軍訓(xùn)心得是我通過軍事訓(xùn)練對(duì)自身能力和素質(zhì)進(jìn)行反思和總結(jié)的一種方式。讀書心得可以激發(fā)我們對(duì)閱讀的興趣和熱情，通過了解他人的讀書心得，我們可能會(huì)被他們的思考和啟發(fā)所感染。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇一
建議和心得體會(huì)是人們?cè)谌粘Ｉ钪行纬傻膶氋F經(jīng)驗(yàn)和智慧的總結(jié)。無論是從學(xué)習(xí)、工作還是人際關(guān)系等各個(gè)方面，我們都可以從他人的建議和心得體會(huì)中獲得靈感和幫助。本文將通過五段式的結(jié)構(gòu)，探討建議和心得體會(huì)的重要性以及如何有效地運(yùn)用建議和心得體會(huì)來取得更好的結(jié)果。
獲得建議和心得體會(huì)可以幫助我們避免重復(fù)他人的錯(cuò)誤，縮短自己的學(xué)習(xí)曲線。在學(xué)業(yè)上，老師和同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)分享可以幫助我們找到更高效的學(xué)習(xí)方法和策略。在工作中，前輩和同事的建議和心得體會(huì)可以提供更好的解決問題的思路和方法。此外，他人的建議和心得體會(huì)也有助于人際關(guān)系的發(fā)展，幫助我們改善交流和處理沖突的技巧。總之，獲得建議和心得體會(huì)有助于我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
了解獲得建議和心得體會(huì)的重要性后，我們還需要學(xué)會(huì)有效地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和智慧。首先，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，尊重他人的意見，并思考如何將其應(yīng)用到自己的實(shí)際情況中。其次，我們需要通過實(shí)踐和實(shí)踐來驗(yàn)證建議和心得體會(huì)的可行性。只有通過自己的親身經(jīng)歷，我們才能真正理解和消化這些建議和心得體會(huì)。最后，我們應(yīng)該將學(xué)到的東西付諸行動(dòng)，盡可能將建議和心得體會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以取得更好的結(jié)果。
分享建議和心得體會(huì)不僅有助于他人，也有助于我們自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過與他人交流分享，我們可以互相啟發(fā)和借鑒，拓寬思路，從而提高自己的思考能力和解決問題的能力。同時(shí)，分享建議和心得體會(huì)還可以建立起互幫互助的良好關(guān)系，獲得他人的支持和幫助。因此，我們應(yīng)該積極參與到分享建議和心得體會(huì)的過程中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的共同進(jìn)步。
第五段：總結(jié)和展望。
建議和心得體會(huì)是我們?nèi)粘Ｉ钪械膶氋F財(cái)富，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。獲得建議和心得體會(huì)的過程需要我們保持開放的心態(tài)，通過實(shí)踐和實(shí)踐來驗(yàn)證可行性，并將其付諸于實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與到分享建議和心得體會(huì)的過程中，與他人互相啟發(fā)借鑒，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的共同進(jìn)步。相信在不斷的積累和實(shí)踐中，我們每個(gè)人都能夠形成更多寶貴的建議和心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的共同發(fā)展。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇二
對(duì)于每個(gè)人來說，建議和心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富。通過他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，我們可以受益良多，做出更好的決策和生活選擇。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我從不同的人和各種情境中學(xué)到了許多寶貴的建議和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享其中的五個(gè)重要的建議和心得體會(huì)。
首先，一個(gè)重要的建議是要尊重他人。與人為善是我們每個(gè)人的責(zé)任。無論是對(duì)待家人、朋友還是陌生人，我們都應(yīng)該以尊重和友善的態(tài)度對(duì)待他們。曾經(jīng)有一次，我與一位乘坐公共交通工具的陌生人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)時(shí)，我情緒激動(dòng)，語(yǔ)氣尖銳，對(duì)他發(fā)表了一些刺激性的評(píng)論。很快，我意識(shí)到這不是正確的做法。于是，我向他道歉，表達(dá)了我的憤怒是因?yàn)閭€(gè)人情緒不穩(wěn)定，不是因?yàn)樗倪^錯(cuò)。通過這次經(jīng)歷，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地傾聽和理解他人的觀點(diǎn)。
其次，心得體會(huì)是積極心態(tài)的力量。在面對(duì)逆境和困難時(shí)，保持積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一段時(shí)間的失業(yè)，感到十分沮喪。然而，我決定采取積極的行動(dòng)來改變這種局面。我參加了一些培訓(xùn)課程，擴(kuò)展了自己的技能和知識(shí)。同時(shí)，我也調(diào)整了對(duì)待失業(yè)的態(tài)度，將其看作是一個(gè)重新開始的機(jī)會(huì)。最終，我找到了一份滿意的工作。通過這次經(jīng)歷，我體會(huì)到積極心態(tài)的重要性，并且決定在以后的生活中保持樂觀的心態(tài)，無論面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)。
第三，一個(gè)重要的建議是追求你的夢(mèng)想。我們每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。然而，有時(shí)我們會(huì)受到外界的干擾或者懷疑。這時(shí)，我們需要堅(jiān)定地追求自己的夢(mèng)想，并相信自己的能力。就在去年，我面臨了一個(gè)重要的決策，要不要放棄目前的工作，去追求我真正熱愛的事業(yè)。面對(duì)親友的反對(duì)和自己的不安，我選擇了按自己的心愿行事，追求夢(mèng)想。幸運(yùn)的是，我的決策帶來了成功。通過這次經(jīng)歷，我明白了追求夢(mèng)想的重要性，并將其應(yīng)用于自己的生活中，不斷尋找并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。
第四，心得體會(huì)是寬容和原諒的重要性。在與他人相處和面對(duì)生活的挑戰(zhàn)時(shí)，寬容和原諒是建立良好人際關(guān)系的基石。我曾經(jīng)與一位朋友發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)，我們互相傷害了對(duì)方。在冷靜下來之后，我意識(shí)到這種爭(zhēng)吵只會(huì)傷害我們的友誼。于是，我決定向他道歉，表達(dá)了自己的悔過之意。朋友也接受了我的道歉，我們重建了友誼。通過這次經(jīng)歷，我明白了寬容和原諒的重要性，并在以后的相處中始終保持對(duì)他人的寬容和原諒的態(tài)度。
最后，一個(gè)重要的建議是保持身心的平衡。在現(xiàn)代社會(huì)，工作和壓力常常使人感到緊張和焦慮。因此，保持身心的平衡對(duì)我們的健康和幸福是至關(guān)重要的。作為一個(gè)在高壓環(huán)境中工作的職場(chǎng)人士，我深知這一點(diǎn)。因此，我制定了自己的平衡計(jì)劃，包括每天適量鍛煉、保持良好的睡眠和參加一些放松和娛樂活動(dòng)。通過這些措施，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，保持良好的身心狀態(tài)。
綜上所述，建議和心得體會(huì)對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過尊重他人、保持積極心態(tài)、追求夢(mèng)想、寬容和原諒以及保持身心的平衡，我們可以建立更好的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我會(huì)繼續(xù)遵循這些建議和心得體會(huì)，不斷提高自己的品質(zhì)和生活質(zhì)量。希望這些經(jīng)驗(yàn)也能對(duì)其他人有所幫助。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇三
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的經(jīng)營(yíng)管理也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。作為一名員工，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉心得，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以下是我在工作中的一些體會(huì)和建議。
首先，我認(rèn)為一個(gè)好的公司應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的最重要的資產(chǎn)，只有擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司還應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情。
其次，公司應(yīng)該建立有效的內(nèi)部溝通渠道。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，信息的暢通和交流是非常重要的。只有企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢，員工之間才能夠更好地協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。因此，公司應(yīng)該建立起多種多樣的溝通渠道，比如公司內(nèi)部的會(huì)議、微信群、電話溝通等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通也要不斷加強(qiáng)，及時(shí)了解員工的需求和想法，解決問題，提高工作效率。
另外，公司應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的建立。員工的工作積極性和主動(dòng)性很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)政策。因此，公司應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)公平、公正和透明的工作環(huán)境，建立起良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度可以通過提供優(yōu)厚的薪酬福利、設(shè)立明確的晉升通道、組織員工文化活動(dòng)等形式來落實(shí)。同時(shí)，公司還可以通過表彰優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，激勵(lì)其他員工去他們學(xué)習(xí)和進(jìn)取，形成良好的工作氛圍。
此外，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工關(guān)懷。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，公司應(yīng)該關(guān)心員工的生活和工作。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的困難和問題，及時(shí)幫助他們解決。在生活中，公司可以設(shè)立員工的培訓(xùn)基金、健康基金等福利措施，為員工提供更全面的關(guān)懷。同時(shí)，公司還可以定期組織員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
最后，公司應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是企業(yè)的根本，只有通過誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能夠贏得客戶和員工的支持與認(rèn)可。因此，公司應(yīng)該堅(jiān)持守信，遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)決抵制各種違法違規(guī)行為。同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立起完善的制度和規(guī)章制度，確保公司的運(yùn)營(yíng)合法、有序。
綜上所述，一個(gè)好的公司應(yīng)該關(guān)注員工的培養(yǎng)、建立有效的溝通渠道、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工關(guān)懷、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面。這些都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是員工工作的保障。希望未來的公司能夠在這些方面加以改善，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇四
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇五
第一段：引言（200字）。
建議和心得體會(huì)是我們?nèi)粘Ｉ钪械膶氋F財(cái)富，它們來自我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事物的思考。在面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)，常常會(huì)聽到和接受他人的建議。同時(shí)，我們也會(huì)從自己的經(jīng)歷中獲取心得體會(huì)。建議和心得體會(huì)具有很大的指導(dǎo)意義，對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展起到重要作用。在本文中，我將分享一些個(gè)人的建議和心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所幫助。
第二段：努力和堅(jiān)持（200字）。
努力和堅(jiān)持是我在成長(zhǎng)過程中的重要體會(huì)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)告訴自己要堅(jiān)持，不要輕易放棄。每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和失敗，但只有經(jīng)歷了這些才能變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。在學(xué)習(xí)方面，我深知只有努力付出才能取得好成績(jī)。因此，我會(huì)制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，時(shí)刻保持專注和主動(dòng)，不斷提升自己的學(xué)業(yè)水平。同時(shí)，在生活中，我也會(huì)堅(jiān)持鍛煉身體和保持積極的生活態(tài)度。通過努力和堅(jiān)持，我漸漸明白，只有自己才是改變命運(yùn)的關(guān)鍵。
第三段：與他人交流（200字）。
與他人交流是我在社交中的重要經(jīng)驗(yàn)。溝通是人與人之間建立聯(lián)系和了解他人的基礎(chǔ)。當(dāng)我遇到問題時(shí)，我會(huì)尋求他人的建議。與他人交流分享自己的困擾，不僅能得到他人的幫助，還可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。此外，與他人交流也有助于培養(yǎng)自己的溝通能力和人際關(guān)系。通過積極主動(dòng)地與他人交流，我不僅獲得了更多的建議，還擴(kuò)展了自己的視野和思維方式。
第四段：接受挑戰(zhàn)（200字）。
接受挑戰(zhàn)是我在面對(duì)問題時(shí)的一種心得體會(huì)。生活中，我們經(jīng)常會(huì)被各種各樣的挑戰(zhàn)所困擾，這是無法避免的。然而，我從自己的經(jīng)歷中明白，只有勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。當(dāng)我感到困惑或迷茫時(shí)，我會(huì)告訴自己要勇敢地邁出第一步，積極應(yīng)對(duì)問題。通過接受挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)自己掌握了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決問題的方法。所以，接受挑戰(zhàn)并努力戰(zhàn)勝它們是成長(zhǎng)不可或缺的一部分。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
建議和心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)道路中的重要資源，它們指導(dǎo)我們?cè)诤线m的方向上前進(jìn)。通過努力和堅(jiān)持、與他人交流、接受挑戰(zhàn)等方式，我們可以積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧。盡管生活中仍然充滿了各種問題和挑戰(zhàn)，但我們可以憑借自己的努力和智慧克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。因此，我希望在未來的成長(zhǎng)過程中，能繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和探索的態(tài)度，不斷積累建議和心得體會(huì)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中，取得更好的成果。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇六
公司領(lǐng)導(dǎo)：公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。
建議：公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時(shí)的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。
提義人：
日期：*年*月*日
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇七
實(shí)驗(yàn)是科學(xué)研究的重要手段之一，通過實(shí)驗(yàn)可以驗(yàn)證理論，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提高解決問題的能力。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。
首先，要明確實(shí)驗(yàn)的目的和原理。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前，應(yīng)仔細(xì)研讀有關(guān)文獻(xiàn)，了解實(shí)驗(yàn)的目的和原理，明確實(shí)驗(yàn)過程中應(yīng)進(jìn)行的步驟和操作，確保實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
其次，要嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)條件。實(shí)驗(yàn)中如果存在干擾因素會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我們要盡可能減小實(shí)驗(yàn)環(huán)境中不可控因素的影響，嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)條件。比如，在溫度變化較大的環(huán)境中，可以使用恒溫箱或恒溫水槽保持溫度穩(wěn)定。
此外，要合理安排實(shí)驗(yàn)的時(shí)間和實(shí)驗(yàn)的對(duì)象。實(shí)驗(yàn)時(shí)間的選擇應(yīng)符合實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)原理，不能隨意進(jìn)行。對(duì)于一些需要長(zhǎng)時(shí)間觀察、測(cè)量或記錄的實(shí)驗(yàn)，要合理安排時(shí)間，確保實(shí)驗(yàn)的可行性。此外，實(shí)驗(yàn)對(duì)象的選擇也需要根據(jù)實(shí)驗(yàn)的要求，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。
最后，要注意實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和整理。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和整理是實(shí)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析可以得出科學(xué)的結(jié)論。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們應(yīng)及時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)等方式展現(xiàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
通過參與實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)是科學(xué)研究的重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，實(shí)驗(yàn)過程中要注重細(xì)節(jié)。在實(shí)驗(yàn)過程中，一些看似不重要的細(xì)節(jié)往往也會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生影響。比如，實(shí)驗(yàn)中需要使用天平稱量物品，我們要保持天平的準(zhǔn)確度，同時(shí)要注意稱量時(shí)的誤差，以確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
其次，實(shí)驗(yàn)中要注重安全。實(shí)驗(yàn)中常常有一些可能存在危險(xiǎn)的操作或物質(zhì)，我們要注意遵守實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定，正確佩戴實(shí)驗(yàn)室服裝和防護(hù)用品，確保自身安全。
此外，實(shí)驗(yàn)中的溝通和合作是非常重要的。實(shí)驗(yàn)過程中，我們經(jīng)常需要與實(shí)驗(yàn)組其他成員進(jìn)行溝通和合作。在實(shí)驗(yàn)中，我們要與組員互相配合，協(xié)同工作，共同解決問題，確保實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
最后，實(shí)驗(yàn)中的錯(cuò)誤也是寶貴的教訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)中可能會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和失誤，有時(shí)候?qū)嶒?yàn)結(jié)果可能與預(yù)期不符，這是正常的。我們要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的實(shí)驗(yàn)方法和技巧。
總之，實(shí)驗(yàn)建議和心得體會(huì)有助于我們更好地進(jìn)行科學(xué)研究。通過正確的實(shí)驗(yàn)方法和合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，我們能夠準(zhǔn)確得出結(jié)論，推動(dòng)科學(xué)研究的進(jìn)展。在實(shí)驗(yàn)過程中，我們還要始終保持謙虛和勤奮的科學(xué)態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)技能。相信在不久的將來，我們能夠取得更多的科學(xué)研究成果，并為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇八
要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進(jìn)退，只有公司好了，個(gè)人才能好，那對(duì)公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對(duì)公司的評(píng)價(jià)意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家?guī)砉镜脑u(píng)價(jià)及建議和意見，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
1、目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(zhǎng)此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間，碌碌無為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。
2、目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國(guó)，閉關(guān)鎖國(guó)，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退！
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇九
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會(huì)出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個(gè)。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會(huì)把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語(yǔ)接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵(lì)。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進(jìn)行治止。
3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長(zhǎng)。
4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進(jìn)行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
文檔為doc格式。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十
培訓(xùn)是提升員工綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用。然而，不少培訓(xùn)存在時(shí)間安排不合理、內(nèi)容過于繁雜等問題。在此，我就培訓(xùn)建議和心得體會(huì)進(jìn)行了深入思考，并總結(jié)出了幾點(diǎn)重要的觀點(diǎn)和建議。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)應(yīng)該緊密結(jié)合崗位需求，針對(duì)不同級(jí)別、不同職責(zé)的員工，提供不同層次和不同形式的培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)前沿，提供具有創(chuàng)新性和前瞻性的培訓(xùn)內(nèi)容。只有這樣，員工在培訓(xùn)中才能得到真正的指導(dǎo)和幫助，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
其次，培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化和靈活性。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式大多是面對(duì)面的講授和課堂教學(xué)，這種形式雖然便于組織和管理，但很難激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。因此，我們可以采用多種形式的培訓(xùn)，如翻轉(zhuǎn)課堂、實(shí)踐教學(xué)、團(tuán)隊(duì)合作等，通過讓員工親身參與、實(shí)際操作，提高培訓(xùn)的參與度和實(shí)效性。此外，個(gè)性化培訓(xùn)也是一個(gè)重要的趨勢(shì)，通過量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
再次，培訓(xùn)評(píng)估和跟蹤工作需要加強(qiáng)。培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程，僅僅靠培訓(xùn)結(jié)束后的反饋和評(píng)估遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要建立健全的培訓(xùn)評(píng)估體系，通過定期的跟蹤調(diào)查和測(cè)評(píng)活動(dòng)，了解員工在培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果和工作變化情況，進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)置。同時(shí)，培訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要建立有效的培訓(xùn)跟蹤機(jī)制，通過培訓(xùn)復(fù)習(xí)、工作指導(dǎo)和反饋等方式，幫助員工將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)效。
最后，領(lǐng)導(dǎo)層的支持是培訓(xùn)的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)和支持，培訓(xùn)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視和投入。只有這樣，培訓(xùn)才能得到足夠的資源和支持，讓員工更加愿意參與培訓(xùn)活動(dòng)，并在培訓(xùn)中取得更好的學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該給予培訓(xùn)師和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)他們嘗試新的培訓(xùn)形式和方法，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
綜上所述，培訓(xùn)建議和心得體會(huì)是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程，需要不斷地探索和實(shí)踐。以上幾點(diǎn)觀點(diǎn)和建議僅僅是個(gè)人的一些思考和經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)相關(guān)人員在培訓(xùn)工作中有所幫助。最后，衷心希望培訓(xùn)能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，同時(shí)也希望員工能夠在培訓(xùn)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十一
第一段：引言（150字）。
如今，隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的改變，超市已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｙ?gòu)物的主要場(chǎng)所。然而，在超市購(gòu)物時(shí)，我們常常遇到各種各樣的問題和困擾。為了提高超市購(gòu)物的效率和舒適度，我準(zhǔn)備提出一些建議，并分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：改進(jìn)超市服務(wù)（250字）。
首先，我建議超市應(yīng)根據(jù)顧客的需求來優(yōu)化布局。合理的貨物擺放順序和清晰的導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)，可以幫助顧客更快地找到想要購(gòu)買的商品，并節(jié)省時(shí)間。另外，提供購(gòu)物車和購(gòu)物籃的數(shù)量也應(yīng)該充分考慮，以滿足不同顧客的需求。此外，超市應(yīng)增設(shè)自助結(jié)賬臺(tái)，方便希望快速結(jié)賬的顧客。
第三段：完善商品品質(zhì)（250字）。
其次，提升商品的質(zhì)量是超市必須重視的問題。超市應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)。從源頭上保障食品的安全和新鮮，以預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生。此外，超市還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商品的質(zhì)量監(jiān)控，確保銷售的商品都符合消費(fèi)者的預(yù)期。只有提供高品質(zhì)的商品，超市才能贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度。
第四段：加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度（250字）。
另一個(gè)需要改進(jìn)的方面是服務(wù)態(tài)度。超市員工應(yīng)接受專業(yè)的培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)和技能。超市將員工視為最寶貴的財(cái)富，并建立激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，超市還可以增加一些便捷設(shè)施，如休息區(qū)、兒童樂園等，為顧客提供更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。
在過去的幾年里，我逐漸發(fā)現(xiàn)了超市購(gòu)物的一些有效的技巧。首先，我會(huì)提前制定購(gòu)物清單，明確需購(gòu)買的商品和數(shù)量，以避免不必要的迷茫和耽誤時(shí)間。其次，我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)馁?gòu)物時(shí)間，盡量避免超市高峰期的擁擠和排隊(duì)。此外，我經(jīng)常關(guān)注超市的優(yōu)惠活動(dòng)，合理利用促銷信息，以減少開銷。最后，我會(huì)保持輕松愉快的心情，盡量避免和其他顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或糾紛，以維護(hù)和諧的購(gòu)物環(huán)境。
總結(jié)（150字）。
改進(jìn)超市服務(wù)，提升商品品質(zhì)和加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度是改善超市購(gòu)物體驗(yàn)的關(guān)鍵。在超市購(gòu)物中，我們也應(yīng)積極主動(dòng)地尋找一些購(gòu)物技巧和心得，以提高自己的購(gòu)物效率和滿意度。只有超市和顧客共同努力，才能打造一個(gè)更舒適、便捷和愉快的購(gòu)物環(huán)境。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十二
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師：
您們好！
通過看孩子的成績(jī)單，可以說不夠理想。這對(duì)我們做家長(zhǎng)的有一定責(zé)任，孩兒到學(xué)校學(xué)習(xí)，就是要學(xué)好文化知識(shí)的，就是要從德、智、體全面發(fā)展，就是要發(fā)揮自己的才能學(xué)好專業(yè)知識(shí)，希望老師和家長(zhǎng)共同幫助他、教育他。也希望孩子要尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)，克服缺點(diǎn)，學(xué)好知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，做一名有用人才。
我們的孩子得以長(zhǎng)進(jìn)，承蒙師傳管教有方，用心良苦。但愿吾兒虛心學(xué)習(xí)，有志氣學(xué)好本專業(yè)課，為未來的前程奠定好知識(shí)基礎(chǔ)，成為社會(huì)上有用的人才。作為孩子的家長(zhǎng)敬向各位關(guān)照學(xué)子的師長(zhǎng)以及熱情幫助孩子的同學(xué)，表示深深的感謝，祝大家：新年快樂，萬(wàn)事如意！
希望愛子發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力學(xué)好專業(yè)課，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極參加學(xué)校各項(xiàng)公益活動(dòng)。同時(shí)也希望校方多關(guān)心學(xué)生的生活問題，如改善熱水的使用和宿舍生活用品等條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使學(xué)生全心全意地去學(xué)習(xí)。
孩子離開生養(yǎng)熟悉的環(huán)境，開始了一個(gè)全新的生活，從過去生活靠父母，學(xué)習(xí)靠老師的傳統(tǒng)教育模式中脫離出去，步入自我調(diào)節(jié)、約束階段，對(duì)任何事物都有一個(gè)新鮮和適應(yīng)的過程，從收到的學(xué)習(xí)、思想情況報(bào)告單來看，這孩子有良好的本質(zhì)，學(xué)會(huì)了很多做人的道理，處事的方法，學(xué)習(xí)上也有了很大的進(jìn)步，但同時(shí)存在很多不足之處，我們非常焦慮，由于千山萬(wàn)水相隔，不可能像以前一樣隨時(shí)掌握她的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予引導(dǎo)，建議學(xué)校及輔導(dǎo)員加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，教他們踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，并教給他們過硬的生存本領(lǐng)！
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十三
我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。
1、市場(chǎng)問題：
1） 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。
2） 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題：
b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。
2 、物流配送及費(fèi)用問題：
1） 庫(kù)房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。
2） 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比較矛盾。
1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十四
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)。
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠(chéng)信!誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠铮习逭f有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級(jí)管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。
例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。
回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。
問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來。
解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開開激勵(lì)大會(huì)，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響!
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情。
活動(dòng)流程大致框架：
一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
提出來，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。)以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的：
1、通過本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。
3、大家都把夢(mèng)想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過來，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
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熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十五
安全工作十分重要，關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來，公路運(yùn)輸企業(yè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做了大量工作，積累了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。近年來，隨著開放搞活政策的貫徹執(zhí)行，道路交通管理體制的改革，以及新職工的不斷增加，安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問題。主要是：管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前，急需進(jìn)一步加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的安全工作，采取有效措施，確保公路運(yùn)輸?shù)陌踩８鶕?jù)公路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)安全工作提出如下意見：
１．保證安全教育時(shí)間，尤其對(duì)駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時(shí)的安全教育。
２．安全教育的內(nèi)容主要是：國(guó)家關(guān)于安全工作的方針、政策，安全工作的重要意義，職業(yè)道德規(guī)范，交通規(guī)則，安全基本常識(shí)，安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全行車經(jīng)驗(yàn)，安全評(píng)比條件，典型交通事故案例分析等。
３．安全教育的形式可多種多樣。如過安全日，開安全例會(huì)，出車前進(jìn)行安全喊話，以及圖片展覽、智力競(jìng)賽、觀看錄相、辦安全專欄、開展安全對(duì)話、舉辦安全常識(shí)講座等。
４．安全教育要注意聯(lián)系實(shí)際，并與加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，開展職業(yè)道德教育，宣傳好人好事結(jié)合起來；針對(duì)混合交通狀況，與如何加強(qiáng)安全工作的討論結(jié)合起來；針對(duì)職工的工作特點(diǎn)，與思想政治工作結(jié)合起來，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，避免空洞說教。
５．曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位，要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析，反復(fù)進(jìn)行教育，使職工痛定思痛，居安思危、吸取血的教訓(xùn)，警鐘常鳴、常備不懈，時(shí)刻不忘安全工作。
６．做好安全教育記錄，對(duì)參加教育活動(dòng)缺席較多的人員，要組織補(bǔ)課。
１．?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。
２．實(shí)行安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任。運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)理對(duì)安全工作要負(fù)第一位責(zé)任；分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。
３．對(duì)安全工作進(jìn)行全方位管理，黨、政、工、團(tuán)都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。
４．分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車隊(duì)、車站，督促檢查安全工作。
５．充實(shí)安全科室人員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。
６．對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守操作規(guī)程的人員要及時(shí)批評(píng)，糾正其錯(cuò)誤。情節(jié)嚴(yán)重者，要進(jìn)行必要的處理。
７．對(duì)已發(fā)生的事故，不論大小，均要堅(jiān)持“三不放過”的原則，查明情況，嚴(yán)肅處理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、指出改進(jìn)措施。屬運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任事故者，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
８．認(rèn)真加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和對(duì)安全業(yè)績(jī)的考核工作，要使安全質(zhì)量具有否決權(quán)，把安全情況列為評(píng)比、升級(jí)的重要條件。對(duì)事故多的單位，要組織人員進(jìn)行整頓。
９．加強(qiáng)安全工作的全面質(zhì)量管理，使安全工作逐步科學(xué)化。
定，行車人員安全工作的檔案制度，駕駛員審驗(yàn)制度，車輛技術(shù)檢驗(yàn)制度，定期安全檢查制度，安全例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度，領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車輛安全情況制度，安全活動(dòng)日制度，安全公里考核制度，原始資料記錄制度。
２．層層分解，落實(shí)到人，使每個(gè)職工都有責(zé)任感和緊迫感，形成上下結(jié)合，左右配合的安全保證體系。
３．每月檢查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，年終進(jìn)行總結(jié)、分析，提出進(jìn)一步完善的意見。
１．各運(yùn)輸企業(yè)原則上要一年開展兩次安全大檢查。
２．檢查的主要內(nèi)容是：職工安全意識(shí)的'確立情況，各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，有關(guān)安全機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的情況，車輛、設(shè)備完好的情況，各類事故處理的情況，安全防范措施落實(shí)的情況等。
３．安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來。
４．對(duì)查出的問題要果斷處理，凡不符合運(yùn)行條件的車輛，要責(zé)令停駛，無法恢復(fù)基本技術(shù)等級(jí)的，要強(qiáng)制報(bào)廢。
１．嚴(yán)格管理工作，健全車輛技術(shù)檔案、臺(tái)帳，嚴(yán)密注視車輛的技術(shù)狀況。
２．定車定人，專責(zé)保管使用，一般情況下，不要隨意調(diào)換駕駛員。
３．合理運(yùn)用車輛，按調(diào)度命令出車，不超載運(yùn)行，不亂停亂放。
４．開展愛車?yán)；顒?dòng)，除提高駕駛?cè)藛T搞好例保的自覺性外，還要在運(yùn)輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站，加強(qiáng)督促檢查。
５．充分利用現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備，結(jié)合安全大檢查，每年要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，鑒定技術(shù)狀況。
６．堅(jiān)持日常的車輛進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，特別是客車，經(jīng)檢驗(yàn)后要層層簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)合格并無簽證者，一律不得參加營(yíng)運(yùn)。
７．按保養(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車輛，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量。
８．不論車輛是否承包，一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時(shí)，都要及時(shí)搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費(fèi)用而使車輛帶病運(yùn)行，注意防止短期行為。
六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
１．通過上技術(shù)課及進(jìn)行不定期考核等方法，督促職工，尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。
２．教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習(xí)慣，使轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。
３．駕駛?cè)藛T在運(yùn)行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強(qiáng)超搶會(huì)？不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)人工直接供油，下陡坡時(shí)，不準(zhǔn)熄火或空檔滑行，上山和下山時(shí)，要檢查轉(zhuǎn)向和制動(dòng)是否靈敏有效。
４．客運(yùn)車輛行經(jīng)險(xiǎn)橋、危險(xiǎn)路段、上渡船和加油時(shí)，要組織旅客下車。
５．氣候變幻無常的地區(qū)，出車前要帶齊防范性設(shè)備，謹(jǐn)慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。
６．車站及乘務(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”，避免出現(xiàn)意外事故。
１．安全競(jìng)賽要注重實(shí)效，通過評(píng)選安全標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
２．競(jìng)賽活動(dòng)形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無事故賽、安全正點(diǎn)賽、春節(jié)運(yùn)輸無事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運(yùn)輸對(duì)手賽等。
３．對(duì)評(píng)選出來的安全標(biāo)兵或其他稱號(hào)的先進(jìn)人員，要及時(shí)表彰，廣泛宣傳他們的事跡。
４．在家屬中開展“賢內(nèi)助”的競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。
１．對(duì)新招收的職工，在上崗前必須進(jìn)行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握基本的安全常識(shí)。
２．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對(duì)客車駕駛員，一定要具備規(guī)定的條件，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)；代客車駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。
３．對(duì)在崗職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。考慮到駕駛?cè)藛T的工作特點(diǎn)，可根據(jù)不同的運(yùn)輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn)，提高他們的文化、技術(shù)水平，掌握一定的安全知識(shí)。
４．為了不影響生產(chǎn)，培訓(xùn)工作要因時(shí)因地制宜，要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)與專門院校培訓(xùn)，普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來，以照顧各種不同的情況。
１．積極創(chuàng)造條件，安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。
２．對(duì)夏日或夜間擔(dān)任長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T，要在中途設(shè)置監(jiān)督站，強(qiáng)制他們休息一定的時(shí)間，客車可由兩個(gè)駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過度行車，發(fā)生交通事故。
３．注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動(dòng)情況，及時(shí)弄清原因，說服、調(diào)解、疏導(dǎo)，使之保持心情舒暢。
４．注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂，使他們集中精力搞好工作。
１．認(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開展安全工作的有關(guān)資料。
２．對(duì)取得的資料要實(shí)事求是地進(jìn)行整理，分動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問題、建議幾部分進(jìn)行歸納，使之形成可供參考的信息。
３．在企業(yè)內(nèi)部印發(fā)，使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。
４．上報(bào)交通主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，為安全決策提供依據(jù)。
５．已將電子計(jì)算機(jī)引入管理工作的單位，要將有關(guān)信息輸入，以備今后檢索使用。
運(yùn)輸安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行社會(huì)綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi)，除了運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外，各級(jí)交通主管部門也要根據(jù)行業(yè)管理的原則，對(duì)運(yùn)輸安全工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，督促各運(yùn)輸單位落實(shí)安全措施，配合有關(guān)部門搞好安全宣傳、開展安全檢查。在推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過程中，尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象。總之，要以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)搞好安全工作，最大限度地減少公路交通事故，使公路運(yùn)輸更好地為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和滿足人民生活需要服務(wù)。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十六
作為一個(gè)在一家公司工作的職員，我們時(shí)常會(huì)遇到一些問題或者遇到一些困難，這時(shí)候往往需要上級(jí)或者同事給予一些建議。而這些建議不僅可以幫助我們解決問題，更能夠讓我們?cè)诼殘?chǎng)中不斷提升自己。在我工作的這段時(shí)間里，我得到了許多寶貴的建議，以下是我對(duì)這些建議的心得體會(huì)。
首先，在職場(chǎng)中，接受建議是非常重要的。在工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到一些困難或者不確定的情況，這時(shí)候，接受他人的建議就顯得尤為重要。有時(shí)候，我們可能會(huì)因?yàn)樽约旱墓虉?zhí)而忽視別人的建議，從而導(dǎo)致問題的錯(cuò)過。但是如果我們能夠虛心地接受他人的建議，我們就可以避免許多錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間和精力。因此，當(dāng)我們遇到問題時(shí)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)向他人請(qǐng)教并接受建議。
其次，理解建議的用意是十分重要的。在職場(chǎng)中，別人給出的建議往往會(huì)有不同的意圖和目的。有時(shí)候，建議可能是為了提醒我們存在的問題，幫助我們改正錯(cuò)誤；有時(shí)候，建議可能是為了幫助我們提高工作效率或者提升自己的能力。因此，當(dāng)我們接受建議的時(shí)候，要善于分辨建議的用意并理解別人的意圖。只有真正理解了建議的用意，我們才能夠更好地將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并取得更好的效果。
此外，對(duì)于建議我們要嚴(yán)格審慎地進(jìn)行篩選。雖然建議對(duì)我們的工作和成長(zhǎng)非常有幫助，但是并不是所有的建議都是有益的。在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到各種不同的建議，有些建議可能是出于別有用心或者不夠?qū)嶋H，而有些建議則可能源自他人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。因此，我們要學(xué)會(huì)對(duì)建議進(jìn)行篩選。首先，我們要考慮建議的來源是否可靠，是否具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)背景。其次，我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需要來判斷建議的適用性。最后，我們要衡量建議所帶來的成本和效益，并做出明智的選擇。
最后，將建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)是至關(guān)重要的。接受和理解建議只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于將建議付諸實(shí)踐。在職場(chǎng)中，我們需要付出實(shí)際的行動(dòng)來改變我們的工作方式和思維模式。無論是思維的轉(zhuǎn)變還是行為的改進(jìn)，都需要付出艱辛的努力和時(shí)間來完成。因此，當(dāng)我們接受了建議后，要努力將其融入到自己的工作中，并通過實(shí)際行動(dòng)來驗(yàn)證建議的效果。只有通過實(shí)際行動(dòng)，我們才能夠真正地收獲成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總結(jié)起來，公司建議對(duì)于我們?cè)诼殘?chǎng)中的成長(zhǎng)和提升起到了非常重要的作用。在接受建議時(shí)，我們要保持虛心和理解，理解建議的用意并進(jìn)行篩選。最重要的是，我們要將建議付諸實(shí)際行動(dòng)，并通過實(shí)際行動(dòng)來驗(yàn)證建議的有效性。只有這樣，我們才能夠不斷地提升自己，為公司和個(gè)人的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
熱門對(duì)公司的建議和心得（匯總17篇）篇十七
總作為公司運(yùn)營(yíng)方面主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對(duì)待下屬員工平易近人，不擺架子。
x書記思想水平高，知識(shí)面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績(jī)顯著。
x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，在員工中有很高的威信和影響力。
x經(jīng)理決策能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。
x經(jīng)理工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識(shí)和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新。
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。1、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。
3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對(duì)人事。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)。
策劃方案。
明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各。
崗位職責(zé)。
崗位說明書工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。
11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
14、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。
15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
19、官僚意識(shí)強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來影響。
20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì)，把。
工作總結(jié)。
一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)。
工作計(jì)劃。
總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。
21、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績(jī)效工資卻一直沒有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿!
22、寫東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績(jī)效考核6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議。
公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤剑绻屛覀冊(cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對(duì)調(diào)查問卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過。
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃。
(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。
(4)每月要做好績(jī)效考核，還的再開始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料。
其實(shí)我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系。
(2)以部門為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績(jī)效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問題需要考慮。
案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問題，如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個(gè)部門配合，那么，這個(gè)問題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃，下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問責(zé)制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)。
31、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
32、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門能一個(gè)電話說清的不打兩個(gè)電話，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷售工作。33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確。
34、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng)，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升、充實(shí)知識(shí)，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。