們的生活里，存在于市場的需求中。河南農民種的大蘿卜在當地沒人要，上海市民想吃價廉物美的好蘿卜買不到，這城鄉之間、產銷之間缺了一座溝通信息的橋梁，一個互通有無的平臺。讓農產品生產源頭和老百姓消費終端快捷對接，一下子緩解了“菜賤傷農”和“菜缺勞民”的老大難問題。這樣的自主創業，不僅積極融入了有益社會的服務理念，而且極大提升了大學生的自信心和成就感。由此可見，大學生創業不要只把眼光盯著高科技、跟著流行走，其實，在農村、在山區、在老百姓生活的底層，有許多類似蘿卜產銷不暢的“盲區”，那就是我們創業的`潛在商機。
資金當然是創業的重要基礎。現在許多地方都出臺了大學生創業基金扶持政策，我們應該充分利用有關政策，積極爭取資助；同時我們也要學會利用社會各方面的閑散資金，像黃琛培一樣尋求類似“蘿卜哥公司”這樣的合作，大頭的生產資金由生產方解決，小頭的營銷經費自己設法解決，這樣，資金就不會成為許多有志者創業的“攔路虎”。
至于經驗，誰也不是天生的成功人士。經驗是需要歷練和積累的，黃琛培在學校期間就熱心社會工作和公益活動，在社會實踐過程中受益匪淺。
創業很難，但機遇和成功永遠青睞有準備的頭腦。對此，大學生賣蘿卜就是很好的范例。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十六
擇業或創業，這是即將畢業的大學生面臨的共同抉擇。“就業并非惟一出路。”9日，西華大學應屆畢業生楊潔說，當其他同學開始為畢業做準備時，她的幾個朋友不約而同地選擇了創業路線。
既當老板又當小工。
創業，真有那么簡單嗎？也許，目前在溫江開設燒烤店的大三專科學生何春更有發言權：“找工作，也許10個人里面會有6個成功。而創業，100人里面，能有幾人如愿？”
畢業前夕大學門外賣燒烤。
粉紅的墻壁、嘻哈的漫畫，書架上琳瑯滿目的書籍，還有柔和的燈光，如果不是墻角擺著一個裝滿食品的冷鮮柜，實在很難想象這是一家燒烤店。而這樣的`布局，讓何春和徐瑞很滿意。
比較大學城內成熟的餐飲地段，何春和徐瑞的“幺兒燒烤店”在德全中路，這里餐飲業有些不成氣候，前來就餐的顧客并不多。然而，燒烤店仍然聚集了較高的人氣。“生意最好時一天可以賣1000多元。”何春介紹，燒烤店每月純利潤達到6000元。
“做生意就是要有特色。”何春說，地段不好，就得靠特色吸引顧客。前來光顧的食客多為學生，溫馨時尚、不失書卷味的就餐環境，更能吸引學生。
借來本錢。
經營中如履薄冰。
“每月純利潤達到6000元。”何春說，這樣的收入的確不菲，但是，事實上經營并非一件容易的事情。
“我們最害怕的就是準備的菜品賣不出去。”何春說，開店以前他們從不吃隔夜菜，然而現在沒賣完的菜，都是他們自己消化。“不敢浪費。”何春說，雖然店子在盈利，但一想到開店時欠下的4萬元債務，就感覺有一塊大石頭壓在胸口上。
為了節約成本，兩人包辦了所有的事物。“現在我們是既當老板又當工人。”何春說，開店以后，做任何一件事情都是小心翼翼的，“最怕血本無歸。”
能走多遠？放棄專業很遺憾。
“很尷尬，不甘心。”多位創業的在校大學生表示道，要完全丟棄多年的專業知識，肯定感到遺憾。
“自主創業，放棄與堅持都是一種痛苦。”西華大學政法系學生王謙介紹，她曾經在校外開了一家飲食店，一個月能賺到3000多塊。“剛開始很開心。”王謙說，但是沒有堅持多久，她便感到了壓力，父母很不理解辛苦培養的大學生女兒竟跑去開小食店。“翻開書本，看見工整的筆記，忍不住就哭了。”最后，王謙選擇了放棄，“但是，我并沒有感到輕松。”臨近畢業的她，找尋工作成了最大的壓力。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十七
“向畢業生購買二手自行車，進價平均40至50元，然后再賣給新生和有需要的老生，每輛車可賺30元。2011年一學期就賣了200多輛”，浙江商業職業技術學院金融專業的戴文星告訴記者。“每年放假和開學的時候，都是我的旺季。”
大二的時候，經學院創業指導老師的指點，戴文星開始運營一個“二手書”的項目，也就是回收廢棄的教科書，再折價轉賣給書店。
這個項目的商業模式很簡單，通過廢品收購站、離校的同學等各種渠道，以低價收購各類被“拋棄”的圖書、字典、學習資料等，再經過自己的篩選整理，理出一個圖書分類表。然后，通過宣傳，以遠低于新書的價格銷售給有需要的同學。“銷售情況非常好，尤其是英語四、六級考試資料，以及字典之類的工具書，很受同學們歡迎”，戴文星告訴記者。
生意做大以后，戴文星還兼營庫存圖書銷售之類的“大生意”，以及各類二手貨的銷售。小戴賣的二手用品十分豐富，大到電腦，小到網球拍、溜冰鞋，還有臺燈、被子等等必備用品，生意出奇的好。“我們團隊一共四個人，通過創業基本解決了生活費的問題”，小戴說。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十八
不少在校生在創業的時候都會選擇文化方面的創業，開創一個傳媒公司成為了許多大學生創業的選擇。在這個“大眾創業萬眾創新”的時代，有會有怎樣的故事發生呢?金陵科技學院的翟思宇就是其中的佼佼者，他開創了一家屬于自己的傳媒公司，并且獲得了較大的成功，實現了半年內盈利。
當他的同學都還沉浸在校園安逸的生活時，翟思宇就開始尋找未來發展的方向，他很有遠見地看到了傳媒發展的快速，于是也想在這個領域開始自己的新人生。于是他創辦了自己的傳媒公司。他的想法得到了學學校的支持，并且落戶學校創業基地。一開始的時候，公司的營業非常艱難，而且由于大家都不大懂得這方面的運用，缺少專業經驗，所以大家都是在一邊摸索一邊學習。后來，大家掌握了專業的運營技巧。
現在新媒體的運營成為社會的一個普遍現象，微博、微信等公眾號的開通為企業的發展起到良好的促進作用，但是很多公司在新媒體運用方面缺少經驗，對員工的培訓不知道從何下手，那么就可以找翟思宇的公司來進行培訓。為了能夠讓大家盡快地上崗，翟思宇還未大家進行了一站式培訓服務。
就目前而言，公司的發展自屬于一個剛剛起步的階段，還有很長一段路需要走。為了進一步擴展自己的業務范圍，打開市場，翟思宇也在不斷地加強與其他企業的溝通合作。
翟思宇作為在校大學生能夠有這樣的創業成就實屬不易，但是這將不會是他創業生涯的終點，他還將繼續再接再厲。相信在不久的將來，翟思宇和他的公司將取得更加驕人的成績。
從翟思宇的身上，我們也能夠得到幾點關于創業的啟發，創業不僅僅需要堅持與努力，還需要找準方向，找到社會需求所在，這樣才能夠使自己的產品得到大眾認可，創業才能夠真正成功。傳媒公司是一個新興的產業，文化需求是不會隨著社會的發展而衰落的，相反，會越來越大。微信是近幾年來大家廣泛使用的一個社交工具，各個企業為了擴大自身的影響力紛紛開辟自己的微信公眾號，這方面的需求自然也就催生了微信運營人員培訓的需求。因此翟思宇創業成功并不是沒有任何道理的。
大學生創業的成功案例與啟示（優秀19篇）篇十九
蘿卜是農村最常見的小菜，經常吃，卻不怎么起眼。然而來自農村的周正洪卻將這種小菜做成了年產值3000萬的大產業。
傳統手藝注入現代理念。
周正洪家鄉的土質和氣候很適合種蘿卜，周家祖上研制出了一種名叫鎮西醬蘿卜的咸菜，可因為是小作坊，雖然世代相傳，卻并沒有形成產業。，周正洪發現人們開始傾向于選擇綠色生態的土特名優農產品，他靈機一動，將傳統的鎮西醬蘿卜工藝“翻”了出來。周正洪在征得家人同意之后，把房子賣了湊了50萬元，正是這50萬元，開創了他如今3000多萬元的大產業。
公交車推銷打開銷路。
建工廠、買設備，忙活了大半年之后，周正洪的產品上市了，可是賣給誰呢?因為剛起步，沒有那么多錢進行廣告宣傳，周正洪狠心拿出3萬多元，在內江十輛環城公交車上打起了活廣告：每輛車上都站著一到兩名禮儀小姐帶著鎮西醬蘿卜，請乘客免費品嘗，這樣的舉動持續了一個多月。在這之后，鎮西醬蘿卜的名聲大振，以其麻辣香脆甜的特別風味把內江市民征服了。
人們知道生產蘿卜的老板姓周，所以都稱呼周蘿卜。周蘿卜從此便成了周正洪公司的名片。規模有了銷路也打開了，加工的品種從蘿卜擴展到了青菜、大頭菜等，可是每年需要幾千上萬噸原料，而農民種蘿卜、青菜、大頭菜沒個準數，價高的時候一個勁地往廠里“塞”，價錢低的時候農民都不種，工廠沒法正常生產，與別人簽了訂單不能如期交貨。
周正洪想了個辦法，他建議當地幾位有能力和實力的村民領頭成立合作社，他自己的威寶食品公司成為了占合作社20%股份的股東。從此，由合作社組織農民根據訂單供應原料。農民的蘿卜、青菜、大頭菜有了穩定銷路，周正洪的加工廠也有了穩定的貨源，互惠互利，農企雙贏。
沉著應對食品安全危機。
“蘇丹紅”事件在全國鬧得沸沸揚揚因為周正洪加工蘿卜的辣椒面要從外面進他也未能免受波及甚至被當時的《四川日報》點名曝光。這無疑給了周正洪沉重一擊。朋友們都以為這次他名譽掃地無法“翻梢”了。
一直都踏實做事的周正洪并沒有一蹶不振，相反，他立馬采取了補救措施，不僅立即將問題產品全部下架，還馬上向各客戶召回所銷售的40多萬斤產品。后來，在國家和省級單位進行質量追蹤時，周正洪的企業成了反應最快、改正最徹底的典型，這不僅沒有影響到周蘿卜的名聲，反而因此廣受贊譽。