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    最新繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)(大全8篇)

    時(shí)間:2025-05-26 作者:雁落霞

    寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,寫明白,實(shí)事求是??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇一

    20xx年動力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

    年初,部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書,建立健全了安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任,確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    在開展的春、秋季安全大檢查工作中,班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開展工作,嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí),順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。

    安全工作是一項(xiàng)長期性的工作,不能一勞永逸;安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作,決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞;安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作,光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作,需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),全過程管理,否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失,都可能使苦心經(jīng)營的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),抓好班組反違章工作,是防止事故的關(guān)鍵防線。

    為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),本部門要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,確保“創(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。

    2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運(yùn)行。

    2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

    3、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱,以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。

    4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設(shè)工作,并對單晶車間#1—#5變壓器送電(所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐),保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣,為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板,封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

    5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn),先后給辦公樓、成品庫、化驗(yàn)室、備品庫、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水,并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

    3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn),循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn),循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。

    7、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作;完成了35kv變電站35kv、xxkv開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作,并對xxkv保安段進(jìn)線開關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv、35kv系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。

    8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,封堵了施工遺留下來的孔洞,完成了電纜夾層以及電容器室,35kv、xxkv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,并對35kv、xxkv、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī)。

    9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

    本年度,本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作:首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題,部門各班組認(rèn)真開好班前會班后會、事故分析會、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流,加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作,認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調(diào)動了職工的工作積極性。

    1、認(rèn)真做好設(shè)備臺帳,備品備件記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù),加強(qiáng)巡檢力度,積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合,做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修,通過設(shè)備維修通知單制度,嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修,修必修好”的原則。

    2、為了提高設(shè)備的安全可靠性,解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題,在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,在春檢時(shí)我部門及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35kv所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對35kv、xxkv所有配電柜及直流屏、動力柜進(jìn)行了清掃,對所有xxkv配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35kv互感器極性接反問題。及時(shí)更換了xxkv 5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,并對純化車間c442開關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作,進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    年初本部門完成了動力車間的組建,并不斷完善動力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,加大新員工的崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,通過常規(guī)培訓(xùn)如:技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足,現(xiàn)場動手解決實(shí)際問題的能力不足等問題,從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

    1、安全意識薄弱

    (1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作;

    (2)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查;

    (3)加大安全設(shè)施投入,加大安全考核力度;

    (4)加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理;

    2、專業(yè)技術(shù)水平低

    (3) 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答;

    (4) 必要時(shí)可聘請?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解;

    (5) 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí);

    3、管理不到位

    主要表現(xiàn)在,管理制度不完善,監(jiān)督檢查不到位,管理人員少。 措施:

    4、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)

    主要表現(xiàn)在,20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障xx0多項(xiàng),多次以書面形式上報(bào),但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%,施工基建方面遺留問題居多。

    措施:

    (1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】;

    (2)任何消缺工作必須開工作票,不允許無票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

    (3)加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)聯(lián)系處理。

    (4) 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷,及時(shí)驗(yàn)收。

    在今后的工作中,動力車間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,從人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作,對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改,規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí),也推動班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,并且車間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。

    2、始終堅(jiān)持“ 安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn);全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做到月、周有計(jì)劃,日有布置,月有總結(jié);認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作,組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新,不斷提高工作效率,營造良好的班組氛圍,調(diào)動班組成員的工作積極性,促使職工主動擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,形成“我要安全”的工作氛圍。

    3、進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程。

    4、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施,在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。

    6、安全活動方面,開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動,如安全講座、事故演習(xí)、安全知識競賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件,督促文件精神的領(lǐng)會落實(shí),對典型事故要加強(qiáng)分析討論,強(qiáng)化自我保護(hù)意識,使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。

    7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)

    9 過程,以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作,保證人身和設(shè)備的安全,及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。

    8、對電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。

    9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認(rèn)真動員,組織開展,除了按照檢查的項(xiàng)目開展外,尤其是對檢查出來的問題要及時(shí)形成自查表,將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。另外,要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項(xiàng)整治大檢查活動,對排查到的隱患要及時(shí)整改,保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

    10、開展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找,并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,形成自查表,有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

    11、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作,加大巡檢的力度,消除事故隱患,提高動力車間班組事故預(yù)控能力。使動力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階,保證各生產(chǎn)車間的水、電、氣正常供應(yīng),安全順利完成全年指標(biāo)。

    12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%。

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇二

    (一)安全工作完成情況

    1、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故,車間對發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處,并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任,同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn),并對崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。

    2、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計(jì)9處,車間及時(shí)對查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改。

    3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起、35人次,扣三級市場化績效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分。

    4、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項(xiàng)治理活動,并針對車間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動計(jì)劃及實(shí)施方案,并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作。

    (二)設(shè)備工作完成情況

    1、本月車間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù),特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題,車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn),由檢修班行車包機(jī)組長親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以提高行車工的技能水平;但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。

    2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞,檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。

    3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

    1、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管,為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

    2、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作,特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (一)存在的問題

    1、近期部分設(shè)備故障率較高,特別是設(shè)備突發(fā)故障較多。

    2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。

    (二)改進(jìn)措施

    1、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題,要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度,要有預(yù)見性,設(shè)備檢修計(jì)劃要齊全,特別是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作。

    2、原料車間由于點(diǎn)多面廣,管理人員少,基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,特別是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊工種員工的技能培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平。

    1、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo),努力完成奮斗目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項(xiàng)檢修計(jì)劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù),確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。

    2、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作,為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3、繼續(xù)做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等基礎(chǔ)管理及考核工作,并準(zhǔn)確、及時(shí)向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。

    5、根據(jù)實(shí)際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細(xì)則、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂,進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能,并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二、三級安全教育培訓(xùn)工作。

    6、對車間各項(xiàng)安全、設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié),分析、固化成功經(jīng)驗(yàn),查找缺陷與不足,并及時(shí)作出相應(yīng)改進(jìn)。

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇三

    車間工作總結(jié)

    車間工作總結(jié)(一):

    1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,

    對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

    2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

    3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的狀況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

    4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

    3、安全生產(chǎn)

    1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

    2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故四個(gè)但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

    生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

    車間工作總結(jié)(二):

    時(shí)光荏苒,歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),彩印車間也圓滿完成了2xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?;仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

    作為一名普通黨員,我有信心、有決心,帶領(lǐng)彩印車間全體員工,本著對企業(yè)的無限忠誠,對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí),恪盡職守,常懷進(jìn)取之心,正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,團(tuán)結(jié)奮斗,凝心聚力,對自己嚴(yán)格要求,始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài),在以后時(shí)間里,干出一流工作成績,在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

    一、警鐘長鳴,抓好安全工作

    1〉樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,把安全工作放在首位;

    3〉定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

    二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

    一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

    三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

    一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下,透過車間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),品種29個(gè),產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,估計(jì)到12月底完成215萬左右,基本與去年持平。

    2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,同時(shí),車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

    四、未來工作設(shè)想、計(jì)劃

    2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益;

    3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;

    4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

    5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

    回首過去,我們無怨無悔,展望未來,機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),與企業(yè)共命運(yùn),用于承擔(dān)職責(zé),有任務(wù)不推諉,有困難不避讓,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),將汾酒事業(yè)超百億激動情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,以實(shí)際行動,在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

    車間工作總結(jié)(三):

    當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,我們送走了20xx年。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作更加完善。

    一、采取各項(xiàng)措施,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

    2016年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,由原先的50%到此刻的80%左右,入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

    采取的主要措施有:

    1、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā),此刻車間要求工票提前發(fā),以減少職工等待工票的時(shí)間,從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,讓職工明白自己下一步要干什么,做好工作準(zhǔn)備。

    2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,輔料問題影響占10%左右,找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),溝通,盡快解決問題。

    2.2、設(shè)備問題占20%左右,人員問題占15%左右,則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

    3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促,提高員工的用心性和職責(zé)心。

    4、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間用心響應(yīng)公司的號召,根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,完善了車間管理制度。

    明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

    5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

    5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

    5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在所用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

    5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

    5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),充分調(diào)動職工的用心性。透過以上方面的工作,質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

    二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

    車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

    1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

    車間組織全體職工開會,進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過程簡單有序,培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識。透過組織培訓(xùn)的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

    為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間人員更好地了解設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的,換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,設(shè)備分派到個(gè)人,每臺設(shè)備都有職責(zé)人,做到定人定機(jī),沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

    3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

    質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn),要求車間全體員工,要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

    三、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理,,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

    (1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,普車、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,所有員工袖子不能卷起來。

    (2)、工作服最少每周換洗一次,平時(shí)隨臟隨洗,持續(xù)干凈,上班時(shí)需穿干凈的工作服。

    2.自己的工作環(huán)境,保管的工具,所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓。

    3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。

    4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,黃線不允許踩踏、跨越,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

    5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置,車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

    6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一。

    7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過2層,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

    8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

    9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,按規(guī)定定置擺放。

    10.工作前檢查設(shè)備,填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,罰款100元。

    11.標(biāo)識牌填寫清楚、詳細(xì)、齊全,檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,并放在工具箱柜面左上角。

    12.開始加工前,先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi),正面向上,并將上序標(biāo)識牌、雜物清理干凈,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,正面向上擺放。

    13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌,鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致。

    4.工票填寫要仔細(xì)清楚,檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,過程巡檢約1h左右填寫一次,注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,罰款100元。

    15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,若出現(xiàn)上述問題,直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

    16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,要求橫看成行,豎看成列,產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過6層。

    17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,工作時(shí)應(yīng)集中精力,嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,團(tuán)結(jié)友愛。

    車間考評:

    車間根據(jù)以上規(guī)定,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,個(gè)人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元,對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

    透過以上措施,大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

    四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

    1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

    2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

    2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

    2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。

    車間工作總結(jié)(四):

    一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

    在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),應(yīng)對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。

    二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

    1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

    作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。

    2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

    我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整用心心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

    3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

    產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來,車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    4.物料管理

    不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。

    5、環(huán)境衛(wèi)生

    環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,并爭取做得更加好。

    三、安全生產(chǎn)

    1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

    2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

    3.透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

    四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.員工薪酬

    車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,透過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

    2.整體素質(zhì)的提升

    關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文

    寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,透過此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

    3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車間凝聚力

    公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威,透過此次運(yùn)動會,車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

    五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

    2014年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的用心性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成2014年的各項(xiàng)工作。

    車間工作總結(jié)(五):

    主要完成的任務(wù)

    工作中的不足

    1.班組管理方面

    2.安全生產(chǎn)方面

    安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

    此刻想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的職責(zé)。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。

    3.質(zhì)量控制方面

    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。

    雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

    今后努力方向

    1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

    車間工作總結(jié)(六):

    總結(jié)如下:

    一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

    抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,是不斷提高職工安全第一思想,增強(qiáng)安全意識,提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作,對分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動的開展。我們堅(jiān)持以掛橫幅,貼標(biāo)語,出版報(bào)、寫稿件和提推薦等形式,廣泛地做好宣傳教育工作,大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中。

    今年,我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達(dá)的文件精神,要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,其學(xué)習(xí)資料為:分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件,主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施,三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

    另外,我們對班組長以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn),對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作,共計(jì)133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育,換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也用心組織,參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動。透過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓職工從思想上真正樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識,做到我要安全,我保安全,進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,增強(qiáng)了安全意識,提高了安全素質(zhì)和操作技能,對全年安全工作起到必須的推動和促進(jìn)作用。

    二、抓好各種安全專項(xiàng)活動的開展:

    今年以來,我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題,根據(jù)分廠的部署,在安全工作中開展專項(xiàng)活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動,我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料,開展工作;八月份由分廠組織,全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動,同時(shí)開展自查自糾,消隱防災(zāi)等工作;12月,分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體資料,貫徹到底??傊高^各個(gè)專項(xiàng)活動的開展,進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理,保證了分廠的安全生產(chǎn)。

    三、抓好各項(xiàng)安全檢查及對隱患整改工作,是消除安全生產(chǎn)隱患,保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。

    在安全檢查工作方面,首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動,(我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí),還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。個(gè)性是加強(qiáng)對特種設(shè)備、鐵水包檢查,檢測、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查,電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對每個(gè)組織檢查出來的問題,分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間,堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則,逐一進(jìn)行整改,個(gè)性是對鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺的改造,起重設(shè)備的整改,四臺運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源,杜絕了意外事故的發(fā)生。

    對分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,整改率也達(dá)100%。除此之外,我們還堅(jiān)持日巡查活動,對所查大小隱患能及時(shí)予以整改,不能整改的,在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決,不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn),以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

    鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣,以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓kU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對這一特點(diǎn),首先我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類,并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù),確保操作人員人身安全。

    五、抓好現(xiàn)場安全管理,做好反“三違”督查活動:

    抓好現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,我們在加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的同時(shí),監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度,作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現(xiàn)場管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實(shí)狀況。對人的違反勞紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)后,首先批評教育,予以糾正,再對其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理,以點(diǎn)帶面,教育他人。

    六、對“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度。

    對在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即制止并對其進(jìn)行現(xiàn)場教育,同時(shí)做好記錄,于月底報(bào)分廠,對其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核,當(dāng)發(fā)生事故以后,我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過,組織有關(guān)人員召開事故分析會,分析事故原因,落實(shí)相關(guān)職責(zé)。2、對每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識,避免發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),消除安全隱患。4、堅(jiān)持對事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核。

    七、落實(shí)聯(lián)?;ケ:蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

    自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議,由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作,并與老員工一齊,參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動,使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程,了解安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動紀(jì)律制度等。透過落實(shí)聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立,為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。

    八、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn):

    抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn),同樣也是安全管理的重要資料。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,分廠對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車間想方設(shè)法,杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,給予職責(zé)車間考核處理,包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,記錄在案,月底反饋分廠對職責(zé)車間進(jìn)行處罰(分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn))。透過以上舉措,較好得控制了污染源,做到了禮貌生產(chǎn),禮貌辦公。

    20xx年即將過去,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了超多的工作,也取得了一些成績,但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改善和提高,安全之路,任重而道遠(yuǎn),我們將以此為起點(diǎn),在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,將20xx年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度,為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

    車間工作總結(jié)(七):

    1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

    在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,個(gè)性是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間。透過車間.工段長和各班組長的用心配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

    2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

    1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,

    對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

    2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

    3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的狀況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

    4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

    3、安全生產(chǎn)

    年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

    2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)但是”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

    3.透過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

    4、學(xué)習(xí)、提高

    車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

    5、發(fā)揚(yáng)成績找差距

    1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時(shí)間來磨合完成。

    車間工作總結(jié)(八):

    一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度

    支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以三個(gè)代表為主要思想,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

    支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際狀況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動廣大員工工作的用心性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

    二、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇

    支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),以培育四有員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

    在今年4-月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車間根據(jù)實(shí)際狀況,多次與班組長進(jìn)行探討研究,最終構(gòu)成統(tǒng)一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的狀況下,車間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,最后把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來,疲憊的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上,但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對群眾的凝聚感,不怕犧牲自己,為群眾就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

    三、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識

    根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

    支架車間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現(xiàn)的的一齊輕傷事件,車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并透過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范潛力和自我保護(hù)潛力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的群眾主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無刑事犯罪行為和無黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生。

    四、加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

    在精神禮貌建立活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,受到社會的好評。車間工會用心的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動,使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的群眾。慶五一長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶十一拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動的開展,增強(qiáng)了廣大員工的群眾主義觀念和群眾榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一齊來,充分調(diào)動廣大員工的用心性和創(chuàng)造性。

    五、存在的不足和急需改善的方面:

    、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

    、現(xiàn)場管理不到位,造成必須的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊,加之車間場地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時(shí)造成必須的浪費(fèi)。

    一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了超多的工作,也取得了必須的成績。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動一切用心因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    車間工作總結(jié)(九):

    回顧2011年上半年的工作,一車間主要圍繞安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)能、確保質(zhì)量、持續(xù)改善以及火炬車間建設(shè)這幾方面開展工作。車間成員上下一心,緊密合作,各項(xiàng)工作均到達(dá)預(yù)定目標(biāo),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

    1、合理安排,提高效率。

    上半年一車間任務(wù)重,設(shè)備少,人員、模具以及設(shè)備不穩(wěn)定的狀況依舊存在,如何克服困難,將不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣菙[在車間領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的難題。由于任務(wù)重,人員不足,既要按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù),又要合理安排人員休息,保證足夠的休息時(shí)間,車間采取了一系列的措施,其中包括生產(chǎn)時(shí)車間操作人員實(shí)行輪休,即工人輪流休息,設(shè)備一向運(yùn)行,這需要對車間設(shè)備、人員、以及每個(gè)產(chǎn)品的每道工序進(jìn)行科學(xué)合理的安排。對新上崗的員工,加大培訓(xùn)力度,努力提高員工操作的熟練程度,使其快速成長,為車間生產(chǎn)注入新的中堅(jiān)力量。關(guān)心愛護(hù)員工,車間領(lǐng)導(dǎo)用心主動的找員工聊天,了解員工的工作和生活狀況,為他們解決實(shí)際困難。其次,合理利用機(jī)床,繼續(xù)將雙革四新項(xiàng)目“一機(jī)兩模、一機(jī)三模”運(yùn)用到多個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中。透過采取上述措施,成功的將設(shè)備利用率由原先的4.1次/分鐘提高到4.7次每分鐘(工時(shí)壓縮大于10%),,圓滿完成了1月到4月份的生產(chǎn)任務(wù)。

    另外,由于258模具不穩(wěn)定,需求量大,最初生產(chǎn)時(shí),給車間造成很大的困擾,一度打亂了生產(chǎn)計(jì)劃,車間上下快速反應(yīng),立刻做出調(diào)整,模修人員和工程師加班加點(diǎn),對模具質(zhì)量進(jìn)行排查,對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的地方,根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行持續(xù)合理的改善。生產(chǎn)方面,安排經(jīng)驗(yàn)足,職責(zé)心強(qiáng)的員工生產(chǎn),加大產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),成功的避免了因模具故障,出現(xiàn)的批量報(bào)廢?,F(xiàn)258產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量已逐步趨于穩(wěn)定。

    2、產(chǎn)品質(zhì)量,常抓不懈。

    為確保能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間一切工作都圍繞“提質(zhì),降耗,增效”的工作思路。貫徹產(chǎn)品質(zhì)量只有靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證的思想,建立班組報(bào)廢臺賬,即將每月每個(gè)班組的報(bào)廢金額進(jìn)行核算,落實(shí)到人,班組之間做出比較,要求報(bào)廢多的班組查找問題及時(shí)整改,保證將精益求精的精神落實(shí)到工作的每一個(gè)步驟,每個(gè)環(huán)節(jié)上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),構(gòu)成了“人人都是質(zhì)檢員”。到目前為止,車間1月到4月的月報(bào)廢金額全部控制在5000元以內(nèi),客戶抱怨為0。加強(qiáng)模具管理,及時(shí)保養(yǎng),及時(shí)維修,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格控制模具性能,進(jìn)行合理改善,及時(shí)維修,爭取模具一次維修合格,避免因模具問題引起大批量報(bào)廢。模具維修要嚴(yán)格按照維修流程進(jìn)行,需要維修的模具首先由工程師確定是內(nèi)部維修還是外出維修,開出模具維修單,模具維修完畢由相關(guān)部門工程師對維修狀況進(jìn)行評價(jià)并簽字。對于反復(fù)維修的模具,相關(guān)工程師總結(jié)問題并找出解決辦法,以書面形式匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),做到了對模具進(jìn)行合理持續(xù)的改善。

    3、安全生產(chǎn),警鐘長鳴。

    安全生產(chǎn)一向以來都是沖壓車間工作的重頭戲,2011年上半年沖壓車間安全事故為0,自年初以來,車間對所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,對可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)施進(jìn)行整改,對所有陳舊的安全警示牌和標(biāo)語進(jìn)行更新。

    注意:除簽字批準(zhǔn)的原版外,只有公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布的文件才是有效文件,任何打印文件僅作參考。

    煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度法。

    加強(qiáng)安全巡邏力度。針對車間具體狀況,確定了幾個(gè)固定的必查點(diǎn),其中包括車間鋼絲繩架擺放區(qū),檢查每根鋼絲繩的磨損狀況,車間操作現(xiàn)場廢料箱是否按照規(guī)定擺放和使用,有無違規(guī)操作現(xiàn)象以及行車是否按照規(guī)定操作等。另外,加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

    4、火炬建設(shè),緊鑼密鼓。

    自被定為火炬車間示范車間以來,車間領(lǐng)導(dǎo)召開全員會議,傳達(dá)廠部精神,部署總體任務(wù),提出活動要求,細(xì)化各小組任務(wù)指標(biāo),要求一級對一級負(fù)責(zé),層層落實(shí)職責(zé),將火炬車間的建設(shè)任務(wù)分為八步并制定相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第一,車間領(lǐng)導(dǎo)和員工從思想上重視起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)火炬車間的相關(guān)資料,了解火炬車間的基本要求。第二,根據(jù)車間人員崗位不同,按照火炬車間的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),提高人員的素質(zhì),是火炬車間建設(shè)的基本要求。第三,明確生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室以及更衣室等場所的規(guī)定,明確人員職責(zé),設(shè)定合理的監(jiān)控指標(biāo)。第四,對生產(chǎn)現(xiàn)場按照火炬車間要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),細(xì)化各項(xiàng)管理流程,確立數(shù)據(jù)采集方法等。第五,按照各項(xiàng)流程細(xì)則,實(shí)施現(xiàn)場管理工作。第六,采集數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)、分析和利用,提出改善方向和具體項(xiàng)目。第七,透過各項(xiàng)管控的結(jié)果,修改相關(guān)的流程結(jié)果。第八,火炬車間建設(shè)工作匯報(bào)。1至4月份火炬車間建設(shè)狀況按照上述計(jì)劃順利開展,部分工作已按預(yù)期計(jì)劃完成。

    5、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況對照表:

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    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇四

    不覺間已經(jīng)到公司提取車間實(shí)習(xí)有三個(gè)月了,對提取車間的——煮提、配制等工藝有了初步了解,在此對一些地方提出一些個(gè)人的看法和見解。

    提取車間是公司生產(chǎn)部門首要部門,提取車間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物、金銀花提取物、茵陳提取物等。我主要在提取車間兩個(gè)崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí),分別是配制和提取。

    進(jìn)提取車間的第一個(gè)崗位是配制,配制有配制室,領(lǐng)料室,熬糖室,冷庫等,主要設(shè)備有熬糖鍋、可傾斜式的反應(yīng)鍋、2個(gè)配制罐、2個(gè)配液罐、四個(gè)打藥泵,六個(gè)真空抽濾罐等,提取車間共有員工46人,配制員工20人。配制主要包括領(lǐng)料、投料、過濾、調(diào)ph、熬糖、煉蜜等工序,其中間產(chǎn)品是配制液,供下道工序精濾使用。

    配制工序中留下最深印象的是調(diào)ph,調(diào)ph時(shí),應(yīng)1l,1l的加,避免超ph值,黃芩苷溶液、三味藥、混合液等都需要調(diào)ph,而且每種溶液對ph值要求不一樣,需調(diào)節(jié)的ph值也不一樣,并且還要記錄在冊。

    配制中還有就是抽濾,這需要前期的準(zhǔn)備,包括濾紙的準(zhǔn)備,紙漿的準(zhǔn)備,綢布,絲布的準(zhǔn)備等。黃芩苷溶液、三味藥等都需要抽濾,過濾方式才能真空抽濾。配制工序中對工序時(shí)限也很有要求,例如,一配冷藏時(shí)間需大于24小時(shí),抽濾時(shí)長不能大于8小時(shí),補(bǔ)水不能大于8小時(shí)等。

    在這里對工序提一點(diǎn)自己的所聞、所想,領(lǐng)料方面,自生產(chǎn)指令發(fā)出,領(lǐng)料員進(jìn)行領(lǐng)料,物料的核查中,有些物料的重量有一定的標(biāo)準(zhǔn),但是在核查中不是太嚴(yán)格,建立兩位小數(shù)點(diǎn)的精度。投料方面,工藝規(guī)程上面沒有指定所加物料的順序,如茵口三味藥的溶解,沒有指明梔子、金銀花、茵陳的加入順序,建議修訂工藝規(guī)程。調(diào)ph方面,是用蠕動泵來調(diào)節(jié)ph值的,生產(chǎn)設(shè)備中只有一臺蠕動泵,沒有備用蠕動泵,一旦蠕動泵停滯,就會對生產(chǎn)進(jìn)度停滯。過濾方面,針對紙漿的制作方式,建議轉(zhuǎn)變制作方式,由人工制作轉(zhuǎn)為機(jī)器制作。

    提取車間的第二個(gè)崗位是煮提,提取車間一共有設(shè)備多功能提取罐5臺,2個(gè)雙效蒸發(fā)器,1個(gè)單效增發(fā)器,1個(gè)球形濃縮罐,1臺帶式干燥設(shè)備、1臺板框過濾機(jī)等,提取車間共有員工46人,煮提有四班,每班5個(gè)人,共20人。煮提包括前處理、煎煮、濃縮、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒,水沉、除水、干燥,其中間產(chǎn)品是梔子提取物、金銀花提取物和茵陳提取物。

    煮提工序中留下最深印象的是帶干,也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設(shè)備中,進(jìn)行干燥,這設(shè)備對溫度有要求,不能高于80度,溫度過高,容易引起提取物糊,影響質(zhì)量。

    煮提工序中留下最深印象的還有過濾,利用板框過濾機(jī)進(jìn)行過濾,一次酒沉液、二次酒沉液等都需要進(jìn)行板框過濾,進(jìn)行板框過濾前,首先是要準(zhǔn)備,一般來說是用10張紙墊和綢布,用綢布包著紙墊的正面,依次放入板框過濾機(jī)中,當(dāng)過濾明顯沒有動力時(shí),顯然是有雜物堵塞,需卸下來,重新安裝紙墊和綢布。煮提工序中對對工序時(shí)限也很有要求,例如,一次酒沉需大于24小時(shí),二次酒沉需大于24小時(shí)等。 在這里對工序提一點(diǎn)自己的所思,領(lǐng)料方面,在前處理方面,藥材的挑揀把前處理室搞的煙塵四起,建立安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備,在煎煮方面,尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段,很多有效成分被浪費(fèi)了,建議更換藥材清潔的方式,可以轉(zhuǎn)變清潔方式,由水洗改為干洗,在濃縮方面,建議在雙效蒸發(fā)器上設(shè)立刻度,感覺員工濃縮藥的體積是憑感覺,而不是工藝,在酒沉方面,建議轉(zhuǎn)變攪拌方式,由人工攪拌轉(zhuǎn)化為自動化攪拌,而且攪拌時(shí)間沒有很好的實(shí)行,在干燥方面,公司只有一臺干燥設(shè)備帶式干燥機(jī)而且此設(shè)備比較貴重且重要,建議對此設(shè)備進(jìn)行每天的維護(hù),且需備足零件,以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí),及時(shí)的解決問題。

    提取車間是單品種大量生產(chǎn),正常生產(chǎn)主要依靠的設(shè)備有煎煮罐、濃縮罐、真空泵、在我實(shí)習(xí)期間真空泵的不正常運(yùn)行,導(dǎo)致車間生產(chǎn)停滯,建議在班組員工kpi考核內(nèi)容中加入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這條,比如定期對真空設(shè)備進(jìn)行有效的清洗以防止設(shè)備因長時(shí)間工作而產(chǎn)生真空度下降,導(dǎo)致真空滿足不了車間需要。

    問題及方案

    1.問題描述:

    進(jìn)行標(biāo)號,把掛衣鉤標(biāo)號,使掛衣鉤號和其工衣號一致。

    能夠解決員工不好找衣服,使員工能夠很好的找到衣服,實(shí)現(xiàn)了 目視管理。

    2.問題描述:前處理室煙塵四起方案:安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備

    3.問題描述:濃縮藥的體積是憑感覺,而不是工藝規(guī)程方案:雙效增發(fā)器上設(shè)立刻度。

    4.問題描述:茵口三味藥的溶解沒有指明加入順序方案:

    首先調(diào)整目前的三味藥加入順序,共有梔子、金銀花、茵陳,梔子、茵陳、金銀花 ,金銀花、梔子、茵陳,金銀花、茵陳、梔子,茵陳、梔子、金銀花,茵陳、金銀花、梔子6中加入順序,分別對其溶液進(jìn)行驗(yàn)證,看一配液的參數(shù)符合不符合要求,看哪種加入順序更符合標(biāo)準(zhǔn)要求。然后就是修訂工藝規(guī)程。

    5.問題描述:

    紙漿的當(dāng)前制作方式是人工的制作方式,但是一次性薄手套很容易破裂造成手污染紙漿。

    方案:建議轉(zhuǎn)變制作方式,由人工制作轉(zhuǎn)化為機(jī)器制作,能夠杜絕人工方式不小心污染紙漿。

    6.問題描述:

    酒沉方面,人工攪拌不均勻,而且時(shí)間沒有嚴(yán)格限制。

    方案:建議轉(zhuǎn)變攪拌方式,由人工攪拌轉(zhuǎn)化為機(jī)器攪拌,這樣能攪拌的更加均勻,也是公司向自動化邁進(jìn)的一步。

    7.問題描述:

    帶式干燥設(shè)備常常停機(jī)。

    方案:

    建立重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制備足設(shè)備關(guān)鍵零件,以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí),及時(shí)的解決問題。

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇五

    1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,用自己的實(shí)際行動不斷地提高自我、超越自我,與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

    一、人員管理方面:精簡人員,降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號召,精簡人員降低生產(chǎn)成本,我們對全分廠人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至今壓鑄車間已由107人精簡至93人,修整車間由94人精簡至85人,提高了員工工資水平,調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性,做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

    二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。因?yàn)閷χ萍蜕a(chǎn)計(jì)劃比較了解,所以由我親自調(diào)度督察,在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),不光保證本分廠按時(shí)完成,還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,因此1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。

    三、精益生產(chǎn)方面:加大節(jié)資挖潛力度,不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,利用班前班后會宣傳鼓勵(lì)全員參與,并在班組長和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝8項(xiàng),累計(jì)節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬元/年。修整工序的輪護(hù)板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,不僅提高了工作效率,而且節(jié)約了大量人力物力,年節(jié)約資金9萬余元。因此,今后我們工作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)提高,做到精益生產(chǎn)、精益求精。

    四、現(xiàn)場管理方面:搞好“5s”管理,提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌,南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,使車間環(huán)境煥然一新,員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,我們制定了嚴(yán)格的管理制度,每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分,累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款,以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

    五、安全生產(chǎn)方面:提高全員安全生產(chǎn)意識,杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,我們每天在晨會上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作,發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份,壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

    六、整體核算方面:加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后,我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),對當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,配合公司降低庫存占壓資金,至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

    七、節(jié)能降耗方面:提高模具質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,減少制件修毛刺工藝,通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,篩選出前200位的壓鑄制件,然后對模具進(jìn)行分析排查,不斷維修或新開備用模具,來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,比去年同期增加了%。

    第一、抓好生產(chǎn)反映速度,配合公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們將大力推行“拉動”的作用,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),縮短供貨周期,保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。

    第二、抓好模具質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,今后我們將通過提高模具質(zhì)量,增加開模腔數(shù)等方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

    第三、加強(qiáng)管理,提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊(duì)伍的同時(shí),加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),全面提升制件鑄造廠整體形象,為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ)。

    在20xx年即將結(jié)束的年底,我將更加努力認(rèn)真地工作,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更好地完成12月份的工作,力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn),我將努力提高自身管理水平,加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)、完善自我,緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),為國強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇六

    一、強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施。

    *月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票**張,第二種工作票**張,倒閘操作票***張,停送電聯(lián)絡(luò)單***張,辦理臨時(shí)用電***次。在*月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組。

    二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

    基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。*-*月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共***多只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的*名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)*人,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)****元,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

    在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個(gè)題目的反事故演習(xí),車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了**人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到***%,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

    設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd***壓縮機(jī)、tkl**振動篩、*號清水泵等軸承故障問題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

    技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

    三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

    今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

    *月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)**臺,檢修斷路器*臺,安裝照明燈具**套,測試設(shè)備及建筑物接地***處,解決了**kv變電站*#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到**%,功率因數(shù)保持在****以上,*所*kv變電所均為完好變電所,**所低壓變電所中有*所是完好變電所,完好率達(dá)到**%。

    *-*月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

    *、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

    *、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、*#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。

    各班組共整改**項(xiàng)不合格項(xiàng)目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

    四、

    以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。*完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。*、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。*、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。*、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。*、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。*、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。*、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。*、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。*、qhse體系審核工作,同時(shí)通過此項(xiàng)活動,提高了車間的綜合管理水平。**、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。**、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。**、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

    五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。

    *、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。

    *、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。

    *、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計(jì)劃更換。

    以上問題,我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

    電修車間

    ****、*、**

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇七

    1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,

    對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

    2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

    3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的狀況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

    4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

    3、安全生產(chǎn)

    1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

    2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故四個(gè)但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

    生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

    繅絲車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇八

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會議精神,學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查,加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù),確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。

    2、認(rèn)真做好原油上岸工作,本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,比上月增加455噸,電消耗量125500kwh,比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,配合裝置做好大修前后的開停車,加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

    3、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施:完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作;完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗;完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修;完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理;完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換;完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

    4、努力做好“三基”工作,以“三基”工作為抓手,認(rèn)真開展“三零”、“三無”活動。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理,切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作。

    6、強(qiáng)化發(fā)貨管理,認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,規(guī)范發(fā)貨行為,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    7、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)原油上岸管理,妥善做好原油取樣、封倉、計(jì)量等工作,認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),努力降低原油損耗。

    1、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng);

    2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高。

    1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理;

    3、完成自動切水器的移位。

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    總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有
    總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么
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    在現(xiàn)在社會,報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考
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    寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,寫明白,實(shí)事求是。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借
    對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),既反映工作的概況,取得的成績,存在的問題、缺點(diǎn),也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總
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    總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。相信許多人會覺
    總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來
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    在人們越來越相信法律的社會中,合同起到的作用越來越大,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希望對大家有所幫
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    在生活中,越來越多人會去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧。下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡
    在人民愈發(fā)重視法律的社會中,越來越多事情需要用到合同,它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的最新合同模
    現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng),越來越多事情需要用到合同,合同協(xié)調(diào)著人與人,人與事之間的關(guān)系。相信很多朋友都對擬合同感到非??鄲腊伞O旅媸切【帋痛蠹艺淼淖钚潞?/div>
    總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式
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    總結(jié),是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識,以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工
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    總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來
    總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
    圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助
    圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家
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    總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總
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